設備采購、安裝、驗收管理制度
1、全廠生產(chǎn)設備、辦公設備、動力設備的采購，一般情況下權限分別屬于生產(chǎn)部、設備動力部、行政部。有相關業(yè)務的部門根據(jù)需求提交申請報告，報告經(jīng)公司主管領導批示后，把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據(jù)綜合意見進行調(diào)研，實行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務上進行綜合比較，然后設備動力部提交具體的采購報告，報告經(jīng)公司主管領導批示或經(jīng)評審后，方可進行采購。
2、設備訂購到廠后，具體實施部門應組織設備動力部、質(zhì)量管理室、使用部門等相關部門開箱驗收。檢查設備在運輸過程中有無缺損，附機、附件、備件、工具、技術資料與有關文件是否與裝箱單相符（如有缺件，應立即向原制造廠索?。?，填寫設備開箱驗收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用。
3、設備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門組織設備動力部、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關部門共同進行驗收。列入廠控的設備，廠主管領導應參加安裝驗收。
4、設備驗收內(nèi)容：
4.1按國標或行業(yè)標準或制造廠出廠檢驗的主要精度標準和項目進行檢驗。
4.2設備的空運轉、負荷運轉時，操作傳動部分的靈活性。
4.3電氣控制設備的狀況。
4.4液壓裝置及滲漏情況。
4.5安全防護裝置。
4.6設備外觀。
4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術文件。
4.8合同中約定的驗收條件及驗收項目。
5、設備經(jīng)驗收無誤后，由具體實施部門（采購單位）申請，報企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領導批準后，設備方可投產(chǎn)使用，財務部方可付款。
6、設備在驗收過程中，質(zhì)量管理室負責記錄全部試驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題要報設備動力部,設備動力部負責組織協(xié)調(diào)解決。未達到驗收標準，由設備動力部負責內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體實施部門（采購單位）負責對外聯(lián)系，解決各種事宜。
7、設備的安裝，由設備動力部負責組織有關部門進行，小型與易安裝設備由使用部門自行負責安裝。
第一條 目的。為了加強生產(chǎn)設備的采購管理工作，確保采購的生產(chǎn)設備達到安全、可靠、經(jīng)濟、合理，滿足過程能力要求，特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)設備采購負責單位。公司成立生產(chǎn)設備采購小組，采購小組由設備部、技術部、采購部及其他相關部門人員組成。
第三條 生產(chǎn)設備采購的原則。
1．生產(chǎn)設備的采購必須滿足生產(chǎn)能力的要求，做到先進、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮'質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務'四個因素，貨比三家，擇優(yōu)采購。
2．生產(chǎn)設備的采購必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢，結合公司的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力平衡實際，有計劃地進行。
第二章 采購需求的提出
第四條 大宗生產(chǎn)設備新購，由技術部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，提出設備更新改造計劃，報技術副總審核后提交總經(jīng)理，總經(jīng)理召集有關部門進行技術、經(jīng)濟論證，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)設備采購小組購置。
第五條 生產(chǎn)設備的部分更新與零星購置，由使用部門根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設備選型的原則要求，填寫《新增設備申請單》，提交生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術部、設備部、生產(chǎn)車間論證通過后，經(jīng)技術副總批準，然后由生產(chǎn)設備采購小組負責購置。
第三章 設備的選擇與評價
第六條 選擇設備應遵循技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上實用的原則，綜合考慮下列6項因素：設備型號、規(guī)格；設備效率；能源消耗情況；設備安全性能；設備環(huán)保性能；設備維修狀況。
第七條 選擇設備時，要做好設備的技術經(jīng)濟評價，通過對比確定最佳方案。
第四章 生產(chǎn)設備采購
第八條 設備采購價格的確定。
由生產(chǎn)設備采購小組會同財務部、法務部根據(jù)設備選型批準的方案，進行經(jīng)濟性比較、價格談判及付款方式的確定工作。
第九條 請購審批權限。
1．請購金額預估在1萬元，由常務副總審批。
3．請購金額預估在1萬元以上，由總經(jīng)理審批。
第五章 生產(chǎn)設備驗收
第十條 設備到貨驗收。
1．設備檔案接收。
（1）新設備到貨后，采購部會同生產(chǎn)部、技術部設備動力部共同做好開箱檢查工作。
（2）設備的原始技術資料由設備動力部檔案室負責保管，采購部、使用單位、安裝施工單位需要的設備技術資料，檔案室負責提供。
2．開箱檢查的步驟及內(nèi)容。
（1）檢查外觀及包裝情況。
（2）按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術資料是否齊全，有無缺損。
（3）檢查設備有無銹蝕。
（4）核對實物是否符合圖紙要求。
（5）開箱檢查過程中做好檢查記錄。
第十一條 設備入庫：開箱檢查合格后，采購部及時辦理驗收手續(xù)入庫、保管。
第六章 設備的安裝與試運行
第十二條 對公司內(nèi)施工的措施項目由設備動力部或生產(chǎn)部承包，對外委托施工單位施工的基建、技措項目由生產(chǎn)部或采購部負責對外承包。
第十三條 設備供應單位負責設備的安裝，由設備動力部負責監(jiān)督；對于在安裝和試運行過程中出現(xiàn)的問題要及時糾正、解決。
第十四條 采購部應要求設備供應商經(jīng)常對設備進行檢修保養(yǎng)，并將設備運行情況和存在的問題及時反饋給
