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第1篇 財務年中總結怎么寫
2016財務年中總結怎么寫
2016財務年中總結怎么寫
回顧過去一年：公司經營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協調財務部整體工作，沒有充分發揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面負有很大的義務與責任?，F就部門工作總結如下：
一、過去的半年中，財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經辦的抉擇總是遲后于發生的現實問題。
二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局、商務局、經貿局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務工作：分公司日常經營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能積極配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。
四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應府進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業務，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。
五、財務部主要現狀：
1、業務經驗不足、業務不夠熟練，都是初涉或非專業人員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端，
2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握，
3、專業勝任力不強，
4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項，
5、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大，
6、未及時進行財務核算，不能及時提供公司經營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經營活動業績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價、發現經營活動過程中的弊端，
7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理，特別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監督公司商品車收發數量的完整性、完好性，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責，
8、公司各種檔案未能健全地進行管理。
六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題，特別是公司出納現金帳的賬款不符，嚴重影響了整個報表的真實性、準確性，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任人，我負有不可推卸的責任。xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產管理、財務分析上，使財務工作及時、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：
(1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度，并在實際工作過程中有力地執行;部門職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務人員工作重新組合搭配, 進行高效有序的組織;
(2)、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續加強業務交流力度與檢查監督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進行監督管理;
(3)、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用;
(4)、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發揮財務的核算、監督公司經營活動與抉擇信息的功能;
(5)、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;
(6)、加強債權債務的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動;
(7)、充分開展財務交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進，努力影響財務部職員積極參與公司經營管理活動并對公司經營活動業績參與分析評價;
(8)、繼續并充分與各部門、分公司財務部交流學習，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。
七、思路決定出路，行動決定結果。今后財務部開展工作的思路是：以發展的理念進行工作，根據公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷創新思維來適應工作需要及開展財務部工作。
回顧過去一年，財務部略表看法：1、公司未明確具體銷售政策，使得產品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進行控制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務于消費者及更好地達到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業務宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，5、對員工的影響力不夠(學習培訓等)，不能讓員工素養形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。
2016財務年中總結怎么寫
20xx年上半年，我財務部在行領導的直接領導下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實的工作作風，嚴謹的工作態度，圓滿的完成了行領導交辦的各項任務。現將這半年的工作總結材料匯報如下：
一、工作落實情況。
(一、)組織部門員工進行定期學習，以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識。
每周星期一，我部門按質按量的遵照行領導的安排部署進行相關知識的學習，其中包括人事教育、安全法、會計基礎知識，法律法規知識、稅法知識以及思想道德素質的學習等。通過學習，使我部門員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時性，人事教育培訓的科學性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說，思想決定行動，行動決定執行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執行力得到了充分發揮，從根本上轉變了他們的工作態度，調動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質量又快又好的發展。
(二)順利完成了三險五金的繳納工作。
上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會和時間及時的將我行34位員工的住房公積金和醫療保險從郵政局那邊進行了賬戶過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫療報銷和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。
(三) 積極配合業務部門，視支行為家，努力完成行內下達的各項指標任務。
支行的生存與發展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門積極響應行內的號召，動用一切可動用的關系來推動各項業務的發展，并取得了一定成效：商易通業務戶均余額、儲蓄存款業務量與定活比、對公業務等都在一定程度上起到了推動作用。特別是失地保險資金的收取上，我部門更是積極響應，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。
(四、)安全生產工作得到加強。
安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴格要求駕駛人員定期檢修車輛，定時進行車輛保養。嚴格要求駕駛人員不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴格按照行規和作息時間進行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門資金調度人員嚴格按照備付金定額和資金調撥審批權限進行資金調撥。按時收繳網點超限資金，及時使資金回籠。每天嚴格兩次網點資金監控，注意資金異常動向，及時反饋及時報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中?？傊?，我部門員工通過教育學習實踐，對安全知識以及安全意識都有顯著提高，從而保證了我行各項工作的安全開展，得到了上級以及各級部門的認可。
(五) 充分聽從行領導的安排調度，使得支行后勤保障工作順利開展。
我部門在行領導的直接領導下，在財務制度的指引下，嚴格按規章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節約開支，并也初見成效。閬中是一個特殊的旅游城市，來人來客相對比較多，為了節約開支我們努力將吃住安排在經濟實惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費用開支得到了節儉。在用車方面，嚴格按派車單和修車單進行出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費以及修理費。在物資領用方面，嚴格按領料單進行領取材料，并分部門分專業進行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。
二、下一步工作打算。
(1)加強與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，進一步促進我行業務的順利開展。
(2) 合理做好資金頭寸以及資金調度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用戶率。
(3) 以人為本，努力狠抓部門隊伍建設以及思想道德建設。通過學習、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實于自己的.本質工作。
(4) 加強與業務部門的配合，努力完成支行下達的各項指標任務，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。
(5)加強部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學習，以此提高本部門員工的素質水平。
總之，上半年的工作雖取得一定得成績，但我們仍應該戒驕戒躁，揚長避短，總結經驗教訓，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團結一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!
