第1篇 設備包機管理制度
職責內容:
1.中心所有機電設備必須有包機人負責。
2.正常班運轉時實行12小時包機,責任到人。集中控制的設備,應配專職維修工,負責設備的維護保養。
3.包機人員應嚴格執行崗位責任制和公司的各種規章制度,保證安全使用,正確操作。
4.包機人員應認真維護保養所負責的設備,維護保養的方法和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求。
5.設備的日常維護保養,應及時填寫記錄。
6.由于包機人員責任心不強,造成漏檢者,要追究責任,視情節輕重給予相應的處罰。
第2篇 設備包機檢查管理制度
設備包機檢查管理制度
設備包機檢查管理制度
提高大型設備的維修質量，充分發揮設備的效能，延長使用壽命。保證大型設備的經濟運行，更好地為生產服務，現就我礦使用的大型設備，實行包機到人，責任到人的包機制度，特制定如下包機制度：
1、包機人對所管轄區域的設備進行檢查、監督、督促班組月度定期維護、保養和總結工作。
2、包機人需組織好所管轄區域的設備運行、檢修，有計劃的安排消缺、檢修等維護工作。
3、包機人除日常的工作外，每周至少到所包機負責的機電設備區域檢查巡視一次，并留有記錄，對檢查存在的問題要及時督促整改處理。
4、包機人對所管轄區域的設備的備品配件庫存情況要做到心中有數，單機重點設備的易損件必須有合理的儲備，若如備品備件及時申報審批。
5、包機人對所管轄區域的設備值班長交接班記錄進行不定時查看，及時了解人員交接班情況、設備運轉狀況、設備故障及隱患情況。
6、包機人要認真督促好所包設備的日常檢修、維護工作，并經常關注設備的運行情況，及時發現設備不安全隱患，對于較大的問題要及時向礦長和集團公司機電部匯報。
7、包機人在巡檢過程中對生產操作人違章或野蠻作業要及時進行糾正
設備包機檢查管理制度
并做好教育工作。
上一頁第2頁
第3篇 主井設備包機管理制度
1、包機組要認真落實崗位責任制度。管好、用好維修好機電設備,確保設備安全運轉。
2、設備管理實行“三定,四包”(定人員,定設備,定任務。包使用,包維修,包管理,包環境衛生。)
3、大班維修工包設備的日、周、月檢和定期檢修。小班維修工包設備的巡回檢查,故障排除。
4、各崗位工包設備的操作使用和一般保養,保證正常運轉。
5、各工種包各自范圍內文明生產和質量達標。
6、各班組按照“三定、四包”原則把各自工作范圍內設備操作維修任務及文明生產包到人頭,做到留名掛牌專人負責。
7、各專責人要經常檢查承包范圍內的安全設備和安全保護,保證齊全可靠。
8、各級領導要經常檢查包機組的落實情況,使包機工作落到實處。
第4篇 設備包機安全管理制度
為加強設備維修保養,以超前的預防措施,杜絕各類機電事故發生,確保高產高效,同時推進質量標準化深入開展,進一步加強機電設備管理,提升管理素質,特制定本制度。
第1條 設備實行包機制度,責任到人。
第2條 包機人員所包設備必須按要求進行定期維護檢修,對設備進行“三定”、“四包”。“三定”即:1、定人員、2、定設備、3、定任務。“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包維修、4、包排除故障。
第3條 包機人員必須按照巡回檢查的內容,每天巡回檢查一次,特別是對安全保護設施做認真細致的檢查并做好相關記錄。
第4條 包機人員要有計劃的進行檢修,并按照備用設備情況在不影響生產的前提下有計劃的進行輪換檢修。
第5條 按照完好標準對照質量標準化要求,搞好設備完好,提高設備完好率,維護檢修要填寫檢修記錄,做好歸檔工作。
第5篇 電機車運輸設備包機管理制度
為強化電機車設備的管理,任務落實,責任到人,易于考核,確保設備完好,避免事故的發生,特制定本包機制度:
