企業建設演講稿 模板1
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企業文化建設演講稿格式
有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，先進的企業文化、優秀的服務理念，是企業的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。
隨著企業體制改革的進一步深化，企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代。近年來，集團公司深入開展企業文化建設，通過服務品牌征集活動，培育員工對服務理念的認同和遵從。通過開展學習型企業創建活動，努力培養員工的學習創新能力，實現企業的知識化管理;將行業作風建設作為一項重要工作來抓，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。作為客戶服務中心的一員，我們在工作中同樣無時不刻不在踐行著"誠信水務、情潤萬家"的服務理念和"市民滿意、政府放心"的價值觀。
每天，我們都要通過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務快車道。我們與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一起感受著他們的感受，快樂著他們的快樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，我們跟著一起著急;問題解決了，我們跟著一起高興;市民打電話表示感謝，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話說：眾口難調。當用戶遇到問題后，或者由于素質原因，或者是著急上火，或者是對水務工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機會都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣?有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了。可等心情平靜了，細想一下，又沒那么生氣了。張總一再提醒我們客戶永遠是正確的，要求我們要學會換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急?誰遇到麻煩不心煩?作為服務企業，作為送水使者，"上替政府分憂，下為群眾解難"，這不正是我們的天職嗎?只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業，我們累點、苦點都不算啥。不管用戶如何，我們都要以不變應萬變，那就是始終如一地以質的水為市民送去甘露，用最熱情的服務，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務的涓涓真情。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴!
我們水務的企業文化是發展的、進步的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統是一種企業文化; 一條條規范員工行為的制度是一種企業文化;一次次入村幫扶活動是一種企業文化……正是因為有了這強有力的企業文化做支撐，才譜寫了水務今天的發展篇章。集團公司經歷了三年大發展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓我們心潮澎湃，那是水務員工心與火的耕耘!誠如大家所言，水務是我們的家，我們都是這個家的親人，工作多做一點沒什么，休息時間少一點損失不了什么，腦子會越用越活，工作會越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊;我們的領導就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領導;我們的企業文化就是一種以人為本、底蘊深厚的企業文化!
朋友們，一個志存高遠的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把我們推向更高的起點：建設品牌水務，我們任重道遠;暢想八個,我們激情滿懷!讓我們在"勇創大業、追求卓越"的企業精神指引下，盡情揮灑我們的才能和激情!讓我們攜手奮進，為共同建設"活力水務、品牌水務、和諧水務"而努力拼搏吧!
企業文化征文演講：傳承先進企業文化 共創水務燦爛明天
企業建設演講稿 模板2
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我出生在80年代末，這個時代的我們是社會寵愛又充滿疑慮的群體。改革開放后，國外一些好的壞的人文思想涌進中國，在過去我不會承認我是受毒害的一代，而自去年我深入學習了解《弟子規》等一些典籍后，我不得不承認我們這些年輕人都受到其的負面的影響比較大，在追求幸福與成功的過程中遺失了方向，于是我們需要通過認知來檢查自己。時至今日，我可以很好地控制自己，對于父母長輩的教誨，有則改之無則加勉。
很多人都會有這樣的印象，一些古代典籍它的冊子大都很薄，但其作用卻不容小視，<蓮山課 件 >;以《弟子規》來說，它是中國傳統家教、家規、家訓的集大成者，僅用1080個字，360句話，就把中國傳統倫理 道德教育的精髓，以及五千來留下的價值觀概括的淋漓盡致。所以今天我就對中國傳統文化融入到企業建設推進中去講一下自己的體會。
在古代，《三字經》、《弟子規》這些典籍對養成孝悌家風起著重要作用。啟蒙養正，防邪存誠，孩童時期的家庭教育之所以重要，是因為人的很多心理和行為習慣是自小養成的，一旦成為第二天性就很難改變。于此相同，企業教育也非常重要，雖然這時候人以成人，具備了相對穩定的性格習慣、心里判斷模式，以及獨立的行為傾向，但在一個企業制度規范的約束下難免使人僵化，影響企業的靈活性，致使企業失去活力；可若將制度松弛化，企業的執行能力繼而衰弱，企業便會失去戰斗力。如果對員工的約束與開放的關系處理得當，乃至在更深層次企業文化的潛移默化下，人的心理和行為一定會受到影響，其不良的心里和行為在一個良性的企業文化的打磨下，絕對可以得到矯正和重塑。
在西方管理模式的沖擊下，當下員工著想的更多的是從企業得到多少，而未想過能額外的回報給企業多少。中國石油本已有著深厚的企業文化積淀，新中國成立六十年來，"大慶精神"、"鐵人精神"已是中華民族優秀文化的重要組成部分，加之傳統文化教育，能夠挖掘員工對企業的感恩心，明白個人該盡的義務和職責。尋求企業可持續發展的智慧源泉，通過傳統文化的熏陶打造本企業管理模式已是不可或缺的一部分。
中國傳統文化的學習會為我們打開一個通向未來的智慧之門，對于所有員工而言，更能禪悟出在工作之中與人的相處之道，耐心聽取不同意見，用心做人做事，亦不會單憑感性。"率性之謂道"，中國文化是順著人性來引導人們的，當我們鼓勵人們去競爭、去爾虞我詐鉤心斗角的時候，我們自己便會有壓力，那么企業中就會出現沖突和矛盾，這就沒有順著道去做。"各相責天翻地覆，各自則天晴地寧"，也就是說遇到矛盾要先從自我找原因，而不是指責別人，我們要這么說，更要這么做，這樣的團隊合作才會放松。拒絕形式主義，定能改化現狀，從我做起，以站為家，垃圾紙屑有人撿，水電浪費有人管，損壞公物有人警示。守任和諧，汲取營養。當我們俯仰無愧之時，也就能夠想到別人，喚起仁愛之心，這才是真正的君子坦蕩蕩。
