某礦安全生產管理制度（十二篇）

第1篇 某礦安全生產管理制度

總則

為了貫徹黨的安全方針，加強和完善企業內部管理制度，做到依法治礦，全面落實安全生產責任制，為促進我礦在生產、安全工作，生活秩序走上正常軌道，樹立良好的礦風，結合我礦實際情況，特制訂本礦安全生產管理制度，希大家遵照執行地。

職工守則

熱愛國家、愛礦如家、愛護公物。

熱愛本職工作，搞好安全，努力完成生產工作任務。

努力學習安全知識，不斷提高自己的技術和業務水平。

講究文明，搞好衛生清潔，尊重他人，愛護同志。

遵紀守法，廉潔奉公，嚴格執行安全、生產各規章制度。

6、牢固樹立安全第一的思想，嚴格執行安全規程、作業規程、操作規程，搞好安全生產。

7、遵守社會公德，敢于與壞人壞事做斗爭，維護礦的榮譽和尊嚴，樹立良好的礦風。

勞動紀律

1、全礦干部職工必須遵守勞動紀律，服從調配，出滿勤（二十五班）干滿點按時上、下班。

2、嚴格考勤制度，干部職工正常休假，應按規定經領導安排輪休，因事必須辦理請假手續，否則不能休假。

3、職工休假（病假或事假）一律憑請假條向領導請假，得到領導批示方可休假。五天以內經隊長批假，十天以內經副礦長批假，十五天內必須經礦長批假，一個月必須經礦領導批假。

4、每個干部職工，都必須遵守各自的工作崗位責任制，干好本職工作，完成生產、工作任務。

5、干部職工患病、負傷一般只能在本礦醫務室就診，需外出就診住院者，應由本礦醫生簽署意見，并經礦辦公室批準，按指定醫院住院。在住院期間，任意轉和離院，一切費用自負。

6、必須服從生產指揮，堅持完成生產任務，嚴格遵守安全制度，嚴禁違章指揮和違章作業，如違者應嚴肅處理。

7、干部、職工嚴禁打牌賭博，對招引外人來礦打牌賭博者應嚴厲處理。

8、干部和職工應志同道合，相互團結、和睦相處，不論任何一方不得無理取鬧，違者按治安管理處罰制度處罰。

獎罰

（一）對下例表現之一的職工，應給予獎勵：

1、在安全生產、技術改造（科學研究、工藝設計、產品設計、改善勞動重要條件等方面有創新）或提出合理化建議取得重大成果或者成績顯著的。

2、在井下工作一年而無“三違”者，在作業時發現有“三違”者進行檢舉和制止“三違”人員的人員進行獎勵。

3為避免事故發生有功或在事故中舍己為公、舍己救人的。

4、在改進企業經營管理，提高經濟效益，做出顯著成績，對礦山貢獻大的。5、保護公共財產，敢于抵制破壞集體、財產的行為，同壞人壞事做斗爭事跡突出的。

二、對職工的獎勵，按等級分為表揚，發給獎品和獎金，通令嘉獎等。

三、關于年終評獎的條件：

為了實現2023年安全、生產奮斗目標，礦經礦制訂如下評獎條件，然大家在新的一年里積極創造條件，努力爭取年終評獎。

（一）評獎條件

1、連續2年在礦工作的或包括今年在內2年的，2023年全年累計有300班以上的評一等獎；

2、全年累計有250班以上的才能評普獎；

3、全年累計沒有250班的取消評年獎資格；

全年累計傷假15天以上的取消評獎資格；

5天以上的取消評獎資格；

違”現象，取消評獎資格；

7、造成重大機械設備事故，經分析負主要責任的取消評獎資格。

8、偷摸公司財物經處理的不能評年獎。

9、不堅守工作崗位，不按時上、下班、離崗、遲到，早退三次者取消評獎資格。

10、凡無理鬧、對干部謾罵行兇造成不良影響或后果者，取消評年獎資格。

11、全年累計沒有一次參加安全學習和安全培訓及業務學習的均取消評年獎資格。

為確保伙礦在2023年安全生產順利進行，礦制定了“三處罰制度”消除隱患，保障安全生產，規范作業人員行為種種約束，使大家明白一個道理：煤礦安全工作以隱患細小而不為，要牢記“責任重于泰山，隱患險于明火”。

權利肯義務：

遵守本制度，監督本制度的執行：

遵守勞動紀律，執行“三大”安全規程。

及時發現、妥善處理不安全隱患和危險情況。

安全生產及作業人員有權制止任何人違章作業和違反勞動紀律，工作者有權拒絕接受任何人違章指揮。

處罰措施

違章作業或違章指揮胡造成事故的：

玩忽職守，違反“三大”安全規程，制造人身事故的：

發現有立即發生事故的危險情況不采取防止事故胡措施，又聯及時報告的，

發生事故后，隱瞞不報，應報或故意拖延報告的：

對批評或者制止違章作業，違章指揮的人員進行打擊肯報復：

對于蓄意制造事故或在事故調查處理中弄虛作假，甚至嫁禍于人的。

三、：三違“處罰制度：

1、為認真貫徹落實《煤炭法》、《安全生產法》、《煤礦安全規程》和本礦各項安全生產規章制度，切實加強安全管理，杜絕事故的發生，實現安全生產，特制定本實施細者。

2、本實施細則所指胡“三違”是指本礦干部、職工在指揮生產、生產作業過程中違反國家有關安全生產的法律、法規和煤礦“三大規程”的行為。即：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

3、全礦所有干部、職工都必須認真執行本實施細則。

4、實施本細則的目的在預防，不在處罰，教育違章人員及事故責任者，使廣大人員從中吸取教訓，杜絕違章行為重復發生，促進安全生產。

5、鼓勵全礦職工積極開展反“三違”活動，對檢舉、制止“三違”

行為胡人員實行全獎全罰（即檢舉“三違”行為胡罰款全部用于對舉報人的獎勵）。

安全生產管理人員

礦井存在嚴重威脅安全生產的重大隱患而被責令限期整改在限期內未整改好的，對礦長、生產線主要負責人及安全技術負責人處罰200-500元。

沒有防止瓦斯、頂板、水害、水災等事故措施的對礦長、安全、生產、技術負責人處罰200元，并限期制定好。

沒有編制作業規程和安全技術措施，或有規程、措施而不貫徹就開工作業 的，對技術負責人及安全礦長、作業頭承包人每人罰款100元。

沒有按正規開采而搞短期行為，布置亂挖現象的和違章指揮開采礦井保安煤柱的，對生產礦長和調度員罰款500元。

工作面有突出現象，不采取探放措施就安排作業的，對安全礦長、生產礦長及防突負責人各罰款500元。

我礦井下是高瓦斯和突出區域，必須嚴格按規定搞好防突，井下所有采掘工作面沒有按規定對采掘工作面進行調度防突，只顧生產，不搞防突，對礦長、安全、生產、技術、防突部門必須處罰200-500元。

