煙草公司總經理競聘報告怎么寫
：一份詳細的書寫教程
1. 個人簡介：開篇介紹自己的基本信息，包括現任職位、工作年限、專業背景，以及在煙草行業的經驗和成就。
2. 對公司和行業的理解：闡述對煙草公司的認識，包括其市場地位、業務模式、挑戰與機遇，展示對行業的深度洞察。
3. 戰略規劃：提出針對煙草公司的未來發展戰略，如產品創新、市場拓展、品牌建設、社會責任等方面的具體計劃。
4. 運營管理：分享如何優化內部運營，提高效率，降低成本，包括供應鏈管理、人力資源、財務規劃等方面的策略。
5. 團隊建設：強調團隊合作的重要性，提出激勵機制、人才培養和團隊文化的建設方案。
6. 應對法規與社會責任：討論如何遵守煙草法規，實施健康宣傳，以及公司在環保和社會責任方面的舉措。
7. 案例分析：引用過往的成功案例，說明自己的決策能力和執行效果，證明策略的有效性。
8. 風險管理：識別可能面臨的風險，如市場變化、政策調整等，并提出應對措施。
9. 愿景與目標：設定個人作為總經理的愿景，以及帶領公司實現的目標，展現領導力和前瞻性。
10. 結束語：表達對競聘成功的期待，表示愿意接受挑戰，為公司創造更大價值。
開頭結尾怎么寫
：一份詳細的書寫教程
開頭：
尊敬的評審委員會，
我深感榮幸有機會參與煙草公司總經理的競聘。作為一名在煙草行業耕耘多年的專業人士，我對這個行業充滿了熱情和敬意。我堅信，憑借我的專業知識、豐富經驗以及對未來的洞察，我能引領公司走向新的輝煌。
結尾：
我期待有機會將我的理念付諸實踐，帶領團隊共同進步。我承諾，如果獲得這個職位，我將以公司的發展為己任，全力以赴，以創新和負責任的態度，推動煙草公司在未來的道路上穩健前行。感謝您給予我這個展示自我的機會，期待您的信任和支持。
此致，
您的名字
煙草公司總經理競聘報告范文
第一篇 煙草公司總經理競聘報告模板3300字
尊敬的各位評委：
大家好！
這次公司全面改制，對崗位負責人進行公開招聘的方式，為全體干部職工提供了一個公平競爭的機會，也為我提供了一次向各位前輩、老師學習的機會。這對于增強我公司的發展后勁，提高工作效率和經濟效益，具有重要意義，我非常擁護，并積極參與競爭。下面，我簡單的向各位領導匯報我的競聘情況。
一，我個人基本情況。
我叫——，現任__煙草支公司副經理。我今年__歲，中共黨員，河南省技術師范學校經濟管理專業畢業，首都經濟貿易大學研究生。工作以來先后從事過很多崗位，1985年4月-1987年元月在__煙草公司煙葉科工作，從事煙葉生產、經營管理。1987年2月至1995年12月，歷任__煙草公司飯坡鄉、城關鎮紙房鄉煙站站長，從事煙葉生產、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月，任__煙草公司辦公室主任，從事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任__煙草公司黨支部委員，政工科長，監察室主作，從事政工宣教、人事管理和紀檢監察工作。1999年5月至今，任__煙草支公司副經理，主管卷煙銷售和專賣管理工作。
今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為__煙草事業的改革與發展建功立業的煙草人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同事們的挑選。
二、我談一下對崗位的認識
各位領導，各位評委，一把手不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。一把手是領頭雁，素質如何，將直接影響著一個部門發展的步伐，一把手肩負著謀略全局、發展事業、帶好班子、用好干部、樹立好風氣的重任，當前煙草的改革，由企業層面到管理層面，由體制改革到制度創新，做大做強洛陽煙草，對縣級一把手要求更高，肩負的責任更重，那么作為縣局級一把手，就要立志獻身煙草事業。洛陽煙草經歷了二十多年的風風雨雨，經過二千多名干部職工的努力，由弱到強，尤其是近幾年，洛煙人言教身行著洛陽煙草企業理念，外拓市場，內練真功，經濟效益逐年攀升，職工收入更是芝麻開花節節高，洛陽煙草創業已成為一個造福社會 ，人心凝聚，干事創業、和諧安定的大家庭。一代煙草人，用生命和智慧樹起了煙草強盛的豐碑。要保持洛陽煙草持續穩定較快發展，促使洛陽煙草企業盡快做大做強，不是一代人的努力所能夠，它需要洛陽煙草培育新生力量，把洛煙人的優秀傳統遞延下去，把洛煙人的不屈奮斗精神發揚下去，使我們的企業一天更比一天好。
勇者無懼。__多年的煙草工作經歷，我一直堅持以這些標準嚴格要求自己，以百分百的熱情投入工作，認真貫徹和執行公司的各項經營決策。同時，也親身體驗了洛陽煙草的創業發展過程，對煙草有著深厚的感情，與煙草榮辱與共已成了我終身的使命。我愿接過煙草的接力棒，為洛陽煙草更加繁榮冒盛獻智、獻力，甚至生命，這就是我參加競聘的動機。
三、個人基本優勢：
“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優勢：第一，我具有較高的政治素質。軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產黨員的要求嚴格要求自己，？年部隊生涯，使我養成了有令必行，有禁必止和吃苦耐勞、樂于奉獻的基本品質，也培養了我堅定的政治信念和人生追求，具有較強的政治敏銳性和工作責任心，大局意識和廉政意識得到升華，為開展工作打下了堅實的基礎。
第二，我具有嫻熟的工作經驗。八年煙站站長工作經歷，使我積累了大量基層工作經驗和教訓，熟練了煙葉生產經營的各個環節，同煙農建立了深厚的感情，在抓好生產經營管理的同時，研究撰寫了《煙葉滴注灌溉法》、《煙草干旱條件下打孔滴注灌溉初步研究》等論文，分別在《科普田園》、《農家顧問》、《農業科技通訊》等雜志上發表，并榮獲1994年__“科技成果”三等獎，業務能力得到提高，七年機關工作經歷，從事行政管理和人事紀檢工作，為__公司黨建工作、制度建設，提供決策依據，協議各方關系，做出了一些成績。我撰寫的《提前退休之我見》不但被縣公司采納，論文還獲得洛陽煙草系統論文一等獎。縣公司發展到今天的較為殷實狀況，我經歷了基層單位的多個層面，盡到了全部力量。
第三，我具有較強的管理能力和執行能力。1999年在__公司最困難時期我被調入__工作，實際獨立主持工作近一年時間，一年來，我充分運用自己的管理能力與實際操作能力，穩定了工作局面，規范了經營行為，使__公司走上了規范運轉軌道。六年來，我主管卷煙銷售和專賣管理工作，緊跟市局卷煙銷銷體制改革步伐，積極探索網絡建設新模式，腳踏實地開展工作，訪送分離在全市率先推行，電話訪銷、電子結算、網上配資、現代物流開創洛陽先河，卷煙銷售一年一大步，經營效益年年上臺階。卷煙年銷量由99年1500箱上升到現在的2600箱；單箱銷售收入由99年的3000元上升到現在的7000元，毛利率由99年7%上升到現在的23%，利潤由99年的二萬元上升到現在的200多萬元，單箱收入、一二類煙比例、人均消費位居全市第二、河南省第12名，這些成績的取得，主要是市局正確決策和同志們努力工作的結果。但我作為主管副職，堅定不移貫徹市局決策，深入一線研究市場、分析市場，身體力行推進改革，起到了應起的作用。
四，工作設想
如果承蒙領導厚愛，讓我走上縣級局（公司）一把手的領導崗位，我將不負重托，不辱使命，勤奮工作，以的熱忱回報領導的厚愛。在這短短的十分鐘，我實在無法向各位領導一一匯報我的工作思路，如果我競聘成功，我一定努力做到：
一是著力塑造領導班子和領導干部新形象
塑造煙草企業領導班子和領導干部新形象是形勢發展的現實要求，必須立足當前，著眼長遠，標本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，紀律約束新機制，逐步創造一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境，建立一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，完善制度，紀律嚴明，群眾參與的監督機制。
具體做到以下三點：
首先，率先垂范，為下級做出表率。要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己首先不做，使自己真正成為職工的榜樣。
其次，是靠個人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把說和做統一起來，用自己的模范行為引導職工堅持好的，糾正錯的。古人講：“言顧行，行顧言”，做到言必行，行必果，使浩然正氣充盈企業。
第三，團結的力量。“團結就是力量”是一句歌詞，也是一條_不破的真理。尤其在我們人員集中的國營企業，團結更是基礎的基礎。我們的職工來自四面八方，每個人都有自己不同的經歷，但今天我們共同生活，工作在一個煙草大家庭，煙草既把我們維系在一起，興衰榮辱與我們息息相關，因此要教育職工同心同德，團結一致，要在煙草困難時期堅定信念，艱苦奮斗，奮發向上，在興旺時期，居安思危，積蓄力量，圖謀大的發展。
最后，無以規矩，不成方圓。任何企業要想發展，必須建立一整套行之有效的、科學的管理制度。對此，我將從建章立制入手，建立和完善重大問題集體決策制度，個人重大問題向組織報告制度，重大決策民主評議制度，形成制度面前人人平等，相互監督的良好機制，以此推動班子建設，使領導班子以良好的形象取信于民，取衡社會，取信于組織，推進企業健康發展，努力構造和協煙草。
