第1篇 工程管理制度--工程監理管理辦法
工程建設管理制度:工程監理管理辦法
為使工程監理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。
一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作?？偙O理工程師的任命應得到公司總經理的認可?？偙O理工程師和主持專業工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和分管副總經理認可。
二、項目監理規劃和項目監理實施細則監理單位應按照監理規范的規定在工程項目開工后的14日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應按照批準的“監理規劃”和“監理實施細則”認真履行工程監理義務。
三、圖紙的審查與下發經公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發至監理單位后,監理單位應組織監理工程師和施工單位進行圖紙預審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審,經審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發至施工單位,按其施工。
四、工程變更
在施工圖審核過程中,或施工過程中發現的一般工程問題,監理單位應會同施工單位提出工程變更意見,經工程部簽認,并上報公司批準后,書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監理單位向設計單位提出申請,由設計單位出具設計變更,交施工單位施工。
五、施工組織設計和技術方案的審查
監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設計或技術方案一同報工程部,經工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據施工合同規定,施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的,監理單位應同時進行費用評估,在經工程部復核、,分管副總經理審查批準后方可實施。
六、工程施工總進度計劃的審查
監理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規定,審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃,并報公司批準。
七、月施工進度計劃
監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經監理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃,并將批準的計劃報公司一份備查。
八、施工進度的檢查監督
監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況,督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核,監理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。
九、工程質量的檢查監督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容)
監理單位除對施工質量進行現場監督外,還應按照有關規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢,出據試驗報告,對試驗結果進行統計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規范要求的,應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗,監理單位應及時取得試驗結果,并對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監理報告提交工程部。
十、關鍵工序的現場監督(無驗收單即開始施工怎么辦)
對于關鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理,并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。
十一、材料質量的控制監理單位應嚴格實行材料進場報驗制度,檢查所有建筑材料質量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規程規范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當中。(抽樣復查及處理辦法)
十二、停工與復工監理單位檢查發現施工單位違反有關規程、規范進行施工,并造成嚴重的質量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請,經審查具備復工條件后。,方可書面通知施工單位復工。
十三、監理報告監理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包括,但不限以下內容:
1、工程質量狀況;
2、施工進度計劃完成情況;
3、完成工程投資情況;
4、各施工單位的合同執行情況等。除此以外,監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作日的統計,以及各監理人員的職責范圍等情況。工程部將根據各監理人員的職責范圍,對其工作能力、責任心、工作成效進行評價,并有權要求監理單位調換不稱職的監理人員,監理單位應按要求迅速進行人員調整。
十四、現場的組織協調監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場布置的統一管理,協調現場各施工單位的施工活動,合理安排各施工單位的施工次序,綜合協調水、電供應,施工場地的使用和施工交通組織。
十五、施工現場協調會監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會,全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現場管理和其它合同約定事項的落實情況,協調和解決有關工程問題,并提出下周工作目標。監理單位負責形成會議紀要,報工程部并發至有關施工單位。
十六、工程進度款的審核
l、在施工單位按規定每月上報工程進度款申請后,監理單位應根據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。
2、對工程量的審核是指監理單位依據有關規范檢查為合格產品的工程量,否則不應進入計量支付。
3、監理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果,并隨當月進度上報,以便工程部核查。
4、監理單位每月25日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。
十七、項目監理工作總結報告
工程竣工驗收后,監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告,應包括但不限于以下內容:
1、對竣工項目的監理過程和施工過程的描述;2、實施監理的機構組成、人員和職責范圍;3、監理大事記;4、監理單位對竣工項目的質量說明;5、竣工項目的完整監理日記;6、重要工程事項的說明;7、竣工項目的監理質量監測記錄等。
十八、監理費的支付監理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請,經工程部核查工程進度、工程質量和監理工作狀況后,提出監理費支付審查意見,經工程部審核,報公司領導批準后支付。
十九、工程驗收監理單位應根據工程進展情況,對工程各個環節進行驗收
第2篇 建設指揮部工程旁站監理管理制度
第一章 總則
第一條為更好地實施工程安全質量的過程控制,加強對工程關鍵部位、關鍵工序、特殊過程的安全監控和質量管理,進一步提高監理管理水平,確保工程施工安全及質量,根據《 建設工程監理規范》(tb10402-2007)、《**建設指揮部工程監理管理辦法》、《**建設指揮部工程質量檢測試驗管理辦法》等文件精神的規定,結合**建設指揮部(以下簡稱指揮部)實際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于指揮部監理旁站管理工作。
第三條旁站監理是指監理人員利用一定的監控手段和檢驗方法對施工現場的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程進行全過程的監督活動。
第二章機構設置及職責
第四條指揮部管理機構及職責
指揮部安質部作為工程監理的管理部門,負責工程旁站監理管理辦法的制定,督促檢查和指導監理單位制定旁站監理方案、實施細則及旁站監理實施情況,并根據有關文件規定對監理單位的旁站監理實施情況進行檢查、考核與獎罰。
第五條監理單位管理機構及職責
(一) 監理單位應建立旁站監理管理小組,由總監理工程師為組長,副總監為副組長,各監理組長為組員,全面負責工程監理旁站的管理工作。
(二) 管理小組應確定全線(站)工程的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程,并組織有關人員編寫旁站監理方案,經總監理工程師審批后實施。
