信息管理員實習報告怎么寫
實習報告是對實習期間工作經歷、學習成果和感悟的詳細記錄,對于信息管理員這個崗位來說,它應包含以下幾個部分:
1. 實習背景:簡述實習單位的基本情況,如單位名稱、部門、實習崗位等,以及選擇該實習的原因。
2. 工作職責:明確描述信息管理員的主要任務,如數據管理、系統維護、信息安全保障等。
3. 實際操作:列舉幾個具體的工作實例,詳細說明你的職責執行情況,展示你如何處理信息、如何確保數據安全。
4. 技能提升:分享在實習過程中學到的新技能,如掌握的軟件工具、數據分析方法等,并闡述它們在實際工作中的應用。
5. 團隊合作:描述與同事的協作情況,包括解決的問題、學到的團隊協作經驗。
6. 挑戰與反思:提及遇到的困難和挑戰,以及你是如何克服的,同時進行自我反思,指出需要改進的地方。
7. 未來展望:對未來職業規劃的想法,實習經歷如何影響了你的職業發展路徑。
開頭結尾怎么寫
開頭部分:
在2024年的春天,我有幸在xx公司信息管理部門開始了我的實習之旅。這段經歷不僅讓我深入理解了信息管理的實際運作,還為我提供了寶貴的職業技能鍛煉機會。
結尾部分:
回顧這段實習時光,我深感收獲頗豐。每一個數據的整理、每一次系統的更新,都讓我更加明白信息管理員的角色對于企業運營的重要性。我將以這次實習為起點,繼續深化專業學習,期待在未來的工作中,將所學應用于實踐,為企業信息化建設貢獻自己的力量。感謝xx公司給予的實習機會,這段經歷無疑將為我未來的職業生涯添上濃墨重彩的一筆。
信息管理員實習報告范文
第一篇 信息管理員實習報告模板800字
經歷了一個月的試用期,終于在__.10.24日成為了正式網管。有點意外,因為自知道沒有太多的技術優勢,但就像自己說的那樣,既然已經進來了就更加要抓緊時間提高技術。
很清楚記得,在試用期時幾乎每天都想要去修機的,因為實在有著太多的好奇。試用期過了,值班、修機都有固定的安排,再加上過了那個網絡故障的高峰期,所以實踐的機會少了,面對的問題少了。但不變的是自己對提高技術的目標。到了后期,知道自己要負責還要帶網協技術部的干事時更感覺責任的重大。
成為正式網管的第一個月,負責的宿舍樓變了,很自然遇到的問題也發生了很大的變化。而且是一些以前沒接觸過的主機問題。
遇到問題及解決辦法:
1. 不定時斷網,離線
“經常網絡中斷,沒幾分鐘就斷一次。數據包有發送,但很難接收,甚至接收不了。前幾天剛報修過,解綁后還是會經常性斷網。”
“網頁頻繁打不開,飛信。qq十分鐘掉一次線,有時是十幾秒,網絡極為不穩定”。
這種情況在1,2遇到較多,我們沒辦法解決的問題只能要盡快報給老師。
2. 新申請的用戶上內網,上不了外網,ip被鎖定。
“連線失敗 ip地址已被鎖定,請檢查電腦設置,并確認是否欠費;如果您是辦公教學用戶,請確認電腦的ip地址已在網絡中心登記,并聯系網絡中心解決 出現這種情況,一般是您同一時間打開了多個外網網頁,這時請不要點擊后退,關閉所有錯誤
提示的頁面,然后只打開一個外網網頁。如果成功,您可以繼續打開其他的外網網頁。如果還是出現錯誤
提示,請點擊頁面的“離線”按鈕,然后分別一個個的打開外網網頁。”
這種情況報給老師,讓老師解鎖就能解決。
3. 光驅卡住,打不開。
有個復位孔,在光驅的托盤下,試過用牙簽,但是因為比較粗,最后是用鐵絲伸進去,用一點力氣不要用大力捅,捅的同時按住光驅的進出按鈕!這樣就會出來了。
但也有很大一部分是以前經常遇到的
4. ip信息填錯
5. 新用戶或換電腦需要解綁。
6. 重裝驅動。
7. 網速慢,殺毒,清理垃圾文件。
8. 重裝系統。
第二篇 信息管理員述職報告怎么寫2350字
各位領導,各位同事:
上午好!
每一個人,都有屬于自己的一份事業,每一個人,都有屬于自己的職場座右銘,我的職場座右銘就是:盡職、盡責、盡心、盡力。2024年從武漢大學工商管理及計算機應用專業畢業后,進入省客集團新華路站務公司微機室,20__年,我調入集團機關信息管理中心,擔任信息管理員至今天,同時也兼任集團機關團支部書記一職。在信息管理中心,我的主要職責是協助部門領導進行公司信息化項目的研發,實施,推廣,用信息化工程來提升企業的整體實力。現述職如下:
一、盡職、盡責地完成本職工作
隨著企業經營業務的不斷拓展,信息技術的不斷提升,我們信息管理中心的職能也發生了很大的變化,如何建設全面高效的信息化交通管理系統是我們所面臨的新課題。在我們信息管理中心陳主任的帶領下,作為信息管理員的我和同事們一起開始了自己的角色轉換,我們的工作不再僅僅局限于維護網絡,硬件系統穩定、保障售票系統安全運行。而是滲透到各個不同的生產經營領域,了解一線生產經營需求,開發具有綜合管理能力、適應本單位生產特點的信息化系統成了我們首要的任務。
20__年,“車輛報班及運費結算系統”信息化項目孕育而生。在領導的支持與信任下,我參與了該項目從研發,到具體實施、再到推廣的全過程。在研發階段,我負責編制系統研發需求報告。通過走訪、調研各個相關部門的工作流程,并且梳理,優化,匯總,編制完成《結算系統開發需求報告》獲得了專業開發工程師的認可。
在實施階段,我負責協助工程人員進行程序開發及系統運行的配套管理文件的起草工作,起草制定《結算系統實施推進表》將領導要求落實到科室,落實到日期,協同財務處、企管辦等部門,起草了《車輛報班和運費結算管理規定》。在系統上線運行階段,我陪同領導走訪生產一線,了解程序運行情況,根據基層單位反映的運行情況,連續起草并下發了系統運行情況通報,持續改進系統。2024年11月26日,“運費結算管理系統”在集團公司的四大客運站正式上線運行。新系統有效規范了生產經營流程,從經營合同管理開始,售票管理,報班管理,檢票管理,運費結算管理,財務核算管理六個方面環環相扣,實現了集團公司關于進一步提升運費結算管理水平的要求;達到了精確結算、快速結算、優化結算的目的。
隨著電子商務的迅猛發展,搭建網上售票平臺,搶占電子票務市場,為旅客提供高效快捷的購票服務已迫在眉睫。“網上售票系統”成了我們管理中心今年的核心任務。在“網上售票系統”項目中,我負責了三部分的工作:一是協助專業工程人員進行程序開發、信息設備的調試安裝,網絡安全保障的監控;二是協調項目實施期間各部門的支持與配合。三是匯集總體實施方案,文檔整理。協同企管辦,運輸處,起草了《網上售票實施細則》,《網上購票須知》、《客服人員培訓資料》,《票務網絡營銷管理制度》等文件。為網上售票系統在年底的正式上線做好了充足的準備。
總結這幾年在信息管理員的崗位上,我得到了三個方面的鍛煉和提高。一是提升了自己的專業技術水平。二是鍛煉了自己的組織,協調能力。三是親身感受了集團領導的領導風范、工作藝術,使我學到了一些行之有效的工作步驟,管理方法。每一個任務對我而言就是一次考驗。我一直盡職盡責地努力去完成。并且在自己能力允許的范圍內,盡可能做到盡善盡美。
二、努力學習,全面提高自身素質
我從自己的工作實踐中認識到,信息管理員是一個技術型崗位,信息技術的高新率。要求我們必須具備“知之者不如好知者,好之者不如樂知者”的學習品質。使自己保持對新技術,新知識的敏銳感覺,使自己專業技術水平與時代同步,才能為企業的發展盡職盡責,盡心盡力。
為了實現這一目標,我不斷努力。工作之余,我利用一切可利用的時間向書本學習,除了閱讀《電腦愛好者》、《電腦報》等專業報刊雜志外,還根據工作需要自學了《數據庫編程》,《辦公自動化》。今年七月份,在“華航杯”職工技術比武活動中,我榮獲了計算機技能比武第一名的好成績。
古人云:三人行,必有我師。集團機關的每位同事都是我的老師,他們中有業務專家,有科技尖兵,是一個藏龍臥虎之地。正是通過不斷向我的同事們學習,以自己的同事為楷模,同事們也給予了我極大的幫助和支持。
三、盡心盡力,當好黨的助手
20__年,我通過競聘上崗,擔任了集團機關的團支部書記一職。開始了由任務執行者向任務組織者這樣一個角色上的轉變,成為黨組織的忠誠助手,團員青年的領頭人。
任職期間,在集團黨委,團委領導的關心和支持下開展了一系統的青年工作,一是:組織材料,積極申報,將gps中心打造成為集團機關團支部的特色班組,被團市委、安監局授予“武漢市青年文明號”、“武漢市青年安全示范崗”榮譽稱號。二是:開展豐富多彩的活動,組織舉辦了“羽毛球友誼賽”、“_紀念儀式”、“端午姻緣會”、“團員培訓班”等活動。以活動為載體,增強團組織的凝聚力,更好的服務于團員青年。三是以每年的“五四”為契機,以爭當“優秀團員”、“新長征突擊手”等活動為載體,積極做好青年團員的典型表彰和宣傳工作。
總結這幾年,我在團支書這個崗位的工作,盡心盡力,做到三投入,時間投入,感情投入,智力投入。我的這些努力與投入也得到了豐厚的回報。機關團支部榮獲了零九年度的“五四紅旗團組織”榮譽稱號,我本人也被評為了“優秀團干”。黨組織也一直在關心我,培養我,今年七月份,黨組織批準了我的入黨申請,我終于成為____預備黨員。
我追求的目標是,沒有,只有更好。正因為如此,我才覺得自己的工作雖然是盡心,盡力,盡職,盡責,但并不是每一項工作都做得到盡善盡美,總是留有一些遺憾,或者說留有某些不足,這也是我需要不斷努力的地方。懇請各位領導對我的報告進行評議、對我的工作進行指導,我愿意借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導各位同事表示誠摯的謝意!我將一如既往的努力工作,以此來回報關心我的集體和關懷我的每一個人!
