第1篇 生產部主管崗位職責范本電池電源公司
1.組織下屬并指導其完成企業生產計劃,實現企業生產目標。
2.協調生產管理團隊的工作。
3.與研發部門密切合作開發新產品,革新技術和工藝流程以及改進產品質量。
4.制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。
5.根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務。
6.熟悉iso質量認證知識。
第2篇 生產部汽機主管崗位職責
1 范圍
本標準規定了準能矸電生產部汽機主管的定義、縮略語、職責、基本技能、工作內容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。
本標準適用于準能矸電生產部汽機主管。
2 規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
電技字（80）第26號 電力工業技術管理法規
國家電網安監【2005】83號國家電網公司電力安全工作規程（發電廠和變電所電氣部分）
電安生[1994]227號文 電業安全工作規程（熱力和機械部分）
國家電網公司安全生產規程規定
節能監督管理
培訓管理
員工績效考核管理
3 縮略語
本標準采用下列縮略語：
內蒙古準能矸電有限公司--準能矸電。
4 職責
4.1 負責汽機運行的技術管理。
4.2 對運行貫徹標準及各項規章制度情況負責。
4.3 對總經理、生產副總經理、生產部領導及有關領導下達的生產指令能否正確執行負責。
4.4 有權向相關部門了解、索取有關的計劃、總結和其它業務資料。
4.5 有權檢查設備運行情況，兩票執行情況；有權查閱操作記錄和運行日志等。
4.6 有權主持或參與技術會議、技術交流會。
4.7 有權對生產技術指標提出變更意見。
4.8 有權對運行各值提出獎懲意見。
4.9 對汽機專業運行方式的可行性、合理性負責。
4.10 有權指導現場運行工作，有權制止違章作業。
4.11 對汽機運行員工的培訓負責。
4.12 有權參與汽機運行崗位調整。
5 基本技能
5.1 具有中專以上文化程度或中級以上技術職稱。
5.2 熟知生產主要設備構造、原理、特性、掌握主要保護和自動裝置的基本原理。
5.3 掌握熱工基礎、工程流體力學、機械制圖、汽機設備、發電廠自動化等專業知識。
5.4 具有一定的管理能力、組織能力和協調能力。
5.5 熟悉國家和上級部門的有關方針、政策、法規、制度及《汽機運行規程》。
5.6 熟悉計算機的基本操作。
5.7 能夠運用經濟指標計算分析結果，提出建議指導發電生產。
5.8 了解電廠生產過程及汽機、爐、化、熱、輸煤等專業的設備和系統。
6 工作內容要求與方法
6.1 在生產部經理、副經理的領導下，負責本專業安全、經濟運行及技術培訓工作。
6.2 貫徹執行電力法規、安全生產規程及本公司制定的各項工作標準、管理標準，編制、指導、實施有關技術措施。
6.3 組織編制及修改汽機專業運行規程、繪制系統圖，并組織實施。
6.4 在設備大、小修前，提出設備缺陷及更改方案，并報生產部。
6.5 參加設備大、小修后及投產前的驗收、試運、調試及整套啟動工作，并制定出相應的技術措施。
6.6 在設備檢修過程中，深入檢修現場，檢查檢修質量。
6.7 參加公司組織的設備評估工作。
6.8 對出現的異常運行方式及時提出相應的安全措施和注意事項，履行審批手續后執行。
6.9 負責指導重大的運行操作，協助事故處理。
6.10 經常深入現場，掌握異常設備發展趨勢，并制定出防范技術措施。每天收集、整理、分析汽機專業所轄設備運行技術記錄，檢查監督各項操作記錄及報表的完整性、準確性。
6.11 負責運行人員的崗位培訓，指導班組的技術培訓，負責對運行人員的技術考核。建立個人技術檔案。
6.12 參與組織編制完成各項經濟指標的實施計劃，做好運行的經濟技術指標的管理工作。
6.13 參與生產部經濟分析活動，不斷完善運行經濟分析，制定運行調整的改進措施，并督促實施，建立運行有關臺帳。
6.14 參加制定重大試驗及特殊運行方式的方案，并組織落實重大試驗及特殊運行方式的安全技術措施。
6.15 負責收集、整理、審核本單位技術改進和合理化建議，提出處理意見，并報有關部門。
6.16 參加事故異常分析會，對設備安全運行提出改進意見。
6.17 積極完成領導交給的臨時工作任務。
7 檢查與考核
7.1 按照準能矸電員工績效考核管理標準執行。
7.2 按照準能矸電員工行為規范考核管理標準執行。
7.3 按照運行管理考核標準執行。
8 信息反饋
按準能矸電信息反饋標準執行。
第3篇 生產部主管崗位工作職責
1、制定合理的生產計劃,控制不良采購;
2、負責生產過程的管控,督導不合格品標識及隔離并提出改善建議,提高產品質量;
3、負責部門安全管理,督導工作環境的整理、整頓;
4、協助部門經理培訓部門人員,激勵士氣、發揮團隊精神提高生產效率。
第4篇 崗位職責說明書：生產部車間主管
生產部車間主管崗位職責說明書
職位名稱:車間主管
職位代碼
所屬部門:生產部
職系
職等職級
直屬上級
生產部長
薪金標準
填寫日期
核準人
職位概要:
負責車間日常的產品生產、質量監控等工作;主持車間的日常管理,規范車間生產秩序,控制生產成本,完成公司下達的生產任務及各項指標。
工作內容:
1、根據公司生產項目,擬定生產計劃,下達生產指標,領導完成生產任務;
2、監督車間員工的日常工作;
3、履行部門的規章制度,做出績效考核;
4、嚴格把關產品的生產質量;
5、了解市場同類產品的趨勢和行情,及時調整生產線和生產設備;
6、負責生產技術的改進;
7、與員工溝通,了解車間生產狀況;
8、向上級匯報階段性工作情況。
任職資格:
教育背景:
◆工業設計、管理或機械制造相關專業專科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過產品設計、生產管理、管理技能開發等方面的培訓。
