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第1篇 李強員工精神心得體會
在李強老師的講座視頻中，員工需具有十大精神：1、熱愛祖國、熱愛企業的崇高精神;2、尊老愛幼、禮儀天下的高貴精神;3、積極樂觀的工作精神;4、謙虛好學、勇攀高峰的追求精神;5、樂于奉獻、不拘小節的奉獻精神;6、以身作則、決不推讓的老板精神;7、團結互助、互助互愛的團隊精神;8、大膽創新、積極表達的自信精神;9、承擔責任、全力以赴的執行精神;10、公心為上、企業為家的歸屬精神。
熱愛祖國，熱愛企業。“天下興亡，匹夫有責”。自古以來，愛國便是每一位中華兒女心中共有的高尚情結。企業是國家機構中的一項重要的組成部分，熱愛我們自己的企業，也是一種熱愛祖國的表現。
尊老愛幼，禮儀天下。對于每個家庭而言，尊老愛幼的良好氛圍是使家庭和睦、繁榮的前提。對于企業來說，尊老愛幼的良好風氣也是良好的企業文化中不可缺少的部分。禮儀文化是企業發展的助推劑。講究文明的禮儀，則企業可安。禮儀天下，則天下可安。
積極樂觀。積極樂觀，是一種美好的心態。對于個人而言，心底時刻充滿陽光、充滿熱情，你的生命會更精彩。對于企業來說，能擁有或培養出一批心態積極樂觀、工作積極主動的員工，是一件難能可貴的事情，因為這樣的員工是推動企業發展的強大動力。努力成為積極樂觀的員工，工作將不再是一種任務和負擔。
謙虛好學，勇攀高峰。謙虛好學，是所有成功人士都具備的一種良好的習慣。“三人行，則必有我師焉”。很多時候，最好的榜樣就在我們的身邊。工作中，困難總會如影隨行，遇到困難時，我們無需抱怨而要把身態放低，謙虛的向別人學習解決問題的方法，勇攀高峰，從而在企業或社會的舞臺上實現自己的.人生價值。
樂于奉獻，不拘小節。很多時候，我們會抱怨自己的待遇太低、薪酬太少，卻忘了考慮我們究竟為企業的發展付出和奉獻了多少。付出和回報就像是一架天平的兩端，雖然天平有時會失衡，可多數時候它肯定是平衡的。因此，工作中不拘小節，先盡心盡力地奉獻而后再談回報應成為我們的共識。
以身作則，決不推讓。每個人都應該承擔責任，因為責任永遠都推卸不掉。一個企業就好比是一架機器，企業里的每位員工都各自發揮著自己作為一個零件或是一顆螺絲釘的作用。以身作則、決不推讓的員工精神是使企業這架“機器”能夠正常運轉的重要保障。
團結互助，互助互愛。團結互助、互助互愛是一種良好的團隊精神。團隊精神是構成優秀的企業文化的核心。孤軍奮戰只會自取滅亡，廣大員工只有團結起來，心往一處想、力往一處使才能譜寫企業發展的輝煌的篇章。
大膽創新，積極表達。創新是一只有力的“大手”，能推動企業不斷地走向卓越。每個人都要練習積極表達自我的能力，因為如果你不說，根本沒人知道你究竟會些什么。學會大膽創新，學會積極表達，你就學會了成長。
承擔責任，全力以赴。人生天地間，要學會敢于擔當，即學會敢于承擔責任，這是每一個成熟的男、女所必須具備的一項品質。身為職場中人，我們每個人都有屬于自己應該承擔的或大或小的責任。不僅如此，面對工作中的大、小事情，我們都要全力以赴地去將它們做好。“謀事在天，成事在人”，對待工作，如果我們已經盡了力，仍不能收到預期的效果，那也無妨，只需做到問心無愧即可。
公心為上，企業為家。我們之所以畏懼漂泊的生活，就是因為我們渴望一種內心的歸屬感。家庭通常被人譽為生活的“避風港”，就是因其能給我們的心靈帶來一種歸屬感。以公心為上，像熱愛自己的家庭一樣熱愛我們正在為之服務的企業，我們的心靈便找到了安適的“家”。倘能如此，工作是快樂的，生活也是。
觀看李強老師關于“員工精神”的演講視頻，讓我受益匪淺。在今后的工作當中，我將把從視頻當中領悟到的上述道理訴諸于行動，努力為公司的發展做出自己應有的貢獻。
第2篇 觀李強員工最佳執行力講座心得體會
觀李強員工最佳執行力講座心得體會一：
感謝公司給予我這次關于員工最佳執行力的學習培訓機會，通過培訓，讓我深受啟發，受益頗豐，結合自身的工作實際談點對執行力方面膚淺的體會。
執行就是有結果的行動。李強老師在講座中反復提到西點軍校的校訓“沒有借口，完美執行”，也就是說完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。
一、要縮短“說了”與“做了”的距離?？s短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力。學了執行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分-90分的效果。
二、 摒棄懈怠，培養自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽?，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養成拖拉的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者!在工作中面對任何工作把執行變為自動、自發、自覺的行動，那么相信總有一天會獲得同事的認可和領導的青睞。
三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法, 甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務.其核心是敬業,責任,忠誠和服從。
這次培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實現為公司創造效益，體現自我價值的目的。
觀李強員工最佳執行力講座心得體會二：
通過這次學習了解到執行力的重要性。一個團隊，一個企業缺乏執行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。
由此可見，執行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么?我什么地方是該加強的地方?我有哪些地方沒有做好?要時時誠實的總結自己。