20__年__月__日
第三篇 醫院信息化管理資金申請報告2400字
第一部分 醫院信息化管理建設項目背景信息
一、醫院信息化管理建設項目概況
(一)項目名稱
(二)項目的承辦單位
(三)承擔可行性研究工作的單位情況
(四)項目的主管部門
(五)項目建設內容、規模、目標
(六)項目建設地點
二、項目承擔單位的基本情況和財務狀況
包括所有制性質、主營業務、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產、資產負債率、銀行
信用等級、項目負責人基本情況及主要股東的概況
第二部分 醫院信息化管理建設項目建設背景、必要性
這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、醫院信息化管理建設項目建設背景
(一)國家或行業發展規劃
(二)項目發起人以及發起緣由
(三)……
二、醫院信息化管理建設項目建設必要性
國內外現狀和技術發展趨勢,對產業發展的作用與影響,產業關聯度分析,市場分析;
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、醫院信息化管理建設項目建設可行性
(一)經濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 醫院信息化管理建設項目優勢
一、組織優勢
二、技術優勢
涉及成果來源及知識產權情況、已完成的研究開發工作及中試情況和鑒定年限、技術或工藝特點
以及與現有技術或工藝比較所具有的優勢、該項技術的突破對行業技術進步的重要意義和作用等。
三、市場優勢
四、模式優勢
五、其他優勢
第四部分 醫院信息化管理建設項目產品規劃
一、醫院信息化管理建設項目產品產能規劃方案
二、醫院信息化管理建設項目產品工藝規劃方案
(一)工藝設備選型
(二)工藝先進性說明
(三)工藝流程
三、醫院信息化管理建設項目產品營銷規劃方案
(一)營銷戰略規劃
(二)營銷模式
(三)促銷策略
第五部分 醫院信息化管理建設項目建設規劃
一、醫院信息化管理建設項目建設地
(一)醫院信息化管理建設項目建設地地理位置
(二)醫院信息化管理建設項目建設地自然情況
(三)醫院信息化管理建設項目建設地資源情況
(四)醫院信息化管理建設項目建設地經濟情況
(五)醫院信息化管理建設項目建設地人口情況
二、醫院信息化管理建設項目土建總規
(一)項目廠址及廠房建設
(二)土建總圖布置
(三)場內外運輸
(四)項目土建及配套工程
(五)項目土建及配套工程造價
(六)項目其他輔助工程
三、醫院信息化管理建設項目建設環境保護方案
四、醫院信息化管理建設項目建設節能方案方案
五、醫院信息化管理建設項目建設消防方案
六、醫院信息化管理建設項目建設生產勞動安全方案
七、各項建設條件落實情況
包括環境保護、資源綜合利用、節能措施、原材料供應及外部配套條件落實情況等;其中節能分析 章節按照《國家發展改革委關于加強固定資產投資項目節能評估和審查工作的通知》(發改投資[2019] 2787號)要求進行編寫。
第六部分 醫院信息化管理建設項目組織實施情況
一、醫院信息化管理建設項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、醫院信息化管理建設項目勞動定員和人員培訓
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓及費用估算
三、醫院信息化管理建設項目實施的各階段
(一)建立項目實施管理機構
(二)資金籌集安排
(三)技術獲得與轉讓
(四)勘察設計和設備訂貨
(五)施工準備
(六)施工和生產準備
(七)竣工驗收
四、醫院信息化管理建設項目實施進度表
第七部分 醫院信息化管理建設項目財務評價分析
一、醫院信息化管理建設項目總投資估算
二、醫院信息化管理建設項目資金籌措
一個建設項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中,應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。 并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中,應對下列內容加以說明:
(一)資金來源
(二)項目籌資方案
三、醫院信息化管理建設項目投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
四、項目財務評價說明&財務測算假定
(一)計算依據及相關說明
(二)項目測算基本設定
五、醫院信息化管理建設項目總成本費用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費用
(五)修理費
(六)財務費用
(七)其他費用
(八)財務費用
(九)總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現金流估算
(一)項目投資現金流估算
(二)項目資本金現金流估算
九、不確定性分析
在對建設項目進行評價時,所采用的數據多數來自預測和估算。由于資料和信息的有限性,將來的實際情況可能與此有出入,這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險,就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響,以確定項目的可靠性,這就是不確定性分析。根據分析內容和側重面不同,不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可視項目情況而定。
(一)盈虧平衡分析
(二)敏感性分析
第八部分 醫院信息化管理建設項目財務效益、經濟和社會效益評價
一、財務效益評價
內部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標的計算和評估。
二、經濟效益評價
(一)經濟費用效益或費用效果分析
(二)行業影響分析
(三)區域經濟影響分析
(四)宏觀經濟影響分析
三、社會效益評價
(一)社會影響效果分析
(二)社會適應性分析
(三)社會風險及對策分析
第九部分 資金申請報告附件
企業營業執照
企業經營狀況相關文件(損益表、資產負債表、現金流量表)
銀行出具的貸款承諾(省級分行以上)文件或已簽訂的貸款協議或合同;
地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件;
技術來源及技術先進性的有關證明文件;
環境保護部門出具的環境影響評價文件的審批意見;
節能、土地、規劃等必要文件;
項目核準或備案文件(在有效期內且未滿兩年);
已開工項目需提供投資完成、工程進度以及生產情況證明材料;
項目單位對項目資金申請報告內容和附屬文件真實性負責的聲明。
第四篇 2024年xxx市食品藥品監督管理局政府信息公開年度報告2250字
示公告的信息156條,占總體的比例為22.5%;其他類別信息32條,占總體比例的4.6%。
在主動公開的信息中與公眾密切相關的重大事項方面的信息有245條(其中包含食品安全預警、藥品防偽提示、專項行動、日常監管報導、大型宣傳咨詢活動、新聞發布會、文件通知等),對預防社食品安全事故的發生,保障人民用藥安全,樹立食品藥監形象,具有積極的影響和意義。
在主動公開的信息中共有《___市食品藥品監督管理局2024年度網絡及辦公自動化設備維護項目》、《___市食品藥品監督管理局2024年系統運維和軟件正版化項目(子項目1)》、《___市食品藥品監督管理局電子政務系統(四期)工程項目》、《07年信息化項目醫療器械數據整理實施詢價項目》和《___市食品藥品監督管理局工作服采購項目》等13條公共資金使用和監督方面的信息,這些項目均在___市信息化招投標中心和___市政府采購中心進行采購項目公開招標,其采購招標有關文件包括結果和監督情況,以及供應商注冊、中介機構、咨詢專家名單等方面的信息均按規定進行了網上公開。
在主動公開信息工作中,為方便公眾了解信息,本局在采用主動公開政府信息的形式上繼續做好以下工作:
1、注重發揮網站作為政府信息公開第一平臺作用,積極做好政府信息網上公開工作。凡是應主動公開的政府信息,全部在網站公開。群眾可進行“網上咨詢”、“網上投訴”,可隨時上網查詢食品藥監信息,下載有關資料和表格,部分事項可直接在網上辦理。
2、盡量提供適合不同層次人群需求的公開形式。通過在各服務窗口設立資料索取點、電子屏幕,在街道社區設立政務信息公告欄及時公開政府信息,部分重要的主動公開信息還同時通過新聞發布會以及報刊、廣播、電視等便于公眾知曉的方式進行公布,并請各大報紙、電視臺和相關的醫藥雜志等進行跟蹤報導。
3、大力抓好在全市各區、縣級市舉辦“關注食品藥品安全,營造___和諧亞運”、“食品藥品安全知識進學校、進企業、進農村、進社區、進家庭”等大型宣傳咨詢活動,通過各種圖片、資料、實物向群眾宣傳《藥品管理法》、《食品安全法》及其他相關的法律、法規知識。
三 政府信息依申請公開情況
我局2024年度收到申請公開政府信息要求2宗,均已按時辦結,做到了既依法
2024年___市食品藥品監督管理局政府信息公開年度報告
引 言
