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第1篇 項目評估報告
項目評估報告范文
單位工程竣工工程質量評估報告
一、工程概況
本工程位于南匯三灶，南六公路西側，1#房建筑面積為3691.17m2，底層為商鋪，采用框架結構，二～六層為住宅樓，采用混合結構。。
本工程采用斷面為250×250mm、長度為22m預制混凝土方樁，基礎為樁基復合式鋼筋砼帶梁基礎，基礎埋深-2.800m，相當于絕對標高3.10m。±0.000m地坪標高相當于絕對標高5.500m，室內外高差0.300m。基礎墊層c15素砼，基礎及主體梁、板、柱均為c25商品砼。
墻體：±0.000以下墻體采用mu10標準粘土磚、m10水泥砂漿砌筑，首層墻體為砼墻板，二層以上均采用mu10燒結多孔磚、m10混合砂漿砌筑。
地面工程：底層采用回填土分層夯實后澆筑100厚c20鋼筋混凝土地坪，底層門廳、樓梯間為玻化石板面層，戶內臥室、客廳、餐廳、書房采用水泥砂漿面層，廚房、衛生間采用細石混凝土隨搗隨抹。
樓面工程：40厚c20細石砼隨搗隨光。
裝飾工程：外裝飾，1～5層采用面磚貼面，六層采用新型環保防水型涂料飾面;內裝飾：廚房間、衛生間采用水泥砂漿抹灰;臥室、客廳、餐廳、書房采用1：1：4混合砂漿抹灰，膩子滿批二度。
屋面工程：鋼筋混凝土結構層上均勻涂刷聚胺脂防水涂料兩度，翻高至檐口齊，陶粒混凝土找坡層;20厚1：2水泥砂漿找平;1.5厚高質量三元乙丙防水卷材，用配套粘結劑膠貼;35厚擠塑聚苯板用配套粘結劑膠粘;40厚c20細石混凝土，內配雙向網片。
二、評估依據
1.工程建設監理合同;
2.工程施工合同;
3.工程設計施工圖、設計變更等工程設計文件;
4.國家有關工程建設的法律、法規、規范、標準;
5.上海市建筑工程質量驗收的有關規程、規定等。
三、質量保證資料檢查情況
本工程所用鋼筋、水泥、黃砂、石子、磚等原材料進場均交驗備案證、質保單，按規定分批量抽樣送檢，均測試合格。
砼由上海剛泰混凝土制品有限公司提供，有備案證、質量證明單和配合比報告。
砂漿配制由上海市建設工程質量檢測中心南匯區分中心出具了配合比報告，施工現場拌制實行磅稱計量控制。
砼、砂漿均按規定做好試塊，在標準養護室養護，按時送檢測試。
本工程質量保證資料基本齊全，詳見《單位(子單位)工程質量控制資料檢查記錄》。
四、各分部(子分部)分項工程質量評估
(一)地基與基礎分部工程
我公司對地基與基礎分部工程的質量評估意見為合格。
(二)主體結構分部工程
主體結構的.混凝土結構、砌體結構子分部工程的質量均為合格，我公司監理機構對該主體結構的質量評估意見為合格。
(三)建筑裝飾裝修分部工程
1.內、外墻抹灰子分部工程
一般抹灰分項工程
(1)主控項目：基層表面、材料品種和性能、操作要求、層粘結及面層質量符合設計和施工驗收規范要求。
抹灰前基表面的塵土、污垢、油漬等清除干凈，并灑水潤濕;抹灰層與基層之間粘結牢固，抹灰層無脫層、空鼓，面層無爆灰和裂縫。
(2)一般項目：
對“表面質量”、“細部質量”、“層與層間材料要求和粉刷層總厚度”、“分格縫”、“滴水線(槽)”、“允許偏差”等項目進行實測，均符合設計及施工驗收規范要求。
該內、外墻一般抹灰分項工程評為合格，即抹灰子分部工程評為合格。
2.樓地面子分部工程
水泥找平層分項工程
(1)主控項目：材料質量、配合比和強度等級、找平層與下層結合、找平層表面質量均符合設計和施工驗收規范要求。
(2)一般項目：對“表面平整度”、 “標高”、“坡度”、“厚度”等項目進行檢查實測，均符合設計及施工驗收規范要求。
該水泥找平層分項工程評為合格，即地面子分部工程的質量評為合格。
3.門窗子分部工程
鋁合金門窗安裝分項工程
(1)主控項目：門窗質量、框和扇安裝、拼樘料與框連接、門窗扇安裝、配件質量及安裝、框與墻體縫隙填嵌符合設計和施工驗收規范要求。
(2)一般項目：對“表面質量”、“密封條及旋轉門窗間隙”、“門窗開關力”、“玻璃密封條、玻璃槽口”、“排水孔”等項目進行檢查實測，符合設計及施工驗收規范要求。
該鋁合金門窗安裝分項工程評為合格，即門窗子分部工程的質量評為合格。
4.細部子分部工程
護欄和扶手制作與安裝分項工程
(1)主控項目：材料質量、造型、尺寸、安裝位置、預埋件及連接、護欄高度、位置與安裝，符合設計和施工驗收規范要求。
(2)一般項目：對“轉角、接縫及表面質量”、“護欄垂直度”、“攔桿間距”、“扶手直線度”、“扶手高度”等項目進行檢查實測，均符合設計及施工驗收規范要求。
