不知火舞私秘?奶头大屁股小说,永久免费看啪啪网址入口,国产在线精品无码av不卡顿,国产精品毛片在线完整版,国产69精品久久久久久妇女迅雷,色综合久久久无码网中文,日韩新无码精品毛片,强睡邻居人妻中文字幕
      當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 生產(chǎn)管理制度

      安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度

      發(fā)布時(shí)間:2023-10-14 10:25:03 查看人數(shù):26

      安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度

      安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度

      1、為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)走動(dòng)行為,增強(qiáng)走動(dòng)實(shí)際效果,特制訂此安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度,本制度適用于臨猗分公司。

      2、走動(dòng)人員主要指生產(chǎn)系統(tǒng)科級(jí)以上干部(含工程師)。檢查內(nèi)容:

      2.1一經(jīng)理層人員對(duì)分管單位生產(chǎn)、檢修等現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行走動(dòng)檢查。

      2.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)組對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、能源消耗情況、工藝臺(tái)帳規(guī)范情況、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查,同時(shí)對(duì)分廠(chǎng)、車(chē)間工藝巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

      2.3生產(chǎn)管理部設(shè)備組對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、外供電管理情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查,同時(shí)對(duì)分廠(chǎng)、車(chē)間設(shè)備巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

      2.4生產(chǎn)管理部安全組對(duì)安全設(shè)施、消防防護(hù)、安全標(biāo)識(shí)、安全票證、安全教育培訓(xùn)情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查,同時(shí)對(duì)分廠(chǎng)、車(chē)間安全巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

      2.5生產(chǎn)管理部環(huán)保組對(duì)“3廢”排放情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況、清潔文明情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查,同時(shí)對(duì)分廠(chǎng)、車(chē)間環(huán)保巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

      2.6技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)調(diào)研。

      2.7分廠(chǎng)、車(chē)間根據(jù)職責(zé)分工、管轄范圍進(jìn)行走動(dòng)檢查。

      3、檢查頻次:

      3.1一經(jīng)理層:總經(jīng)理、常務(wù)副總每月至少6天,每天1-2個(gè)巡檢點(diǎn);生產(chǎn)副總每月至少12天,每天1-2個(gè)巡檢點(diǎn);總經(jīng)理助理每月至少18天,每天至少2個(gè)巡檢點(diǎn)。

      3.2生產(chǎn)各組:組長(zhǎng)每月至少8天,每天1-2巡檢點(diǎn);其它人員每月至少10天,每天1-2巡檢點(diǎn)。

      3.3生產(chǎn)分廠(chǎng):處室處長(zhǎng)每月至少18天,每天至少2個(gè)巡檢點(diǎn);其它人員每月至少20天,每天至少2個(gè)巡檢點(diǎn)。

      4、檢查要求:

      4.1一經(jīng)理層:每人每月至少要查出2條問(wèn)題,由當(dāng)班工長(zhǎng)或維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改,車(chē)間主任驗(yàn)證、匯報(bào)整改結(jié)果。

      4.2生產(chǎn)各組:每人每月至少要查出3條問(wèn)題,盡可能督促責(zé)任單位立即整改;不能立即整改的,下發(fā)信息反饋單,督促責(zé)任單位限期整改。

      4.3生產(chǎn)分廠(chǎng):每人每月至少要查出5條問(wèn)題,督促責(zé)任單位整改,并驗(yàn)證整改結(jié)果。

      備注:對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,責(zé)任單位不能在指定期限內(nèi)整改的,必須在次日調(diào)度會(huì)上提出,討論研究防范措施及整改時(shí)間。

      5、其它要求:

      5.1走動(dòng)人員要在巡檢表上簽名,并做好走動(dòng)日志。

      5.2各單位一把手要監(jiān)督、檢查本單位其他人員走動(dòng)檢查情況,并督促或協(xié)調(diào)解決檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。

      5.3各單位參照本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,規(guī)范內(nèi)部管理人員走動(dòng)行為,原則上走動(dòng)頻次不得低于科級(jí)干部。

      5.4每月底,人力資源部檢查經(jīng)理層、生產(chǎn)各辦干部走動(dòng)情況;生產(chǎn)各辦抽查本專(zhuān)業(yè)分廠(chǎng)干部走動(dòng)情況;分廠(chǎng)綜合辦檢查本廠(chǎng)所有干部走動(dòng)情況。

      安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度

      1、為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)走動(dòng)行為,增強(qiáng)走動(dòng)實(shí)際效果,特制訂此安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度,本制度適用于臨猗分公司。2、走動(dòng)人員主要指生產(chǎn)系統(tǒng)科級(jí)以上干部(含工程師)。檢查內(nèi)容…
      推薦度:
      點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

      推薦專(zhuān)題

      相關(guān)安全生產(chǎn)干部走動(dòng)信息

      • 安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度
      • 安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度26人關(guān)注

        1、為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)走動(dòng)行為,增強(qiáng)走動(dòng)實(shí)際效果,特制訂此安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度,本制度適用于臨猗分公司。2、走動(dòng)人員主要指生產(chǎn)系統(tǒng)科級(jí)以上干部(含工程師) ...[更多]