第1篇 項目經理部經理崗位職責
1，認真貫徹執行國家法律，法規，政策和強制性標準，執行公司各項管理制度，辦法，維護企業的合法權益.
2，依法代表公司履行工程承包合同規定的全部職責和要求;全面落實與公司簽訂的《內部承包合同》，自覺接受公司業務部門的指導和監督工作.
3，負責組織本項目的驗工計價，調概索賠，變更，債權債務的清理等一切對外的經濟事務;對業主驗工，作業隊伍驗工和結算，定期向公司上報有關報表和資料，履行報批制度.
4，按照公司生產計劃和業主對工期的要求，組織制訂和實施項目的施工組織設計，總體計劃和年，季，月施工進度計劃，控制工程節點施工進度，保證工期落實，及時向公司反饋有關信息
5，組織編制本項目的責任目標，落實責任成本;定期主持經濟活動分析，采取有效措施，保證效益目標的實現.
6，對工程項目安全質量環保負全面責任，嚴格執行質量安全環保標準，制定和采取有效措施，實現安全生產，文明施工.
7，推行物資采購公開招標制度，加強對材料消耗的管理和控制，實施限額發料，定期主持對材料理論消耗和實際消耗進行分析，發現問題及時采取糾正措施.
8，加強對作業隊伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴密，工程細目，單價，數量要量化準確.簽訂合同履行匯報，審批制度.
9，組織工程項目地畝拆遷，協調好各方面關系，確保工程施工進展順利.
10，落實民主集中制，推行廠務公開等制度，重大問題必須經過集體討論確定.
11，加強對工程項目資金的管理，嚴格控制資金使用，大額資金撥付要征得公司同意;在保證工程正常施工的同時，及時將資金向公司回籠.
12，負責對工程項目債權債務的清理，及時清理債權，確保工程款及時結算;在確保穩定的同時，樹立債務經營的思想.
13，負責對本項目作業人員的管理，教育，培訓，貫徹各項獎懲制度.組織開展勞動定額管理.不斷提高員工綜合素質和激發其工作積極性和創造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神.
14，加強項目的基礎管理工作，保證各種文件，資料，數據等信息準確及時傳遞和反饋溝通.
15，負責質量，環境，職業健康安全管理體系的在本項目的持續有效運行.
第2篇 項目經理部主任崗位職責
1 負責貫徹執行國家及上級有關健康、安全和環保的政策、法令和法規。對項目部的健康、安全和環保工作負全面領導責任。
2 檢查和考核同級副職的健康、安全和環保職責落實情況。
3 負責資本性支出項目建設、安?；穑[患治理）項目建設等施工項目的安全管理。
4 負責組織對基建施工現場的建筑、設備、起重機械、施工機具及安全附件、氣瓶等定期進行安全檢查工作。及時整改檢查中發現的問題，有重大隱患的要堅決停用。
5 負責基建施工現場的安全、環保及防火措施的實施及監督工作。
6 定期組織健康、安全和環保大檢查，對檢查出的有關問題要及時整改，按期完成事故隱患整改項目。
7 在計劃布置施工任務時，同時計劃布置安全措施。
8 做到防火設施與主體工程“三同時”，即：同時設計、同時施工、同時驗收。
9 負責施工過程中事故的調查處理工作，及時向上級主管部門報告。
10 組織本單位人員定期對施工現場及辦公場所的危害因素和環境因素進行識別，采取可靠的防范措施。
11 負責組織本單位的安全活動及應急預案演練。
12 下班之前，切斷辦公室所用辦公設備的。
13 認真執行石化公司《廢物排放管理規定》，督促施工單位將施工中產生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。
14將有害環境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第3篇 項目經理部主任工作崗位hse職責
1 負責貫徹執行國家及上級有關健康、安全和環保的政策、法令和法規。對項目部的健康、安全和環保工作負全面領導責任。
2 檢查和考核同級副職的健康、安全和環保職責落實情況。
3 負責資本性支出項目建設、安?；?隱患治理)項目建設等施工項目的安全管理。
