企業創新演講稿 模板1
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在我國社會主義市場環境背景下，企業之間的競爭愈發激烈，當前，市場越成熟，則愈趨于復雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業在市場競爭中求生存已非易事，謀發展則更見功夫。企業必須不斷地提升競爭力。為此，企業提出了許多戰略戰術，有低成本戰略、差異化戰略、品牌戰略，還有"以人為本"、技術領先等等。
這些對于提升企業的競爭力都具
有重要的意義，但都還不足以構成企業的核心競爭力。什么是核心競爭力？是人才？是技術？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業的技術創新能力，簡稱創新力，才是企業的核心競爭力。__指出"創新是一個民族進步的靈魂"，同樣，創新也是企業的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業的靈魂，人才是可流動的，技術遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創新力才是企業的核心競爭力。
什么是技術創新？技術創新指的是用新知識、新工藝、新技術，采用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創新產品、創新服務，占據市場并實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得企業經濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業經營是龍頭、管理是基礎、技術是工具，把企業分成了若干個子系統。技術創新不是企業的了系統，而是把企業的各個子系統進行有機連結并高效運轉，從而實現企業利益。必須強調，技術創新是經濟概念，技術創新以技術進步為工具，而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創新與技術進步、發明新技術等混為一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，是以技術為導向，追求高技術含量，高技術水平；技術創新是以市場為導向，追求經濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場，就不能轉化為現實生產力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創新。
創新力是企業組織技術創新活動并且取得技術創新成果的能力，是企業的靈魂所在，是企業的核心競爭力。那么，企業如何開展技術創新活動，如何培育創新力？
一、觀念創新是技術創新的先決條件
觀念決定行動，思路決定出路。觀念創新是基礎的、能動的創造性思維活動，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創新？怎么創新？企業領導者實踐技術創新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術創新的本質意義，企業技術創新是企業的一系列經濟活動，是企業領導者的事。其次，實施技術創新要求企業領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領導者進行組織和推進。因為，技術創新是貫穿企業全過程的經濟活動，必須領導者才能推動；技術創新追求經濟利益、解決核心競爭力，這等大事應該由領導者親自抓。但現實中并非如此，往往在談到技術創新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流于形式和浪費人力物力。可以這樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創新？——企業領導者；怎么創新？——身體力行去實踐技術創新。
二、經營創新是技術創新的關鍵
傳統企業的經營要領是供銷做買賣，根據生產需要去采購物資——即供應，工廠生產什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經營模式在新中國的企業盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經濟時代的產物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術創新活動中，經營是占據市場和實現市場價值的重要環節，經營創新是技術創新的關鍵。企業經營要解決"做什么"和"怎么做"兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經營創新的要點之一；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經營創新的要點之一；三是要解剖自己、解剖競爭對手，發現對手優勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經營與技術有機結合，但現實中，企業往往人為地將管理、經營和技術分割開來，有人搞管理，有人搞經營，有人搞技術，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因？這就是因為沒有按照技術創新的模式去組織企業的經濟技術活動，企業的關鍵部位脫節所致。試想，工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手，而是習慣于技術導向，搞了半天的技術進步，結果還是脫離市場的技術；經銷人員不懂技術，只管推銷，銷售業績稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質量問題還是價格問題還是服務問題，搞得清楚嗎？
經營創新要求我們先研究市場，以市場為導向，市場今天要什么現在就做什么，市場明天要什么現在就儲備什么。歐美國家企業的策劃部門和商業工程師負責提出"做什么"，管理部門和工業工程師負責提出"怎么做"，企業領導者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業部最初進入中國大陸的時候，先不談商業問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求。可見，經營創新不僅僅是經營模式的轉變，還要將先進的技術與先進的經營模式結合起來。
三、管理創新是技術創新的保障
管理的任務是解決秩序、紀律和積極性，
而調動積極性則是管理創新的核心問題。在技術創新活動中，管理創新要以調動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：
1.技術創新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創新，或者創新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化為生產力；另一方面，沒有產出的投入則是浪費。技術創新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術創新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創新則落后，沒有創新的企業終將被淘汰。技術創新活動及其成果應納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。
3.技術創新的人才機制。一是用好現有的人才，使之充分發揮作用；二是加強自身人才培養，造就人才成長的良好環境；三是積極引進有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。
總之，技術創新是提高競爭力的有效手段，是形成企業核心競爭力的必經之路。正確理解企業技術創新的意義，是企業領導者推動技術創新活動，扎扎實實做好觀念創新，經營創新和管理創新，才能實現企業技術創新境界的提高，企業的發展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業創新演講稿 模板2
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各位領導、各位同事:
大家好!
今天,我很榮幸能參加公司組織的關于企業創發展演講活動,我衷心的希望通過這次活動,能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業文化內涵。
眾所周知,第二次世界大戰后,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國兩個原_襲擊后,整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處于一種癱瘓狀態了,但就是在這樣的背景下,二戰后的日本經濟奇跡般的增長并超過了美國,美國的經濟學家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗后,動員多方面力量進行企業文化研究,并將企業文化理論用于企業經營管理的實踐之中。短短幾年時間,美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟,就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的發展雄辯證明:優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來,就必將成為推動企業發展的強大動力。因而不斷創新企業文化,實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變,意義非凡。
企業發展客觀要求企業文化富有創新力和激情力,這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念,轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式,是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑,是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和發展的"元氣",是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中,滲透在企業運作的各方面,體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的"價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識共享,以形成和不斷提升結構資本;以人為本,進行文化管理,關心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠于企業,忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業文化氛圍背后,它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力,這就相當于在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。
企業的發展是靠核心競爭力,核心競爭力來源于企業文化的創新與激情。企業文化的創新,可以改善企業內部氛圍,也改善企業外部形象,可以增強企業凝聚力,為實現企業目標奠定堅實的基礎。
創新企業文化,讓它富有激情。
第一,聯系企業實際,明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際,明確企業的經營理念、市場定位,通過總結提煉企業成長歷程的文化積淀,從而形成獨具特色的經營哲學,使其在企業發展中有效發揮作用。確立核心價值觀,在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點,突出重點,形成具有個性特色的企業文化。形成特色,關鍵在于創新。好的企業文化,都是在不斷地總結和創新中形成的。
第二,建立學習型組織,形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程,不僅需要企業領導發揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現,發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此,加強宣傳培訓,建立學習型組織,建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制,普及企業文化理念,取得全體員工的理解、認同,既是企業文化的要求,又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習,才能更好地提高員工的素質,不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。
我們有著悠久文化傳統,要把企業文化作為企業的理念融入到了企業經營發展當中,內化為企業員工的思想和行為,并且在企業的發展道路上一直堅持不懈。然而企業文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統文化基礎之上的。因此,我們既要保留傳統文化中優秀、有益的部分,又要結合現實的經濟政治形勢,不斷開拓創新,搶占文化制高點,通過企業文化的不斷創新,增強企業的核心競爭力,實現可持續發展,打造出一支具有"創新發展,激情責任"的隊伍。
謝謝大家!
