第一篇 生產計劃年度工作總結 2500字
時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門20xx年工作予以回顧和總結：
1、產值及成本管控。
針對公司業務的擴張以及公司業務復雜化，原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。
2、 為提高員工的勞動技能素質和發掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能，通過競賽激發一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養餐員工整體素質邁上一個新臺階。
3、 生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整體改革之前。面對公司整體業務板塊規模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。
4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛星廚房專用食材在每次食材采購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。
5、 新品研發方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。
20xx年生產部在部門所有員工及各部門的協助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：
1、 安全生產方面。
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產相關預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區域或生產設備劃分專門的責任人
每日上下班前對生產設備進行檢查;生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。
2、 員工技術技能方面。
人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產流程的簡化重新規范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。
2023年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業騰飛的一年。下面說一說生產部在2023年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求。研發部重點開發一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。
2、核心產品打造。固化現有的良好產品，不斷改良工藝，提高產品質量最終形成公司的品牌產品，凝聚文化。由市場部配合做客調并最終形成實際數據分析報告，財務部與研發部整理產品利潤率分析，最后由研發部整理公司良好產品目錄。
3、公司菜品整合。將公司現有的業務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中央廚房生產規模化，提高整體效益，降低成本;
4、整合整體生產部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產部，加大生產部內部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們2023年的主要工作。在工作中不斷通過規范化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
2023年，生產部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
第二篇 xx年安全生產年度總結及明年工作計劃 6900字
xx年安全生產年度總結及明年工作計劃
今年以來，我鎮安全生產工作在縣委、縣政府的正確領導下，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，落實“安全生產管理年”和“安全生產整治年”的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區域和行業的專項整治和管理，保持了我鎮安全生產形勢的平穩態勢。
xx年安全生產工作情況
一、全區各類事故情況
截止11月30日，全區共發生各類事故 起，死亡人，受傷 人，沒有發生重特大安全生產事故。
1.企業（含建筑）：截止11月30日，全區共發生企業（含建筑）職工傷亡事故 宗，死亡 人，重傷 人，沒有發生重特大安全生產事故。
2.火災：截止11月30日，全區火災基本起數 宗，造成 人死亡， 人受傷，直接經濟損失 萬元左右，無發生重特大火災事故。
3.道路交通：截止11月30日，全鎮轄管單位及居民發生道路交通死亡責任事故 宗、死亡 人、受傷 人、沒有發生一起死亡2人以上的重大、特大道路交通事故。
二、主要工作情況
（一）建章立制，加強安全規劃和制度建設。
1.認真編制鎮安全生產“十一五”規劃。為貫徹落實“安全發展”的理念，根據縣委、縣政府和縣安監局的要求，緊緊圍繞全面建設和諧、平安xx的目標，經廣泛調研和多次的修改論證，編制《xx鎮安全生產“十一五”規劃（xx-2023）》，并作為我鎮的重點專項規劃，納入我鎮國民經濟與社會發展“十一五”規劃體系中。
2.加強安全生產立制工作。做好原兩鄉鎮有關安全生產制度性文件的對接、修訂和完善，制訂《調查處理生產安全事故工作程序》、《關于我鎮安全生產事故報告制度的意見》、《xx鎮特大安全生產事故應急處理預案》、《xx鎮?；肥鹿蕬鳖A案》、《xx鎮安全生產巡查中隊工作制度（試行）》和三個xx鎮重大危險源場外應急預案。同時，為進一步推行和落實安全生產行政執法責任制，對安全生產的執法主體、執法依據、執法主體行為等三方面進行梳理。
（二）強化安全生產責任制，防范重特大安全事故發生。
1、強化安全責任目標考核。一是1月份對全鎮 條行政街、 個職能部門進行了xx年度的安全生產工作目標管理考核，兌現獎懲。二是按照縣下達的xx年安全生產控制指標，結合我鎮實際，層層簽訂安全生產責任書。并把公安、安監、建設、經貿（交通、旅游）、文化、環保、環衛等負有安全生產職責的監督管理職能部門納入考核范圍。三是制定xx年度街道和有關職能部門安全生產目標管理考評細則，對安全目標的落實情況進行適時監控分析和監督檢查。四是各街道及有關職能部門與管轄區內的企業簽訂安全生產責任書，推動安全生產落實到實處。