4 負責組織對基建施工現場的建筑、設備、起重機械、施工機具及安全附件、氣瓶等定期進行安全檢查工作。及時整改檢查中發現的問題,有重大隱患的要堅決停用。
5 負責基建施工現場的安全、環保及防火措施的實施及監督工作。
6 定期組織健康、安全和環保大檢查,對檢查出的有關問題要及時整改,按期完成事故隱患整改項目。
7 在計劃布置施工任務時,同時計劃布置安全措施。
8 做到防火設施與主體工程“三同時”,即:同時設計、同時施工、同時驗收。
9 負責施工過程中事故的調查處理工作,及時向上級主管部門報告。
10 組織本單位人員定期對施工現場及辦公場所的危害因素和環境因素進行識別,采取可靠的防范措施。
11 負責組織本單位的安全活動及應急預案演練。
12 下班之前,切斷辦公室所用辦公設備的。
13 認真執行石化公司《廢物排放管理規定》,督促施工單位將施工中產生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。
14將有害環境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第4篇 項目經理部黨支部書記崗位職責
1 對本單位貫徹黨和國家的安全生產方針起監督作用，并積極提出建議。
2 協助項目部主任搞好安全生產方針、政策、制度等宣傳教育，提高員工的安全意識。
3 發揮黨支部在安全生產中的監督保障作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動員工做好安全管理工作。
4 總結推廣安全生產先進經驗，參與安全先進人員評比及撰寫工作業績。
5 深入基層了解員工思想動向，發生事故后，要做好穩定員工情緒及時恢復生產的各種思想工作。
6 組織員工學習應急救援預案和搞好應急救援預案的演練。
7 下班之前，切斷辦公室所用辦公設備的電源，關閉電燈。電源，關閉電燈。
8 將有害環境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第5篇 項目經理部經理工作崗位職責
1,認真貫徹執行國家法律,法規,政策和強制性標準,執行公司各項管理制度,辦法,維護企業的合法權益.
2,依法代表公司履行工程承包合同規定的全部職責和要求;全面落實與公司簽訂的《內部承包合同》,自覺接受公司業務部門的指導和監督工作.
3,負責組織本項目的驗工計價,調概索賠,變更,債權債務的清理等一切對外的經濟事務;對業主驗工,作業隊伍驗工和結算,定期向公司上報有關報表和資料,履行報批制度.
4,按照公司生產計劃和業主對工期的要求,組織制訂和實施項目的施工組織設計,總體計劃和年,季,月施工進度計劃,控制工程節點施工進度,保證工期落實,及時向公司反饋有關信息
5,組織編制本項目的責任目標,落實責任成本;定期主持經濟活動分析,采取有效措施,保證效益目標的實現.
6,對工程項目安全質量環保負全面責任,嚴格執行質量安全環保標準,制定和采取有效措施,實現安全生產,文明施工.
7,推行物資采購公開招標制度,加強對材料消耗的管理和控制,實施限額發料,定期主持對材料理論消耗和實際消耗進行分析,發現問題及時采取糾正措施.
8,加強對作業隊伍的管理,及時簽訂合同,合同條款嚴密,工程細目,單價,數量要量化準確.簽訂合同履行匯報,審批制度.
9,組織工程項目地畝拆遷,協調好各方面關系,確保工程施工進展順利.
10,落實民主集中制,推行廠務公開等制度,重大問題必須經過集體討論確定.
11,加強對工程項目資金的管理,嚴格控制資金使用,大額資金撥付要征得公司同意;在保證工程正常施工的同時,及時將資金向公司回籠.
12,負責對工程項目債權債務的清理,及時清理債權,確保工程款及時結算;在確保穩定的同時,樹立債務經營的思想.
13,負責對本項目作業人員的管理,教育,培訓,貫徹各項獎懲制度.組織開展勞動定額管理.不斷提高員工綜合素質和激發其工作積極性和創造性,增強其凝聚力和向心力,塑造良好的團隊精神.
14,加強項目的基礎管理工作,保證各種文件,資料,數據等信息準確及時傳遞和反饋溝通.
15,負責質量,環境,職業健康安全管理體系的在本項目的持續有效運行.