(三) 明確旁站監理人員的職責、工程程序和方法,并明確獎罰措施。
(四) 確定各工點旁站監理項目、旁站監理人員,報指揮部安質部備案。
第三章旁站監理人員素質要求
第六條工程監理單位應根據旁站工程的難易程度、重要性及對工程質量安全的影響程度,合理配置旁站監理人員。
(一) 對工程安全質量影響大的項目,如隧道工程的超前地質預報、連接梁砼澆筑、預制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設、水中樁砼澆筑及預施應力施工等項目,應由專業監理工程師擔任,不得由監理員擔任。
(二) 對工程安全質量影響一般且易于進行安全質量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎砼澆筑、過渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專業監理工程師或監理員擔任,若由監理員擔任時,專業監理工程師應進行過程巡視與監控。
第四章旁站監理的主要內容
第七條確定全線(站)工程需旁站監理的關鍵部位、關鍵工序。監理單位應至少將下列工程部位及工序列入旁站監理范圍:
(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過渡段填筑、反濾層施工等。
(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺澆筑、明挖基礎砼澆筑、基坑回填、墩臺身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預施應力、鋼梁安裝與架設、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設等。
(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業、錨桿安設、鋼架安裝、防水板鋪設、圍巖監控與量測、超前地質預報(特別是地質素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。
(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類管線預埋、現澆砼結構、室內通水通球試驗、屋面防水及閉水試驗、外掛裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗、各種設備的單機調試及綜合調試等。
(五) 鋪架工程:裝移梁作業、架設作業、錨栓孔的灌注、梁體的臨時連接及永久連接、梁面防水等。
(六) 其它新工藝、新材料、新技術的運用,需要旁站監理的項目。
第五章 監理旁站方案的編制
第八條監理旁站方案的編制由總監理工程師組織,專業監理工程師具體編寫,經總監審核批準后實施。
第九條旁站監理方案應至少包括以下內容:項目特點;質量安全控制要點;質量安全的檢驗方法;旁站監理的主要內容、程序和方法;出現問題的處理方法;工作職責及記錄要求等。
第六章旁站監理人員職責
第十條旁站監理人員要對工程的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程實施旁站監督,其旁站監理職責如下:
(一) 對所負責旁站項目的安全質量負責,對因旁站不到位而造成的質量安全后果負責直接責任。
(二) 認真按照旁站監理方案的要求,履行各項旁站監理職能。
(三) 認真做好旁站監理記錄,應按照有關要求,對于部分特殊部位應及時留有影像資料,以備復查。
(四) 及時處理旁站項目在實施過程中出現的各種問題,利用合理的監控與檢查手段確保旁站監理的工作質量。
(五) 定期編寫旁站監理報告。
第七章旁站監理的主要工作內容
第十一條質量行為旁站
(一) 監理承包人是否按照技術標準、規范、規程和經審查核對后的設計文件、施工組織設計(施工方案)施工。
(二) 檢查是否使用經檢驗合格的材料、構配件,機械設備是否配套或運行正常。
(三) 承包人現場管理人員、質檢人員、試驗人員是否在崗。
(四) 檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。
(五) 檢查施工環境是否對工程質量產生不利影響。
(六) 檢查施工環境過程是否存在質量安全隱患,對旁站監理過程利用多種手段予以記錄。
(七) 對于路基填方、明挖擋墻基礎、橋梁基礎、房屋基礎、隧道仰拱鋪底、擋護工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。
(八) 檢查承包人是否按驗標要求進行試塊的取樣與留置,并根據驗標要求做好監理單位的取樣與試驗工作。
(九) 檢查承包人工程成品保護情況是否滿足驗標及規范要求。
第十二條安全行為旁站
(一)涉及到對工程施工安全產生重大影響的工序和關鍵部位,實施嚴格的旁站監理。
(二)檢查承包人是否按經批準的安全專項技術方案進行組織施工。
(三)檢查承包人現場專職安全員在崗情況和職責履行情況。
(四)檢查承包人的各項安全技術措施是否到位,是否存在安全隱患。
(五)檢查承包人安全技術交底是否全面,是否交到了作業層,是否履行了安全隱患告知制度。
(六)檢查承包人是否按安全技術操作規程進行作業,大型機械設備及特種機械設備是否運行正常。
(七)檢查承包人的應急救援及措施是否有效。
(八)檢查施工環境是否對工程施工安全產生不利影響。
第十三條對承包單位的下列行為,旁站監理人員有權制止并要求立即停止施工,責令施工單位整改后方可復工:
(一)未經同意,擅自改變質量控制方案和安全措施方案的;
(二) 承包人專職安全、質量人員未到場或履行職責不力,并有可能對工程質量安全產生不利影響的;
(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;
(四)承包人無相應的應急救援預案或應急措施無效的;
(五)施工環境惡劣可能會對工程質量和施工安全產生重大影響的。
第八章旁站監理檢查、考核與獎罰
第十四條安質部作為工程監理的主管部門,負責旁站監理的日常監督與檢查,以專項檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對旁站監理工作的實施情況按照《**建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《**監理單位信用評價實施細則》進行評價與考核。
第十五條對發生下列情況之一者,指揮部有權采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對監理人員進行處罰:
(一)凡發現下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據情節給予監理人員1~2千元的經濟處罰:
1.旁站過程中執行和掌握技術標準、規范、設計圖紙、施工承發包合同不嚴格,情節較輕的;
2.不認真填寫旁站監理記錄,經提醒不糾正的;
3.應旁站而不到場的。
(二)凡發現有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場、全線(站)通報并根據情節給予監理人員3~5千元的處罰:
1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;
2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;
3.因旁站不到位,出現與監理職責有關的工程質量事故且情節較嚴重的;
4.擅自脫崗累計達兩次以上的;
5.偽造監理旁站記錄,未經檢查盲目簽字的;
6.旁站過程中執行和掌握技術標準、規范、設計圖紙、施工承發包合同不嚴格,且造成損失或影響的;
7. 累計被黃牌警告達兩次以上的;
第十六條監理單位的檢查與考核
(一)監理單位旁站管理小組應定期或不定期組織對旁站監理工作情況進行檢查與考核,重點檢查監理人員是否切實履行了職責、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報告是否真實和完整等。
(二)監理單位應根據檢查與考核結果,按照有關管理辦法要求對監理人員實施獎罰。定期將檢查、考核與獎罰情況報指揮部安質部。
第九章 附則
第十七條施工單位應當根據各監理站制定的旁站監理方案,在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序及特殊過程進行施工前24小時,書面通知監理單位。監理單位應安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。
第十八條本辦法與《**建設指揮部工程監理管理辦法》、《**建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《**建設指揮部監理單位信用評價實施細則》等一起構成了指揮部監理管理的體系文件。
第十九條本辦法未盡事宜,按上級有關管理規定執行。
第二十條 本辦法自公布之日起執行,由**建設指揮部負責解釋。
第3篇 工程監理管理制度5
工程監理管理制度范本5
制度名稱工程監理管理制度受控狀態
編號
執行部門監督部門考證部門
第一章總則
第1條目的
做好工程監理單位的管理工作,保證工程質量,縮短建設周期,提高投資效益。
第二章監理單位的選擇
第2條工程部組織確定監理單位,簽訂《建設工程委托監理合同》,明確工程監理的任務,在施工階段監理單位需依據合同規定按時進駐施工現場。
第3條監理單位應具備的資質條件
(1)投標單位必須具備相應的資質。