企業創新演講稿 模板3
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科技創新與發展企業創新發展演講稿
進入２１世紀之際，人類迎來了一場全球性的科學技術革命。科技創新已成為各國搶占下一個世紀經濟制高點的戰略核心。這是一個不可阻擋的世界潮流。環顧當今世界，財富日益向擁有知識和科技優勢的國家和地區聚集，誰在知識和技術創新上占優勢，誰就在發展上占居主導地位。經濟強國必然是科技強國。今天在一些發達國家，技術創新對經濟發展的貢獻率已達６０％──８０％。亞洲金融危機，從根本上講，是亞洲一些國家缺乏技術創新能力，拿不出在全球市場具有競爭力的新技術、新產品。正像有人所說，從大的歷史尺度來看，東南亞金融危機，是東西方在科技領域的一次大交鋒，結果是亞洲的敗退。
世界潮流，不可阻擋。有遠見的國家都感到科技創新的極端重要性，紛紛制定相應的"戰略對策。發達國家對此反應尤為迅速，早在９０年代初就開始調整經濟發展戰略，大力發展信息高速公路等知識經濟的支柱技術和產業。特別是一些發展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發達國家帶來的新機遇。印度近些年來加強科學研究和信息技術，大力發展電腦軟件產業，迅速成為世界第二大軟件出口國。韓國制定了"科技創新法"并成立了由總統任委員長的國家科技委員會。
我國是一個發展中國家。新中國成立后，我們用五十年時間走完了發達國家需要用上百年所走過的歷程，實現了工業化。這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運后，整個民族的科學文化水平得到空前提高。歷史證明，技術跨越發展是后進國家追趕并超過先進國家的根本道路。自產業革命以來，世界經濟和科技的中心從英國到德國、再到美國，以及后來日本、韓國的迅速崛起，無不是依靠科技進步、實現技術跨越的結果。
新中國的歷史更證明，創新是一個國家經濟實現跨越式發展的動力。六七十年代，我國成功地研制了"兩彈一星"。這一舉世公認的創新極大地帶動了我國科技進步，僅從１９６０年到１９６６年科研機構就試制了近４０００種新材料，輻射出４８００多項科技攻關項目，帶動了１３００多個企業，促進了一大批新興產業的形成和發展。改革開放以來，我國在技術創新方面取得了重大進展，通過一個創新，開發一個產品；通過一個產品，啟動一個市場；通過一個市場，推動一個產業，帶動整個經濟的發展。北大方正集團公司的發展就是一個很好的典范。他們把計算機激光照排技術上的創新轉化為一種先進的漢字排版自動系統，這一產品刺激了市場需求，實現了廣泛的商業化，占據了國內外８０％以上的中文報業市場。
但是，從總體上講，我國技術創新能力同發達國家還有很大差距。在一些領域我們的科技水平與發達國家相比，至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發達國家后面發展，那么我們將永遠難以擺脫落后的狀況。我們能否順應世界潮流，抓住科技革命帶來的發展機遇，實現跨越式發展，縮小與發達國家的差距，關系著我國在新世紀的國際地位，關系著中華民族的興衰榮辱，關系著社會主義的前途和命運。
歷史的經驗告訴我們，一個國家、一個民族，如果不善于抓住機遇發展自己，就必然要成為落伍者。物競天擇，適者生存。中華民族是一個有創新能力的偉大民族。古代中國曾以"四大發明"聞名于世。改革開放２０年來，在黨的領導下，們創造了世界少有的經濟發展速度，經濟、科技發展水平大幅度提高，綜合國力大大增強。在即將來臨的新世紀里，只要我們一如既往地堅持黨的基本路線，緊緊抓住經濟建設這個中心不放，中華民族必將能夠為人類文明創造出新的輝煌。
企業創新演講稿 模板4
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努力創新現代電信企業管理演講
各位領導、各位代表： 現將我在地市分公司領導崗位上對電信企業管理創新的一些思考、實踐和體會向領導和同志們作匯報。
（一）以自己的觀念更新帶動員工的觀念更新 在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關于一個服務案例的討論吸引了我。該案例說的是，一位經濟倉的乘客因本倉的洗手間已經有人，情急之下想使用公務倉的洗手間，被一位航空服務人員阻攔和譏諷，引發乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考，同是從計劃經濟條件下走過來國有大型服務型企業，許多情形可能會是相似的。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論,讓員工們認識到該案例的實質就是是否做到了"用戶至上，用心服務"，是否把握了根本服務理念問題。此后我采用"聊天法"、"剖析法"、"社會現象分析法"等教育方法帶動員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經常與各級管理人員聊天，并倡導各級管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進了解和信任，進而做好更新思想觀念的教育工作；用"剖析法"，剖析國內外優秀企業的發展路子，找出自己的差距和企業的危險所在；用社會現象分析法對社會現象進行分析，起到觸類旁通的作用。經過我們多種形式的宣傳教育，引導員工逐步樹立學習觀念、競爭觀念、市場觀念、服務觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了基礎。
（二）圍繞市場運作企業
北海作為廣西改革開放的前沿，新興電信運營商把北海當成市場競爭的主戰場和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶、不計成本大打價格戰等策略，與北海電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化，我提出了"圍繞市場優化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益"的工作思路， 并以員工熟悉的北部灣海域的"八爪魚"作比喻，形象地推出"八爪魚"的經營理念：把北海電信變成一個像"八爪魚"一樣的有機體，它的觸角發現市場時，可以自動作出一個觸角去應對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定。為爭奪市場，我采取了一系列應對措施。
網絡是市場競爭的物質基礎，我組織相關部門優化資源，降低成本，電話交換機實裝率從1988年的4____提高到目前的8____。實現集約化網絡管理。在全區率先推行集中維護、集中管理和集中監控的維護體制改革，提高了維護水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術維護人員抽調出來，充實到市場和服務一線。
爭奪大客戶是新興電信運營商在市場競爭中的進攻戰略，我們在細分市場的基礎上針鋒相對，以積極防御的態勢穩定大客戶。過去，大客戶服務實行的是"項目經理+客戶經理"負責制，這種"單一直線"制既使項目經理很累，又使客戶經理降為低層次的"傳話筒"，客戶經理出差導致大客戶服務中斷，還存在客戶經理跳槽帶走大客戶的隱患。在實踐中，我和我的團隊探索出"2b+d"的大客戶服務新模式。由兩名客戶經理集服務和營銷職能于一身，共同服務一批大客戶，保證任何時候都有一名客戶經理在為大客戶服務。同時由項目經理負責組成"d"項目協調小組，形成快速反應市場需求的一個虛擬組織機構，其起關鍵作用的是項目協調發起人。大客戶部根據任務的輕重緩急，通過判斷分析，協調指定某管理人員或中層領導擔任項目經理，必要時請示分公司領導，由分公司領導出任項目經理。項目經理召集各部門相關人員參與項目工作，d小組以該項目為首要任務，確保"綠色通道服務"暢通。"2b+d"的新模式大大提高了對大客戶的服務效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區、中國社科院專家園中航別墅區寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以"2b+d"模式，發揮企業的整體威力，三天拿出項目方案及工程預算，以高效率擊敗對手贏得該項目，并且在一個月內完成施工。盡管競爭對手在北海組織一輪又一輪的市場爭奪進攻戰，我組織團隊的整體力量，打了一場又一場的積極防御戰，有效地防止了大客戶的流失。
北海是一個只有2____城區人口的小城市，幾個電信運營商都在這里搶占市場。我意識到創服務品牌是企業競爭的利器和殺手锏，在分公司提出一個員工、一個部門、一項工程、一次服務就是品牌，以員工個人的品牌打造北海電信"誠信、高效、優質"的企業品牌，以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客戶的北海移動公司新建機房需增加電路，以增強其競爭能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動公司承諾，以最優的方案提供電路出租服務。我組織各個部門緊密配合，半個月就完成了工程，及時提供了能力，移動公司對交付時間和費用很滿意。為了打造北海電信品牌，提高服務效率，我們創新了業務流程。我經常與管理干部說，海灣戰爭中薩達姆以過時陳舊的作戰思想駕御前蘇聯提供的現代化尖端武器，落得一個一敗涂地、不戰而降的后果；企業管理也是如此，在今天的網絡時代，我們不能完全固守工業時代流水線作業方式，要在管理思想上突破桎梏，與時俱進。為此，我們打破一環扣一環的流水線閉環作業模式，代之以同步式作業模式。按這種新模式，無論是營業廳的營業員還是負責營裝修一體化的"機線員或者代理商，只要完成交易手續，受理端就可以直接向關聯環節發出配合指示，同步推進，其它手續隨后在內部的環節上按流程運行。一個用戶到我們的營業廳辦理裝機業務，由于我們創新了業務流程，用戶轉到市場買菜____小時回到家時，電話已經裝好了，驚嘆北海電信服務大改善。