該護欄和扶手制作與安裝分項工程評為合格，即細部子分部工程評為合格。
5.飾面磚子分部工程
飾面磚粘貼分項工程(外墻)
(1)主控項目：飾面磚質量、飾面磚粘貼材料、飾面磚粘貼、滿粘法施工符合設計和施工驗收規范要求。
(2)一般項目：對“飾面磚表面質量”、“陰陽角及非套磚”、“墻面突出物周圍”、“飾面磚接縫、填嵌、寬深”、“滴水線”、“允許偏差”等項目進行檢查，均符合設計及施工驗收規范要求。
該飾面磚粘貼分項工程評為合格，即飾面磚子分部工程評為合格。
6.涂飾子分部工程
涂料涂飾分項工程(內外墻)
(1)主控項目：涂料品種、型號、性能、涂飾顏色和圖案、涂飾綜合質量、基層處理符合設計和施工驗收規范要求。
(2)一般項目：對“顏色”、“泛堿、咬色”、“流墜、疙瘩”、“砂眼、刷紋”、“直線度”等項目進行檢查，均符合設計及施工驗收規范要求。
該涂料涂飾分項工程評為合格，即涂飾子分部工程評為合格。
建筑裝飾裝修分部中各分項工程的主控項目、一般項目均符合設計及施工驗收規范要求，即建筑裝飾裝修分部工程的質量評為合格。
(四)建筑屋面分部工程
卷材防水屋面子分部工程
保溫層分項工程
(1)主控項目：材料質量、保溫層含水率符合設計和施工驗收規范要求。
(2)一般項目：對“保溫層鋪設”、“保溫層厚度允許偏差”等項目進行檢查，符合設計及施工驗收規范要求。
第2篇 開發區2023年計劃項目辦自我評估報告推薦
紅寺堡開發區xx年
西部計劃項目辦自我評估報告
按照～年寧夏共青團項目辦統一要求，我們對半年工作進行了認真自我評估，現匯報如下：
一、 領導和管理機構
1、 開發區團工委，教育局聯合成立項目領導小組。團工委書記王舉任組長，教育局副局長張伏榮任副組長。此項得分10分。
2、 開發區團工委，教育局以及相關部門將項目實施工作納入年度重要工作計劃。團工委xx年工作要點，教育局xx年工作安排。此項得分5分。
3、 領導小組充分發揮指導，協調和決策作用。志愿者住院，領導小組協調解決。此項得分3分。
4、 領導小組到目前為止召開過全體會議，研究、部署項目實施工作。此項得分3分。
5、 開發區團工委，教育局聯合成立項目管理辦公室。此項得分3分。
6、 項目辦工作機構完備，工作人員配備齊全并及時將名單報自治區項目辦。此項得分3分。
7、 制定項目責任制度，按職責將項目實施工作分解落實到人。此項得分2分。
二、總體工作
8、 完成總體工作任務。及時順利安排志愿者到崗工作，并得到了用人單位的大力支持，使每名志愿者都有了充分施展才華的舞臺。此項得分15分。
9、 及時落實自治區項目辦下發的有關通知。及時轉發了自治區項目辦下發的通知，每名志愿者都能在第一時間理解到最新情況。此項得分9分。
10、 及時轉發自治區黨委組織部、自治區團委、教育廳、財政廳、人事廳、扶貧辦《關于做好～年大學生志愿服務西部計劃的通知》（寧團聯發[～]16號文件。 紅團發[～]03號文件。此項得分5分。
11、 制定項目實施方案并及時報自治區項目辦。此項得分4分。
12、 及時上報工作信息及志愿者事跡材料，到目前為止被采用的信息達2次以上（寧團快訊或新聞報道）。此項得分5分。
13、 到目前為止召開過全縣（區）項目管理工作會議。此項得分2分。
14、 縣（區）主要領導參加有關活動或做出重要批示。開發區陳任新副書記就志愿者的分配問題作了具體部署，要求把志愿者放在基層鍛煉。此項得分5分。
三、宣傳工作
15、 制定并及時上報宣傳方案。此項得分4分。
16、 通過電視、廣播、報紙、互連網等媒體對項目進行宣傳，到目前為止縣級以上新聞媒體對項目工作的報道次數在5次以上。此項得分5分。
17、 舉辦各種形式的宣傳活動。在國慶時，組織志愿者為開發區演出，得到了廣泛好評，組織志愿者下鄉為百姓講解實用技術，贏得百姓贊譽。此項得分3分。
18、 項目實施中涌現的典型事跡在全區范圍內宣傳報道。此項得分0分。
四、落實需求
19、 開展全面調研，掌握對西部計劃的服務要求并及時上報。此項得分8分。
20、 按照指導性派遣名額和要求，確定服務單位并及時上報。此項得分5分。
21、 協調服務單位落實志愿者的工作崗位及生活保障。有些地方用人但無法給安排食宿，團工委派專人負責與用人單位協調及時給予解決。此項得分15分。
第3篇 開發區2023年計劃項目辦自我評估報告
紅寺堡開發區XX年
西部計劃項目辦自我評估報告