(2)具備同類工程階段的監理經驗或全過程監理經驗。
(3)具備與該工程所包括的設計、土建、安裝、裝修全部工作內容相適應的實際工作能力,全面進行'三控'(進度控制、質量控制、投資控制)、'兩管理'(合同管理、信息管理)、'一協調'(業主與實施方以及實施方之間)和安全文明施工。
(4)具有進行工程建設項目現代化管理的能力。
(5)具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經驗,以及具有編制招標文件,制定或審核標底的能力;具有建設項目現代化管理的能力。
(6)具有編寫符合規程、規范的竣工資料的能力。
第4條對監理單位的要求
(1)監理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監理工作,不得轉讓或分包。
(2)提交該項工程的監理大綱和監理規劃。
(3)符合該項目總監成員和其他監理工程師的資質要求與人才網絡要求。
(4)從事監理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業要求,監理單位需提交《隨工程進度監理人員上崗直方圖》和《監理機構設置框圖》。
(5)報送為該項工程監理任務所必需的設備清單(其中注明自身能提供的部分)。
(6)提供準備用于本項工程監理工作的各種主要監理表格,如向業主提供的報表格式,監理單位進行管理的監理記錄和資料管理表格等。
(7)提交實施該項目工程報價和計算依據。
(8)填寫《監理單位情況調查表》,包括《邀請監理單位情況調查表》、《過去已完成和在建監理項目情況表》、《擬參加本項目監理人員名單表》,具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。
表6-2 邀請監理單位情況調查表
監理單位名稱(全稱)總部地址
監理單位(企業性質)上級主
管單位行政負責人
技術負責人
監理單位
編制人數全員人數監理技術等級證號
其中監理人員工商營業執照號
持監理證人員開戶銀行賬號
資金情況固定資產萬元
自有流動資金萬元
準備投入該項目監理工作能力及條件承擔該項目監理人員能力總監負責人
高級工程師(名)
工程師(名)
一般技術人員(名)
聯合監理單位名稱
計算機(監理軟件)投入條件
其他要說明的問題
表6-3 過去已完成和在建監理項目情況表
工程名稱監理內容監理項目類型建筑面積(萬平方米)工程造價(億元人民幣)監理項目業主評價投入監理人員數監理項目
開竣工日期
表6-4 擬參加本項目監理人員名單表
姓名年齡性別學歷職稱監理
專業監理工程師證號(或培訓證書號)監理、設計、
施工實績
第三章施工階段監理工作的內容
第5條協助業主編寫《開工報告》。
第6條協助業主確認施工單位選擇的分包單位。
第7條審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出改進意見。
第8條審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規格和標準。
第9條督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。
第10條協調與施工方之間的問題。
第11條檢查工程使用的材料、構件和設備的質量,檢查安全防護措施。
第12條檢查工程進度和施工質量,驗收分項工程,簽署工程付款憑證。
第13條整理合同文件和技術檔案資料。
第14條按施工圖要求在現場實施iso 9000質量計劃并配備相應的人員。
第15條組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收,提出《竣工驗收報告》。
第16條組織召開工程例會。
第四章建立監理單位檔案
第17條依法簽訂監理委托合同。
第18條各種工作會議記錄。
第19條監理工作的各種表格
(1)向承包商發出的表格。
(2)送交項目經理部的報表。
(3)監理記錄。
(4)監理月報。
(5)往來的文件和函電。
第20條項目經理部的各項批復。
第五章對監理的考核與監理效果評價
第21條對監理考核的內容包括管理水平、總監素質、監理工程師的素質、上崗情況、監理組織機構的完善和監理手段。
第22條監理效果的評價內容
(1)成績
①設計圖紙的審查。
②深入現場及時發現并解決問題。
③向項目經理部提出合理化建議。
④幫助承包商解決疑難問題。
(2)由于監理失職造成的失誤
①項目經理部對監理單位的評價。
②承包商對監理單位的評價。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數修改日期
第4篇 項目實施階段工程監理管理制度
總 則
第一條 為了加強對項目實施階段工程監理工作的管理力度,使監理單位充分發揮作用,也便于公司對監理工作進行考評,進一步提高工程項目管理水平,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司對與其合作的監理單位進行管理工作。
第三條 本辦法的編制依據為:《建設工程監理規范》、《建設工程委托監理合同》示范文本、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及公司的相關規章制度。
第四條 本辦法包括:總則、工程監理實施過程中的管理、工程監理工作質量的考評、附則共四部分內容。
工程監理實施過程中的管理
第五條 監理業務實施過程中,公司工程部應對監理單位的以下工作重點進行監督、管理,以保證工程質量、進度、安全文明生產目標的實現;本條款中需要監理單位填報的表格,公司工程部應在第一次監理會議上,向監理單位予以說明(或在合同中予以明確)。
⒈監理單位編制的監理規劃和監理實施細則,公司工程部技術主管必須全面、細致的審核,并重點審核其各項預控措施和風險管理措施;
⒉在圖紙會審前,工地代表應督促監理單位進行圖紙審查,監理單位應將圖紙中存在的問題分專業匯總后,按附表3格式上報,并審查附表3的內容;
3.工地代表應要求監理單位詳細記錄施工現場每周的質量、進度、安全文明施工等方面發生的問題,并填報《監理工作周報》(見附表4),工地代表要對《監理工作周報》的內容審核確認。
4. 工地代表應對監理單位的旁站工作進行監督檢查,并要求監理單位在進行旁站之前向工地代表提交旁站方案計劃表(見附表5)。其主要內容包括:旁站部位、旁站方法、主控項目等。工地代表負責收集附表5,并對其內容審查、確認。
5.監理單位對施工進度計劃審核時應重點審核施工單位提交的勞動力、材料、構配件、設備等生產要素的需求計劃,分析其可行性并提出審核意見。工地代表應對監理單位的審核意見分析其合理性,必要時可要求監理單位對審核意見作出解釋說明。
6.工程實際進度落后于施工總進度計劃7天(包括7天)以上,工地代表應督促監理單位采取措施以保證工期。
7.公司工程部經理應定期組織與監理單位的工作協調會議。根據工程質量、進度、安全文明施工、監理工作質量考評結果等情況,討論監理單位工作的效果,工作方法及相互配合等問題。會后應形成會議紀要。
8.公司工地代表負責督促監理單位定期、按時召開監理例會,工地代表參加監理例會并對監理單位的會議紀要內容進行確認。
9.公司工程部應對監理單位工作的廉政情況進行監督。
10.針對施工單位報審的冬、雨季施工方案,工地代表應督促監理單位編制冬、雨季監理方案,工程技術主管負責審核。
11.公司工程部應統一要求監理單位驗線前須將驗線內容、驗線方法等內容書面通知工地代表,工地代表必須跟蹤監理單位的驗線過程。見附表6
12. 對施工單位的違規操作,監理單位必須采取措施制止。監理單位下發的《監理通知》和《工程質量整改通知》,應報送工地代表留存一份。
13.監理單位必須經公司工程部經理同意,才能發布開工令、停工令和復工令。如果屬于緊急情況,監理單位不能向工程部報告時,則應在發布停工令的24小時內向公司工程部經理作出書面報告。工程技術主管審核后報工程部經理審批。
14.監理單位對施工組織設計及技術方案,按照保質量、保工期和降低成本的原則,對施工組織設計和施工方案中不符合設計要求、施工工藝標準和驗收規范之處,必須以書面報告方式向工地代表提出。工地代表確認后報相關人員審批。
15.發生工程變更時,工地代表應要求總監理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料,按照施工合同的有關條款,對工程變更的費用和工期作出書面評估報告(見附表7),報項目工程部經理。項目工程部經理按《設計變更及現場簽證管理辦法》執行。
16.工地代表負責督促監理單位報審監理月報,并對其內容審核確認。
第六條 在監理單位責任期內,由于監理單位的過失造成建設單位損失的,公司工程部應根據合同及其補充責任條款約定的程序,向監理單位提出索賠。
工程監理工作質量的考評
第七條 為了準確掌握監理單位的工作質量水平,公司工程部在工程監理實施過程中除對監理單位的各項工作進行監督外,還應對監理單位的工作質量進行考評。
第八條 監理單位工作質量考評的內容包括:現場監理機構的考評、施工現場管理的考評和監理文件管理的考評三部分。考評滿分為100分,其中現場監理機構的考評占20分,施工現場管理的考評占60分,監理文件管理的考評占20分。總得分70分以下為不合格,70~85分為合格,85分以上為優良。
第九條 此項考評工作由公司工程部經理組織實施。
第十條 工地代表對其分管的單位工程,按本辦法“考評方法與標準”中的要求每月對監理單位進行一次考評,并填寫《監理工作質量月評分表》。本辦法中規定由監理單位填報的表格,由工地代表負責收集、確認并上報工程技術主管。
工程技術主管負責匯總考評結果,以監理單位所監理單位工程的平均考評成績作為該監理單位當月的考評成績。根據考評成績,公司工程部分析監理單位在該月工作中的不足,提出改進要求。見附表2