2、加強安全生產機構建設，健全安全生產監管網絡。一是調整充實鎮安委會成員。將區工商聯吸納到安委會機構中，發揮其在安全生產中的協調溝通作用;建立健全各街道安委會和有關職能部門定期向鎮安委會匯報工作的制度。二是加強安全生產執法監察隊伍的組建，增強安全生產行政管理的力度和專業化程度。按照市下達的 個行政執法編制，籌建鎮安全生產執法大隊，公開招考和選調了一把人員。三是加大對街道安全生產巡查隊伍的建設力度。我鎮 條街道的安全生產巡查中隊已經全部成立，有效改善了我鎮街道安全生產工作監管人員不足、工作被動的局面。
（三）開展企業安全生產主體責任工作，夯實企業安全生產工作基礎。
落實企業安全生產主體責任是我鎮今年安全生產一項十分重要的工作。結合我鎮實際，制訂《xx鎮落實企業安全生產主體責任的試點工作方案》，成立以主管副鎮長為組長的工作領導小組。上半年，在 家企業先行試點工作，取得明顯成效，下半年開始在全鎮企業全面推廣，具體做好以下幾方面工作：一是加強宣傳發動，推廣試點經驗，營造良好工作氛圍。從6月1日至8月31日，開展為期3個月的宣傳發動。二是細化工作方案，加強指導服務。鎮安監部門在7月底分批對首批推進企業主體責任工作的單位進行培訓輔導，使企業明確職責和任務。三是加強培訓，提高認識，明確工作思路。8月上旬，區安監局組織舉辦了兩期“xx區落實企業安全生產主體責任輔導報告會”，向全區22條街道負責推進主體責任的負責人及首批落實主體責任的企業領導和具體工作人員闡明落實主體責任的重要性、必要性及操作性。會后，各街道積極行動，成立領導小組，完善推廣強化主體責任工作方案，確定了各街首批推進安全生產主體責任企業共135家。四是總結經驗，落實措施。在首批八家試點企業中，結合《xx市中小企業落實安全生產主體責任程度評估導則》的規范要求，進行了重新的對接，該補充的措施，該完善的制度均全面落實。我區于9月上旬對八家試點企業進行全面驗收。9月下旬，召開了全區落實安全生產主體責任工作經驗交流現場會，部分街道、主管部門也結合實際情況，參照區現場會的方法，召開轄內企業落實安全生產主體責任經驗交流會，推廣經驗，相互交流，為下一步更有力地推進企業安全生產責任主體責任的落實打下堅實基礎。
（四）加強安全生產宣傳教育培訓工作，大力弘揚安全文化。
1.圓滿完成安全主任培訓任務。年初，市下達我區新增安全主任培訓人數為3000人。由于我區絕大部分企業規模不大、多為個體工商戶、從業人員在20人以上的企業數不足3000戶，要全面完成市下達的培訓指標，任務十分艱巨。但區政府高度重視，積極采取各種有效措施，克服重重困難，扎扎實實推進安全主任培訓工作。一是加強領導，周密部署。區政府領導先后在召開的全區安全生產工作會議、全區安全生產月活動動員大會及區級領導班子務虛會，均就抓好安全主任培訓工作作出指示，并要求各街道辦事處、區屬各有關單位領導一定要站在安全生產全局的高度，提高培訓工作的認識，確保安全主任培訓按照市的要求按時按質按量完成。二是落實責任制，強化目標管理考核。年初，我區與各街道簽訂《安全生產責任書》，把安全主任學員送培工作納入各街道全年安全生產目標管理考核內容，對本年度安全生產目標管理目標未完成的街道，在安全生產方面實行“一票否決”。三是建立培訓機構，抓好師資隊伍及培訓基地建設。4月初，我區安全生產宣傳教育培訓中心成立并立即投入運作。積極推薦符合師資報名條件的人員參加市組織的師資培訓班，逐步建立起我區安全生產宣教教師資庫。積
極與區轄內有關院校合作，做好培訓點選點工作。四是充分發揮街道、區各職能部門作用，深入開展宣傳發動工作。五是開展安全生產幫促活動，督促企業參加培訓。區安監局定期組織召開安全主任培訓工作專題會議，研究協調解決問題。6月份，結合安全生產月活動，組成了由我局分管領導為組長的兩個安全生產幫促小組，到全區22條行政街開展安全生產檢查幫促活動。經過區安監局等有關職能部門與各街道的共同努力，我區提前近兩個月圓滿完成了安全主任培訓任務。截止到11月7日，我區共組織舉辦安全主任培訓班13期共39班，培訓人員已達3300多人。同時，我區安全主任培訓工作得到市政府的充分肯定，獲得了廣州市xx年安全生產培訓教育先進單位稱號。
2.開展安全生產月活動。今年六月是全國第五個“安全生產月”，我區開展以“安全發展，國泰民安”為主題的“安全生產月”活動，成立由主管副區長為組長的安全生產活動領導小組，制定“安全生產月”活動方案，在全區開展形式多樣的活動。舉行xx年“安全生產月”活動啟動儀式，組織義務監督員開展咨詢和問卷調查活動；積極組織企業開展安全生產知識競賽活動。參加了5月份市舉辦的“第三屆廣東安全知識競賽暨粵派港澳安全知識選拔賽”，取得較好成績；廣泛開展安全生產知識大宣講活動，安全生產月期間，區安監局業務骨干組成2個服務小組深入各街和企業開展安全生產知識大宣講和幫促活動。6月11日，區政府以錦軒廣場為主會場，全區各街道咨詢點為分會場，舉行大型的安全生產月咨詢日活動，區安監局、總工會、衛生局、房管局等14家單位參加了主會場的活動，為市民提供安全生產的相關咨詢，活動取得圓滿成功；在全區各企業職工中開展反“三違”教育活動，組織開展交通、消防、?；穼ｎ}安全知識有獎答題活動。通過一系列宣傳教育活動，增強了全社會的安全意識。
（五）強化重點區域和行業的專項整治，消除重特大事故隱患。
1、抓好各街兩個重點安全隱患單位的整治、檢查驗收工作。為加強人員密集場所消防、安全生產工作，減少消防火災隱患，遏制重特大火災尤其是“群死群傷”惡性安全生產事故的發生，我區組織開展對各街存在事故隱患的兩個重點單位進行專項整治，并作為今年開展安全整治年的工作重點。各街辦事處在認真調查摸底的基礎上，確定了街道轄內兩個重點隱患單位，制訂整治工作方案。全區22條街共確定44個重點隱患單位。為確保整治工作有序進行，區安委會牽頭組織了有區監察局、區公安分局、區安監局、區國土房管局等相關職能部門分管領導任組長的區檢查驗收小組，共分兩批對各街上報已完成整治的隱患單位進行了檢查驗收。經檢查，截止到11月底，我區已全面完成2個重點隱患單位整治并通過驗收的有流花街、北京街、光塔街、六榕街、詩書街、人民街、東風街、大東街、華樂街、白云街、東湖街、黃花崗街、珠光街、大塘街、農林街共15條行政街30個整治單位，完成1個重點隱患單位整治并通過驗收的有廣衛街、洪橋街、建設街、梅花村街、礦泉街5條行政街。全區共完成整治單位35個，完成年度計劃79.5%，剩余的9個重點隱患單位，除洪橋街陶瓷大廈、建設街省三建大樓預計年底可完成整治外，其余7個安全隱患單位已申請延期明年繼續整治。