按照～年寧夏共青團項目辦統一要求，我們對半年工作進行了認真自我評估，現匯報如下：
一、 領導和管理機構
1、 開發區團工委，教育局聯合成立項目領導小組。團工委書記王舉任組長，教育局副局長張伏榮任副組長。此項得分10分。
2、 開發區團工委，教育局以及相關部門將項目實施工作納入年度重要工作計劃。團工委XX年工作要點，教育局XX年工作安排。此項得分5分。
3、 領導小組充分發揮指導，協調和決策作用。志愿者住院，領導小組協調解決。此項得分3分。
4、 領導小組到目前為止召開過全體會議，研究、部署項目實施工作。此項得分3分。
5、 開發區團工委，教育局聯合成立項目管理辦公室。此項得分3分。
6、 項目辦工作機構完備，工作人員配備齊全并及時將名單報自治區項目辦。此項得分3分。
7、 制定項目責任制度，按職責將項目實施工作分解落實到人。此項得分2分。
二、總體工作
8、 完成總體工作任務。及時順利安排志愿者到崗工作，并得到了用人單位的大力支持，使每名志愿者都有了充分施展才華的舞臺。此項得分15分。
9、 及時落實自治區項目辦下發的有關通知。及時轉發了自治區項目辦下發的通知，每名志愿者都能在第一時間理解到最新情況。此項得分9分。
10、 及時轉發自治區黨委組織部、自治區團委、教育廳、財政廳、人事廳、扶貧辦《關于做好～年大學生志愿服務西部計劃的通知》（寧團聯發[～]16號文件。 紅團發[～]03號文件。此項得分5分。
11、 制定項目實施方案并及時報自治區項目辦。此項得分4分。
12、 及時上報工作信息及志愿者事跡材料，到目前為止被采用的信息達2次以上（寧團快訊或新聞報道）。此項得分5分。
13、 到目前為止召開過全縣（區）項目管理工作會議。此項得分2分。
14、 縣（區）主要領導參加有關活動或做出重要批示。開發區陳任新副書記就志愿者的分配問題作了具體部署，要求把志愿者放在基層鍛煉。此項得分5分。
三、宣傳工作
15、 制定并及時上報宣傳方案。此項得分4分。
16、 通過電視、廣播、報紙、互連網等媒體對項目進行宣傳，到目前為止縣級以上新聞媒體對項目工作的報道次數在5次以上。此項得分5分。
17、 舉辦各種形式的宣傳活動。在國慶時，組織志愿者為開發區演出，得到了廣泛好評，組織志愿者下鄉為百姓講解實用技術，贏得百姓贊譽。此項得分3分。
18、 項目實施中涌現的典型事跡在全區范圍內宣傳報道。此項得分0分。
四、落實需求
19、 開展全面調研，掌握對西部計劃的服務要求并及時上報。此項得分8分。
20、 按照指導性派遣名額和要求，確定服務單位并及時上報。此項得分5分。
21、 協調服務單位落實志愿者的工作崗位及生活保障。有些地方用人但無法給安排食宿，團工委派專人負責與用人單位協調及時給予解決。此項得分15分。
22、 做好與自治區項目辦及服務單位的工作銜接，及時安全地接送志愿者到崗位服務。租用車輛接送志愿者到崗服務，各用人單位及時派車把志愿者接到單位，此項得分5分。
五、跟蹤管理
23、 每月至少1次對服務單位進行工作督促、指導和檢查。此項得分10分。
24、 每月4日前及時上報志愿著到崗情況。此項得分8分。
25、 接受大學生志愿者的意見反映、投訴，并作出妥善處理。此項得分5分。
26、 建立健全和認真執行每月情況定期通報制度和突發事件及時通報制度。此項得分8分。
27、 對違紀志愿者提出適當處理意見并及時上報。
28、 志愿者對服務單位的滿意率80%以上。
29、 志愿者對當地環境感到基本適應的達到70%以上。
30、 為志愿者工作、生活、學習提供幫助和支持，幫助志愿者解決實際困難。此項得分5分。
31、 到目前為止派專人看望、慰問全部志愿者。團工委簡報第九期。此項得分5分。
32、 按時完成自治區項目辦交辦的各項工作。此項得分9分。
第4篇 縣社保局新產品開發項目評估報告
縣社保局新產品開發項目評估報告
德江縣社會保障局新產品開發項目評估報告
一、項目開發背景為加強行政、事業單位的財政資金歸口管理，農行德江縣支行在上級行的指導幫助下，實行上下聯動公關，大力拓展機構類法人大客戶，經德江縣委、政府多次協調研究，決定于二○○五年一月一日正式起動運行社保工作，將養老、醫療、失業、工傷、生育五大保險全部納入該局核算，對這些資金進行集中管理，有利于社會的保障與穩定，更有利于公共的財政體系建設，新成立的德江縣社保局因涉及的單位與個人較多，資金規模較為可觀而成為各家金融機構的競爭熱點，農行德江縣支行在上級行的大力幫助下，在本行領導的親自關公下，爭取到了縣委、政府的同意，將該局的所有賬戶開設在我行，從而贏得了項目的合作權。