2016財務年中總結怎么寫
財務部在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經營發展做好監督服務;真實反映公司財務狀況、經營成果，為領導經營決策提供依據。現就上半年度實際工作總結匯報如下：
一、認真做好2013年年終決算工作。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構，為2014年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數據信息。財務部將根據公司領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數據。
二、多方協調及調整，科學編制20xx年財務經營預算。圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算，持續推進全面預算管理工作。
三、認真做好常規性財務工作。財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經3lian.com濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。
四、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關規定程序和審批權
限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況。
五、防范經營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩健經營。建立了良好的銀企關系和稅企關系;定期與國稅地稅業務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。
六、積極做好匯算清繳工作。在規定的時間內向稅局報送年度企業所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業所得稅納稅申報表紙質資料和電子數據。
七、有效開展成本核算，加強了對各項業務的財務監督管理。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經濟效益，加強經濟活動分析，提供各種數據給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司發展出謀獻策。
八、加強應收賬款的管理，協助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。
九、完善財務部各工作崗位職責。要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
下半年工作計劃：
鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：
一、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。
隨著公司的發展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，使其更加符合財務制度規定，經得起各審計、稅務部門的財務檢查。
二、不斷學習，以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識 隨著各項財務、稅務的新規定不斷出臺，財務人員還需及時針對專業知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業利潤最大化。將公司財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司2013年財務工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數據合理化，統一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。
四、完成2015年預算初稿編制工作。根據集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的運行方式，結合生產實際，通過對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。