第十一條 公司對監理單位工作質量的考評應符合以下規定:
⒈公司工程部應于每月25日前完成對當月監理工作質量的考評工作。
⒉《監理工作質量月評分表》應由考評人及項目監理機構總監理工程師簽字?！侗O理工作質量月評分表》一式兩份,公司工程部存檔一份。
第十二條 監理工作質量考評的標準和方法
一、現場監理機構的考評
1.監理機構組成及監理人員的相關要求
⑴ 項目監理機構的監理人員及其進場安排,應與投標文件和監理規劃相符,其執業證書應真實、有效。
考評方法:查閱投標文件、監理規劃、監理人員的執業證書
⑵ 人員分工及職責:項目監理的成員應包括總監理工程師、各專業監理工程師和監理員,各崗位應有明確的職責和分工。除非必要,監理單位不得設置總監理工程師代表,如有特殊原因需要設置的,必須征得建設單位同意。
考評方法:檢查項目監理機構的監理規劃、現場項目監理機構的人員組成。
⑶ 專業人員配套:根據工程特點,項目監理機構的人員組成應專業配套,且數量滿足現場監理工作的需要。
考評方法:檢查項目監理機構人員組成及其執業證書
⑷項目監理機構見證取樣人員必須具備相應資格。
考評方法:檢查見證取樣人員資格證書
2.項目監理機構應根據工程需要及《委托監理合同》的規定配備檢測和測量儀器。
考評方法:檢查項目監理機構儀器配備情況。
3.項目監理機構相關制度的制定及執行情況
⑴ 項目監理機構應遵守相關的廉政建設規章及監理人員職業道德守則。
考評方法:檢查監理單位是否有廉政建設規章或職業道德守則及其執行情況。
⑵ 項目監理機構應制定工作時間制度、旁站監理制度、工地例會制度、見證取樣制度、現場檔案管理制度,并經分公司工程部認可。
考評方法:檢查項目監理機構是否制定了旁站監理制度、工地例會制度、見證取樣制度。
二、監理文件管理的考評
⒈監理規劃、監理實施細則的編制要結合工程特點,且內容齊全。
考評方法:檢查監理規劃、監理實施細則的內容
⒉監理月報、監理日志應及時,內容應完整、全面。
考評辦法:檢查監理月報、監理日志的內容
⒊現場的工程監理資料的管理應分類清楚、收集齊全、簽字有效、完整。
考評方法:檢查項目監理機構資料的收集、整理情況
三、施工現場管理的考評
1.監理單位對施工組織設計的審核。
⑴ 監理單位應對施工組織設計的可行性及合理性進行審核。
考評方法:檢查施工組織設計的內容和監理單位的審核結果
⑵ 監理單位應對承包商進場人員和設備進行審核。
考評辦法:檢查進場人員相關證書和主要施工機械報審表
2.監理單位對進場原材料、設備、構配件的質量控制情況
⑴ 監理單位應嚴格按照國家規范要求進行見證取樣、送檢工作;
考評方法:跟蹤監理人員見證取樣過程、檢查檢測報告。
⑵ 監理單位應對原材料、設備、構配件的進場建立臺帳。
考評方法:檢查原材料、設備、構配件進場檢驗臺帳。
⑶ 原材料、設備、構配件應具備合格證、檢測報告等質量證明文件。
考評方法:檢查原材料、設備、構配件的質量證明文件
3. 旁站監理工作的落實
監理單位應按照監理規范的要求對關鍵部位、關鍵工序實施旁站監理。
考評方法:檢查監理人員旁站的到崗和工作情況。
4.施工測量放線的復核工作
⑴ 監理單位應按規范的要求對施工單位測量放線的成果進行復核。
考評辦法:跟蹤檢查監理人員的驗線過程
⑵ 監理測量資料應完整。
考評方法:檢查監理驗線資料
5.工程質量通病的防治工作
⑴ 監理單位應針對建設單位下發地《工程質量通病防治任務書》制定防治方案。
考評方法:檢查項目監理機構是否有防治方案和措施
⑵ 工程質量通病能夠得到較好的防治效果
考評方法:檢查施工現場質量
6.檢驗批、分項、分部工程質量的驗收情況
⑴ 監理人員能夠很好地完成各檢驗批、分項、分部的驗收工作。
⑵ 基礎、主體、竣工驗收前,監理單位要及時編制質量評估報告。
考評辦法:檢查監理單位的質量評估報告及相關的驗收記錄和會議紀要。
7.監理單位對工程進度的控制
⑴ 監理單位應對施工單位報送的工程總進度計劃、月進度計劃進行審核并監督實施。
考評辦法:檢查總進度、月進度計劃報審表
⑵ 監理單位對工程出現進度落后的情況應進行分析及提出調整意見,與建設單位、施工單位協商確定實施方案后,監督施工單位實施。
考評辦法:檢查監理單位關于進度落后的分析報告或是否采取積極的措施。
8.監理單位對工程質量缺陷和事故的處理
⑴ 監理單位對施工單位的違規施工應及時采取措施,下發監理通知或工程質量整改通知單。
考評辦法:查看監理通知和工程質量整改通知單
⑵ 發生質量缺陷和事故后,監理單位應及時向建設單位報告,最后形成處理結果或分析報告。
考評辦法:查看處理結果或分析報告
9.監理單位對工程量的審核
⑴ 監理單位應對施工單位報送的工程量清單的真實性進行審核。
⑵ 在工程實施變更前,總監理工程師要對變更的可行性及必要性進行審核,確認后要對工程變更的工程量及費用進行審核并簽署意見。
考評辦法:查看工程量計量清單
10.工程款支付情況
監理單位應根據工程量清單和施工合同對工程款支付進行審核,審核無誤后,確認并報工程部審批。
考評辦法:查看工程款支付申請表
11.安全文明施工
現場應無安全隱患、無安全事故發生。
考評辦法:檢查工作記錄和施工現場是否存在安全隱患
第十三條 項目監理機構如月考評結果不合格,公司工程部應認真分析原因,并向監理單位提出整改要求,必要時可要求監理單位更換監理人員(包括總監理工程師),情節較嚴重時可中止《建設委托監理合同》。
第5篇 危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度
1.目的
從公司層面對監理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定，使該項監理服務處于受控狀態。
2.范圍
適用于項目管理部的監理服務過程。
3.內容
3.1組織機構
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經理牽頭，分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組，總經理任組長，分管副總經理任副組長，負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監理管理，監督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監理學習培訓教育，不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監理知識。
3.1.2 項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關專業監理工程師（危險性較大的分部分項工程安全監理人員）組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組，總監任組長，成員由各專業監理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關規定進行施工作業、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖：
（公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖）
3.2 危險性較大的分部分項工程，安全監理工作管理職責
3.2.1 公司主管部門管理職責與分工（危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組）
（1) 公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作，公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術工作負全面責任；
（2) 危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組職責：
① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理；
② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度；
③ 認真貫徹執行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規；
④ 檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況；
⑤ 定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核；
（3) 公司總工室：
① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實施細則（參寫本）；
② 編制有關技術指導書，對危險性較大的分部分項工程安全監理進行技術指導；
③ 協助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術問題；
（4) 公司項目管理部：
① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實施和落實；
② 負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作；
③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備；
④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則；
⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監理事故的調查；
（5) 公司辦公室：
① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實監理人員的勞保用品采購和管理工作；
② 負責辦理監理人員的勞保手續、勞動合同，建立個人檔案材料；
③ 安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學習。
3.2.2 項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工（執行層）
（1) 總監理工程師對所轄施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實施負全面責任。專職監理人員，負責所分管施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實。
① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監督手續時，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
② 項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實施細則，應當針對工程特點、周邊環境和施工工藝等，制定安全監理工作流程、方法和措施；
③ 項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現場監理；對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉建設主管部門報告。
④ 對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經施工單位項目技術負責人及項目總監理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
⑤ 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。
（2） 項目監理部人員職責：
工程項目監理，實行總監負責制，總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責，其他監理人員應在總監領導下，具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作，其相應職責如下：
總監理工程師：
①審核危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工；
②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案；
③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施；
④對經專業監理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字；
⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監理如防臺、防火等應急預案；
⑥檢查施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況；
⑦定期或不定期組織監理人員，進行施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理檢查；
涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關專業監理工程師：
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》；
②認真督促施工單位執行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施；
③隨時檢查施工作業現場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況；
④督促檢查施工作業人員使用安全防護用品的情況；
⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協調；
⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視，及時發現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患；
⑦發生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監，并及時協同施工單位進行應急處理，保護好現場。
監理員：
①日常危險性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查，做好記錄并及時向專業監理工程師或總監報告；
②負責危險性較大的分部分項工程安全監理內業資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施
（1） 危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃，并根據計劃執行情況及時進行計劃調整；
（2） 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃；
（3）項目監理部應在施工組織設計報審同時，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案；
（4） 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》，應由專業監理工程師負責審核，并交總監審批后實施并報公司項目管理部備案。
（5） 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監理技術信息資料，并根據需要傳達給現場項目監理部。
（6） 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學知識教育與培訓工作,定期對監理人員進行提高性教育培訓。對新進監理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗；
（7） 每年度對項目監理部，危險性較大的分部分項工程安全監理工作進行考核評價，提出考核評價意見。
（8） 施工現場所發生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理并報告公司。重大事故應立即報告（24小時內），會同有關部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》；
（9） 危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理，交公司項目管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規范和標準組織施工。通過項目監理部的現場抽檢，檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規范、標準的執行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態，督促施工單位做好作業環境的安全防護工作；
3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規，以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規程、規范與標準，通過主動控制、動態管理、跟蹤監控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任；
3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。
3.4.4 控制原則：
（1）預防為主的原則；
（2）責任落實的原則；
（3）獎罰結合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下：
3.5.1 應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制；
3.5.2 監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容，審核應符合監理規范的要求；
3.5.3 檢查、監督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況；
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應及時簽發監理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法，主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關規定，進行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制：
（1）審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術措施和應急預案，審核特殊工種作業人員上崗證；