隨著市場競爭的變化，我們還不斷調整營銷、服務策略。今年初，我提出"通過管理創新，提升企業對市場反應的速度及使用企業資源的效益"，在現有的"北海熱線"上開辟"網上營業廳"，用戶可在電信營業點利用因特網辦理小靈通自動選號、即時開停機等業務，受到用戶青睞，開通____月，250____用戶惠顧，企業增收3____萬元。我們還不斷地推出"挑戰大富翁"等有獎競猜活動，開發話務量，提高企業效益。
（三）改革創新運營機制
企業運行機制是市場競爭制勝的保證。我上任后，一直在思考和推行企業勞動、人事、分配制度的改革。今年初又按照中國電信集團公司的部署完善了三項制度改革。整個改革起步早，積極穩妥，效果好。到目前為止，無一名人才流失，無一人因利益調整而找領導上告。
三項制度改革是國有企業改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘，必須形成強大的輿論氛圍，做好改革的思想發動工作。對改革不提框框，不怕出錯，不追究失誤，只要求各部門開動腦筋，勇于嘗試，創造性地工作，不怕做錯，只怕不做。公司出臺了"誰先爬上誰先嘗，誰先改革誰先獲益"的激勵政策，設立創新獎，對工作有改革創新的部門進行獎勵。2000年號線中心率先改革原有分配制度，實行同工同酬、計件考核的勞動分配制度，營銷裝機小組月裝機數量大幅度提高。各個部門紛紛推出本部門的改革方案，改革讓員工釋放出巨大能量，當年區公司下達北海的放號任務是確保3.____戶、力爭4.____戶，分公司自我加壓提高到____戶，年終"盤點"突破了____戶，是上一年放號量的3倍，主線普及率一下子提高了____百分點。 改革雖然取得了成功，但我認為市場不斷變化，改革就要不斷深化、不斷完善。最近我們根據市場的變化，提出了開展貼身式的社區服務，營、裝、修、維一體化流動服務，只要找到社區身邊的電信服務員工，電信業務都能及時解決，而且能提高售后服務的水平。
（四）建設以人為本的企業文化
在探索企業發展過程中，我經常剖析對比電信企業與發達國家及國內的優秀企業的差距，發現優秀企業都實行企業文化管理。要提高電信企業核心競爭力，必須營造出卓越的企業文化。
組織教育培訓，幫助員工認識企業文化。利用墻報、辦公網宣傳，邀請專家授課，外出參觀考察等多種形式開展企業文化的教育培訓，在全體員工積極參與下，制定了《北海企業文化建設規劃》。
堅持以人為本，塑造和諧發展的文化氛圍。員工是企業最寶貴的資源，是企業的財富，企業內部員工至上。我的任務就是給員工一個公平的舞臺，讓大家發揮最大潛能。我們將員工的精辟語言匯集出版了《北海電信人語錄》，在《北海電信》上開辟"企業論壇"，供員工展示才華和參政議政，讓員工感受到企業的尊重。通過競聘上崗、輪崗換崗，將１０名優秀人才競聘到管理、技術崗位大膽使用。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念，把一批以前埋頭機房的技術人員走上前臺，到市場經營部門、大客戶部、服務中心等，使優秀的員工得到全面的發展。我還注重因人設事，人盡其才，讓有能力的員工身兼多職，使優秀人才在實踐中得到鍛煉。為員工設計職業發展道路，員工需要什么，就培訓什么。以人為本的人本管理文化的實施，留住了人才，北海電信沒有出現人才流失現象，為企業的可持續發展鼓足了后勁。
從點滴入手，積極培育企業文化。我結合企業日常管理，以制度推進文化建設，規范員工行為，深化員工對企業文化的認同度。加大企業民主管理，完善職工代表大會制度，實行企務公開，大膽采用員工合理化建議，營造集思廣益、群策群力的民主環境；逐步建立以人為本的工作機制，營造公平、公開、公正的用人環境；加強企業利益共同體建設，改善員工物質、文化生活，營造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環境。經過探索，已形成北海電信"圍繞市場優化資源配置、圍繞市場開展集約化經營、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益"的工作理念、"因人設事，人盡其才"的用人理念和"創新永不言足"的企業精神。企業的這些努力得到了員工的回報，"企業為家，我愛我家"的思想深入人心，我經常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《北海電信》的"企業論壇"上職工踴躍參與探討企業管理的文章，經常收到署名和不署名的合理化建議來信，讓我非常感動。在區公司組織的對分公司領導干部的評議中，員工給了我7____的優秀票，這是員工對北海電信發展、改革和文化建設給予的認可。我為我的全體員工和與他們共有的"家"而驕傲。
應該感該這個變化的時代，它給我們帶來了歷史的機遇。周德強總經理提出力爭用五年左右的時間，把中國電信建設成為世界級的現代電信企業集團。作為基層的分公司領導，我將率領我的團隊從我做起，為全集團公司這一目標的實現作出自己的一份貢獻。
企業創新演講稿 模板5
閱讀小貼士：模板5共計1717個字，預計閱讀時長5分鐘。朗讀需要9分鐘，中速朗讀12分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要16分鐘，有217位用戶喜歡。
各位領導、各位同事：
大家好!
今天，我很榮幸能參加公司組織的關于企業創發展演講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業文化內涵。
眾所周知，第二次世界大戰后，日本本土是滿目瘡痍，在遭受了美國兩個原子彈襲擊后，整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處于一種癱瘓狀態了，但就是在這樣的背景下，二戰后的日本經濟奇跡般的增長并超過了美國，美國的經濟學家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗后，動員多方面力量進行企業文化研究，并將企業文化理論用于企業經營管理的實踐之中。短短幾年時間，美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟，就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的發展雄辯證明：優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來，就必將成為推動企業發展的強大動力。因而不斷創新企業文化，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變，意義非凡。
企業發展客觀要求企業文化富有創新力和激情力，這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式，是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和發展的"元氣"，是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中，滲透在企業運作的各方面，體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本;以人為本，進行文化管理，關心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠于企業，忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業文化氛圍背后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。
企業的發展是靠核心競爭力，核心競爭力來源于企業文化的創新與激情。企業文化的創新，可以改善企業內部氛圍，也改善企業外部形象，可以增強企業凝聚力，為實現企業目標奠定堅實的基礎。
創新企業文化，讓它富有激情。
第一，聯系企業實際，明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際，明確企業的經營理念、市場定位，通過總結提煉企業成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經營哲學，使其在企業發展中有效發揮作用。確立核心價值觀，在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業文化。形成特色，關鍵在于創新。好的企業文化，都是在不斷地總結和創新中形成的。
第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程，不僅需要企業領導發揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現，發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制，普及企業文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業文化的要求，又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習，才能更好地提高員工的素質，不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。
我們有著悠久文化傳統，要把企業文化作為企業的理念融入到了企業經營發展當中，內化為企業員工的思想和行為，并且在企業的發展道路上一直堅持不懈。然而企業文化是不能照抄照搬的，它是建立在傳統文化基礎之上的。因此，我們既要保留傳統文化中優秀、有益的部分，又要結合現實的經濟政治形勢，不斷開拓創新，搶占文化制高點，通過企業文化的不斷創新，增強企業的核心競爭力，實現可持續發展，打造出一支具有"創新發展，激情責任"的隊伍勇往直前。
謝謝大家!