第6篇 項目經理部副主任崗位職責
1 對基建項目施工的健康、安全和環保工作負責監督檢查。
2 協助項目部主任做好本單位的健康、安全和環保工作。
3 組織本單位人員定期對崗位的危害因素和環境因素進行識別，采取可靠的防范措施。
4 負責檢查“票證書”的執行和各項安全措施的落實情況。
5 組織做好各項施工方案的審批工作。
6 組織或參與施工事故的調查、分析和處理工作。
7 負責組織協調大型的施工任務，組織制定施工中的安全及環保措施。
8 經常組織本單位人員學習安全知識，提高本單位人員的安全意識。
9 下班之前，切斷辦公室所用辦公設備的電源，關閉電燈。
10 認真執行石化公司《廢物排放管理規定》，督促施工單位將施工中產生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。
11將有害環境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第7篇 地產開發項目經理部崗位職責
地產開發項目經理部主要崗位職責
<項目總經理工作職責>
1. 對公司確定的項目開發計劃、質量目標以及成本目標的實施、監控及完成情況負全部責任。
2.根據項目開發計劃編制項目工程進度計劃(二級進度計劃),并對其完成情況負責。
3. 協助設計部對項目開發區段進行劃分、編號,并制訂開發方案。
4. 負責編制項目《工程管理指導書》,《工程管理指導書》的內容應包括本手冊第十八章規定之目錄內容。協助成本管理部編制成本管理指導書。
5. 審定并執行《工程管理指導書》中確定的計劃、程序、制度及措施。
6. 代表公司履行總包合同及各分包合同的責任。
7. 負責項目經理部的日常管理工作。
8. 負責確定項目經理部組織架構,審定各崗位職責,協助人力資源部確定項目經理部的人事任免及獎懲。
9. 負責項目經理部零星工程合同的簽署;參與總包、分包、材料采購的招標工作。
10. 審定重要的施工方案。
11. 負責政府部門、總包單位、分包單位、監理公司及公司各部門的綜合協調工作。
12. 主持項目內部會議,審定或簽發對內對外的重要文件。
13. 負責審定工程款支付。
<項目總經理助理職責>
14. 在項目總經理的領導下全面協調項目經理部的工作
15. 參與編制項目工程管理指導書、成本管理指導書;
16. 在項目總經理外出時,代行總經理職責;
17. 指導圖紙、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。
18. 協助項目總經理處理與乙方的合同爭議、糾紛;
19. 協助總包單位完成開工前報批報建及政府招投標手續;
20. 組織審核各階段施工進度計劃并監控其實施;
21. 對工程質量進行監督,對重點部位及易出現質量通病部位組織各專業工程師和監理進行專項驗收,并對各分項工程組織抽驗;
22. 組織專業工程師對已完工的單位工程進行驗評;
23. 負責組織各專業工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的檢查、考核;
24. 竣工后組織有關人員對工程的實施和管理進行總結;
25. 組織項目經理部零星工程、物資的招標;
26. 負責審核工程款。
<土建工程師>
27. 職責范圍:開工前各項準備工作、基礎工程、主體工程、內外裝修工程。
28. 負責復審場地控制坐標和控制高程。
29. 參加圖紙會審、設計交底。
30. 審查施工圖紙及施工方案,熟悉工程規范,掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。
31. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。
32. 定期進行日常性工程檢查,指導監理公司、施工單位工作,簽署驗收報告。
33. 負責糾正進度、質量方面出現的問題,并做好相應記錄,重大問題須及時報告主管工程師。
34. 負責監控現場的安全、環保以及文明施工。
35. 組織本專業分部分項工程的中間驗收,參與竣工驗收。
36. 負責與物業公司的交接工作,并收集整理竣工資料。
37. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證,并監督其完成情況。
38. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。
水暖工程師:
39. 職責范圍:給排水工程、消防工程、暖通工程、室外管線工程。
40. 參加方案評審、圖紙會審、設計交底。
41. 審查施工圖紙及施工方案,熟悉工程規范,掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。
42. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。