本報告是根據《______政府信息公開條例》、《___市政府信息公開規定》、《___市依申請公開政府信息辦法》要求,由___市食品藥品監督管理局編制的2024年度政府信息公開年度報告。全文包括概述、政府信息主動公開情況、政府信息依申請公開情況、咨詢情況、復議、訴訟和申訴的情況,以及存在的主要問題和改進措施,并附相關的說明和指標統計表。我局網站www.gzfda.gov.cn上可下載本報告的電子版。如對本報告有任何疑問,請聯系:___市食品藥品監督管理局辦公室(地址:___市彭城東路16號;郵編:510160;電話:020-81840355;電子郵箱:jbgs@gzfda.gov.cn)。
一 概 述
2024年,我局認真貫徹執行國家、省和市的有關法規和規章,按照《2024年___市政務公開工作要點》等有關文件的總體要求,繼續加大政務公開工作力度,進一步改善政務環境,在不斷完善政府信息公開制度規范、深化政府信息公開內容、促進政府信息公開工作常態化、拓展政府信息公開形式等方面均取得了新的成績。現將有關情況報告如下:
著力加強組織領導
進一步完善了政務公開工作的領導體制和工作機制。將局系統的隊伍建設、作風建設和廉政建設與之結合起來,把政務公開工作作為機關各處室和局屬各單位半年和年終考核的主要內容之一,以公開促公正,以公開促廉政,提高局系統的依法監管能力和依法行政水平。為認真落實《2024年___市政務公開工作要點》精神,局黨委召開專題會議安排部署全局年度政務公開工作,并通過組織專題學習,使同志們對政府信息公開的主體和原則、范圍和內容、方式和程序,監督和保障等有更明確的了解,增強了正確區分政府信息主動公開、依申請公開和不予公開三種屬性的能力,提高了妥善辦理依申請公開回復事項的水平。為及時掌握工作動態,進一步加強指導,我們還通過網上巡查、現場檢查等形式不定時地組織政務公開工作抽查,發現問題及時整改,確保每 辦事又使申請人滿意。
四 咨詢情況
我局2024年度共接受市民咨詢19815次,其中咨詢電話接聽16289次,當面咨詢接待2982次,網上咨詢544次。本局2024年度政府信息公開專欄訪問量為24994次,其中按點擊率排序的政府信息公開欄目依次是:焦點新聞、公示公告、辦事指南、網上咨詢。
五 復議、訴訟和申訴情況
我局2024年度沒有發生針對本單位有關政府信息公開的行政復議案和行政訴訟案。
六 存在的主要問題和改進措施
2024年我局的政務公開工作雖然有一些成績,但是也存在一些薄弱環節。主要是公開的質量和時效性有待提高;在一些群眾關心的熱點問題上公開得還不夠及時;網上辦事及網站場景式服務水平還需完善。下一步我們將堅持以科學發展觀為指導,深入貫徹《條例》,按照市政府的要求,緊密結合我局的實際情況,努力深化局系統的政務公開工作。一是繼續規范政務公開工作,抓緊所屬各單位的辦事公開工作落實,使全局系統履行新職能后的政務公開工作步入常態化、規范化軌道。二是加大在門戶網站開通場景式服務的力度。通過為公眾提供多項場景選擇,從而使公眾可以獲取高度針對性的服務。三是進一步強化“網上辦事”,大力推行行政許可事項網上申報、網上辦理、網上審批,爭取實現“外網受理-內網辦理-外網發布-窗口辦結”等電子政務模式,提高我局管理能力和公共服務能力水平。
第五篇 信息管理學院本科生實習報告1900字
畢業實習是信息管理與信息系統本科學生的學習和能力培養中不可缺少的一個重要環節,使學生能夠在學習之后將所學的專業知識應用到信息管理與信息系統相關領域,培養發現問題、分析問題和解決問題的綜合能力嗎,高求職和實際從業能力,從而在畢業后能更好地符合社會需求,并盡快地適應實際工作環境。根據學校對本科生的畢業實習要求,我系信息管理與信息系統的同學,在各個實習單位進行了為期至少4周的畢業實習,旨在接觸實際,了解社會,鞏固所學理論,獲取本專業的實際知識,培養初步的實際工作能力和專業技能。現將我系信息管理與信息系統專業的實習工作做如下總結
一、實習工作的基本情況
在做好實習前的思想工作和溝通、準備工作,對實習的目的和意義有了正確的認識之后,該專業的同學陸續奔赴全國各地,開始了自己的專業實習。本次我們班的同學的實習單位包括:政府相關部門、銀行證券金融行業、網絡信息行業以及制造、出版等多個行業。實習的職位與內容也比較豐富,包括個人金融部實習助理、投資顧問助理、產品策劃/運營實習生、運輸監控助理等。學生在各實習單位均進行了為期4周以上的實習工作。在實習期間,每位實習生均能夠遵守實習單位的相關規章制度,虛心求教,鍛煉了專業實踐能力,為今后走向工作崗位積累了經驗。
二、取得的成績
按照實習綱要的條例和實習大綱的要求,通過這次實習同學們普遍反映,獲得了很多從書本上無法學到的東西,增長了知識,開闊了眼界,無論從實習成果、紀律等各方面來說,這次的實習是成功的,受到了實習單位的高度贊揚和評價,這與同學們兢兢業業、認真負責、耐心細致的工作精神和4年來學院對學生的嚴格要求是分不開的。
實習成果具體體現在以下幾個方面
1)了解并熟悉日常業務和工作流程,融入工作氛圍,團隊協作工作;
2)理論聯系實際,學會運用所學的基礎理論、基本知識和基本技能去參與到具體工作中;
3)培養艱苦創業精神和社會責任感,形成熱愛專業、熱愛勞動的良好品德;
4)找出自身狀況與社會實際需要的差距,并在以后的學習期間及時補充相關知識,為日后學習、求職與正式工作做好了充分的知識、能力準備;
5)部分同學的得到實習單位的肯定,確定畢業后的工作意向。
三、存在的問題
這次實習是比較成功的,但通過有關領導及教師的審核、自身反思總結也發現了一些問題,今后需進一步加強。
1)事前做足準備,事中群策群力,事后及時總結完善。此次實習在實習之前和之后的準備以及總結工作可以讓實習活動變得有的放矢,忙而不亂,避免一些錯誤,少走彎路,并及時分享成功經驗。但是由于同學們實習單位較為分散,相互間交流較少。
2)找到同學滿意的工作崗位難。學生在應聘市場類崗位上比較順利,但是在別的一些比如技術類、支持類、管理類崗位則比較困難。
轉眼間,三個月的專業媒體實習就過去了,如我所愿,我來到了__,并且在__日報的攝影部度過了這三個月的時光。相比于其他大部分同學來說,我在攝影部的實習相對來說更加的有挑戰性,因為以前的師兄師姐到攝影部實習的并不多,沒有一些可以...
暑假社會實踐活動是大學生認識社會、了解社會,提高自我能力的重要的機會
20__年7月9日至__年全年7月13日,我們進行了為期一周的經濟學專業認知實習,對經濟學有了全新的認知,如下是我對經濟學專業新的認知:經濟學是現代的一個獨立的學科,研究的是一個社會如何利用西游的資源生產有價值的物品和勞務,并將它們…
前言:終于等到無土栽培實習這一天了,之前幾天的蔬菜栽培實習也將我們弄得很累了。這下到無土栽培實習可以輕松下了。無土栽培理論課讓人挺無趣的,等到現在實際動手操作還是挺有意思的,至少比上抽象的理論課要學得更有意思。
藥學專業大學生實習總結范文經過兩年的理論學習,進入實習階段,以積極的心態迎接新一輪的學習,在實習期間我們嚴格遵守醫院的勞動紀律和一切工作管理制度,自覺以醫院規章制度嚴格要求約束自己,不畏酷暑,認真工作,做到工作無差錯事故…
我懷著一份虔誠以及對教師這份神圣工作的向往,開始了我的實習工作。我的實習工作從6月31日開始,到7月2日結束,歷時六個星期。我實習所在的單位是哈爾濱市省政府第一幼兒園,這是省政府機關直屬幼兒園,她是一間美麗的幼兒樂園。
尊敬的各位領導,老師同學們:大家好!我是河北師范大學第十五期頂崗實習豐潤遷安支隊遷安太平莊中學的韓__!我們太平莊中學一共有五名實習生,很榮幸我能夠代表他們在此和大家分享我們這兩個月以來的頂崗實習生活。
__年11月至4月兩個月期間,我在濟南領先數控有限公司車間操作崗位實習。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,開始與以往完全不一樣的生活。每天在規定的時間上下班,上班期間要認真準時地完成自己的工作任務,不能草率敷衍了事。
第六篇 應屆畢業生會展管理信息系統實踐報告最新2950字
題目:___公司會展管理信息系統的應用方案
專業:
考號:
姓名:
一、 方案目標
當前會展業務市場已經進入十分激烈的局面,會展業務是一個服務行業,服務行業的的核心競爭力是人才的競爭。人資管理是提高公司人才競爭力的最有效的辦法,高效的人事薪資管理工作可以保障___公司開展會展業務員工團隊穩定性,可以提升___公司會展工作人員滿意度,因而加強人事薪資管理工作意義重大。當前計算機技術高速發展,公司信息化水平越來越高,借助于信息技術提升___公司人事管理工作效率,規范___公司人事管理工作流程是___公司會展業務發展的重要目標。本次方案目標就是構建的___公司人事薪資管理平臺。
二、 方案內容
本次___公司人事薪資管理平臺的方案包括功能性和非功能性的兩個建設內容。具體詳細的內容包括以下內容:
(一)功能性建設內容: 功能性建設內容主要包括入職管理、辭職管理、人事基本信息管理、人資考核和升職管理、調崗管理和工資系統管理。
1.入職管理。
入職管理,是___公司進行人事管理的重要部分。只有基礎有效的入職管理工作,才能夠提升人事信息的準確性。在構建___公司人事薪資管理平臺入職管理模塊時,應該能夠滿足招聘需求申請,招聘過程管理、招聘結果確認、員工入職工作管理等等工作流程的管理工作,以滿足___公司入職管理的工作需求。此外,在完成入職管理工作時,應該設定相應的審批角色及審批流,以支撐入職信息審批等。
2.辭職管理。
