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      企業生產現場管理制度(2篇范文)

      發布時間:2023-09-09 07:01:05 查看人數:68

      企業生產現場管理制度

      第1篇 企業生產現場管理制度

      企業的現場管理是綜合性較強的管理,對實現均衡、安全、文明生產,提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

      一、質量管理

      1、各車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。

      2、對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩定的受控狀態。

      3、認真執行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產品進行檢查,不合格的產品有權拒絕接收。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

      4、各車間主任要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。

      5、各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時。

      二、工藝管理

      1、嚴格貫徹執行工藝規程。

      2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。

      3、對材料進入車間后要進行自檢,符合標準方可投入生產,否則不得投入生產。

      4、嚴格執行標準,如需修改或變更,應提出申請,并經試驗鑒定,報請生產技術部審批后方可用于生產,嚴禁私自修改。

      5、生產線工裝應保持完好。

      6、合理使用設備、工位器具,保持精度和良好的技術狀態。

      三、定置管理

      1、各車間物料或產品應按區域、按類放置,合理有效的利用空間。生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

      2、工具箱內各種物品要擺放整齊。

      3、各車間要勤檢查、勤清理,對于產品要輕拿輕放,保證產品外觀完好。

      4、加強各車間不合格品的管理,應有記錄,標識明顯,處理及時。

      5、安全通道內不得放置任何物品,不得阻礙。

      6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛生。

      四、設備管理

      1、各車間的設備應指定專人管理。

      2、堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養。

      3、堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

      4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養好。四會即:會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

      五、生產車間管理

      1、嚴格現場管理,要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

      2、經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。

      3、大力開展崗位練兵,努力達到并提高各個崗位的技能要求。

      4、各車間區域內應保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

      5、車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。

      6、堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,物料不按規定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

      7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。

      8、認真考核,須秉持公平、公正之原則。

      六、安全生產管理

      1、嚴格執行各項安全操作規程。

      2、規定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質。

      3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業。

      4、經常開展安全教育,不定期進行認真整改、清除隱患。

      5、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執行安全生產,防止生產工作中安全事故的發生。

      6、發生事故按有關規定及程序及時上報

      第2篇 企業車間生產現場管理制度

      企業車間生產現場管理制度

      企業的現場管理是綜合性較強的管理,對實現均衡、安全、文明生產,提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

      一、質量管理

      1、各車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。

      2、對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩定的受控狀態。

      3、認真執行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產品進行檢查,不合格的產品有權拒絕接收。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

      4、各車間主任要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。

      5、各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時。

      二、工藝管理

      1、嚴格貫徹執行工藝規程。

      2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。

      3、對材料進入車間后要進行自檢,符合標準方可投入生產,否則不得投入生產。

      4、嚴格執行標準,如需修改或變更,應提出申請,并經試驗鑒定,報請生產技術部審批后方可用于生產,嚴禁私自修改。

      5、生產線工裝應保持完好。

      6、合理使用設備、工位器具,保持精度和良好的技術狀態。

      三、定置管理

      1、各車間物料或產品應按區域、按類放置,合理有效的利用空間。生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

      2、工具箱內各種物品要擺放整齊。

      3、各車間要勤檢查、勤清理,對于產品要輕拿輕放,保證產品外觀完好。

      4、加強各車間不合格品的管理,應有記錄,標識明顯,處理及時。

      5、安全通道內不得放置任何物品,不得阻礙。

      6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛生。

      四、設備管理

      1、各車間的設備應指定專人管理。

      2、堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養。

      3、堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

      4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養好。四會即:會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

      五、生產車間管理

      1、嚴格現場管理,要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

      2、經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。

      3、大力開展崗位練兵,努力達到并提高各個崗位的技能要求。

      4、各車間區域內應保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

      5、車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。

      6、堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,物料不按規定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

      7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。

      8、認真考核,須秉持公平、公正之原則。

      六、安全生產管理

      1、嚴格執行各項安全操作規程。

      2、規定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質。

      3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業。

      4、經常開展安全教育,不定期進行認真整改、清除隱患。

      5、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執行安全生產,防止生產工作中安全事故的發生。

      6、發生事故按有關規定及程序及時上報。

      企業生產現場管理制度(2篇范文)

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