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第1篇 工程部經理崗位職責內容數字技術部
1.領導團隊負責重大項目或關鍵項目的實施與維護。
2.對項目工程的成本、進度、質量全面負責。
3.負責項目工程組員工在項目中的績效考核。
4.負責項目組員工的日常管理。
5.負責項目管理體系建設及團隊管理。
第2篇 某某酒店工程部經理崗位職責內容
主要有:
全面負責酒店所有設施設備維修工程改造的管理,保障設施設備維修與工程建設的正常運作。
1、負責酒店設施設備的管理與維修、工程改造的組織與實施、人員的選配與管理。
2、根據酒店經營方針,努力做到以最經濟的設施設備壽命與周期費用取得最佳的設施設備綜合效能。
3、負責制定、修訂本部門的工作計劃,提出設施設備更新改造方案和預算報告,采購物資等的年度計劃,并提交總辦審批后執行。
4、負責審定各班組的工作計劃,并督導、檢查考核執行情況。
5、負責組織、落實酒店的工程維修和改造;負責酒店各種設施設備的運行、維修和保養;負責處理本部門工作范圍內發生的問題。
6、組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責、程序、標準;并督促、檢查、考核其執行情況。
7、堅持每天現場巡回檢查,掌握第一手資料,并現場做好下列工作:
①審核運行報表,對照能耗規律,發現異常情況須分析原因,及時采取措施;
②檢查系統運行,檢測技術數據,發現異常的偏差,須及時檢查、修正。
③巡查本部門各崗位的勞動紀律和工作狀況等,發現問題須及時糾正。
④巡查設施設備的運行狀況,發現問題與有關技術人員共同分析隱患和故障,須組織力量及時處理。
⑤巡查維修工作和改造工程,并現場督促、檢查、考核工作進度和質量情況。
8、合理調配、使用、考核人員、節約人力資源,提高工作效率。
9、抓好酒店的節能工作,落實節能技術改造和技術更新,努力降低能耗、物耗,節省費用。
10、積極配合酒店保安部的工作,做好防火、防盜、防事故等安全工作。
11、負責組織、制定本部門各級人員的培訓計劃,并實施培訓與考核,提高各級人員的業務水平和管理水平;同時與酒店人事部密切配合,做好全酒店設備使用人員的技術培訓工作。
12、關心、了解員工的思想動態,積極開展職業道德教育,培養員工的奉獻精神,積極倡導班組之間、部門之間的團結與合作的精神。
13、對工作要有高度的責任感和事業心,認真鉆研技術,講求質量,做到精益求精。
14、制定設施更新、改造工程計劃,抓好技術革新和改造工作,并組織實施,同時,積極落實對外承包工程項目,努力完成工作指標。
15、制定各種設備的操作規程,堅持員工未經培訓不能上崗工作的原則,以確保設備的安全進行,保證設備管理、設施保養的標準化、程序化和規范化。
16、督促員工做好節水、節電、節氣措施,發揮設備最大效率,降低成本費用。
17、負責防火、防風、防雨工作,保證酒店的安全及工作正常運行。
18、完成上級交辦的其他任務。
第3篇 裝飾公司工程部經理工作內容崗位職責
裝飾公司工程部經理工作內容及崗位職責
工作內容:
1、執行總經理辦公會議下達給工程部的任務和使命,負責工程部全面工作。
2、整合工程部的內部優勢,培訓、培養優秀的施工工人、施工管理人才。
3、研究行業發展動態,調整、修正對內及對外的各項管理制度與管理體系。
4、負責制定施工用料、施工工藝、質量管理等內容的標準,包括工藝改革、創新的管理辦理。
5、負責公司的工程質量、工程分派、施工工藝的管理,協調處理工程糾紛。
6、負責組織實施所屬部門的工作方案并檢查落實和完成情況。
7、審核工程部各項費用開支,審核檢查各施工單位發放工人工資情況。
8、考核、考察下屬工作過程及工作成效,作好激勵、獎罰工作。
9、主持施工單位招聘、培訓、考核、定級、解聘工作。
10、組織召開施工單位各項會議,組織施工單位進行施工經驗交流、勞動競賽、評比活動。
11、監管工程部獎罰基金使用情況,正確分配使用獎罰基金。
工作責任:
對工程部各崗位工作人員的工作結果負責。對施工單位的使用情況負責。對施工單位的施工安排結果負責。對施工用料及施工質量產生的問題負責。對工程部工作人員的培訓、考核、任免工作負責。對工程部各項費用開支負責。對總經理直接負責。
工作權限:
1、根據國家相關政策和法規,制定企業施工質量驗收標準、工程用料標準的最終決定權。
2、對工程部各項支出的的審核權。
3、對工程部工作人員的任免、辭退的建議權。
4、對工程部各項規章制度的最終解釋權。
5、代表公司處理工程問題的現場決定權。