1、包機人員由電機車司機和機修工組成。
2、包機人員必須熟悉所包設備的技術性能,工作原理。
3、操作人員必須按機械設備說明書的要求和安全操作規程使用機械。操作人員在上下班和交接班時間進行日常性檢查保養作業,其內容為“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業。還要能夠進行一級保養,進行人車手動落閘試驗 會進行排除一般故障。此外操作人員負責設備衛生清潔,認真填寫檢查、運行記錄。
4、機修工負責二級以及二級以上的保養工作,對設備進行定期保養,確保設備、各種輔助設備(包括信號裝置)完好以及安全保護裝置符合標準要求。對操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損、防墜器不靈敏等故障,由機修工進行及時排除。
5、機械設備完好標準:完成任務好;技術狀況好;維護保養好;合理使用好;保管工作好。
6、由機電科進行考核。因操作維護保養設備不及時,造成影響生產、甚至安全事故,對責任人按礦獎懲制度進行處罰。
第6篇 某煤礦設備包機管理制度
(一)為規范煤礦設備包機管理,根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》機電專業“管理制度”中對機電管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)包機內容
1. 包所轄范圍內機電設備安全運轉、維護檢修。
2. 包設備性能指標達到標準要求。
3. 包配件消耗,降低成本。
4. 包硐室和設備衛生。
5. 包設備的安全設施齊全可靠。
6. 避免事故發生,杜絕“三違”,參加包機設備的事故分析。(三)包機人員的職責
1. 包機人員是指各崗位司機、各小班值班維修工和大班維修工。包機人員是包機設備安全運行的第一責任者。因維修保養不當,設備發生事故,包機人員應負主要責任。包機人員必須熟悉設備性能、結構特點、操作規程,達到應知應會,真正做到管好、用好設備。要按規定的方法、標準及注意事項進行檢修、維護,同時根據質量達標檢查要求,及時進行達標整改。
2. 嚴格執行《煤礦安全規程》(2022)和《操作規程》,履行崗位職責,遵守各項規章制度。
3. 包機司機和包機維修人員對所包設備加強維護及時檢修,把隱患處理在事故發生之前,不得隱瞞設備隱患。對重大問題沒有能力處理時,必須匯報維修班長及本單位領導,提出自己的處理建議,以便安排好時間,組織人力、物力進行維修處理。
4. 各種保護裝置和安全設施要靈活可靠,加強檢查。
5. 工具、材料存放整齊,備件齊全,保持硐室及設備衛生。
6. 認真填寫各種記錄,保存好各種圖紙資料,執行好各種操作規程。
7. 及時提報設備大中修計劃。
第7篇 人車運輸設備包機管理制度
為強化人車設備的管理,任務落實,責任到人,易于考核,確保設備完好,避免事故的發生,特制定本包機制度:
1、包機人員由人工跟車和機修工組成。
2、包機人員必須熟悉所包設備的技術性能,工作原理。
3、操作人員必須按機械設備說明書的要求和安全操作規程使用機械。操作人員在上下班和交接班時間進行日常性檢查保養作業,其內容為“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業。還要能夠進行一級保養,進行人車手動落閘試驗 會進行排除一般故障。此外操作人員負責設備衛生清潔,認真填寫檢查、運行記錄。
4、機修工負責二級以及二級以上的保養工作,對設備進行定期保養,確保設備和各種輔助設備(包括信號裝置)完好以及安全保護裝置符合標準要求。對操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損、防墜器不靈敏等故障,由機修工進行及時排除。
