第1篇 安全質量標準化動態達標管理制度
1、井下各作業單位必須建立班中作業的工程質量控制和班末工程質量驗收制度。
2、當班的所有工作,安排者必須遵循“什么事、什么標準、誰來干、什么時間干完,不符合標準怎么辦,誰來考核”的原則。
3、各作業單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業標準,單位內部要設專人對工程質量進行驗收。
4、班末交接班時,必須由交方和接方班隊長、工程質量驗收員聯合對上班工程質量進行逐項驗收。
5、作業單位對當班從事的任何一項工作,必須做好細致的記錄,尤其對涉及安全項目的相關參數、施工負責人,具體責任人都要記錄詳細。
6、單項工程安裝結束,單位必須落實專人對其進行質量驗收,并做好詳細記錄。
7、工程的作業質量驗收記錄,單位要認真保存,對安全設備、設施的施工,安裝記錄要認真保存。
第2篇 安全質量標準化動態達標檢查管理制度
安全質量標準化檢查采取定期檢查與動態檢查相結合,普查與專項檢查相結合的檢查方法。
1、定期檢查采取每月底由質量標準化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質量標準化動態檢查。
2、質量檢查以動態檢查為主,采取動靜結合,隨機抽查,不分班次、不定時間和地點。
3、檢查時應將所經路線、所查地點物的不安全狀態、環境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進行認真仔細排查。
4、每次檢查結果,由質量標準化辦公室在公司安全例會上通報,檢查出的問題,現場不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實。對現場存在較大隱患,隨時可能造成事故,必須立即停止作業,進行整改。
5、檢查過程中工作面不進行作業等待檢查的,均視為不達標。
6、檢察人員現場安排的處理意見,責任單位不配合的,追究單位負責人責任。