在___公司會展業務發展過程中,員工流動屬于正常的人事管理工作,因而,___公司所構建的人事薪酬管理平臺應該能夠友好地支撐辭職管理工作,應該包括以下內容。首先是員工提出辭職申請,并經過相應部門領導及公司領導的審批;其次是員工完成工作交接以及相應的資產交接工作,需要支持工作交接資料的上傳及存儲,以及工作接手人員的確認工作,所交接的公司資產應該提供相應的資產系統編號,以及資產當前所在的地理空間位置等等。當完成辭職工作后,員工的人事賬號應該處于禁用的狀態下,不可再使用。
3.人事基本信息管理。
人事基本信息管理是___公司會展業務中進行人事管理的基礎性工作,同樣也是人事管理中最為瑣碎的工作內容之一。因而,在實施___公司人事工資系統時應該采取e_cel導入或者接口導入的方式以降低人事基本信息管理的工作量。系統
應該支持___公司崗位信息定義,分公司、中心及部門等基本信息的定義。
4.考核和升職管理。
考核是管理工作的基礎,給予員工足夠的發展空間也更是人事管理的關鍵,考核和升職管理是___公司發展中重要的管理任務,構建考核和升職管理功能意義重大。___公司所構建的人事薪酬管理平臺考核和升職管理模塊中,應該能夠完成員工的績效考核工作,以及相應的升職評估流程,對于符合公司升職要求的員工進行升職流程的審批,并最終確定升職名單。
5.調崗管理。
在不同的中心及部門進行人才的交流活動,對于公司的未來發展以及員工的成長有著積極的意義,因而___公司所構建的人事薪酬管理平臺應該能夠支持相應的員工調崗管理工作。基于調崗管理功能,應該能夠記錄員工調崗前的工作崗位,調崗后的工作崗位,調崗所需的工作交接內容以及相應的工作交接接手人員,以確保公司會展業務平穩進行。此外,調崗管理,還應該支持相應的審批流程,并與員工薪資管理模塊做相應的系統集成。
6.員工薪資管理。
員工薪資管理,是___公司人事薪酬管理平臺的核心功能,只有安全、可靠的員工薪資管理功能才能夠確保薪酬工作的平穩開展。員工薪資管理功能,應該能夠支持員工薪資等級信息定義,不同員工的實際薪資信息維護工作,以確保___公司薪資信息的準確性與規范性。
7.薪資發放記錄管理。
每個月工資的發放信息,是薪酬管理中的重要功能,也是進行公司財務內審的重要依據。由于___公司的員工薪資工作是由外部的銀行進行代發的,因而應該與銀行的資金管理系統通過特定的方式構建安全、高效的工資發放信息的對接工作,以降低薪酬管理工作人員的工作量。
(二)非功能性建設內容: ___公司所構建的人事薪酬管理平臺,對數據的安全性、系統使用的便捷性以及系統界面的友好性提出了較高的要求。因而,本系統的非功能性建設內容主要包括以下內容: 1.數據備份功能:___公司所構建的人事薪酬管理平臺應該能夠給用戶提供前臺定義數據備份任務的功能,并且能夠查看系統每天的數據庫備份完成情況,以幫助系統管理人員更為高效地發現系統在數據庫備份工作中所存在的異常情況。
2.用戶權限管理。嚴格的用戶權限管理,是___公司人事及薪資信息保密工作得以開展的重要基礎。因而,___公司所構建的人事薪資管理平臺應能夠支持角色定義及角色功能權限分配以及用戶角色分配等用戶權限管理工作。此外,還應該支持用戶的禁用、角色的禁用等功能,以滿足權限管理需求。
3.圖片存檔功能。由于人事薪酬管理平臺中需要存儲人事身份證、人事招聘、合同掃描件等人事薪酬管理工作中重要的文件信息,因而,___公司所構建的人事薪酬管理平臺需要搭建文件存檔服務器,以滿足圖片文檔等數據的文檔管理工作需求。
三、 方案參與者
1.人力資源管理部門。
由于___公司所構建的人事薪酬管理平臺與人力資源的日常工作有著緊密的關聯關系,因而人力資源管理部門在___公司所搭建的人事薪酬管理平臺中發揮著重要的角色。人力資源管理部門應該在人事薪酬管理平臺系統流程梳理、系統方案設計以及系統上線階段的工作發揮著積極的作用,確保人事薪酬管理平臺得以平穩運行。
2.信息管理部門。
信息管理部門負責___公司人事薪酬管理平臺設計和管理平臺的開發。作為這個工作的主要負責部門應該參與整個管理平臺開發每個環節,并且在系統上線后,還需要承擔相關部門的培訓工作已經系統運行后升級、優化工作,確保業務訂單管理平臺的高效運行。
3.其他部門。
人事薪酬管理平臺涉及的相關部門也是方案的參與者。管理平臺是現實工作的總結和固化。為了今后更好的工作,在系統設計階段,涉及的相關部門都需要充分闡述自己的意見,在系統使用的過程,相關部門更需要積極相互溝通,提出自己的意見。
四、 方案實施內容
1.系統開發及建設工作。
系統開發及建設工作,是___公司人事薪酬管理平臺得以正常應用的重要基礎。系統開發及建設工作,需要經過系統構建信息化需求梳理、系統方案設計以及系統代碼實現工作,以高效構建信息化平臺。此外,為了能夠提升系統的穩定性,還應該組織工作人員進行系統的測試工作,這樣才能夠在系統上線之前及時地發現系統層面的問題,避免上線后數據安全受到威脅,業務流程無法正常運轉。
2.系統培訓工作。
系統培訓工作,是___公司實施人事薪酬管理平臺的重要工作內容,是提升員工系統操作熟練度,減少系統應用問題產生的重要渠道,因而在實施工作應該重點關注。在進行系統培訓工作之前,需要做多方面的準備工作,包括培訓資料的編寫工作、測試案例的準備工作,系統培訓用戶的創建及用戶權限的分配工作等等。此外,還應該準備好系統培訓計劃以及相應的培訓教室等等,以保障系統培訓工作得以高效順利地開展。
3.系統應用情況跟蹤工作。
系統上線后,就應該對系統的應用情況進行密切的跟蹤,以確保系統在應用過程中所遇到的各種系統問題得以及時地處理解決。此外,對于系統應用過程中所提出的新需求,應該結合業務應用情況及緊急重要程度,進行需求緊急度的分級,以確保系統建設人員有時間及精力在重點、關鍵問題的解決工作上,確保系統得以更為順利。
第七篇 關于煙汽應用計算機信息技術加強企業管理的調查報告4350字
企業管理是一個老話題,但管理如何細化,制度如何硬化,手段如何強化,長期以來卻沒有解決好。煙臺汽車制造廠幾年來通過運用計算機網絡和統一的財務軟件,積極探索企業內部資金流、物流和信息流的一體化管理,活化了資金,加強了監控,促進了企業管理的深化、細化和硬化,其經驗值得借鑒。
一、一個困難的企業為什么花錢運用計算機信息技術來加強管理
煙臺汽車制造廠是一個擁有2600名職工、3.2億元資產的中型企業,主要生產輕型汽車、農用運輸車和拖拉機。1993年以來,該廠產品銷售收入雖然逐年增加,但經濟效益卻大幅下滑,生產經營日趨困難。面對日益激烈競爭的市場環境,企業感到原有經驗式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應新的形勢,迫切需要應用現代計算機網絡和統一的財務軟件進行管理創新。
一是成本的核算與控制迫切要求企業利用計算機進行管理。由于汽車產品結構復雜、零部件繁多,在產品開發過程中,以往靠會計人員手工勞動,連續幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本,難以及時準確地制定出有市場競爭力的產品價格。企業曾多次出現新產品投產后,才發現新產品的設計成本過高,價格無法為市場接受而被迫停產的情況。
二是資金的核算與管理迫切要求企業利用計算機進行控制。該廠銷售環節占用的資金余額上億元,大多以發出商品的形態存放在全國各地的430多個經銷商處,企業難以及時、準確掌握各銷售點上的存貨變動情況,賬物不符、賬賬不符的問題時有發生,應收賬款居高不下,壞賬風險難以防范。1995年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年,與各經銷商核對發出商品和應收賬款,發現企業本身的賬簿記錄差錯1100多筆,僅發出商品的潛虧損失即達數百萬元之多。在儲備資金的管理中,傳統的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價值總量,但具體材料、備件的存放時間、庫存數量卻不掌握,致使存貨超儲、積壓、損壞等情況非常嚴重。企業盤點時曾發現倉庫中的三角帶可滿足企業10余年的生產需要。
三是薄弱的基礎管理迫切要求企業利用計算機技術來強化。從企業內部看,基礎數據缺乏,材料消耗定額、工時消耗定額不準,談不上實施精細生產,挖潛降耗,也無法對生產車間、銷售部門、采購部門和倉儲部門實施科學的考核。特別是財務信息滯后于物流信息和市場變化信息,再加上數據常常失真,決策者難以及時了解掌握企業財務狀況的變動情況和內部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應。
四是企業各項規章制度迫切需要利用計算機手段進行硬化。過去規章制度只是掛在墻上,寫在本中,缺乏強有力的手段來保證制度的有效執行,有章不循、有章難循的弊端難以克服,道德風險無法控制,科學規范的管理程序難以硬化。
二、如何運用計算機網絡和軟件對企業管理進行深化、細化
1996年以來,該廠針對采購、倉儲、生產、銷售等環節信息不明、賬目不清等突出問題,以財務管理為中心,以成本控制為重點,聯合山東浪潮國強軟件公司,本著先易后難的原則,先后投資兩百余萬元開發了“煙臺汽車制造廠現代企業管理信息系統”。該系統基于一臺主服務器,在各個車間、倉庫及生產、供應、銷售、財務等各有關處室設立了46個工作站,將各子系統通過財務管理子系統緊密地聯系在一起,做到了“信息集成、過程集成、功能集成”,實現了財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享,為企業提高財務資金管理水平提供了強有力的手段。財務管理子系統建立了統一的計算機平臺,變多級核算為一級核算,一張原始憑證(銷貨發票、購貨發票、入庫單、領料單等)一次錄入,倉庫、車間、廠部的業務核算、統計核算、會計核算、憑證的制作、打印、各明細賬、總賬的登記全部由計算機一次自動完成,可以靈活地查詢、統計和打印賬表。
