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      物業(yè)管理公司員工晉升制度6(2篇范文)

      發(fā)布時間:2023-08-17 07:00:43 查看人數(shù):76

      物業(yè)管理公司員工晉升制度6

      第1篇 物業(yè)管理公司員工晉升制度6

      物業(yè)管理公司員工晉升制度(六)

      一、員工晉升

      1、目的:員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重功能。

      2、員工晉升形式

      ①破格晉升:對有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

      ②功績晉升:以員工實(shí)際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。

      ③能力晉升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

      ④綜合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。

      3、晉升條件:

      ①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;

      ②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

      ③對現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;

      ④連續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級間名列前三位;

      ⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測試達(dá)標(biāo)后競聘成功;

      ⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。

      4、晉升程序:

      ①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評;

      ②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項(xiàng)測試達(dá)標(biāo);

      ③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報告;

      ④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;

      ⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;

      ⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

      二、員工晉級

      1、目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

      2、具體規(guī)定:

      ①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進(jìn)行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

      ②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進(jìn)行晉級,以克服工作中的隨意性。

      ③對晉級后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時取消其晉升工資。

      ④經(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。

      ⑤員工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

      第2篇 物業(yè)管理公司員工晉升制度

      物業(yè)管理公司員工晉升制度

      一、員工晉升

      1、 目的:員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重功能。

      2、 員工晉升形式

      ①破格晉升:對有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

      ②功績晉升:以員工實(shí)際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。

      ③能力晉升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

      ④綜合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。

      3、 晉升條件:

      ①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;

      ②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

      ③對現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;

      ④連續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級間名列前三位;

      ⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測試達(dá)標(biāo)后競聘成功;

      ⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。

      4、 晉升程序:

      ①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評;

      ②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項(xiàng)測試達(dá)標(biāo);

      ③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報告;

      ④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;

      ⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;

      ⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

      二、 員工晉級

      1、 目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

      2、 具體規(guī)定:

      ①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進(jìn)行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

      ②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進(jìn)行晉級,以克服工作中的隨意性。

      ③對晉級后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時取消其晉升工資。

      ④經(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。

      ⑤員工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

      物業(yè)管理公司員工晉升制度6(2篇范文)

      物業(yè)管理公司員工晉升制度(六)一、員工晉升1、目的:員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工…
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