二、項目基本情況
1、德江縣社保局的管理范圍德江縣社保局是德江縣財政局下屬的二級局，負責對德江縣所有行政、企事業單位的養老、醫療、失業、工傷、生育實施集中核算、集中計發。并為每一統管單位建立內部賬戶，分戶核算管理。
2、集中資金的范圍和預測資金量德江縣社保局只在一家國有商業銀行開設一個銀行存款賬戶，集中核算單位、個人的養老金、醫療金等資金均要納入一家銀行的帳戶內進行統一管理，且由代理銀行統一代發。其集中養老金、醫療金、失業金等資金流量約500萬元，留存金融部門資金月均300萬元；代發單位、個人“三金”，總人數為5000人，“三金”支出總額為500萬元，留存金融部門資金逐月累計年末可望達1500--20xx萬元。
3、項目建設安排德江縣社保局計劃把縣直行政、企事業單位一次性集中起動，所有前期工作均已到位，現僅欠一部分辦公設備（附后表）。
三、農行爭取社保局賬戶的重要性近幾年，雖然我行存款總量與增量的市場份額均在本地區金融同業排名第一，但是我行經營資金超負荷運轉的狀況仍然沒有得到根本地解決，組織存款工作仍是我行的工作中心與重點，作為經濟不發達的德江縣來說，財政性存款及行業系統資金在市場存款總量中占著十分重要和舉足輕重的作用，因此，爭取德江縣社保局賬戶對于我行組織存款、帶動中間業務的發展具有長遠的重要意義。第
一、緩解存貸比例高、資金負荷重的矛盾。截至20xx年末，我行各項貸款總額億元，各項存款總額僅億元，貸差億元，存貸比例達％，向上級行借款億元，因存款組織不足，每年均向上級行借款，嚴重制約我行扭虧與消化歷史包袱的進程。
二、保住存款市場份額并有效拉動存款增長。因地區經濟落后及國家國企改革，公司客戶除煙草行業外已屈指可數，較好的電信、移動因財務一體化實行收支兩條線管理后滯留地區存款較少，企業存款難以有效增長，而今年我行儲蓄、機構存款增長億元，占我行存款增量的％，因此，社保局賬戶及代發“三金”業務能拉動我行儲蓄、機構存款的穩定增長。
否則，丟掉這一關鍵賬戶就意味我行失去一個大系統客戶。第
三、改變賬戶歸屬的歷史原因造成我行機構客戶存款有效增長不足的現狀。因計劃經濟體制下國家專業銀行按行業分工及未抓住80年代賬戶清理的商機，導致我行占有的行政事業、機關團體客戶賬戶市場份額低的現狀，嚴重制約機構存款的有效增長，現在如果能將該客戶攬入我行，那將是一大商機。
項目投資概算項目預計總投資萬元，我行投資萬元，其中：
1、建立社保繳費大廳，內設養老保險繳費處、醫療保險繳費處、工傷保險繳費處、生育保險繳費處。繳費大廳面積150－200平方米，需費用13.5萬元；
2、購置辦公桌椅11套，需費用0.8萬元；
3、購置計算機設備10臺，需費用5萬元；
4、購買公務車一輛，需費用6-8萬元；
5、購置筆記本電腦1臺，需費用1.5萬元；
6、購置激光掃描復印機1臺，需費用1.5萬元；
7、購置立式空調2臺、掛式空調5臺、電爐20個，需費用3萬元；
8、購置傳真機5臺，需費用0.8萬元；以上合計需費用：萬元
五、投資回收分析從20xx年開始我行在項目上可獲得的收益為：第一年萬元，第二年萬元，第三年萬元，項目前三年累計可以實現收益萬元，項目總投資為萬元，說明項目在三年內可以收回投資成本。
六、項目風險性分析通過評估測算，該項目總投資為萬元，從項目帶來的存款效益預測，我行投入資金的收回期是：年，而我行與德江縣社保局簽訂的合作協議期限是20年，說明該項目的抗風險能力較強，風險較低。隨著合作時間的不斷增加，銀企的合作關系將進一步增強，資金的集中力度和規模將逐年增加，農行在項目存款量增加的同時，經營利潤也將不斷擴大。
長期穩定的合作關系為投入資金的安全性收回提供了可靠保障。
七、結論及建議隨著我國系統資金管理制度改革的進一步深入和不斷完善，社保系統資金統一管理的力度和范圍將逐步擴大，農行與當地社保部門建立長期、穩定、友好的合作關系，有利于農行機構類存款業務的穩定、快速發展，社保的低成本存款資金的注入，有利于我行增加資金實力，對我行以后的發展有著十分重要的作用和深遠的意義。項目的開發成功，使農行在德江縣樹立了良好的 社會形象，提升了農行在本縣的經營地位和知名度，為我行以后的發展奠定了堅實的基礎。
項目的開發成功，為我行的經營和發展注入新的血液，拓寬了我行的發展渠道，對我行在德江縣長期、穩定發展具有重要的作用。第一，開辟了一條穩定的存款來源渠道，可以促進我行儲蓄存款的穩步上升；第二，可以帶動我行機構類信貸資產的投入，增加事業類優良客戶的市場份額，促進我行有效信貸資產的提高，為實現經營利潤打下良好基礎；第三，增加了優良個人客戶群體，可以拉動我行個人消費信貸的有效增長。