企業創新演講稿 模板6
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各位領導、各位同事：
大家好！
社會和諧，是人們長久以來的美好理想和愿望，我們__公司做為一家在煤礦行業領先的企業，長久以來一直將構建和諧企業做為公司的發展目標，因為企業有了和諧才會有發展，才會有可持續發展的演進和升華。
創新，是一個國家興旺發達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個保持企業充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創新的企業才是戰無不勝的企業。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業依靠創新走向強盛的不勝枚舉，西方強國就是憑借創新成為世界強國，美國的微軟更是創新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創新使企業遙遙領先于同行業。我們__公司也是創新的楷模，我們不僅創造了技術，更主要的是我們創新了思維，使企業快速地向前發展，我們__公司的發展史就是一部創新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰未來，敢于迎合時代發展創新，保持與時代共同的步伐，而這就是我們創造輝煌的原因。
國內著名的海爾企業的格言是："把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。"這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業的精髓，它體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業精神，以及謙虛務實的企業風貌。
現如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環境越來越優美了。看，機器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時飄來飯菜的香味；聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊！
所有這一切都證明了我們__公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。
在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團結一心，樹立大局意識，形成"兄弟齊心其利斷金"的工作精神，繼續加大企業創新工作，把我們___公司的礦山建設成為和諧富饒的新礦山！
社會是一個大舞臺，看誰更精彩；創新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是，創新是企業的能量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發展目標早日實現，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創新謀發展，共創新世紀的篇章！
謝謝大家！
企業創新演講稿 模板7
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你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以"創新與發展"為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。
創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率的詞匯之一，由于我的人生規劃是在商業領域有所發展，并且我希望有一天自己可以成
為伍妹電子書店的首席執行官。所以今天我就淺談一下關于企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。
在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客
的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生
存，顧客是企業的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢?也許答案有成千上萬種，但創新是一切答案的根本。現在"創新或死
亡"成了很多產業部門的格言，盡管世界對創新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理
解創新呢?很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創新與發明混為一談。創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人
們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方
案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基
業長青》里兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業"并不是通過詳盡的戰略
企業創新演講稿 模板8
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發電企業創新安全文化建設的途徑和方法的演講稿
安全生產是電廠永恒的主題，這是由電廠本身的生產特點及安全生產對電廠效益的巨大影響所決定的。對一個已建成投產的電廠來講，隨著電力體制改革的不斷深入和《安全生產法》的實施，電廠的安全生產狀況不但與企業的經營、發展息息相關，倘若出現安全問題還將承擔法律責任。因此，確保安全就成為擺在電廠管理者面前的首要任務。安全文化建設是提升管理層次，達到長效管理的重要手段。安全無小事，安全文化建設要從日常小事、工作細節抓起。
一、創新安全文化的背景
______水電廠位于___市___鎮九龍溪畔，是閩江支流沙溪流域的龍頭水電廠，現隸屬于中國___集團公司。水庫流域面積5184平方公里，庫容6．4億立方米，總裝機容量11.5萬千瓦，于1975年11月正式投產發電。截止2004年底，共發電162.64億千瓦時，為___省的經濟建設做出了突出的貢獻。作為一個運行近三十年的老廠，主設備老化，水工設施先天不足，計算機監控系統運行近10年；管理還不是盡善盡美，違章行為仍未杜絕，人員素質和設備健康水平還需要進一步提高，安全生產基礎還不十分牢固。要做好安全生產工作，仍然是任重而道遠。那么，怎樣做好新時期的安全工作呢？_________水電廠把創新安全文化建設途徑，提高安全生產管理水平作為安全管理工作的一個重點來抓，并抓出成效。
二、創新安全文化的內涵
安全文化是企業文化的重要組成部分，它是企業在長期安全生產管理實踐中形成的具有本行業特征和本企業特色的安全管理思想、管理方法、員工的安全意識和行為規范以及安全規章制度等的總和。安全文化首先是表層文化，即物態的安全文化，包括生產設備的安全防護設施，個人勞動防護用品以及生產場所、環境、裝置的本質安全化，以及各種安全技術和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生產法規、規章制度、技術操作規程的建設，以營造一種強制力，對員工的不安全行為予以有效的監督和約束，使員工對自己的行為承擔法律的、道義的責任，從而規范員工的行為。第三是深層次的文化，即觀念文化，它包括了安全方針、安全目標、安全理念及對員工行為的.安全引導，強化"我要安全"意識，使員工遠離違章，按章辦事；同時還包括了員工對自己、對他人安全的關注，培育"三不傷害"觀念，從而達到關愛生命，遠離違章的目標。
三、創新安全文化建設的主要途徑和方法
1、提高員工素質是企業安全文化建設的源動力
員工素質的高低決定一個企業的質量，也能反映企業安全生產水平的高低。在分析設備和人身傷亡事故中，可以看到員工技術素質低和安全知識缺乏是發生事故的一個重要原因。因此提高員工素質是企業安全文化建設的源動力。只有提高員工的思想政治素質、職業道德素質、專業技術素質和遵章守紀素質，才能增強員工的安全意識和自身防護能力，才能提高員工的業務技能，才能培育高品位的企業安全文化。該廠堅持開展安全警示教育，一是該廠不定期在mis網上發布"警鐘長鳴--歷史上的今天"，介紹歷史上當日電力系統和本廠曾經發生過的事故案例，用歷史上血的教訓不斷警醒員工，真正讓每位職工從中吸取教訓。二是讓每位職工回憶一次親身經歷的不安全現象，將職工回憶的親身經歷的不安全現象編印成《安全生產歷險記》下發給每位職工學習，用身邊的人和事來教育員工。不少員工翻開《安全生產歷險記》，一口氣讀完了八十八位員工的不安全親身經歷，"工作不細心，差點成傷兵"、"操作漏了項，員工被電麻"、"工作沒盡責，右手成骨折"……這件件經歷使員工更加讀懂了什么是"違章"。有些就是那一點點的疏忽，帶來的可能就是滅頂之災，永遠也不會再有改正、補過的機會！由于它就發生在自己的同事、朋友身上，因而就具有特別的教育意義。它再一次說明了一個淺顯的道理：違章是安全的大敵，遵章是安全的守護神。
2、唱響"關愛生命，遠離違章"，發揮理念的先導作用
"三違"會導致事故和人身傷害人人皆知。可為什么在一些單位"三違"現象屢禁不止，導致事故和人身傷害的事件時有發生呢﹖最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。沒有先進的安全理念做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，就不可能搞好安全生產。"關愛生命，遠離違章"的安全理念，是一個以安全價值觀____安全理念，是安全文化建設的靈魂。關愛生命是企業應承擔的法律義務，它把維護員工的生命權放在第一位。遠離違章是確保安全的根本措施，它強調的是按章辦事，就是做什么事情都要按程序辦，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反復地灌輸、反復地宣傳，使"關愛生命，遠離違章"的安全理念在每位職工中入腦入心，而且還要深入家庭，真正做到家喻戶曉，以發揮理念的先導作用。