5、機械設備完好標準:完成任務好;技術狀況好;維護保養好;合理使用好;保管工作好。
6、由機電科進行考核。因操作維護保養設備不及時,造成影響生產、甚至安全事故,對責任人按礦獎懲制度進行處罰。
第8篇 煤礦設備包機管理制度
煤礦設備包機管理制度
1．目的
為了保證主扇設備完好使用，達到質量標準化要求，并做到分工負責落實到人特制定本制度。
2．適用范圍
適用于眾興公司一煤礦
3．包機管理制度
3．1為確保主扇設備完好使用，必須設專人專管，按期檢查維護保養，達到責任落實到人。
3．2分工負責專管人員對主戾設備檢查完好后必須進行掛牌管理。更換專管人員時，必須更換掛牌。
3．3對已分工負責的設備個人不佳牌，不維護保養，造成設備帶病作業或停機影響安全生產時，分直接追查當事人的責任，對造成設備損壞的進行300元—500元的罰款后待崗處理。
3．4對主扇運行慰問及各部件日常和定期檢查維護保養后，必須專項負責人做好詳細記錄，并妥善保存，以備后查。
3．5對設備檢查過程中如發現有較大隱患時，必須向分礦調度室和機電負責人匯報后協同處理。需停機維修時，必須啟動備用機后進行，不能造成井下停風面影響安全生產。
3．6督查主扇工作人員認真搞好設備衛生和室內衛生保持良好環境和設備運行狀態。
第9篇 大型設備定期檢修及包機管理制度
1、根據設備說明書，參照《煤礦安全規程》和其它國家標準，機電礦長負責組織制定大型設備定期檢查圖表和包機制度，嚴格執行周期性的檢修時間，每項定期檢修計劃，由有關人員根據設備運行情況進行周密安排，包機組成員嚴格按計劃執行。
2、包機組必須做到“三定”“四包”。三定是：（1）定人員，配齊固定崗位人員；②定設備，確定所包設備范圍；③定任務，根據包機成員的業務職責，確定管理、操作、維修的主作內容。四包是：①包使用，嚴格執行操作規程、崗位責任制和交接班制度；②包管理，按照《設備完好標準》、《設備檢修質量標準》中的要求，管好、用好所包機電設備；③包維修，按照“質量完好標準”和“設備定期檢修制度”的要求對設備進行維修、保養；④包排除故障，積極主動及時地排除故障，縮短時間，盡快恢復正常運轉。
3、包機組必須認真執行《巡回檢查圖表》和《定期檢修圖表》，同時要認真填寫檢查記錄。
4、定檢后按質量標準驗收，包機設備必須符合《設備完好標準》和《設備檢修質量標準》，達到臺臺完好的要求。
5、定檢后的技術資料存檔，為下次定檢提供計劃依據。
6、機電礦長及相關部門要定期檢查設備運轉、檢修情況及記錄是否齊全，每月對各組進行考核。
7、年度大檢修必須依照檢修措施、保證時間，特殊情況經礦領導批準可提前或推遲檢修，但時間不得壓縮。
第10篇 機電設備包機管理制度
一、為充分發揮設備的性能，做到合理使用維護和保養設備，調動設備管理人員積極性，增加責任心，機電設備要實行包機管理。
二、設備包機制要實行掛牌管理，所包內容是：包運轉，包維護，包檢修。
三、包機管理人要每天對所包設備進行認真檢查，發現問題及時處理，保證設備完好及正常運轉。
四、各單位要對設備發生的故障或事故進行統計分析，制定相應的管理措施，要求包機人對設備的缺陷加強日常的檢查和維護。
五、包機人應經常向主管人員匯報設備的情況和存在的問題，不斷改進設備的缺陷和不足，并提出合理化建議。
六、包機人要制定合理的備品備件和材料的計劃，確保設備的維護與檢修。
七、包機人員要做好設備的檢查記錄、潤滑記錄、維護保養記錄和設備事故記錄等。
八、為便于管理，各單位應每月將設備包機人花名表交機電科。機電科每周對各單位設備的維護保養進行檢查，對管理較差的機電科可直接對包機人在月底工資中進行處罰。
