第1篇 幕墻工程質量管理制度
幕墻工程質量管理制度
1職責分工制
1.1總經理
1)貫徹執行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律、法規,以身作則,重視工程(產品)質量,嚴格貫徹質量、環境管理標準,產品標準和技術標準,保證工程(產品)質量。
2)采取切實可行的各項措施,確保管理資源滿足工程(產品)實現的需要,滿足顧客和法律的要求,不斷提高經濟效益。
3)組織制定、批準實施質量、環境管理手冊,負責制定質量、環境管理方針、目標,任命管理者代表。
4)不斷改善勞動條件,搞好安全生產和環境保護,重視市場開發和新產品開發,節能降耗,保護資源。
5)主持管理評審,確保質量、環境管理體系適宜、充分和有效,并持續改進質量、環境管理體系的有效性。
6)協調各職能部門的質量、環境的管理職責。
1.2總工程師職責
1)負責貫徹執行國家、省、市等主管部門有關的科學技術、政策和規定以及技術標準等。
2)負責組織技術系統和有關部門大力開發新技術、新產品。
3)負責組織編制和審定科技工作長遠規劃以及技術改造規劃,并組織貫徹實施。
4)負責組織貫徹國際標準、國家標準、專業標準和企業標準;組織制定和審批企業標準,完善技術設計標準。
5)組織編制技術引進計劃,主持論證和審定工程項目的技術可行性分析和重大工藝方案及改造措施。
6)負責各類工程設計方案的審定和圖紙的簽發,審批a 類工程的施工組織設計。
7)組織解決施工中的關鍵或重大技術問題制訂技術攻關計劃。
8)組織并制訂實施技術教育培訓計劃和考核方案。
1.3 總質量師職責
1)認真貫徹執行國家、行業關于質量的方針、政策、法律、法規,嚴格執行技術標準和有關技術文件的規定。
2)負責組織和監督生產、施工過程中的質量檢驗、質量管理工作及質量計劃的審核。
3)負責'質量、環境'二個管理體系運行情況的監督檢查工作。
4)組織制訂質量教育和質量內外審核工作計劃及質量信息反饋的研究工作。
5)協助總經理召開質量工作會議,監督指導會議執行情況。
6)組織、協調、分析、處理全公司各部門出現的重大安全質量問題。
7)組織全公司質量、環境管理人員的技術業務學習。
8)完成總經理布置的臨時性工作。
2 產品實現控制制度
2.1 產品實現過程的策劃
為滿足合同和相關方的需求,公司所建立的一體化管理體系能在公司所承建的每個具體的工程項目中得以執行,各合同實施單位(或任務主責部門)應在工程施工前對影響產品的質量、環境因素和風險因素的有關過程進行識別和策劃,確保策劃的結果與公司管理體系要求相一致
1)策劃應形成文件,并編制質量計劃。
2)質量計劃的編寫由承接任務(或合同)的部門主要領導編寫。
3)質量計劃或施工組織設計是指導產品實現的全面性管理文件,是公司對工程的施工準備、過程控制、實施監督檢查的依據。
4)工程的質量計劃或施工組織設計,除應滿足管理體系要求外,還應在形式及名稱上滿足業主和監理單位的要求。
2.2 與相關方有關的過程控制
公司建立并保持《與顧客有關過程的控制程序》,工程管理部是該程序的主管部門。對顧客及相關方的要求加以識別和評審,并及時安排與顧客及相關方溝通,確保顧客滿意。
1)與產品有關的要求的確定
合同簽訂前,公司應收集匯總顧客信息,識別顧客要求。
2)對產品有關要求的評審,以確定甲方的明示及隱含要求、有關法律法規的要求、公司對環境因素的控制等。
2.3 與相關方的溝通
與相關方的有效溝通是為了準確和充分地掌握顧客/相關方要求及顧客對產品和服務的滿意程度的有關信息。做好必要的記錄,以此作為標準中有關條款的輸入信息。
2.4 設計和開發過程的控制
設計和開發過程是產品實現的關鍵環節,它將決定產品的固有特性。建立并保持產品設計和開發控制和驗證的過程,控制從策劃開始到設計確認的全過程,使設計和開發工作有計劃、按程序進行,確保設計滿足甲方及有關質量、環境法令、法規、標準和規范的要求。
1)進行設計和開發策劃,制定相應的設計計劃書。
2)市場營銷部對輸入進行評審,對不完整的、含糊的、或矛盾的要求進行糾正或予以解決,以確保其充分性和適宜性。
3)設計和開發輸出就是通過設計過程及相關資源和活動所產生的設計成果,且能夠對照設計輸入進行驗證的方式提出。如圖樣、技術文件、企業標準等。
4)設計和開發的輸出應:
a.符合設計要求;
b.為指導順利施工制定的相應技術文件;
2.5材料采購過程的控制
公司應確保任何影響工程質量、環境的產品采購的過程,應符合規定的采購要求。
1)采購職責
a.材料處:負責a 類材料的采購。
b.經營預算處:對設備的采購及外包過程予以實施管理。
c.質量監理處:對檢測裝置和計量器具的采購實施管理。
d.綜合辦公室:負責勞務采購,必要時對于施工過程需要有技能要求的勞務人員,按照《人力資源控制程序》規定,進行必要的培訓考核。
e.各項目部:負責b、c 類材料的采購。
2)指采購的產品符合設計文件、標準、規范、相關法律、法規、合同等有關要求及公司或工程項目部另有附加的質量要求。
3)供方滿足質量和環境管理體系要求,并有質量保證能力,能夠提供符合規定要求的產品并有履約能力及后續服務、支持能力。
2.6 施工過程的控制
為順利施工,公司建立《施工過程管理程序》,從物資材料進場、下料加工、制造、安裝至工程項目交付和服務的整個施工過程,按要求實施控制和管理。
第2篇 展覽館玻璃幕墻工程質量管理體系制度
展覽館玻璃幕墻工程質量管理體系、制度
1 質量保證體系:
為了本項目施工質量達到國家現行質量評定優良標準,必須對整個施工項目實行全面質量管理,建立行之有效的質量保證體系,按公司20**年通過的德國tuvis09001質量保證體系文件成立以項目經理為首的質量管理機構,通過全面、綜合的質量管理以預控鋼結構、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質量要求和工藝標準。
2 質量管理體系
成立以項目經理為首的質量組織機構,定期開展質量統計分析,掌握工程質量動態,全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員,對質量實行全過程控制。
樹立全員質量意識,貫徹'誰管生產,誰管理質量;誰施工,誰負責質量;誰操作,誰保證質量'的原則,實行工程質量崗位責任制,并采用經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。
3 質量管理制度
1.技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計。
2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。
3.質量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。
4.實現目標管理,進行目標分解,把工程質量責任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的工作質量,精心操作工序,實現質量目標。
5.開展質量管理qc 小組活動,攻關解決質量問題,同時做好qc 成果的總結工作,建立qc 小組與各工序小組的質量控制網絡。
6.制定工程的質量控制程序,建立住處反饋系統,定期開展質量統計分析,掌握質量動態,全面控制工程質量。
7.采取各種不同的途徑,用全面質量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起'安全第一'和'為用戶服務'的觀點,以員工的工作質量保證工程的產品質量。