3、以人為本是建設安全文化的前提
安全文化的實質是"以人為本"的安全管理意識和方法，因而安全文化的建設首先要提倡以人為本。在企業安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學的角度看，不能忽略員工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視員工在安全管理上的主觀能動作用。因此要在安全管理中堅持"以人為本"，突出"為我、為人、為企"的"三為"思想。要在管理中發揮員工的作用，體現人性化管理；要牢固樹立服務觀念，設身處地為現場著想，為生產一線員工著想，盡力解決實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發員工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從"要我安全"變為"我要安全"，從而提高企業的安全管理水平和員工的工作質量。
4、建設安全物態文化及制度文化是建設安全文化的基礎
(1)加強物態安全文化建設。首先要配齊個人勞動防護用品；其次要完善生產設備的安全防護設施及安全設施標準化，使發電企業在生產現場安全設施管理上達到規范統一，為員工創造一個清晰、安全的工作環境；第三是依靠技術進步和技術改造不斷提高系統本質安全化的程度，如加裝微機防誤裝置和帶電報警裝置等。通過加強物態安全文化建設，以消除作業環境中的事故隱患，為作業環境創造安全、良好的條件，使作業環境條件符合人的心理和生理要求，使作業者感到安全和舒適，保證整體環境的本質安全，并起到提醒作業者遵章守紀、珍惜生命，勿忘安全的作用。
過去___水電廠班組安全生產例行工作和執行"兩票三制"方面存在有些班組的安全日活動，班前、班后會及危險點分析預控流于形式；運行部門的交接班、現場操作的唱票復誦等不夠認真；班組文字記錄工作量大，費時費力等問題。2004年初該廠委托廠綜合產業公司------廈門億力天龍科技有限公司研制開發了安全工作語音記錄系統。該系統利用專用工業數字式錄音筆對運行和檢修班組的所有現場操作的唱票復誦、各種安全活動會議、班前班后會和危險點分析預控進行全過程的錄音。班組在現場操作任務完畢后可將本班錄音內容上傳到系統后臺服務器，準確反映錄音上傳時間、錄音起始、結束時間、參加人員、主題內容。系統按照不同錄音類型可通過網絡實現錄音的在線查聽、監督、審查和管理。各生產部門領導及安全員每周對本部門班組上傳到服務器上的各項工作錄音情況進行監督審查，填寫監聽意見。安監部每月不定期對各項錄音工作情況檢查監聽，填寫監聽意見，并將班組安全日活動、安全分析會、班前班后會、檢修現場危險點預控措施交待、倒閘操作、交接班等錄音上傳工作一并列入班組升級考核內容進行考評。
2004年8月安全工作錄音系統投運以來，該廠班組安全日活動質量明顯提高，各班組能夠按照廠部的布置結合班組實際認真學習上級有關安全生產方面的指示、文件、簡報和事故通報，吸取經驗和教訓，制定本班組保持連續安全生產的對策、措施并貫徹實施，做到內容充實、發言積極，使班組安全活動有效地開展。此外，倒閘操作的唱票復誦制度得以認真執行。對倒閘操作發令、受令人復誦以及運行所有現場操作的唱票復誦內容全過程進行錄音，使運行倒閘操作人員能夠自覺遵守《安規》規定，為避免發生誤操作起到了積極作用。再者，運行交接班、班前班后會、檢修現場危險點預控措施交待更加詳細。工作負責人在工作前開好班前會，向所有工作班成員認真講解有關工作票、安全施工作業票、作業的危險點及預控的措施，引導作業人員養成作業前自覺對作業環境和作業過程可能存在的危險點進行分析并采取措施的習慣，防止人身傷害事故的發生。該系統的投運，減少了安全工作中部分繁瑣的文字記錄，對提高安全監督現代化管理水平，加強安全監督生產過程中各項例行工作的有效開展，夯實安全生產管理基礎起到積極的作用。最近，該廠開發和運用安全工作語音記錄系統獲______發電有限公司授予的"安全生產創新獎"。
(2)建設制度文化要在完善規程制度的同時，重在落實，重在嚴格考核。首先建立健全安全生產規章制度，以此來規范、約束員工的安全作業行為。其次要落實安全生產責任制，做到獎懲分明。第三建設制度文化關鍵在嚴密實施，嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實，離開了這個"嚴"字，再好的制度也是一紙空文。建設安全文化必須通過從嚴管理、依法管理、依規管理；必須通過嚴格執行規章制度來加深對安全文化的理解；也只有通過反復的、持久的執行規章制度，最終才能打下深刻的烙印，才能使安全文化更加入腦入心。如該廠修訂《安全生產責任制》、《員工違章連帶責任考核辦法》、《安全生產獎懲實施細則》，并狠抓落實，嚴格考核。此舉既提高了各級領導人員的責任意識，又增強了員工的遵章的意識，促進了各級領導和安監人員敢抓敢管，營造了員工遵章守紀的組織氛圍。
５、采用有效的載體，開展靈活多樣的安全教育，建設觀念文化，是建設安全文化的重點
(1)領導通過榜樣作用，營造濃厚的安全文化氛圍。文化的第一步是行動，行動在同一個環境下不斷重復，習慣了，繼續下去就變成文化。一個好的領導干部的行為，應當給職工樹立榜樣，用自己的示范作用和良好素質去激勵員工的積極性。榜樣的力量是無窮的，領導干部首先要成為"關愛生命，遠離違章"的模范執行者，名符其實的"安全生產第一責任者"，其模范地堅持"安全第一，預防為主"方針，模范的遵章行為和以身作則的行動就象一種無聲的命令，可有力地激發員工遵章守紀的自覺性，營造濃厚的安全文化氛圍。
(2)開展親情互動。"精誠所至，金石為開"。要做到以情感人，使得安全文化深入到每位家庭，深入到每位員工的心里。如該廠開展了《我對親人安全說句貼心話》活動，號召家屬發揮好安全第二道防線作用。把親人的安全囑托話語擺在員工的辦公桌上，時時勉勵、囑托職工搞好安全生產，使得"我要遵章"成為每位員工的實際行動。
(3)開展案例解剖、安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產生的根源、危害及應吸取的教訓，使人們不僅知其然，而且知其所以然。特別是在安全生產形勢越好時，越易滋生麻痹思想，更要善于"借花獻佛"，進行事故反思，把兄弟單位的事故當成自己的事故來抓。特別是"人身死亡事故通報"，它具有強烈的震撼力，是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。
(4)活動熏陶法。它是集知識性、趣味性、教育性為一體，特別為青年職工所喜愛，其形式豐富多彩。如開展技術練兵、技術比武、預案演練、安全競賽、"雙零"承諾、安全游戲、安全警句、安全漫畫、安全征文、安全懇談會、安全演講會等。通過有趣的活動，使安全意識入腦入心，進而營造良好環境、培養隊伍作風、錘煉企業精神。
6、培養職工自覺遵守《安規》的習慣
該廠制作"學規程，反違章"圖冊，編印下發給每位職工學習；培養職工良好的行為習慣。為了克服員工在安全規程學習、執行中曾經存在的問題，該廠將"電業安全工作規程"圖冊化，用圖片語言對安規條款進行解釋，把職工從單調乏味的安規學習中解放出來，使員工對安規條款的理解一目了然。
制作和發放"學規程，反違章"圖冊，使員工明白什么是違章，什么是正確的做法。首先，該廠組織安全人員逐條學習、對照"安規"條文，將要求生產員工應普遍掌握的的條文羅列出來。然后，由政工部、安監部負責策劃場景，在生產現場由本廠員工對羅列出來的60多條"安規"條文進行正確與錯誤做法的演示、攝影并編輯印刷出版。"圖冊"共有圖片200余幅，內容豐富，場景真實感很強。人手一冊發放到職工手中后，職工反映良好，促進了企業安全生產。
該廠把治理不規范行為與遵章守紀結合起來，約束員工的言行，教育員工從自身做起，從身邊小事做起；把治理不規范行為與安全作業檢修結合起來，培植良好的工藝作風和行為習慣；把治理不規范行為與安全整改工作相結合，減少事故隱患，使安全管理向深層次發展。
四、效果與體會。
安全文化建設的途徑和方法也是多樣的，發電企業應結合自身的特點和實際情況，采取靈活多樣的方式和持之以恒地開展安全文化建設。通過安全文化建設，培育一個監督約束與自主管理相結合的控制機制，強化"我要安全"意識，營造一個"我要安全"氛圍，使員工真正做到遠離違章，按章辦事，從而使安全生產工作步入良性循環的軌道，推動安全工作穩步發展。2004年6月底，______發電有限公司在___火電廠召開安全現場會，該廠演示了部分"學規程，反違章
"內容，得到___公司領導的肯定，稱贊"圖冊"是安全培訓的創新之舉。最近，該廠"學規程，反違章"圖冊制作也獲______發電有限公司授予的"安全生產創新獎"。至4月22日，該廠已連續安全運行3000天。
企業創新演講稿 模板9
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關于企業技術創新與發展演講稿
在我國社會主義市場環境背景下，企業之間的競爭愈發激烈，當前，市場越成熟，則愈趨于復雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業在市場競爭中求生存已非易事，謀發展則更見功夫。企業必須不斷地提升競爭力。為此，企業提出了許多戰略戰術，有低成本戰略、差異化戰略、品牌戰略，還有"以人為本"、技術領先等等。