2、做好危險化學品監督管理，深化危險化學品安全專項整治。一是順利完成江、河、湖、涌邊危險化學品從業單位安全生產專項整治工作。二是開展對不符合安全生產條件成品油經營企業的專項整治。三是開展連二亞硫酸納專項檢查。四是規范危險化學品從業單位經營許可審核。嚴格按照有關法律法規要求，對有關從事危險化學品經營單位進行審核。五是嚴厲打擊非法經營危險化學品行為。六是加強醫院污水處理站危險化學品管理。四是完成花園酒店、江灣加油站、金貴加油站等三個單位的重大危險源場外應急預案編制工作，并在11月在江灣加油站成功組織應急救援演習。
3、開展餐飲業、高空作業專項安全生產大檢查。一是針對今年二月以來，我區連續發生的三起餐飲業易燃易爆或可燃氣體泄漏爆炸，造成多人受傷事故，我區立即在全區開展以街道為牽頭單位，各職能部門密切配合的餐飲業專項安全生產大檢查，以餐飲業燃氣使用、儲存和設施維護保養作為檢查和監督的主要內容。各街還將檢查場所列表造冊，記錄每個場所的基本情況和安全隱患問題，同時，對存在火災隱患的場所明確整改責任人和整改時間表，確保整改工作落實到位。有效地遏制了同類事故的發生。二是針對近期我區轄內發生的多起高處墜落生產安全事故，區政府多次組織相關單位召開事故現場會，分析事故原因，并嚴格按照“四不放過”原則，對事故單位、事故責任人進行嚴肅處理。為切實加強高空作業安全管理工作，遏制高處墜落事故類型多發勢頭，防止重特大事故發生，通過印發宣傳單張、召開會議迅速向本轄區企業、住戶通報我區發生的由于違反操作規程而導致高處墜落的安全生產死亡事故，并做好有關高空作業方面的安全生產宣傳工作，督促轄內企業明確自身的責任和義務。各職能部門按照職責分工對區內有從事高空作業的企業的特種作業持證上崗、制度建立和執行等情況全面開展督查，加強對高空作業的巡查和各類施工工地檢查。高處墜落事故類型多發勢頭得到初步遏制。
4、重點抓好交通和消防安全專項整治。一是抓好交通安全預防措施的落實，降低事故發生率。我區擬制了交通安全聯席會議制度和交通安全責任考核制度，使我區交通安全管理工作形成新格局。針對我市當前特大交通事故頻發的情況，區交通、交警、城管、環衛部門等部門各司其職，各負其責，實施齊抓共管，著重抓好運輸車輛、運輸服務業(重點汽車、摩托車維修企業)的專項整治。二是加大執法力度，確?；馂碾[患整改到位。繼續深化“火災隱患大排查、大整改、保安全”工作，區公安分局以及大東、北京、登峰、礦泉等街道重點抓好容易發生群死群傷火災事故的人員密集場所的消防安全專項治理工作，加大對出租屋和“三小”場所的消防整治力度。
5、其他行業領域的專項整治。一是鞏固狀元坊整治成果，完善安全管理體系。在我區狀元坊消防隱患整治順利完成的基礎上，安監、公安、房管、經貿等部門與街道就引入物業管理、完善安全責任制等進行深入研究，進一步鞏固整治成果，形成長效的安全機制。二是加強建設工程的安
全生產監督管理，建立每周一次的建設工程安全生產會議制度和區轄內重點監控工地每周報送制度。三是全面開展清查“土鍋爐”專項行動。
（六）開展安全生產企業分類統計工作。
為全面摸清我區轄內生產經營單位數量，建立安全生產巡查制度，安監局與統計局、各街道辦事處聯合開展對全區轄內所有生產經營單位進行摸查、統計、分類及建檔工作。為保證分類統計工作規范有序進行，制定具體的摸查統計方案，將轄區內企業分高危行業和非高危行業兩大行業以及a類（每月檢查一次）、b類（每季度檢查一次）、c類（每半年檢查一次）共三大類進行分類匯總。據統計，我區共有生產經營企業52933家，其中高危行業生產經營企業631家；非高危行業生產經營企業52302家。
（七）嚴肅查處生產安全事故，強化事故責任追究。
今年，對轄內發生的企業職工死亡事故和餐飲業易燃易爆或可燃氣體泄漏爆炸造成多人燒傷的事故，區安監等職能部門嚴格按照《安全生產法》等法律法規和“四不放過”的原則進行了嚴肅處理，對事故單位給予行政處罰，對涉及安全事故責任的人員依法追究有關責任。
二、存在的主要問題
一是個別部門、街道對安全生產工作重視不夠，力度不大，在工作任務重，難度大，監管人員不足的情況下，工作較為被動。二是一些企業對強化安全生產主體責任的工作不夠重視，措施不夠到位。三是全區危險化學品經營企業總量已近百家，工作任務重，但監管的裝備和經費仍不足。四是高空作業生產事故多發，7起企業職工死亡事故中，有5起是高空作業死亡事故。五是安全生產意識淡薄。一些生產經營單位從業人員安全素質低，專業安全管理缺乏，安全生產教育不到位，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象比較突出。
xx年年安全生產主要工作思路
xx年年，我鎮安全生產工作將繼續以科學發展觀統領全局，堅持安全發展觀念，把防范重特大生產事故作為重中之重，加強日常監督，狠抓安全管理，促進全鎮安全生產形勢進一步好轉。重點做好以下五方面工作：
一、繼續抓好強化企業安全生產主體責任工作。
各街道及行業主管部門要嚴格按照市和區關于全面推進企業安全生產主體責任工作方案的部署，加強督促指導，重點放在狠抓落實上，街道、主管部門主要領導要親自管、親自落實。注意搞好協調、督促、指導，及時跟蹤了解工作進度，掌握情況，解決問題，定期通報。要強化企業一把手負責制，切實落實安全管理責任，做到“七個落實”，即：把安全生產落實到企業發展規劃、企業經營考核、加快制定和完善各類突發事件的應急預案、企業結構調整、加快企業技術進步、加強和改善企業管理、企業員工安全技術的教育和培訓之中；做到“四個到位”，即：思想認識、組織、技術措施、資金到位。
二、強化安全生產宣傳教育和培訓
一是大力推進安全宣傳“四進”（進企業、進學校、進社區、進家庭）工作，廣泛開展群眾性的安全生產活動，建立并完善義務安全宣傳（監督）員制度，定期向各級領導干部通報安全生產重大事項和重要情況。二是加強對職能部門、街道辦事處、社區居委會的安全生產責任人和監管人員的培訓。培訓率要達到100%。三是開展執法人員培訓。積極選送區執法人員參加市以上組織的培訓，加大對街道安全生產巡查人員的業務培訓力度。四是開展企業負責人、安全主任和特種作業人員，?；贰《净瘜W品從業人員的安全生產培訓。
三、建立安全生產生產巡查制度，加強安全生產執法。