最后，財務部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業的經營目標的實現做出更大的貢獻!
第2篇 2023年中級會計職稱公式總結《財務管理》（1）
第一章
1、單期資產的收益率=利息(股息)收益率+資本利得收益率
2、方差=∑(隨機結果-期望值)2×概率(p26)
3、標準方差=方差的開平方(期望值相同，越大風險大)
4、標準離差率=標準離差/期望值(期望值不同，越大風險大)
5、協方差=相關系數×兩個方案投資收益率的標準差
6、β=某項資產收益率與市場組合收益率的相關系數×該項資產收益率標準差÷市場組合收益率標準差(p34)
7、必要收益率=無風險收益率+風險收益率
8、風險收益率=風險價值系數(b)×標準離差率(v)
9、必要收益率=無風險收益率+b×v
=無風險收益率+β×(組合收益率-無風險收益率)
其中：(組合收益率-無風險收益率)=市場風險溢酬，即斜率
第二章
p-現值、f-終值、a-年金
10、單利現值p=f/(1+n×i)‖單利終值f=p×(1+n×i)‖二者互為倒數
11、復利現值p=f/(1+i)n =f(p/f，i，n)――求什么就把什么寫在前面
12、復利終值f=p(1+i)n =p(f/p，i，n)
13、年金終值f=a(f/a，i，n)――償債基金的倒數
償債基金a= f(a/f，i，n)
14、年金現值p=a(p/a，i，n)――資本回收額的倒數
資本回收額a= p(a/p，i，n)
15、即付年金終值f=a〔(f/a，i，n+1)-1〕――年金終值期數+1系數-1
16、即付年金現值p=a〔(p/a，i，n-1)+1〕――年金現值期數-1系數+
17、遞延年金終值f= a(f/a，i，n)――n表示a的個數
18、遞延年金現值p=a(p/a，i，n)×(p/f，i，m)先后面的年金現再前面的復利現
19、永續年金p=a/i
20、內插法瑁老師口訣：反向變動的情況比較多
同向變動：i=最小比+(中-小)/(大-小)(比-最小比)
反向變動：i=最小比+(大-中)/(大-小)(比-最小比)
21、實際利率=(1+名義/次數)次數-1
股票計算：
22、本期收益率=年現金股利/本期股票價格
23、不超過一年持有期收益率=(買賣價差+持有期分得現金股利)/買入價
持有期年均收益率=持有期收益率/持有年限
24、超過一年=各年復利現值相加(運用內插法)
25、固定模型股票價值=股息/報酬率――永續年金
26、股利固定增長價值=第一年股利/(報酬率-增長率)
債券計算：
27、債券估價=每年利息的年金現值+面值的復利現值
28、到期一次還本=面值單利本利和的復利現值
29、零利率=面值的復利現值
30、本期收益率=年利息/買入價
31、不超過持有期收益率=(持有期間利息收入+買賣價差)/買入價
持有期年均收益率=持有期收益率/持有年限(按360天/年)
32、超過一年到期一次還本付息=√(到期額或賣出價/買入價)(開持有期次方)
33、超過一年每年末付息=持有期年利息的年金現值+面值的復利現值
與債券估價公式一樣，這里求的是i，用內插法
第三章：
34、固定資產原值=固定資產投資+資本化利息
35、建設投資=固定資產投資+無形資產投資+其他
36、原始投資=建設投資+流動資產投資
37、項目總投資=原始投資+資本化利息
項目總投資=固定資產投資+無形資產投資+其他+流動資產投資+資本化利息
38、本年流動資金需用數=該年流動資產需用數-該年流動負債需用數
39、流動資金投資額=本年流動資金需用數-截至上年的流動資金投資額=本年流動資金需用數-上年流動
資金需用數
40、經營成本=外購原材料+工資福利+修理費+其他費用=不包括財務費用的總成本費用-折舊-無形和開辦攤銷
單純固定資產投資計算：
41、運營期稅前凈現金流量=新增的息稅前利潤+新增的折舊+回收殘值
42、運營期稅后凈現金流量=稅前凈現金流量-新增的所得稅
完整工業投資計算：
43、運營期稅前凈現金流量=稅前利息+折舊+攤銷+回收-運營投資
44、運營期稅后凈現金流量=息稅前利潤(1-所得稅率)+折舊+攤銷+回收-運營投資
更新改造投資計算：
45、建設期凈現金流量=-(新固投資-舊固變現)
46、建設期末的凈現金流量=舊固提前報廢凈損失遞減的所得稅
47、運營期第一年稅后凈現金流量=增加的息稅前利潤(1-所得稅率)+增加的折舊+舊固提前報廢凈損失遞減的所得稅
48、運營期稅后凈現金流量=增加的息稅前利潤(1-所得稅率)+增加的折舊+(新固殘值-舊固殘值)