為什么中國傳統文化在當代企業中還能夠得到弘揚呢？那是因為它是以講道德為核心，因道而深入民心。"道"就是孟子所提的五倫大道，"父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序、朋友有言"，句句皆言社會人倫關系，那么我們為什么不能將其換個角度、換個方式，融入到企業管理中去呢？
提到"君臣有義"我們會認為它是封建君主專制的產物，實際上它更廣義的是指領導與被領導之間的一種人文關系，領導者處于領導的地位，就要求他必須有仁慈之心；而被領導者，那就要求他對于領導者交予的任務能夠盡心盡力的加以完成，忠于職守。所以只有做到了君仁臣忠，那么這個領導與被領導的關系才不是一種矛盾對立的關系。
企業的核心競爭力是員工，而現在企業普遍遇到的問題是沒有一只忠誠的隊伍，跳槽、向錢看諸如此類，比比皆是，于是我們要以傳統文化為基礎，由上而下的傳遞教育。人性本善，自然應與人為善。逢年過節之時，公司領導總會走訪基層各站、慰問困難職工及探望堅守崗位離家在外工作的職工父母，溫暖送到員工心坎上，減少了后顧之憂，在保障安全生產的同時更讓大家度過一個個喜慶祥和的節日。這便是一種企業之道。"凡是人，皆須愛，愛人之，人恒愛之"，人性本來都有向善好德之心，也許未曾接受過良好的引導，沒有把這種向善之心引發出來。《禮記.學記》上就對"教"下了一個定義：教也者，長善而救其失者也，弘揚文化靠行動，言傳身教，必能將仁愛之心散發出去。以此作為榜樣，也定能將好風氣通過企業滲透到家庭中去，處處得和諧。
但自真心做，不去記其他，播下善的種子，總有一天它會生根發芽！
企業建設演講稿 模板3
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建設節約企業的演講稿
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人稱贊："嘿！持家有道，會過日子"，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業，那么瓜肉是"規模效益"，瓜皮就是"邊際效益"，那么，把瓜皮炒成菜就是"挖潛增效"，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是"求變創新"了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與"西瓜皮理論"還是極其相似的。
一個企業的規模效益是產值發生的"直接利潤，如果經營正常，規模越大，效益也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規模的大校打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內生產規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規模加大了，不見得規模效益會提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。
遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；復印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業成本。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的"舉手之勞"。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業在任何時期都會成為同行眼里"管理有道，會過日子"的好企業。
企業建設演講稿 模板4
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同志們：
今天召開的這次企業文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理水平，進一步穩定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各項目標而努力奮斗。
黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發了《關于召開企業文化建塑研討會的通知》，開展了"企業文化建塑與實踐"論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近 篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業文化的內涵；二是更加明白了企業文化的針對性；三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業文化建設將會產生更加積極的促進作用。
下面，我講兩個方面的問題。
一、今年以來，我礦企業文化建設的情況和特點
今年，我礦圍繞集團公司"拓展雙翼，五年百億"的戰略目標，以"發展·圖強·和諧"為主題，在企業文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：
一、目標為先，明確企業文化建塑方向。
根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了"穩扎穩打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進"的企業文化建塑思路。制訂了《礦__年企業文化建塑實施方案》、出臺了《企業文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。
為確保企業文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業文化專家到礦講課，對管理干部進行企業文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業文化建塑格局。
二、理念為魂，塑造企業文化建塑行動指南。
理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業文化建塑的有效途徑，增強員工對企業文化建塑的認同。
一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業目標、戰略、愿景，以及公司"__"規劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發式，在全礦區持續掀起集中學習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。
二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業文化理念宣傳手冊》，將企業理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區隊，就員工對企業精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。