區安全生產執法大隊和街道巡查中隊要加強安全生產行政執法，建立和完善安全生產巡查制度，定期不定期對轄區內生產經營單位進行安全巡查。要建立和完善轄內重點行業企業分類監管工作，針對不同地區、不同行業的安全生產特點，制定有針對性的安全檢查實施方法。按照市安監局企業分類監管要求，將轄內企業共分a類（每月檢查一次）、b類（每季度檢查一次）、c類（每半年檢查一次）三類進行監管，加強企業安全生產工作的動態管理。街道巡查中隊每月檢查企業的數量不少于100家。對查出的隱患督促整改，逾期拒不整改或整改后仍達不到安全生產要求的生產經營單位，堅決依法予以取締。
四、突出抓好重點行業和領域的安全生產專項整治。
一是繼續開展各街每年整治兩個及以上重點安全隱患單位的工作。在鞏固重點隱患整治工作成果的基礎上，各街道與有關部門要認真調查摸底，確定街道轄內兩個重點隱患突出的單位，制訂整治工作方案并組織實施。二是繼續深入開展以危險化學品、建筑工地、高空作業、餐飲、道路交通安全、公眾密集場所、“三小”場所消防安全安全等領域的安全生產專項整治工作，著力建立安全生產長效機制，把專項整治工作向預防為主轉變，向治本方向深化。
五、加強重大危險源監督管理。
繼續在全區范圍內開展重大危險源普查工作，在消防、危險化學品、特種設備等行業和領域實施重大危險源調查、申報、登記、備案、檢測、評估、監控制度，完善我區重大危險源安全管理信息系統，按照企業負責、屬地管理、行業（領域）監管（管理）、綜合監督管理相結合的原則，建立重大危險源動態監管及監測預警機制。
二〇〇六年十二月四日
第三篇 生產技術部2023年度工作總結及2023年度工作計劃 2550字
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在2023年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。
一、2023年度工作總結
1.主要經濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。
截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
a2023年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b2023年5月，南風井繞道進隊施工;
c2023年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;
d2023年1月，北風井下部巷道工程完工;
e2023年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。
(2)優化布局，優化設計，優化工藝
a優化布局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，1年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區接替。13年根據采區內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區設計2個(11采區、82采區)，采區布置調整方案2個(83采區、xx采區)，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化
2023年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2023年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
2023年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
2023年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術促效益，以科技促發展
2023年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。
由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了2023年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基
2023年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發展固本強基。
二、2023年度工作存在問題和原因分析
作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;
業務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
2023年是我礦建設又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區、x采區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡
xx采區巖巷工程量大，2023年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、后運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象?，F場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質量標準化建設
第四篇 2023年安全生產總結及2023年工作計劃 1050字
自2024年10月1日正式接管以來，我服務區安全生產工作在公司的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產管理和安全生產整治的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區域和行業的專項整治和管理，保持了我服務區安全生產形勢的平穩態勢。
自查自糾情況
1、水電情況：目前服務區的供水問題經過我們的努力現已解決，水電都能保證服務區的正常運轉。
2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態正常，疏散通道標志清楚。
3、服務區的服務質量和服務區的管理情況：提高服務質量，保證安全生產是服務區的中心工作
服務區的綜合治理情況