建設期為0，使用公式45、47、48--;建設期不為0，使用公式45、46、48
靜態指標計算：投資回收期pp/pp`、投資收益率roi
49、不包括建設期的回收期=原始投資合計/投產后每年相等的凈現金流量
50、包括件設計的回收期=不包括建設期的回收期+建設期
51、包括建設期的回收期=最后一個累計負值的年份+|最后一個累計負值|/下年凈現金流量
52、投資收益率=息稅前利潤/項目總投資
動態指標計算：凈現值npv、凈現值率npvr、獲利指數pi、內部收益率irr
53、凈現值=ncf0+凈現金流量的復利現值相加
54、凈現金流量相等，凈現值=ncf0+凈現金流量的年金現值
55、終點有回收，凈現值=ncf0+凈現金流量n-1的年金現值+凈現金流量n的復利現值
或=ncf0+凈現金流量n的年金現值+回收額的復利現值
54、建設期不為0的時候，按遞延年金來理解
55、凈現值率=項目的凈現值/|原始投資的現值合計|
56、獲利指數=投產后凈現金流量的現值合計/原始投資的現值合計，或=1+凈現值率
57、(p/a，irr，n)=原始投資/投產后每年相等的凈現金流量npv、npvr、pi、irr四指標同向變動
第3篇 2023年中級會計職稱公式總結《財務管理》（3）
第八章：本章公式需與例題結合記憶
116、成本的彈性預算=固定成本預算+σ(單位變動成本預算×預計業務量)
日常業務預算之一銷售預算的編制公式：
117、預計銷售收入=預計單價×預計銷售量
118、預計銷項稅額=預計銷售總額×增值稅稅率
119、含稅銷售收入=117預計銷售收入+118預計銷項稅額
120、第一期經營現金收入=該期含稅銷售收入×比率+該期回收以前的應收賬款
121、某期經營現金收入=該期含稅銷售收入×收現率+前期剩余應收
121、預算期末應收賬款余額=期初應收余額+含稅銷售收入合計-經營期現金收入合計
日常業務預算之二生產預算的編制公式：
122、預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨
日常業務預算之三直接材料預算的編制公式：
123、某產品耗用某直接材料需用量=某產品耗用該材料的消耗定額(已知)×預計產量
124、某材料直接采購量=123預計需用量+期末庫存-期初庫存
125、某材料采購成本=該材料單價×124預計采購量
126、預計采購金額=125采購成本+進項稅額
127、采購現金支出=某期預計采購金額×付現率+前期剩余應付
128、預算期末應付賬款余額=期初應付余額+預計采購金額合計-預計采購支出合計
日常業務預算之四應交稅金及附加預算的編制公式：
129、應交稅金及附加=130營業稅金及附加+增值稅
130、營業稅金及附加=營業稅+消費稅+資源稅+城建稅+教育費附加
注：城建稅+教育費附加=(營業稅+消費稅+增值稅)×稅率
日常業務預算之五直接人工預算的編制公式：
131、某產品直接人工工時=單位產品工時定額(已知)×產量
132、某產品耗用直接工資=單位工時工資率(已知)×131該產品直接人工工時總數
133、某產品其他直接費用=132某產品耗用直接工資×計提標準(已知)
134、某產品直接人工成本=132某產品耗用直接工資+133某產品其他直接費用
135、直接人工成本現金支出=直接工資總額+其他直接費用總額
日常業務預算之六制造費用預算的編制公式：
136、變動性制造費用預算分配率=制造費用預算總額(已知)/ σ直接人工工時總數
137、變動性制造費用現金支出=變動性制造費用預算分配率×131直接人工工時
138、固定性制造費用現金支出=固定性制造費用-年折舊費
139、制造費用現金支出=137變動性制造費用+138固定性制造費用
日常業務預算之七產品成本預算的編制公式：
140、單位生產成本=141單位直接材料成本+142單位直接人工成本+143單位變動性制造費用
141、單位耗用直接材料成本=平均采購單價×平均單位耗用材料數量
142、單位產品直接人工成本=平均單位工時直接人工成本×平均產品工時定額
143、單位變動性制造費用制造費用=136變動性制造費用預算分配率×平均產品工時定額
144、直接材料成本=全部直接材料成本+耗用直接人工成本+耗用變動性制造費用
145、耗用某直接材料成本=141單位耗用直接材料成本×產量
146、產品生產成本=本期發生生產成本+在產品期初余額-在產品期末余額
147、產品銷售成本=146產品生產成本+產成品期初余額-產成品期末余額
