工程施工及工期管理制度
為加強對工程項目的施工管理，加快工程進度，科學規范的組織施工，降低工程成本，確保創建目標的實現，提高公司的社會信譽和經濟效益，根據公司實際制定本制度。
一、工程開工必須經總經理批準，辦理“工程開工報告表”并到施工技術科備案，列入公司的生產管理；未經辦理“工程開工報告表”手續就開工的工程，責其限期補辦手續并處3000元以下罰款。不補辦手續的，按黑包工程論處。
工程竣工后30日內必須協調辦理驗收手續，并將驗收資料報施工技術科備案，未辦理驗收手續的工程不得交付使用，違者罰款3000元。
二、 各分公司、項目部在工程開工前必須編制詳細的施工組織設計或施工方案，在工程開工一十五日內報施工技術科及有關科室審核，逾期未報審的罰項目部200.元。科室必須在三日內審核完畢并寫出審核意見。
施工組織設計一般要求由項目部負責編制，施工技術科指導。編制時，應就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問題，做好溝通。如需外調，項目部應積極配合。
施工組織設計的審批程序：先由各專業科室工程師對專項施工方案和技術措施進行審核，并簽字通過，技術負責人批準，建設（監理）工程師簽字認后方可實施。
三、加強現場施工管理，公司后勤科室實行月檢與巡檢相結合，對檢查發現的問題實行書面反饋，要求有記錄，有措施、有落實并嚴格按獎罰實施細則的有關規定執行。
四、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，促進施工管理水平的不斷提高。
淘汰鋼筋的電弧焊連接，推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術。
五、搞好工程工期管理，加快工程進度。施工期間要按合同要求排出小段施工進度計劃，根據實際情況及時做好調整，無正當理由，超合同工期20天以上者，罰款200.--1000.元；因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災害及建設單位資金不足，甲方決定停建緩建等原因造成工期拖延，有簽證認可手續的，暫不執行此規定。
凡施工合同中有工期獎罰的，獎罰由項目負責。
六、各工程施工必須服從公司管理，根據工程實際確定創建目標，對公司安排的各項工作應及時落實，落實不及時，造成不良影響的，罰項目責任人200~500元。
七、施工技術科職責
公司設施工技術科，具體負責公司各項施工管理制度、細則、計劃的落實，其職責如下：
1、做到上傳下達，協助分公司、項目部搞好施工管理，完成公司下達的生產任務。
2、加強對施工現場的綜合管理，經常深入工地，參與各項目的現場管理，做到文明施工規范管理。
3、搞好工期管理，協助項目搞好工序穿插和工種配合，確保工程按期竣工。工程竣工前，將根據工程實際情況，組織工程協調會，然后根據協調會的內容及落實情況，確定獎罰。
4、做好工程開工前的準備工作，參與基礎、主體結構驗收，督促、參與竣工工程的交工驗收。
5、開展qc攻關活動，搞好qc成果的推廣應用，制定專項技術措施，編制企業施工工法、工藝標準、技術標準，協同質檢處開展消除質量通病活動。
推廣新技術、新工藝，參與編制重（特）大工程和公司項目部工程的施工組織設計（方案）。
6、加強技術資料的管理，技術資料應及時、準確、完整、真實，與施工同步，各級檢查得分率必須達到92%以上。
7、負責竣工工程的資料收集存檔工作。
8、根據公司實際情況，每年組織1~2次職工技術培訓。各科室的培訓資料由本科室整理。收集、整理、統計工程部年度培訓情況。
9、做好上級檢查的準備工作。