三是整合系統，規范標識。按照集團公司視覺識別系統標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業文化宣傳長廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺識別系統和企業文化標準，糾正規范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發揮作用。
三、安全為要，提供企業文化建塑可靠保障
安全生產是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質安全型礦區，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產基礎管理，穩步提高職工安全素質。
一是培養安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統一到實現集團公司發展戰略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內化成員工的行動；深入學習、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現場為重點，以考核為關鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優化安全管理制度，不斷提升系統思考、動態達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養員工上標準崗、干標準活的良好行為習慣。
二是強化現場管理。各級領導干部自覺深入井下，現場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環節，有關領導和部門到現場指導，確保安全生產。在井下動態達標各專業質量標準化檢查中增加了動態達標檢查內容，出臺了《各專業質量標準化動態檢查補充規定》，對職工現場考試，對職工現場操作標準情況進行考核，對現場管理人員進行考核。
各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環節，由靜態管理變成走動式動態管理，常規檢查變成了"突然襲擊"。堅持做好"日改進記錄"，日清日畢、日清日高。
三是抓好教育載體。在開展安全文化建設中，各單位注重找準切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創新出新。
一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦"五．一二事故警示日千人安全簽名"活動影響廣泛；"安全發展、國泰民安"為主題的"安全生產月"內容豐富。井口"安全之聲"電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度"安全新聞精品賽"、安全排板展環環相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。
另一方面，抓好 培訓提質。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓，全員培訓重點放在區隊，從年初開始推行"手指口述"法，與安全生產規程、模塊培訓等相結合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業共82個工種的"手指口述"操作標準和《關于推行"手指口述"操作標準的管理辦法》，把"手指口述"操作標準印制成"口袋書"形式，井下員工人手一冊。還結合我礦實際，按照井下五大專業的"三違"界定標準，分為嚴重"三違"行為和一般"三違"行為，印制了《"三違"界定標準手冊》，分發到井下每個員工手中。
今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質得到了有效提高。
四、制度為本，完善企業文化建塑保障機制制度是基礎，機制是保證。在企業文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業文化建塑機制，靠機制理順關系，靠機制管事情。
一是進一步完善企業文化建塑動力機制。各單位根據礦總體目標，對關鍵過程、工作流程、管理重點和控制目的，制訂出詳細的目標和較為完善的崗位職責、標準，明確員工崗位工作要求，增強員工工作的動力和信心。組織員工認真學習公司五大系統、四十模塊精細化管理規則，完善4e標準，使各項工作做到事事有標準、處處有標準、人人有標準，工作有安排，有落實，有考核。
二是進一步完善企業文化激勵獎懲機制。制定出臺《關于重申勞動紀律，加強精細化管理的16項管理措施》。強化勞動紀律----提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌；規范企業文化禮儀----規范每周一升旗儀式，機關單位工作人員準時參加，員工上下班按規定路線行走，保持兩人成行、三人成排；對門衛執勤、車輛出入、礦內巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規定。同時在礦區集中整治亂搭亂
企業建設演講稿 模板5
閱讀小貼士：模板5共計2064個字，預計閱讀時長6分鐘。朗讀需要11分鐘，中速朗讀14分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要19分鐘，有267位用戶喜歡。
各位領導、各位同志：
我演講的題目是：《廉政文化在"鹽電"》。今天，我借市紀委提供的機會，給大家說說我們鹽城發電有限公司企業廉政文化建設的事兒。
作為一名普通員工，一名共產黨員，我之所以對企業廉文化建設給予熱情關注，之所以對廉政文化建設具有深入的思考，之所以對廉政文化建設具有一定的認識，是因為新形勢下企業廉政文化建設這一反腐__的新舉措強烈地吸引了我，是因為企業廉政文化建設濃烈的氛圍深深地感染了我，是因為廉政文化建設取得的成效慢慢地影響了我，使我深刻地感受到先進文化在企業廉政建設中產生的巨大的吸引力、滲透力和感染力。
我親眼目睹了公司黨委、紀委發出的一個個紅頭文件，親身參加了公司組織開展的一項項活動：廉政格言征集、廉政書畫展覽、廉政電視制作……那一樁樁、一件件，催人思考，讓人難忘，特別是公司黨委成員向全體員工作出的廉潔自律公開承諾，猶如一股清風，寫就了公司班子黨風廉政建設的誠信和莊嚴。
人心是根本，關鍵在教育。為了使黨員干部保持健康的心理、良好的心態和純潔的心靈，公司將反腐__的關口前移，對新任職、新提拔干部專門進行任前廉政談話，早打"預防針"，增強免疫力；對群眾反映較差的黨員干部進行誡勉談話，做到紅燈亮在越軌前；對出現苗頭性問題的黨員干部進行警示談話，及時亮出"黃牌"，強制性地矯正其行為走向。