防突部門沒有按防空規定對采掘工作面進行防突的或沒有按規定對工作面進行“四位一體”綜合防突措施執行到位的罰款200-500元，造成事故的并追究刑事責任。

安全員（瓦斯員）不執行先下后上制度的，對責任人每次罰款50元；本班安全隱患沒處理好，遺留到下班的，不搞好接班就擅自出班的，以責任人每次罰款100元。

安全員（瓦斯員）不執行巡回檢查、請示報告制度的、瓦斯牌板一次填2次數據、填假數據的，對負責人每次罰款100元。

作業點瓦斯超限不責令停止作業，不采取措施予以解決的，對跟班副礦長、值班隊長、瓦斯檢查員及責任人每次罰款200元。

采掘工作面風量達不到作業規程而繼續生產的，對現場管理人員罰款100元。

12、明確職責，做好本職工作，堅守崗位，及時處理好本班的不安全隱患，在下班時及時向值班室或安全生產部門交好班。否則，每次罰款50-100元。

13、每班帶好清晰、明亮的瓦斯檢查儀器，堅決做到“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制度”違者罰100-500元。

14、開好進班會，布置本班的安全工作和生產任務，做到進班在前，出班在后，違者罰50-100元。

15、杜絕空班，第小時必須保證兩名隊干現場指揮，休假必須經安全生產部門請假同意，否則每空班一次罰隊干200元。

16、杜絕自由停班和無理取鬧，違者罰隊干200-500元，作業員50-100元，作業隊300-500元。

17、月出勤25天，未請假、休班或超休假，罰款100元/人次。

18第月必須參加3天安全大檢查及生產計劃會。并做好休班計劃，當班的隊干必須參加會議，否則缺席一次罰款100元。

19、每天到值班室領取安全生產調度表，按照調度安排作業，對重點工作必須無條件地按調度表的規定完成，否則，罰款當事隊干100-500。

20、嚴禁亂采亂挖，否則罰款100-500元。

21、嚴禁瓦斯超限和超前、超寬、超空，違章指揮，違章作業等。否則罰隊干100-500元。搞好回采工作面“三直一平兩暢通”，搞好工程質量和支架質量。

22、合理安排勞動力，合理分配，不得貪污挪用工人工資。否則追回贓款并開除其隊干職務。

23、收接井下工作面的風筒，收檢放炮器材、生產用具等及時搞好安全設施，否則扣除其損失款或負責他人工資待遇50-100元。

作業人員

1、各隊各工種要建立請假制度，按規定請假休班，每月出勤不得低于25天（特殊工種除外），請假人員必須經隊干同意，方能準假。否則，每天罰款50元，連續曠工7天以上做開除處理。

2、月出勤低于22天者，不能享受本月的月獎和勞保待遇，少一天罰款50元。

3、不服從安排或不聽指揮者，影響安全生產或造成損失由當事人負責，并處以100-1000元的罰款。

4、嚴禁亂采亂挖或偷挖煤柱或亂打短腳。否則，發現一次扣煤伍噸，并罰現場當事人和隊干100-200元。

5、按作業規程作業，搞好工程質量，聽從指揮，服從調度，需要支四門樹的必須支四門樹，掘進工作面一梁三樹，回采工作一梁四樹，少一個柱子罰款10元，上、中、下安全出口斷柱未換每個罰款10元。

6、嚴禁超寬、超空作業。否則，每擔樹罰款20元。

7、回采工作面杜絕垮塌，需要加固應及時加好，確保本班和下班正常安全生產。否則，影響下班生產扣本班產量5噸，并罰現場當事人和隊干100-200元。

8、支架嚴禁穿鞋戴帽，違者，罰款10元。

9、一切按調度作業，凡布置的重點工作面要保質保量完成，決不允許拖欠。違者按調度表所規定的進行處罰，并罰款隊干100元。

10、搞好煤炭質量，礦車出滿，每車含矸率在5%之內，個別大石頭不能超過3市斤。否則，扣除產量及每車罰款50元。

11、出煤時間：頭班早晨9：00-中午3：30，二班下午5：00-晚上11：30，三班晚上1：00-早晨7：30。煤絞出主井井口，由主井絞車工按公用時間計碼，超過時間為下班所得；提前下班，罰當事人50元。

12、井硐或其它各處礦車掉道及其它條件原因，由本隊負責，礦不給任何補貼，如不在本班及時處理，罰本隊100-500元，罰隊干50-100元。

13、電溜子設備故障本班要解決好，并把壞設備介到地面。否則，罰本班100-1000元/次。

14、實行爆破落煤，嚴禁手鎬作業，堅決做到“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，嚴禁帶電拖運電煤鉆，放炮時要站好崗哨、清點人員，并撤人到指定地點。否則，罰當事人及隊干100-500元。

15、嚴禁隨意縮短放炮距離，發現一次罰隊干100-500元。

16、放炮母線要包好，嚴禁有明接頭，發現一處罰款 50元。

17、嚴禁瓦斯超限作業，風筒距工作面距離為2m，嚴禁堵風口或把風筒口倒吹，發現一次罰當事人50-100元，并罰現場隊干50-100元。

18、掘進工作面要片好邦。否則，每擔樹罰款20元。

19杜絕自由停產。否則，按本隊未請假休班人員每人罰款50元，其金額為440元。

第2篇 h礦安全生產視頻會管理制度

1、根據集團公司調度指揮中心的要求及時通知礦領導及各相關職能科室、基層區隊行政一把手提前十分鐘到達會場。

2、由于集團公司調度指揮中心另行安排從而變更會議時間、內容、要求參加人員及相關單位發言事項的,調度室須按要求具體通知與會人員及事項。

3、接到集團調度指揮中心關于召開安全生產視頻會的相關通知時,調度臺第一時間通知調度室主任同時安排信息監測中心人員做好視頻調試工作,保證視頻會正常穩定的接收信號。

4、接到集團調度指揮中心關于召開安全生產視頻會的相關通知后,通知辦公室布置會場。

5、視頻會靈新分會場由靈新調度主任組織召開,要求礦長、書記各副總以上領導、科室及基層單位隊長參加,各單位黨支部書記可按具體要求參加視頻會。

6、各單位與會人員必須準時參加,有事必須向主任請假,一次不參加罰款20元,遲到一次罰款10元。在開會期間不允許走動,手機調至振動或靜音,禁止吸煙,違反一次罰款20元。

7、與會人員必須認真做好記錄,不得交頭接耳影響會場秩序。

8、視頻會結束后由礦領導根據視頻會相關要求作出部署,相關單位按要求實施工程。

第3篇 煤礦安全生產常用工器具管理制度

一、目的

為加強工器具的管理，確保各類工器具在采購、保管、檢驗、使用、維修和報廢各環節得到有效控制，確保員工在使用各類工器具過程中的人身安全，提高設備的完好率和利用率，延長其使用周期，降低生產成本，結合礦上實際情況，特制訂本管理制度；

