第1篇 車間主任崗位職責范本印刷公司
1.執行廠長指令,協助廠長貫徹執行黨的方針、政策和廠內的各項規章制度。
2.在廠長領導下,指揮、組織車間生產,及時完成調度員下達的各項生產任務,并經常向廠長匯報生產情況。
3.做好車間職工思想工作和技術考核、質量檢查、生產管理等工作。
第2篇 凹印車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；
6、作業環境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第3篇 車間主任崗位職責范本機械機器設備
1.按照生產計劃組織車間生產。
2.生產車間的質量管理與控制。
3.生產現場“6s”與安全管理。
4.生產過程的成本管理。
第4篇 鈑噴車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；
6、作業環境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第5篇 水針車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；
6、作業環境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第6篇 機工車間主任-崗位職責
每一個工作人員都需要根據公司所規定的崗位職責來進行日常操作,下面是企業管理網為大家整理的機工車間主任崗位職責,請閱讀下文,僅供參考。
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;
4、擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;
9、領導車間做好5s管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員的素養;
10、處理車間的突發事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工,了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定;
12、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
網絡管理員崗位職責
第7篇 車間生產副主任崗位職責
1.負責本車間生產及工藝技術管理工作，保證生產順利進行并按時完成生產任務。
2.協助車間主任做好車間的管理工作，在生產、工藝技術、質量、節能降耗管理工作上負主責。
3.負責本車間工藝技術方案、技改技措方案等技術文件的審核。
4.負責本車間工藝技術、分析技術問題的審核上報。
5.負責操作規程、開停車方案、工藝指標的調整及優化工藝操作工作。
6.組織做好車間員工的工藝技術和分析技術的培訓，負責組織車間相關會議。
7.負責現場事故分析、事故處理，組織完成計劃及臨時開停車工作。
8.協助車間主任組織編制和審核本車間規章制度。
9.負責本車間工藝人員、分析人員的管理，協助車間主任完成對本車間工藝、分析人員的考核工作。
10.負責深入職工內部調查研究，總結推廣先進經驗。
第8篇 車間副主任崗位工作職責
一、協助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時,行使車間主任職責。
二、對車間主任負責,協助車間主任全力以赴抓生產,保質、保量、保供貨。
三、負責車間生產技術管理,重點保證生產與物料平衡、成本控制。
四、根據生產管理部下達的生產計劃和生產指令,制定車間生產計劃,并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。
五、嚴格執行各品種的生產工藝流程,為各工序的生產操作提供技術指導,確保產品質量合格率達100%。
六、負責現場管理,嚴格要求員工執行gmp和崗位sop進行生產,對生產過程中的質量問題進行控制,積極組織員工進行安全、技術、技能培訓,提高員工整體素質。
七、協助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購,確保正常生產。
八、協助車間主任每月對車間生產成本、產品質量、產品按時交貨等情況進行分析,總結經驗,查找不足,制定措施,監督整改。
九、協助車間主任起草、修訂、嚴格執行車間內部各項管理規定,并起到表率帶頭作用。
十、負責車間車間質量管理工作,健全車間質量管理體系,確保產品質量零事故。
十一、協助車間主任解決生產過程中出現的其他方面的問題,保證生產任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協調工作。
十二、完成車間主任交辦的其他工作任務。
第9篇 車間主任崗位職責、要求以及未來可以發展的方向
車間主任是崗位名稱名，主要負責全面主持車間的工作。
車間主任崗位職責
1.高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務；
2.根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均?生產和生產任務之完成；
3.嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作；
4.根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查；
5.督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產；
6.認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況；
7.積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質；
8.支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報；
9.對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
10.在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產；
11.提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
車間主任崗位要求
1.具有豐富的工作經驗；
2.有較強的管理能力和協調能力；
3.有較強的工作責任感和事業心；
4.有較強的組織能力及邏輯思考能力；
5.熟悉國家關于產品質量方面的法律、法規。
車間主任發展方向
首先你要明確自己的發展方向，生產廠長或技術廠長。做好一名生產廠長是很不容易的，管理方面要有很好的能力，專業知識、技術、管理、設備、安環、esh、車間設計等管理必須到位，另外還要懂得中試放大、產品優化、績效考核等行政及物流、倉儲等的管理。
第10篇 4s店車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；
6、作業環境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第11篇 車間生產副主任崗位職責條例
1協助主任工作，對所分管的工作負領導責任。
2依據廠的生產計劃，協調冶煉控制并完成生產任務負主要責任。
3檢查安全生產規劃的執行情況，對違反規程者行使考核權，對不安全因素，提出糾正和預防措施。
4對車間的現場管理工作負主要領導責任。
5組織指揮生產事故處理，并對其準確性，真實性負責。
第12篇 選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責
2.1? 負責鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產第一責任人；
2.1.1 負責全廠的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責檢修的生產現場安全；做好現場管理和選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負責生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織車間配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
2.2.4 負責組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織車間進行突發事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責完成鉚焊車間的質量管理工作是隊伍安全的第一責任人；
2.3.1 負責全廠各種管路、溜槽及附屬設備、設施的管理；做好維護、保養工作；
2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責鉚焊車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.5?? 負責鉚焊車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全第一責任人；
2.5.1 負責鉚焊車間的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負責鉚焊車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；
2.5.3 負責鉚焊車間的隊伍管理，做好“文明班組”創建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統發生事故上班時間10分鐘到現場，業余時間30分鐘到現場。
3.3 生產管理
3.3.1每天對系統檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統的正常運轉；
3.3.2每天安排車間生產設備、系統環節檢修、維護保養工作；
3.3.3 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環境衛生日日達標；
3.3.4 生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4? 安全質量
3.4.1完善車間的規章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核
3.5.1每日對車間班組的安全生產情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保檢修質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間企業文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“優化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業務協調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規定進行班考核。
