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第1篇 大樓裝飾工程項目副經理崗位職責
大樓裝飾工程項目副經理崗位職責
(1)項目副經理在施工現場作為項目經理的代表,負責監督協調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作,與業主、監理、設計院、廠商和總包單位聯系協商工程有關問題,監督執行檢查規程。
(2)認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關;
(3)對本工程的工程質量全面負責,領導全體員工按圖紙、施工規范進行施工,并進行全員質量管理的教育,開展勞動競賽,比技術、比質量,將質量管理落實到施工中的點點滴滴;
(4)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程質量情況,組織和落實周例會和月例會;
(5)認真執行總公司的質量規范及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作;
(6)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質量員、材料員等的工作,對違反操作規程造成質量不合格的情況要認真面對,及時采取措施,該返工就返工,該報廢就報廢,從大局著眼,從長遠出發;同時,發生的質量事故要及時上報;
(7)認真組織貫徹落實安全生產規章制度,對所承擔的工程安全生產工作負直接責任;對施工現場的電氣設備配置安全防護裝置,其安全防護裝置需檢驗合格后方可使用;
(8)組織工人學習安全操作規程,嚴禁違章作業,經常進行安全檢查,發現隱患及時整改;
(9)發生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理;
(10)項目經理不在施工現場的情況下,由項目經理授權項目副經理全面負責項目經理部日常工作,同時對公司負責。
第2篇 大樓裝飾工程項目工程師技術負責人崗位職責
(1)全面負責工程項目施工的技術工作和質量管理工作,對工程項目的技術負責和質量負責。
(2)具體主持編制和審定工程的施工組織設計,審批分部分項工程的施工方案。
(3)組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規范、規程、標準和各項技術管理制度。
(4)主持組織圖紙會審和重點部位技術交底,處理審批技術文件。
(5)組織制定相關技術措施,從而為保證工程質量和安全生產、降低成本、加快進度,改進施工方法等提供技術指導,并監督其貫徹執行。
(6)監督工程的質量、安全檢查,處理施工中的技術、質量、安全及文明施工等方面的違規行為,對施工生產中的質量、安全負技術上的責任。
(7)負責技術改進、合理化建議,技術措施計劃的實施。及時提出技術總結,領導技術檔案和技術資料的整理,原始資料的積累,組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。
(8)負責復查工程測量定位、找平、放線,組織工程質量評定工作,組織安排隱蔽工程驗收,分部分項工程竣工驗收及質量評定。對施工中已出現的問題,組織擬定糾正和預防措施。
(9)參加施工方案討論,組織學習和會審施工圖紙,弄清設計要求。
(10)貫徹執行質量體系文件所規定的職責。
第3篇 大樓裝飾工程項目經理崗位職責
大樓裝飾工程項目經理崗位職責
(1)組織并協調各方實現工程項目的總目標,節約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益;
(2)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;
(3)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
(4)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發現問題,及時處理解決;
(5)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,根據具體情況作出相應安排;
(6)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
(7)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出;
(8)根據甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;
(9)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