這些對于提升企業的競爭力都具有重要的意義，但都還不足以構成企業的核心競爭力。什么是核心競爭力？是人才？是技術？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業的技術創新能力，簡稱創新力，才是企業的核心競爭力。__指出"創新是一個民族進步的靈魂"，同樣，創新也是企業的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業的靈魂，人才是可流動的，技術遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創新力才是企業的核心競爭力。
什么是技術創新？技術創新指的是用新知識、新工藝、新技術，采用新的.生產方式和經營模式、通過提高質量、創新產品、創新服務，占據市場并實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得企業經濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業經營是龍頭、管理是基礎、技術是工具，把企業分成了若干個子系統。技術創新不是企業的了系統，而是把企業的各個子系統進行有機連結并高效運轉，從而實現企業利益。必須強調，技術創新是經濟概念，技術創新以技術進步為工具，而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創新與技術進步、發明新技術等混為一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，是以技術為導向，追求高技術含量，高技術水平；技術創新是以市場為導向，追求經濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場，就不能轉化為現實生產力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創新。
創新力是企業組織技術創新活動并且取得技術創新成果的能力，是企業的靈魂所在，是企業的核心競爭力。那么，企業如何開展技術創新活動，如何培育創新力？
一、觀念創新是技術創新的先決條件
觀念決定行動，思路決定出路。觀念創新是基礎的、能動的創造性思維活動，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創新？怎么創新？企業領導者實踐技術創新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術創新的本質意義，企業技術創新是企業的一系列經濟活動，是企業領導者的事。其次，實施技術創新要求企業領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領導者進行組織和推進。因為，技術創新是貫穿企業全過程的經濟活動，必須領導者才能推動；技術創新追求經濟利益、解決核心競爭力，這等大事應該由領導者親自抓。但現實中并非如此，往往在談到技術創新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流于形式和浪費人力物力。可以這樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創新？——企業領導者；怎么創新？——身體力行去實踐技術創新。
二、經營創新是技術創新的關鍵
傳統企業的經營要領是供銷做買賣，根據生產需要去采購物資——即供應，工廠生產什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經營模式在新中國的企業盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經濟時代的產物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術創新活動中，經營是占據市場和實現市場價值的重要環節，經營創新是技術創新的關鍵。企業經營要解決"做什么"和"怎么做"兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經營創新的要點之一；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經營創新的要點之一；三是要解剖自己、解剖競爭對手，發現對手優勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經營與技術有機結合，但現實中，企業往往人為地將管理、經營和技術分割開來，有人搞管理，有人搞經營，有人搞技術，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因？這就是因為沒有按照技術創新的模式去組織企業的經濟技術活動，企業的關鍵部位脫節所致。試想，工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手，而是習慣于技術導向，搞了半天的技術進步，結果還是脫離市場的技術；經銷人員不懂技術，只管推銷，銷售業績稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質量問題還是價格問題還是服務問題，搞得清楚嗎？
經營創新要求我們先研究市場，以市場為導向，市場今天要什么現在就做什么，市場明天要什么現在就儲備什么。歐美國家企業的策劃部門和商業工程師負責提出"做什么"，管理部門和工業工程師負責提出"怎么做"，企業領導者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業部最初進入中國大陸的時候，先不談商業問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求。可見，經營創新不僅僅是經營模式的轉變，還要將先進的技術與先進的經營模式結合起來。
三、管理創新是技術創新的保障
管理的任務是解決秩序、紀律和積極性，而調動積極性則是管理創新的核心問題。在技術創新活動中，管理創新要以調動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：
1.技術創新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創新，或者創新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化為生產力；另一方面，沒有產出的投入則是浪費。技術創新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術創新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創新則落后，沒有創新的企業終將被淘汰。技術創新活動及其成果應納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。
3.技術創新的人才機制。一是用好現有的人才，使之充分發揮作用；二是加強自身人才培養，造就人才成長的良好環境；三是積極引進有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。
總之，技術創新是提高競爭力的有效手段，是形成企業核心競爭力的必經之路。正確理解企業技術創新的意義，是企業領導者推動技術創新活動，扎扎實實做好觀念創新，經營創新和管理創新，才能實現企業技術創新境界的提高，企業的發展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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各位領導、各位同事：
大家好！
一個企業的發展亦與創新息息相關，無數事實證明任何一個企業的領導者只要高度重視"創新"，理解了創新的根本意義，不斷在企業中實施創新的手段，企業就會不斷產生出人們所需的新產品，從而企業也會產生新的經濟增長點，展現新的面貌。
一、加深科技創新的理解
在企業中長期以來把創新單純理解為小改小革、新技術推廣或是技術革新或是技術改造，誠然不可以否認這些創新方式多年來為企業發展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創造性的成果轉化為好一點、更多一點的生產力，從而使企業產生一定限度的經濟效益，當今創新的概念已大大超越了原有的境界，創新這個詞已展延成創新工程的概念。它既包括傳統的創新觀念，更包含有對人類知識創新概念，創造企業文化的概念，創新不僅僅是某種技術方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳統的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創新能力提高的探討和研究。改革開放的總設計師：鄧小平同志就十分重視創新，他曾經親自提出"勇于創新，多作貢獻"，可見國家對"創新"是何等重視，為了使企業更快更好地適應21世紀飛速科技發展的需要，企業更需要加深對創新的理解，以盡快健全創新工作，促使企業加快創新的步伐。
二、一個良好的機制是確保企業發展的基礎
科技創新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導新思想，首先這一思想要在企業結構中形成共識。作為企業的領導要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術系統，又不能隸屬于一般管理系統。它在企業中的地位應當具有更高層次，作為主要廠領導來說，可以為他起到重要的參謀作用。作為企業的發展來說，他應當作為企業發展的總參謀部。他的功能既可以為企業發展擬訂長遠發展規劃、設想、建議，也可以為企業現行生產服務，為提高企業的科技素質服務。
當然一旦建立創新思想的科技發展體制，企業內原有的科技、管理系統，其功能亦應調整，以適應新形勢的要求。其實為了滿足21世紀的高速發展的需要，我國企業原有的一些制度及體制早就應該進行脫胎換骨的轉變，一成不變的企業管理體制是滿足不了具有劃時代高速發展的科技工業的要求。
三、創新與可持續發展