服務區將抱著對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經驗，制定切實可行的工作計劃，對存在的治安難點問題進行專題研究，拿出辦法，發現一處解決一個，不留隱患，服務區與屬地經營單位簽訂《服務區治安綜合治理責任書》，將服務區治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務落實到經營單位，分解任務，分清責任，同時我們要進一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發生重大問題的還將依據集團、公司有關規定追究責任。
服務區的安全管理工作情況
1、雖然我服務區正式接管不久，但組織機構健全，工作有落實，成立了由服務區主任為組長的安全生產工作領導小組。
2、完善安全生產制度建設，建立長效機制
我們努力完善服務區各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，落實好服務區各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制，志在提高各員工的安全生產意識。
3、抓好服務區日常安全生產的管理工作
（1）認真做好服務區內部治安防范工作。隨著年終服務區的車流量不斷增加，針對出入服務區人流量的復雜的特點，服務區始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強對各重點部位的巡查力度，發現問題，及時處理，及時整改；加強對夜間進入服務區的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發生。
（2）認真做好服務區的消防安全工作，防止火災事故的發生，在重大節日前均對消防安全進行檢查，發現隱患，及時整改；綜合辦公室每月對服務區的消防系統進行檢查，保障消防系統的正常運行；給司乘人員一個安全、優質的服務環境。
（3）加大對服務區停車場的管理，給司乘人員提供一個良好的停車環境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車進行指定地點停放，保障車輛安全，并做好登記工作。
第五篇 2023安全生產工作總結與2023安全生產工作計劃 2350字
2024年，在分公司的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2024年下半年項目工程施工安全管理的各項任務?；仡?024年安全生產管理，我們感嘆萬分，有經驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續改進的工作方法和工作思路，現將我項目部2024年安全工作總結、安全生產形勢分析，以2024年的安全工作計劃匯報如下：
一、領導高度重視全面開展安全生產管理工作
為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全各項安全制度措施
根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。
四、加大安全生產技術交底力度，提升規范操作能力
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，制作了數萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。并且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后上報項目部，經安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%
七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練
根據施工規范要求，進人施工現場必須配戴安全帽，高空作業時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據安全生產規范要求及業主要求，編制了有關專項應急預案。
八、2024年的工作重點
1、在安全管理工作中，根據實際情況逐漸修訂完善安全生產規章制度。
2、加強對各個施工隊的安全管理監察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現場及作業層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。
3、繼續堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態。
4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。
5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。
6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。
以上是我項目部一年來安全生產管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區行政信息中心?餐飲項目部的安全生產管理工作將會更上一層樓。
第六篇 沖壓生產主管的工作計劃與總結 2200字
沖壓生產主管的工作計劃與總結
2024年沖壓車間年終工作總結
20
年度沖壓車間工作總結
在以吳董事長為首的公司領導堅強領導下，沖壓車間2024年全體員工全面貫徹落實科學發展
觀，積極應對復雜多變的宏觀經濟環境，銳意改革進取，齊心協力狠抓安全生產，深入挖掘
生產潛力，努力節能降耗，注重產品質量，開展崗位技能培訓，不斷提升生產技能，努力打
造優秀團隊，取得了顯著成績，全年共計生產1496種15197897件/套產品，產品合格率達到
99%以上，產品報廢率同比2024年下降30%，完成了公司下達的全年生產計劃，為公司發展
做出了積極努力。
一年來，我們沖壓
車間管理班子貫徹執行公司《生產車間相關管理標準》，認真履行自己的職責，按照公司領導
的工作指示和生產部月、周生產計劃，做好本部門工作管理，組織生產，現將沖壓車間20
年工作總結向領導匯報，請審閱。
一、生產與現場管
理
在嚴格按照生產部
下達的每周和臨時性增補計劃，組織實施生產的同時，及時將各生產過程中發生的不符合產
品技術要求的產品進行打磨、復壓、校正等措施，增加邊角料利用，優化生產程序，加強各