第四，行政、事業單位代收、代付等中間業務較多，為我行以后發展中間業務提供了一個廣闊的空間；第五，可以降低我行對機構業務分散公關的費用，減少客戶開發成本；第六，可以促進我行業務經營的好轉，為實現最終經營贏利打下基礎。通過評估分析，我行認為開發德江縣社保合作項目，是十分必要的，這對我行以后的發展有著十分現實、重要的意義。
項目的投入可以在短期內收回，項目效益較好，切實可行，為使此項工作得以順利實施，并達到預期的目的，因此，建議上級行開發德江縣社保項目，特報二級分行審批。中國農業銀行德江縣支行二○○四年十二月十五日
第5篇 在節能減排改造項目環境影響報告書技術評估會上的致辭
在節能減排改造項目環境影響報告書技術評估會上的致辭
xx總經理在公司銅冶煉節能減排改造項目
環境影響報告書技術評估會上的致辭
（20xx年3月25日）
尊敬的各位領導、各位評委、各位專家：
大家下午好！您們不辭辛苦，從全國各地來到xx，對我們計劃興建的銅冶煉節能減排改造項目進行環境評估，我謹代表公司向您們表示熱烈歡迎和衷心感謝！
我們大冶有色創始于1953年，主要從事銅產品的生產與經營，包括銅的采選、冶煉、加工、貿易和相關資源的綜合利用。從建廠到上世紀末，公司一直是中央直屬企業和全國五大銅原料基地之一。20xx年7月公司下放到湖北省管理，現在是省國資委主要出資企業和全省100家重點骨干企業之一。經過50多年的發展，公司已經形成采礦240萬噸、選礦342萬噸、陰極銅35萬噸、黃金10噸、白銀300噸、硫酸60萬噸、鐵精礦35萬噸、銅材加工16萬噸的年生產能力，以及科研設計、動力運輸、建筑安裝、機電維修等綜合配套能力。截至20xx年底，公司的資產總額為80.33億元，20xx年實現銷售收入164億元，利稅總額7.14億元，企業的綜合實力在全國同行業排名第四。現有在職職工17000人。
在半個多世紀的成長歲月中，xx始終努力使自己的發展與我國經濟社會的發展保持同步，與當今世界有色金屬生產技術的發展保持同步。50年代，我們采用當時比較先進的反射爐煉銅工藝，在一窮二白的基礎上參與創辦我國有色金屬工業。60年代，我們通過技術改造，將粗銅生產能力由最初的2萬噸逐步提高到5萬噸。70年代，我們著手對冶煉資源進行綜合利用，興建了煙氣制酸系統和余熱發電系統。80年代，我們在單純生產粗銅的基礎上，興建了電解系統，并同步興建了金銀生產系統。90年代，我們通過引進加拿大諾蘭達公司的先進技術，興建了新的熔煉系統。進入21世紀后，我們對電解系統、硫酸系統和金銀生產系統進行大規模擴能改造，差不多每年都有新的生產能力形成。特別是去年公司新班子組建后，明確提出要以科學發展觀為指導，堅持把發展作為第一要務，盡快把大冶有色做大做強。為此我們抓緊修訂了“十一五”規劃，重新確定了礦產資源開發、冶煉規模提升、產品結構調整、資本營運和人才強企“五大發展戰略”。“五大發展戰略”中，關于冶煉部分有3個重要安排：一是引進先進實用的熔煉工藝，改造現有火法系統，并在此基礎上建設世界一流的濕法精煉系統，形成40萬噸粗、精煉配套生產能力；二是通過此次大規模技術改造，從根本上實現節能減排；三是進一步擴大綜合利用規模，增加產品品種，提高產業層次，培育新的經濟增長點。去年一年，我們在這幾個方面都取得了明顯進展。
xx在不斷擴大生產規模、提高經濟效益的同時，始終高度重視改善生產條件，搞好環境保護，把肩負社會責任、創造社會效益確定為企業重要的發展目標。從一定意義上講，一部大冶有色的發展史，同時也是一部綜合利用和循環經濟的發展史。大冶有色在50多年的發展歷程中，對“三廢”的治理可以說是不遺余力，從中得到的好處也是不言而喻。我們對火法過程產生的廢渣，一方面通過再磨再選，充分回收渣含銅；另一方面，大力開發磨料市場和建筑材料市場，實現了老渣的徹底清場和新渣的即產即銷。我們對系統各環節產生的煙灰一一進行收集，從中提煉鉛、鉍等多種有價元素，變廢為寶。對濕法過程產生的廢渣，我們從金銀到鉑鈀，再到硫酸鎳、二氧化硒，更是分了又分，選了又選，真正做到物盡其用。我們對于廢氣的治理，先后建了4個硫酸系列，并且一個比一個先進，特別是從美國孟山都公司引進的硫酸四系，到目前為止一直是世界上最先進的。硫酸四系建成后，我們及時關停了前兩個系列，每年減少二氧化硫排放量4000噸，二氧化硫回收率由原來的85%上升至95%。同時，我們還通過多次轉爐改造、安裝高性能環保風機和環保煙罩、用天然氣代替重油還原等，有效降低了低空煙害的污染。為了治理廢水污染，公司專門設立了污水處理車間，絕大部分污水經過無害化處理得到循環利用。特別是從1997年來，公司一再投入巨資對污酸處理系統進行改造，確保外排部分始終保持達標排放。