二是開源節流，做大做強洛陽煙草
作為企業一把手，尊重客觀規律，實事求是，真抓實干，求得實效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓煙葉，決戰卷煙網建，整頓市場秩序，推進體制改革，提升管理水平，不斷創造效益”的工作思路。根據任職區域，找出發展空間，找出工作切入點，確定發展方略，找出財源源頭，使發展規劃符合縣情、民情，效益規模符合企情。在較短的時間內，盡快形成區域經濟支柱，使企業經營有牢固地基地。在開好財源的同時，狠抓內部管理，形成開支有計劃，審批有程序，報銷有依據的管理體制，達到勤儉節約的目的。通過開源節流，增加企業收入，壯大企業實力，為做大做強洛陽煙草積蓄財力。
歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我__煙草事業的發展而貢獻自己的力量！
第二篇 煙草公司安全生產管理述職報告4000字
各位領導、同仁們：
一年來，在市局（公司）黨組的正確領導和各單位、部門的大力支持、配合下，以深入貫徹落實省局安全生產工作會議精神和市局（公司）黨組各項工作部署為要求，堅持“兩個尊重”，創建平安宣煙；以內強素質，外樹形象為抓手，不斷加強安保隊伍建設；以安全發展、科學發展、體系運行為出發點，不斷提高安全意識；以突出過程化監督，標準化管理，痕跡化控制為歸宿，防止重大事故的發生。緊緊圍繞2024年安全生產提升九種能力上水平下功夫，通過大家的共同努力，基本完成市局（公司）黨組年初對安全工作提出的各項目標，得到地方有關部門和省局（公司）主管部門的充分肯定。現將一年來的履職情況報告如下：
一、一年來的主要工作情況
（一）深入運行管理體系，提升安全標準化管理
今年以來，根據市局（公司）體系“一體化”建設的總體要求和部署，在統一記錄、統一流程和統一管理的基礎上，深入推進職業健康安全管理體系建設，提升安全的標準化管理。在推進的過程中，我要求安保部門要堅持運用“注重過程，符合標準，促進規范，消除隱患”這十六字要求來加強全區行業的安全生產監督管理。一是在流程的運用上，做到了“走與用”相結合，全年共運用安全管理流程106個，通過頻繁地使用，不僅固化了宣城煙草的安全管理模式，還促進了宣煙安保的規范化管理。同時，借助體系“一體化”的內審為契機，對各單位的職業健康安全管理體系的有效運行情況開展了一次內審，總體運行情況良好，無嚴重不符合項。
（二）分解安全任務目標，促進安全指標化管理
2024年，按照市局（公司）指標對標管理的要求，結合安全管理工作實際，將安全生產管理目標任務進行分解，印發了《安全目標任務分解》、《職業健康安全目標及管理方案》等通知，通過各單位每月上報的安全工作小結和市局（公司）組織的安全抽查情況看，各單位、部門均簽訂了安全生產目標管理責任書；各單位、部門與本部門的員工也簽訂了崗位安全責任狀。使安全目標得到層層分解，安全責任得到層層落實。同時，安保科還加大“指標對標”的管理，通過實際運行，基本做到了安全指標任務工作月有進度，季有督促，年有考核。
（三）加大日常檢查力度，推進安全痕跡化管理
為進一步落實安全生產監督管理職責，一年來，根據安全檢查計劃，我組織相關人員對卷煙倉庫、機房、電器設備、消防設施等安全管理重點進行了安全檢查。在完成常規檢查的同時，我還采取不下通知、不打招呼的方式對所屬單位進行專項安全檢查，防止各單位應付檢查，造假現象。截止目前，市局（公司）共組織開展安全檢查10次，發現問題56項，對一些安全隱患，我們及時下發了《隱患整改通知書》，要求在歸定的限期落實整改；通過再次的復查看，各單位在整改過程中，有措施、有方法、時間有進度，改整率達100%。
（四）深化機動車輛管理，保障交通過程化控制
在學習、借鑒全省煙草近10年道路交通事故教訓的基礎上，我科也把宣煙近10年的事故進行了總結，找出了其中的規律，根據規律，我結合宣城煙草車輛管理和道路交通實際，制定相應的管理措施和方法。組織開展駕駛員安全月例會每月一主題、駕駛員崗位技能大比武等活動；要求所有駕駛員要認真落實和執行“三證一單”、“三交一封”、“三檢一記”等車輛交通安全管理制度。(www.43709.cn)通過抽查，各單位的車輛管理日趨規范，私自出車的現象基本杜絕。同時，還加強對送貨、專賣和部分公務車輛監督管理，安裝gps衛星定位系統，加大對車輛運行中的控制，基本實現車輛的過程化監控；并為專賣、營銷摩托車和電動車使用人員佩發了安全頭盔，從本質上體現以為人本。在此基礎上，我要求車輛管理部門加強對違章駕駛人員的查處力度。今年以來，共組織路查6次，除現場對駕駛員的不規范行為進行批評教育外，還對有關違章人員進行了相應的經濟處罰，增加了他們的違章成本，有效促進了車輛的規范運行和全過程的管理。
（五）完善基礎設施建設，夯實安全科技化管理
根據國家局8號文件精神，一年來，我們不斷夯實安全基礎設施建設，市局（公司）辦公樓、績溪縣局辦公樓、郎溪縣局、涇縣局通過建設和改造，自動滅火、煙感報警、視頻監控、gps衛星定位等一批消（安）防技術項目得到安裝和試運行，提升了宣城煙草安全管理的技術含量，基本形成了人防、物防加技防相結合的安全管理格局，有力的推進了宣煙安全管理科技化水平。
（六）加大教育培訓力度，提升安全專業化建設
培訓是員工最大的福利，教育是企業最大的投資。今年以來，安保科在員工的安全教育培訓上肯動腦筋，采取請進來與走出去相結合的方法，不斷提升安全素養。一是在今年3月份，集中全市系統駕駛員在郎溪振安駕校開展行業上崗證年審活動，通過理論和實踐考試，廣大駕駛員的綜合成績達到我們預期要求。二是印發了《駕駛員崗位大練兵活動方案》，設置了倒樁、單邊橋、連續障礙等科目的場地，提高駕駛員遵守法律法規意識，增強安全防范能力和提升車輛駕駛技能，確保行車安全；三是組織四批共27名專賣、配送駕駛員參加省局（公司）組織的專項培訓；四是組織23名安全管理人員參加安全總局、國家局開展的消防、安全生產管理和注冊安全工程師等相關知識的培訓。通過一系列教育、培訓活動的有效開展，不斷提高安全管理人員和駕駛人員的專業化水平及預防事故的能力。
（七）積極開展專項活動，營造安全文化氛圍
我們深知安全文化是企業文化的一個重要組成部分，不可余缺。在此基礎上，相繼開展了以人為本的“心態、制度、行為、物質”安全文化，并作為安全管理的思想平臺，堅持長抓不懈，不斷豐富其內涵。以開展“安全生產月”、“安全生產年”和“駕駛員談心”等活動為主要內容，廣泛營造濃厚的安全文化氛圍，真正起到了“親情感化、思想轉化、行為固化”的效果，促進了宣城煙草安全生產工作上水平。
（八）抓好消防安全管理，提升“四個能力”建設
為深入貫徹落實新《消防法》的有關規定，進一步提高宣城煙草的消防安全管理水平，預防和遏制火災事故的'發生，根據《宣城市社會單位消防安全“四個能力”建設標準》要求，我科在消防安全“四個能力”建設活動。采取多種形式，積極推進建設工作有效開展。一是結合宣城煙草實際，印發市局（公司）《消防安全“四個能力”建設實施方案》和《消防安全“四個能力”建設工作職責》。二是開展了消防電器安全大檢查，及時排除火災隱患，并建立健全火災隱患排查整治機制。三是積極對各單位的消防安全狀況進行重點檢查，確保卷煙倉庫、基建工地、食堂等重點部位的消防設施配備完好、使用正常。四是對市局（公司）及分局消防安全設施進行全面檢查，及時更換消防滅火器材。五是廣泛開展宣傳教育活動，利用簡報、宣傳欄、網站、培訓、座談等形式，不斷豐富消防安全“四個能力”建設內容，提高全員的消防安全意識和自防自救能力。
（九）深入開展宣傳工作，抓好安全信息化建設
加強安全生產宣傳工作，堅持正確的輿論導向，是推進安全信息化建設的有效方法。今年以來，安保科充分利用行業和地方新聞媒介努力做好宣城煙草安全管理的宣傳，一年來，共在國家局網站、東方煙草報、省局網站和 煙草20余篇。“安全生產月”活動期間，在市局（公司）主辦的《__報》一版制作安全生產專刊，每季度印發安全生產簡報一期，全年編印四期。在抓好宣傳工作的同時，我還抓好基礎安全信息管理工作，各單位和配送中心每月安全小結、計劃以及安全動態管理提報、歸檔工作規范有序，建立了安全人員名單、車輛信息檔案、安全、消防設備設施檔案等，為下一步行業安全信息系統平臺的運行打下了良好的基礎。
二、存在問題
一年來雖然在安全管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，取得這些成績與市局（公司）黨組的正確領導，與在座各位的鼎力支持、廣大安全員的共同努力是分不開的。但離市局（公司）黨組和省局安保處的要求還有一定的距離，與兄弟部門還有差距。主要表現在安全管理制度還不能很好的落實，體系流程運用的熟練程度還有待于進一步加強；缺乏對安全檢查方式方法的總結和提煉；理論聯系實際還不能很好的發揮；過程控制還是需要我們通過努力來實現
三、下一步工作努力的方向
各位領導、同志們，2024年，本人將按照市局（公司）“抓體系、創優秀、上水平、促轉型”這個核心目標，深入扎實開展安全監督管理工作，不斷增強群防群治的綜合管理能力。將在安全監管、隱患排查整改、隊伍建設和道路交通安全管理等方面，努力提升能力建設，推進安全管理工作再上新水平：
（一）繼續深入開展好安全監督管理工作，對重點部位、重點場所加大監督檢查力度，形成各部門、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相一致，確保實現全年安全生產無事故。
（二）運用科學發展觀理論，緊密聯系安全生產工作的實際，不斷發現新情況，提煉新問題，創造性開展工作。