為了給廣大黨員干部提供廉政文化交流的窗口，公司紀委在公司報刊《鹽電之聲》專門開辟了黨風廉政建設宣傳專欄"清風苑"，圍繞貫徹落實《實施綱要》等內容，組織撰寫反腐__征文。這些出自于員工之手的鮮活的工作和生活氣息。她，短小精悍，開門見山；她，樸實無華，全是實話；她，針砭時弊，毫不留情；她，扶正揚善，滿腔熱忱；她，吹來清風，沁人心脾。因而，深受公司廣大黨員干部和員工群眾的喜愛。
跨進21世紀，我們走進了信息化傳播的"e"時代，進入了信息高速公路。面對著數百雙渴望點擊網站獲取信息和教益的眼睛，我們"鹽電"公司通過局域網，積極嘗試運用現代科技傳播先進文化，推進企業廉政文化建設，創建了"鹽電"紀檢監察網站。僅今年以來，紀檢監察網站點擊率就達5000余人次，已經成為公司黨員干部和群眾了解___反腐__工作部署，掌握公司內外黨風廉政建設動態的平臺；成為大家學習黨紀條規知識的學校；成為黨員干部和全體員工就黨風廉政建設發表意見和建議的渠道。
新時期黨員干部中涌現的先進典型，是我們時代的旗幟，是我們學習的楷模。他們，譜寫了黨員先進性的動人樂章；他們，保持了共產黨人的廉潔本色；他們，詮釋了共產黨人執政為民的深刻含義。我們"鹽電"公司在積極發揮先進典型的教育作用方面，黨、政、工、團組織黨員干部和員工學習鄭培民、任長霞、牛玉儒、張云泉等新時期優秀共產黨員的先進事跡，用這些時代典型的先進事跡，給大家作人生導航。如果說正面典型是頌歌，是號角，那么，反面典型是警鐘，是鏡子。公司黨委、紀委十分重視抓好警示教育，組織中層以上干部集中收看警示教育錄象，參觀市紀委主辦的反腐__成果展，使黨員干部深受觸動。記得2004年5月，公司組織中層以上黨員干部到鹽城監獄接受警示教育，通過實地參觀服刑人員的勞教和生活場所，聽取職務犯罪人員的懺悔發言。那上不能為長者盡孝，下不能為子女盡責的愧疚表露，使大家心靈深受震撼，感慨萬千，提筆撰寫心得體會。公司紀委將9萬多字的思想教育的同時，通過建章立制、加強監督，從制度上扎牢預防職務犯罪的"籬笆"。現在，燃料管理人員真正做到吃請不到，錢物不要，嚴守制度，熱情服務。一年購進幾十萬噸電煤，都嚴格按制度運作，不僅保質了保量，而且還省下幾百萬元成本，真可謂廉政與效益兩全其美。
在擴建兩臺15萬千瓦發電機組，投資概算達11.75億元的大型工程建設中，通過設備招投標采購，不僅節省資金7000萬元，而且鍛煉和考驗了職工隊伍，至今未發現有違法違紀案件。從公司主要領導到擴建部門負責人，都嚴格按制度辦事，主動接受監督。公司總經理在工程的關鍵時刻，為保證工程進展，主動放棄一次出國考察的機會。在大家的共同努力下，到6月底，這兩臺發電供熱機組將全部投入運行，將為我市的經濟、社會發展提供新的強大能源。
構建廉政文化，抵御"非廉文化"的效應也有所顯現。僅2004年，全公司上繳有價證券和禮品禮金15人次，折合人民幣4.8萬元。這一系列的事實正在向我們昭示：廉政文化凈人心，廉政舉措出效益。
"問渠哪得清如許，為有源頭活水來。"從源頭上進行反腐__，離不開廉政文化的滋潤和影響。各位領導、同志們：鹽城發電有限公司在市紀委的正確領導下，著力構建企業廉政文化，為深入開展反腐__工作注入了新的活力，作出了有益的探索，取得了可喜的收獲。然而，面對未來，加強廉政文化建設任重道遠。俗話說"采集百家花釀成上等蜜。"我相信：通過今天市紀委組織的"以廉為榮、以貪為恥"主題演講活動，一定能夠進一步豐富我們公司企業廉政文化建設的內容，一定能夠進一步拓展廉政文化建設的內涵，一定能夠進一步完善廉政文化建設的措施，把"鹽電"公司的廉政文化建設推上新臺階！
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演講的題目是：《廉政。
構建廉政文化，抵御"非廉文化"的效應也有所顯現。僅2004年，全公司上繳有價證券和禮品禮金15人次，折合人民幣4.8萬元。這一系列的事實正在向我們昭示：廉政文化凈人心，廉政舉措出效益。
"問渠哪得清如許，為有源頭活水來。"從源頭上進行反腐__，離不開廉政文化的滋潤和影響。各位領導、同志們：鹽城發電有限公司在市紀委的正確領導下，著力構建企業廉政文化，為深入開展反腐__工作注入了新的活力，作出了有益的探索，取得了可喜的收獲。然而，面對未來，加強廉政文化建設任重道遠。俗話說"采集百家花釀成上等蜜。"我相信：通過今天市紀委組織的"以廉為榮、以貪為恥"主題演講活動，一定能夠進一步豐富我們公司企業廉政文化建設的內容，一定能夠進一步拓展廉政文化建設的內涵，一定能夠進一步完善廉政文化建設的措施，把"鹽電"公司的廉政文化建設推上新臺階！
企業建設演講稿 模板7
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尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我是來自中國銀行__基層網點負責人__，今天，我能站在這里與大家一起交流學習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是"銀行合規企業文化的建設"。希望能對大家有些幫助和啟發！
作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經濟大潮中去創造良好的效益，同時防范和規避風險。多為國家和企業做貢獻。道路有兩條：只有努力發展業務，才能創造可觀的經濟效益；只有努力去建立適合企業發展的合規文化，才能更好的防范和規避風險。業務發展和合規文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業務發展離不開合規文化。他們相輔相成，缺一不可！
所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延。現在在我們銀行業中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業務拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務和經營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業務的合規管理，有的不惜冒著違規操作的風險，以實現短期目標和任務，忽視合規經營風險；一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風險主要表現在操作環節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！
如今，經濟在飛速而迅猛的發展，也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的，不遵守商業游戲規則的行為，屢屢發生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的"合規文化",在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經忠實奉獻的干部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規文化，并矢志不渝的去遵守和實施。
有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點！也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。
