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      安全文明施工工地管理制度(3篇范文)

      發布時間:2023-07-15 17:30:07 查看人數:74

      安全文明施工工地管理制度

      第1篇 安全文明施工工地管理制度

      根據創建安全文明施工工地要求,結合公司項目部實際情況,特制定本制度。

      1、成立安全文明施工工地創建領導小組,由項目經理負全面領導責任并對實施過程全面管理和協調。

      2、建立健全安全生產責任制,并由負責人做好安全監督檢查及班組安全制度的貫徹執行。

      3、組織班組開展安全活動,開好班前安全生產會,做好收工前的安全檢查。

      4、發揚團隊友愛精神,在安全生產方面做到互相幫助,互相監督。

      5、時刻貫徹“安全第一”的思想,同時消除不安全隱患,遇到生產與安全發生矛盾時,生產必須服從安全,不得冒險違章作業。

      6、工地主要入口要設置簡樸規整的大門,并設立明顯的標牌,標明工程名稱,施工單位和工程負責人姓名等內容。

      7、建立文明施工責任制,劃分區域,明確管理負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊。

      8、施工現場要保持場地平整,道路堅實暢通,有排水措施,對施工完后的管溝和基礎要及時回填平整消除積土。9、施工現場的臨時設施,包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料場都應嚴格按施工平面圖布置。

      10、工人操作地點和周圍必須清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清,丟灑在樓梯、樓板上的砂漿混凝土要及時清除,落地灰要回收過篩后使用。

      11、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。

      12、要規定嚴格的成品保護措施,嚴禁損壞污染成品,堵塞管道,嚴禁在建筑物內大小便。

      13、建筑物內清除的垃圾渣土,要通過吊裝機穩妥下卸,嚴禁從門窗口向外拋擲。

      14、根據工程性質和所在地區的不同情況,采取必要的圍護和遮擋措施,并保持外面清潔。

      15、現場的各種機械設備和施工作業外應懸掛明顯的標牌,以確保人員的安全。

      第2篇 工地安全文明施工管理制度

      一、施工現場“十不準”

      1、 不戴安全帽不準進入施工現場;

      2、 不系安全帶不得登高作業;

      3、 穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不準進入施工現場;

      4、 施工過程中不準嬉笑打鬧;

      5、 吊籃下不準站人;

      6、 高層平臺接料口無安全措施不準接料;

      7、 酒后不準上班操作;

      8、 機械設備不經過檢查不準開啟;

      9、 施工現場不準吸煙;

      10、 不準私自接拉電線

      二、施工現場“六大紀律”

      1、進入現場要穿戴整齊,帶好防護用品、戴好安全帽、系好安全帶;

      2、高空作業不準往下亂拋工具物件;

      3、非機操工、電工不準隨便動用機械、電器;

      4、吊籃下面不準有人工作或行走;

      5、各種機械設備必須有防護罩及接地或接零裝備;

      6、在現場工作不準嬉戲打鬧;

      三、安全處罰規定:

      1、進入施工現場不戴安全帽罰100元,不系帽帶罰50元。

      2、工作時嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳,發現一次罰100元。

      3、高空作業和規定工種作業,不戴安全帽或不系安全帶罰500元。系安全帶必須扣在牢固穩定的位置,否則罰500元。

      4、嚴禁酒后上班,如發現后立即責令停工,罰款1000元。

      5、機械設備停滯或進行清理、保養時,操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱,如果操作人員違章作業,每次罰款1000元,如果因此發生事故,操作人員負全部責任。

      6、庫房內亂接電器的,給予私接電器者罰款200元,由此造成事故均由其個人負責。

      7、電工在施工中不按操作規程操作,給予罰款200元,所拉電線發現裸露線的,罰款500元,由此引起事故的,拉線電工負主要責任,罰款1000元以上。

      8、發現對切割物不隨時清除的,每次罰款作業人員500元,若引發火災事故的,由作業人員賠償事故的全部損失。

      9、高空作業時,嚴禁開玩笑吵架,發現在高空作業中開玩笑的罰200元,打架的罰500元以上,嚴重者開除,造成后果的,追究法律責任并賠償事故的全部損失。

      10、樓上向下亂拋雜物者,給予責任人罰款200元,如果由此引起安全事故的,則要承擔全部經濟損失。

      11、如有人乘吊籃上下,給予罰款100元,吊籃操作人員罰200元。

      12、施工現場和倉庫不準抽煙,發現抽煙罰100元。

      13、不按操作規程、不聽領導指揮者、嚴重違章引發安全事故的,對責任人罰款1000元以上,責任人自身受傷害的,按規定不視為工傷,不享受任何工傷待遇。違章指揮、違章作業的,每次罰責任人100元。