43. 定期進行日常性工程檢查,指導監理公司、施工單位工作,簽署驗收報告。
44. 負責糾正進度、質量方面出現的問題,并做好相應記錄,重大問題須及時報告主管工程師。
45. 負責監控現場的安全、環保以及文明施工。
46. 組織本專業分部分項工程的中間驗收,參與竣工驗收。
47. 協調與物業公司的交接工作,并提供相應竣工資料。
48. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證,并監督其完成情況。
49. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。
電氣工程師:
50. 職責范圍:供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講及室外配套工程。
51. 參加方案評審、圖紙會審、設計交底。
52. 審查施工圖紙及施工方案,熟悉工程規范,掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。
53. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。
54. 定期進行日常性工程檢查,指導監理公司、施工單位工作,簽署驗收報告。
55. 負責糾正進度、質量方面出現的問題,并做好相應記錄,重大問題須及時報告主管工程師。
56. 負責監控現場的安全、環保以及文明施工。
57. 組織本專業分部分項工程的中間驗收,參與竣工驗收。
58. 協調與物業公司的交接工作,并提供相應竣工資料。
59. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證,并監督其完成情況。
60. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。
配套主管
61. 職責范圍:負責建筑物以外的地上、地下的總協調工作,包括道路、環境水暖電管線;
62. 組織方案評審,組織施工圖會審及設計交底;
63. 審查道路及地下管線的施工方案,熟悉相應工程規范,掌握材料的性能、驗收標準和施工工藝;
64. 定期進行日常工程檢查,指導監理公司、施工單位工作,簽收驗收報告;
65. 負責糾正進度,質量方面出現的問題,并做好相應記錄,重大問題須及時報告助理、總經理;
66. 負責監控現場安全、環保及文明施工;
67. 組織本專業分部分項工程的中間
驗收和竣工驗收;
68. 負責組織與物業公司的室外工程交接工作。
69. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證,并監督其完成情況。
70. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。
環境工程師:
71. 職責范圍:負責與環境配套相關工作,包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、建筑小品等。
72. 參加室外工程方案評審、圖紙會審、設計交底。
73. 審查施工圖紙及施工方案,熟悉工程規范,掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。
74. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。
75. 定期進行日常性工程檢查,指導監理公司、施工單位工作,簽署驗收報告。
76. 負責糾正進度、質量方面出現的問題,并做好相應記錄,重大問題須及時報告主管工程師。
77. 負責監控現場的安全、環保以及文明施工。
78. 組織本專業分部分項工程的中間驗收,參與竣工驗收。
79. 負責與物業公司的交接工作,并收集整理竣工資料。
80. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證,并監督其完成情況。
81. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。
質量工程師
82. 負責技術資料、工程圖紙的管理、發放;
83. 參加圖紙會審、技術交底;
84. 負責組織編制材料樣板的審定方案;
85. 編制材料進場計劃;
86. 負責組織材料檢驗;
87. 負責現場安全、環保以及文明施工成品保護方面的檢查;
88. 負責組織項目部5萬元以下的工程及材料招標。
89. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證,并監督其完成情況。
90. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。