好多企業都有標準作業程序，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。
找借口的人，只會為自己養成懶惰、沒有負責態度，逃避責任，沒有擔當的表現。領導交給的任務要沒有任何借口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。
不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。
觀李強員工最佳執行力講座心得體會三：
在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執行力講座學習，這場培訓別開生面，史無前例，所有受眾者都聽得很投入，也很入迷。當然余博士也講得深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽后都能理解，并深有同感。所以這次培訓雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規管理，什么是系統培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學習心得體會如下：
余博士主講的內容是贏在執行力，分六個章節：
1、執行力的衡量標準;
2、執行力的三個核心;
3、國內企業家在“人員流程上的缺失;
4、決策的首要問題;
5、我們更需要一個執行型的企業領導人;
6、在講求團隊分工的現代企業中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。
第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上，不要官僚的去做事情。執行力要落實在第個階層，每個階段，每個環節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業核心競爭力。要時時檢查屬下的執行力是否到們。形成上司 部下，并要養成習慣，而且還要進行自我檢查與檢討。
第二節是執行力的三個核心：人員、戰略、運營。
人員是根本，戰略是方向，運營和戰術是執行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標，大家都去想這個目標，大家都圍繞這個目標去做，這就是執行力，形成一個精英團隊，執行好每一個細節。人員：用正確的人;戰略是做正確的事;運營是把事做正確，三個方面都做好才是執行力到位的核心。
其它幾節都生動的闡述了論點的內容，這堂課讓我知道了什么是執行力，執行力的核心是什么!讓我從經驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機會，提高我們的管理能力。
第3篇 聽李強優秀員工培訓的心得體會
對于神一樣的李強老師，他的培訓時而讓人咋舌時而讓人捧腹大笑，這可能就是一個成功男人深邃和幽默吧。除了對他的膜拜，也渴望學習他身上的優點。人非圣賢，每個人都有自己的“軟肋”。而天生我材必有用，每個人活著都有他活著的意義。無論某種形式的活都是在推動這個社會在進步。有些人活得精彩，有的人的活得淡然，也有些人活得很累很慘。
我不認為每個人或者每個員工都要遵從一種格式去完善自己，途徑有很多種，但是不能越軌。這個社會一直在講創新，難道創新就是復制別人成功的路自己再順道走過一遍？每個人都是天之驕子，每個人都是最棒的那個。只要肯攀巖，沒有登不上去的山峰。我想李強老師的培訓僅僅只是在舉例引導，我們完全可以按照自己的方式活下去。我們經?？吹綀蟮勒f日本的員工如何的賣力工作，他們的員工壓力是世界山壓力最大的，這才是真正的“鴨梨山大”，但是日本的員工如何的釋放壓力呢？他們的公司可以設置一間房子，里面是老板摸樣的橡皮玩具娃娃。只要是員工感覺壓力大了，就很胖揍那個橡皮娃娃。我想說的是，福利保障和員工的工作態度掛鉤著。這也就是李強老師說的只要你認真工作公司一定會給你一個滿意的回報。凡是當然是先有付出才有回報。價值觀的多變性，新中國成立才不足70年，人的價值觀就經歷了幾次大的翻動，社會的螺旋式發展引導價值觀取向，老婆孩子熱炕頭也許才是現在社會的大多數人的終極理想。我們復古了么？不是。因為我們沒錢買房啊，沒錢買房哪來的熱炕頭啊，沒有熱炕頭哪來的老婆啊，沒有老婆怎么繁衍下一代?。ㄟz傳學家說繁衍是人活著的意義），活著沒有意義啊。辛苦一輩子都是給別人在創造啊。大家都當大爺了，誰去跑堂當小二。社會分工不一樣也就決定著人的價值取向的不同。很難說，這個社會是在進步。因為精神和物質脫節了。
我一個搞應應用技術的只要把握好以下幾點，就不負這場培訓。
第一點，遵從職業操守。搞技術應用這塊，最重要的是掌握最新的技術信息和學習相關的技術應用。其次是堅守崗位、服從調配、互相協作、認真負責，因為相對于研發這塊，應用技術可能不需要太多思維發散天馬行空，它只要“認真”。毛主席說，世界最怕認真二字。而且工程建設開通維護，也容不得一丁點失誤。這就是某企業的名言，把一件簡單的事做好，其實很不簡單。
第二點，做人要有原則。不要輕易觸碰別人或者行業的底線就是尊重自己。所謂原則不是執拗，不是鉆牛角，而是一個人的道德底線一個企業的制度規章。所以說如何讓別人尊重你，首先自己要有一個做人的原則，要有一個道德標準。越雷池的事，咱堅決不干。違反公司制度規章的事，咱堅決不做。老是說自己父母不好的人，自個肯定也好不了哪去。自個先樹立了“偉岸”的形象，也會影響到身邊的“倭瓜”。這就叫榜樣的力量。
第三點，搞好人際關系。很多工作是要別人配合完成，我們永遠不是一個人在戰斗。荷蘭之所以在歐洲杯小組賽被pass，團隊協作太差，每個球員都當自己是全隊的主心骨，每個人都當自己是克魯伊夫，每個球員都認為自己是大爺，所以荷蘭隊恥辱的出局了。荷蘭從歐洲杯出局了，我不能從京信出局。所以一定要搞好同事之間的關系，搞好其他配合單位朋友的關系。因為咱真的不是一個人在戰斗。
李強老師培訓最后的感悟的是，他讓多年不寫報告的自個頓時茫然又不得不秉燭奮筆終于在抓耳撓腮、苦思敏相的頃刻找到上學時候的感覺。最最重要的是讓我深刻體會到作為一個普通員工真的很不普通。