（2）審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業人員上崗證；
（3）審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件；
（4）、監理規劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監理細則；
（5）審核施工環境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制：
危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應注意以下幾點：
（1）認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育；
（2）對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如：基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監理，認真檢查其是否違反強制性規定，如有違規應要求施工單位進行整改；
（3）在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。
一管：即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監理；
二定：即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產責任制和技術措施；
三檢查：即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執行情況；
四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。
3.6.3 事后控制：
（1）監督施工單位正確對待事故的調查和處理，重科學、重事實、重證據、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故；
（2）對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協助配合有關部門進行調查，并參與事故的處理，收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業主和主管單位；
（3）采取有力措施，做好應急處理，并要求各方保護好現場，督促施工方、業主逐級上報；
（4）事故處理應嚴格執行四不放過的原則（事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過）。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實到位，公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查，要求如下：
3.7.1 各項目管理部在制定監理規劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度；
3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現場進行巡視和抽查，對發現的問題，要求項目監理部進行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患；
3.7.3 項目監理部根據施工進展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查（可與工程安全檢查同時進行），平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規范和設計圖紙進行施工；
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中，應做好檢查記錄，及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監理資料，并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監理會議的紀要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容（略）。
3.8 獎罰制度
為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作，全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下：
6.8.1 獎勵條例：
（1）、年終考評時，一年中未發生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故，未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000～5000元；
（2）、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查（有簡報、有檢查整改資料）、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年；
（3）、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時發監理通知，并經檢查整改到位，受到業主好評的獎100元/次；
（4）、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中，能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例：
（1）、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故，且因監理處置不當的罰總監1000元，其他當事人員罰300～500元；
（2）、被有關部門通報批評，監理有一定責任的罰項目管理部5000～10000元,總監罰2000～5000元；
（3）、因個人失職，造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發生的罰監理人員500～1000元。如由此發生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任；
（4）、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當事人2000～5000元罰款；
（5）、對于造成刑事責任的有關監理人員予以開除.
第6篇 某鐵路建設工程監理管理制度
鐵路建設工程監理管理制度
指揮部對監理機構管理建立下列制度:
(一)監理報告檢查制度。監理單位的監理報告按規定時間和內容上報指揮部,由指揮部組織對監理報告檢查和處理。
(二)例會制度。為加強指揮部與監理單位的信息交流互通,建立指揮部負責人與總監的每月例會制度,由指揮部、監理單位有關人員參加,交流工程和監理情況,交換意見,部署監理工作。
(三)檢查制度。根據監理合同和有關規定,對監理單位履約情況和工作的定期檢查制度。
(四)考核及獎懲制度。指揮部建立監理工作考核辦法和考核標準,定期組織考核。
(五)監理信息及資料的管理制度。指揮部對監理信息及有關資料實行歸檔管理。
(六)監理人員'警示'制度。對違紀、違規、失職的監理人員按規定給予黃牌警告直至紅牌清退出場的懲罰制度。
第7篇 公寓工程安全監理管理制度
為了確保施工安全、保證工程有序進行,根據中華人民共和國安全生產法和建設工程質量安全管理規定,以及該工程的實際情況,特制定以下安全監理管理制度:
一、項目總監理工程師對現場安全負總責,開工前工程項目總監必須組織監理部安全監理員編制安全監理方案。
二、總監理工程師開工前首先必須熟悉工程項目特點和周邊環境,審查施工單位報審的五項專項方案、特種作業人員持證上崗情況,并寫出審查意見。
三、安全監理人員必須對施工單位組織實施的危險性較大的工序,委派安全監理人員實行現場跟蹤旁站監理,如:深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程,起重設備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設與拆除工程等,發現安全隱患及時向施工單位指出,必要時下發安全隱患通知單,并將情況及時向項目總監理工程師匯報。
四、安全監理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設備進行檢修保養,并做好檢修記錄。
五、現場安全監理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設備,督促施工單位請有關單位進行檢測備案,合格后方可投入使用。
六、現場安全監理人員必須對施工單位已搭設腳手架工程進行全面檢查,檢查合格后方可投入使用。
七、現場安全監理人員必須對施工單位施工用電定期進行檢查,發現安全隱患,即時下發指令要求施工單位進行整改,并將情況及時向項目總監理工程師匯報。
八、現場安全監理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責任制的落實情況進行檢查,并督促施工單位落實到位。
九、現場安全監理人員必須對施工現場安全定期巡視檢查,發現安全隱患,及時要求施工單位進行整改,必要時下發安全隱患通知單,并將情況及時向項目總監理工程師匯報。