各位領導，各位評委，各位專家：
我們雖然在節能減排方面做出了長期的艱苦努力，取得了較大成績，但我們深知，大冶有色是一個老企業，部分冶煉工藝在現階段已相當落后，這與黨中央、國務院提出的建設資源節約型、環境友好型社會的要求不相適應，與我們建設一流銅企業的奮斗目標和不斷降低生產成本、提高產品質量的要求不相適應。所以我們下定決心，在國家發改委規定的期限內，盡快引進先進的熔煉工藝，淘汰用于爐渣貧化的反射爐，從根本上解決傳統工藝的高能耗、高排放問題。經過有各方面專家參與的多次反復論證，我們決定采用澳大利亞奧斯麥特公司的富氧頂吹浸沒噴槍熔煉技術來進行工藝改造。 我們認為，該工藝流程短，效率高，過程簡單，易于掌控，對原料的適應性強，特別是具有顯著的節能減排和增產減污效果，非常符合大冶有色的需要。到目前為止，國內已有多家企業采用這一技術，使用效果普遍比較理想。在這里，我們懇請各位領導、評委、專家從環境評價的角度幫我們認真把關，使我們對這一事關大冶有色發展成敗的引進項目有更加全面而深刻的了解。我們的工作也肯定存在一些不夠周到細致的地方，請你們不吝賜教，多提寶貴意見，以便我們抓緊進行整改，確保我們的項目引進和工程建設能夠達到預期效果。
最后，衷心祝愿各位領導、各位評委、各位專家在xx工作期間，身體健康，心情愉快，工作順利！我們一定力所能及為各位的工作和生活上提供便利，不到之處請及時批評指正。
謝謝大家！
第6篇 開發區2023年度計劃項目辦自我評估報告
紅寺堡開發區xx年
西部計劃項目辦自我評估報告
按照～年寧夏共青團項目辦統一要求，我們對半年工作進行了認真自我評估，現匯報
一、 領導和管理機構
1、 開發區團工委，教育局聯合成立項目領導小組。團工委書記王舉任組長，教育局副局長張伏榮任副組長。此項得分10分。
2、 開發區團工委，教育局以及相關部門將項目實施工作納入年度重要工作計劃。團工委xx年工作要點，教育局xx年工作安排。此項得分5分。
3、 領導小組充分發揮指導，協調和決策作用。志愿者住院，領導小組協調解決。此項得分3分。
4、 領導小組到目前為止召開過全體會議，研究、部署項目實施工作。此項得分3分。
5、 開發區團工委，教育局聯合成立項目管理辦公室。此項得分3分。
6、 項目辦工作機構完備，工作人員配備齊全并及時將名單報自治區項目辦。此項得分3分。
7、 制定項目責任制度，按職責將項目實施工作分解落實到人。此項得分2分。
二、總體工作
8、 完成總體工作任務。及時順利安排志愿者到崗工作，并得到了用人單位的大力支持，使每名志愿者都有了充分施展才華的舞臺。此項得分15分。
9、 及時落實自治區項目辦下發的有關通知。及時轉發了自治區項目辦下發的通知，每名志愿者都能在第一時間理解到最新情況。此項得分9分。
10、 及時轉發自治區黨委組織部、自治區團委、教育廳、財政廳、人事廳、扶貧辦《關于做好～年大學生志愿服務西部計劃的通知》（寧團聯發[～]16號文件。 紅團發[～]03號文件。此項得分5分。
11、 制定項目實施方案并及時報自治區項目辦。此項得分4分。
12、 及時上報工作信息及志愿者事跡材料，到目前為止被采用的信息達2次以上（寧團快訊或新聞報道）。此項得分5分。
13、 到目前為止召開過全縣（區）項目管理工作會議。此項得分2分。
14、 縣（區）主要領導參加有關活動或做出重要批示。開發區陳任新副書記就志愿者的分配問題作了具體部署，要求把志愿者放在基層鍛煉。此項得分5分。
三、宣傳工作
15、 制定并及時上報宣傳方案。此項得分4分。
16、 通過電視、廣播、報紙、互連網等媒體對項目進行宣傳，到目前為止縣級以上新聞媒體對項目工作的報道次數在5次以上。此項得分5分。
17、 舉辦各種形式的宣傳活動。在國慶時，組織志愿者為開發區演出，得到了廣泛好評，組織志愿者下鄉為百姓講解實用技術，贏得百姓贊譽。此項得分3分。
18、 項目實施中涌現的典型事跡在全區范圍內宣傳報道。此項得分0分。
四、落實需求
19、 開展全面調研，掌握對西部計劃的服務要求并及時上報。此項得分8分。
20、 按照指導性派遣名額和要求，確定服務單位并及時上報。此項得分5分。