日常業務預算之九銷售費用預算的編制公式：
148、變動性銷售費用現金支出=單位變動性銷售費用分配額×預計銷售量
日常業務預算之十管理費用預算的編制公式：
149、管理費用現金支出=管理費用-年折舊-年攤銷
現金預算公式：
150、可運用現金=期初現金余額+121經營現金收入
151、經營現金支出=144直接材料+135直接人工+139制造費用+148銷售費用+149管理費用+129稅金及附加+預交所得稅+預分股利
152、現金支出合計=151經營現金支出+資本性現金支出
153、現金余缺=150可運用現金合計-152現金支出合計
154、資金籌措及運用=短期借款+普通股+債券-短期借款利息-長期借款利息-債券利息-歸還貸款-購買有價證券
155、期末現金余額=現金余缺+154資金籌措及運用第九章
156、成本變動額=實際責任成本-預算責任成本(注意教材p328例1上面的那句話)
157、成本變動率=156成本變動額/預算責任成本(費用的計算方法一致)
157、利潤中心邊際貢獻總額=銷售收入總額-變動成本總額
158、利潤中心責任人可控利潤總額=157邊際貢獻總額-責任人可控固定成本
159、利潤中心可控利潤總額=158責任人可控利潤總額-責任人不可控固定成本
160、公司利潤總額=159利潤中心可控利潤總額-公司不可分攤的費用
投資中心考核指標：
161、投資利潤率=利潤/投資額
投資額是投資中心的總資產扣除負債后的余額，即凈資產，也就是所有者權益。
162投資利潤率=息稅前利潤/總資產
163、剩余收益=利潤-投資額×預期最低投資報酬率
164、剩余收益=息稅前利潤-總資產占用額×預期最低投資報酬率
預期最低投資報酬率的計算參見第七章
直接人工標準成本：
165、標準工資率(元/小時)=標準工資總額/標準總工時
166、單位產品直接人工標準成本=165標準工資率×工時用量標準
制造費用標準成本：
167、制造費用分配率標準(元/小時)=標準制造費用總額/標準總工時
168、制造費用標準成本=167制造費用分配率標準×工時用量標準
成本差異基本公式：
169、用量差異=(實際常量下實際用量-實際常量下標準用量)×標準價格
=(實際量-標準量)×標準價格――求量差就用實際量減標準量
170、價格差異=(實際價格-標準價格)×實際常量下實際用量
=(實際價-標準價)×實際量――求價差就用實際價減標準價
直接材料成本差異：
171、直接材料成本差異=實際產量下：實際成本-標準成本=量差+價差
172、用量差異=(實際量-標準量)×標準價格
173、價格差異=(實際價-標準價)×實際量
直接人工成本差異：
174、直接人工成本差異=實際產量下：實際成本-標準成本=量差+價差
175、效率差異(量差)=(實際工時-標準工時)×標準工資率
176、工資率差異(價差)=(實際工資率-標準工資率)×實際工時
變動制造費用成本差異：
177、變動制造費用成本差異=實際產量下：實際變制造費用-標準變制造費用=量差+價差
178、效率差異(量差)=(實際工時-標準工時)×標準分配率率
179、耗費差異(價差)=(實際分配率-標準分配率)×實際工時
固定制造費用成本差異：
180、固定制造費用成本差異=實際產量下：實際固定制造費用-標準固制造費用
181、標準分配率=固制預算總額/預算產量下標準總工時
兩差異法：
182、耗費差異=實際固定制造費用-預算下標準工時×標準分配率
183、能量差異=(預算下標準工時-實際下標準工時)×標準分配率
三差異法：
184、耗費差異同182
185、產量差異=(預算下標準工時-實際下實際工時)×標準分配率
186、效率差異=(實際下實際工時-實際下標準工時)×標準分配率 第十章
償債能力指標之短期償債：
187、流動比率=流動資產/流動負債=1(下限)=2(適當)
188、速動比率=速動資產/流動負債=1(適當)
速動資產=貨幣資金+交易性金融資產+應收賬款+應收票據
189、現金流動負債比率=年經營現金凈流量/年末流動負債――指標大較好，但不能太大
償債能力指標之長期償債：
190、資產負債率=負債比率=負債總額/資產總額=60%(適當)
191、產權比率=負債總額/所有者權益總額――指標小較好
192、或有負債比率=或有負債余額/所有者權益總額――指標小較好
或有負債余額=已貼現商業承兌匯票+對外擔保+未決訴訟+其他或有負債
193、已獲利息倍數=利息保障倍數=息稅前利潤/利息支出=3(適當)，至少>1
息稅前利潤=利潤總額+利息支出(即財務費用)=凈利潤+所得稅+利息支出