十、現場安全監理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進行復查,對施工單位拒不整改的,及時向項目總監理工程師書面匯報,由項目總監理工程師向監理單位書面匯報,由監理單位向建設行政主管部門書面報告。
十一、項目總監理工程師必須定期每周到工程現場檢查指導現場安全監理人員的工作,并對施工現場安全情況進行檢查。
十二、工地安全例會制度,每月10號、20號、30號召開專題安全會議,對存在的安全問題進行總結、要求限時整改并及時檢查整改情況,及時做好記錄。
十三、對不履行安全責任的現場安全監理人員和項目總監理工程師按照監理單位管理處罰制度進行處罰。
長達白河監理公司錦江工程項目監理部
二0一一年六月十日
第8篇 工程監理管理制度
為監理工作的各項目標的實現,有必要建立一系列的監理工作制度,用制度的有效運行保證監理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:
一、委派公司駐現場項目監理部制度
公司與建設單位簽訂監理合同后,即根據合同的約定組建駐地項目監理部。公司簽發總監理工程師和總監代表授權任命書,由總監理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監理合同簽訂后10天內,書面通知建設單位該項目監理部組成及職責分工情況。
二、監理規劃和監理實施細則的編寫制度
1、監理規劃
依據我公司《質量手冊》和《建設工程監理規程》的要求,在監理合同簽訂1個月內,由總監理工程師組織專業監理工程師編寫監理規劃。編寫內容和方法按照公司要求進行。編寫完成后,總監簽字報公司總工程師審核、簽字。
監理規劃審批后,報送建設單位。受發文進行登記。
2、監理實施細則
北京市《建設工程監理規程》中要求:對技術復雜、專業性強的工程項目,項目監理部應編制監理實施細則。監理實施細則有專業監理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監理工程師審核簽批,并報送建設單位。
監理實施細則的內容應結合公司特點、設計文件和專業技術要求,對質量控制、進度控制、安全管理、環?？刂七M行科學、合理、詳細的安排。
三、施工圖紙會審制度
對圖紙的審核有兩個層次,首先對復雜工程或專業性較強的工程由公司組織專家組進行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對于一般項目,由總監理工程師及時組織各專業監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核,將發現的問題以書面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業主、設計、施工、監理)參加的設計交底和圖紙會審。
在圖紙會審中提出的有關問題,由設計、業主、施工、監理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀要。
四、監理月報制度
工程開工后,項目監理部于當月25日開始編制監理月報,收集各種施工資料及對監理工作情況進行統計,要求內容齊全、準確并符合公司要求。
監理月報由總監理工程師組織人員編寫,編寫后又總監理工程師簽字,于下月5日前報公司和業主,并在收發文上簽字。
五、監理例會制度
監理例會由總監理工程師或總監代表主持,在無特殊情況下每周一次。
監理例會內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。
上次例會決議事項的落實情況,如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。
與會各方對上次例會以來工程進度、質量、造價、安全、材料設備的執行、協調管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應明確執行單位和執行人及時限要求。
會議結束由項目監理部編寫會議紀要。
會議紀要初稿編寫后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經總監理工程師審核簽字后發送各有關方面,并做好發文記錄。
會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。
六、專題工地會議制度
為解決合同實施及工程進行中質量、禁賭等方面的問題,總監理工程師可根據需要召開專題工地會議。
專題工地會議由總監理工程師或授權的專業監理工程師主持,合同各方與專題會有關的負責人及專業人員應參加。
項目監理部應做好會議記錄,并整理會議紀要。
會議紀要應由與會各方代表簽字,發至與會有關單位,并應有簽收手續。
七、項目監理部內部會議制度
項目監理部內部定期召開會議,會議內容包括業務學習、討論工程上有關質量、安全、進度、造價等問題。同時總監理工程師定期將公司召開的總監會的主要精神進行傳達,會議由總監理工程師或總監代表主持。
八、監理人員巡視及旁站制度
(1)項目監理部結合本工程各專業的特點及圖紙文件,在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中安排旁站監理,并編制旁站監理方案,報建設單位和承包單位。
(2)專業監理工程師根據工程的施工進度,進行旁站監理,旁站監理后,填寫旁站監理記錄表,承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質量情況、材料情況、試驗情況,數據要具體真實。
(3)項目監理部隊施工過程的巡視作為一個制度執行。
監理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現場巡視,每天的巡視情況記錄在監理日志中。
(4)總監理工程師或總監代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監理日志填寫制度
公司給每位員工配發專業監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動情況,例如巡視、旁站或參加會議,對每次活動的情況都要作簡要的記錄,巡視過程發現的質量問題及處理等。
每個項目監理部由總監或總監代表指定專人做好監理日志的記錄工作,根據各項目情況,監理日志可以各專業記錄在一起或各專業分別記錄。記錄內容按照公司技術質量部文件要求和監理規程要求進行。由各專業記錄人員或專門記錄人員簽字?？偙O理工程師或總監代表每周檢查一次并簽閱。
我公司在進行iso質量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時,都要檢查監理日志的記錄情況。
十、監理資料管理制度
監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個項目部的資料員(專職或兼職)都應按照資料管理規程的要求進行資料管理工作?？偙O理工程師要對資料進行不定期的檢查。
每年的年末或年中,在質量認證體系的內審中,對每個項目監理部的監理資料、質量記錄、檔案管理進行檢查。
十一、公司對項目部的考核制度
公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核,考核內容按照《質量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行。考核時成立檢查小組,檢查小組到項目監理部對資料、檔案文件、施工現場的質量體系施工現狀進行檢查。
項目監理部工作結束后,(項目竣工驗收后),項目監理部應由總監理工程師寫出工作總結,對項目監理部的工作進行總的評價。
十二、監理人員培訓制度
鑒于監理工作的特性,為了提高監理人員的工作能力和業務能力,適應監理工作的需要,公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經過培訓,獲得監理工程師培訓證書。凡進入公司的人員,包括已在其他監理公司工作過的工程技術人員,必須進行《新上崗人員培訓》,介紹公司的各項管理制度,進一步要求公司的管理要求。根據需要技術質量部每年制定培訓計劃,另外還會派出人員到市有關培訓班進行培訓學習。
十三、項目監理工作中的其他制度
1、工程洽商與設計變更審核制度
凡工程洽商與設計變更都要經業主和監理審核同意,未經監理簽認的工程洽商和設計變更單,不計入已完工程量。
2、對分包單位資質的審查制度
工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的分包單位。監理工程師應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況,然后確定是否認可。未經監理工程師認可簽認的分包單位,總承包單位不得讓其進入現場施工,否則監理有權拒辦付款證書,責令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設計和技術方案的審核制度
工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案,并報監理工程師審核。組織設計和技術方案要針對本工程特點編寫,并突出工程質量、施工進度和安全措施。總監理工程師組織監理工程師共同審核,然后由總監簽認。審批后監理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術方案存在問題未經審核時,則嚴禁施工。
4、原材料、構配件質量的認可控制