（三）以繼續開展安全生產年活動為有效抓手，切實提高安全管理工作規范化、科學化、制度化，全面提升宣城煙草安全管理工作上臺階，科學發展上水平。
（四）繼續開展好安全文化建設，固化員工“讓規范成為習慣”的安全理念。
（五）繼續加強安全生產的宣傳工作，推進安全生產工作調研機制，為企業安全成長提供新思路、新辦法。
（六）繼續抓好安全管理人員的隊伍建設，重點落實好安全培訓與教育工作，積極組織各級安全生產管理人員參加行業組織的各項安全管理工作培訓，不斷提升安全生產管理工作上水平。
（七）繼續抓好消防安全“四個能力”努力形成群防群治的消防安全工作局面。
（八）繼續提升駕駛員的綜合素質，重點突出抓好駕駛員的業務和駕德教育，不斷推進車輛和道路交通的規范化管理。
（九）繼續做好對再建、改建工程的基建安全加大監督管理，確保符合行業安全管理規定。
安全管理工作只有起點沒有終點！我深知這句話的深意，新的一年中，本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產管理職責，致力于建立宣城煙草安全生產監督管理長效機制，致力于確保職工生命健康安全，致力于確保宣城煙草生產經營工作有一個安全的環境而不斷努力！
以上述職，既是對安保科工作的全面檢查，也是對我的激勵和鞭策，誠請各位領導及同仁們提出寶貴意見。
第三篇 縣煙草公司黨總支書記述職報告1550字
述 職 報 告
——_____縣煙草公司黨總支書記 _____
各位代表、同志們：
2003年，是_____企業經受產業政策調整和嚴重的自然災害的雙重打擊的一年，也是我個人工作任務發生變化、工作性質出現轉折的一年。作為分管烤煙生產的副經理，我正與縣烤煙生產領導組其他成員為在全縣范圍內掀起烤煙抗旱移栽高潮而奔波忙碌的時候，昭煙企業黨委任命我為_____縣煙草公司黨總支書記，并明確由我繼續負責烤煙生產工作。于是，我的工作在原工作任務完全不變的情況下，新增了企業的黨務工作。對我而言，分管多年的烤煙生產，我盡心盡力而為之，深感要抓好全縣的烤煙生產已經迫使我必須擠盡全部的精力，現在卻又增加企業黨務工作，而且這項工作對我來說是一項全新的工作，沒有任何經驗，一切都得從頭學起，對此，我曾經產生過苦和累的畏難思想，產生過能不能做好此項工作的顧慮，產生過要不要打退堂鼓的想法。但這些想法和顧慮只在我的腦海里一閃而過，因為我深深地感受到，這是上級領導和廣大干部職工對我的信任，無論是作為_____企業大家庭的成員，還是作為一名黨員，我都沒有理由辜負上級黨組織的囑托和職工的期望。我常想，今生既已投入_____企業的懷抱，就注定應該全身心地與之融為一體，就注定要與_____企業的全體干部員工同甘苦共命運。正是這樣的一種想法，促使我時刻提醒自己認真學習，努力工作，力爭要把工作做得更好，因為只有這樣，才對得起上級組織和廣大干部員工，同時也才對得起自己。
一年來，在上級領導的正確領導下，在同志們的關心、支持和幫助下，我堅持做到擺正自身位置，決不超越自己的權限辦事，決不含糊自己權限內應該要做的事。通過自覺加強對黨章、黨紀、“兩個務必”、“三個代表”重要思想學習和黨風廉政建設教育活動中開展的正面先進事跡與反面警示教材的學習教育，個人政治理論水平取得了一定的進步，黨的宗旨意識得到進一步加強，綜合業務水平獲得進一步提高。
現將個人一年來的思想和工作情況，總結匯報于下，敬請各位代表和同志們予以評議。
一、精心組織，狠抓落實，竭盡全力抓好烤煙生產工作
我縣的烤煙生產，由于山高坡陡、點多面廣、規模化程度低、煙農素質參差不齊等原因，導致在生產管理和新技術推廣方面存在著諸多困難。另一方面，烤煙產業作為我縣的支柱產業，這一重要的身份決定了我們在工作上決不能出現任何的閃失。近些年來，烤煙生產不僅在全縣整個經濟社會發展中起著舉足輕重的作用，其效益的好壞也日益成為決定_____企業生存發展的關鍵。因此，作為本企業分管此項工作的領導，我深感責任的重大和任務的艱巨。為切實抓好此項工作，我經常加班加點地工作，苦思冥想應從哪些地方入手？重點要抓好哪些工作？然后逐一加以落實。通過精心組織，狠抓落實，2003年，在自然災害頻繁而嚴重的情況下，仍然創下了烤煙年產量的歷史最高記錄，總產比上年增加10.46%，收購總金額比上年增加95.8萬元，上繳農特稅378.3萬元，比上年增加19.1萬元。這是在縣委、縣政府的正確領導下、在有關部門的密切配合下、全系統廣大干部員工共同努力的結果，作為我個人，主要做了以下幾方面的工作。
（一）、精心組織，超前部署，使烤煙生產的各項工作緊張有序地進行。
烤煙生產是一項錯綜復雜的系統工程，工作環環相扣，因此必須對可能出現的問題和困難作出充分的預見，提前制定有效的規避與應對策略。
一是提前組織生技科一班人，針對2003年基地煙任務重、考核驗收要求高，漂浮育苗面積劇增而技術尚不成熟等實際情況，進行了認真的分析研究，及時制定出切實可行的生產性文件和考核管理措施，對全縣的烤煙生產工作加以具體的規范。
二是提前聯系并購進當年需要的化肥、農膜、農藥等生產物資，確保不誤農時。
三是向縣委、政府多匯報、多請示，積極爭取縣委、縣政府的領導，及時出臺當年的烤煙生產文件和政策措施，充分發揮行政力量在烤煙生產中的重要作用，營造良好的抓煙氛圍。
第四篇 煙草公司個人述職報告1600字
各位領導 ：
我于__年11月借調到河北中煙工業公司市場營銷部工作，根據領導安排，負責市場信息和省內業務工作。一年來，在廠、部領導和同志們的幫助支持下，各項工作都有了新的進展。現工作開展情況匯報如下：
一、加強政治理論和業務學習，不斷提高政治業務素質
一是積極參加政治理論學習。認真學習馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終堅持理論聯系實際的原則，在仔細閱讀有關文件和資料的同時，結合實際工作認真思考和總結，努力做到在思想上領會、在工作中貫徹。二是努力加強業務學習。在領會國家局、省工業公司以及我廠的發展思路和工作重點的同時，利用業余時間閱讀了營銷管理和法律等相關專業的書籍，努力適應新形勢下工作的需要。
二、圓滿完成了省產煙訂貨的組織任務
為保證2024年和2024年上半年省產煙訂貨任務的完成，做了大量的前期準備工作，在指標的分配、結構的確定等方面進行了周密細致的安排。先后進行了工商銜接會、網上交易預備會的組織工作，并在會前和會后與國家局、省煙草公司、各分公司和三家煙廠進行了充分的協商和協調，確保了網上交易的順利進行，為省內銷售工作的順利開展奠定了基礎。
三、努力做好信息的收集與反饋工作
為了解和掌握各卷煙廠在營銷工作中存在的問題和商業公司的信息，規范和嚴肅市場信息的收集和上報行為，確保及時追蹤和掌握市場動態，實現信息共享，我先后起草、下發了《關于進一步加強市場信息反饋的通知》、《信息收集與反饋管理規定》、《關于加強對“白沙”卷煙的銷售和市場動態進行監控的通知》、《關于加強對“鉆石”卷煙的銷售和市場動態進行監控的通知》，作到對“白沙”和“鉆石”煙的銷售情況進行“旬追蹤”，為領導對其“月調控”提供依據。
為了掌握和了解各卷煙廠的生產經營的基本情況，從2024年7月開始，收集、整理各廠生產經營“旬報表”，為領導制定決策提供參考。
目前，省工業公司與各卷煙廠、各銷區之間的信息渠道較為暢通。截止2024年11月，我共收集、整理市場信息1209份，對各廠、各區上報的信息，進行嚴格登錄，認真分析，并根據掌握的信息，編寫了《信息參考》14期，及時把國家局政策、省產煙銷售情況和市場動態反饋給各級領導和三家煙廠，充分做到了信息資源的共享，為領導決策和各卷煙廠生產經營提供了參考依據。
四、做好市場調研工作
2024年，先后對3家煙廠和11個分公司進行了深入細致的調查研究，及時了解和掌握了工業企業目前銷售工作中存在的困難和問題，以及商業企業、零售戶和消費者的意見和建議。并對對調研情況進行了深入細致的分析研究，為領導決策提供依據。
五、做好理論研究和數據分析
2024年，起草、下發了《加強營銷隊伍建設方案》（討論稿）、《市場營銷人員工作標準》、《營銷部門考核指標》、《優秀營銷員及團隊評選條件》等方案和管理辦法，為領導決策提供了參考資料。
參加了《2003年我省各銷區省產卷煙利稅分析》、《2003年9月—2024年5月各銷區省產煙主要牌號銷售情況分析》、《2024年河北省商業企業省外訂貨情況分析》、《2024年商業純銷售統計》和《2000-2003河北卷煙市場分析》等的編寫工作，為營銷策略的制訂提供了依據。
六、做好“營銷員的職業技能鑒定”工作
作為“卷煙商品營銷員”的考評員，努力配合好我省鑒定站的工作，做好省內的每次鑒定督導或考評工作外，作為考評組長圓滿完成了今年5月在河南進行的首次“全國高級卷煙商品營銷員”的技能鑒定工作。
一年來，我認真履行職責，及時向領導匯報，搞好團結，工作取得了一定成績。但也存在著一些不足之處，如工作還不夠細致，先進的管理和營銷手段還不夠多，特別是面對快速發展變化的市場形勢，還缺乏科學系統的應對手段。今后，我將進一步嚴格要求自己，加強學習，解放思想，提高認識，努力配合好有關部門工作，為河北煙草工業和我廠的持續、穩定、健康發展做出更大的貢獻。
以上匯報如有不妥之處，請領導和同志們批評指正。
謝謝大家！
張增慧
2024年12月6日
第五篇 煙草專賣局公司團總支副書記述職報告1700字
尊敬的各位領導：
