第1篇 副總裁崗位職責要求
1.協助總裁制訂和實施公司總體戰略,參與決策。
2.領導、監督各事業部的工程與生產管理工作。
3領導實施公司的工程、產品項目年度itjjij。
4.領導公司的工程管理。
5.協助總裁建立公司統一高效的組織體系和工作體系。
6.對分管部門的組織管理。
7.完成總裁交辦的其他任務。
第2篇 房地產運行副總裁崗位職責范本
職位描述:
1、組織制定公司經營計劃、項目開發節點計劃、項目總體控制計劃,并對計劃執行情況進行分析總結,及時提出預警或調整建議;
2、負責開展運營管理工作,協助編制年度經營計劃及項目開發節點計劃;
3、跟進各項指標完成情況,并適時提出經營目標的調整建議;
4、協助開展項目運營相關會議,開展并組織協調進行相關計劃調整;
5、參與制定各部門、各項目經營指標和運營業績考核指標,協助配合開展公司組織績效考核工作;
6、根據年度經營計劃和項目節點計劃及其他工作計劃完成情況,協助配合開展工作計劃考核;
7、負責公司流程體系的優化與維護,定期組織檢查和監督公司制度和業務流程管理體系執行情況,組織、跟進公司各級計劃的制訂。
8、收集和整理各建設項目的運營信息,為公司領導決策提供支持,組織撰寫運營報告,為公司決策提供參考依據。
任職資格:
1.房地產、規劃等相關專業本科及以上學歷;
2、8年以上房地產計劃運營工作經驗;
3、對地產行業經驗管理模式有系統的認識和項目施工實踐經驗積累,熟悉房地產企業全過程管理,熟悉房地產項目運作流程和開發節點,對房地產開發的各個環節有深刻的了解和獨到的見解;
4、了解房地產開發、建筑、設計、營銷等相關知識,熟悉國家工程項目管理相關規范與標準;
5、能夠較準確地把控項目節點的變化趨勢,并依據自己的判斷做出準確、詳細的計劃;
6、具備良好的職業操守,能承擔較大的工作壓力;
7、有房地產資訊公司經驗或知名地產公司相關經驗者優先。
崗位要求:
年 齡:38-48
所屬部門:總裁辦
匯報對象:總裁
第3篇 產品副總裁崗位職責以及職位要求
產品副總裁職位要求
1.大學本科以上學歷，計算機/軟件開發等相關專業；
2.具有10年以上知名互聯網企業的從業經驗，直接領導過至少50人以上的產品研發團隊。有創業團隊經驗者優先；
3.三年以上的產品總監職位，具有企業大型軟件產品及項目經驗；
4.具有較強的領導能力、敏銳的公司產品相關行業發展趨勢把握能力和宏觀分析判斷決策能力、較強的組織管理能力、良好的人際關系協調和溝通能力；
5.認同企業價值觀：正直、簡單、可靠。良好的創業心態，能夠在高壓力高節奏下工作，愿意追隨創業公司成長；
6.有大型互聯網集團公司背景。
產品副總裁崗位職責
1.全面負責公司前臺事業部整體規劃及設計，結合公司發展戰略，全面策劃及統籌前臺產品及技術的發展規劃，明確定位、目標、策劃并落實、實施；
2.協助cto規劃公司的前臺事業部的發展路線，組織制定和實施重大決策和方案，實現前臺事業部的創新目標，并及時了解和監督部門戰略規劃的執行情況；
3.參與公司企業產品的設計與實現，從技術角度提升公司產品及解決方案的競爭力；
4.負責前臺事業部預算費用使用管理，包括年度和季度費用使用分析、問題及原因分析和應對建議等。
第4篇 文化集團副總裁崗位職責
1.協助總裁制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;
2.將公司內部管理制度化、規范化;
3.制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度;
4.組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;
5.開展企業形象宣傳活動;
