工程管理樣板帶路制度
工程管理的樣板帶路制度
一、目的:
為規(guī)范我公司的工程管理,特對樣板帶路管理進(jìn)行統(tǒng)一的約定。
二、適用范圍:
適用于**公司開發(fā)建設(shè)的所有工程項目。
三、管理內(nèi)容:
1、樣板實(shí)施時間:對于規(guī)定范圍的分項工程實(shí)施前,必須完成樣板點(diǎn)評及驗(yàn)收后,方可大面積實(shí)施。
2、樣板實(shí)施形式:實(shí)物樣板或圖片樣板。對于樣板,盡量實(shí)施實(shí)物樣板,經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)方同意,可以實(shí)施圖片樣板。
3、樣板實(shí)施范圍:
序號 分項工程名稱 備注
1、人工挖孔樁護(hù)壁/持力層/樁頂浮漿處理
2、其他基礎(chǔ)
3、鋼筋綁扎
4、模板
5、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)/清水混凝土地面及頂棚;
6、砌體排版/后塞口/門洞/過梁
7、構(gòu)造柱(1)鋼筋綁扎 (2)模板支設(shè) (3)澆注
8、抹灰
9、給水、排水
10、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽
11、門窗安裝(框、扇及配件)
12、地?zé)嵯到y(tǒng)
13、內(nèi)墻膩?zhàn)?/p>
14、石材(門套及地面)、地磚及墻磚鋪貼
15、鐵藝
16、防盜門
17、防水衛(wèi)生間防水/sbs防水
18、外墻保溫
19、外墻膩?zhàn)蛹巴苛?外墻面磚
20、外墻百葉樣板制
四、樣板實(shí)施各級管理單位的職責(zé)與權(quán)限
1、施工單位:負(fù)責(zé)制作樣板并按甲方要求認(rèn)真施工,自檢合格后方可上報。
2、監(jiān)理單位:負(fù)責(zé)樣板施工的過程監(jiān)管及樣板驗(yàn)收工作。
3、建設(shè)方現(xiàn)場代表:負(fù)責(zé)落實(shí)樣板制,督促監(jiān)理單位及施工單位認(rèn)真落實(shí)并向上級匯報驗(yàn)收結(jié)果。
4、建設(shè)方項目工程部:負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)推廣樣板制,提供交流機(jī)會并向公司上報驗(yàn)收情況。
五、樣板實(shí)施工程流程
1、在分項工程開始前進(jìn)行樣板施工。
2、施工單位自檢合格后上報監(jiān)理工程師及建設(shè)方現(xiàn)場代表。
3、監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表在接到書面驗(yàn)收通知后4小時內(nèi)進(jìn)行初步的驗(yàn)收,并給予明確的書面整改意見。
4、在施工單位整改合格后,由建設(shè)單位現(xiàn)場代表組織進(jìn)行現(xiàn)場的點(diǎn)評會,要求施工方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、建設(shè)方現(xiàn)場代表及工程部經(jīng)理、總工辦參加。在一致同意后簽署《分項工程驗(yàn)收審批表》見附件1。
5、在樣板實(shí)施部位,由施工單位豎立或張貼醒目的樣板標(biāo)示,在同批次各單位均必須以此為標(biāo)準(zhǔn)展開樣板施工。
分項工程樣板驗(yàn)收審批表
工程名稱
施工部位
×樓× 層×戶
分項工程
施工方申報情況
我單位于××完成了××的樣板工程,經(jīng)自檢合格,資料齊全,提請監(jiān)理單位及建設(shè)方驗(yàn)收。
施工單位(簽章) 項目經(jīng)理:年月日
驗(yàn)收結(jié)論
經(jīng)審查××公司施工的 ×× 分項樣板工程資料齊全,經(jīng)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,符合/不符合 設(shè)計及規(guī)范要求,且實(shí)測及觀感符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求,同意/不同意 驗(yàn)收,請按此樣板實(shí)施。
監(jiān)理單位意見
總/監(jiān)理工程師: (單位簽章) 年月日
建設(shè)單位意見
現(xiàn)場代表: 年月日
工程部經(jīng)理: 年月日
總工: (單位簽章) 年月日
