不知火舞私秘?奶头大屁股小说,永久免费看啪啪网址入口,国产在线精品无码av不卡顿,国产精品毛片在线完整版,国产69精品久久久久久妇女迅雷,色综合久久久无码网中文,日韩新无码精品毛片,强睡邻居人妻中文字幕
      當前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 工程管理制度

      工程質(zhì)量獎罰管理制度

      發(fā)布時間:2023-05-13 16:20:17 查看人數(shù):63

      工程質(zhì)量獎罰管理制度

      工程質(zhì)量獎罰管理制度

      1、總則

      ⑴為強化質(zhì)量管理,提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識,激勵各級員工的工作積極性,保證工程質(zhì)量目標順利完成,制定本制度

      ⑵本制度根據(jù)國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定的要求,結合公司實際情況制定。

      2、適用范圍

      本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理

      3、職責

      ⑴質(zhì)量管理 部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理

      ⑵ 項目部總工程師負責獎勵基金審批

      4、制度內(nèi)容

      ⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核

      ⑵考核內(nèi)容:

      ①施工質(zhì)量記錄齊全

      ②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率

      ③標牌、標志,按質(zhì)量管理有關規(guī)定要求責任掛牌

      ④材料代用:有正常的代用手續(xù),資料齊全

      ⑤過程控制記錄:各單位、部門要把公司質(zhì)量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人,有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分,低于85分者,取消質(zhì)量獎評定資格。

      ⑶質(zhì)量獎來源分兩部分:一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎,一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等),罰款納入質(zhì)量獎基金

      ⑷按月進行考核,分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的,且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的,質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位,由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核,質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放

      ⑸對個人獎罰辦法:

      ①根據(jù)公司、項目部有關質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核

      a對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元

      b本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領導)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部,每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放

      c對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā),達不到100%則免除獎勵

      d對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎,嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責

      ②對專兼質(zhì)檢人員的考核

      a對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核

      b考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準,考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元,每增加一次加罰50元

      c未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵

      d由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格,扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%,多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元

      e施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過,此情況每發(fā)生一次,罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元,主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元

      f經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元,若不符合驗收合格標準,被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額

      ③對專兼職計量人員的考核

      a對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核

      b考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準,考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元,每增加一次加罰50元

      c計量器具帳、卡、物不對應,免除獎勵

      ④對專業(yè)公司的考核

      a對專業(yè)公司經(jīng)理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核

      b獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準

      c對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰,可進行連鎖處罰,必要可對屢犯者進行下崗培訓,對責任單位可處以100元以上處罰

      d對施工項目達到業(yè)主表彰,被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位,質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司

      ⑹考核分工

      ①各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核,質(zhì)量管理部負責審核,各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核,質(zhì)量管理不5部長審核

      ②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核,質(zhì)量管理部部長審核

      ③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務部核發(fā)

      工程質(zhì)量獎罰管理制度

      1、總則⑴為強化質(zhì)量管理,提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識,激勵各級員工的工作積極性,保證工程質(zhì)量目標順利完成,制定本制度⑵本制度根據(jù)國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例…
      推薦度:
      點擊下載文檔文檔為doc格式

      推薦專題

      相關工程質(zhì)量獎罰信息

      • 工程質(zhì)量獎罰管理制度
      • 工程質(zhì)量獎罰管理制度63人關注

        1、總則⑴為強化質(zhì)量管理,提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識,激勵各級員工的工作積極性,保證工程質(zhì)量目標順利完成,制定本制度⑵本制度根據(jù)國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì) ...[更多]