我叫_____，2000年畢業于安徽大學自動化系，現擔任_____市煙草專賣局（公司）團總支副書記。一年來，在市直機關團工委和市局（公司）領導的指導下，積極配合團總支書記和團結團員同志齊心協力開展各項活動，完成各項工作任務，通過不懈的努力較好地履行了崗位職責所賦予的工作任務。下面我就任職期間的工作情況，存在的問題，今后工作努力的方向等情況匯報如下：
一、堅持思想道德學習，提高自身修養
共青團作為一個由先進青年所組成的政治性群眾組織，作為青年學習共產主義和中國特色的社會主義的學校必須有正確理論的指導，才能保持正確的發展方向，更好地服務社會，服務大局，服務青年。作為團總支副書記更應該努力學習黨的各項路線、方針、政策，關注社會時事政治，不斷提高自己的政治理論水平和黨性修養，提高自己的敏銳洞察力、深刻地判斷力和正確有效的引導力。今年以來，我積極參加各種學習，利用在全黨興起的保持共產黨員先進性教育的有力時機，系統深入地學習了___“三個代表”重要思想，學習十六屆三中全會會議精神，新團章及團建理論，并做了大量的學習筆記。
二、工作任務完成情況
一年來，我積極配合團總支書記，全體團員團結一心，榮獲市直機關團工委頒發的多項榮譽稱號，并在迎接兄弟單位團組織的檢查中，獲得一致好評，在一定層面上積極正面的宣傳展示了_____市局形象。具體工作開展如下：
1、配合團總支書記積極準備基礎資料，迎接2024年市直機關基層組織目標管理考評，并取得了較好的成績。局（公司）團總支獲得了“市直機關先進團組織”的榮譽稱號。
2、4月9日，配合團總支書記開展團員“綜合素質拓展活動”，活動在錦江大酒店野外素質拓展中心舉行，共計16名團員青年參加此次活動。活動的開展豐富市局（公司）團員的業余生活，在活動中培養團員們的團結協作、銳意進取的良好精神。
3、2024年6月3日，配合團總支書記承辦了市直機關五四紅旗團組織年度重新認定工作會議，市直機關工委領導、市局分管領導以及15個單位團組織負責人25人左右參加會議。由于資料準備齊全，局（公司）團總支獲得了“市直機關五四紅旗團組織標兵”榮譽稱號。
4、2024年6月24日，配合團總支書記推選財務管理部參與市直屬機關青年學習成才先進集體評選活動，并獲得“青年學習成才先進集體”榮譽稱號，桑保國副總經理為財務管理部頒發了獎牌。
5、2024年7月30日，配合團總支書記積極響應國家號召，為在企業全體員工中樹立起勤儉節約的良好風尚，結合本單位的實際工作情況，向全體員工發出了節約能源、建立節約型企業的倡議。倡議書發布后，得到了各部門的積極支持。
6、2024年8月2日，為了紀念“建軍節”，配合團總支書記組織團內退伍人員進行聯歡，各團員回顧軍旅生涯，并表示為企業發展貢獻自己的力量。
7、2024年8月16日，配合團總支書記舉行了抗日戰爭勝利60周年宣傳活動，制作了宣傳畫板，追憶歷史，振興中華。
8、2024年8月底，在_____市煙草專賣局（公司）黨組的大力支持下，配合團總支書記做好“救助貧困女童”倡議活動，全局范圍內廣泛開展了幫助貧困女童重返校園、圓其學業夢的捐款活動，全區共捐贈2.37萬元。本級共計捐助50名貧困女童，取得了積極的社會效應。
9、2024年9月28日，配合團總支書記承辦了市直機關“青年示范集體考評會”，與會代表參觀了我局公司推薦參評的客戶服務中心，并給予高度評價。直屬分局稽查支隊“青年示范集體”獲得重新認定，客戶服務中心獲得新一批“青年示范集體”榮譽稱號。市局公司給予兩個示范集體分別2000元的物質獎勵。
10、在市直機關團工委的安排和市局黨組的指導下，配合團總支書記開展了增強團員意識主題教育活動。市局領導對此項活動高度重視，成立以桑保國副總經理為組長的工作領導小組，目前各項教育活動按照實施方案有條不紊地進行。
1、2024年以來，配合團總支書記加大了對外宣傳力度，在市直機關青年網上發表宣傳報道20余篇，并能將團總支活動報道及時向局公司工作簡報上投遞，樹立了良好的團總支形象。
三、團總支工作和個人存在的主要問題和2024年打算
1、在組織團的工作中溝通協調不夠，2024年我會投入更多的精力和時間，做好溝通協調工作。
2、進一步加強團的知識學習，提高業務技能。
2024年12月22日
第六篇 煙草專賣局公司團總支書記述職報告1350字
尊敬的各位領導：
歲末又至，又到了盤點收獲與遺憾，查找經驗與不足的時候，為的是展望未來，以一個更好地態度和思路去擁抱新的一年，開拓工作新局面，達到人生的新境界。同時，作為一名共產黨員，應該向組織誠實地匯報自己一年的思想與工作，以期得到同志們的鼓勵支持，批評和指導，為新一年更好地工作和服務把握方向，積蓄智慧和力量，忠實并有效地實踐“三個代表”重要思想和煙草行業“兩個維護”共同價值觀。下面將蚌埠市局團支部一年來的工作述職如下：
一、以德為首，提高修養
正確理論是正確行為的先導。共青團作為一個由先進青年所組成的政治性群眾組織，作為青年學習共產主義和中國特色的社會主義的學校必須有正確理論的指導，才能保持正確的發展方向，更好地服務社會，服務大局，服務青年。為此作為公司這個組織的組織者更應該努力學習黨的各項路線、方針、政策，關注社會時事政治，不斷提高自己的政治理論水平和黨性修養，提高自己的敏銳洞察力、深刻地判斷力和正確有效的引導力。今年以來，我積極參加各種學習，利用在全黨興起的保持共產黨員先進性教育的有力時機，系統深入地學習了___“三個代表”重要思想，學習十六屆三中全會會議精神，新團章及團建理論，并做了大量的學習筆記。
二、履行職責情況
今年以來，蚌埠市煙草專賣局公司團支部工作得到了市局公司領導和市直機關團工委的大力支持和指導，具體工作開展如下：
2、4月9日，局（公司）團總支組織召開的團員“綜合素質拓展活動”在錦江大酒店野外素質拓展中心舉行，共計16名團員青年參加此次活動。活動的開展豐富市局（公司）團員的業余生活，在活動中培養團員們的團結協作、銳意進取的良好精神。
4、2024年6月24日，局（公司）團總支推選財務管理部參與市直屬機關青年學習成才先進集體評選活動，并獲得“青年學習成才先進集體”榮譽稱號，桑保國副總經理為財務管理部頒發了獎牌。
5、2024年7月30日，局（公司）團總支積極響應國家號召，為在企業全體員工中樹立起勤儉節約的良好風尚，結合本單位的實際工作情況，向全體員工發出了節約能源、建立節約型企業的倡議。倡議書發布后，得到了各部門的積極支持。
6、2024年8月2日，為了紀念“建軍節”，團總支組織團內退伍人員進行聯歡，各團員回顧軍旅生涯，并表示為企業發展貢獻自己的力量。
7、2024年8月16日，局（公司）團總支舉行了抗日戰爭勝利60周年宣傳活動，制作了宣傳畫板，追憶歷史，振興中華。
8、2024年8月底，在蚌埠市煙草專賣局（公司）黨組的大力支持下，市局（公司）團總支發出了《關于救助貧困女童的倡議》，全局范圍內廣泛開展了幫助貧困女童重返校園、圓其學業夢的捐款活動，全區共捐贈2.37萬元。本級共計捐助50名貧困女童，取得了積極的社會效應。
9、2024年9月28日，局（公司）團總支承辦了市直機關“青年示范集體考評會”，與會代表參觀了我局公司推薦參評的客戶服務中心，并給予高度評價。直屬分局稽查支隊“青年示范集體”獲得重新認定，客戶服務中心獲得新一批“青年示范集體”榮譽稱號。市局公司給予兩個示范集體分別2000元的物質獎勵。
10、在市直機關團工委的安排和市局黨組的指導下，開展了增強團員意識主題教育活動。市局領導對此項活動高度重視，成立以桑保國副總經理為組長的工作領導小組，目前各項教育活動按照實施方案有條不紊地進行。來源:公開選撥領導考試
第七篇 煙草公司貫徹八項規定加強機關作風建設思想報告3450字
敬愛的黨支部：
__大召開后，新__屆中央政治局議定“改進工作作風、密切聯系群眾”八項重要舉措，明確提出輕車簡從、精簡會議、規范出訪、改進文風等進一步加強作風建設的新舉措。“八項規定”的出臺，由上而下，如清風撲面，給力、震撼，讓人精神振奮、歡欣鼓舞，不禁拍手稱快。
領導干部的言行，關乎黨的形象，決定黨在群眾心中的分量。煙草行業經過多年的高速發展，正經歷著從量變到質變過程的轉型升級。面對新的歷史發展機遇和挑戰，行業在加快實現“卷煙上水平”的目標過程中，既涌現出時刻把 “兩個至上”懷揣心靈深處的先進典型，又出現過觸碰規范“高壓線”嚴重損壞行業形象的害群之馬。巨大的反差，讓我們不得不審視企業自身在發展、轉型、跨越等方面存在的作風建設的突出問題。
一、把握現狀，認清形勢，切實增強抓好機關作風建設的緊迫感和責任感
作風建設歷來就是黨的建設的一個重要組成部分，黨的__大報告提出：“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前。”由此可見，這一“危險”論顯示了黨的作風建設的緊迫性。機關作風作為黨風政風的重要體現，也是機關和干部思想觀念、精神面貌、服務效能的綜合反映。
進一步加強機關作風建設，是貫徹落實中央一系列重要部署的迫切需要。從____下基層調研不擾民不封路，到___、王岐山等常委要求“匯報不許念稿子，要講實在話”。新__屆___領導在黨務政務活動中率先垂范，以實際行動執行“八項規定”，展現了中央新領導集體從嚴治黨的堅決態度和雷厲風行、銳意革新的魄力膽識，更體現出對民意的尊重與回應，為國人亮出又一份沉甸甸的。
進一步加強機關作風建設，是圍繞中心、服務大局的迫切需要。商業企業的中心工作是培育品牌，大局是推動“卷煙上水平”。近年來，企業面臨卷煙銷量增長放緩、增幅收窄的全新課題，如何持續推進改革創新，不斷為企業發展注入活力，如何增強干部隊伍的執行力，為企業改革發展保駕護航，都需要干部隊伍尤其是機關廣大黨員干部培育良好的作風，通過作風建設常態化保障中心工作的貫徹落實。