      14. 工地現場隨地大小便者,罰款500元。

      15.特種專業必須持證上崗,若無證上崗者罰款5000元。

      16. 動火前必須開動火證,若不開動火證動火者罰款1000元,動火時必須有專人看守,配備必要的滅火器具,否則罰款500元。

      17.現場工作場地垃圾要及時清理,現場垃圾必須堆放 在指定地點,做到人走場清,否則罰款500元。

      18.如無工作證進入現場罰款100元,不穿工作服工作者罰款100元。

      北京英豪建筑裝飾設計工程有限公司

      2023年12月14日

      第3篇 某工地安全文明施工管理制度

      一、施工現場“十不準”

      1、 不戴安全帽不準進入施工現場;

      2、 不系安全帶不得登高作業;

      3、 穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不準進入施工現場;

      4、 施工過程中不準嬉笑打鬧;

      5、 吊籃下不準站人;

      6、 高層平臺接料口無安全措施不準接料;

      7、 酒后不準上班操作;

      8、 機械設備不經過檢查不準開啟;

      9、 施工現場不準吸煙;

      10、 不準私自接拉電線

      二、施工現場“六大紀律”

      1、進入現場要穿戴整齊,帶好防護用品、戴好安全帽、系好安全帶;

      2、高空作業不準往下亂拋工具物件;

      3、非機操工、電工不準隨便動用機械、電器;

      4、吊籃下面不準有人工作或行走;

      5、各種機械設備必須有防護罩及接地或接零裝備;

      6、在現場工作不準嬉戲打鬧;

      三、安全處罰規定:

      1、進入施工現場不戴安全帽罰100元,不系帽帶罰50元。

      2、工作時嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳,發現一次罰100元。

      3、高空作業和規定工種作業,不戴安全帽或不系安全帶罰500元。系安全帶必須扣在牢固穩定的位置,否則罰500元。

      4、嚴禁酒后上班,如發現后立即責令停工,罰款1000元。

      5、機械設備停滯或進行清理、保養時,操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱,如果操作人員違章作業,每次罰款1000元,如果因此發生事故,操作人員負全部責任。

      6、庫房內亂接電器的,給予私接電器者罰款200元,由此造成事故均由其個人負責。

      7、電工在施工中不按操作規程操作,給予罰款200元,所拉電線發現裸露線的,罰款500元,由此引起事故的,拉線電工負主要責任,罰款1000元以上。

      8、發現對切割物不隨時清除的,每次罰款作業人員500元,若引發火災事故的,由作業人員賠償事故的全部損失。

      9、高空作業時,嚴禁開玩笑吵架,發現在高空作業中開玩笑的罰200元,打架的罰500元以上,嚴重者開除,造成后果的,追究法律責任并賠償事故的全部損失。

      10、樓上向下亂拋雜物者,給予責任人罰款200元,如果由此引起安全事故的,則要承擔全部經濟損失。

      11、如有人乘吊籃上下,給予罰款100元,吊籃操作人員罰200元。

      12、施工現場和倉庫不準抽煙,發現抽煙罰100元。

      13、不按操作規程、不聽領導指揮者、嚴重違章引發安全事故的,對責任人罰款1000元以上,責任人自身受傷害的,按規定不視為工傷,不享受任何工傷待遇。違章指揮、違章作業的,每次罰責任人100元。

      14. 工地現場隨地大小便者,罰款500元。

      15.特種專業必須持證上崗,若無證上崗者罰款5000元。

      16. 動火前必須開動火證,若不開動火證動火者罰款1000元,動火時必須有專人看守,配備必要的滅火器具,否則罰款500元。

      17.現場工作場地垃圾要及時清理,現場垃圾必須堆放 在指定地點,做到人走場清,否則罰款500元。

      18.如無工作證進入現場罰款100元,不穿工作服工作者罰款100元。

      北京英豪建筑裝飾設計工程有限公司

      2023年12月14日

      安全文明施工工地管理制度(3篇范文)

      根據創建安全文明施工工地要求,結合公司項目部實際情況,特制定本制度。1、成立安全文明施工工地創建領導小組,由項目經理負全面領導責任并對實施過程全面管理和協調。2、建…
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