銷售管理子系統與金稅系統連接,利用金稅系統錄入和打印銷售發票后,自動轉入銷售管理子系統,自動編制銷售憑證,自動登記財務的產品銷售、發出商品、應收賬款、應交稅金等賬簿。同時可進行賬齡分析和壞賬估計,實現了銷售業務管理與核算一體化。
采購管理子系統對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進行全過程管理,為采購部門和財務部門提供準確及時的信息;自動完成對各種應付賬款的登記、沖銷以及應付賬款動態變化狀況。另外,該子系統還可以進行材料采購成本的考核與監督,非合同供應商、超過合同的采購價,軟件系統可以自動警告,要求審核。
倉儲管理子系統通過對各種存貨的收、發、存業務進行核算,及時準確地掌握每件存貨的耗用情況,把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上,為企業的成本核算提供基礎數據,并動態反映存貨資金的增減變動情況。
生產計劃子系統根據生產計劃和上月末實際庫存情況,軟件系統能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和凈需求,自動運算出零部件采購計劃、自制件的生產計劃,將設計、工藝、生產制造并行交叉進行管理,實現了各種物流、業務流自始至終連貫起來的全過程管理。
成本核算子系統能夠完成產品或零部件標準成本的制定,計算入庫產成品或自制半成品的標準成本和標準成本差異,能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進行控制,為企業分析生產成本變動的原因提供了詳細資料,為實施標準成本法和責任成本法提供了可能。
基礎數據子系統可為生產計劃系統提供工藝過程信息、產品結構信息,為成本控制提供工時定額和材料消耗定額標準信息,并能夠通過裝配物料清單自動讀取采購發票的最新單價,瞬間計算出產品的材料成本,為產品投產決策提供第一手數據資料。產品開發人員能夠隨時計算出新產品的設計成本,為企業開發適銷對路的產品提供了有力的支持手段。
三、取得的成效
1.提高了對薄弱環節的監控管理能力
從采購環節看,現在能夠準確地掌握某一時段的采購品種、總量、該品種的上年采購單價、采購成本、當期采購單價等,從而能及時準確地計算出采購成本的降低額和降低率,計算出各部門的材料采購節約情況,并依此進行獎懲。這就使采購管理得到強化,僅1999年就節約采購成本900多萬元。
從倉儲環節看,系統可對各種庫存零部件進行層層分解,一個汽車總成所包含的零部件可分解到7級直至螺釘。材料的編碼、型號、規格、名稱也都能在系統中得到明細的反映,不但可以從總額上反映儲備資金占用情況,而且可以分品種統計每一種物料的超儲備占用時間和超儲備占用金額,并對原材料超儲備占用實行自動報警,從而為控制存貨成本、提高存貨周轉率、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環節看,通過該系統可隨時查詢存于各經銷商處發出商品的型號、數量、時間、去向等詳細資料,避免了發出商品長期被人占用或存放帶來的損失。還可準確反映應收賬款的賬齡結構,有效地控制了應收賬款的規模,減少了呆壞賬損失。同時,通過計算機直接處理原始憑證,使應收賬款的錯賬率幾乎為零,解決了長期以來令財務人員頭痛的往來賬串戶錯賬問題。
從成本控制環節看,系統方便快捷地提供了產品成本構成的詳細數據,將標準成本控制與責任成本考核相結合,用標準成本與實際成本差異進行比較,作為對車間考核的依據,把成本控制真正落實到車間、班組和個人,使經濟責任制考核有所依據,實現了由成本核算向成本控制的轉變。
2.減少了資金占用
現在該廠可以全面掌握庫存產品和發出商品的型號、數量存放時間,這就為及時盤活存量資產,避免庫存商品長期存放的損失創造了條件。幾年來,倉儲部門適時處理積壓商品車1245輛,回收貨款2900萬元;銷售部門通過賬齡分析,對應收賬款的情況了如指掌,催收貨款有理有據,使全國430個經銷商的應收賬款賬齡基本控制在3個月之內,極大地降低了壞賬風險;采購部門根據計算機自動報警系統的適時提示,積極清退生產上不需要的發動機、前后橋等十幾種零部件存貨,減少資金占用達553.2萬元。
3.提高了財務管理工作的質量和水平
通過使用財務與業務一體化的管理軟件,從根本上解決了長期困擾企業的部門與財務、倉庫與財務、倉庫與車間、車間與財務信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問題,架起了財務信息與物流信息的橋梁。現在上至廠長、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內,根據自己的權限隨時調閱所需的信息,以往的重要信息集中于少數關鍵崗位與個人的信息不對稱問題也隨之迎刃而解。計算機管理軟件的應用,不僅大大提高了會計工作的效率,而且延伸了會計工作的領域,使核算會計向管理會計邁出了一大步。
4.促進了管理制度的硬化
通過使用統一的軟件,將企業的各項規章制度硬化到計算機程序中,使生產經營行為得到了規范。現在不按制度規定的程序辦,計算機就無法運行,即便是企業領導人,也必須在自己的權限之內嚴格遵守法定程序,組織生產經營活動。以往那種有章不循的情況在計算機鐵面無私的程序前基本得到杜絕,大大減少了人為因素的干擾。
四、幾點啟示
1.企業管理細化、深化要有新手段
企業管理工作做深、做細,必須有大量的基礎數據作支撐。成本核算不準、消耗定額不清,規章制度就難落實,考核就無依據。但靠手工來加工、整理、傳遞生產經營過程中的各種信息,不僅速度慢、效率低,而且也不準確。因此,要解決管理上“手短”的問題,只有借助于計算機手段,從根本上改變傳統、落后的管理方式,才能適應市場經濟條件下組織社會化大生產的客觀要求。隨著計算機信息技術的成熟、微機的普及、操作技能的簡單化以及企業管理人員觀念的轉變,企業運用計算機網絡和統一的財務軟件全面加強和改善管理的時機已經成熟。
2.管理的創新與提高決不僅僅是買新的計算機與軟件
引入計算機技術改善企業管理,不僅僅是買幾臺新的計算機、聯上網、裝上新的軟件,而是企業管理理念、內部財務管理體制、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的重大變革。因此,上到企業領導班子、下到全體員工都要更新觀念,提高素質,勇于接受、采用新的管理手段,才能充分發揮計算機和管理軟件的作用,實現管理創新。
3.通過應用計算機程序可以提高資金監管的規范化水平
目前企業現有的各項管理和監督制度不可謂不全,規章條例也不少,但在實際執行中往往打了不少折扣。煙臺汽車廠的做法表明,運用計算機網絡和財務軟件,可從兩方面提高監管水平。一是把企業的各種規章制度盡量變成計算機的應用管理程序,從而把規章制度硬化。二是適時掌握企業經營中的資金與物流信息,從而可把事后的監管變為事中的監管。
4.加強企業管理要以財務管理為主線
財務信息是企業各類信息的交匯點,也是支撐經營決策的基礎。企業運用計算機網絡和管理軟件要遵循企業信息化發展的一般規律。從國內許多企業的經驗看,以財務管理為主線,從財務管理、物流管理、生產管理由低到高的次序逐步推進計算機和軟件的應用是可行的途徑。企業要從當前亟待解決的問題入手,以財務信息為主線,按照“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則,實現物流、資金流、信息流的集成,逐步建立起以財務成本管理____內部信息管理系統,為企業全面的科學管理打下基礎。
第八篇 公交廣告信息管理系統的調研報告4200字
公交廣告信息管理系統的調研報告
為加快公司信息化建設進程,提高對公司媒體及各項流程,提高精細化管理,近期,由總公司總經理助理熊秋帶隊一行7人專程奔赴上海市公共交通廣告有限公司、上海博協軟件公司進行了調研學習,主要調研學習公交行業廣告媒體資源管理系統建設經驗。現將調研情況匯報如下:
一、我司當前內部管理中的針對性問題
進一步整合信息資源,推進公交企業管理。
近日,我們奔赴上海,調研學習包括在上海市公共交通廣告有限公司、上海博協軟件公司取經,其主要內容:1、廣告業務管理系統的構成和應用;2、管理系統實施后對企業管理的效用;3、其他業務系統。上海市公共交通廣告有限公司委托上海博協軟件公司安裝廣告媒體資源管理系統以后,廣告媒體資源管理今非昔比,變化較大。使公交信息系統注入智能化內容,工作效率和企業形象明顯提升。調研中,發現目前我們存在以下幾點問題:一是我們公司全部都是用e_cel表做,每個公司都有一個管理媒體,一個管理合同的助理負責,各行其是,沒有形成統一的系統。如果需要查詢東西的話,就不是很方便。顯然,傳統的公管理方法已不適應市場經濟的發展;二是廣告媒體資源管理上,沒有導入軟件系統。公交資源配置不優化,沒有充分的利用和整合好媒體資源,流動優勢沒有發揮出來。媒體是我們廣告公司的核心,如何有效、高效的管理媒體是廣告公司的重點。手工作業的過程中往往會有諸如以下的問題難以解決:如銷售人員要了解媒體情況只能通過營銷中心的媒體管理員將資料傳到局域網共享給其他人或是直接去詢問,工作效率低。如媒體何時到期、何時應該上下換畫、何時應該提前售出無法及時的提醒,需要人工查詢,非常費時;四是在媒體銷售上,信息反饋速度遲鈍,公司的上層管理者不清楚媒體的售出時間和銷售時間所占比例,也沒用完善的數據統計分析,通過手動統計,時間長,數據精準度無法得到保證;如客戶信息不完全,客戶情況等在銷售人員手中,易造成客戶流失;五是廣告媒體資源管理人員缺乏必要的專業培訓,需要系統掌握現代化、智能化和電子化的管理知識。