進一步加強機關作風建設，是機關性質和職責的現實需要。地市級局(公司)作為專賣執法和市場營銷的主體，是行業政策的責任者和踐行者，是品牌培育的組織者與實施者。機關工作如何，干部作風好壞，直接關系到“1+5”目標任務能否順利有效實施。能不能完成好這一使命，很大程度上取決于機關能否保持良好的精神狀態，能否形成良好的工作作風，能否營造良好的發展環境，能否樹立良好的自身形象。
進一步加強機關作風建設，是建設一支高素質干部隊伍的現實需要。近年來，通過加強機關作風建設，企業各部門的服務意識不斷增強，員工滿意度明顯提高。與此同時，也必須清醒地看到，本領恐慌、思路不活、技能不強、執行不力、律己不嚴等現象仍不同程度的存在，嚴重影響了機關風氣，如不及時解決，必將破壞發展環境，阻礙發展進程。
二、奮發有為、爭創一流，在更高的起點上推進機關作風建設
加強機關作風建設是形勢所需、使命所系、職責所在，勢在必行。當前，牢牢把握“穩中求進”總基調，把上級的戰略決策貫徹好、落實好，關鍵要把加強領導干部黨性修養、樹立和弘揚優良作風的重大政治任務抓緊抓好，全面推進機關作風建設。
(一)學習力度還要再加大。加強學習、提高素質是每個機關干部最緊迫的課題。要把學習作為一種責任、一種追求、一種境界，持之以恒地堅持下去，不斷增強工作的預見性、洞察力和駕馭力。要加強政策學習，當前重點是要學習貫徹好黨的__大精神，善于從新形勢下捕捉機遇;要加強業務學習，成為精通本職工作的行家里手;要向先進單位學習，學成功的經驗，為我所用。機關干部不僅要做持久學、深入學的表率，而且要成為學以致用、用有所成的模范，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。
(二)服務意識還要再增強。我們的工作做得怎么樣，基層和群眾最有發言權。目前，來自基層和零售戶最集中的呼聲就是服務問題和工作效率。機關干部尤其是窗口服務部門，要根據工作特點，建立健全各種便民利民措施，抱著對工作、對群眾、對企業高度負責的精神，多服務、少干預，多幫忙、少添亂，多設路標、少設路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦。機關部門要始終把群眾滿意作為第一標準，設身處地的為基層著想、為客戶服務，用熱情、周到、貼心的服務推進機關效能建設和群眾滿意度的提升。
(三)責任意識還要再強化。對機關干部而言，無論做什么事情，都要牢記自己的責任;無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。忠于職守、愛崗敬業是對崗位和職業的一種態度。組織給予干事的位子，群眾賦予一定的權力，機關干部就要在其位、謀其政、負其責，倍加珍惜組織的信任，倍加珍惜干事創業的舞臺，倍加珍惜時代賦予的機會，恪盡職守，兢兢業業完成好本職工作。
(四)執行力度還要再提升。能不能保證各項工作取得預期成效，關鍵看機關干部能不能一個聲音喊到底，一股勁兒抓到底的執行力。機關干部在工作中要樹立正確的執行理念，把提高執行力作為推動跨越發展的重要抓手，在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上見高低，創新發展思路，破解發展難題，優化發展環境，真正吃透政策精神，明確上級意圖，體察基層愿望，把上級各項決策部署和工作落到實處。
(五)創新意識還要再加強。要弘揚“敢為人先”的中山精神，把創新作為跨越發展的動力源泉，不僅要在政策之內搶著干，而且要善于在政策之外探索干，不僅要敢闖未曾涉足的“盲區”，而且更敢闖矛盾錯綜復雜的“難區”。堅決克服不思進取、墨守成規，創新工作思路、工作領域、工作載體和工作方法，積極研究新情況，努力探索新路子，用創新的辦法破解發展難題，用創新的舉措增強發展活力。
(六)嚴格規范還要再提高。機關干部要帶頭講黨性、重品行、作表率，在任何情況下都要穩住心神、管得住行為、守得住清白，帶頭發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神;要防微杜漸、警鐘長鳴，認真遵守廉政準則，嚴格執行廉潔自律各項規定，增強反腐__和拒腐防變的自覺性和堅定性，做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權不謀一己之力，永葆共產黨人政治本色。
三、加強領導，齊抓共管，確保機關作風建設各項任務落到實處
加強機關作風建設事關企業發展大局，是一項硬任務，必須用硬措施來抓，重點在以下四個方面下功夫、見實效：
一是把機關作風建設與貫徹落實__大精神、保持黨的純潔性有機結合起來。__大報告對保持黨的純潔性提出了明確的要求，黨的純潔性建設也是機關干部加強黨性修養、經受住各種考驗的關鍵所在。要通過開展機關作風建設，引導廣大機關干部牢記__大對共產黨員提出的要求，樹立群眾觀念，下基層、“接地氣”，在與群眾相處中培養感情、錘煉黨性，在服務基層中改進作風、凈化心靈。去年底，為深入貫徹中央八項規定，中山市局黨組與相關部門負責人赴火炬開發區和東升鎮兩個基層辦公點開展調研，及時了解基層訴求、傾聽基層意見、解決基層困難、理順基層情緒，對基層反映比較集中的問題從源頭上查找原因、尋求對策，營造了和諧穩定、心齊氣順的內部環境。
二是把機關作風建設與“235”教育實踐活動有機結合起來。切實把“235”教育活動作為長效機制堅持下去，努力做到“三個始終”，要求機關干部想問題、作決策、制定政策時，要考慮如何維護好零售客戶的利益，為基層一線職工的成長創造條件;牢固樹立“五種意識”，要求機關干部要把本職工作與行業改革發展大局緊密聯系起來，自覺維護行業形象，立足崗位、多做貢獻，把“五種意識”真正落實到實際工作中。
三是把機關作風建設與抓好新一年工作落實有機結合起來。機關作風建設的目的，就是要圍繞中心工作，在狠抓落實上下功夫。抓落實要善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒來，綱舉目張，突出重點抓成效，突出難點抓突破，突出亮點抓帶動，把重大決策部署執行到位、重點項目推進到位、重要工作落實到位。為此，要結合企業全年重點工作，突出品牌培育和市場管理兩個著力點，把機關作風建設融入機關日常工作之中，進一步深化創先爭優活動，引導機關干部在履行崗位職責、推動工作落實、服務基層中創先進、爭優秀。
四是把機關作風建設與整改突出問題、健全長效機制有機結合起來。在中山市局一年兩次的“內部員工滿意度調查”中，機關作風問題是基層群眾反映較為突出的問題。相關部門對基層群眾反映的突出問題和意見建議，要在調查研究的基礎上深入分析問題根源，研究制定有針對性的具體措施，從群眾反映烈的問題抓起，從群眾最不滿意的地方改起，逐條逐項抓好整改。此外，要針對存在問題和薄弱環節，建立健全工作機制，將機關作風納入考核范疇，用剛性制度推動機關作風建設不斷跨上新臺階。
第八篇 開封煙草城區分公司市場調研報告4400字
一、 基本情況
1.市場情況
開封市城區煙草局（分公司）負責開封市區及六個郊區鄉鎮（北郊鄉、東郊鄉、南郊鄉、西郊鄉、柳園口鄉和水稻鄉）的卷煙銷售及市場管理。截止20__年8月底，城區分公司共有零售客戶4159戶，其中停歇業戶為321戶，正常經營商戶3838戶。正常經營商戶中電話訂貨戶2335戶，網上訂貨戶1503戶，網上訂貨率達到39.16%，雙電戶比例達到100%。（除一戶因殘疾無法存款未參加電子結算）
2.20__年卷煙銷售任務指標
卷煙銷量33200箱；單箱類值12050元/箱，核算單條均價56.394元；低檔煙任務6670箱；一二類煙比重較去年上升1個百分點；零售價60-90元價位的卷煙比重較去年提升2個百分點；省外煙比重較去年同期提升3個百分點；全國前20位一二類煙銷量占同價類銷售比重較去年不下降。
3.1-8月份任務完成情況
城區分公司20__年1—8月份累計實現卷煙銷量24057.95箱，較去年同期增長1000.25箱，增幅達到4.34%；完成全年任務的72.46％，超時間進度5.79個百分點；
⑴省外煙銷售10804.52箱，比重達到44.91%，同比增5.46個百分點；
⑵低檔煙4704.06箱，完成年任務的70.53%，超時間進度3.86個百分點；
⑶單箱銷售收入12664元，超目標614元，同比增長1404元，增幅12.47%；
⑷一二類煙4705.65箱，同比增長842.21箱，增幅21.8%；所占比重達到19.56%，同比增長2.8個百分點；
⑸零售60-90元價位的卷煙銷售2678.81箱，占總銷量的11.13%，同比增長3.41個百分點；
⑹全國銷量排名前20位的一二類卷煙銷售3302.57箱，占同價類比重為70.18%，同比增長519.91箱，所占比重減少1.84個百分點；
⑺單箱毛利3641.38元，同比增長705.41元，增幅24.03%；毛利率達到28.75%，同比增2.68個百分點。1-8月份累計實現銷售毛利8294.79萬元，比去年同期多為公司創收1525.11萬元。
二、市場調研情況
1. 品牌培育分析:
城區分公司以 “有利于零售商戶獲利、有利于企業增利、有利于滿足市場需求、有利于貨源穩定”為核心構建了以名優強勢品牌為主導、類別價位分布合理、符合我市銷售實際的骨干品牌體系，最大限度地增加卷煙經濟效益，確保了卷煙經濟運行持續穩定健康發展。目前城區分公司確定的重點品牌有省產“帝豪”、“紅旗渠”、 2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、 “玉溪”、 “中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓” 9個系列牌號規格。其中，一類卷煙品牌 7個，二類卷煙品牌 6個，三類卷煙品牌 3個。
