第1篇 公司董事長-崗位職責
根據公司的發展方向,公司的董事長的工作要進行公司發展方向及經營方針的決策,公司的重大外交事務工作及監督各部門的運作關系等的崗位職責。以下是詳細的公司董事長崗位職責,僅供參考。
1、公司的發展方向、經營方針進行決策。
2、定期或不定期聽取中高級管理人員的工作匯報,并保持對他們工作的監察。
3、對一期工程實施的工作項目監督執行;對二期工程建設的工作內容進行規劃。
4、對部門的合并、分解等結構方面的調整做最終決定。
5、負責領導財務、行政人力資源工作;對質量技術、生產、供應、營銷、儲運、熱電、維修等工作進行監督。
6、負責公司的重大外交事務。
7、監督各部門的運作關系。
8、處理公司內外的重大突發性事件。
9、調配全公司的資金、資源運作。
10、定期或不定期召開董事會辦公會議。
11、處理一些特殊訂單(低價單、大客戶、特殊行業用戶、特殊行業的貿易)。
12、領導和監督大客戶部運作,其他重大事務處理。
13、處理董事會其它日常工作。
第2篇 公司董事長的含義、崗位職責以及董事長應該具備的條件
公司董事長的含義
董事長(chairmanoftheboard)，是企業或者組織的最高負責人，是董事會的主席。董事長代表的是股東利益，是對企業經驗發展具有重大決策權的人。董事長不是企業或者組織的雇員，而是企業權力的來源。
董事會是由董事組成的，是企業或者組織的經營決策機構。董事會也需要遵循有關法律法規的規定，按照企業或者組織的章程設立的。
一般來說有限責任公司和股份有限公司成立董事會?！豆痉ā返?5條規定，有限責任公司設董事會，其成員為3-13人。《公司法》第51條規定，有限責任公司，股東人數較少或規模較小的，可以設一名執行董事，不設董事會?！豆痉ā返?09條規定，股份有限公司應一律設立董事會，其成員為5-19人。
有限責任歐諾公司董事會設立董事長(1人)，同時可以設置副董事長，兩者的產生是由公司章程規定的。
股份有限公司董事會設立董事長(1人)，同時可以設置副董事長，兩者的產生是由董事會選舉產生，選票需過半數。
公司董事長的崗位職責
董事長的直接下屬是副董事長和總經理，董事長代表的是股東利益，其職責也是維護股東的利益。
1.主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標;
2.監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略發展目標;
3.主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;
4.主持企業的重大決策，根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;
5.審查和批準企業的財務報告，對企業的重大財務活動進行監督;
6.處理企業的重大對外關系，參加重大公關活動;
7.負責對企業的高層人員的考核和監控，對其提出聘任、獎懲建議，并報董事會批準。
成為一名公司董事長應具備的條件
要想成為一名合格的董事長，需要具備以下條件和能力
1.企業管理或相關專業本科以上學歷;
2.具備豐富的企業經營管理經驗，一般要求10年以上;
3.熟悉國家相關法律法規和企業經營管理制度;
4.具備強大的經營管理能力，作為企業的董事長具有經營管理的決策權，經營管理能力是董事長必不可少的法寶;
5.具有敏銳的市場洞察力和思維決策能力;
6.具備領導能力、應變能力、判斷能力;
7.調動企業成員積極性的能力;
8.具有工作熱情，能感染企業員工。
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第3篇 集團公司董事長崗位職責
集團公司董事長崗位職責
1、依據董事會決議處理集團日常事務;
2、任免各分公司、各部門副經理以上管理人員;
3、負責集團發展規劃確定,投資決策、資金運作、控制及分配;
4、審核集團基本管理制度,各分公司、各部門經濟責任制、經營方式及市場經營、價格策略;
5、審定集團、各分公司年度工作計劃、機構設置、人員編制及員工薪金標準、福利計劃;
6、參與集團重要會議及經濟合同洽談、簽訂、核準;
7、處理集團內外重要事務。
第4篇 公司董事長工作崗位職責
作為公司董事長,既要行使權利,也要履行職責。那么,其具體的崗位職責是什么呢如果你想了解,可以參考以下這則公司董事長崗位職責。
1. 認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規,貫徹執行集團公司、本公司兩級董事會和監事會的決議與決定。
2. 根據企業內外環境和市場的需要,決策企業的質量方針和質量目標。內抓管理,iso9001牽頭;外拓市場,質量立足;決策企業實施iso9001的貫標工作。
3. 召集和組織本企業的董事會會議,檢查對集團公司、本公司兩級董事會、監事會決議、決定的實施情況。
4. 檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。組織提出公司章程的修改草案。
5. 簽署按法律、法規、制度規定應予簽署的法律文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。
6. 組織制定公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。
第5篇 分公司董事長崗位職責
崗位職責和要求:
1、認同眾合購商業模式和文化
2、有充足的資金,準備布局投資高成長的公司,愿意共同投資發展事業
3、當地擁有豐富成熟的政府高層、各大商圈人脈
4、希望借助物聯網、互聯網平臺帶動原有產業的轉型和成長
5、原有產業團隊人數至少在200人以上
6、不符合以上5條者勿擾,謝謝!