因此,必須用先進的科學技術融合到公交廣告及企業的管理中,從根本上解決目前信息反饋速度遲鈍的缺點,優化公交資源配置和公交設網布站,改變人工填寫單、人工統計、人工寫報表等繁重、落后的管理現狀。建立一個低成本、高效益的廣告媒體資源系統,是十分必要的。
二、廣告業務管理系統的構成和應用
經過調研,我們認識到,上一套比較成熟的廣告媒體資源管理系統,不僅可以徹底改善目前的公交廣告落后現狀,還可以改善整個企業管理現狀,基本實現現代化、數字化和科學化,使企業的形象與經濟效益大大提升。
(一)營運管理
眾所周知,營運管理是公交行業管理的主要內容,而廣告媒體資源管理系統里,就包含營運管理的內容,因為,只有實現營運管理與廣告媒體資源管理的同步發展,才能更好地落實廣告媒體資源管理。
1、在路線管理上,路線管理包括所有路線的基本信息,可方便了解路線情況,包括路段名稱、行車公司、站臺信息(數量和站點名稱、站點周圍環境等)、線路長度等信息。
2、在車輛管理上,每輛車信息登記管理,便于查詢每輛車的路線信息、廣告信息等。
3、在調線查詢上,進行車輛調線記錄登記,便于線路調整情況。
4、候車亭媒體上,候車亭媒體中設置每個站臺的媒體形式,包括媒體編號、規格、亮燈時間、簡易裝置等設備信息和停靠線路等站臺信息。
5、車身廣告調整上,記錄車身廣告調整信息,包括廣告訂單信息、調整前后線路、調整時間、到期時間等。
(二)媒體查詢
營銷人員在簽訂單之前首先會查詢媒體排位情況或媒體空位情況,在確認預定媒體空位的情況下才執行簽訂合同的操作。
1、車輛排位表
顯示每輛車的線路、現廣告內容、現到期日期、預廣告內容、預發布期、預上刊日期、預到期日期,可供營銷人員在媒體預定前查詢。
2、車輛空位表
以統計表形式顯示每條線路每個媒體類型的每月預定量和空位量。
3、候車亭排期表
顯示每個站臺的候車亭現廣告內容、執行未上刊、預定廣告內容等。
4、刊布率
刊布率是對媒體資源利用情況的統計,可便于領導層隨時調整線路、安排媒體、實現全局調整。
(三)銷售管理
媒體銷售是業務管理的基礎,有效管理銷售過程可以減少銷售支出,提高銷售業績。客戶是銷售的核心環節,客戶檔案管理和日常工作記錄可快速查詢每個業務的客戶拜訪情況;也可查詢每個客戶的拜訪情況,為客戶分析提供數據參考。
1、客戶檔案管理
對客戶資源的登記。可快速查詢每個客戶所有的廣告信息。
2、日常工作記錄
記錄每次客戶溝通的過程。可根據外出記錄,清楚每個客戶的拜訪頻率
3、外出拜訪記錄
外勤登記。可隨時了解人員動向。
(四)合同管理
合同管理是業務管理的核心,只有生成合同后的媒體才真正占位,成為發布率統計的基礎數據。媒體預定在未生成正式合同前,該訂單只是虛占位。
1、媒體預定
媒體預定是營銷人員在得到客戶意向后對媒體類型的排隊預約操作。預定有效期過后,還未形成正式定單的,預訂單自動消除,無需人工主動消除。該媒體位自動釋放,可做新的預定。一旦出現重復預定,系統會對后預定單彈出提醒。
2、訂單確認
訂單確認是在訂單有效期內對預訂單的操作,可“取消訂單”,也可“訂單確認”直接生成合同。此處,僅可查詢預訂單,已生成合同的預訂單不再顯示。
3、合同管理
合同管理是對所有確認訂單的信息管理。可以根據營銷人員、客戶、訂單號等條件查詢合同。
(五)財務管理
財務管理對合同金額的管理,包括到款明細、開票明細、應收賬款等。開設了催款通知功能,便于營銷人員及時了解并收回賬款。
1、營銷部門的業績、業務提成等可一目了然。
2、到款明細
記錄每一筆到款金額,包括每個訂單的到款時間、到款金額、到款單位等。
3、開票明細:記錄開票信息。
4、應收賬款:系統會按照要求將應收賬款進行提醒,從而使財務人員不需要一筆一筆單子進行查詢核對。
5、成本結算:根據合同的不同,媒體的不同,進行分門別類的進行成本核算,免去了財務人員以前的一項一項的手工錄入。
(六)設計管理
設計管理是對廣告設計業務的管理。
1、設計申請
設計申請是廣告設計業務提出。
2、車身廣告訂料
車身廣告訂料是對車身設計需要的材料的預定。
3、候車亭廣告訂料
候車亭廣告訂料是對候車亭設計需要的材料的預定。
4、制作管理
制作管理是對制作業務的管理以及日常維護工作的記錄。
5、制作派工
車身廣告訂料是對車身設計需要的材料的預定。可以查詢指定訂單的派工或根據派工狀態篩選。
6、發布調整
發布調整是對已發布廣告的重新調整發布。
7、日常維護
日常維護是對廣告制作的記錄。
8、廣告監測
廣告監測是對車身、候車亭廣告的監測。系統設置提前5日提醒媒體管理員安排監測。
(七)系統管理
系統管理是對使用系統的用戶、角色、權限的設置。
1、用戶管理
用戶管理是為每個使用系統的用戶開設一個賬戶。
2、角色管理
角色管理是公司內部職務或職能的定義。
3、權限管理
權限管理是對申請的`用戶根據其角色的不同配備不同的權限。
4、流程管理
流程管理是對業務流轉節點的設置,可以指定角色執行人。
5、流程管理
流程管理是對業務流程的控制,是數據有效性的保證。
流程管理共分為5個流程-----合同啟動流程、合同執行流程、設計流程、監測流程和補缺補損流程。
(八)提醒警報
提醒警報是在各個功能模塊中對業務的自動提醒功能,是能夠使其輕松應對,避免了廣告到期,但遺忘完成的情況發生。
1、廣告到期提醒
設置廣告到期前15日到期下刊提醒。
2、日程提醒
設置日常工作前一日提醒。
3、客戶事件提醒
設置客戶事件前一日提醒功能。
4、請款警報
設置訂單的請款警報功能。
5、催款警報
設置訂單的催款警報功能。
6、首到款通知
設置訂單的首到款通知功能。
三、管理系統實施后對企業管理的效用
安裝和使用廣告媒體資源管理系統以后,可以為公司日后的發展插上騰飛的翅膀,增收節支,管理到位,工作效率大大提高,企業形象在同行業中也有效提升。具體地講,有以下幾點:
1、實現信息有效的流通:營銷人員隨時查看媒體情況,能快速把握客戶,簽訂合同。
2、提高工作效率:通過業務單據流轉的自動化,避免了傳統單據流轉時由于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費,保證了工作能夠快捷、準確的被處理。
3、實現有效管理:有效監管工作人員的工作情況,實現實時工作任務的監督與催辦。
4、工作流程化更加明了,各個工作崗位和環節,嚴格按照流程規定辦事和操作,有條不紊,工作有序。
5、職責分明:工作崗位與工作職責更加明確,增強人員的責任感,減少工作中的推托、扯皮等現象。
6、降低成本:大大減少辦公開支,降低管理成本。節約時間、節約紙張、節約電話費、傳真費用等,減少了差錯率,提高整體的工作效率。
7、瀏覽器使用方式,無須安裝專用程序,實現遠程辦公和移動辦公,使辦公不再受地域的影響,可以通過網絡連接隨時隨地辦公。
8、信息集中管理、支持企業內部用戶信息共享。
9、采取權限配置的方式,確保數據的安全性。
10、進一步提升精細化管理
11、無紙化辦公:電子化、智能化的管理,實現了無紙化辦公。使工作效率大大提高,工作數據的采集全面而完整。
當然,由于是電子化操作,必須注意系統維護,防止出現系統故障,而使整個系統癱瘓。同時,要注意加強系統管理操作人員的業務培訓和崗位練兵,避免出現操作風險和失誤。
我們與上海的區別就是,他們整個車輛的信息資料他們全部相當的全面,如有車輛變動或年檢,均會第一時間通知廣告公司進行系統資料更新;我們是分了好幾個公司負責的,而我們廣告公司主要就是負責企業的宣傳和廣告營收,如果我們上了這個系統后,也就是希望各營運公司或相關處室能夠大力的配合和支持工作。
四、建立實施該管理系統對我司的挑戰
隨著廣告媒體資源管理系統安裝和使用,進一步提升精細化管理,成為擺在我們公交廣告公司面前的一道新的課題。精細化管理,不僅需要我們的的管理人員掌握一定的現代化管理知識,計算機系統管理經驗,而且,對我們的普通工作人員,也將面臨全新的挑戰,需要熟練掌握媒體資源管理的工作流程,按規定操作,避免出現操作失誤,同時,要為客戶負責,廣告經營管理發布的過程中,確保廣告效果,實現客戶、公交公司與我公司的多贏格局。
五、建立和實施該管理系統的資金投入和管理流程
財務管理對合同金額的管理,包括到款明細、開票明細、應收賬款等。開設了請款通知、催款通知功能,便于業務員及時了解并收回賬款。
銷售部門業績、銷售提成等模塊可根據用戶需求添加。
第九篇 生豬屠宰實現信息網絡化管理工作報告2450字
近幾年,通過發揮現代互聯網絡技術,構建《__市生豬屠宰檢測監控網》,我市的生豬屠宰管理手段創新步伐明顯加快,利用信息網絡的強大功能,進一步完善屠宰市場監控體系,深入推進全市“放心肉”工程建設,取得了一定的成效。現將有關情況匯報如下:
一、生豬屠宰網絡化管理基本概況