設計代表
91. 負責組織現場圖紙交底;
92. 負責圖紙的解釋;
93. 負責對設計資料的保存、發放;
94. 設計部代表由設計部派出,項目部管理;
95. 負責本專業內的設計變更;
96. 現場臨時任務;
成本代表
97. 負責現場工程款支付的確認;
98. 參與編制項目各工程的工程量清單;
99. 負責現場變更及簽證的工程量、費用確認;
100. 參與零星合同的招投標;
101. 成本部代表由成本部派出,項目部管理;
102. 現場臨時任務;
銷售代表
103. 參加項目經理部例會;
104. 負責與項目經理部聯系,處理銷售期間的客戶變更;
105. 負責賣場布置及銷售期間的維護管理工作。
第8篇 項目經理部副主任工作崗位hse職責
1 對基建項目施工的健康、安全和環保工作負責監督檢查。
2 協助項目部主任做好本單位的健康、安全和環保工作。
3 組織本單位人員定期對崗位的危害因素和環境因素進行識別,采取可靠的防范措施。
4 負責檢查“票證書”的執行和各項安全措施的落實情況。
5 組織做好各項施工方案的審批工作。
6 組織或參與施工事故的調查、分析和處理工作。
7 負責組織協調大型的施工任務,組織制定施工中的安全及環保措施。
8 經常組織本單位人員學習安全知識,提高本單位人員的安全意識。
9 下班之前,切斷辦公室所用辦公設備的電源,關閉電燈。
10 認真執行石化公司《廢物排放管理規定》,督促施工單位將施工中產生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。
11將有害環境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第9篇 工程項目經理部主要人員崗位職責
工程項目經理部主要人員崗位職責:
1項目經理:全面負責本工程項目的施工,組織項目經理部各專業施工人員完成本工程合同文本規定的全部內容,實現工程目標。負責協調各專業工種之間的施工配合,負責組織編制施工組織設計、單項作業計劃、總進度計劃和階段性進度計劃、月份進度計劃。定期組織質量、安全、文明衛生檢查,對本工程質量、安全、工期負全面責任。
2項目技術負責人:在項目經理領導下,主持本工程項目的技術工作。針對本工程特點,依據國家規范、設計圖紙、操作規程等制定各分部分項工程項目的施工要求和技術、安全交底內容。對重要的分部分項工程和關鍵的技術問題親自向各專業施工人員做詳細的技術交底,并指導工程施工,負責解決施工過程中出現的技術問題。具體組織施工人員參加qc活動,推行全面質量管理,負責工程質量的控制、監督,最終實現工程目標。
3施工員:在項目經理和專業項目負責人的領導下,組織和領導生產班組按照技術交底、設計圖紙、驗收規范、操作規程進行施工,及時完成項目經理和專業負責人下達的具體任務,對生產班組施工的質量、安全負直接責任。針對分部分項項目特點對施工生產小組進行全面具體的技術安全交底,及時做好各種內業技術資料和隱蔽簽證,參與qc小組活動,督促協助班組做好質量自檢、互檢和工序交接檢驗工作,深入施工工作面檢查施工質量、安全生產情況,時刻加強安全防范措施,實現工程質量和安全生產目標。
4專職安全員:在項目經理和項目技術負責人領導下,具體負責項目施工過程中的安全管理工作,深入施工部位督促施工員和生產班組按照《安全生產管理條例》做好安全生產工作,具體負責檢查、落實各施工工作面的安全防護措施,對安全隱患及時提出整改意見,呈報項目經理,并督促施工員和生產班組及時整改,做好安全管理記錄,參與安全技術交底,確保安全生產。對項目施工的安全工作負主要責任。
5專職質檢員:在項目經理和項目技術負責人領導下,具體負責工程項目施工質量監督管理工作,對本工程實行動態管理,參與qc活動,深入施工部位督促施工員和生產班組按照施工規范、操作規程和質量檢驗標準進行施工。具體負責監督檢查各分部分項的施工質量,并作出質量等級評定;參與各工種工序的自檢、互檢工作,對于防滲漏工程施工質量進行全過程檢查和驗收,對項目施工的質量工作負主要責任。
6材料員:在項目經理領導下,全面負責現場材料驗收、發放和核算工作,對進場的施工材料按照施工總平面圖布置歸類堆放,嚴格按照要求和材料驗收標準把好原材料質量關,拒絕簽收不合格材料和無合格證材料。
第10篇 項目經理部黨支部書記工作崗位hse職責
1 對本單位貫徹黨和國家的安全生產方針起監督作用,并積極提出建議。
2 協助項目部主任搞好安全生產方針、政策、制度等宣傳教育,提高員工的安全意識。
3 發揮黨支部在安全生產中的監督保障作用,教育黨員起模范帶頭作用,并帶動員工做好安全管理工作。
4 總結推廣安全生產先進經驗,參與安全先進人員評比及撰寫工作業績。
5 深入基層了解員工思想動向,發生事故后,要做好穩定員工情緒及時恢復生產的各種思想工作。