6.按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告;
7.指導公司人才隊伍的建設工作;
8.協助總裁對公司運作與各職能部門進行管理,協助監督各項管理制度的制定及推行;
9.協助總裁推進公司企業文化的建設工作;
10.完成總裁臨時下達的任務。
第5篇 成本招采副總裁崗位職責
成本招采副總裁 1、統籌成本中心所有日常工作及業務工作;
2、按集團戰略目標,制定推動成本控制目標制定、實施及考核;
3、負責集團成本控制體系的建設,推動集團和下屬集團公司的成本控制工作;
4、推動全過程成本管理體系、成本信息庫、招投標采購管理體系及供應商數據庫,保證集團成本目標的實現。 1、大專及以上學歷;
2、大型房地產企業18年以上工作經驗,10年以上成本管理工作經驗;
3、具有房地產開發的相關知識及經驗,熟悉設計、工程、成本、營銷、人力、信息化、運營等相關知識。
4、對房地產成本管控有系統化的思維及體系搭建能力,具備同類崗位管理的實踐經驗。
5、對標公司地產50強成本一二把手。 1、統籌成本中心所有日常工作及業務工作;
2、按集團戰略目標,制定推動成本控制目標制定、實施及考核;
3、負責集團成本控制體系的建設,推動集團和下屬集團公司的成本控制工作;
4、推動全過程成本管理體系、成本信息庫、招投標采購管理體系及供應商數據庫,保證集團成本目標的實現。
第6篇 常務副總裁崗位職責范本
1.協助總裁制定公司發展戰略規劃、經營計劃,組織制定公司年度總結和年度規劃;及時了解和監督公司發展戰略規劃的執行情況。
2.協助總裁協調處理日常經營管理事務,負責產供銷的協調工作,根據總裁授權做好研發制造中心政務、財務及業務的管理工作。
3.參與公司經營管理和重大決策。
4.參與制訂公司年度經營計劃和預算方案。
5.對公司內外的經營管理過程中的各種情況問題進行調查、診斷、評估、策劃、設計,提出組織變革意見及改善與創新的建議,為總裁制定正確的管理決策提供信息支持。
6.協助總裁組織新產品開發、引進和報批的前期調研、考察、篩選、項目初審、方案草擬及各項目立項、審批、實施管理。
7.協助總裁完善和優化公司的體制。
第7篇 戰略運營副總裁崗位職責
jt-001-戰略總裁/副總裁兼首席運營官 金大元 金大元集團(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元 職責 - 集團層級
1. 戰略設計 - 制定集團中期(12個月)和長期(2-5年)規劃:總商業/盈利模式、總業務/運營模式
2. 戰略銜接 -分解集團戰略,梳理各事業部職能分工,確保與集團目標和方向一致,績效和激勵有效
3. 體系建立 - 在集團層級建立:收并購交易,和績效風險管控兩大能力
a) 交易體系 - 負責集團和各事業部層級的收并購類項目,重組分隔項目,負責策略制定、目標尋
源、盡職調查、可行性研究,收益匡算,項目計劃和管理、談判交割、和投后管理
b) 管控體系 - 建立并執行集團和事業部層級的績效管理機制,包括:流程、原始數據、計算方
法、人員組織、具規則、決策邏輯,識別趨勢、根因、成本效益,并連接優化體系
職責 - 事業部層級
1. 計劃和實施 - 協助各事業部制定其主要工作計劃,并根據實際情況,參與部分具體實施工作
a) 協助人文部總經理:各公司級和產品級的品牌策略,99真愛平臺拓展,協同其它事業部人文推廣
b) 協助投融資部總經理:品牌和互聯網金融服務策略,財務預算、資金需求,投融資計劃
c) 協助互聯網部總經理:電?商務實施,99真愛平臺實現,技術支持其它事業部的互聯化
d) 協助房地產部總經理:香梅/御瓏宮廷品牌計劃,房地產增值和互聯網化