為提高我市菜籃子管理效能,提升管理檔次,我局于20__年開始籌建《__市菜籃子網》(www.nbclz.gov.com)。隨著網絡建設思路的不斷成熟,該網站逐步建立了生豬屠宰監控、蔬菜農殘檢測、水產品甲醛檢測、市城區四大菜籃子商品批零價格監控以及綠色通道車監管等內容,實現對菜籃子工程質量檢測與數量監控的網絡化管理,為我市今后菜籃子管理工作向信息網絡化方向全面發展夯實了扎實的基礎。
20__年初通過對全市生豬屠宰場管理調研的基礎上,我市建立了《__市生豬屠宰場檢測監控網》(在全國屠宰行業管理中處于領先地位),并逐步創建了市場運行監控系統、病害豬處理系統、瘦肉精檢測系統、肉品質量安全責任產地追溯系統、生豬經營戶信用檔案體系、操作管理系統和屠宰信息上報監控系統等七大系統,內容涵蓋生豬來源、屠宰數量(包括本地豬與外地豬數量及比例)、價格(包括毛豬和鮮肉的批發價格)、瘦肉精檢測(包括定性和定量檢測)、病死豬檢驗與處理、經營戶信息、屠宰場信息等基本數據。網站實行三級管理,屠宰場級負責原始數據的上報和本屠宰場日常操作管理、市貿易局級負責屠宰網絡日常維護和監控、公眾級負責對外信息的收集和發布工作。目前我市9個生豬中心屠宰場陸續實現聯網,并通過開展網絡知識培訓工作,在各縣(市)區生豬中心屠宰場建立屠宰網絡信息員和瘦肉精檢測員隊伍,每天專人負責信息上報和處理工作。
二、實現功能與取得成效
(一)優化屠宰管理手段,提高決策科學性、及時性、有效性
一是生豬產銷信息透明化,及時掌握市場動態。近幾年我市生豬屠宰管理工作,是在自然災害頻發,畜禽疫病突發,石油、糧食等基礎產品漲價影響生豬運輸成本等諸多制約因素下艱難而又順利完成的。由于信息靈敏、通暢,我市各級商貿流通主管部門充分利用了生豬屠宰網信息處理的強大功能,幫助指導屠宰場及時從非疫區擇優組織和調運生豬,嚴把生豬、肉品進出場關,從而以數量充足確保價格穩定,以強化檢測保障質量安全。20__年根據當時毛豬貨源偏緊,市場波動較大,毛豬和鮮肉價格持續上漲的形勢,我市通過屠宰信息網絡,嚴密監測市場運行動態,分析生豬主產區豬源來甬情況,組織聯系部分中心屠宰場赴河南、江西等考察,調研當地價格動態,存欄數量,加強產銷銜接。從而確保全年全市生豬肉品市場始終保持貨源充足,價格基本穩定,質量安全的良好發展態勢,得到了各級政府和有關部門的充分肯定。
二是建立屠宰數據報送制度,通報生豬屠宰信息動態。我局通過建立屠宰數據報送制度,每月(旬)初根據屠宰網絡顯示數據,分析上月(旬)全市及各屠宰場生豬屠宰數量、價格等基本情況,進行月(旬)度分析比較,預測屠宰市場行情的基本走勢。同時對生豬來源、病死豬處理、瘦肉精檢測等情況進行統計分析,定期以簡報的形式向有關部門通報我市生豬屠宰信息動態,預測下一階段生豬產銷、病死豬預防等有關情況,把質量安全檢測與產地追溯、市場運行動態監控與數據分析等工作有機結合起來,不斷優化了管理機制,提高了管理效能。此項工作已得到上級有關部門的充分肯定。
三是開展檢測數據聯網公示,加強質量安全責任產地追溯。隨著屠宰網絡建設的不斷深入,各種追溯功能也在不斷完善。目前我市生豬屠宰網可以實現對生豬屠宰肉品質量安全和市場運行動態三大方面的追溯工作。一方面是生豬宰前檢疫質量安全問題的追溯。我市70以上的生豬靠外省調入,質量安全調控難度大。建立生豬屠宰網絡后,進場屠宰的生豬一旦發現質量上存在問題,只要點擊鼠標就可以輕松查詢該生豬經營戶名稱、來源(目前可以追溯到縣一級的供應商或生豬牧場名稱),實現產地追溯。例如20__年上半年,河南某地生豬發生疫情后,我局通過屠宰網絡直接查詢該地前階段來甬生豬的數量、分布等情況,及時通報有關屠宰場和毛豬經營戶,暫禁該地生豬來甬,確保進場屠宰生豬肉品質量。第二方面是流通領域生豬鮮肉質量安全問題追溯。如果在菜市場發現有問題豬肉是我市生豬中心屠宰場宰殺的,可以通過菜市場鮮肉銷售臺帳追溯該生豬屠宰場名稱,再通過該屠宰場網絡(鮮肉銷售表)上網查詢問題生豬的來源、經營戶名稱等有關情況。另外是其他情形的追溯。比如根據經營戶或產地名稱可以追溯其在某屠宰場或全市某個時間段的生豬產銷和質量安全等情況。另外,當我市生豬肉品市場運行出現異常時,根據實際工作需要,我們可以查詢全市或某個屠宰場甚至某個經營戶的生豬屠宰數量和價格的歷史記錄,分析市場運行態勢,為有關決策及時提供基礎數據。
隨著生豬屠宰網建設的不斷深入和完善,市場監控體系不斷健全,我市生豬屠宰肉品質量安全檢測和市場運行數量安全的宏觀調控能力不斷增強,生豬屠宰管理水平和檔次也在不斷提高,為我市“放心肉”工程全面推進作出了積極貢獻。
(二)搭建“菜籃子”窗口服務平臺,信息公開透明增強公信力
縱覽世界上電子政務建設的先進國家,都把電子政務視為一項改革行政服務和公共事務管理的重要載體,當成一條樹立親民、愛民政府形象的主要途徑,并大力運用信息網絡技術來提升政府公眾服務質量。
生豬肉品是我市四大菜籃子商品之一,與廣大市民生活息息相關。通過建立生豬屠宰公眾界面,廣大市民只要上網輕松點擊生豬屠宰網就可以直接查詢我市生豬來源、價格、肉品質量等基本情況。因此,生豬屠宰監控網為廣大市民開辟了一個便捷、高效的“菜籃子”服務窗口。同時通過網絡查詢,廣大市民還可以了解我市生豬定點屠宰管理法律法規、工作動態及有關處室的工作職能,使我市生豬屠宰行業監管工作自覺接受社會監督,從而提高了工作的透明度、公信度和影響力。
(三)建立行業交流機制,行業信息資源實現共享
我市建立屠宰信息網絡后,每天上班前點擊瀏覽屠宰網,了解全市各地屠宰數量、價格、毛豬來源等信息動態成為各屠宰場管理人員的必讀課。
第十篇 信息管理中心主任競聘報告1300字
尊敬的局長、書記、股長,尊敬的學校領導,親愛的各位同仁:
大家好!
我叫_____,1988年從南通師專畢業來到邗江中專工作,至今已有整整1____年頭。從一個不諳人事的莽撞青年到如今即將步入不惑之年,我和在場的不少同志一樣,親眼目睹了學校成長發展的全過程,伴隨著學校的發展而成長。我對這所學校充滿了感情。
我這次競聘的崗位是信息管理中心主任。根據崗位職責,我認為我有如下幾點競聘優勢。
第一,信息管理中心承擔著學校網站的更新維護工作。學校網站是信息時代展示學校自身形象的一個窗口,這個窗口具有不受時空局限、不限制訪問者身份、可臨時修正等特點。目前,不少網站內容枯燥、形式簡單、語言欠規范,嚴重影響著單位形象。這就需要管理者具有良好的文字水平和文案策劃能力。我中文本科畢業,參與編寫過兩本教學專著,有數篇文章在不同刊物發表,長期從事語文課教學,語言敏感度高。我又曾有過多次大型活動的策劃經歷,可以較好地保證學校網站的親和性、美觀性、嚴謹性。
第二,學校信息管理中心承擔著校園辦公系統的維護工作。校園辦公系統是一個虛擬辦公平臺。它包括學生管理、教學管理、辦公行政管理、教師個性服務、師生互動、教學資源共享等一系列內容,而不是一般意義上的計算機硬件系統。這個平臺搭建的時間不長,使用者更少。信息管理中心要向大家積極推介這個平臺、認真維護好這個平臺。我在部門從事教學管理工作時,很早就接觸過這個管理系統,它可以極大地提高學校教育教學管理效率,節約學校辦公成本。我可以幫助大家更多地了解這個平臺,學會并樂于使用這個平臺。
第三,學校信息管理中心承擔著學校網絡系統的硬件維修和軟件維護工作。我校校園網絡系統目前存在的最大問題就是網絡終端數量不足、硬件配置低層次性和軟件維護的隨意性。我長期在部門工作,廣大教師對網絡終端的不滿意情緒我感同身受。信息管理中心將在下一階段的工作中把改變這種狀況當作自己的目標之一,盡可能幫助廣大教師解決計算機配置低下問題,制止隨意更改終端軟件配置,杜絕因隨意安裝操作系統和應用軟件、隨意修改ip地址等而導致部分終端無法正常使用的現象發生。
第四,學校信息管理中心還應部分承擔學校各種圖文音像資料的收集、整理、儲存、發布工作。對各類資料的分類收集整理要求管理者具有敏銳的鑒別能力、良好的語言溝通能力、部門協調能力、文件的數字化編輯整理能力。我能熟練地操作計算機,熟悉多媒體軟件、文字處理軟件、圖片處理軟件的使用,曾參與過揚州電視臺、揚州經濟臺、區委辦、區委組織部、區文體局等校外以及校內不少音像資料的制作工作,熟悉工作流程。長期從事學校團委工作和部門負責工作,具有相當好的群眾基礎;受學校委派,經常參加市、區重大宣傳活動,有一定的校外可用資源。
第五,學校信息管理中心應配置的各種數碼設備,包括照相機、攝象機、錄音筆、掃描儀等,我都有實際使用經歷,能夠熟練使用;信息管理中心也必將配備數名具有較高思想素質和業務素質的教師,部門長期工作的經歷可以幫助我承擔起信息管理中心的人員管理工作。
各位領導、各位老師,綜上所述,我覺得信息管理中心主任這個崗位適合我,我也需要這樣一個崗位去更好地為大家服務。請大家投我一張滿意票。
謝謝。
第十一篇 信息管理系統實習報告1700字
通過半年的對管理信息系統的學習,使我全新的認識了管理這個概念。現代的管理,無論是國家管理還是企業管理,除了需要正確的管理理論,適應的管理方法,還需要有一定的技術支撐。現在的管理不再僅僅是一個社會系統,也是一個技術系統。
管理信息系統課堂理論知識我我們實踐的基礎,是我們的實踐得以順利進行的知識保證。在新時代的要求下,作為一個管理者,不僅僅需要的是扎實的理論知識,更需要的是一定的實踐能力,而信息管理系統的實踐為我們提供了一個鍛煉自我、提高實踐能力的機會,對這樣的課程我是比較喜歡的,我也會認真積極的去做,在實踐中不斷發現的缺點和不足,不斷的改進。