目前，我們正在打造一個全新的中行，不講合規，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產力，培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善中行全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實現戰略轉型、提高發展質量、持續穩健經營的重要保障。
為此，一要從我們領導層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以"改革"的幌子踏"雷區"。對沒有明文規定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。
二要重視合規文化的培訓，要將合規文化建設，同職業化精神、行業特點、企業文化塑造等有機地結合起來，搞好規劃，潛心研究，并付出實踐。要加強學習，從服務禮儀、服務技巧等最基本的東西學起、做起，把創優服務與合規經營的關系理順，形成規定動作、示范動作，把優質服務貫穿于中行的整個業務活動和領域，把合規文化建設貫徹于中行每個員工的整個職業生涯，把合規文化理念扎根于整個中行的管理與決策之中。
三要搞好風險關口前移，逐日排查，逐月分析，隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風險的本領。
四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問責力度，嚴禁我們的工作人員違規經營，加大處罰力度，增大違規成本，使合規者得益，違規者受損，以達到令行禁止，確保合規文化建設落到實處。
合規文化是是我們中行企業文化的延伸，是需要我們全體中行員工認同和遵守的經營理念、價值觀念、職業道德行為規范的總和，是該企業行業化、個性化的具體體現。就我們中行系統來說，概括地講就是十二個字，即"敬業、守紀、規范、務實、和諧、創新"。作為我們經營者和管理者，就是圍繞這十二個字把它細化、量化、具體化、形象化，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規文化對企業生存與發展的至關重要。一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業缺乏底氣。
我作為一名中行人，一個經常與客戶和社會打交道的中行基層網點負責者，更應該理解基層銀行網點合規文化建設的重要意義和作用，把握其實質和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實實做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業務素質，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，用實實在在的人生，來為中行基層事業貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。
中國銀行合規文化建設是以中行員工為載體而存在的，是中行企業精神的綜合反映，是中行企業核心競爭力的外在體現，關系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛崗敬業，以行為家，作為各級領導，也要關心信合員的工作和生活，幫助他們解決實際困難，消除后顧之憂，使我們中行員工都能認同合規文化，對合規文化有認同感和歸屬感，從而自覺地把中行事業當作自己的事業，樹立主人翁責任感。
相信在經濟全球化、辦公自動化、業務信息化、各行各業競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個崗位，那個地方，只要不斷學習，努力充實提高自己，不斷適應企業合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進取，奮發向上，一定能有更輝煌的明天！
企業建設演講稿 模板8
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西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人稱贊："嘿！持家有道，會過日子"，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業，那么瓜肉是"規模效益"，瓜皮就是"邊際效益"，那么，把瓜皮炒成菜就是"挖潛增效"，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是"求變創新"了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與"西瓜皮理論"還是極其相似的。
一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，如果經營正常，規模越大，效益也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內生產規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規模加大了，不見得規模效益會提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。
遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；復印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業成本。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的"舉手之勞"。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業在任何時期都會成為同行眼里"管理有道，會過日子"的好企業
企業建設演講稿 模板9
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發電企業創新安全文化建設的途徑和方法的演講稿
安全生產是電廠永恒的主題，這是由電廠本身的生產特點及安全生產對電廠效益的巨大影響所決定的。對一個已建成投產的電廠來講，隨著電力體制改革的不斷深入和《安全生產法》的實施，電廠的安全生產狀況不但與企業的經營、發展息息相關，倘若出現安全問題還將承擔法律責任。因此，確保安全就成為擺在電廠管理者面前的首要任務。安全文化建設是提升管理層次，達到長效管理的重要手段。安全無小事，安全文化建設要從日常小事、工作細節抓起。
一、創新安全文化的背景
______水電廠位于___市___鎮九龍溪畔，是閩江支流沙溪流域的龍頭水電廠，現隸屬于中國___集團公司。水庫流域面積5184平方公里，庫容6．4億立方米，總裝機容量11.5萬千瓦，于1975年11月正式投產發電。截止2004年底，共發電162.64億千瓦時，為___省的經濟建設做出了突出的貢獻。作為一個運行近三十年的老廠，主設備老化，水工設施先天不足，計算機監控系統運行近10年；管理還不是盡善盡美，違章行為仍未杜絕，人員素質和設備健康水平還需要進一步提高，安全生產基礎還不十分牢固。要做好安全生產工作，仍然是任重而道遠。那么，怎樣做好新時期的安全工作呢？_________水電廠把創新安全文化建設途徑，提高安全生產管理水平作為安全管理工作的一個重點來抓，并抓出成效。
二、創新安全文化的內涵