如何在太湖周邊地區開展好企業創新活動呢？創新必須和可持續發展戰略緊緊結合在一起。探索這一地區創新的方法，從工業企業方面來看，必須引進高新技術，摒棄過去"五小"帶來的危害，幾是對自然生態環境有危害、哪怕是一點點影響的企業必須堅決徹底關、停、并、轉，杜絕一切污染源，應把發展高新技術、無污染新技術作為太湖周邊地區企業發展的唯一立足點。
四、創新工作方法的探討
研討科技創新的工作方法是每一個單位極需了解的，創新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創新過程，然而不斷總結和探索創新的方法是會有利于創新工作的深入展開，這里僅談談個人的一些膚淺的想法。
1.善于總結，不斷提高。創新往往是在原有的基礎上有所新的發展、發明、提高。因此對現有的科技基礎不能忽略，要養成一個良好的習慣，不斷總結已有成果，然而不能墨守成規，在總結基礎上提出新的設想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。
2.超常思考，不斷開拓。創新在某種意義上講要有科學幻想頭腦，要具有超常規想法不斷開拓的思想才能不斷使創新達到新的境界。
3.博采眾長，善于運用。創新本身要充分運用已獲得的成功經驗，因此橫向之間，上下之間要多通氣，多了解情況，充分利用已獲得的成功經驗，認真研究別人、別單位已取得的成果，勇于提高自己，擴展創新的思路。
五、高度重視人的創造力
首先要善于發現和培養創新人才，有獨創性的人往往腦子靈活，轉彎快，不循規蹈矩，作為領導，尤其是人事部門的人更要注意到這一點，應不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來，在企業內，要不斷組織學習和進行培養。
第二，要善于運用好總結表彰的手段，對有創造力的同志要不惜重金聘用，對有成果的同志要不惜重金表彰，使之不斷開拓，為企業更快更好更多地創造更新的產品。
第三，廣開才路，不斷引進人才。在外資企業、合資企業、獨資企業中十分注重從企業界中引進經過三、五年工作鍛煉，具有一定實踐經驗，又有相當理論水平的青年人才。
企業創新演講稿 模板11
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客運企業創新發展演講稿范文
創新是人類發展永恒的主題，創新是國家進步的動力，創新是企業發展的源泉，發展的希望在創新。而理念創新則是開展客運企業創新的重要前提，客運企業理念創新主要體現在企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德、企業作風、企業宗旨等六個方面。本文就客運企業精神的設計作一些探討。
人活著，就要有一點精神。企業存在和發展，企業員工群體也應該有一種精神—企業精神。企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存發展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現了企業利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業共同的信念、員工一致的價值觀，是企業文化發展到一定階段的必然產物。因此，設計企業精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發出來的積極精神狀態，要恪守企業共同價值觀和最高目標、不背離企業哲學的主要原則，要體現時代精神、體現構建和諧社會、體現現代化大生產對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業精神，方能既"來源于生活又高于生活"，成為鼓舞全體員工為實現企業最高目標而奮斗的強大精神動力。
企業精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業價值導向與目標導向融為一體。企業精神的設計方法有以下幾種。
1.員工調查法。把可以作為企業精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2.典型分析法。每一個企業都有自己的企業英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3.領導決定法。企業領導者由于站在企業發展全局的高度思考問題，加之他們對企業歷史、現狀的了解比較深入，因此由企業領導者來決定企業精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
4.專家咨詢法。將企業的歷史現狀、存在的問題及經營戰略等資料提供給對企業文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業文化的經驗，設計出符合企業發展需要的企業精神。這種方法確定的企業精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。
我們_____汽運集團的企業精神為"敬業、奉獻、爭先、創優"。"敬業"是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將"敬業"作為企業精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業、忠于職守。"奉獻"是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有"寧可自己千般苦，不讓旅客一時難"的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意。"爭先"是員工必須具備的實踐品德，"爭先"一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發的精神風貌；其二是積極探索、勇于創新、敢為人先。"創優"是員工必須具備的行為準則，創優是創造優美的環境，提供優質的服務，樹立優良的形象，永遠處于優勝者的行列。對客運企業而言，創優，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業效益的需要。客運企業要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優、人學我新、突出個性、超前趕先。"敬業、奉獻、爭先、創優"八個字組成的四組詞相互關聯，關系層層遞進，集中反映了_____公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創一流的雄心和精神風貌。
企業創新演講稿 模板12
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進入２１世紀之際，人類迎來了一場全球性的科學技術革命。科技創新已成為各國搶占下一個世紀經濟制高點的戰略核心。這是一個不可阻擋的世界潮流。環顧當今世界，財富日益向擁有知識和科技優勢的國家和地區聚集，誰在知識和技術創新上占優勢，誰就在發展上占居主導地位。經濟強國必然是科技強國。今天在一些發達國家，技術創新對經濟發展的貢獻率已達６０％──８０％。亞洲金融危機，從根本上講，是亞洲一些國家缺乏技術創新能力，拿不出在全球市場具有競爭力的新技術、新產品。正像有人所說，從大的歷史尺度來看，東南亞金融危機，是東西方在科技領域的一次大交鋒，結果是亞洲的敗退。
世界潮流，不可阻擋。有遠見的國家都感到科技創新的極端重要性，紛紛制定相應的戰略對策。發達國家對此反應尤為迅速，早在９０年代初就開始調整經濟發展戰略，大力發展信息高速公路等知識經濟的支柱技術和產業。特別是一些發展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發達國家帶來的新機遇。印度近些年來加強科學研究和信息技術，大力發展電腦軟件產業，迅速成為世界第二大軟件出口國。韓國制定了"科技創新法"并成立了由總統任委員長的國家科技委員會。
我國是一個發展中國家。新中國成立后，我們用五十年時間走完了發達國家需要用上百年所走過的歷程，實現了工業化。這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運后，整個民族的科學文化水平得到空前提高。歷史證明，技術跨越發展是后進國家追趕并超過先進國家的根本道路。自產業革命以來，世界經濟和科技的中心從英國到德國、再到美國，以及后來日本、韓國的迅速崛起，無不是依靠科技進步、實現技術跨越的結果。
新中國的歷史更證明，創新是一個國家經濟實現跨越式發展的動力。六七十年代，我國成功地研制了"兩彈一星"。這一舉世公認的創新極大地帶動了我國科技進步，僅從１９６０年到１９６６年科研機構就試制了近４０００種新材料，輻射出４８００多項科技攻關項目，帶動了１３００多個企業，促進了一大批新興產業的形成和發展。改革開放以來，我國在技術創新方面取得了重大進展，通過一個創新，開發一個產品；通過一個產品，啟動一個市場；通過一個市場，推動一個產業，帶動整個經濟的發展。北大方正集團公司的發展就是一個很好的典范。他們把計算機激光照排技術上的創新轉化為一種先進的漢字排版自動系統，這一產品刺激了市場需求，實現了廣泛的商業化，占據了國內外８０％以上的中文報業市場。
但是，從總體上講，我國技術創新能力同發達國家還有很大差距。在一些領域我們的科技水平與發達國家相比，至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發達國家后面發展，那么我們將永遠難以擺脫落后的狀況。我們能否順應世界潮流，抓住科技革命帶來的發展機遇，實現跨越式發展，縮小與發達國家的差距，關系著我國在新世紀的國際地位，關系著中華民族的興衰榮辱，關系著社會主義的前途和命運。
歷史的經驗告訴我們，一個國家、一個民族，如果不善于抓住機遇發展自己，就必然要成為落伍者。物競天擇，適者生存。中華民族是一個有創新能力的偉大民族。古代中國曾以"四大發明"聞名于世。改革開放２０年來，在黨的領導下，們創造了世界少有的經濟發展速度，經濟、科技發展水平大幅度提高，綜合國力大大增強。在即將來臨的新世紀里，只要我們一如既往地堅持黨的基本路線，緊緊抓住經濟建設這個中心不放，中華民族必將能夠為人類文明創造出新的輝煌。
