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第1篇 企業績效管理心得體會匯編
企業績效管理心得體會匯編
百舸爭流,奮楫者先。時光進入20xx年,xxxxx紙業的全體員工都感受到了公司在新的一年推行的改革創新的清新之風那股撲鼻而來的清爽。從辦公樓到生產車間,從宿舍到食堂,處處都彰顯出一派,自我革新的活力,爭光企業排頭兵的欣欣向榮的景象。員工們的朋友圈里,關于公司的新氣象,新思想的信息不斷地刷爆了朋友圈,我們的親人,朋友紛紛點攢,留言,表達祝福,羨慕之情。
20xx,向著美好進發!個人命運融入企業命運,企業夢想成就個人夢想。企業每前進一小步,都將推動廣大員工向前一大步。作為xx人,我們要自覺把個人的理想追求融入企業這個大家庭中來,凝心聚力,攻堅克難,緊跟領路人,再創新輝煌。
以行踐言,以踐行運。20xx,xx掀起一股學習之風,小到各班組交接班會議室,部門早會,大到辦公樓會議室,臨時食堂都在緊鑼密鼓的開展學習公司領導提出的新xx,新思想,新狀態,新業績的宏偉藍圖。自從開展學習的號召發布以來,(廣大)各部門領導,一線生產的員工積極響應公司號召,團結進取,努力拼搏,以實際行動在各自的崗位上奮力書寫新時代的壯麗答卷。無論是現場管理還是勞動紀律,員工的個人素養都有很大的改善,這一切,都得益于公司領導的正確指導方針以及各部門員工的認真學習。認真學習的熱情充份體現在各部組織培訓的每一次課堂上,無論是那一場培訓,都能贏得全體參會人員熱烈的掌聲,經久不息。
掌聲如潮,彰顯廣大員工忠心擁護公司的改革創新的共同意志。
掌聲如潮,蘊含全體員工跟隨核心,砥礪前行的堅定決心。
掌聲如潮,激蕩所有員工感恩公司為大家的幸福生活謀發展的澎湃激情。
新時代,帶來發展新要求,新課題,要求我們交出發展新答卷。要求我們煥發新狀態,不斷創新新業績,自覺提升自己的素養,一舉手,一投足都處處代表企業的形象。歷史的車輪滾滾向前,時代潮流浩浩湯湯。進入新時代,前景十分光明,挑戰也十分嚴峻。“惟希望也,故進取,惟進取也,故日新”。以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,埋頭苦干,銳意進取,奮力走好創新的長征路。
新思想,新形象,績效管理是企業優秀文化建設中最關鍵的一部分,只有選擇應用了科學合理的績效考核指標,才能進行公平公正的績效考核。員工通過學習,知道自己的優勢與不足,只有員工的工作績效改進,企業的績效管理才算起到作用,企業的效率才會增長。(全體員工)我們務必沉下心來,逐字學習,仔細揣摩,才能全面準確地領會。只有學深、學透,才能準確的貫徹落實。統一思想提高認識,更要聯系實際學,帶著問題學。在學習中思考,在思考中學習,思考越深,收獲越大。如何把公司領導的全新的方針戰略落到實處,在實踐過程中會遇到哪些難點,如何解決等問題,都要在學習過程中反復思考,細心揣摩,這樣才能取得成效,學以致用,用績效管理中的新理念,新思想,新目標來指導今后的工作實踐,拿出“繡花”的耐心來努力譜寫無愧于時代的青春之歌和精彩人生。
第2篇 企業績效管理心得體會怎么寫
企業績效管理心得體會怎么寫
企業績效管理心得體會怎么寫一
一個企業的績效管理推行程度關系到這個企業的生存和發展,目前我國國有企業正處于攻堅階段,然而其績效管理的推行與發展卻并不令人樂觀。本文首先介紹績效管理和現代國有企業的概念,并說明國有企業政企結合的特殊性,隨后指出國企績效管理推行過程中存在的兩大方面問題:企業氛圍方面——領導者素質不高、人事部門定位不合理、員工認識不足;績效管理體系設計方面——指標兩極化、評估形式化、考核方式單一化、考核周期不合理、激勵機制建設薄弱、不重視溝通反饋。對此,本文有針對性的提出了對策建議:加大國企改革力度、營造良好的實施氛圍、科學設計績效體系,并結合實例加深探討,提出國有企業績效管理要依照企業特點,因勢利導,循序漸進。文章對國企績效管理發展趨勢也作出一定預測,以期對研究我國現代國有企業的績效管理發展能提供一些借鑒作用。
績效管理,是一種風靡全球的提升企業經營管理的方法,不論國內國外,許多企業趨之若騖,視如真經,但不可否認的是,它也是一個公認的世界級難題。有人說,“績效管理猶如一把雙刃劍,是科學更甚藝術,用的好,則削鐵如泥,用不好,反而割傷自己。”(注1)在我國,績效管理理念的引進雖然為推進國有企業改革和發展注入了一股新的活力,但是大多數國有企業卻沒能很好地運用這門管理“藝術”,實施績效管理的效果并不盡如人意,問題較多,困難重重,非但沒有起到調動員工積極性、提高工作效率和提升企業效益的作用,反而對企業生產經營管理工作產生了一定的負面影響。本篇筆者將根據現代國企的特點,對績效管理在國企發展推行過程中存在的主要問題進行分析和探討,試提出一些有利國企績效管理推行的對策建議。