194、帶息負債比率=(短期借款+一年內到期長期負債+長期借款+應付債券+應付利息)/負債總額――指標小較好
運營能力指標
195、勞動效率=營業收入或凈產值/平均職工人數
運營能力指標之生產資料運營能力
196、基本公式-某周轉率(次數)=營業收入或營業成本/某平均余額
197、周轉期(天數)=360/周轉率=某平均余額×360/營業收入或營業成本
198、應收賬款周轉率=營業收入/應收賬款平均余額
199、應收賬款周轉期=應收賬款平均余額×360/營業收入
200、存貨周轉率=營業成本/存貨平均余額
201、存貨周轉期=存貨平均余額×360/營業成本
202、流動資產周轉率=營業收入/流動資產平均余額
203、流動資產周轉期=流動資產平均余額×360/營業收入
204、固定資產周轉率=營業收入/固定資產平均余額
205、固定資產周轉期=固定資產平均余額×360/營業收入
206、總資產周轉率=營業收入/平均資產額
207、總資產周轉期=平均資產額×360/營業收入
=202流動資產周轉率×流動資產占總資產比例
208、不良資產比率=(資產減值準備+未提未攤潛虧+未處理損失) / (資產總額+資產減值準備)
獲利能力指標：
209、營業利潤率=營業利潤/營業收入
210、成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額
211、成本費用總額=營業成本+稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用
212、盈余現金保障倍數=經營現金凈流量/凈利潤
213、總資產報酬率=息稅前利潤總額/平均資產總額
214、息稅前利潤=利潤總額+利息支出(利息一般是利潤表中的財務費用)
215、凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產(平均凈資產是所有者權益年初年末平均數)
216、資本收益率=凈利潤/平均資本
平均資本是實收資本和資本公積年初年末平均數，資本公積指股本溢價
217、基本每股收益=歸屬于股東的當期凈利潤/當期發行在外股數加權平均數
218、當期發行在外股數加權平均數=期初發行在外股數+〔(當期發行股數×已發行時間-當期回購股數×已回購時間)/報告期時間〕
獲利能力之每股收益：
219、每股收益=凈利潤/普通股平均股數
220、每股收益(兩指標)=股東權益收益率×平均每股凈資產
221、每股收益(三指標)=總資產收益率×股東權益比率×平均每股凈資產
222、每股收益(四指標)=營業凈利率×總資產周轉率×股東權益比率×平均每股凈資產
各指標理解
股東權益收益率=凈利潤/平均股東權益
平均每股凈資產=平均股東權益/普通股平均股數
總資產收益率=凈利潤/資產平均總額
營業凈利率=凈利潤/營業收入
總資產周轉率=營業收入/資產平均總額
223、每股股利=普通股股利總額/年末普通股股數
224、市盈率=普通股每股市價/普通股每股收益
225、每股凈資產=年末股東權益/年末普通股股數
發展能力指標：
226、營業增長率=本年營業收入增長額/上年營業收入總額
227、資本保值增值率=扣除客觀因素年末所有者權益/年初所有者權益――應>100%
228、資本積累率=所有者權益增長率=本年所有者權益增長額/年初所有者權益――應>0
229、總資產增長率=本年總資產增長額/年初資產總額
230、營業利潤增長率=本年利潤增長額/上年利潤總額
231、技術投入比率=本年科技支出/本年營業收入凈額
232、營業收入三年增長率=√本年營業收入總額/三年前營業收入總額(開立方)-1
233、資本三年平均增長率(所有者權益)=√年末所有這權益/三年前所有這權益(開立方)-1
杜邦財務分析體系：
234、凈資產收益率=總資產凈利率×權益乘數=營業凈利潤×總資產周轉率×權益乘數
營業凈利率=凈利潤/營業收入
總資產周轉率=營業收入/平均資產總額
權益乘數=資產總額/所有者權益=1/ (1-資產負債率)
第4篇 2023年中級會計職稱公式總結《財務管理》（2）
第四章
58、基金單位凈值=基金凈資產價值總額/基金單位總份數
59、基金認購價(賣出價)=基金單位凈值+首次認購費
60、基金贖回價(買入價)=基金單位凈值+基金贖回費
61、基金收益率=(年末持有份數×年末凈值-年初持有分數×年初凈值)/(年初持有分數×年初凈值)――(年末-年初)/年初
62、認股權證價值=(股票市價-認購價格)×每份認股權證可認購股數