e) 協同教育部總經理:艾琳娜國際幼?園開業,教育創新和增值服務,教育品牌和互聯網化
f) 協助珠寶部總經理:艾琳娜珠寶開業,珠寶創新和增值服務,珠寶品牌和互聯
2. 體系建立 - 在各事業部內部建立:優化改善,和持續創新兩大能力
a) 優化體系 - 診斷業務,發現風險、短板、機會。設計和實施內部改善項目或與外部咨詢顧問合
作,通過優化流程?具、組織架構、績效管理、數據模版等,提升能力,降低風險,改善績效
b) 創新體系- 建立并實施對業務(內部)和業界(外部)的數據信息收集、標桿對比、預測趨勢、
最佳實踐、內部研討的機制,識別各事業部業務創新機會并協助立項、審批、和實施
相關經驗
1 集團,事業部,部門 - 多層分級的戰略制定、分解銜接、管理落地經驗
2 銷售、采購、生產、物流、交付、研發、財務、人事、it - 多職能的績效設計管理、和業務實操
3 流程組織、邏輯規則、管控節點 - 機制的各個元素的設計、調整、創新、優化的經驗
4 數據信息的整理梳理、提煉分析、工具模版、趨勢假設-專業理論基礎、實際實施經驗
5 大規模企業轉型和變革 - 規劃計劃、多項目群管理、研討解題、展現表達、激勵推動的經驗
6 國內和跨國收并購、投融資的特殊項目 - 外生型成長項目實戰經驗,建立企業發展部的基礎
典型經歷
1 營銷、產品、運營職業經理 - 跨層級、多部門、戰略和業務銜接、業界實操落地
2 運營黑帶/技術專家 - 流程機制、數據分析、根因尋找、問題解決和改善能力
3 咨詢 - 大型復雜、國際國內轉型變革管理能力;分析提煉和表達溝通能力;高層協調達成共識能力
4 成功創業者 - 端到端,從戰略高度到實踐細節,從創新模式到財務盈虧
5 m&a收并購專家 - 收并購實戰、投融資渠道網絡、外生型成長經驗
第8篇 金融副總裁崗位職責
金融副總裁 1、有沒有很強的同業客戶資源
2、對各銀行公司授信業務是否了解
3、戰略合作有沒有自己的一些經驗和想法
4、企業的信用評級了解
1、有沒有很強的同業客戶資源
2、對各銀行公司授信業務是否了解
3、戰略合作有沒有自己的一些經驗和想法
4、企業的信用評級了解
第9篇 計劃副總裁崗位職責
崗位職責:
1、根據公司運營信息發展戰略規劃,進行公司運營信息管理體系建設。
2、負責組織建立公司計劃管理體系,開展各項制度、流程的梳理、優化、推廣并監督貫徹落實情況;
3、依據公司整體戰略規劃,分析制定年度、月度運營計劃和目標并對項目計劃進行動態調控,形成考核依據和風險預警機制;
4、監督項目計劃執行情況,并隨時跟蹤項目實際進展,結合實際情況分析、改善公司整體經營策略。
任職資格:
1、45歲以下,本科及以上學歷;
2.、8年以上工作經驗,其中具有3年以上房地產集團公司同類崗位工作經驗, 有知名大型地產企業計劃運營管理經驗者優先;
3.、熟悉房地產項目開發全流程,在房地產經營、工程管理、計劃管理、流程管理等方面有良好的經驗積累;
4、具有極強的計劃編制能力,良好的分析和判斷能力;
5、具備優秀溝通表達能力、優秀的從業作風。
第10篇 執行副總裁崗位職責
熟悉掌握集團化管理模式,曾經有在集團總部擔任副總職位工作3年以上,有較好的工作經歷背景,對集團化管理有豐富的經驗和工作閱歷,與人溝通能力較好 。
職位要求:本科以上學歷,經濟管理或相關專業,45歲以下,男女不限。
崗位職責:
一、職位職責
1、確保集團的財務業績與增長
2、在既定總體戰略方向下執行集團經營計劃,制訂管理戰略與程序
3、協助修訂集團發展遠景目標及戰略,確保公司的長久、獲利發展
4、建立合適的組織結構和一支強大的管理隊伍
5、創建集團的企業文化
二、關鍵職責 1、領導集團日常運作
