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      班組安全質量標準化管理制度(五篇)

      發布時間:2024-01-11 14:52:02 查看人數:14

      班組安全質量標準化管理制度

      第1篇 班組安全質量標準化管理制度

      1、 各隊制定本班組質量標準化組織機構,組長為各隊隊長,成員為班長或生產骨干。負責本班組業務范圍內的所有質量標準化工作。

      2、 質量標準化組織機構的成員要對本班組作業范圍內定期或不定期進行質量標準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復查時間。

      3、 每天兌現會上要求值班人員匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。

      4、 本班組質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本業務范圍內的質量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質量標準化整改情況進行總結。當月要對本單位的質量標準化整改情況進行講評。

      5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質量標準化組織機構成員經過討論后對其負責人進行相應的處罰,如果各班班長拒絕質量標準化整改,將進一步加大處罰力度。

      6、 各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報區質量標準化管理組。

      第2篇 煤礦班組安全質量標準化管理制度

      第一條:為了進一步開展好礦井質量標準化工作,從基層班組和現場把好安全質量標準化關,作好安全質量班評估工作,夯實安全生產基礎,制定本制度。

      第二條:加強安全質量標準化的宣傳和學習,每周安全學習會上,班組長要講搞好質量標準工作的意義,組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。

      第三條:班組安全質量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組安全質量員具體開展工作。

      第四條:嚴格按《作業規程》規定,行業標準和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考核,并作好安全質量班評估工作。

      第五條:加強班組安全質量標準化管理,每班副班長和安全質量員根據各自班組的專業特點,從每道工序上抓起,對照規定和標準認真檢查,不合格質量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質量檢查驗收,并作好記錄。

      第六條:班組質量標準化必須與產量、進尺和效益掛鉤考核,工程質量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執行。

      第七條:搞好班組安全質量標準化工作總結,每月組織召開一次總結會,并安排布置好下月安全質量標準工作。

      山西樓俊集團擔炭溝煤業有限公司安監科

      2023年度

      第3篇 班組安全質量標準化文明生產管理制度

      1、當班工作要完成工作任務,保證作業現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

      2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,積極創建安全精品工程。

      3、工程質量全部達到合格品以上,優良品率不低于50%。

      4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

      5、安全設施齊全有效,符合《規程》規定。

      6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

      7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規范符合要求。

      8、作業現場衛生整潔,符合文明生產標準。

      第4篇 班組安全質量標準化管理制度考核辦法

      一、班組質量檢查小組每月不少于三次的質量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。

      二、對現場發現業務范圍內質量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。

      三、要求限期整改,但規定時間內不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。

      四、發現的質量標準化問題,質量標準化檢查組必須認真進行復查,不認真復查,再次出現問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。

      五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。

      六、各班組必須加強質量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質量標準化內容的,給予班隊長一人次50元處罰。

      第5篇 班組安全質量標準化和文明生產管理制度

      1、當班工作要完成工作任務,保證作業現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

      2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,積極創建安全精品工程。

      3、工程質量全部達到合格品以上,優良品率不低于50%。

      4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

      5、安全設施齊全有效,符合《規程》規定。

      6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

      7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規范符合要求。

      8、作業現場衛生整潔,符合文明生產標準。

      班組安全質量標準化管理制度(五篇)

      1、 各隊制定本班組質量標準化組織機構,組長為各隊隊長,成員為班長或生產骨干。負責本班組業務范圍內的所有質量標準化工作。2、 質量標準化組織機構的成員要對本班組作業
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