安全班前會管理制度
1、目的
為進一步強化生產車間班組的生產、安全建設，規范各車間班前會程序，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定如下規定：
2、適用范圍
公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位
3、班前會目標
通過班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，車間管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到“五必講”，即：車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題；必講現場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班班長和作業人員所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過安全知識學習，作業規程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。
4、班前會程序
4.1班前簽到
接班人員必須于規定上班時間前15分鐘到達交接班地點，在召開班前會前，當班職工要進行簽到，當班領導或班長按需進行點名。
4.2班前危險人物排查
在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。班長和相關管理人員在班前會前要嚴格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當天來
上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。
4.3講任務
簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。
4.4講安全
根據當班生產任務和工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責作業時的安全工作。
4.5講培訓
各車間根據公司總體安排和車間班組的實際情況，確定培訓計劃學習內容，要緊密聯系工作實際，及時傳達作業規程和作業安全技術措施，不斷提高職工理論和工藝技術素質。
4.6安全生產任務確認
班前會安全生產任務等布置完成后，負責人要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。
5、班前會要求：
5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。
5.2班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。
5.3各班組要根據本車間規定的內容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15分鐘左右，各班組根據具體情況靈活掌握。
5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現的問題，總結和積累經驗，公司將組織人員不定期進行檢查，凡發現班前會不認真組織和召開的，對車間領導和該班班長罰款50元。
5.5參加班前會人員必須態度端正，認真聽講，牢記會上安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、相關記錄
《交接班記錄》
《會議記錄》
《培訓記錄》