一、績效管理的基本含義
績效是評價一切實踐活動的有效尺度和客觀標準。所謂績效管理,通常是指各級管理者為了達到組織目標,對各級部門和員工,進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續循環過程,其根本目的就是為了不斷促進員工發展和組織績效的改善,從而最終實現企業的戰略目標。可以說,績效管理是一個嚴密的管理工作體系,它的有效執行能為組織完成多種任務,如衡量個人績效、選拔評估人才、幫助制定薪酬、環境塑造、設備更新等,甚至對于企業文化的建設也有一定積極的促進作用。
二、現代國有企業績效管理的特點分析
(一)國有企業的定義和特殊性
國有企業是指企業全部資產歸國家所有,并按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》規定登記注冊的非公司制的經濟組織。(注2)由于國有企業出資人只有或主要為國家,其全部資本或主要股份歸國家所有,因此,國有企業性質比較特殊,可以說是一個政治組織和經濟組織交織的實體。雖然國有企業也從事一定的生產經營活動,但并不以營利為唯一目的,思想性、道德性的因素常常在企業的日常工作中起到比較大的指導作用,再加上長期計劃經濟體制的運作,導致國有企業較其他公司制企業相比,在管理規范化等方面都有很大欠缺。
(二)國有企業與其他所有制企業績效管理特點的'比較
企業的性質和內部關系決定了其所采取的管理形式有所不同,不同所有制企業在推行績效管理方面也存在差異。大致說來,中國企業的所有制形態主要分為國有制(公有制)、私有制、股份制等,其績效管理特點簡單說來有以下兩方面不同:
1.在接受績效管理方面不同。
國有企業由于經營管理的是國有資產,在企業問題的決策和管理方法的引用上一般比較慎重,思想相對傳統,因此對于績效管理的理解接受的過程也相對較長;私營企業領導者常為一家之言,只要領導者認為有利于企業發展的做法,都比較樂于引入企業付諸實踐,但由于其績效管理的目的并不明確,這樣的做法常常帶有一定的盲目性;跨國公司或股份制企業由于企業文化更接近西方,因此能夠地較好引進和推進績效管理體系,如傾向找尋大型或專業的人力資源咨詢公司等幫助策劃、注重方案推行前的績效培訓等。
2.在績效管理成果方面不同。
國有企業績效管理實施過程中由于受企業體制弊端的影響較多,常常難以深入推進;私有企業受私有性質影響,企業管理往往并不十分規范,因此對績效管理常常生搬硬套,可行性相對較差,后期較多流于形式或不了了之;而跨國公司或股份制公司,由于企業管理大多較為科學規范,且善于運用績效管理體系的優勢實現企業的績效目的,因此在上述三類企業中,通常這類企業實現績效管理目的的成功率最高。
企業績效管理心得體會怎么寫二
摘 要:國有企業是國民經濟的重要基礎,是促進社會發展的中堅力量。現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,績效管理是人力管理的重要手段,可見,良好的績效管理對企業的生存與發展至關重要。本文以國有企業的績效管理為對象,通過分析研究,首先分析績效管理特點以正確認識績效管理,糾正對國有企業績效管理的認識誤區。其次探討研究目前國有企業績效管理中普遍存在的一些問題及其產生的原因,在此基礎上探討解決這些問題的對策,為國有企業提升績效以實現戰略目標,增強競爭力帶來一些幫助。
一、國有企業績效管理的現狀和發展趨勢
二、 國有企業績效管理中普遍存在的問題
隨著生存環境的變化以及競爭壓力的增大都迫使管理者進行企業改革,投入大量精力思索企業在新環境中的新發展,績效管理的作用也越來越突出。許多國有企業順勢建立了績效管理體系,但在實際運作中效果卻不盡人意,還存在諸多問題:
(1)績效管理體制與企業戰略目標還存在一定程度脫節
在一些國有企業中往往存在著這樣的現象即在年末進行績效考評時各項績效目標的評分較高,完成情況很好,但是企業整體的績效卻不盡人意。究其原因,還是在逐層分解績效目標時出了問題。績效管理實際上是一種全體人員自上而下逐層參與并承擔分解后的壓力模塊的過程,從而實現有效績效管理的關鍵是將戰略目標逐層分解有效落實到每位員工的身上,引導每位員工為實現企業的戰略目標貢獻自己的力量。