企業創新演講稿 模板13
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文化轉型是深層次的變遷，是社會變遷中內容最豐富、過程最艱巨、發展最有活力的因素。文化的發展不僅與政治的發展、經濟的發展一起促進了現代文明的產生，而且文化本身便是現代社會發展和轉型的土壤。
中國文化轉型創新時期出現的一個最強勁的因素，就是從計劃體制向市場體制的轉換。"__大"提出，公有制為主體、多種所有制經濟共同發展是中國社會主義初級階段的一項基本經濟制度。"__大"提出，建設中國特色社會主義，必須毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟；必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展。這為民營經濟和企業家群體的迅速發展和壯大提供了重要的政策依據。
中國的企業家作為一個群體的成長和壯大，得益于中國政府大力發展和積極的引導非公有制經濟發展的良好政策環境。正如有關專家所說的，回顧中國改革的過程，中國內地企業家群體的成長和壯大，離不開鄧小平先生倡導的改革開放政策。反過來看，中國改革開放之所以能夠創造令世界驚詫的經濟奇跡，中國綜合國力自1978年以來之所以能迅猛增強，中國人民的生活水平之所以能夠穩步提升，都離不開中國民營經濟的蓬勃發展和壯大。中國企業家群體既是文化轉型的新生兒，又是文化轉型的創造者。民營企業家群體，為社會主義市場體制改革和經濟增長提供有效保證和持久活力的同時，也是文化轉型創新時期的重要創造者。
一大批民營企業，開始進入產業結構全面調整優化升級和提高整體素質的階段。管理一個小企業靠權威可以，管理一個中型企業就要靠制度，管理一個大企業必須靠文化。大型民營企業集團如廣廈集團、精益集團、振國集團、大午集團等，之所以能做強做大，其獨特的企業文化發揮了至關重要的作用。
誠信是最廣泛、最基本、最普遍的制度環境。現代企業不僅是市場主體，也是維護信用的主體。在成熟的市場經濟條件下，誠信就是企業的資本、企業的財富、企業的競爭力，企業精神的第一要義。
創新時期的文化轉型培育出一個企業家群體，同時又要求他們成為最偉大的文化創新者。
企業創新演講稿 模板14
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今天我所演講的題目是"給自己的生命多點色彩"。
創業、創新、創強，創造新業績，對此，每一個人都有不同的理解，在我看來它的意思已經從這幾個字中表達的很直接、很明白了。簡單的說就是不管你是一名工人、一名技術人員或者是一名領導決策者，不要對你已取得的成就感到滿足，只有不斷的進取、不斷的創造，才有更美好的未來。這對與個人來說是這樣的，對于一個企業也同樣如此。
大家想象一下如果我們離開創造現在的社會會是怎么一種情景！大概出門不是坐車，而是騎驢騎馬，這樣倒也悠然自得，還可以欣賞美景，只是速度卻讓人不敢恭維。如果遇上象前些天那樣炎熱的天氣，我想不出有什么好的辦法解決，也只能一天到晚待在水里避暑了。而現在我們呢？出門當然是車來車往，更遠的地方同樣是可以旋即抵達，日行千里已不是癡人說夢話；如遇上高溫天氣還是可以在家里抱著被子安然地做著美夢。信息網絡時代的到來讓我們只要坐在辦公室里就可以了解世界，縱覽天下大事，真正做到運籌帷幄，決勝于千里之外。
我們之所以能夠如此方便和舒適的享受著一切，這都是因為前輩們創造并蔭及。站在前人的肩膀上，我們理應站的更高,看的更遠。我想各位不會甘心于做劉阿斗那樣的"安樂王"，只是弄個"樂不思蜀"的笑柄而留給后人作為飯后談笑取樂的話資。 但是創造就需要付出艱辛，我們現在所享用的一切文明，都是幾千年來，幾百代人不懈努力的積淀，如果可以掰開看看的話，里面凝集的是汗，是血，甚至是生命。多少偉人為了這一信仰，為了給自己的生命多一點色彩，他們付出了自己的全部，相比他們，現在我們所要付出的艱辛和奉獻是顯的如此的蒼白和微不足道。因此我們沒有坐享其成的理由，更不能讓一代代留下來的東西被我們揮霍光，相反有的卻是更充足的理由去創造，因為現在我們所面對的世界，已經為我們創造了從未有過的大好局面，機會就在我們的面前，但是機會又是公平的，它只會留給有準備的人。
在我們《金洲報》上就報道過很多的先進人物。他們就是那些有準備的人，他們在自己平凡的崗位上為了百年金洲這一宏偉事業奉獻著自己的力量、智慧和青春。
作為我們年青人，我覺得我們最需要學的是那種敢于正視困難的勇氣和毅力，有了這樣的勇氣和毅力還有什么困難會阻擋我們前進的步伐。畏首畏尾，怕東怕西的結果只有一種——"白了少年頭，空悲切"。曾記有一位老師感慨的對我們說，湖州的年輕人大多貪圖安逸，缺乏朝氣和進取心！他的話雖不盡然，可我們卻又不得不承認這的的確確反映了一部分人的精神狀態，很多父母為了不讓子女受苦，寧可選擇差一點的學校也不讓他們遠離自己的保護圈，可他們真正的忽略了外面的世界更能鍛煉一個人獨立和毅力。著名教育家陶行之曾經說過：靠天靠地靠祖上，不算是好漢。難道我們缺乏成為一個好漢的勇氣嗎？難道我們可以在父母建造的溫室里躲一輩子嗎？難道我們甘心于家鄉的建設落后于別的地方嗎？從我們的溫室里面走出來吧，外面是自由的天空，是你縱情發揮的天地。為了家鄉的建設、企業的壯大、祖國的騰飛，讓我們共同接受艱辛和毅力的考驗，讓自己的生命多點、再多點色彩。
企業創新演講稿 模板15
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創新是人類發展永恒的主題，創新是國家進步的動力，創新是企業發展的源泉，發展的希望在創新。而理念創新則是開展客運企業創新的重要前提，客運企業理念創新主要體現在企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德、企業作風、企業宗旨等六個方面。本文就客運企業精神的設計作一些探討。
人活著，就要有一點精神。企業存在和發展，企業員工群體也應該有一種精神—企業精神。企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存發展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現了企業利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業共同的信念、員工一致的價值觀，是企業文化發展到一定階段的必然產物。因此，設計企業精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發出來的積極精神狀態，要恪守企業共同價值觀和最高目標、不背離企業哲學的主要原則，要體現時代精神、體現構建和諧社會、體現現代化大生產對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業精神，方能既"來源于生活又高于生活"，成為鼓舞全體員工為實現企業最高目標而奮斗的強大精神動力。
企業精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業價值導向與目標導向融為一體。企業精神的設計方法有以下幾種。
1.員工調查法。把可以作為企業精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2.典型分析法。每一個企業都有自己的企業英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3.領導決定法。企業領導者由于站在企業發展全局的高度思考問題，加之他們對企業歷史、現狀的了解比較深入，因此由企業領導者來決定企業精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
4.專家咨詢法。將企業的歷史現狀、存在的問題及經營戰略等資料提供給對企業文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業文化的經驗，設計出符合企業發展需要的企業精神。這種方法確定的企業精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。
我們__汽運集團的企業精神為"敬業、奉獻、爭先、創優"。"敬業"是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將"敬業"作為企業精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業、忠于職守。"奉獻"是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有"寧可自己千般苦，不讓旅客一時難"的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意。"爭先"是員工必須具備的實踐品德，"爭先"一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發的精神風貌；其二是積極探索、勇于創新、敢為人先。"創優"是員工必須具備的行為準則，創優是創造優美的環境，提供優質的服務，樹立優良的形象，永遠處于優勝者的行列。對客運企業而言，創優，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業效益的需要。客運企業要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優、人學我新、突出個性、超前趕先。"敬業、奉獻、爭先、創優"八個字組成的四組詞相互關聯，關系層層遞進，集中反映了__公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創一流的雄心和精神風貌。