6 組織員工學習應急救援預案和搞好應急救援預案的演練。
7 下班之前,切斷辦公室所用辦公設備的電源,關閉電燈。電源,關閉電燈。
8 將有害環境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第11篇 項目經理部各部崗位職責
項目經理部各部門的崗位職責
1合同部:
設合同部經理1名,責任經濟師1名。
合約部的主要職責包括:
●負責工程招標管理、合同管理、財務管理、編制項目制造成本實施計劃。
●成本管理目標的制定、分解、管理及過程控制。
●編制資金使用計劃并監督實施。
●負責與業主工程款結算、與分包方結算。
●負責期間成本分析及竣工成本分析、編制項目竣工結算制造成本。
●負責總承包部項目辦公費、業務招待費、項目管理費及消費基金的控制使用。
2工程協調部:
由項目總工直接領導,設專業工程師2名。
工程協調部的主要職責是圖紙深化設計和大的方案研究,包括:綜合圖設計、施工詳圖設計、裝飾詳圖設計以保證滿足工期與機電交叉的施工需要。
工程協調部的主要工作包括:
配合現場詳圖設計,仔細研究圖紙,深入領會設計意圖,協助各專業分包商做好施工詳圖設計。
進行安裝綜合布線圖設計,組織各專業進行圖紙會審,提前發現各專業圖紙矛盾和沖突,并協助設計院在施工前進行解決。
對各專業分包商施工工序和管線排布進行統一規劃、合理安排,避免各專業交叉污染破壞。
負責編制工程《質量計劃》、《環境管理計劃》和《職業健康與安全管理計劃》,組織項目部《iso9000質量管理體系》、《iso14000環境管理體系》和《18000職業健康與安全管理體系》貫標工作等。
對有關設計與建筑師的聯絡認可,對施工重點與難點(如大堂懸索鋼結構、3-16層斜拉鋼索懸挑大梁等)部位施工工藝研究及方案編制。
對工程材料進行選型、考察工作。
3工程管理部:
設生產執行經理1名,專業工程師4名。
工程管理部的主要職責是進度管理和現場管理。
工程管理部的主要工作包括:
負責工程開工前期各種手續的促辦工作,臨建的報批、建設、組織人員及機械進場。
與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進度計劃,并對施工進度管理進行策劃和控制,確保總工期的實現;
負責對包括其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、日常協調和管理,做好各專業工程間的交叉作業綜合平衡工作;
對總承包下屬的各分包商作好配合服務工作。向各分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(如果有)等支持配合;
負責現場總平面布置、文明施工、環保和成品保護管理工作。
掌握現場施工進度、人員、機械狀況,編制月度報告提供給監理工程師。
負責項目結構驗收和竣工驗收工作。
4機電部:
設機部電經理1名,水暖高工1名,通風空調高工,電梯高工1名,電氣高工1名。
機電部的主要職責是機電策劃和管理。負責項目的水、暖、電、天然氣、強弱電、通風、空調、電梯、消防等工程的施工與技術及經濟管理。
機電部的主要工作包括:
材料、設備系統的選型優化,專業施工詳圖的協調與復審。
機電設備與材料的詢價,數據庫的建立與信息管理。
為業主編制專業工程招標文件并組織評標。
對機電安裝工程的技術、質量、進度負責,為項目合同部提供機電安裝工程的預算資料。
與土建積極配合,解決交叉作業時出現的各種問題。
5質量總監,安全總監
質量總監的主要工作包括:
負責項目部質量管理工作,組織好施工前的質量策劃、施工中的質量監控和施工后的質量驗評和總結。對有關人員進行質量意識教育,組織每周質量例會與每月質量檢查講評,組織分包方質檢員進行分項和分部工程驗收,邀請業主監理共同驗收。在得到業主監理的分項工程認可通知書后方可進行下一工序施工。
安全總監的主要工作內容包括:
對所有進場人員進行安全意識教育,建立健全安全管理制度,保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全,并按時上報。督促各級各類人員履行安全生產職責,對特種作業人員持證上崗情況進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查,對發現的問題下發整改通知單并限期整改。
6物資部:
設物資部部長一名,材料工程師一名。
物資部的主要職責是:
●物資的計劃管理:編制物資需用計劃,包括需用總計劃、年計劃、季計劃、月計劃。
●現場材料材料的消耗管理:定期(月、季、年)對材料消耗進行分析。建立分部、分項工程用料臺帳。
●材料的質量控制:建立健全各種材料材質證明明細臺帳對進場的物資進行數量的驗收和質量的確認。
●對材料的庫房制定相應的管理制度,建立材料出入庫臺帳,對周轉材料實行零庫存管理,對實體材料保證滿足施工需要的最小配額。