二、適用范圍

本制度適用于礦上各部門、區隊（廠）、車間使用的所有個人工器具、專用工器具、公用工器具的管理；

三、工器具分類

根據礦存的實際情況，將各常用工器具區分為個人工器具、專用工器具、公用工器具三類，具體為：

個人工器具：系指崗位工作、相關設備維護必須的由個人保管、使用的工具及儀器，主要指電鉗工常配工器具、井下清煤用的鐵鍬；

專用工器具：系指具有固定使用對象或設備并且使用單位或范圍比較單一的工具及儀器，主要指大型設備拆裝、維護用的專用工器具；

公用工器具：系指由礦上特定部門統一管理、通用性較強的工具及儀器，包括大型的、固定資產核算范圍內的工具及儀器；

四、工器具的購置

1、個人工器具的購置原則上由使用、保管的個人根據工作需要自行出資購置（涉及安全的個人工器具不在此條范圍內），出資額較大的可向區隊（廠）、礦上申請酌情報銷；

2、涉及安全的個人工器具（如礦用萬用表、低壓驗電筆）由各區隊（廠）向礦上提出申請統一購置，嚴禁購置、使用“三無”劣質工器具；

３、專用工器具由各區隊（廠）、使用單位向礦上提出申請統一購置；

４、公用工器具由統一管理部門根據現場使用情況、工器具報廢情況向礦上提出申請統一購置；

五、工器具的使用

１、個人工器具

1.1、個人出資購置的個人工器具為個人所有，其保管、使用權歸屬出資人；

1.2、礦上出資購置的個人工器具為礦上所有，由使用的個人負責保管，使用人必須遵守礦上工器具申報、領用、使用、保管、報廢等方面的管理制度/規定；

2、專用工器具由專用單位保管、使用，并遵守礦上工器具申報、領用、使用、保管、報廢等方面的管理制度/規定；

3、公用工器具

3.1、公用工器具采用集中使用、定點（區）使用、按需使用的原則進行統一管理；

3.2、礦上將設置專用車間作為公用工器具的定點（區）使用場所，由機電一隊負責專用車間內公用工具器的管理；

3.3、礦上將設置專用庫房作為公用工器具的出借領用點，由供應科負責公用工器具的借用事宜管理；

3.4、公用工器具使用單位根據使用實際向機電一隊、供應科提出專用車間內使用、外借使用公用工器具（后附公用工器具借/使用申請單）；

4、工器具使用一般注意事項：

4.1、工器具的使用者應熟悉工器具的使用方法，否則不準使用；

4.2、工器具的使用者，在使用前應認真核查合格證是否在有效期內,并進行使用前的常規檢查，不準使用無合格證、合格證超過有效期、外觀有缺陷、存在安全隱患、質量低劣等常規檢查不合格的工器具；

4.3、外界環境條件不符合使用工器具的要求時、使用者佩戴勞動保護用品不符合規定時不準使用；

4.4、工器具的使用者應按工器具的使用方法規范使用工器具，愛惜工器具，嚴禁超負荷使用工器具，嚴禁錯用工器具，嚴禁野蠻使用工器具；

4.5、不得隨意將現有工器具改做其它工具，確因生產需要必須改做的，必須經主管部門許可；

六、工器具的保管

1、礦上出資購置的所有工器具由管理單位、使用單位、使用人員責任保管，并由實時、實際保管人負責工器具的完好性，對出現工器具損壞、丟失的情況由工器具損壞、丟失責任單位/責任人照價賠償；

2、個人工器具由使用個人負責保管，對損壞、丟失由礦上出資購置的個人工器具由使用人或責任單位照價賠償；

3、專用工器具由專用單位負責保管，專用單位須對專用工器具建立臺賬管理，嚴格控制工器具使用年限，未到使用年限的不準申報購置計劃；

4、專用車間內的公用工器具由機電一隊負責保管，使用單位使用時必須由熟練的專職人員使用，并由機電一隊負責現場安全監護，對使用過程中出現工器具損壞、丟失的由機電一隊、使用單位共同負責；

5、專用庫房內出借的公用工器具由供應科負責庫內保管、使用單位負責庫外保管，使用單位使用時必須由熟練的專職人員使用，對特種設備、使用時有不安全因素的工器具必須有安檢員監護，對使用過程中出現工器具損壞、丟失的由使用單位負責賠償或維修；

6、專用庫房內出借的公用工器具由供應科負責建立臺賬管理，工器具出借、歸還必須有流水臺賬，臺賬應清楚標明工器具型號、組成部件、數量、責任人；

7、工器具應定期進行檢查、維護和保養，使用工器具的單位、個人有責任愛護、妥善使用保管以防丟失；

8、所有工具（個人工具、公用工具及專用工具）原則上不準借礦外單位、個人，特殊原因需要借用，必須經主管礦長批準，相關責任人簽字同意，并出具借條，明確歸還時間，并按期收回，若有丟失，按價賠償；

9、專用工器具、公用工器具由保管單位每季度盤點一次，并及時更新工器具臺賬，結合礦上實際及工器具損毀、報廢情況及時申報計劃；

10、保管單位在規定期限內正常損壞的工器具，保管人應時報告主管部門/領導說明情況；在規定期限內非正常損壞工器具，應追究保管人員責任；

11、工器具的使用周期一般不低于3 年，對于易損工器具使用周期一般不低于1.5 年，如不到規定的使用周期，工器具因損壞需提前更換，要說明原因；

12、工器具的存放

12.1、擺放整齊，堆放合理、牢固，便于收、發、存；

12.2、安全工器具及手動工器具無油污、無雜物、無缺損；

12.3、工器具圖表、料卡、單據、臺帳、資料等管理有序，字跡工整、清晰無涂改；

12.4、標志齊全、清晰醒目；

12.5、根據工器具存放特性要求，采取防雨、防潮、防火、防盜、防腐、防風、防凍、防爆、防砸、防有害氣體等項措施；

12.6、淘汰不合格的安全工器具及手持電動工器具應單獨隔離存放保管，同時必須醒目標明“不合格工器具，嚴禁使用”的標志；

12.7、妥善保存產品說明書及使用說明書；

七、工器具的報廢

1、參照《硯北煤礦生產設備報廢管理制度》執行工器具管理的報廢事宜；

2、達到工器具使用年限的工器具必須進行報廢處理，確因及需使用、購置價值過大，且還能夠正常使用的工器具可以延期報廢，但累計延期時限不能超過工器具使用年限的一半；

八、工器具的賠償

1、因保管不善、使用不慎，丟失損壞的工器具一律進行賠償。常用手工工具類、電工工具類、日常用工具按原價賠償；鉗工工具類、切割工具類、測量工具類按原價的50%賠償；其它工器具的賠償金額可參考工具的使用年限定出賠償系數，具體如下：

使用年限不滿1年：系數為1

使用1-2年：系數為0.8

使用2-3年：系數為0.6

使用3-4年：系數為0.4

使用4-5年：系數為0.2

2、發現工器具異常而繼續使用,造成工器具損壞的照價賠償；

3、野蠻使用工器具的，造成工器具損壞的照價賠償；

第4篇 x礦安全生產調度中心各項管理制度

調度室管理制度

一、出入管理

1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經中心值班負責 人批準,并認真填寫登記表后方可進入。

2、進入機房人員應遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房 工作人員必須穿著工作服。

3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監控中心設備運行狀況,發現異常情況應立即 按照規程進行操作,并及時上報和詳細記錄。