21、 協調服務單位落實志愿者的工作崗位及生活保障。有些地方用人但無法給安排食宿，團工委派專人負責與用人單位協調及時給予解決。此項得分15分。
22、 做好與自治區項目辦及服務單位的工作銜接，及時安全地接送志愿者到崗位服務。租用車輛接送志愿者到崗服務，各用人單位及時派車把志愿者接到單位，此項得分5分。
第7篇 重大建設項目納稅評估調研報告
今年以來，xx市地稅局以開展“深入學習實踐科學發展觀活動年”為契機，牢固樹立“經濟決定稅源，管理增加稅收”的科學治稅理念，精心選擇轄區內項目投資額較大的重點建設項目，集中一個月左右的時間，實施專業化的案頭分析評估，深入研究不同類型重大項目周期管理的內在規律，積極探索，創新思路，系統總結出“項目周期評控法”等評估方法，全面完成25個重大項目的納稅評估，經案頭評估和核查稽查，共發現納稅疑點105個，涉及稅款1906萬元，有效增強了控管實效，增加了稅收收入。
一、實施納稅評估的動因
納稅評估是稅務機關依據國家的稅收法律法規，對納稅評估對象依法履行納稅義務情況進行審核、分析、評價和處理的管理活動。納稅評估作為重大建設項目過程管理中的關鍵環節，對于提高稅源監控能力、降低異常申報率、堵塞管理漏洞、提升控管質效起著積極的作用。加強重大建設項目納稅評估，有著十分重要的現實意義。一是強化稅基管理的需要。重大建設項目既是經濟發展的重要推動力，也是稅收收入的重要來源。從去年底開始，各級黨委、政府先后采取了一系列加大投資、拉動內需的政策，一大批重點建設項目相繼開工。借助管理軟件支撐，采取人機結合方式進行專業化評估，可進一步改進管理手段、拓展控管范圍、提高監控效果，切實把經濟增長點轉化為稅收增長點。二是盤活數據資源的需要。日常控管中，稅收管理員重征收管理、輕評估分析，對大集中系統、重大建設項目稅收管理軟件中現有的數據信息以及相關合同資料，未能有效整合運用，建立經常性評估分析制度，造成數據資源利用率不高，直接影響到數據變稅源、稅源變稅收。三是凝聚控管合力的需要。經過調查發現，由于征管基礎和人員素質的差異，不同重大建設項目管理力度和控管質效不均衡。在“大集中”系統管理框架下，只有按照新的稅源控管模式的要求有效整合數據資源，深入開展案頭分析評估，分析查找征管中的薄弱環節，加強部門崗位間的配合聯動，才能形成評估、征管、稽查等環節的良性互動，構筑起重大建設項目科學化、精細化管理的高效運轉機制，提高稅收征管質效。
二、主要作法
（一）項目周期評控法。以工業建設類、商業建設類、企業辦公用房建設類、技術改造類以及其他建設類重大項目為評估重點，根據企業生產實際和財務管理特點，將重大建設項目劃分為投產期、試產期和達產期三個周期，不同生產周期確定不同評估重點。重大項目從立項開始到投產期，重點對取得土地方式與土地交易稅收清算以及取得發票的真實性、代扣代繳建筑業營業稅等稅款進度與投資方撥款進度以及工程形象進度的同步性、“甲方供料”申報繳納稅款的完整性、境外提供境內設備安裝、技術改造、轉讓無形資產等營業稅與預提所得稅扣繳的及時性、各類應稅合同印花稅申報的準確性等情況評估監控；從投產期到試產期，重點對建設項目竣工驗收與實際使用時間是否一致、在建工程是否延期結轉固定資產和人為拖延房產稅應稅時間以及城鎮土地使用稅申報的準確性評估監控；從試產期到達產期，重點對應稅房產、土地以及擴大生產規模、增加銷售收入等實現的房產稅、土地使用稅、印花稅、城建稅等稅源轉化情況與項目規劃立項文書的差異性評估監控。比如，在對一熱電公司評估過程中，發現該單位私自征用建設項目所在地村委集體土地一宗，經過評估核實，補征入庫稅款28萬元。在對一風電項目評估過程中，發現該單位支付工程款項環節未按照規定扣繳稅款，經過評估核實，補征入庫稅款146萬元。在對一金業化工項目評估過程中，發現該單位在建工程延期結轉固定資產、未按照規定及時申報城鎮土地使用稅，經過評估核實，補征入庫稅款44萬元。
（二）關聯鉤稽評控法。以居住建筑建設類重大項目為評估切入點，根據已有的房地產行業數學模型和評估指標體系，以行業總體稅負率為評估標準，以此來衡量和判斷企業稅負是否合理、納稅是否正常，對納稅異常企業，依據營業稅征收率與所得稅核定征收率以及土地增值稅預征率三者計稅依據的內在關系，對稅負偏低、指標異常、申報異常、營業稅、所得稅和土地增值稅不匹配、代征稅款與建筑規模不符等情況重點評估、篩選疑點。比如，在對一房地產開發項目評估過程中，通過對房地產開發企業實際申報入庫的營業稅、企業所得稅和土地增值稅倒算，發現該單位申報三稅的計稅依據不一致，差異很大，經過評估核實，應補征入庫營業稅309萬元、企業所得稅158萬元以及其他各項稅費40萬元。在對一商住綜合開發項目評估過程中，發現項目建設單位撥付工程款項進度與代扣代繳建筑業營業稅等稅款進度以及工程形象進度不同步，自取得預售許可證以來，商住房銷售收入長期掛“預收賬款”未結轉收入，經過評估核實，分別補征入庫扣繳營業稅和銷售不動產營業稅等各項地方稅收22萬元。
