工程管理部交接班制度11

工程管理部交接班制度11

工程管理部交接班制度(十一)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部交接班制度,適用于工程值班人員。

交接班制度

1接班人員提前十分鐘到崗,做好接班準(zhǔn)備工作。

2交班人要做到'五交':

2.1交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題;并做清潔與保養(yǎng);

2.2交使用工具,應(yīng)齊全,完好。

2.3交場地,交班前需進(jìn)行清掃工作;

2.4交值班記錄本;

2.5交機(jī)房的鑰匙。

3.接班人要做到:

3.1必須按值班日志的記錄,核對設(shè)備狀況;

3.2檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運(yùn)行情況的介紹;

3.3核對機(jī)房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

3.4如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告主管或值班領(lǐng)班。

4.下列情況不得交接班:

4.1上一班運(yùn)行情況未交代清楚;

4.2接班人員未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的替班人時(shí);

4.3接班人數(shù)過少,未達(dá)到運(yùn)行值班人數(shù)的最低限度時(shí);

4.4接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到替班人時(shí);

4.5設(shè)備故因障不能正常運(yùn)行,或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時(shí)。

記錄

《值班/接班記錄》

附加說明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部門組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。