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      項目施工組織設(shè)計編制管理制度

      發(fā)布時間:2023-07-07 10:30:06 查看人數(shù):79

      項目施工組織設(shè)計編制管理制度

      項目施工組織設(shè)計編制管理制度

      項目施工組織設(shè)計編制管理制度

      1、工區(qū)各類《實施性施工組織設(shè)計》均應(yīng)在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。

      2、工區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)工區(qū)總體施工組織設(shè)計。

      3、已批準(zhǔn)的各類《實施性施工組織設(shè)計》需要修訂時,由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實施。

      4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應(yīng)對《實施性施工組織設(shè)計》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,如有重大變化應(yīng)采取措施,及時修訂。

      5、主要編制內(nèi)容

      一、編制依據(jù)。

      二、編制范圍。

      三、工程概況主要工程數(shù)量。

      四、施工總體方案:

      1.施工組織機(jī)構(gòu)工區(qū)隊伍分布。

      2.大臨工程的分布總體設(shè)計。

      3.過渡方案和過渡設(shè)計。

      4.施工用電。

      5.施工用水。

      6.施工測試。

      7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

      8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復(fù)耕-工程保修)。

      五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

      六、管段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

      七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。

      八、總工期進(jìn)度計劃安排、資金使用計劃。

      九、主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案措施。

      十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。

      十一、安全保證措施。

      十二、工期保證措施。

      十三、環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。

      十四、需附的圖表:

      1.施工總平面布置圖。

      2.過渡工程設(shè)計圖。

      3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現(xiàn)形式)。

      4.主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表。

      5.分年、季度的進(jìn)度計劃。

      6.分年、季度勞動力使用計劃表。

      7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表。

      8.分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。

      9.分年、季度資金使用計劃表。

      6、編制依據(jù)

      6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

      6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

      6.3.招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀(jì)要。

      6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件、圖紙。

      6.5.建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。

      6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。

      6.7.鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。

      6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機(jī)具設(shè)備定額等。

      6.9.工區(qū)的組成、機(jī)械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊伍施工能力的基本情況。

      6.10.其他相關(guān)依據(jù)。

      7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平。

      8、根據(jù)施工任務(wù)特點,充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。

      9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,減少施工運輸投入。

      10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用,應(yīng)充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。

      11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護(hù)、節(jié)能的要求。

      12、編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

      13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設(shè)計。工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設(shè)計編制管段內(nèi)的單位工程的實施性施工組織設(shè)計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

      14、控制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

      15、實施性施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件的形式報批。

      項目施工組織設(shè)計編制管理制度

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