安全文化是企業文化的重要組成部分，它是企業在長期安全生產管理實踐中形成的具有本行業特征和本企業特色的安全管理思想、管理方法、員工的安全意識和行為規范以及安全規章制度等的總和。安全文化首先是表層文化，即物態的安全文化，包括生產設備的安全防護設施，個人勞動防護用品以及生產場所、環境、裝置的本質安全化，以及各種安全技術和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生產法規、規章制度、技術操作規程的建設，以營造一種強制力，對員工的不安全行為予以有效的監督和約束，使員工對自己的行為承擔法律的、道義的責任，從而規范員工的行為。第三是深層次的文化，即觀念文化，它包括了安全方針、安全目標、安全理念及對員工行為的.安全引導，強化"我要安全"意識，使員工遠離違章，按章辦事；同時還包括了員工對自己、對他人安全的關注，培育"三不傷害"觀念，從而達到關愛生命，遠離違章的目標。
三、創新安全文化建設的主要途徑和方法
1、提高員工素質是企業安全文化建設的源動力
員工素質的高低決定一個企業的質量，也能反映企業安全生產水平的高低。在分析設備和人身傷亡事故中，可以看到員工技術素質低和安全知識缺乏是發生事故的一個重要原因。因此提高員工素質是企業安全文化建設的源動力。只有提高員工的思想政治素質、職業道德素質、專業技術素質和遵章守紀素質，才能增強員工的安全意識和自身防護能力，才能提高員工的業務技能，才能培育高品位的企業安全文化。該廠堅持開展安全警示教育，一是該廠不定期在mis網上發布"警鐘長鳴--歷史上的今天"，介紹歷史上當日電力系統和本廠曾經發生過的事故案例，用歷史上血的教訓不斷警醒員工，真正讓每位職工從中吸取教訓。二是讓每位職工回憶一次親身經歷的不安全現象，將職工回憶的親身經歷的不安全現象編印成《安全生產歷險記》下發給每位職工學習，用身邊的人和事來教育員工。不少員工翻開《安全生產歷險記》，一口氣讀完了八十八位員工的不安全親身經歷，"工作不細心，差點成傷兵"、"操作漏了項，員工被電麻"、"工作沒盡責，右手成骨折"……這件件經歷使員工更加讀懂了什么是"違章"。有些就是那一點點的疏忽，帶來的可能就是滅頂之災，永遠也不會再有改正、補過的機會！由于它就發生在自己的同事、朋友身上，因而就具有特別的教育意義。它再一次說明了一個淺顯的道理：違章是安全的大敵，遵章是安全的守護神。
2、唱響"關愛生命，遠離違章"，發揮理念的先導作用
"三違"會導致事故和人身傷害人人皆知。可為什么在一些單位"三違"現象屢禁不止，導致事故和人身傷害的事件時有發生呢﹖最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。沒有先進的安全理念做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，就不可能搞好安全生產。"關愛生命，遠離違章"的安全理念，是一個以安全價值觀____安全理念，是安全文化建設的靈魂。關愛生命是企業應承擔的法律義務，它把維護員工的生命權放在第一位。遠離違章是確保安全的根本措施，它強調的是按章辦事，就是做什么事情都要按程序辦，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反復地灌輸、反復地宣傳，使"關愛生命，遠離違章"的安全理念在每位職工中入腦入心，而且還要深入家庭，真正做到家喻戶曉，以發揮理念的先導作用。
3、以人為本是建設安全文化的前提
安全文化的實質是"以人為本"的安全管理意識和方法，因而安全文化的建設首先要提倡以人為本。在企業安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學的角度看，不能忽略員工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視員工在安全管理上的主觀能動作用。因此要在安全管理中堅持"以人為本"，突出"為我、為人、為企"的"三為"思想。要在管理中發揮員工的作用，體現人性化管理；要牢固樹立服務觀念，設身處地為現場著想，為生產一線員工著想，盡力解決實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發員工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從"要我安全"變為"我要安全"，從而提高企業的安全管理水平和員工的工作質量。
4、建設安全物態文化及制度文化是建設安全文化的基礎
(1)加強物態安全文化建設。首先要配齊個人勞動防護用品；其次要完善生產設備的安全防護設施及安全設施標準化，使發電企業在生產現場安全設施管理上達到規范統一，為員工創造一個清晰、安全的工作環境；第三是依靠技術進步和技術改造不斷提高系統本質安全化的程度，如加裝微機防誤裝置和帶電報警裝置等。通過加強物態安全文化建設，以消除作業環境中的事故隱患，為作業環境創造安全、良好的條件，使作業環境條件符合人的心理和生理要求，使作業者感到安全和舒適，保證整體環境的本質安全，并起到提醒作業者遵章守紀、珍惜生命，勿忘安全的作用。
過去___水電廠班組安全生產例行工作和執行"兩票三制"方面存在有些班組的安全日活動，班前、班后會及危險點分析預控流于形式；運行部門的交接班、現場操作的唱票復誦等不夠認真；班組文字記錄工作量大，費時費力等問題。2004年初該廠委托廠綜合產業公司------廈門億力天龍科技有限公司研制開發了安全工作語音記錄系統。該系統利用專用工業數字式錄音筆對運行和檢修班組的所有現場操作的唱票復誦、各種安全活動會議、班前班后會和危險點分析預控進行全過程的錄音。班組在現場操作任務完畢后可將本班錄音內容上傳到系統后臺服務器，準確反映錄音上傳時間、錄音起始、結束時間、參加人員、主題內容。系統按照不同錄音類型可通過網絡實現錄音的在線查聽、監督、審查和管理。各生產部門領導及安全員每周對本部門班組上傳到服務器上的各項工作錄音情況進行監督審查，填寫監聽意見。安監部每月不定期對各項錄音工作情況檢查監聽，填寫監聽意見，并將班組安全日活動、安全分析會、班前班后會、檢修現場危險點預控措施交待、倒閘操作、交接班等錄音上傳工作一并列入班組升級考核內容進行考評。
2004年8月安全工作錄音系統投運以來，該廠班組安全日活動質量明顯提高，各班組能夠按照廠部的布置結合班組實際認真學習上級有關安全生產方面的指示、文件、簡報和事故通報，吸取經驗和教訓，制定本班組保持連續安全生產的對策、措施并貫徹實施，做到內容充實、發言積極，使班組安全活動有效地開展。此外，倒閘操作的唱票復誦制度得以認真執行。對倒閘操作發令、受令人復誦以及運行所有現場操作的唱票復誦內容全過程進行錄音，使運行倒閘操作人員能夠自覺遵守《安規》規定，為避免發生誤操作起到了積極作用。再者，運行交接班、班前班后會、檢修現場危險點預控措施交待更加詳細。工作負責人在工作前開好班前會，向所有工作班成員認真講解有關工作票、安全施工作業票、作業的危險點及預控的措施，引導作業人員養成作業前自覺對作業環境和作業過程可能存在的危險點進行分析并采取措施的習慣，防止人身傷害事故的發生。該系統的投運，減少了安全工作中部分繁瑣的文字記錄，對提高安全監督現代化管理水平，加強安全監督生產過程中各項例行工作的有效開展，夯實安全生產管理基礎起到積極的作用。最近，該廠開發和運用安全工作語音記錄系統獲______發電有限公司授予的"安全生產創新獎"。