2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及 各種配置進行更改。

3、嚴格執行密碼管理規定,對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數據。

5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動, 保持機房安靜。

6、不定期對機房內設置的消防器材、監控設備進行檢查,以保 證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數據實行雙人作業制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿,以備后查。

3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業務及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執行;所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機房環境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次 大清掃,對機器設備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網點運行情況,確保安全、高效運行。

6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心服務器數據庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。

四、運行管理

1、未經負責人批準,不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統及更改設備參數配置。

2、各類軟件系統的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設備的 添加、更換必需經負責人書面批準后方可進行;必須按規定進行詳細 登記和記錄,對各類軟件、現場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數據的安全保密,對各業務部門送交的數據及處理后 的數據都必須按有關規定履行交接登記手續。

4、部門負責人應定期與不定期對制度的執行情況進行檢查,督 促各項制度的落實,并作為人員考核之依據。

視頻監控管理制度

1、視頻監控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發現問題,認真做好值班記錄。

2、視頻監控中心值班人員負責 24 小時監視閉路電視,發現問題時,及時向有關領導或部門報告。

3、視頻監控中心值班人員要嚴格執行交接班制度,交接班時應 將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。

5、 視頻監控中心值班人員要對視頻監控圖像內所發生的事故及 其他緊急情況進行記錄。 6、非監控室人員不準進入,任何人不準在監控中心會客聊天。監控中心的值班人員不準離開監控室。

7、視頻監控中心的視頻監控圖像使用登記制度,對圖像信息的 調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

8、視頻監控中心的視頻監控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內視頻監控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發、非法使 用視頻圖像信息資料。

綜合信息調度中心工作標準

一、工作目標

業務過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優質服務。

二、 紀律要求

1、按時交接班,不遲到早退。

2、團結協作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。

3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調度臺,必須有調度室 人員頂崗。

4、有令必行,有禁必止,必須服從領導安排,嚴肅對等調度命 令和領導指示。

5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延 遲報,詳細做好記錄備查。

6、調度指揮生產,必須遵循《三大規程》和有關規章制度,嚴格瞎指揮亂調度。

三、記錄要求

各種臺帳和記錄本要做到:數據準確,內容完整,字跡工整,紙 面整潔。

四、交班要做好“五交清”

1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產量虧欠原因。

2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

3、交清領導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執行情況。

4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內容。

5、交清下一班影響生產可能出現的其它問題。

五、重要情況通知程序

值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發重大事 件匯報后,必須立即通知調度室各主任和當日值班領導,并按照以下 程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導,并督促檢點問題的 處理情況,認真做好記錄。

1、發生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同 時根據不述事故性質立即通知有關人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監站、生技科、辦公 室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監站、通風科領導。

2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機 電隊、安監站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監站, 并根據現場情況和公司領導指示,通知救護大隊參加搶險。

4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產副礦長、安全副礦 長、機電副礦長、機電隊領導。

5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統故障: 通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。

6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、 生技科、通風科、安監站。

7、排放瓦斯、開啟采空區、通風系統發生變化、局部通風設施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、 安監站。

8、新安裝綜采工作面投產前驗收:通知機電副礦長、生產副礦 長、機電科、生技科、通風科、安監站。

9、礦井生產現場發生重大頂板異常、冒頂:通知生產副礦長, 生技科、安監站。

10、影響礦正常生產的重大供電事故:通知生產副礦長、安全副 礦長、機電副礦長,機電科、安監站領導。

11、影響礦正常生產的重大機電設備事故:通知生產副礦長、安 全副礦長、機電副礦長、安監站。

12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領導、安監站。

六、生產計劃編制

1、生產計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產是 精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。

第5篇 煤礦安全生產變化管理工作制度

為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，著重從人員、時段、“三工”、 系統和環境四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本制度。

一、人員變化

（一）、新工人入礦

1、由職工學校進行專業技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關規程措施，經考試合格后，方可從事施工作業。

3、簽訂師徒協議，在師傅帶領和指導下進行作業，并做到同上同下同休息。

（二）、借調人員

1、本專業內借調人員，由借用單位組織學習規程、措施，并經考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業借調人員，必須由職工學校進行專業技術培訓，經考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

（三）、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。

3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。

二、時段變化

（一）、季節變化

由礦專業分管負責人牽頭，組織相關專業技術人員制定針對性措施，并嚴格執行。

（二）、重要節假日（雙休日）的安全控制

1、安全生產管理部門要加強現場安全監督檢查，確保安全關鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現場帶班作業，指揮安全生產，并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。

（三）、生產班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。

三、“三工”變化

（一）、工藝變化

生產現場工藝變化，由分管礦長牽頭，組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會，并形成紀要。單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。

（二）、工序變化

生產現場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。

（三）、工具變化

現場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。

（四）、“三工”變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。

四、系統和環境變化

（一）、施工地點變化

1、由總工程師牽頭召開現場會，安全生產部門及施工單位主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據會議紀要，編制安全技術措施。

2、施工單位進入施工地點施工前，必須經過安全生產部門聯合驗收合格，并在現場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。

3、單位技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試，并傳達相關措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有隊級及以上管理干部帶班作業。

（二）、地質條件變化

1、掘進工作面出現地質變化時，現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。

3、單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施。

4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現場安全監管，并監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。

（三）、單項工程施工

1、單項工程開工前，必須由總工程師及以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。

2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經會審批準。

3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。

4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經審查批準。

5、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。

6、安全生產部門加強現場監管，堅決執行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。

（四）、應急性工作

現場出現應急性工作，由管理部門人員到現場協調，現場跟班干部安排工作，班組長負責對現場作業人員的安全監管。

（五）、系統和環境變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。

第6篇 煤礦安全生產管理人員學歷執業資格準入制度

為了認真貫徹落實全省煤礦從業人員素質工程,盡快提升木瓜煤礦從業人員整體素質,根據晉煤勞發【2022】1166號、晉煤培發【2022】1224號、山西焦煤發【2022】748號及***勞發【2022】704號文***公司推進煤礦從業人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工程實施方案要求,經礦“干部上講臺、培訓到現場”領導組和安委會成員會議討論,特制定本礦安全生產管理人員學歷和執業資格準入制度:

一、煤礦企業安全生產管理人員專業學歷及專業職業資格準入

(1)煤礦企業“六長”和副總工程師

準入標準:煤礦企業“六長”(包括煤礦礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風區隊長,下同)和副總工程師必須具備煤炭相關專業大專以上學歷(包括煤炭專業證書班所取得的學歷,下同),必須具備煤炭主體專業中級以上專業技術職稱(包括注冊安全工程師,下同),其中,總工程師必須具備煤炭主體專業高級工程師以上專業技術職稱。

達標時間:到2023年底全礦“六長”和副總工程師專業學歷和專業技術職稱全部達到準入標準。

奮斗目標:(1)專業學歷:到“十二五”末,本礦“六長”和副總工程師具備煤炭相關專業本科以上學歷達標6人,研究生學歷達標1人。(2)專業技術職稱:2023年底,礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業技術職稱達到15%以上;到“十二五“末,礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業技術職稱達到25%以上。