經驗:
◆3年以上車間工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉產品生產程序;
◆豐富的產品生產經驗;
◆熟練使用電算及辦公軟件。
態度:
◆積極進取,責任心強,很強的自我約束力,獨立工作和承受壓力的能力;
◆人際溝通、協調能力強;
◆高度的工作熱情,良好的團隊合作精神。
工作條件:
工作場所:辦公室,車間。
環境狀況:基本舒適。
危險性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
第5篇 生產部主管崗位職責內容養殖類
1.協助生產部經理進行養殖基地的整體運營流程制訂管理。
2.負責安排執行生產部經理制訂的生產養殖計劃。
3.負責養殖基地員工的組織管理及日常事務管理。
4.負責公司養殖基地防疫規范和sop操作規程的運行監察。
5.完善養殖基地規范化管理,協助生產經理修訂生產規范。
6.負責生產部員工培訓計劃的建立及執行。
第6篇 生產部主管-崗位職責
每個行業的生產部,都會有生產主管來管理和指導整體工作,同時還要對于生產工人進行培訓,教育等工作都為崗位職責的部分。以下是綜合方面的生產部主管崗位職責資料,可供參考。
1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單,擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期,下達生產命令,控制生產進度,保證按時交貨;
2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排,制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額,計件工資標準;
3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;
4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;
6.負責生產物料采購及進倉管理;
7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養,生產設備事故的調查、處理;
8.搞好生產現場管理,推行“5s”;
9.負責安全生產,預防各種危險事故的發生;
10.編制和上報各種生產報表;
11.負責建立生產系統檔案管理體系
第7篇 生產部主管崗位職責
生產部主管 職位類別:生產經理/主管
1.25-40歲,男,有相關電子廠現場生產管理經驗兩年以上,有同行工作經驗優先;(本公司主要生產液晶顯示器)
2.工作認真負責,具有較強的抗壓能力;
3.有豐富的車間管理經驗,熟悉機械加工的基礎知識,具有較強的組織和領導才能;
職位類別:生產經理/主管
1.25-40歲,男,有相關電子廠現場生產管理經驗兩年以上,有同行工作經驗優先;(本公司主要生產液晶顯示器)
2.工作認真負責,具有較強的抗壓能力;
3.有豐富的車間管理經驗,熟悉機械加工的基礎知識,具有較強的組織和領導才能;
第8篇 生產部主管工作崗位職責
作為一名生產部主管,其崗位職責是什么以下是一則生產部主管崗位職責,僅供各位參考,希望大家從中掌握自身的崗位職責。
1.直屬企業總經理(制度職責大全總經理)管理,工作執行過程中受管理總部監督與協調,直接對總經理負責
2.參照人事組織架構,合理編制各部門人員配置及人事規劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理;
4.由總經理實施績效考核, 上對總經理負責,下對每位員工負責,對公司的一切事務負全責;
5、根據生產指令單、計劃及控制各部門的生產進度,合理進行人員工作調度,確實做好發現問題、解決問題、預防問題之事務管理;
6、節約成本,減少浪費,嚴格控制現場產品質量,樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢,全面實施'人人品檢'之自主檢查;
7、確實做好生產車間機器設備的維護和保養工作之教導和監督管理,杜絕意外事故發生;
8、認真做好生產現場人員紀律,環境衛生,物品擺放,確實貫徹執行目視管理和推行現場7s管理。塑造一個整齊清潔的工作場所,提升企業形象;
9.直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協調,以及總經理交待的臨時性工作之執行;
10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能,工作態度等日常考核。
11、生產管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執行。
12、.統籌下屬交辦事項.檢視工作效率;
13、.協調檢視各單位行政事務及生產事務;
14、有關文件,報表之審閱批示;
15、改善品質,提高生產效率管理;跨部門之事務協調;
16、節約成本,減少浪費,嚴格控制生產現場產品質量;
17、制定月、周生產計劃表,提前做好產前準備工作,控制生產進度;
18、適應性之教育培訓,儲備人才;
19、做好本部門協調管理工作,管理好生產工(制度職責大全生產工),確保部門紀律、秩序正常及人員穩定;
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作,確保部門安全生產;
21、定期或不定期召開生產例會及其他會議,提高員工職業素養和工作技能;
22、公平合理對待下屬員工和相關廠商,嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時予以開除,情節嚴重的,并送司法機關處理。