(2)建設制度文化要在完善規程制度的同時，重在落實，重在嚴格考核。首先建立健全安全生產規章制度，以此來規范、約束員工的安全作業行為。其次要落實安全生產責任制，做到獎懲分明。第三建設制度文化關鍵在嚴密實施，嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實，離開了這個"嚴"字，再好的制度也是一紙空文。建設安全文化必須通過從嚴管理、依法管理、依規管理；必須通過嚴格執行規章制度來加深對安全文化的理解；也只有通過反復的、持久的執行規章制度，最終才能打下深刻的烙印，才能使安全文化更加入腦入心。如該廠修訂《安全生產責任制》、《員工違章連帶責任考核辦法》、《安全生產獎懲實施細則》，并狠抓落實，嚴格考核。此舉既提高了各級領導人員的責任意識，又增強了員工的遵章的意識，促進了各級領導和安監人員敢抓敢管，營造了員工遵章守紀的組織氛圍。
５、采用有效的載體，開展靈活多樣的安全教育，建設觀念文化，是建設安全文化的重點
(1)領導通過榜樣作用，營造濃厚的安全文化氛圍。文化的第一步是行動，行動在同一個環境下不斷重復，習慣了，繼續下去就變成文化。一個好的領導干部的行為，應當給職工樹立榜樣，用自己的示范作用和良好素質去激勵員工的積極性。榜樣的力量是無窮的，領導干部首先要成為"關愛生命，遠離違章"的模范執行者，名符其實的"安全生產第一責任者"，其模范地堅持"安全第一，預防為主"方針，模范的遵章行為和以身作則的行動就象一種無聲的命令，可有力地激發員工遵章守紀的自覺性，營造濃厚的安全文化氛圍。
(2)開展親情互動。"精誠所至，金石為開"。要做到以情感人，使得安全文化深入到每位家庭，深入到每位員工的心里。如該廠開展了《我對親人安全說句貼心話》活動，號召家屬發揮好安全第二道防線作用。把親人的安全囑托話語擺在員工的辦公桌上，時時勉勵、囑托職工搞好安全生產，使得"我要遵章"成為每位員工的實際行動。
(3)開展案例解剖、安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產生的根源、危害及應吸取的教訓，使人們不僅知其然，而且知其所以然。特別是在安全生產形勢越好時，越易滋生麻痹思想，更要善于"借花獻佛"，進行事故反思，把兄弟單位的事故當成自己的事故來抓。特別是"人身死亡事故通報"，它具有強烈的震撼力，是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。
(4)活動熏陶法。它是集知識性、趣味性、教育性為一體，特別為青年職工所喜愛，其形式豐富多彩。如開展技術練兵、技術比武、預案演練、安全競賽、"雙零"承諾、安全游戲、安全警句、安全漫畫、安全征文、安全懇談會、安全演講會等。通過有趣的活動，使安全意識入腦入心，進而營造良好環境、培養隊伍作風、錘煉企業精神。
6、培養職工自覺遵守《安規》的習慣
該廠制作"學規程，反違章"圖冊，編印下發給每位職工學習；培養職工良好的行為習慣。為了克服員工在安全規程學習、執行中曾經存在的問題，該廠將"電業安全工作規程"圖冊化，用圖片語言對安規條款進行解釋，把職工從單調乏味的安規學習中解放出來，使員工對安規條款的理解一目了然。
制作和發放"學規程，反違章"圖冊，使員工明白什么是違章，什么是正確的做法。首先，該廠組織安全人員逐條學習、對照"安規"條文，將要求生產員工應普遍掌握的的條文羅列出來。然后，由政工部、安監部負責策劃場景，在生產現場由本廠員工對羅列出來的60多條"安規"條文進行正確與錯誤做法的演示、攝影并編輯印刷出版。"圖冊"共有圖片200余幅，內容豐富，場景真實感很強。人手一冊發放到職工手中后，職工反映良好，促進了企業安全生產。
該廠把治理不規范行為與遵章守紀結合起來，約束員工的言行，教育員工從自身做起，從身邊小事做起；把治理不規范行為與安全作業檢修結合起來，培植良好的工藝作風和行為習慣；把治理不規范行為與安全整改工作相結合，減少事故隱患，使安全管理向深層次發展。
四、效果與體會。
安全文化建設的途徑和方法也是多樣的，發電企業應結合自身的特點和實際情況，采取靈活多樣的方式和持之以恒地開展安全文化建設。通過安全文化建設，培育一個監督約束與自主管理相結合的控制機制，強化"我要安全"意識，營造一個"我要安全"氛圍，使員工真正做到遠離違章，按章辦事，從而使安全生產工作步入良性循環的軌道，推動安全工作穩步發展。2004年6月底，______發電有限公司在___火電廠召開安全現場會，該廠演示了部分"學規程，反違章
"內容，得到___公司領導的肯定，稱贊"圖冊"是安全培訓的創新之舉。最近，該廠"學規程，反違章"圖冊制作也獲______發電有限公司授予的"安全生產創新獎"。至4月22日，該廠已連續安全運行3000天。
企業建設演講稿 模板10
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各位領導，同志們：
下面，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團公司企業文化建設推進會精神，落實《中國節能環保集團公司企業文化建設綱要》，加快企業文化宣貫落地中的探索和實踐，歡迎批評指正。
一、高標準定位，樹立一流企業必須有一流文化的理念
天津公司成立已經十年，成立初期公司黨委就高標準定位，著眼于建設精神文明、物質文明都過硬的一流企業，將"持續提升員工隊伍的精氣神"作為企業文化建設的中心任務，通過多種形式加以灌輸。十年來，經過歷屆領導班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節能文化理念一致，以"三種精神"為核心，從理念、視覺到行為的一整套文化體系，為公司十年間積極應對各種挑戰，實現平穩較快發展提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。
一是塑造了以"三種精神"為標志的企業精神文化。"三種精神"是公司成立之初就確立的理念，包括"挑戰自我自找壓力"的精神、"一天也不耽誤"的精神和"勤儉持家促發展"的精神。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會，期間辦理落實股東、銀行驗資、工商注冊等十幾項復雜手續僅用了16天時間，真正做到了"一天也不耽誤"。公司成立當年，在沒有任何壟斷資源的情況下，憑著完全市場化的業務，完成銷售收入31億元，凈利潤4220萬元，超額集團下達指標的36%。在"三種精神"的感召下，十年來公司始終保持著穩定增長的態勢，年均實現收入55億元、利潤1。1億元，為集團發展做出了重要貢獻。"三種精神"已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同接受的價值觀。