首先牌號體系建設在工資分配制度上有所體現，提高培育品牌的積極性主動性。為積極推進市場資源向分公司確定的重點培育品牌（規格）集中，城區分公司把重點品牌卷煙銷售納入月度和年度目標考核體系進行考核。各區總牌號得分14分，各牌號分值完成60%以上（含60%）時以考核分數為基數，
每超一個百分點，增相應得分，完成60%以下不得分；
其次在考核上側重骨干牌號的成長性考核。考核部門及客服部將部分牌號的上柜率、銷售增長率作為衡量各線路品牌培育成績的體現，這些分配制度的實施極大提高了客戶經理培育品牌的積極性和主動性；
第三，工商協同營銷力度的加大，促進了骨干牌號體系的成長。依托方便快捷的信息溝通平臺，及時把市場上的信息反饋給各中煙公司，促進各卷煙牌號規格不斷完善和各牌號的快速成長。客戶經理的營銷層面從零售客戶向消費者延伸，注重收集消費者的意見建議，定期反饋給中煙公司，共同培育骨干牌號。
今年1-8月芙蓉王、軟塔山、玉溪、利群、中華（硬）、黃鶴樓（軟藍）同比均取得了兩位數的增長率，中華（軟）、黃鶴樓（硬金砂）的增長率更是超過了120%（詳見下表）
帝豪(硬金黃) -5.60% 中華(軟) 128.52%
紅旗渠(銀河之光) 7.69% 紅雙喜(硬) -54.60%
芙蓉王 32.19% 紅金龍(軟紅九州騰龍) 1.70%
紅塔山(軟經典) 45.41% 黃鶴樓(硬雅香) 6.74%
玉溪(軟) 70.02% 黃鶴樓(軟藍) 45.85%
利群(新版) 60.50% 黃鶴樓(硬金砂) 122.65%
中華(硬) 46.94%
2.骨干牌號成長分析：
⑴城區市場的需求多樣性導致品牌集中度進一步降低。20__年1-8月份卷煙在銷品種規格為127個，較去年同期的101個增加了26個牌號規格。其中長白山、鉆石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、紅山茶等牌號為首次進入開封城區市場。其中卷煙銷量超過500箱的品牌為10個，共銷售卷煙15056.68箱，占總銷量的62.59%；較全年同期牌號減少1個，銷量減少1270.32箱，所占比重降低8.22個百分點。
一方面營銷中心的品牌購進逐漸增多，而每個牌號進入市場都是首先選取城區市場作為投放重點，故城區市場體現出百花競放的格局；另一方面開封作為全國優秀旅游城市，各地游客觀光游覽不斷增多，帶來了多樣化的需求，而我們為了保證供應就要不斷充實貨源品種。
⑵全國強勢品牌的成長性良好。城區分公司確立的骨干牌號體系以全國強勢牌號為主，從去年開始重點培育，今年初見成效。特別是今年以來市公司與湖北中煙確立了戰略合作伙伴關系，加大了與各中煙公司工商協同營銷力度，各重點牌號成長態勢良好，增長率大幅提高。
除紅雙喜（硬）由于貨源供應問題導致較大下降外，省外其他牌號均提升明顯；帝豪（金黃硬）由于紅旗渠（金紅硬）的不斷擴銷擠占市場及其他同價位牌號的進入市場等原因，導致了5.6%的下降。
黃鶴樓、利群、軟玉溪等牌號，在工商協同營銷力度不斷加大的形勢下，呈現出良好發展態勢。尤其是市局提出的“三個一”工程，對黃鶴樓品牌在開封的成長指明了方向，明確了目標。
隨著開封市煙草公司“品牌形象店”工程的實施，利用其在市場中的影響力和號召力，營銷人員協助做好柜臺出樣、疑難解答、品牌知識講解、理念宣傳、及時送貨等個性化服務措施，必將擴大銷售名優強勢牌號的陣地，通過提升品牌形象店自身營銷能力來促進骨干牌號的擴銷，實現市場份額穩步提升。
⑶中高檔品牌的成長性明顯好于低檔牌號，
從卷煙消費市場格局變化印證城鄉居民經濟水平的不斷提高。隨著經濟水平的提升，消費者對卷煙品牌的認可從中低檔牌號向高檔牌號靠攏，從區域性品牌向全國強勢牌號靠攏。
隨著經濟快速發展，居民可支配收入不斷提高，健康觀念的深化，促進了各階層消費水平的提高，軟塔山、利群（新版）、黃鶴樓（硬金砂）、黃鶴樓（軟藍）、軟玉溪、芙蓉王、硬軟中華等牌號的銷售增長恰恰說明了在零售70、90、120、150、180、250、400、700等價位段固定消費群體的逐步成長，是消費水平升級的結果。
⑷骨干牌號的擴銷促進了單箱類值、毛利率及單箱毛利不斷提高。今年1-8月份單箱類值和單箱毛利同比分別增長了1404元、705.41元。毛利率提升了2.68個百分點，這是城區市場上以“利群”、 “玉溪”、 “中華”“黃鶴樓”等牌號為主的骨干牌號體系建設取得的初步成效。
⑸低檔品牌仍有一定市場。城市低收入階層的消費需求及農村卷煙消費市場的不斷開拓，促進了低檔煙的銷售，1-8月份低檔煙同比增長211.1箱。
城區分公司注重滿足農村市場和城區低檔卷煙市場需求，深入推進“村村通網絡”工程，對低檔煙科學適量投放，極大滿足市場需求。應該看到在社會消費水平不斷提高的前提下，低檔煙對于滿足社會上低收入階層的卷煙消費需求起到很大作用。
3.價格波動情況：
一是明碼標價執行不夠到位。部分零售客戶雖然粘貼的有明碼標價標簽，但還存在著不按標價銷售等惡性競爭現象，導致市場惡性競爭、商戶利潤空間變小。此種情況多發生在零售商戶比較集中、競爭比較激烈的地段。
二是極個別經營規模較大的零售商戶存在私自批發的行為，擾亂了市場價格。一方面是資金流量較小的商戶進貨不全，到大戶那里拿貨；另一方面大戶為擴大輻射面，將卷煙按照公司批發價供應給其他零售商戶，以低于零售指導價的價格銷售給消費者。
三是部分品牌由于進入市場時間較長，在市場上形成了消費者能夠接受固定零售價，而該價格低于指導零售價。例如芙蓉王指導零售價為250元/條，而市場價格為230元/條等等。
四是指導零售價在貨源比較緊俏時執行的較好。
4.市場上存在的主要問題
一是緊俏卷煙供應偏緊，暢銷卷煙不能有效滿足商戶需求，特別是哈德門（精品）、黃金葉（世紀之光）等零售四元的卷煙經常斷貨，或是限量供應，最低時每戶只分配到1條，遠遠不能滿足商戶需求。在走訪中即使客戶經理做了大量的相關解釋引導和品牌置換工作，但是客戶由于缺少足夠的適銷卷煙，影響了正常的卷煙銷售促使客戶滿意度有所下降。客戶經常說，你不用解釋，給我煙就中，正是最好的寫照。
二是市場不夠規范，個別商戶守法經營程度不高，受暢銷緊俏卷煙貨源不足問題困擾，和非正常化渠道卷煙利益較大驅使，個別商戶通過非法渠道購進假煙、亂渠道卷煙，造成市場紊亂、假煙沖擊市場、亂碼、串碼等現象出現。
三是卷煙零售指導價執行不到位，部分卷煙批零差率偏低，商戶利潤不高、銷售積極性不高，一定程度上也給假、私、非卷煙的繁衍提供了漏洞，影響到了整個卷煙銷售行情。市場上一些商戶特別是資金較雄厚的大戶，為了拉攏消費者，擴大其副食品生意，往往利用卷煙帶動其副產品的銷售，以卷煙批發價或者稍高于批發價的手段銷售卷煙，從而壟斷副食品或其
他生意，甚至利用其掌握的銷售網絡來出售亂渠道卷煙。大戶的低價銷售把握住了市場的主流消費行情，促使中、小戶紛紛跟進低價銷售，而低價銷售的結果必然是利潤降低，這就自然打擊了中、小戶經營卷煙的積極性。
四是行業業務系統不夠穩定，網上訂貨系統特別是電信、鐵通用戶經常出現無法登陸煙草訂貨網站現象，電子結算系統各銀行也相繼出現過無法扣款、代扣出錯等現象，給商戶及送貨員帶來很多不便。個別商戶因為離銀行遠、銀行人員服務態度不好或者存錢時排隊時間長等原因，不樂意實行電子結算，同時造成部分商戶對煙草公司存在不滿情緒，這些都影響和制約了卷煙銷售正常工作和網絡建設的有效開展。
五是品牌置換稍過頻繁，客戶短期不易接受新品卷煙。品牌置換是為了貫徹執行國家局提出的“大品牌、大戰略”政策，同時為滿足客戶卷煙貨源和多元化需求提供了保障。問題的關鍵是品牌置換稍過頻繁、新品種貨源得不到持續供應，反而不利新品卷煙培育工作的開展。很多時候新品卷煙剛剛開始做大的時候卻又面臨品牌置換或是貨源跟不上導致退出市場，給客戶造成經營上的損失，同時也對煙草公司造成信譽上的影響。
五是市場上存在卷煙調包現象，在給經煙戶造成經濟損失的同時，也在一定程度上損害了我們煙草企業的信譽，擾亂了零售市場的秩序。
六是考核評分項目與市場需求相背離，比較明顯的如城區的低檔煙指標壓力較大，市區有部分未脫離溫飽的群眾確實還只能吸食低檔卷煙但比例已大大降低，較之去年相比如今蓋房活泥工、蹬三輪、收廢品的也普遍改吸3-4元價位的卷煙了。又如全國銷量前20名的卷煙占同價位卷煙比例要求較高，市區市場的多樣性，使得品牌集中度提高難度加大。以金紅硬紅旗渠為例，市區有很大的銷售市場，1-5月份銷售961.77箱，但是該牌號不在考核序列中，造成品牌集中度提高乏力。另外省外煙比重要達到目標不僅超過全省平均水平，而且超過周邊其他地市直屬局水平，要努力完成目標要認為的控制某些品牌卷煙的銷售，直接影響了卷煙零售商戶的銷售，人民群眾的滿意度也有所降低。
七是市場竟爭對煙草業也造成一定的威脅，許多經營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，特別是在節假日和部分商家召開訂貨會時，并投入大量資金，造成經營戶資金周轉困難影響卷煙訂貨，使卷煙銷售上量造成很大難度。
第九篇 開封煙草分公司市場調研報告4350字
一、 基本情況
1.市場情況
開封市城區煙草局(分公司)負責開封市區及六個郊區鄉鎮(北郊鄉、東郊鄉、南郊鄉、西郊鄉、柳園口鄉和水稻鄉)的卷煙銷售及市場管理。截止2024年8月底，城區分公司共有零售客戶4159戶，其中停歇業戶為321戶，正常經營商戶3838戶。正常經營商戶中電話訂貨戶2335戶，網上訂貨戶1503戶，網上訂貨率達到39.16%，雙電戶比例達到100%。(除一戶因殘疾無法存款未參加電子結算)