(2)煤礦企業其他安全生產管理人員

準入標準:煤礦企業其他安全生產管理人員(除礦“六長”和副總工程師外其他管理人員和專業技術人員)必須具備煤炭相關專業中專以上學歷,必須具備煤炭主體專業初級以上專業技術職稱(包括注冊助理安全工程師)。

達標時間:(1)專業學歷:到“十二五”,礦其他安全生產管理人員專業學歷達到準入標準。(2)專業技術職稱:到2023年底,礦其它安全生產管理人員專業技術職稱達到準入標準。

奮斗目標:(1)專業學歷:到2023年年底,礦其它安全生產管理人員具備煤炭相關專業大專以上學歷達到50%以上,本科以上學歷達到20%;到“十二五”末,礦其他安全生產管理人員具備煤炭相關專業本科以上學歷達到30%以上,大專以上學歷達到60%以上。(2)執業資格:2023年底,礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業技術職稱達到30%以上;到“十二五”末,礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業技術職稱達到40%以上。

二、保證措施

1、研究生學歷(學位):按照呂梁山公司和集團公司統一組織的學歷提升班,有計劃、有目標、持續性地、分專業、分層次做好相關人員的選送工作,按時按標準達到準入條件。

2、本、專科、中專(高中、技校)學歷:按照呂梁山公司和集團公司統一組織的學歷提升班,分專業、分層次、分批次,對照各類人員標準,按照兩級公司計劃指標,嚴格培養方向,嚴格培訓人數,統籌推進本礦職工的學歷提升工作,按照既定目標按時達到準入標準。

3、專業技術職稱:按照兩級公司的安排部署,利用現有培訓教育陣地,依托地方有資質的相關部門,不定期開展計算機專業知識和英語培訓;取得相應的資格證書,依托集團公司技術中心大力開展各類科研課題攻關及技術創新工作,為專業技術人員論文發表、榮譽獲得搭建平臺創造條件,依托集團公司組織人事部位專業技術人員職稱評聘創造良好地外部環境。

4、已達準入標準的安全生產管理人員嚴格按照集團公司相關崗位津貼標準給予兌現。

5、對現有安全生產管理崗位的人員分批次,分專業進行學歷和執業資格選送培訓,對不參加培訓人員和經培訓未取得資格證的人員建議勞資、組織人事部門按照相關程序進行解聘下崗。

6、下一步勞資、組織人事部門嚴格按照安全生產管理人員學歷和執業資格準入條件聘任競爭上崗。

三、相關規定要求

1、礦“六長”和副總工程師學歷和執業資格提升工作由礦政工科按照各自學歷和執業資格準入標準,拿出計劃方案,由培訓科與集團公司職教中心聯系,按照集團公司統一安排進行培訓。

2、凡列入學歷和執業資格提升的人員,必須按照礦統一安排進行培訓學習,如果不參加培訓學習或培訓后仍拿不到有效證件,按照集團公司要求進行再培訓。

3、礦其他安全生產管理人員(除礦“六長”和副總工程師外)由政工科按照各自學歷和執業資格準入標準,拿出計劃方案,因本人無故不參加培訓或培訓后仍拿不到有效證件者,責令限期按計劃規定達到標準,再培訓費用自理。

4、政工科在選拔安全生產管理人員時,將學歷和執業資格準入標準作為重要依據和基本條件,今后提拔的安全生產管理人員不符合準入標準的,追究政工科科長責任。

培訓科

2023年2月

第7篇 煤礦安全生產目標管理制度

1、為抓好礦井安全生產管理,確保安全生產,實現預定安全目標,特制定本制度。

2、礦必須在年前定出新一年的安全生產總體目標,由分管安全的領導作出實現該目標的安全工作計劃,并組織實施。

3、為加強對安全生產目標管理的組織領導,礦成立管理領導小組。

4、每一區隊、部門必須根據總體目標,制定出本區隊、部門管理范圍實現安全生產的措施計劃并認真落實。

5、有關部門必須認真抓好各級人員的思想教育,確保全員對安全目標管理的統一認識。

6、每一員工必須支持、積極參與安全生產目標管理,實現安全生產。

7、各區隊、部門必須嚴嚴格格、扎扎實實做好各項安全管理基礎工作,嚴格實行各項安全管理制度。

8、安全生產目標管理執行責、權、利結合。

9、為加大安全目標管理力度,礦對各區隊、部門及個人進行劃分責任區、明確責任人、層層把關,確保安全生產。

10、礦必須定期或不定期進行安全檢查,對于查出的安全隱患,必須落實措施,及時進行整改。

11、礦年終對安全目標管理狀況進行綜合考核,評比,對于在安全目標管理中有突出表現、成績顯著的區隊、部門和個人進行獎勵,對于不負責任而不實現安全管理目標的進行處罰。

第8篇 某煤礦安全生產變化管理制度

為加強礦井安全生產變化的管理,掌握現場變化情況,實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現場,著重從人員、時段、“三工”、系統和環境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產體系,實現變化條件下的安全生產,特制定本規定。

一、人員變化

㈠新工人入礦

1、由職工學校進行專業技術培訓,經考試合格,方可上崗。

2、由單位組織學習相關規程措施,經考試合格后,方可從事施工作業。

3、簽訂師徒協議,在師傅帶領和指導下進行作業,并做到同上同下同休息。

㈡借調人員

本專業內借調人員,由借用單位組織學習規程、措施,并經考試合格后,方可上崗工作。

㈢離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一月及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學習規程措施,并由本人簽字確認。

3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。

二、時段變化

㈠重要節假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產管理部門要加強現場安全監督檢查,確保安全監管不失控。

2、各基層單位須有干部在現場帶班作業,指揮安全生產,并做好安全關鍵環節、重點部位把關工作。

㈡生產班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質量關。

三、“三工”變化

㈠工藝變化

生產現場工藝變化,由分管專業副總工程師牽頭,組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會,區隊技術員編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。

㈡工序變化

生產現場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調整工作。

㈢工具變化

現場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具,及時調換質量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質量不合格工具。

㈣“三工”變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人,根據職責權限負責。

四、環境變化

㈠施工地點變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現場會,安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加,單位技術主管根據會議內容,編制安全技術措施。

2、施工單位進入施工地點施工前,必須經過安全生產部門聯合驗收合格,

3、區隊技術員負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試,并傳達相關措施。

4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次,必須有副區級及以上管理干部帶班作業。

㈡地質條件變化

1、采掘頭面出現地質變化時,現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、區隊技術人員召開現場會,研究制定相應的安全技術措施。

3、區隊技術員負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。

4、職能管理部門加強現場安全監管,并監督安全技術措施在現場落實兌現,確保地質變化條件下的安全生產。

㈢單項工程施工

1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領導牽頭,安全生產部門及施工單位參加,對其規程、措施進行會審,并簽署意見。

2、施工單位技術員主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。

3、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告,并經審查批準。

4、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。

㈣應急性工作

現場出現應急性工作,由管理部門人員到現場協調,現場跟班干部安排工作,班組長負責對現場作業人員的安全監管。

㈤環境變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人,根據職責權限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。