2、報告執行戰略的情況,包括: (1)項目開發流量和現有項目的業績; (2)新技術、新業務開發/合作聯盟策略; (3)財務/組織預算和管理程序; (4)高級管理人員考核和發展的結果;
三、主要關系 總 裁 匯報集團總裁 監督日常工作 職能部門 監督日常工作 業務單元主管 監督日常工作
四、主要程序 戰略規劃程序 參加戰略研討會,驅動對總部和業務單元戰略的審議 年度經營計劃程序 主持年度經營會議 經營預算管理程序 參與質詢、審核 人力資源管理程序 參與關鍵崗位人才培養、業績考核 工程項目管理程序 領導項目開發,審核項目的風險 合作聯盟管理程序 參與審議。 任職資格:
熟悉掌握集團化管理模式,曾經有在集團總部擔任副總職位工作3年以上,有較好的工作經歷背景,對集團化管理有豐富的經驗和工作閱歷,與人溝通能力較好 。
職位要求:本科以上學歷,經濟管理或相關專業,45歲以下,男女不限。
崗位職責:
一、職位職責
1、確保集團的財務業績與增長
2、在既定總體戰略方向下執行集團經營計劃,制訂管理戰略與程序
3、協助修訂集團發展遠景目標及戰略,確保公司的長久、獲利發展
4、建立合適的組織結構和一支強大的管理隊伍
5、創建集團的企業文化
二、關鍵職責 1、領導集團日常運作
2、報告執行戰略的情況,包括: (1)項目開發流量和現有項目的業績; (2)新技術、新業務開發/合作聯盟策略; (3)財務/組織預算和管理程序; (4)高級管理人員考核和發展的結果;
三、主要關系 總 裁 匯報集團總裁 監督日常工作 職能部門 監督日常工作 業務單元主管 監督日常工作
四、主要程序 戰略規劃程序 參加戰略研討會,驅動對總部和業務單元戰略的審議 年度經營計劃程序 主持年度經營會議 經營預算管理程序 參與質詢、審核 人力資源管理程序 參與關鍵崗位人才培養、業績考核 工程項目管理程序 領導項目開發,審核項目的風險 合作聯盟管理程序 參與審議。
第11篇 集團副總裁崗位職責
工作職責:
1、在集團董事長/總裁、執行總裁領導下,全面主持集團行政管理和人力資源管理工作;
2、根據集團發展戰略,組織制定、實施集團行政管理 or 人力資源管理規劃條線 or 財務運用管理條線 or 戰略條線的方針政策、目標任務;
3、組織制定、實施并不斷完善、持續提升集團行政管理和人力資源管理模式、體系和流程;
4、組織制定、實施集團行政管理和人力資源管理團隊競爭、激勵、淘汰機制,不斷加強集團行政管理和人力資源管理團隊建設;
5、主持并組織集團文化建設工作,持續增強企業凝聚力、向心力和員工精神面貌、工作作風。
崗位要求:
1、45歲左右,本科以上學歷;
2、具有大型集團企業、投資控股集團、多元化產業集團10年以上工作經驗,并具有相當崗位5年以上同崗位工作經歷,過往經歷有旅游發展領域運營管理經驗者優先;
3、具有極強的事業心、責任感和敬業精神、職業道德,善于把控行政管理及人力資源管理過程,敢于承擔行政管理及人力資源管理結果;
4、具極強的統籌、溝通、協調及領導、組織、管理能力;
5、具極高的政策理論水平、愿景規劃視野、戰略決策能力以及系統化管理能力;
6、具嚴謹、慎密的邏輯思維能力,具清晰、系統的行政管理及人力資源管理思路,善于在實際工作中重點突破、全面推進;
7、具良好個人形象、氣質、言行、舉止及強烈情緒感染能力,具極強的語言表達能力、文字駕馭能力和電腦應用能力;
8、品行端正、個性謙遜、干練、沉穩、踏實。
第12篇 機電副總裁崗位職責
崗位職責:
1.對公司各項目的施工進度、質量安全管理進行總體控制,監督下屬工程管理部對項目進度、質量安全的管理工作并指引。負責處理項目質量安全事故、提出解決方案及后續處理意見。
2.總體計劃、控制公司各項目施工管理費用,動態管理公司各項目施工管理費用花銷,及時預警及糾偏,結合項目成本控制,審核審批項目管理費用開支。
