工程限額發料管理制度范文
1、項目執行限額發料制度。限額發料的依據有三個:一是施工材料消耗定額,二是用料者所承擔的工程量或工作量,三是施工中必須采用的技術方案措施。采取分層分段限額用料的方式,即按工程施工段或施工層綜合限定材料消耗數量,按段或層進行考核。具體計算由技術室完成。
2、限額發料的步驟:
a、簽發:專業工程師根據不同用料者所承擔的分項工程和工程量,計算限額用料的數量,并以限額發料單的形式、下發給各施工隊或施工班組。限額發料單抄送兩份給材料室。
b、下達:專業工程師和材料員對用料者進行用料交底,講清用料措施、要求及注意事項。
c、應用:用料者憑限額單到庫管員處領料,庫管員在限額內發料。每次發料數量、時間要做好記錄,并互相簽認,能填寫價格的,::一律填寫價格。
d、檢查:在施工過程中,材料員對現場材料的使用情況進行檢查,幫助用料者正確執行定額,合理使用材料。
e、結算:根據實際完成的工程量核對和調整材料應用量,并與實耗量進行對比,結算用料的節約或超耗。
f、分析:查找用料節超原因,總結經驗,吸取教訓。
4、材料計劃和限額發料單是材料室發料的依據,應嚴格履行領發料手續。限額發料單必須簽字齊全,不能代簽或補簽。
5、材料室現場保管員應監督各施工班組人員合理使用材料,應做到長料不得短用,大料不得小用,好料不得濫用,優材不得劣用。
6、材料室應盡量使現場材料達到合理、經濟的使用,做到不浪費或少浪費,并要求各班組工完場清料凈,以免產生太多的垃圾,并應注重材料的回收和再利用。回收時應注意回收材料工作的質量以備再利用,必須達到有效控制的目的。