第9篇 a礦安全生產技術信息化管理制度

第一節 總則

為規范信息化建設的管理,提高信息化管理水平,實現科學化、精細化、標準化管理,提高工作質量和效率,特制訂本規定。

第二節 管理范圍

信息化建設管理范圍為:安全技術信息化管理。

第三節設備使用與管理

1、使用單位操作人員要做好日常維護工作,嚴格按照操作程序進行操作,否則造成軟硬件損壞的要對操作人員及單位負責人進行處罰。

2、操作人員應對計算機能熟練操作,對單位使用的應用程序要熟練掌握,嚴格按程序進行操作。對不能進行相關操作的,由技術人員負責培訓,以達到熟練操作。

3、各單位操作人員未經許可不準增刪硬盤上的應用軟件和系統軟件,不準對應用軟件的配置進行變更,違者罰款100元。

4、任何人不得私自更改計算機的各項設置,如:計算機名、網絡ip地址、計算機管理員密碼、登陸方式等,造成計算機不能訪問網絡資源的,對其罰款200元,情節嚴重、給與開除。

5、計算機上不得存放有破壞本礦計算機網絡正常運行的軟件,如:黑客程序、帶病毒的文件、電影文件等,不得傳播非法文字及圖片、視頻資料,一經發現罰款200元,并無條件刪除。不得私自拆卸計算機及外設備,更不能私自更換計算機硬件,如有違法者,以更換硬件價值的2倍處罰責任人。

6、技術人員定期對煤礦計算機系統進行檢查和病毒防范等工作,保持電腦正常運行,對值班人員進行技術培訓。

7、任何人不得因私挪用本礦信息設備和網絡資源,更不能破壞計算機網絡設備,對于有破壞的,以其價值的2倍賠償。

8、礦局域網安裝有防火墻和瑞星網絡殺毒軟件,任何單位不得刪除、卸載、關閉其安裝在計算機上的網絡殺毒軟件,如果發現軟件出錯或不能正常運行,及時通知公司人員,進行修復或重新安裝。

9、不得在計算機旁堆放雜物,保持計算機正常通風散熱,不得隨意擺放信息設備,沒有特殊情況不得更換計算機位置。違者對其罰款100元。

10、計算機使用者必需經常清潔主機、顯示器、鍵盤,以保持計算機的清潔衛生。發現處罰值班人員1次處罰100元。

11、操作人員工作時間離開計算機10分鐘以上每次罰款50元。

12、遇到煤礦監控系統異常不及時匯報的,對其處罰50元。

第10篇 煤礦安全生產管理人員學歷和執業資格準入制度

為了認真貫徹落實全省煤礦從業人員素質工程，盡快提升木瓜煤礦從業人員整體素質，根據晉煤勞發【2011】1166號、晉煤培發【2011】1224號、山西焦煤發【2011】748號及xxx勞發【2011】704號文xxx公司推進煤礦從業人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工程實施方案要求，經礦“干部上講臺、培訓到現場”領導組和安委會成員會議討論，特制定本礦安全生產管理人員學歷和執業資格準入制度：

一、煤礦企業安全生產管理人員專業學歷及專業職業資格準入

（1）煤礦企業“六長”和副總工程師

準入標準：煤礦企業“六長”（包括煤礦礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風區隊長，下同）和副總工程師必須具備煤炭相關專業大專以上學歷（包括煤炭專業證書班所取得的學歷，下同），必須具備煤炭主體專業中級以上專業技術職稱（包括注冊安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭主體專業高級工程師以上專業技術職稱。

達標時間：到201３年底全礦“六長”和副總工程師專業學歷和專業技術職稱全部達到準入標準。

奮斗目標：（１）專業學歷：到“十二五”末，本礦“六長”和副總工程師具備煤炭相關專業本科以上學歷達標６人，研究生學歷達標１人。（２）專業技術職稱：201３年底，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業技術職稱達到１５％以上；到“十二五“末，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業技術職稱達到２５％以上。

（2）煤礦企業其他安全生產管理人員

準入標準：煤礦企業其他安全生產管理人員（除礦“六長”和副總工程師外其他管理人員和專業技術人員）必須具備煤炭相關專業中專以上學歷，必須具備煤炭主體專業初級以上專業技術職稱（包括注冊助理安全工程師）。

達標時間：（1）專業學歷：到“十二五”，礦其他安全生產管理人員專業學歷達到準入標準。（2）專業技術職稱：到2023年底，礦其它安全生產管理人員專業技術職稱達到準入標準。

奮斗目標：(1)專業學歷：到2023年年底，礦其它安全生產管理人員具備煤炭相關專業大專以上學歷達到50%以上，本科以上學歷達到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產管理人員具備煤炭相關專業本科以上學歷達到30%以上，大專以上學歷達到60%以上。（2）執業資格：2023年底，礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業技術職稱達到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業技術職稱達到40%以上。

二、保證措施

1、研究生學歷（學位）：按照呂梁山公司和集團公司統一組織的學歷提升班，有計劃、有目標、持續性地、分專業、分層次做好相關人員的選送工作，按時按標準達到準入條件。

2、本、專科、中專（高中、技校）學歷：按照呂梁山公司和集團公司統一組織的學歷提升班，分專業、分層次、分批次，對照各類人員標準，按照兩級公司計劃指標，嚴格培養方向，嚴格培訓人數，統籌推進本礦職工的學歷提升工作，按照既定目標按時達到準入標準。

3、專業技術職稱：按照兩級公司的安排部署，利用現有培訓教育陣地，依托地方有資質的相關部門，不定期開展計算機專業知識和英語培訓；取得相應的資格證書，依托集團公司技術中心大力開展各類科研課題攻關及技術創新工作，為專業技術人員論文發表、榮譽獲得搭建平臺創造條件，依托集團公司組織人事部位專業技術人員職稱評聘創造良好地外部環境。

4、已達準入標準的安全生產管理人員嚴格按照集團公司相關崗位津貼標準給予兌現。

5、對現有安全生產管理崗位的人員分批次，分專業進行學歷和執業資格選送培訓，對不參加培訓人員和經培訓未取得資格證的人員建議勞資、組織人事部門按照相關程序進行解聘下崗。

6、下一步勞資、組織人事部門嚴格按照安全生產管理人員學歷和執業資格準入條件聘任競爭上崗。

三、相關規定要求

1、礦“六長”和副總工程師學歷和執業資格提升工作由礦政工科按照各自學歷和執業資格準入標準，拿出計劃方案，由培訓科與集團公司職教中心聯系，按照集團公司統一安排進行培訓。

2、凡列入學歷和執業資格提升的人員，必須按照礦統一安排進行培訓學習，如果不參加培訓學習或培訓后仍拿不到有效證件，按照集團公司要求進行再培訓。

3、礦其他安全生產管理人員（除礦“六長”和副總工程師外）由政工科按照各自學歷和執業資格準入標準，拿出計劃方案，因本人無故不參加培訓或培訓后仍拿不到有效證件者，責令限期按計劃規定達到標準，再培訓費用自理。

