2024銷售目標責任書 篇1
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銷售目標責任書
為了確保公司20__年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究和充分協商，確定go購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為日。
2、公司對乙方進行業績考核的時間，從年月日起至月日。
二、權利責任：
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責go購超市經營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。
4、乙方所負責的銷售區域范圍：
5、乙方所負責的銷售產品項目：。
6、人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、
10、接受總公司及授權經理的領導和監督。
11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及采購進行統一管理。
14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷售業績的獎懲及結算方法：
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成
2、超額內完成：按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的提成，(當月銷售考核基數為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發放。
3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數為萬元詳見附件1)
3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發放，在考核期結算的次月10日內發放。
甲方負責人簽字：
乙方簽字：
年月日
2024銷售目標責任書 篇2
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房地產銷售目標責任書
2007年4月13日上午，武漢均瑤房地產開發有限公司在五樓會議廳舉行了2007年經營目標責任書簽字儀式，公司管理層、基層各單位負責人和機關全體員工參加了簽字儀式。公司總經理張財元下達了2007年全年目標任務，與基層各單位、機關各部室負責人進行了經營目標責任書簽字儀式。
張財元就公司2007年經營任務作了重要講話：一是要認清發展形勢，順利完成集團下達的目標任務，每項工作要按市場要求規范運作，克服重重困難，完成公司經營平臺的整體升級換代，積極實施nc項目工作，各項工作要上新臺階;二是要有力執行目標，今年，公司重點放在房地產開發項目上，要完成漢江苑14萬平方米27棟住宅樓竣工交付使用任務，龍江庭苑力爭年底主體結構封頂，通過完善公司組織架構、完善發展平臺、提升管理水平、組合優質資源進行資本運作，全力推動均瑤房地產發展，打造均瑤房地產品牌;三是要樹立績效意識，公司上下要全面貫徹集團績效管理精神，緊緊圍繞“規模、質量、效益”均衡發展的主題，積極應對行業變化和競爭，向管理要績效，向執行要績效，向市場要績效，在鞏固公司發展布局的基礎上謀發展、尋突破。
張財元指出，在工作中要抓好三種資源，即“增加土地儲備、加強融資、加強隊伍建設”;提升三種能力，即“開發能力、營銷和租賃能力、地產開發與物業管理協同作戰能力”，研究三個問題，即“市場問題、戰略問題、風險控制問題”，爭取在工作上取得突破。
房地產銷售目標責任書
為促使公司2024年調味品產品銷售目標的實現，同時保證調味品銷售管理工作的健康發展，經公司與目標人(調味品部南昌市區域業務代表)共同協商，就調味品部南昌市區域2024年經營年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目標責任書簽訂如下：
一、 產品品種及任務量
品種
銷售量
248g 辣醬1_24 罐
920g 辣醬1_12 罐
300g 醬椒1_24 罐
700g 黃燈籠醬1_12罐
二、月度銷售任務分解表(表一)
品種
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
辣醬
醬椒
黃燈籠醬
三、待遇標準及發放辦法
1、基本工資：________元/月;
2、提成(表二)：
品種
提成標準
248g 辣醬
2.00元/件
920g 辣醬
4.00元/件
300g 醬椒
6.00元/件
700g 黃燈籠醬
5.00元/件
3、發放辦法：
①基本工資按月發放;
②提成與本合同第二項的月度銷售任務分解(見表一)掛鉤，如按表一所約定的.進度達成銷售目標，則每兩個月按表二所約定的提成標準計算提成并在第三個月的20日前發放;如未能按表一中約定的進度達成銷售目標，則無獎金提成;如各月度累計進度達成銷售目標，則累計完成之時計算累計提成并于次月20日前予以發放。
四、其它約定
1、如連續二個月未達成月度銷售目標，公司將視情況降職、降薪或辭退;
2、在市場動作期間，個人不得侵占公司財產，一經發現，將從嚴處理;
3、所有費用發生應事先征得公司批準，否則自行承擔;
4、工作期間不得違法違紀，應服從公司統一安排;
5、實際銷售任務計算標準：以公司主管和南昌經銷商共同確認的出貨記錄為計算提成依據;
6、每月應開發新網點8家，未達成新網點開發任務的按10.00元/家處罰;
7、每日應拜訪有效網點10家，未達成有效網點拜訪任務的按5.00元/家處罰;
8、公司電話抽查，發現日報表虛假填報的按10.00元/家處罰;
五、本目標責任書一式兩份，公司和目標責任人各執一份。
公司代表：目標責任人：
房地產銷售目標責任書
年 月
根據公司本月下達的銷售指標，結合我們樓盤的實際情況，現制定出本月的銷售總目標為合同總額_______萬元.基本目標為合同總額_______萬元，為此我們制訂業務小組的目標及目標分解計劃。
一、經理目標責任：
樓盤銷售總目標 萬元; 基本目標 萬元。
回款總目標 萬元; 基本目標 萬元。
二、顧問銷售目標責任
責任人 總目標(萬元) 基本目標(萬元)
1、
2、
3、
4、
5.
