公司積分制管理制度一
公司積分制管理制度
積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過積分獎罰制度達到激勵員工的主觀能動性,調(diào)動員工的積極性。
一、 積分制目的:旨在配合公司倡導的日常準則,通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。
二、 積分制原則:每位在職的員工基礎積分為60分,凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎分上進行加減,每季度、年度對在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進行排序,對積分前三位的員工進行獎勵,對積分排名在末三位的員工進行懲罰。
三、積分制規(guī)則:
1、 獎勵:(獎項定期更新)
(1) 季度獎:1天帶薪假期、一天外部培訓課程等;
(2) 年度獎:國內(nèi)旅行單人往返機票、2000元現(xiàn)金獎勵等;
2、 獲得積分的途徑:員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費用開支的可獲得相應的積分。
具體積分細則詳見附件。
3、 積分的統(tǒng)計與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計由戰(zhàn)略人力資源中心負責,每次增減分數(shù)情況均按月度進行公示,員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個人積分情況。
四、 總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權。