4、政工科在選拔安全生產管理人員時，將學歷和執業資格準入標準作為重要依據和基本條件，今后提拔的安全生產管理人員不符合準入標準的，追究政工科科長責任。

培訓科

2023年2月

第11篇 煤礦安全生產標準化管理制度

第一章總 則

為進一步加強安全質量標準化管理工作，逐步實現礦井動態達標，夯實安全生產基礎，落實安全生產責任制，保障職工生命安全，強化安全管理基礎，提高安全保障能力，結合公司實際，特制訂本管理制度。

第二章組織機構與職責

一、工作目標

全礦質量標準化按省一級標準執行，實行百分制考核，各專業均按一級考核，要求專業得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。

二、考核領導組

組長： 李 建

常務副組長： 閆占武

副組 長： 劉德東 劉彥春 趙春林 單玉江 趙洪福

成員： 趙玉泉、張寶山、單國友、裴文秀、索建新、蘇飛、馮朝軍、肖增強、張慶生、蘇飛、李云龍

領導組下設標準化辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任由劉彥春（兼）。

質量標準化辦公室工作職責：

1、負責制定礦井安全質量標準化考核辦法、并在實施過程中不斷完善、改進。

2、在質量標準化領導組的領導下，組織實施分步達標規劃。

3、嚴格按照“旬檢月驗、評分定級”制度,認真組織安排標準化月度動態檢查考核驗收、季度聯合檢查驗收工作。

4、根據標準化月度檢查、季度全面檢查驗收結果，提出獎懲方案，報領導批準后執行。

5、負責各隊組日常的質量標準化檢查工作，組織有關部門接待上級的相關檢查，保質保量的完成上級領導下達的各種任務。

第三章達標規劃

2023年是十八大之后的開局年，是黃花山煤礦管理規范年、跨越發展年，也是我礦確定的精細化管理年。做好今年工作，既利當前，也有益于完成十三五規劃的整體布置，因此不容有失，不可懈怠。

黃花山煤礦2023年工作的總體思路是：以十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，以精細化管理為總抓手，建設五項重點工程，完成八項指標，強化五項措施，努力創建高產、高效現代化煤炭企業。

一個總抓手：精細化管理。

五項重點工程：138西翼采區工程、聯合洗煤廠工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運輸工程。

八項指標：

原煤產量15萬噸，奮斗20萬噸；進尺1000米，奮斗750米;銷售收入實現8000萬元；實現利潤1000萬元；eva（企業經濟增加值）400萬元；原煤完全成本控制在200元/噸以內；職工人均收入較上年提高8 %；全年實現安全無事故。

一項指標：進尺計劃1000米，奮斗1200米。

地面建設十四項重點工程，即為職工宿舍樓、廠區門衛改造、污水排放站、風機房、主井房、空壓機房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、機電設備庫、污水處理站、機修車間、主井輸送機棧橋。

2023年礦井各專業標準化等級達標規劃：

圍繞以上目標，要強化5項保障措施：

一、堅持領導干部率先垂范強化安全生產責任

以落實安全生產責任制為主線，落實領導干部一崗雙責，嚴格執行干部帶班制度。按照三個五的基本工作要求，建設安全高效礦井。做好對標貫標達標工作，推進質量標準化動態達標工作。

落實安全抵押和瓦斯治理、機電管理考核，分解各級領導干部安全生產責任，強化風險意識，建立風險同擔、利益共享、重獎重罰的激勵約束機制。

二、抓好精細化管理降低成本增效益

我礦將2023年發展主題確定為“精細化管理年”。制訂了精細化管理考核辦法和實施方案，考核對象涉及生產、機關、后勤各部門，考核內容包含安全、質標、經營、執行調度指令、精神文明建設等項目，并制訂了細致的精細化管理考核細則。2023年將從流程管理精細化、安全管理精細化、質量標準化管理精細化、經營管理精細化、精神文明建設、執行調度指令、創新工作的開展等方面開展工作，由此帶動全公司精細化管理工作向縱深發展。

一是要理順生產管理程序，明確管理職責，合理配置勞動力、設備等生產要素，優化采掘布局，努力實現生產效率、效益最大化；二是要強化成本管理，按照上級下達的指標，層層分解，落實責任，同時要加強車輛、辦公費等非生產性可控費用的管理，節省開支，要提高自制加工能力，加大自制加工、修舊利廢力度，以降低材料成本；三是強化人本管理，最大限度地發揮勞動力效能，提高勞動生產率；調整細化分配制度，將責任、貢獻、技能等納入分配，提高分配的科學性，激發職工的積極性。四是領導干部要親力親為，身體力行，全身心地提高執行力，做到令行禁止，要知人善任，啟用能力的人，敢于承擔責任的人。將職責細化分解到每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。通過抓好精細化管理，降低成本，提高效率，增加效益，保證我礦在煤炭市場行情下行的不利環境中占據有利地位。

三、落實科學發展觀創新管理機制

創新是社會進步的源動力，沒有創新就沒有發展。依靠科技進步，優化生產配置，加大科技投入，創新生產管理是企業發展的必由之路。在新的一年，一要創新技術管理，發揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創新技術的機制。二要創新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權利統一，充分調動廣大職工的生產經營積極性。三要創新內部運行機制。實行全方位成本管理。四要創新經營核算機制。對公司下達的經營指標層層分解，進隊、組，到人頭，做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從隊、組長到班到工人，人人都參與經濟核算，人人都關心經濟效益。五要創新人力資源管理。合理配置人力資源，優化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應， 把人的能力在工作中充分才能發揮出來。六要繼續開展崗位描述、手指口述培訓與練兵，培訓部門要重點組織學習《內蒙古自治區煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》，按照十一個專業分類，參照優秀礦井好的做法，加強對標管理。在建設示范礦井的基礎上，進一步提升礦井質量標準化等級，創建本質安全型企業。

四、實施人才強企戰略打造企業發展的人才隊伍

我們要樹立“人才資源是第一資源”的管理理念，以愛才求才為共識，用長遠發展的戰略眼光進行人力資源管理，提升人才工作的戰略地位和工作水平，實行人才強企，打造人才高地。

一要加大培訓力度。嚴格執行招工就是招生的用人政策，并在企業內部積極開展素質提升工程。為激勵員工提升素質的熱情，我礦將定期開展安全知識有獎比賽活動，鼓勵全礦職工積極參與。鼓勵自學成才的優秀職工，在崗通過自學取得本崗本專業專科學歷的給予3000-5000元的獎勵，在崗通過自學取得本崗本專業本科學歷的給予10000-20000元的獎勵。

二要完善人才引進機制。做到人盡其才，才盡其用，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，在感情留人的基礎上進一步提高各類人才的待遇，充分調動其積極性、主動性和創造性，造就一支專業齊全、梯次合理、素質優良、充分滿足企業發展的人才隊伍，從而全方位提高我公司各環節的管理水平，為企業發展在管理上邁出新步伐。