監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件實行質量預控,依據質量標準參與選擇工作。凡未經監理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項工程的質量報驗控制
隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質保體系必須自檢合格,技術資料齊全,提前24小時通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工?？偙O理工程師參加分部工程質量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料,以備審驗。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現場砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質符合要求的試驗室發出,施工單位填寫報驗單,經總監理工程師審核。
商品砼的供應廠家必須獲得本市建設工程質量監督總站的認證。
砼及砂漿在配制時,必須按施工及驗收規范要求做試塊,并由專人負責管理,建立試塊臺賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外,還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時間進行試壓,其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進行正常判斷。
7、實行見證取樣和送檢制度
對以下主要項目進行見證取樣和送檢:
① 用于承重結構的砼試塊;② 用于承重墻體的砂漿試塊;③ 用于承重墻的磚和小型砼砌塊;④ 用于結構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;⑤ 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;⑥用于結構實體檢驗的混凝土同條件試塊;⑦ 重要鋼結構用鋼材和焊接材料;⑧ 高強螺栓(預拉力、扭矩系數摩擦面抗滑移系數);⑨加固碳纖維正拉粘結強度試驗 ⑩ 民用建筑工程室內飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14 國家規定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;○15 其他施工合同中約定的項目;
8、工程質量問題或事故的處理制度
發生工程質量問題或事故后,施工單位應提出處理申報,請設計單位、業主及監理單位共同研究認定,由設計單位制定技術處理方案,責成施工單位組織人員實施,監理工程師督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。
9、暫停施工和復工的管理制度
當工程施工發生下列情況之一時,總監理工程師簽發《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發前應征求建設單位的意見),通知承包單位暫停施工。
1) 建設單位要求且工程需要暫停施工;
2) 由于出現工程質量問題,必須進行停工處理。
3) 由于出現質量或安全隱患,為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4) 承包單位未經許可擅自施工,或拒絕項目監理部管理。
5)發生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發《工程暫停令》時,應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由于承包單位原因引起,當承包單位在具備復工條件時,應填寫《工程復工報審表》并附有關材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報項目監理部,由總監在48h內簽發審批意見;若工程暫停是由于建設單位原因引起的,當暫停原因消失,具備復工條件時,總監理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批,指令承包單位繼續施工。
10、施工計劃管理審批制度
為確?？偣て?施工單位應及時編寫月計劃,并報業主與監理工程師審批。于每月25日報送業主和監理工程師,以利于檢查督促落實。監理工程師根據施工合同,分階段和部位控制工程進度目標,對工程進度情況進行檢查分析,及時催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預驗收制度
為促進工程及時竣工驗收,要求承包單位經自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關資料;總監理工程師組織監理人員對質量控制資料進行核查,督促承包單位完善;總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設計參加),經檢查需要局部整改的,限期整改后再驗收直至符合合同要求,總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設備監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定,工作過程中都應嚴格遵照執行,在此不作詳細描述。
第十三章 監理人員守則
1)遵守勞動紀律、準時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關的事;
2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;
3)辦公室應保持良好衛生環境,不亂扔紙屑、煙蒂;
4)辦公室應保持良好工作環境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩游戲;
5)工作時間內盡量減少私人電話,縮短電話通話時間;
6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;
7)愛崗敬業、團結協作、互相幫助、積極工作;
8)尊重、維護業主的合法權益,遇事主動與業主溝通,不出現越權和頂牛現象;
9)搞好與施工單位關系。互相尊重、平等待人、以理服人、協調解決問題,不損害施工單位的合法利益;
10) 謙虛謹慎、誠信待人、辦事公正、主動協調、以事實為依據正確行使職責。
第9篇 某公寓工程安全監理管理制度
為了確保施工安全、保證工程有序進行，根據中華人民共和國安全生產法和建設工程質量安全管理規定，以及該工程的實際情況，特制定以下安全監理管理制度：
一、項目總監理工程師對現場安全負總責，開工前工程項目總監必須組織監理部安全監理員編制安全監理方案。
二、總監理工程師開工前首先必須熟悉工程項目特點和周邊環境，審查施工單位報審的五項專項方案、特種作業人員持證上崗情況，并寫出審查意見。
三、安全監理人員必須對施工單位組織實施的危險性較大的工序，委派安全監理人員實行現場跟蹤旁站監理，如：深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設與拆除工程等，發現安全隱患及時向施工單位指出，必要時下發安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監理工程師匯報。
四、安全監理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設備進行檢修保養，并做好檢修記錄。
五、現場安全監理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設備，督促施工單位請有關單位進行檢測備案，合格后方可投入使用。
六、現場安全監理人員必須對施工單位已搭設腳手架工程進行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。
七、現場安全監理人員必須對施工單位施工用電定期進行檢查，發現安全隱患，即時下發指令要求施工單位進行整改，并將情況及時向項目總監理工程師匯報。
八、現場安全監理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責任制的落實情況進行檢查，并督促施工單位落實到位。
九、現場安全監理人員必須對施工現場安全定期巡視檢查，發現安全隱患，及時要求施工單位進行整改，必要時下發安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監理工程師匯報。
十、現場安全監理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進行復查，對施工單位拒不整改的，及時向項目總監理工程師書面匯報，由項目總監理工程師向監理單位書面匯報，由監理單位向建設行政主管部門書面報告。
十一、項目總監理工程師必須定期每周到工程現場檢查指導現場安全監理人員的工作，并對施工現場安全情況進行檢查。
十二、工地安全例會制度，每月10號、20號、30號召開專題安全會議，對存在的安全問題進行總結、要求限時整改并及時檢查整改情況，及時做好記錄。
十三、對不履行安全責任的現場安全監理人員和項目總監理工程師按照監理單位管理處罰制度進行處罰。
長達白河監理公司錦江工程項目監理部
二0一一年六月十日