市場部回款目標及責任： 責任人
回款總目標 萬元; 基本目標
三、目標分解：時間/目標
1、銷售目標分解：
簽字
住宅網點住宅網點住宅網點住宅網點
2、回款目標分解：時間/目標
簽字
四、獎懲辦法：按實際回款額計
1、完成基本任務者，領取基本工資及傭金;未達到基本任務者，職務級別降一級,領取基本工資及80%傭金;
2、達到總目標者，領取基本工資及和傭金外,另得到2000元獎金;
望全體同仁精誠團結,共同努力,實現計劃目標;
2024銷售目標責任書 篇3
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銷售目標責任書范本
根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、業務人員：
二、執行監督人：
三、負責銷售區域：
四、銷售任務
經公司研究決定，現授權__，全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款__萬元，開新發客戶__家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
五、完成區域銷售任務期限：__天
自__年__月__日__點至__年__月__日__點
六、業務人員職責和義務
1、職責：
a、根據公司營銷規劃，完成公司下達的銷售任務指標;
b、負責區域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;
c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執行;
d、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集匯報;
e、負責公司產品在該地區的培訓、售后和技術支持服務;
f、負責公司交辦的其他事務處理。
2、義務：
a、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發生;
b、自覺接受公司的監督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;
c、負責本區域的市場推廣，維護公司整體形象;
d、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表
規定執行)
七、薪酬規定：
基本月薪+績效+補助
1、基本工資按有效工作日核算;
2、績效工資按月度發放。
3、考核發放辦法：
(1)任務額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;
(2)任務額完成率≥50%不足80%者，發放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;
(3)任務額完成率≥80%不足90%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;
(4)任務額完成率≥90%不足100%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執行。
4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。
備注：回款數據以財務統計出貨數據為準。
八、獎勵規定：
超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵!(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);
九、附則
1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業務員一份。
2、本責任書自簽訂之日起，公司和業務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷售部(蓋章)：
部門主管簽字：
業務人員(簽字)：
日期：
2024銷售目標責任書 篇4
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銷售目標責任書是根據企業年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員銷售積極性，以確保企業年度營銷目標實現，在平等自愿協商一致基礎上制定的。
企業銷售目標責任書包括：企業總經理銷售目標責任書、業務主管銷售目標責任書、業務員銷售目標責任書；還包括彩鋼板公司銷售目標責任書、醫藥銷售目標責任書、生物銷售目標責任書、食品企業銷售目標責任書。
根據__年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現，在平等自愿協商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、 目標營銷責任人：
二、 目標責任人職務：
三、 目標營銷區域：
四、 目標營銷任務：
經公司決定，現授權營銷責任人 全面負責公司在 營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：
年度目標分解表
季度
春季大豆
秋季小麥
基礎目標
挑戰目標
飛躍目標
完成各個目標任務期限：__年6月1日和__年12月1日
五、營銷責任人的義務
1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實
2、關注競品動態，最好每月提供競品銷售數量及促銷信息
3、加強自身學習，不斷提高自我水平
4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行
5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關系
6、嚴格執行公司價格政策
六、薪酬規定
1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金
2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執行
3、年度獎金：按照公司財務出示的個人本年度創造的總營業額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領導制定的獎金政策給予發放。
4、達不到基礎目標的不享受銷售提成，但根據工作努力情況可以享受年底獎金。
七、附則
1、本責任書一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司（簽章）： 目標責任人：
日期： 日期：
2024銷售目標責任書 篇5
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企業銷售目標責任書
根據公司2024年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人： 。
銷售區域：
二、目標銷售任務： __年責任目標 元。
三、完成目標銷售任務期限：
20__年_月_日——20__年_月_日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的.各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數_項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人： 責任人：
2024年 月 日 2024年 月 日
2024銷售目標責任書 篇6
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銷售目標責任書
____制藥集團公司
2024年度目標銷售責任書
根據公司2024年度的銷售規劃，通過對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷售責任人： 授權職務： 營銷總監
二、銷售責任人的銷售區域： 全國
完成目標銷售任務期限：自2024年11月1日起——2024年12月25日止。
三、目標銷售任務及考核指標
經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營藥品的銷售，并負責客戶的維護服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。 1、2024年11、12月銷售任務 200.0522 萬元；2024年11月、12月僅對銷售任務和回款進行考核，其他指標不考核。詳見2024年任務分解表。
2、責任人在2024年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。 3、2024年度銷售任務 2000.0220 萬元；詳見2024
年任務分解表。 4、基藥產品省內各市縣鄉鎮醫院覆蓋率達90%，otc產品覆蓋率達80%以上。
5、客戶投訴季度次數不大于 10 次。
6、客戶回訪率 80 %；重點客戶滿意率 100 %。
7、退貨率不超過 0.2 %。，破損率不超過 0.02 %。
四、費用指標分解與控制
1、責任人應嚴格按照公司預算執行及控制，如有超支，應提前一月就超支部分以書面報告說明原因，并提請財務審核后由總經理批準，否則從市場部年度總費用中扣減。