（三）輻射延伸評控法。以工業建設類、農業建設類、基礎設施類、公共建筑建設類等九類不同類型的重大建設項目為圓心向外輻射、延伸評估，做到“四個延伸”，即：一是由單純項目評估延伸到建設單位、承建單位的雙向評估；二是對跨年度的重大項目評估當年的同時對其以往關聯年度追溯評估；三是由對重大項目營業稅、所得稅、土地增值稅的重點評估向房產稅、土地使用稅、印花稅以及其他地方稅費的同步評估；四是由發票、稅款的比對分析向“甲方供料”、工程轉分包等征管難點的延伸評估。比如，在對一中學辦公樓建設項目評估過程中，經過比對建筑安裝合同、開具發票以及扣繳稅款等資料，發現辦公樓外墻裝飾用大理石為“甲方供料”，經過評估核實，補征入庫稅款26萬元。在對藝苑小區、教育路小區十區等重大項目評估過程中，發現相關項目均由一個房地產企業開發，且多個項目均屬跨年度開發，為此，采取對所有項目“一攬子”評估思路，并將評估時限追溯到項目開工年度，對所有項目涉及到的建設單位代扣代繳、承建單位自行申報情況逐年、逐項評估核實，并對房產稅、土地使用稅、印花稅以及其他地方稅費的申報繳納情況同步評估，經過評估核實，補征入庫各項地方稅款320萬元。
三、取得的成效
（一）增加了稅收收入。本次評估共選取重大建設項目 25個，其中房地產開發項目 13個。通過比對分析，發現有納稅疑點的項目19 個，其中房地產開發類11 個，經過案頭分析評估和實地交叉派工核實，目前共補征入庫營業稅、企業所得稅、土地增值稅等各項地方稅收916萬元，有效鞏固擴大了稅基管理，緩解了當前組織收入工作的壓力，為局黨組掌控情況、科學決策、部署落實、全面完成一季度收入計劃打下了堅實基礎。
（二）規范了項目管理。通過進一步派工核實，用數據反映工作，用數據發現問題，用數據分析原因，用數據考核工作，找出內在的規律和特點，對管理過程中出現的普遍性、苗頭性問題，責令征收管理單位限期整改，并對相關重大項目補充完善檔案資料，修訂完善重大建設項目管理考核辦法，按月落實重大建設項目管理運行情況通報制度，從而進一步加強了稅源控管的目的性、針對性，有效減少了稅收管理的人為因素和隨意性，加大了稅源監控力度，提升了項目控管質效，使重大項目管理納入了程序化、規范化的軌道。
（三）加強了部門聯動。加強稅源管理辦公室與各部門單位之間雙向溝通制約，切實做到數據信息共享、工作結果互動，部門齊抓共管，確保控管實效。一是通過內部簡報創辦稅源管理專刊，及時通報重大項目專項評估中發現的問題，提出評估建議。二是結合評估發現的問題，向征管、稅政部門提交《稅收征管建議書》、《政策管理建議書》，對10戶企業的房產、土地等財產類稅基信息在“大集中”系統進行更新維護，就舊（城）村改造營業稅、新建未竣工驗收已使用生產用房的房產稅納稅義務時間以及商品房銷售錯用印花稅稅率等7個稅種16個方面問題，分稅種提出規范政策落實的建議，特別是針對房地產開發企業建造商品房用地普遍征收管理不到位的問題，會同征管、稅政部門，聯合制定了《xx市房地產行業重大項目城鎮土地使用稅管理暫行辦法（試行）》，有效堵塞了征管漏洞。三是案頭分析與派工核實相結合，發揮好約談取證在納稅評估中的作用，提高評估結論的準確性，并將評估約談與稅收宣傳、納稅輔導相結合，將稅收管理從“事后處罰”向“事前告知”轉變，使約談的過程成為稅收宣傳和納稅輔導的過程，引導納稅人自我糾正申報錯誤，避免稅務處罰，不斷提高納稅遵從度。
（四）優化了稽查模式。按照《納稅評估管理辦法》的要求，評估與檢查相結合，對評估發現有偷稅、征管難點較多或其他需要立案查處的稅收違法行為嫌疑的，移交稽查案件9起，補稅罰款463萬元。下一步，將在深入總結重大項目評估、稽查聯動工作經驗的基礎上，按照新的稅源控管模式，突出納稅評估在稽查環節的前置地位，充分利用各類涉稅信息和數據資料，借助現代化的手段，通過數據比對、分析、加工，分項目、行業和稅種進行納稅評估，及時找出薄弱環節，為稽查選案提供線索，不斷加以改進和提高，使納稅評估成為強化稅源管理、挖掘潛在稅源的一大亮點。
