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      班組長工作總結開頭200字(3篇范文)

      發布時間:2024-11-14 查看人數:40

      班組長工作總結開頭200字

      第1篇 班組長工作總結開頭200字

      在過去的一年中,做為一名班組長,深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的生產路線和總經理提出的36字方針、優質增效策略,深刻理解“優質增效”的重要性。根據分廠、車間年初提出的各項安全及生產任務,和全班職工一起,結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責,自覺地投身于工作實踐,為全面完成各項生產任務,實現班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個帶頭的兵。

      第2篇 班組長年終總結開頭及結尾

      班組長年終總結開頭及結尾

      時光荏苒,20xx年已經悄然離我們而去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。一年來,我在分廠領導及同事的支持與幫助下,帶領卷接機械維修團隊,緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標,齊心協力,團結協作,較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現將20xx年的主要工作情況總結如下:

      一、主要完成的工作

      1.加強安全管理,杜絕事故發生

      作為卷接機械維修班長,肩負著班組職工生命安全的重任,在平時工作中,對于安全工作從未放松,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,全力搞好班組的安全教育培訓,時刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章,做到防患于未然。

      帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守崗位安全制度;同時,配合生產車間做好安全生產工作;要求各維修人員加強設備點檢、巡視,把事故消滅于萌芽狀態。

      通過全體組員的努力,一年來,卷接機械維修班組安全事故零發生。

      2.提升維修服務質量,全力保障生產

      卷煙生產的特點是任務重、時間緊且具有較強的季節性,同時,分廠作為xx定點生產單位,生產的牌號規格較多,設備改動比較頻繁。針對分廠生產的這些特點,我在全年的生產工作中,積極領導卷接機械維修團隊,對設備出現的故障迅速做出反應,并認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作,突出“科學性、預見性”,做到防患于未然。

      全年對卷接設備輪保共計90多次。遵循設備保障工藝的理念,通過及時掌握合作生產品牌的相關技術標準和要求,帶領卷接機械維修團隊針對實際問題,積極開展qc課題活動,攻克多個技術難點,對接嘴機膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進行適應性、合理化改造,減少了設備維修頻次,提高了設備作業率,降低了維修人員和操作人員的勞動強度,確保了xx和xx高質高效的生產。

      一人強不是強,團隊強才是強,為了更好的提高團隊維修技術,提升維修服務質量,一年來,經常組織各類班組活動,促進職工相互交流,相互提高,將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出,并整理成文檔形式發給各維修人員學習。

      這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗,對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

      二、20xx年工作計劃

      新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業務水平,為分廠的發展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向:

      1.牢固樹立“安全第一,預防為主”的指導方針,堅決執行分廠的各項安全規章制度,做好班組的安全思想教育、培訓工作,明確崗位安全職責,強化監督檢查,使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

      2.加強整個維修團隊學習,努力提升團隊業務素質,全力為分廠創建“優秀卷煙工廠”保駕護航。

      3.本著實事求是的原則,做到上情傳達、下情匯報;努力做好領導的助手;

      4.全面完成領導交給的各項任務。

      最后,再次感謝領導和同事給我的幫助和支持,在新的一年里,我會再接再厲,以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛,謝謝!

      第3篇 生產車間班組長工作總結開頭語

      時光荏苒,xx年已經悄然離我們而去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進。現將xx年的工作情況總結如下:

      班組長工作總結開頭200字(3篇范文)

      在過去的一年中,做為一名班組長,深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的生產路線和總經理提出的36字方針、優質增效策略,深刻理解“優質增效”的重要性。根據分廠、車間年初提出的各項安全及生產任務,和全班職工一起,結合實際、認
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