63、附權認股權價值=(附權股票市價-新股認購價)/(1+每份認股權證可認購股數)
64、除權認股權價值=(除權股票市價-新股認購價)/每份認股權證可認購股數
65、轉換比率=債券面值/轉換價格=股票數/可轉換債券數
66、轉換價格=債券面值/轉換比率
第五章
現金管理：
67、機會成本=現金持有量×有價證券利率(或報酬率)
68、現金持有量q=√2×需要量×固定轉換成本/利率(開平方)
69、最低現金管理相關成本tc=√2×需要量×固定轉換成本×利率(開平方)，持有利率在下，相關利率在上
70、轉換成本=需要量/q×每次轉換成本
71、持有機會成本=q/2×利率
72、有價證券交易次數=需要量/q
73、有價證券交易間隔期=360/次數
74、分散收帳收益凈額=(分散前應收投資-分散后應收投資)×綜合資金成本率-增加費用――小于0不宜采用
應收賬款管理：
75、應收賬款平均余額=年賒銷額/360×平均收帳天數
76、維持賒銷所需資金=應收平均余額×變動成本/銷售收入
77、應收機會成本=維持賒銷所需資金×資金成本率
存貨管理：
78、經濟進貨批量q=√2×年度進貨量×進貨費用/單位儲存成本(開平方)
79、經濟進貨相關總成本t=√2×年度進貨量×進貨費用×單位儲存成本(開平方)
80、平均占用資金w=進貨單價×q/2
81、進貨批次n=進貨量/q
82、存貨相關總成本=進貨費用+儲存成本
83、試行數量折扣時，存貨相關總成本=進貨成本+進貨費用+儲存成本
84、允許缺貨的經濟進貨批量
=√2×(存貨需要量×進貨費用/儲存成本)×〔(儲存+缺貨)/缺貨成本〕(開平方)
85、平均缺貨量=允許缺貨進貨批量×〔(儲存/(儲存+缺貨)
允許缺貨：經濟量q×缺貨在下;平均量儲存在上
86、再訂貨點=每天消耗原始材料數量(原始材料使用率)×在途時間
87、訂貨提前期=預期交貨期內原材料使用量/原材料使用率)
88、保險儲備量=1/2×(耗用×最長提前期-正常量×正常提前期)
89、保險儲備下的再訂貨點=再訂貨點+保險儲備量
第六章
90、對外籌資需要量=〔(隨收入變動的資產-隨收入變動的負債)/本期收入〕×收入增加值-自留資金
91、資金習性函數y=a+bx
92、高低點法：
b=(收入對應資金占用-最低收入對應資金占用)/(收入-最低收入) 93、回歸直線法：結合p179頁例題中的表格和數字來記憶
a=(∑x2∑y-∑x∑xy)/[n∑x2-(∑x)2]
b=(n∑xy-∑x2∑y)/[n∑x2-(∑x)2]――注意，a、b的分子一樣
=(∑y-na)/∑x
普通股籌資：
94、規定股利籌資成本=每年股利/籌資金額(1-籌資費率)
95、固定增長率籌資成本=〔第一年股利/籌資金額(1-籌資費率)〕+增長率
96、資本資產定價模型k=無風險收益率+β(組合收益率+無風險收益率)
97、無風險+風險溢價法k=無風險收益率+風險溢價
留存收益籌資：無籌資費率
98、股利固定籌資成本=每年股利/籌資金額
99、固定增長率籌資成本=(第一年股利/籌資金額)+增長率
負債籌資：有低稅效應
100、長期借款籌資成本=年利息(1-所得稅率)/籌資總額(1-籌資費率)
101、融資租賃：后付租金用年資本回收額公式，先付租金用即付年金現值公式
102、補償性余額實際利率=名義利率/(1-補償性余額比例)
103、貼現貸款實際利率=利息/(貸款金額-利息)
104、加息貸款實際利率=貸款額×利息率/貸款額÷2
105、現金折扣成本=折扣百分比/1-折扣百分比)×360/(信用期-折扣期)
信用期指最長付款期，折扣期指折扣百分比對應的天數
第七章
綜合資金成本的公式參考第七章
106、籌資總額分界點=某籌資方式成本分界點/該籌資方式所占比重
杠桿公式：
107、邊際貢獻m=銷售收入px-變動成本bx
=單位邊際貢獻m×產銷量x
108、息稅前利潤ebit=邊際貢獻m-固定成本a
固定成本和變動成本中不應包括利息費用
109、經營杠桿=m/ebit=m/(m-a)
110、財務杠桿=ebit/(ebit-利息i)
111、復合杠桿=經營杠桿×財務杠桿=m/(ebit-i-融資租賃租金)
112、每股收益無差別點法：每股收益的計算方法參見教材p229例8-12
113、每股利潤無差別點公式
ebit加線=(股方案股數×債方案利息-債方案股數×股方案利息)/(股方案股數-債方案股數)
114、公司價值=長期債務現值+公司股票現值
115、公司股票現值=(m-i)(1-t)/普通股資金成本率