機組員工輪崗技術培訓，為生產需求做儲備，針對生產過程中出現的問題，及時與相關部門
溝通，解決，確保生產有序進行。
現場管理方面，在
加強生產現場監督管理的同時，及時做好產品入庫、轉序、清理、整頓，保持生產現場清潔，
產品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標。
二、質量管理
嚴格督促員工執行
公司質保部產品質量管理條例規定，從生產源頭抓起，
注重細節，從原材料尺寸、材質、數量到產品模具安裝調試，專人負責，重點防范，嚴肅認
真核查員工生產圖紙、工藝卡等相關技術文件的領取和產品“三檢”過程，及時與相關部門
溝通解決生產過程中出現的產品質量問題，整改合格后，再繼續生產，設立產品質量獎懲制
度，對員工每月承兌產品質量獎勵和處罰，對提高產品質量，增強員工工作責任心起到了促
進作用。
三、安全、設備管
理
吸取2024年幾起
工傷事故教訓，一年來狠抓員工安全教育，監督員工嚴格認真執行安全生產規章制度和操作
規程，加強安全生產巡查力度，發現安全隱患及時排除、整改，認真做好安全巡查記錄，每
天交接班前管理人員做好安全生產情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車
間無重大工傷事故發生。
嚴格執行設備操作
規程和設備維護保養制度，督促、抽查各機位員工上下班對設備例行維護保養，填寫設備點
檢卡，發現問題及時向設備部報修，防止設備人為損壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓設備
全部進行了清洗、保養和重新補漆。
四、模具管理
2024年我車間在
積極協助模具車間對新產品模具調試工作同時，針對d802發動機支撐梁加固板切口模架操作
存在安全隱患和d4-sgo騎馬螺栓、b1第六橫梁加固板等產量大、模具狀態老化的產品模具
提前報請整改復制，確保了車間正常生產，范文寫作重點對車間模具庫加強管理，重新對模具庫現有
模具進行歸類、編序，完善了模具領用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，
對責任人的核查有了依據，對模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術管理
2024年我們著重加強了圖紙和相關技術資料收發、更新、歸類存檔工作，專人負責收發登記，
對新產品 及時與相關技術部門溝通，并對一產品的生產特性收集整理相關數據在技術文件中
標注，方便員工生產操作，確保生產操作與工藝文件規定的一致性。
回顧2024年沖壓
車間的工作和生產過程，雖然經過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但距離公司領導
的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產組織實施還不盡如人意，存在不少問題，具體
如下：
一、2024年生產過
程中雖然沒有發生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和
手指碰傷事故，給
公司造成了經濟損失。
二、產品質量雖有
穩中提升，但仍報廢了7083件，返工7055件。
三、生產現場管理
還有漏洞，各班組之間生產現場時常發生臟、亂、差現象。
四、模具使用后回
庫前清潔保養較差，歸庫不到位，送修不及時現象時有發生。
五、管理范文網設備維護保養
不細，加注潤滑油不及時，故障發現不了問題。
六、“ie”改善活動
開展不夠廣泛，積極性不高。
在新的一年中，我
們要認真總結2024年車間管理工作和生產實施的經驗教訓，貫徹執行公司領導的各項指示，
認真參加培訓學習，不斷提高工作管理水平。
一、嚴格執行公司
制度的各項規章制度，進一步完善車間安全生產，質量監控
工作，加強員工技
能培訓，提高員工生產技能和質量意識，加大產品質量獎罰力度，降低產品報
廢和返工概率。
二、廣泛開展深入
挖掘節能降耗和“ie”改善活動，采取有效獎勵措施，鼓勵
員工積極提出合理
化建議，進一步優化生產程序，營造車間改革創新，學習提高生產技能，努力工作的氛圍，
增強員工的團隊凝聚力，培養更多的
生產技術骨干，提升車間生產能力。
三、加強在庫模具
管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區分，完
善模具領用、歸庫、
送修、整改機制和在庫模具維護保養，嚴格執行模具使用管理規定。
四、加強車間沖壓
設備的日常維護保養工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修
及時，努力提高員
工設備維護保養能力。
五、思想匯報專題加強車間員工
思想教育，努力提高員工的素養和職業道德，培養和發掘車
間人才，增強員工
的凝聚力，打造優秀團隊。
展望催人奮進的
2024年，吳董事長將我們常青公司壯美新藍圖已經繪就在象征著騰飛的龍年，我們信心倍增，
豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強拼搏，開拓進取，努力工作，為我們常青公司發展做
出新貢獻。
沖壓車間
2024年1月8日
第七篇 生產計劃部月工作總結 2550字
生產計劃部月工作總結
時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門20xx年工作予以回顧和總結：
1、產值及成本管控。
針對公司業務的擴張以及公司業務復雜化，原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較2024年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。
2、 為提高員工的勞動技能素質和發掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能，通過競賽激發一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養餐員工整體素質邁上一個新臺階。
3、 生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整體改革之前。面對公司整體業務板塊規模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。