在這次的管理信息系統的實踐中,我們小組制定的是關于企業的管理系統。我們都知道,企業管理系統是比較復雜的,它包括了企業生產流程、企業銷售流程、企業人事管理流程等一系列的管理方面的工作的。我們從企業的管理系統分析著手,分析了關于企業結構構成,之前的數據操作流程,對企業的各個方面做了一個分析,最后確定設計為企業生產管理、企業人事管理、企業財務管理等幾大板塊。通過的不斷的改進系統,確定最終的信息管理系統。
在這次的管理信息系統的實踐中,我負責的主要的關于財務管理方面的資料的收集和設計,在這個實踐過程中,最難辦的也就是財務會計這個模塊。要對企業的業務進行管理,首先要做的就是財務基礎建賬、總賬,這樣才能對日常的工作在財務管理系統中進行操作和管理。由于財務信息一般都是企業的機密,因此保密工作十分重要,這就要求在管理信息系統設計中一定要做好程序的安全保密工作,對操作人員進行權限設置,這樣不僅能防止財務信息的泄漏,也能實現各種分工,建立良好的內部控制制度。一個完整財務賬務處理系統應該包括:初始設置、憑證處理、賬簿輸入、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理、和期末業務管理。
在總賬系統中,日常的業務處理主要是記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等等工作。通過對總賬業務的處理,使我認識到了總賬在財務系統的是最基礎、最重要的部分,財務的其他方面的管理都要依賴于總賬,所以保證總賬的正確性是特別重一要的。在財務管理系統的設計過程中,我也出現了很多的錯誤,雖然可以改正,但是需要其他各個職位的人員的配合才能進行,是一個比較麻煩的反工過程,這也是我在實踐中認識到的自己不足之處之一。同時,我也認識到,無論自己再企業中是什么職位,都不能把自己的職位和別人分割開來,自己是企業的一部分,各個部門是一個大的整體,應該是分工的同時學會合作。
紙上得來終覺淺,為有源頭活水來,紙上談兵終究是不可靠的。在這次的管理系統的實踐中,也使我深刻的認識到單有空泛的理論是不行的,只有把理論用到實踐中去,才能真的有效果。在實踐中,我發現書本上的知識根本沒法完成一個完整的系統設計,在設計的過程中,需要用到access這個軟件。之前對于這個軟件我是一無所依,但這次的實踐,讓我對它有了一定的了解,這是這次實踐帶給我的一個收獲。同時,在實踐中,也加深了對課本知識的理解,之前一直難以理解的部分,在實踐中有所明白。團結是一直提倡的口號,但在之前我的這個意識并不是很強,我認為只要做好自己的事情就好了,但在這次的實踐中使我認識到我的這個思想是大錯特錯了。在這次的實踐中,我負責是財務管理系統的分析和設計,有的時候是自己疏忽、不在意而把數據弄錯,而在改正時候,不僅僅需要自己的認真,還需要負責其他同學的幫助才能完成,這也是我在這次實踐中得到的最大收益吧。
這次的實踐不僅使我有一定的收益,也使我發現了自己的一些不足之處。對于財務系統的分析和設計,要求的最重要一點就是仔細、認真。我的草率、毛躁,在這次的實踐中充分顯露出來了,害得我在實踐中吃了不少苦頭,在以后的生活中,我需要好好的改正。另外還有就是,自己的知識面太窄,在設計的過程中考慮不夠全面,總是需要事后補上不過幸虧有小組成員的幫忙。拓寬自己的知識面,這是我在以后需要長期努力的事情。
以上就是我對自己這次實踐的總結和感悟,在以后的學習生活中,對于自己的不足要努力的改正,同時不斷補充自己,拓寬知識面,以充實自己,實現自己的目標。
信息管理系統實習報告
第十二篇 企業信息化管理調研報告2500字
摘要:企業的信息化只停留在表面,重硬輕軟、重建輕管,雖然能夠解決一時的功能需求和效率提升問題,但從長遠來看,缺乏整體的信息化建設規劃。
關鍵字:信息化
我國的企業信息化建設從20世紀90年代中、后期進入了快速發展階段,通過對我市的十余家大型企業信息化建設現狀和發展趨勢進行了深入的調查發現,企業信息化建設步伐逐步加快,企業也逐漸認識到信息化管理的高效率,企業的信息化建設已經為企業帶來了舉足輕重的回報,很多中小型企業也在試圖嘗試信息化管理,逐步加大對信息化的投資。信息技術的發展也有了突破性進展,信息技術與管理的結合也有了很大的進步。然而,我國企業在信息化建設的過程中,也存在著一系列問題。主要包括以下幾點:
1、管理模式落后,重硬輕軟、重建輕管
信息系統是以人____綜合性人機系統,它的運行基礎是科學的、先進的管理模式,然而我國大多數企業還停留在傳統的經驗管理階段,信息系統上馬后并沒有發揮其最大效能,很多功能無法實現無法運用,可以用計算機完成的工作很多都還在手工完成。高資金投入的信息系統沒有給企業帶來相應的回報。
許多企業信息化建設中還存在明顯的“重硬輕軟”現象,主要表現為不少單位重視對硬件設備的投資卻忽視軟件系統的建設與管理,更多的單位將信息化建設簡單地理解為軟硬件系統的構建,而忽視了信息的收集、整理與利用這一信息化建設的基礎性工作,致使耗費巨資構建的系統形同虛設。
2、需求不明確,求全求大
企業信息化建設存在著一哄而上的混亂局面,許多企業建設目的不明確,對通過信息化到底能給企業帶來什么樣的經濟和社會效益的目標不明確,只是為了信息化而進行信息化,以企業信息化門戶網站為例, 很多企業都在積極興建本企業的門戶網站,但是絕大多數企業網站起到的作用僅僅是停留在媒體的簡單擴充上,沒有充分利用網絡資源進行深層的挖掘,也不知道目標客戶是誰,通過網站的建立能給企業或客戶帶來什么樣的價值增值,網站也不能反映出企業的形象,功能簡陋,用戶找不到自己需要的信息,用戶的咨詢也常常得不到回復,甚至有些網站自成立之后相當長的時間都沒有更新, 始終只提供主頁,沒有什么實際內容,形同虛設。尤其是電子商務的運用上還非常落后。
3、信息管理專業人才匱乏
由于企業信息化是由軟件公司或設備供應商推動的,企業缺乏信息管理專有人才,對信息化的實施手段和方法、信息技術等知識又缺乏足夠的了解,難以清晰地描述企業需求,由此產生雙方的配合難以默契,造成開發盲目。也正因為企業對信息化沒有明確的認識,導致很多企業盲目夸大信息化的作用,將經營管理變革的全部希望都寄托在建設mis、辦公自動化、erp、crm、scm等系統上,認為只要建設起了這些先進的業務處理系統,就可以大大提高經營管理水平,而不考慮自身情況,不考慮其實用性、可靠性以及局限性等問題,忽視了對本單位內部有關信息的收集、整理、轉化與利用等信息化建設的基礎工作,結果導致辛辛苦苦建設起來的信息系統因信息的管理跟不上而不能發揮作用。
4、推行不堅決,虎頭蛇尾,同時維護成本又很高
企業信息化建設是一個動態的過程,必須根據單位運作狀況隨時加以維護與更新。有些企業在實施信息化建設的過程中,系統建設告一段落后就不再花費心思對其進行維護與管理,導致許多單位的系統中存放的始終是過時的信息,基本無法對企業經營管理水平的提高發揮促進作用。另一方面,由于最初投資的考慮,很多老的業務系統缺乏友好的維護接口,維護成本又極高。而且很多小系統是在支撐平臺上直接構建業務系統。這使得業務需求發生改變或需要升級時,因為業務系統與支撐系統之間的軟硬件過度耦合。而使得升級改造困難重重。這種低層次的軟件開發模式,使業務的開發,維護和擴展變得復雜而艱難,很多時候陷入了充之可惜,留之無用的境地。
5、信息化建設缺乏統籌考慮
企業的信息化只在某一階段為企業生產管理應用,雖然能夠解決一時的功能需求和效率提升問題,但從長遠來看,缺乏整體的信息化建設規劃,這樣的各自為政。最終導致了不能以企業全局性運營進行戰略性思考,不能將企業各層面的管控納入統一的平臺中。不能通過統一的信息化規劃和建設來提升企業整體運營能力。
6、數據信息不能被匯總和分析
各個業務子系統均包括一套獨立的平臺框架和設備,數據信息獨立存儲,這
些經營數據、財務帳務數據、人力資源數據、生產數據等等都保存在各自的系統中,這些數據僅僅是被簡單的在本系統內進行匯總和分析,而不能被匯集到統一的數據庫中被多層面充分分析和利用,不能進行深度的數據挖掘,在管理和決策起到應有的作用。隨著企業的不斷發展,這將最終成為企業發展的巨大瓶頸。
總之,由于對企業信息化的目標不明確,管理理念跟不上,業務流程不配套,同時又缺乏專人負責,在這種盲目的狀態下,導致對企業信息化推行受阻,甚至有時候會出現企業實行了信息化后不僅沒有提高企業的運做效率,反而由于培訓不夠增加了員工操作的復雜性導致效率低下。形成巨大的浪費。
企業的信息化建設能否取得成功,除技術因素外,更主要的因素是能不能將先進的管理理念同企業的具體實際相結合。企業信息化建設與其說是技術問題還不如說是管理問題。管理的不科學、流程的隨意性是導致信息化建設失敗的原因,到目前為止,中國的企業界,無論是企業的最高領導,還是銷售、財務等業務部門,只是片面地認識到信息系統是他們改變管理模式的一種手段,僅僅是把信息系統當成節省時間、節約勞動成本的自動化工具,不能從企業全局和長遠發展出發,進行統籌規劃,合理建設。
通過調查發現我國企業信息化建設存在的問題很多,為了避免這些問題,在企業信息化建設過程中,企業首先要明確信息化建設的目的,分析自己的需求,結合自身具體情況和今后發展目標,對信息系統進行統籌規劃,同時企業要培養和引進信息管理專有人才,成立專門機構——信息管理中心, 由專人負責。另外流程重組應與信息化同步,企業要認識到業務流程的改造,才是信息化的核心。信息化的本質就是借助技術設備和軟件實現企業流程的重組和再造,從而實現降低成本、提高管理和生產效率,最終提高企業經濟和社會效益的目的。所以企業的信息化建設一定要和企業的業務流程重組相結合。