2、費用分解（詳見財務部門核定的費用分解表）
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向公司提供一份2024年銷售目標完成計劃書。根據公司計劃責任人需在2024年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫保或基藥報批。
2、由公司和責任人對2024年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如完成銷售任務，則按照約定薪資標準全額發放；超額完成任務就超出部分按照銷售額的0.5%進行獎勵；不能完成任務，則對績效部分薪資同比例下浮。且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任其職務。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司統一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日常考核；（細則
按各級考核表規定執行）。
5、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續2個季度未購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
6、接受公司及藥監部門對市場營銷活動的檢查、監督，如有違反相關的法律、法規和公司銷售規定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協議》，承擔相應的責任。
7、按照公司規定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。
2、公司銷售部必須按照公司規定的藥品銷售價格執行，如有藥品價格變動需報總經理審批。藥品品規盡量滿足客戶需求。
3、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現。
七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。 本責任書一式四份，辦公室一份、總經理及財務各一份、年度銷售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
2024銷售目標責任書 篇7
閱讀小貼士：篇7共計1533個字，預計默讀時長4分鐘，朗讀需要8分鐘，中速朗讀11分鐘，在嚴肅場合朗讀需要14分鐘，本模板有241位用戶喜歡。
公司銷售目標責任書
甲方：
乙方：
④要求公司在銷售責任人實施經營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障;
為了確保公司年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究，產品銷售目標如下：
一、合同期限：
本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標
1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。
2、公司對乙方進行業績考核考核的時間，從-------------年------月------日起至------------年--------月------日。
二、權利職責：
(四)績效工資實行季度、年度相結合的考核方式，按季發放績效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現發放。
1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負責-----------------------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。
3、乙方享有公司規定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷售區域范圍：
5、乙方所負責的銷售產品項目：
6、乙方負責項目銷售年度匯款目標：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。
7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的------%，其間費用計入本市場部的經營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業務提成中扣除。
8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受總公司及授權經理的領導和監督。
11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。
經公司研究決定，現授權__，全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款__萬元，開新發客戶__家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
三、公司對于乙方在年度銷售業績的獎懲及結算方法：
乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標。萬元人民幣，當月銷售考核其數為----------萬元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售獎勵(招商項目)，對乙方的業務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發放----------%，年度發放---------%，在考核期結束的次月10日內發放。
3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
有利于調動積極性原則，既有利于調動銷售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責任人要求其它相關部門同樣和公司簽訂責任書，防止因生產、供應、質量等原因而影響飲料銷售部目標任務的順利完成。若出現不可預測的影響，公司須對責任人規定的銷售目標任務作適當的調整。
4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發放70%，年度發放30%，在考核期結束的次月10日內發放。
5、詳細結算辦法見附件
甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標。萬元人民幣，當月銷售考核其數為----------萬元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售獎勵(招商項目)，對乙方的業務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發放----------%，年度發放---------%，在考核期結束的次月10日內發放。
2024銷售目標責任書 篇8
閱讀小貼士：篇8共計489個字，預計默讀時長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在嚴肅場合朗讀需要5分鐘，本模板有217位用戶喜歡。
保險銷售目標責任書范本
甲方：__中瑞保險銷售服務有限公司
乙方：
為了快速搭建營業區部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業、高效的銷售隊伍和穩定、精干、活力的銷售團隊，經甲乙雙方平等協商，就乙方建立 營業區部的`工作事宜，達成目標責任如下：
1、籌備時間：20__年11月1日——2024年5月25日
組織目標：成功達成一個標準營業區部，下屬五個達標銷售事業部。
2、業務目標：首年新單標保累計完成120萬元。
3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標
準 元預發津貼。籌備期結束后，若不能達成組織和業績標準，按原定 月薪標準保底； 若籌備期達成組織和業績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發的各項津貼。
四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業部，其中直屬1個銷售事業部，則視同成功達標營業區部，按營來區部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業區部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業部經營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。
4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有
同等的法律效力。
5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：法人代表人 乙方：
簽名： 簽名：
20__年12月 日 20__年12月 日