因緣同道共行,共同承擔,相互扶持,共享成果,豐盛生命!
第6篇 公司董事長助理-崗位職責
公司的董事長助理崗位,日常的工作十分繁多,常見的崗位職責有主持公司的基本團隊、企業文化建設、規范內部管理工作等,主持公司的日常經營管理工作,實現公司經營管理目標和發展目標等工作,以下是詳細的公司董事長助理崗位職責,僅供參考。
1主要負責制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃。
2建立和健全完善公司的管理體系與組織結構,規范各崗位職能權責義務。
3主持公司的日常經營管理工作,實現公司經營管理目標和發展目標.
4根據董事會或集團公司提出的戰略目標,制定下屬公司戰略,提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式,經集團公司或董事會確定后組織實施.
5主持公司的基本團隊、企業文化建設、規范內部管理,實施項目管理計劃及豐田管理模式。
6擬訂公司內部管理機構設置方案和管理制度。
7起草、審定公司具體規章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施.
8推動績效考核,人力資源規劃。
9審核簽發以公司名義發出的文件.
10監察流程體系運作狀況.
11召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結工作、聽取匯報。
12向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。
13處理公司重大突發事件。
14制定與分析公司的組織架構圖,崗位設置按公司發展需要.作出適當的更改與規劃。.推動公司精神文化,增強凝聚力策劃及安排各類活動。.
15負責對公司品質.工程.采購.生產.貨倉.業務.財務.等部門全盤管理。
16有超強的策劃組織能力,可很快投入新的工作中去,能在高壓下開展工作。
18在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;
19掌握先進企業管理模式及精要,具有先進的管理理念,善于制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的能力.
20熟悉企業全面運作,企業經營管理、各部門工作流程;
21具有敏銳的商業觸覺、優秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力。
第7篇 建筑公司董事長崗位職責
建筑企業董事長崗位職責
一、董事長是企業的法人代表,保證和監督黨和國家各項方針、政策在企業內部的貫徹實施,遵守國家和地方的法律、法規,遵守公司章程和各項規章制度,維護公司利益,不以權謀私。
二、定期召開并主持董事會會議:
1.研究并決定公司的經營、經濟等決策,并對公司的重大經營和經濟決策負責;
2.研究制訂年度財務預算、決算方案和利潤分配及彌補虧損方案;
3.聘任或解聘總經理,對總經理提名的副總經理和技術、經濟和財務負責人決定聘任或解聘;
4.研究并決定《公司法》規定的其他重大事項。
三、堅持所有權與經營權分離的原則,積極支持公司總經理全面抓好公司日常工作。
四、積極支持總經理實現任期目標和生產經營的統一指揮。
五、堅持改革,轉變觀念,經常開展調查研究,不斷了解新情況,及時發現新問題,為總經理解決問題提供必要的指導和幫助。
六、組織貫徹董事會決議,并檢查決議執行情況。
第8篇 x房地產公司董事長的崗位職責
房地產開發公司董事長的崗位職責(四)
1、召集和主持董事會議。
2、檢查董事會決議的實施情況。
3、編寫董事會會議議程、提案,提出集團公司重要人事任免議案。
4、對集團公司經營重大事項提出改進、撤銷、增加的意見。
第9篇 公司董事長崗位職責
1、認真貫徹執行國家和自治區、市有關安全生產的方針政策和法規、規范， 掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，對本企業安全生產負全面責任。
2、領導編制和實施本企業中、長期整體規劃幾年度、特殊時期安全工作實施 計劃，保證安全生產措施費用的投入使用。
3、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。
4、領導并支持安全管理部門或人員的監督檢查工作。
5、建立健全本企業的各項安全生產管理制度及獎懲辦法。
6、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門和人員，做好重大傷 亡事故調查處理的具體工作和監督防范措施的制定和落實，預防事故重復發生。
第10篇 x房地產公司董事長職責崗位責任制
房地產開發公司董事長職責(崗位責任制)
(一)組織召開董事會議,研究制定公司年度開發、經營實施計劃;
(二)負責組織制定公司各項發展規劃、經營方針、經濟目標、管理目標;
(三)負責公司建筑、房地產開發和其他產業項目的立項工作;
(四)負責公司重大事項的對外協調工作;
(五)主管公司財務,簽批財務收支票據;
(六)代表董事會任命本公司經營機構各部門、小區留守處及新開項目的領導干部和組織機構及具體工作人員;
(七)簽署和處理公司重大突發事件;
(八)組織召開公司全體員工年度會議,總結上年度工作,布置下年度工作。