2.2024年卷煙銷售任務指標
卷煙銷量33200箱;單箱類值12050元/箱，核算單條均價56.394元;低檔煙任務6670箱;一二類煙比重較去年上升1個百分點;零售價60-90元價位的卷煙比重較去年提升2個百分點;省外煙比重較去年同期提升3個百分點;全國前20位一二類煙銷量占同價類銷售比重較去年不下降。
3.1-8月份任務完成情況
城區分公司2024年1—8月份累計實現卷煙銷量24057.95箱，較去年同期增長1000.25箱，增幅達到4.34%;完成全年任務的72.46%，超時間進度5.79個百分點;
⑴省外煙銷售10804.52箱，比重達到44.91%，同比增5.46個百分點;
⑵低檔煙4704.06箱，完成年任務的70.53%，超時間進度3.86個百分點;
⑶單箱銷售收入12664元，超目標614元，同比增長1404元，增幅12.47%;
⑷一二類煙4705.65箱，同比增長842.21箱，增幅21.8%;所占比重達到19.56%，同比增長2.8個百分點;
⑸零售60-90元價位的卷煙銷售2678.81箱，占總銷量的11.13%，同比增長3.41個百分點;
⑹全國銷量排名前20位的一二類卷煙銷售3302.57箱，占同價類比重為70.18%，同比增長519.91箱，所占比重減少1.84個百分點;
⑺單箱毛利3641.38元，同比增長705.41元，增幅24.03%;毛利率達到28.75%，同比增2.68個百分點。1-8月份累計實現銷售毛利8294.79萬元，比去年同期多為公司創收1525.11萬元。
二、市場調研情況
1. 品牌培育分析:
城區分公司以 “有利于零售商戶獲利、有利于企業增利、有利于滿足市場需求、有利于貨源穩定”為核心構建了以名優強勢品牌為主導、類別價位分布合理、符合我市銷售實際的骨干品牌體系，最大限度地增加卷煙經濟效益，確保了卷煙經濟運行持續穩定健康發展。目前城區分公司確定的重點品牌有省產“帝豪”、“紅旗渠”、 2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、 “玉溪”、 “中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓” 9個系列牌號規格。其中，一類卷煙品牌 7個，二類卷煙品牌 6個，三類卷煙品牌 3個。
首先牌號體系建設在工資分配制度上有所體現，提高培育品牌的積極性主動性。為積極推進市場資源向分公司確定的重點培育品牌(規格)集中，城區分公司把重點品牌卷煙銷售納入月度和年度目標考核體系進行考核。各區總牌號得分14分，各牌號分值完成60%以上(含60%)時以考核分數為基數，每超一個百分點，增相應得分，完成60%以下不得分;
其次在考核上側重骨干牌號的成長性考核。考核部門及客服部將部分牌號的上柜率、銷售增長率作為衡量各線路品牌培育成績的體現，這些分配制度的實施極大提高了客戶經理培育品牌的積極性和主動性;
第三，工商協同營銷力度的加大，促進了骨干牌號體系的成長。依托方便快捷的信息溝通平臺，及時把市場上的信息反饋給各中煙公司，促進各卷煙牌號規格不斷完善和各牌號的快速成長。客戶經理的營銷層面從零售客戶向消費者延伸，注重收集消費者的意見建議，定期反饋給中煙公司，共同培育骨干牌號。
今年1-8月芙蓉王、軟塔山、玉溪、利群、中華(硬)、黃鶴樓(軟藍)同比均取得了兩位數的增長率，中華(軟)、黃鶴樓(硬金砂)的增長率更是超過了120%(詳見下表)
帝豪(硬金黃) -5.60% 中華(軟) 128.52%
紅旗渠(銀河之光) 7.69% 紅雙喜(硬) -54.60%
芙蓉王 32.19% 紅金龍(軟紅九州騰龍) 1.70%
紅塔山(軟經典) 45.41% 黃鶴樓(硬雅香) 6.74%
玉溪(軟) 70.02% 黃鶴樓(軟藍) 45.85%
利群(新版) 60.50% 黃鶴樓(硬金砂) 122.65%
中華(硬) 46.94%
2.骨干牌號成長分析：
⑴城區市場的需求多樣性導致品牌集中度進一步降低。2024年1-8月份卷煙在銷品種規格為127個，較去年同期的101個增加了26個牌號規格。其中長白山、鉆石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、紅山茶等牌號為首次進入開封城區市場。其中卷煙銷量超過500箱的品牌為10個，共銷售卷煙15056.68箱，占總銷量的62.59%;較全年同期牌號減少1個，銷量減少1270.32箱，所占比重降低8.22個百分點。
一方面營銷中心的品牌購進逐漸增多，而每個牌號進入市場都是首先選取城區市場作為投放重點，故城區市場體現出百花競放的格局;另一方面開封作為全國優秀旅游城市，各地游客觀光游覽不斷增多，帶來了多樣化的需求，而我們為了保證供應就要不斷充實貨源品種。
⑵全國強勢品牌的成長性良好。城區分公司確立的骨干牌號體系以全國強勢牌號為主，從去年開始重點培育，今年初見成效。特別是今年以來市公司與湖北中煙確立了戰略合作伙伴關系，加大了與各中煙公司工商協同營銷力度，各重點牌號成長態勢良好，增長率大幅提高。
除紅雙喜(硬)由于貨源供應問題導致較大下降外，省外其他牌號均提升明顯;帝豪(金黃硬)由于紅旗渠(金紅硬)的不斷擴銷擠占市場及其他同價位牌號的進入市場等原因，導致了5.6%的下降。
黃鶴樓、利群、軟玉溪等牌號，在工商協同營銷力度不斷加大的形勢下，呈現出良好發展態勢。尤其是市局提出的“三個一”工程，對黃鶴樓品牌在開封的成長指明了方向，明確了目標。
隨著開封市煙草公司“品牌形象店”工程的實施，利用其在市場中的影響力和號召力，營銷人員協助做好柜臺出樣、疑難解答、品牌知識講解、理念宣傳、及時送貨等個性化服務措施，必將擴大銷售名優強勢牌號的陣地，通過提升品牌形象店自身營銷能力來促進骨干牌號的擴銷，實現市場份額穩步提升。
⑶中高檔品牌的成長性明顯好于低檔牌號，從卷煙消費市場格局變化印證城鄉居民經濟水平的不斷提高。隨著經濟水平的提升，消費者對卷煙品牌的認可從中低檔牌號向高檔牌號靠攏，從區域性品牌向全國強勢牌號靠攏。
隨著經濟快速發展，居民可支配收入不斷提高，健康觀念的深化，促進了各階層消費水平的提高，軟塔山、利群(新版)、黃鶴樓(硬金砂)、黃鶴樓(軟藍)、軟玉溪、芙蓉王、硬軟中華等牌號的銷售增長恰恰說明了在零售70、90、120、150、180、250、400、700等價位段固定消費群體的逐步成長，是消費水平升級的結果。
⑷骨干牌號的擴銷促進了單箱類值、毛利率及單箱毛利不斷提高。今年1-8月份單箱類值和單箱毛利同比分別增長了1404元、705.41元。毛利率提升了2.68個百分點，這是城區市場上以“利群”、 “玉溪”、 “中華”“黃鶴樓”等牌號為主的骨干牌號體系建設取得的初步成效。
⑸低檔品牌仍有一定市場。城市低收入階層的消費需求及農村卷煙消費市場的不斷開拓，促進了低檔煙的銷售，1-8月份低檔煙同比增長211.1箱。
城區分公司注重滿足農村市場和城區低檔卷煙市場需求，深入推進“村村通網絡”工程，對低檔煙科學適量投放，極大滿足市場需求。應該看到在社會消費水平不斷提高的前提下，低檔煙對于滿足社會上低收入階層的卷煙消費需求起到很大作用。
3.價格波動情況：
一是明碼標價執行不夠到位。部分零售客戶雖然粘貼的有明碼標價標簽，但還存在著不按標價銷售等惡性競爭現象，導致市場惡性競爭、商戶利潤空間變小。此種情況多發生在零售商戶比較集中、競爭比較激烈的地段。
二是極個別經營規模較大的零售商戶存在私自批發的行為，擾亂了市場價格。一方面是資金流量較小的商戶進貨不全，到大戶那里拿貨;另一方面大戶為擴大輻射面，將卷煙按照公司批發價供應給其他零售商戶，以低于零售指導價的價格銷售給消費者。
三是部分品牌由于進入市場時間較長，在市場上形成了消費者能夠接受固定零售價，而該價格低于指導零售價。例如芙蓉王指導零售價為250元/條，而市場價格為230元/條等等。
四是指導零售價在貨源比較緊俏時執行的較好。
4.市場上存在的主要問題
一是緊俏卷煙供應偏緊，暢銷卷煙不能有效滿足商戶需求，特別是哈德門(精品)、黃金葉(世紀之光)等零售四元的卷煙經常斷貨，或是限量供應，最低時每戶只分配到1條，遠遠不能滿足商戶需求。在走訪中即使客戶經理做了大量的相關解釋引導和品牌置換工作，但是客戶由于缺少足夠的適銷卷煙，影響了正常的卷煙銷售促使客戶滿意度有所下降。客戶經常說，你不用解釋，給我煙就中，正是最好的寫照。
二是市場不夠規范，個別商戶守法經營程度不高，受暢銷緊俏卷煙貨源不足問題困擾，和非正常化渠道卷煙利益較大驅使，個別商戶通過非法渠道購進假煙、亂渠道卷煙，造成市場紊亂、假煙沖擊市場、亂碼、串碼等現象出現。
三是卷煙零售指導價執行不到位，部分卷煙批零差率偏低，商戶利潤不高、銷售積極性不高，一定程度上也給假、私、非卷煙的繁衍提供了漏洞，影響到了整個卷煙銷售行情。市場上一些商戶特別是資金較雄厚的大戶，為了拉攏消費者，擴大其副食品生意，往往利用卷煙帶動其副產品的銷售，以卷煙批發價或者稍高于批發價的手段銷售卷煙，從而壟斷副食品或其他生意，甚至利用其掌握的銷售網絡來出售亂渠道卷煙。大戶的低價銷售把握住了市場的主流消費行情，促使中、小戶紛紛跟進低價銷售，而低價銷售的結果必然是利潤降低，這就自然打擊了中、小戶經營卷煙的積極性。