普通股資金成本率見公式95、96、97
第5篇 2023年財務經理年中工作總結
連鎖超市財務工作在圍繞公司春節集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作;結合財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收?，F將半年工作匯報
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經過xx年全年的快速發展，發現有些具體問題原有的業務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業務系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。(城南新區店在今年5月份時通過價格帶分析后，發現6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業務協商后，從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財務管理全面升級
為了使連鎖超市財務管理工作更加正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來進行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。
1、單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業態特殊性，為使企業利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環節的監管，業務部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間)后，收貨組方可發貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環節管理。要求各門店按公司銷售管理環節執行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。
3、及時與業務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環節并嚴格按公司的管理規定執行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。
4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經發現賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且帳實還不一定相符，通過加強管理，現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店進行監盤。
5、加強對經理個人往來帳務清理。原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、嚴格按合同辦事。所有超市商品經營都必須憑合同，無合同嚴禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業利潤最大化。
7、加強一線員工財務知識培訓。今年上半年按公司年初制定的計劃，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務知識培訓和考試工作，使全體員工的財務知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務知識培訓，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的工作。
三、加強自身服務意識
今年公司推出“陽光服務”工程，掀起了全員學習服務意識，做到了一條龍服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。
1、服務好一線員工。 在平時工作中，注重細節為一線員工搞好服務。
2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、準確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細解釋，確確實實為廠商做好服務工作。