二是塑造了以"四新機制"為標志的企業制度文化。"四新機制"，即新的用人機制、新的運營機制、新的分配機制、新的約束機制。公司按照人性化、精細化和高效化的管理原則，不斷創新人力資源管理和運營管理制度，打破平均主義，實現了員工能進能出，干部能上能下，收入能升能降，使企業文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。
三是塑造了以"六個統一"為標志的企業形象文化。"六個統一"，即在公司做到統一使用中國節能標識、統一懸掛企業文化標語、統一辦公環境管理、統一使用環保材料辦公、統一接待工作標準、統一員工著裝。"六個統一"的管理要求，為員工創造了整潔、高效、環保、溫馨的辦公環境，也為公司建立了良好的對外形象。
四是塑造了以"七講理念"為標志的企業理念文化。"七講"，即講大局、講實際、講精神、講正氣、講傳統、講感情、講奉獻。倡導"七講"理念，體現了公司堅持以人為本
的管理風格，體現了公司對科學發展和卓越績效的不懈追
求，體現了民族精神和時代精神的有機融合。
五是塑造了以"八個風氣"為標志的企業行為文化。"八個風氣"主要包括：樹立積極上進之風、共建共享之風、求真務實之風、勤儉持家之風、顧全大局之風、民主團結之風、廉潔從業之風和情趣健康之風。"八個風氣"是從作風建設的"角度對"三種精神"和"七講理念"的進一步詮釋，經過多年實踐，已經成為全體員工共同遵循的行為準則。
二、高速度融合，充分發揮中國節能文化建設綱要的引領作用
由于天津公司在《綱要》出臺前，已經初步形成了與中國節能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實《綱要》作為20__年企業文化建設的中心任務，加快自身文化與中國節能文化融合的步伐。公司通過加強領導班子作風建設，帶動了員工精氣神的進一步提升，發揮了企業文化的戰略引領作用，促進了公司轉型升級，實現了貫徹落實《綱要》工作的高起點開局。
一是用團隊理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調整領導班子和群眾路線教育實踐活動為契機，提出"提高工作標準、提高辦事效率、提高奮斗目標"的工作要求，要求班子成員牢固樹立"尊重、包容、分享、感恩"的團隊理念，做中國節能文化的模范踐行者。配合作風建設，黨委書記連續做了《加強作風建設，提高履職能力》、《再談三個提高》、《把握三個用力方向》等三次專題講話，有效發揮了班子作風建設對企業文化建設的帶動作用。
二是用核心價值觀為員工鼓勁。在加強班子作風建設的基礎上，為進一步鞏固廣大員工團結奮斗的思想基礎，公司以"三講"形式開展了中國節能價值觀教育活動。一是公司領導講解王小康董事長關于"盡職盡責"的重要論述；二是優秀員工講述"盡職盡責"的先進事跡；三是全體員工在內網論壇發表對"盡職盡責"的學習體會。"三講"活動使中國節能文化在員工中進一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進一步調動起來。
三是用戰略
規劃為員工增強轉型發展信念。20__年是公司推進主業轉型的第一年，公司黨委專門組織召開了集團戰略和天津公司戰略規劃宣講會，同時強化了對中國節能使命和愿景的宣傳。通過戰略宣貫，全體員工進一步堅定了中國節能建設世界一流節能環保企業、實現"2880"戰略目標的理想信念，堅定了進一步做強做優天津公司、加快發展再生資源循環利用主業的信心、決心和責任感。
三、高效率推進，從五個方面推動中國節能文化傳播和落地
天津公司充分利用公司文化建設和黨建工作基礎較好、員工綜合素質較高、黨員在員工中占比在70%以上等優勢，以"持續提升員工隊伍的精氣神"為目標，從五個方面推動中國節能文化傳播和落地。
一是加強宣傳教育，形成以"黨委書記帶頭講黨課"為標志的企業文化教育模式。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作，也是企業文化建設的光榮傳統。多年來，黨委書記先后宣講了《精神》、《品質》、《風氣》、《執行》等十幾次黨課，將黨性修養有機融入了企業文化。今年，黨委書記創新黨課教育形式，以視頻展示的方式，通過發生在員工身邊的代表先進文化的八個故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工提高道德修養水平，弘揚中國節能"三種精神"，強化"三種意識"，為國家、為社會多做貢獻。
二是加強載體建設，形成以"紅色教育"為標志的企業文化建設載體。企業文化建設不能停留在刷標語和喊口號上，公司注重加強文化載體建設，多年來培育了一系列活動載體，這些活動主要有：婦女節活動、春季運動會、五一座談會、六一員工家庭日、七一表彰活動和紅色教育活動。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式，號召員工發揚革命傳統，努力完成半年任務。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉甘肅玉門，參觀了"創造風一樣速度"的中節能甘肅風電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創業的歷程，加深了對中國節能文化的理解，找到了自身差距，堅定了轉型發展信心。
三是加強典型培育，樹立以優秀員工趙俊艷為代表的先進群體。公司注重選樹和培養能夠代表中國節能文化的先進典型。20__年，黨委組織開展了向公司總經濟師、天津市勞動模范趙俊艷同志學習活動。今年黨委結合年度重點工作，組織開展了"承諾創佳績，踐諾當先鋒"活動，指導工會和團支部分別開展了"爭做勞動能手"勞動競賽和"尋找身邊人閃光點"活動，選樹了一批"趙俊艷"式的先進典型，發揮了優秀員工在企業文化創建中的示范推廣作用。
四是加強文化傳承，編寫以作風建設叢書為標志的企業文化文集。20__年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責大家談》、《創先爭優活動資料匯編》、《學習<離開公司你什么都不是>讀書體會匯編》、《盡職盡責崗位明星風采錄》等企業文化系列叢書，這些刊物集中體現了天津公司員工艱苦創業、無私奉獻的精神風貌，既是對公司創業史和發展史的記錄，也是對中國節能文化的展示和傳承。
五是加強制度建設，有效發揮企業文化管理功能。公司按照中國節能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業文化融入經營管理、市場開拓、工作標準、人才選拔和業績考核體系之中，促進了管理創新和員工滿意度提升。公司還啟動了創業文化、嚴格文化、親情文化、廉潔文化等專項文化建設工作，切實促進了企業管理提升。
近一年來，天津公司在落實《綱要》方面取得了新的成果，突出表現在四個方面：一是促進了班子團結，提升了對公司發展的引領力量；二是激發了員工斗志，員工精氣神有了明顯提升；三是破解了發展難題，加快了公司轉型升級的步伐，促進了經營目標的完成；四是促進了和諧發展，營造出團結干事、和諧共事、用心做事的濃厚氛圍。
同志們，天津公司的企業文化建設工作，得到了集團公司領導和黨群工作部的悉心指導和大力支持。天津公司將以本次交流培訓會為契機，虛心學習兄弟公司的經驗做法，深入研究落實《綱要》的新舉措，繼續探索將文化感召力轉化為發展競爭力的有效途徑，在公司落實發展戰略、加快轉型升級的步伐中繼續提升員工精氣神，為建設中國節能美好精神家園貢獻智慧和力量。