(2)制定績效計劃環節存在問題
績效計劃的制定必須從企業的實際情況出發,過高或過低的計劃均不能最大限度的利用企業的人力資源和物質資源。有些國有企業在制定績效計劃時,員工往往處于被動地位,管理者拍腦袋決策的比重很大,這樣難免會使績效計劃存在不合理的地方。
(3)缺乏科學的績效考核指標體系
有些績效指標的設計沒有充分考慮每個崗位的性質和要求以及員工的特點,針對性較差。定量指標過多甚至完全使用量化指標,對類似員工潛力等能力的考核便會有失公平公正。
(4)缺乏有效的績效溝通
在績效管理的整個過程中必須要做到全員參與,有效溝通。而在大多數國有企業中認為績效管理僅僅是對員工最后的工作結果進行考評,忽略了與員工進行績效溝通以及在此基礎上的績效輔導。
(5)缺乏有效的激勵機制
國有企業的報酬獎金平均主義現象普遍,這樣的工資結構會在很大程度上挫傷員工工作的積極性;沒有足夠重視員工的精神激勵,而且有些績效管理與員工需求相脫節,無法使員工產生有效動機。
三、 原因分析
首先,是我國特有的文化傳統因素。受到傳統儒家文化理念的影響,國有企業在實施績效管理的過程中容易產生礙于情面從而違背標準的現象。其次是國有企業管理者自身的短視行為。國有企業的管理者作為代理人是以企業在某個年度或某個經營周期的績效為考量標準對其進行績效考核以決定其報酬獎金以及升職深造等利益問題,使得有些管理者為了達到某個年度的考核標準急功近利,忽視組織整體的優化完善。同時有些管理者對績效管理缺乏足夠的重視,部分員工也沒有充分理解和配合績效考核,使得績效考核的效率和作用大大下降。
第3篇 企業績效管理心得感悟范文
百舸爭流,奮楫者先。時光進入20_年,__x紙業的全體員工都感受到了公司在新的一年推行的改革創新的清新之風那股撲鼻而來的清爽。從辦公樓到生產車間,從宿舍到食堂,處處都彰顯出一派,自我革新的活力,爭光企業排頭兵的欣欣向榮的景象。員工們的朋友圈里,關于公司的新氣象,新思想的信息不斷地刷爆了朋友圈,我們的親人,朋友紛紛點攢,留言,表達祝福,羨慕之情。
20_,向著美好進發!個人命運融入企業命運,企業夢想成就個人夢想。企業每前進一小步,都將推動廣大員工向前一大步。作為_人,我們要自覺把個人的理想追求融入企業這個大家庭中來,凝心聚力,攻堅克難,緊跟領路人,再創新輝煌。
以行踐言,以踐行運。20_,_掀起一股學習之風,小到各班組交接班會議室,部門早會,大到辦公樓會議室,臨時食堂都在緊鑼密鼓的開展學習公司領導提出的新_,新思想,新狀態,新業績的宏偉藍圖。自從開展學習的號召發布以來,(廣大)各部門領導,一線生產的員工積極響應公司號召,團結進取,努力拼搏,以實際行動在各自的崗位上奮力書寫新時代的壯麗答卷。無論是現場管理還是勞動紀律,員工的個人素養都有很大的改善,這一切,都得益于公司領導的正確指導方針以及各部門員工的認真學習。認真學習的熱情充份體現在各部組織培訓的每一次課堂上,無論是那一場培訓,都能贏得全體參會人員熱烈的掌聲,經久不息。
掌聲如潮,彰顯廣大員工忠心擁護公司的改革創新的共同意志。
掌聲如潮,蘊含全體員工跟隨核心,砥礪前行的堅定決心。
掌聲如潮,激蕩所有員工感恩公司為大家的幸福生活謀發展的澎湃激情。
新時代,帶來發展新要求,新課題,要求我們交出發展新答卷。要求我們煥發新狀態,不斷創新新業績,自覺提升自己的素養,一舉手,一投足都處處代表企業的形象。歷史的車輪滾滾向前,時代潮流浩浩湯湯。進入新時代,前景十分光明,挑戰也十分嚴峻。“惟希望也,故進取,惟進取也,故日新”。以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,埋頭苦干,銳意進取,奮力走好創新的長征路。
新思想,新形象,績效管理是企業優秀文化建設中最關鍵的一部分,只有選擇應用了科學合理的績效考核指標,才能進行公平公正的績效考核。員工通過學習,知道自己的優勢與不足,只有員工的工作績效改進,企業的績效管理才算起到作用,企業的效率才會增長。(全體員工)我們務必沉下心來,逐字學習,仔細揣摩,才能全面準確地領會。只有學深、學透,才能準確的貫徹落實。統一思想提高認識,更要聯系實際學,帶著問題學。在學習中思考,在思考中學習,思考越深,收獲越大。如何把公司領導的全新的方針戰略落到實處,在實踐過程中會遇到哪些難點,如何解決等問題,都要在學習過程中反復思考,細心揣摩,這樣才能取得成效,學以致用,用績效管理中的新理念,新思想,新目標來指導今后的工作實踐,拿出“繡花”的耐心來努力譜寫無愧于時代的青春之歌和精彩人生。