五、貫徹十八大精神 為建設現代化煤炭企業提供保證

2023年面對新的形勢和任務，保持企業和諧穩定、健康發展的環境尤為重要，我們要堅持以人為本，切實加強領導班子建設、干部隊伍建設和黨組織建設，做好黨建基礎工作，在人員、機構設置上，做好黨委建制的各項工作，扎實開展黨內“創先爭優”、“黨員先鋒崗”等活動，認真學習貫徹十八大會議精神，落實“三會一課”制度，要把學習十八大精神與創先爭優活動緊密結合，與生產建設任務緊密結合，與對全年的工作謀劃緊密結合，把全體職工的思想統一到十八大會議精神上來，把行動統一到又快又好地建設現代化礦井步調上來，把工作目標統一到切實為職工群眾排憂解難，真心實意為群眾辦實事、做好事，促進企業和諧發展上來。為企業生產、經營、發展和穩定提供強有力的思想、政治保證和組織保證。

一要牢固樹立“大局意識、責任意識”，充分發揮各級黨組織的“兩個作用”。進一步完善各級領導干部崗位責任制，全面推行干部責任追究，引咎辭職、末位淘汰等制度，建立能上能下、優勝劣汰、充滿活力的用人機制，努力打造一支“決策科學、管理規范、執行有力、勤勉清廉”的干部職工隊伍。

二要加強黨風廉政建設，落實廉潔自律各項要求和黨風廉政建設責任制，繼續開展好煤焦領域反腐敗專項治理活動，在生產經營和工程建設中，對“三重一大”的決策和重點環節，要嚴格履行規定程序，規范管理，規范操作；進一步加強對黨員領導干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法紀條規教育，加強以“廉潔、守法、誠信”為核心的企業廉潔文化建設，提升反腐倡廉教育的層次和水平。

三要加強企業文化建設。大力倡導“文化強企”理念，通過舉辦各類文體活動和崗位比武等活動，增強企業的凝聚力和職工的向心力，充分發揮以職代會為主要形式的民主決策、民主管理、民主監督，讓職工充分行使民主權力，為企業發展進言獻策。通過統一的形象識別標準，展示企業形象，豐富企業文化底蘊，增強企業的軟實力。

四要切實維護穩定大局，進一步改善職工的生活、工作環境，為職工辦實事，解除他們的后顧之憂，關心退休職工和困難職工的生活，優化生產建設環境，充分發揮全體職工的智慧和潛能，使企業發展壯大，實現物質文明、精神文明雙豐收。

安全質量標準化建設是礦建的基礎性工作，是強制執行的工作，公司上下要統一思想，提高認識，在現場管理上下功夫，過硬招，做到“四個到位”目標責任必須落實到位，各項標準必須執行到位，教育培訓必須全員到位，獎罰兌現

實現“六個”轉變：安全目標從“防事故”向“無違章”轉變；安全達標從“靜態達標”向“常態達標”轉變；安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉變；安全本質從“思想認知”向“行為體現”轉變；安全態度從“要我標準”向“我要標準”轉變；安全管理從“單項治標”向“標本兼治”轉變。要以自我約束，持續改進為主線，以過程控制為手段，以動態達標為目的，采取定期考評和動態抽檢等方式加強過程控制，把標準化建設的“規劃，實施，檢查，改進”有機銜接起來，賦予新的發展內涵，不斷推進標準化建設，使本礦的標準化建設達到領先水平。

第四章檢查標準

我礦依據新版《煤礦安全規程》和2023年《內蒙古自治區煤礦安全生產標準化標準及考核評級辦法》進行評分、定級。

第五章檢查制度

以2023年《內蒙古自治區煤礦安全生產標準化標準及考核評分辦法》嚴格按照旬檢月驗、中、夜班動態抽查、班質量評估、專業組考核驗收評分定級辦法。旬檢：質標辦在每月的上旬和中旬對各（科室）隊組分別進行達標驗收一次，共計兩次；月驗：質標辦每月下旬對各（科室）隊組分別進行一次驗收；中夜班動態抽查：督查組在中、夜班對各隊組進行動態抽查驗收；班質量評估：隊組跟班安全員每班對各隊組進行驗收打分并為質標辦每月打分提供20℅的打分依據。

月度專業考核得分=質標辦打分占80℅+安全員班評估占20℅。

（各專業隊組在季度質量標準化評分中達到礦井年初質量標準化等級規劃分數的，在本季度月末績效工資考核中按15%評分；達不到規劃分數的按實得分比例納入績效工資考核）

第六章獎懲辦法

依據各隊組每月安全質量標準化考核評分結果進行排名，第一名獎勵10000元，第二名獎勵6000元，第三名獎勵3000元；倒數第一名罰款15000元，第二名罰款10000元，第三名罰款5000元。獎勵與罰款差額進行累計，對標準化工作先進的隊組、標準化工作整改成績突出的隊組，報主管經理審批，進行重點獎勵。

每季度安全生產標準化獎勵分配，依據各隊組每月安全生產標準化考核評分排名結果，按適當的比例進行分配。

茂華白蘆煤礦

二0一七年七月

第12篇 某煤礦安全生產調度中心管理制度

調度室主任安全生產責任制

1、負責組織指揮協調全礦的安全生產，認真解決安全生產過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產計劃。

2、負責組織每天調度會和每旬生產分析會。

3、負責解決采掘區隊班匯報問題。

4、負責組織對本礦生產中出現的安全隱患處理工作。

5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據事故的處理規定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。

6、經常深入井下，了解全礦安全動態及生產環境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產管理中的問題。

7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產指示，認真貫徹執行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。

8、協助礦長負責本礦重大風險的控制。

9參加礦組織的安全大檢查及安全生產會議和安全辦公會議。 調度室副主任崗位責任制

1、在調度主任領導下，負責做好分管的調度業務管理工作。

2、在班時，要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點，掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產任務。

3、掌握全礦安全生產動態，及時平衡協調生產中出現的各種問題，組織好生產事故的處理，保證生產系統的暢通。

4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況，參與推行正規循環作業，解決生產中存在的各種問題。

5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。

6、不斷學習新經驗、新技術，更好地為生產和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。

調度室主任“一通三防”責任

1、認真貫徹《煤礦安全規程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。

2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排，對本部門各專業技術有關瓦斯治理業務負責.

3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規定》、《煤礦安全規程》和上級有關安全生產規定，并做到在所管業務范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產。

4 、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業規程的審查。

5、 協助有關科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參與通風事故分析調查和處理工作，完成領導交辦的臨時性工作。 調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

調度室崗位責任制

1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產數據的統計、分析及第二天生產預報工作。

2、在生產過程中出現事故時，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。

3、準確無誤計算各種數據的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關單位聯系，及時積極解決。

5、經常深入現場，掌握現場存在的問題。

6、認真執行業務保安責任制，搞好安全生產工作，制止“三違”現象，并做好記錄。

7、交接班前搞好室內衛生，各班要注意保持整。

調度員交接班制度

1、交接班前，調度員要填寫交接班記錄。

2、調度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉。

3、交接時，雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。

4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。

調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行8小時工作制，每班1-2人。

1、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。

2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力。

3、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。

4、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

5、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。

7、嚴格執行交接班制度 值班調度員崗位責任制

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮.

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。

4、按照規定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。