四是行業業務系統不夠穩定，網上訂貨系統特別是電信、鐵通用戶經常出現無法登陸煙草訂貨網站現象，電子結算系統各銀行也相繼出現過無法扣款、代扣出錯等現象，給商戶及送貨員帶來很多不便。個別商戶因為離銀行遠、銀行人員服務態度不好或者存錢時排隊時間長等原因，不樂意實行電子結算，同時造成部分商戶對煙草公司存在不滿情緒，這些都影響和制約了卷煙銷售正常工作和網絡建設的有效開展。
五是品牌置換稍過頻繁，客戶短期不易接受新品卷煙。品牌置換是為了貫徹執行國家局提出的“大品牌、大戰略”政策，同時為滿足客戶卷煙貨源和多元化需求提供了保障。問題的關鍵是品牌置換稍過頻繁、新品種貨源得不到持續供應，反而不利新品卷煙培育工作的開展。很多時候新品卷煙剛剛開始做大的時候卻又面臨品牌置換或是貨源跟不上導致退出市場，給客戶造成經營上的損失，同時也對煙草公司造成信譽上的影響。
五是市場上存在卷煙調包現象，在給經煙戶造成經濟損失的同時，也在一定程度上損害了我們煙草企業的信譽，擾亂了零售市場的秩序。
六是考核評分項目與市場需求相背離，比較明顯的如城區的低檔煙指標壓力較大，市區有部分
未脫離溫飽的群眾確實還只能吸食低檔卷煙但比例已大大降低，較之去年相比如今蓋房活泥工、蹬三輪、收廢品的也普遍改吸3-4元價位的卷煙了。又如全國銷量前20名的卷煙占同價位卷煙比例要求較高，市區市場的多樣性，使得品牌集中度提高難度加大。以金紅硬紅旗渠為例，市區有很大的銷售市場，1-5月份銷售961.77箱，但是該牌號不在考核序列中，造成品牌集中度提高乏力。另外省外煙比重要達到目標不僅超過全省平均水平，而且超過周邊其他地市直屬局水平，要努力完成目標要認為的控制某些品牌卷煙的銷售，直接影響了卷煙零售商戶的銷售，人民群眾的滿意度也有所降低。
七是市場竟爭對煙草業也造成一定的威脅，許多經營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，特別是在節假日和部分商家召開訂貨會時，并投入大量資金，造成經營戶資金周轉困難影響卷煙訂貨，使卷煙銷售上量造成很大難度。
第十篇 2024年5月大學生煙草公司實習報告1600字
因為實踐技能的不足，2024年3月21日至4月20日，我找到了巧家煙草公司分公司中寨鄉煙葉站進行了1個月的實習，在此期間，我受益非潛.不僅對煙草生產行業的各個環節有了一定的熟悉，掌握了烤煙生產工作的方法，而且還發現自身不足的同時，加深了對社會的認識，這些收獲將會使我終身受益.通過實習我體會到在工作中，首先，一定要做個勤學好問的人，只有這樣你的業務才能夠熟練和精通;然后，就是要積極好動，多和帶你工作的同事幫忙，多付出就會有多的收獲的;最后，最重要的就是搞好人際關系和塑造自己的形象，因為在以后的工作中你是要經常和人打交道的，尤其是像我們從事烤煙生產工作的，與人的關系處得好，而且自己的形象也不錯，那就在以后的工作中會受到歡迎的
對于學農的同學來說，必須具備吃苦耐勞的精神和塌實肯做的干勁，我也是個農村來的學生，一直以來我都朝著這個方向鍛煉.實踐是檢驗真理的唯一目標，要想了解一項工作是如何進行的，自己親手做一變是最好的了解方法.我很喜歡農業，我認為農村有廣闊的發展空間，有我們自己展現自己的舞臺，而且村上的老百姓都很熱情，他們需要我們的理論加實踐的知識幫助.有人害怕下鄉，說下鄉又艱苦又累，但我真的不怕，做烤煙生產工作的，一年四季風吹雨打，日曬雨淋已成了家常便飯.如果有機會留在農村工作，我很樂意也很坦然.俗話說的好'實踐增千才，艱辛知人生.'只有經歷了人生的艱辛與磨難，才能有所作為更何況我們正是熱血青春，正是努力拼搏，艱苦奮斗的時候.萬丈高樓平地起，打好堅實的基礎，才是我們邁向事業成功的第一步.
實習期間，我被安排和站上的焦永順師傅到拖租村村做烤煙生產工作.從此我開始和學校生活炯異的生活，每天的工作不是下鄉就是在辦公室整理文件.由于我們平時在學校只進行理論的學習，所以初到煙草技術員這個職位上，很多東西都很不熟悉，直接點就是丈二和尚摸不著頭腦，對社會知識也缺乏一定的了解.但是，每當哪個環節出差錯，我的師傅都帶著我一起下鄉當場做指導，他在跟煙農講解解決方法的時候，我就在一旁聽著，不懂的地方就在回站上的時候問他.到后來，如果煙農們遇到的事情很小，我自己可以解決的話就讓我去解決.我非常感謝我的師傅，是他讓我對煙草生產行業產生了更深的感情.他總是對我說，把你的實習工作和我的正式工作做調換，如果我是你的學生，你是我的師傅，你會如何做這項工作？你對自己的工作熟悉了多少，是否盡力了，能對得起自己了，那才是真正的頂崗實習.師傅的這些話總是繞在我的耳邊，時刻提醒自己對待這份工作要努力到底.
在站上，我一直記得我來自普洱農校，決不能給母校丟臉.班主任老師信任我，選了我做鎮沅這邊12個實習生的大組長，我不僅要對自己負責，也要對他們負責，我懶他們跟著懶，我努力了他們也會跟著努力的，說實話，那個時候真的累死了，可是還是要堅持的，有時候為了加班甚至忘了吃飯.我一直記得師傅說過，你不是我見過最好的學生，但你是我見過最努力的學生.這些話對我來說就是這個煙站對我的肯定吧.也讓我對考驗生產工作產生了更深的感情.我一直想:我一定要在這里留下我的知識，留下我的技術，雖然我不知道的東西還很多，但是只要我努力了就會學到的.有的時候為了盡早的(！)完成任務，甚至會忘了吃飯，記得有一次在深夜加班時，流了很多的鼻血差點昏了過去，真的很辛苦.可是看看自己做了這么多的事情，真的很滿足，那也是我對煙草行業的貢獻吧.
1個月的實習培訓不長也不短，我開始親身體會到做一個烤煙生產技術員究竟該具備哪些素質.
一、做一個技術員必須要有職業道德.做一個技術員不難，難的是做一個好的技術員.在實習期間一定要記得實習期間辛苦一點，多做些瑣碎的小事，多和同事幫忙，去掌握工作中的每一個細節，每一個細節都掌握了，那么以后你就會輕松一點。把最基本的都掌握了，該做的都會做了，那你就算是真正學到手了.漸漸發現，只要為煙農做一件事，心里都會喜滋滋的.
第十一篇 煙草公司自查工作報告1050字
在煙草系統上上下下都在大力開展“明示，行業整頓”及“嚴格規范，富有效率，充滿活力”活動的時候，我也充分認識到這活動對煙草行業的重要性，煙草企業要發展就必須有效的開展此活動。在此活動中，學習了各級領導的在煙草工作會議上的重要講話，領會到嚴格規范，富有效益，充滿活力的要領內涵。加強了自身的學習，找準自己的不足，有了新的打算。回顧一年多來的工作，認真做了自檢自查，情況如下：
一、自身存在的問題
1、學習太少，感覺到自己的知識遠遠不夠用，很多東西領會不透。造成工作上的局限性。
2、工作不踏實，馬馬乎乎。沒有盡職盡責，除了自己的本質工作，對其他的工作不聞不問，甚至連自己的本質工作也不認真干好。
3、沒有開拓進取的精神，照抄照搬，本本主義。上面怎么說就怎么動，工作不主動，不思考，不能給領導提有效的建議。
4、情緒低落，抱怨很多，對工作失去信心。
二、問題的根源
1、問題一的存在根源就是滿足于現狀，認為在基層工作，用不上什么知識，跟外面的世界沒有聯系，學不學習無所謂。跟自己打交道的大多是老百姓，在加上自己的工作是稽查市場監管工作，對業務上的營銷技術更不感興趣。這樣就沒有好好的加強自身的學習建設。
2、問題二的存在根源就是認為干個稽查市場監管隊員太簡單，只需按上面說的辦就好。這樣就導致了工作上的失誤、不認真，大局觀念不夠，管理不嚴。對其他工作上的事情漠不關心，缺乏應盡的監督性。
3、問題三的存在根源就是沒有加強學習，造成認識上的局限性。
4、問題四的存在根源就是在精神物質文明都高度發展的今天，自己的收入對家庭正常開支的不足形成困擾，從而無心進取，情緒低落。對強大的企業給職工的待遇產生抱怨，偶爾對工作失去信心。
三、今后的打算
要加強自身的建設，認真學習，在思想認識上不斷進步，樹立良好的人生觀和世界觀。對上級的精神要吃透，特別是要加強科技文化的學習提高，才能跟得上日新月異的新形勢發展。工作上盡職盡責，特別是本質工作要認真仔細，加強市場監管。認真監督各項規章制度的執行力度，為稽查大隊市場監管做好應有的奉獻。發揚開拓進取的精神，只要把自身的知識豐富起來，就會有新的思路，能有新的好的合理的管理方法，真正給領導能提出好的有效的合理化建議。學習上去了，知識豐富了，認識加深了，自然就有良好的人生觀和世界觀。這樣就會有很好的心態，不去計較個人得失。知足者長樂嘛。對自己有信心、對企業更有信心，同心協力把煙草企業做大做強。真正成為“嚴格規范、富有效益、充滿活力”的煙草企業，就會有個更好的明天。
第十二篇 煙草公司黨支部換屆選舉工作報告500字
國家煙草專賣局辦公室黨支部召開全體黨員大會，開展黨支部換屆選舉工作。國家局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經理凌成興以普通黨員身份參加大會。
會上，上一屆辦公室黨支部書記代表黨支部委員會作工作報告。辦公室黨支部全體黨員通過現場投票，選舉產生了黨支部5名支部委員，舉行了新一屆黨支部委員會第一次會議，并選舉產生了新一屆黨支部書記、副書記，安排了支部委員分工。
為貫徹落實全面從嚴治黨要求，國家局直屬機關黨委近日印發通知，就進一步規范國家局、總公司機關基層黨組織設置、構成和換屆等相關事項提出明確要求、作出具體安排。國家局、總公司機關各部門各單位黨總支、黨支部認真學習文件精神，將換屆工作擺上重要議事日程，周密計劃，精心組織，積極開展換屆工作。
據悉，辦公室黨支部是國家局、總公司機關第一個完成換屆工作的基層黨組織。未進行換屆或臨近換屆期限的國家局、總公司機關基層黨組織，將在7月底前完成換屆工作;未到換屆期限但有委員缺額的，將在7月底前完成委員增補工作。
國家局直屬機關黨委負責人，辦公室黨支部全體黨員參加大會。
煙草公司黨支部換屆選舉工作報告