4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛星廚房專用食材在每次食材采購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。
5、 新品研發方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。
20xx年生產部在部門所有員工及各部門的協助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：
1、 安全生產方面。
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產相關預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區域或生產設備劃分專門的責任人
每日上下班前對生產設備進行檢查;生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。
2、 員工技術技能方面。
人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產流程的簡化重新規范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的`努力完成。
2024年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業騰飛的一年。下面說一說生產部在2024年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求。研發部重點開發一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。
2、核心產品打造。固化現有的良好產品，不斷改良工藝，提高產品質量最終形成公司的品牌產品，凝聚文化。由市場部配合做客調并最終形成實際數據分析報告，財務部與研發部整理產品利潤率分析，最后由研發部整理公司良好產品目錄。
3、公司菜品整合。將公司現有的業務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中央廚房生產規?；岣哒w效益，降低成本;
4、整合整體生產部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產部，加大生產部內部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們2024年的主要工作。在工作中不斷通過規范化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
2024年，生產部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
第八篇 生產技術部年度工作總結及年度工作計劃 2700字
生產技術部XX年度工作總結及XX年度工作計劃
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。
一、XX年度工作總結
1.主要經濟指標完成情況
截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程
a XX年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b XX年5月，南風井繞道進隊施工；
c XX年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；
d XX年10月，北風井下部巷道工程完工；
e XX年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。
（2）優化布局，優化設計，優化工藝
a 優化布局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，XX年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區接替。XX年根據采區內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b 優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區設計2個（101采區、82采區），采區布置調整方案2個（83采區、104采區），采煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。
c 優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化
XX年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
XX年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術促效益，以科技促發展
XX年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。
由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了XX年度災害預防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基
XX年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發展固本強基。
二、XX年度工作存在問題和原因分析
作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；
業務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。
三、XX年的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
XX年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區、x采區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡
104采區巖巷工程量大，XX年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、后運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象?，F場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質量標準化建設
在XX年成功創建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。
第九篇 2023年安全生產總結及明年計劃 6850字
XX年安全生產總結及明年計劃
今年以來，我鎮安全生產工作在縣委、縣政府的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實“安全生產管理年”和“安全生產整治年”的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區域和行業的專項整治和管理，保持了我鎮安全生產形勢的平穩態勢。
年安全生產工作情況
一、全區各類事故情況
截止11月30日，全區共發生各類事故起，死亡人，受傷人，沒有發生重特大安全生產事故。
1.企業（含建筑）：截止11月30日，全區共發生企業（含建筑）職工傷亡事故宗，死亡人，重傷人，沒有發生重特大安全生產事故。
2.火災：截止11月30日，全區火災基本起數宗，造成人死亡，人受傷，直接經濟損失萬元左右，無發生重特大火災事故。
3.道路交通：截止11月30日，全鎮轄管單位及居民發生道路交通死亡責任事故宗、死亡人、受傷人、沒有發生一起死亡以上的重大、特大道路交通事故。
二、主要工作情況
（一）建章立制，加強安全規劃和制度建設。1.認真編制鎮安全生產“xx”規劃。為貫徹落實“安全發展”的理念，根據縣委、縣政府和縣安監局的要求，緊緊圍繞全面建設和諧、平安的目標，經廣泛調研和多次的修改論證，編制《鎮安全生產“xx”規劃（-）》，并作為我鎮的重點專項規劃，納入我鎮國民經濟與社會發展“xx”規劃體系中。
2.加強安全生產立制工作。做好原兩鄉鎮有關安全生產制度性文件的對接、修訂和完善，制訂《調查處理生產安全事故工作程序》、《關于我鎮安全生產事故報告制度的意見》、《鎮特大安全生產事故應急處理預案》、《鎮?；肥鹿蕬鳖A案》、《鎮安全生產巡查中隊工作制度（試行）》和三個鎮重大危險源場外應急預案。同時，為進一步推行和落實安全生產行政執法責任制，對安全生產的執法主體、執法依據、執法主體行為等三方面進行梳理。
（二）強化安全生產責任制，防范重特大安全事故發生。
1、強化安全責任目標考核。一是1月份對全鎮條行政街、個職能部門進行了的安全生產工作目標管理考核，兌現獎懲。二是按照縣下達的安全生產控制指標，結合我鎮實際，層層簽訂安全生產責任書。并把公安、安監、建設、經貿（交通、旅游）、文化、環保、環衛等負有安全生產職責的監督管理職能部門納入考核范圍。三是制定街道和有關職能部門安全生產目標管理考評細則，對安全目標的落實情況進行適時監控分析和監督檢查。四是各街道及有關職能部門與管轄區內的企業簽訂安全生產責任書，推動安全生產落實到實處。
2、加強安全生產機構建設，健全安全生產監管網絡。一是調整充實鎮安委會成員。將區工商聯吸納到安委會機構中，發揮其在安全生產中的協調溝通作用;建立健全各街道安委會和有關職能部門定期向鎮安委會匯報工作的制度。二是加強安全生產執法監察隊伍的組建，增強安全生產行政管理的力度和專業化程度。按照市下達的個行政執法編制，籌建鎮安全生產執法大隊，公開招考和選調了一把人員。三是加大對街道安全生產巡查隊伍的建設力度。我鎮條街道的安全生產巡查中隊已經全部成立，有效改善了我鎮街道安全生產工作監管人員不足、工作被動的局面。
（三）開展企業安全生產主體責任工作，夯實企業安全生產工作基礎。
落實企業安全生產主體責任是我鎮今年安全生產一項十分重要的工作。結合我鎮實際，制訂《鎮落實企業安全生產主體責任的試點工作方案》，成立以主管副鎮長為組長的工作領導小組。上半年，在家企業先行試點工作，取得明顯成效，下半年開始在全鎮企業全面推廣，具體做好以下幾方面工作：一是加強宣傳發動，推廣試點經驗，營造良好工作氛圍。從6月1日至8月31日，開展為期月的宣傳發動。二是細化工作方案，加強指導服務。鎮安監部門在7月底分批對首批推進企業主體責任工作的單位進行培訓輔導，使企業明確職責和任務。三是加強培訓，提高認識，明確工作思路。8月上旬，區安監局組織舉辦了兩期“區落實企業安全生產主體責任輔導報告會”，向全區22條街道負責推進主體責任的負責人及首批落實主體責任的企業領導和具體工作人員闡明落實主體責任的重要性、必要性及操作性。會后，各街道積極行動，成立領導小組，完善推廣強化主體責任工作方案，確定了各街首批推進安全生產主體責任企業共13。四是總結經驗，落實措施。在首批八家試點企業中，結合《市中小企業落實安全生產主體責任程度評估導則》的規范要求，進行了重新的對接，該補充的措施，該完善的制度均全面落實。我區于9月上旬對八家試點企業進行全面驗收。9月下旬，召開了全區落實安全生產主體責任工作經驗交流現場會，部分街道、主管部門也結合實際情況，參照區現場會的方法，召開轄內企業落實安全生產主體責任經驗交流會，推廣經
（四）加強安全生產宣傳教育培訓工作，大力弘揚安全文化。
1.圓滿完成安全主任培訓任務。年初，市下達我區新增安全主任培訓人數為300。由于我區絕大部分企業規模不大、多為個體工商戶、從業人員在2以上的企業數不足300，要全面完成市下達的培訓指標，任務十分艱巨。但區政府高度重視，積極采取各種有效措施，克服重重困難，扎扎實實推進安全主任培訓工作。一是加強領導，周密部署。區政府領導先后在召開的全區安全生產工作會議、全區安全生產月活動動員大會及區級領導班子務虛會，均就抓好安全主任培訓工作作出指示，并要求各街道辦事處、區屬各有關單位領導一定要站在安全生產全局的高度，提高培訓工作的認識，確保安全主任培訓按照市的要求按時按質按量完成。二是落實責任制，強化目標管理考核。年初，我區與各街道簽訂《安全生產責任書》，把安全主任學員送培工作納入各街道全年安全生產目標管理考核內容，對本年度安全生產目標管理目標未完成的街道，在安全生產方面實行“一票否決”。三是建立培訓機構，抓好師資隊伍及培訓基地建設。4月初，我區安全生產宣傳教育培訓中心成立并立即投入運作。積極推薦符合師資報名條件的人員參加市組織的師資培訓班，逐步建立起我區安全生產宣教教師資庫。積極與區轄內有關院校合作，做好培訓點選點工作。四是充分發揮街道、區各職能部門作用，深入開展宣傳發動工作。五是開展安全生產幫促活動，督促企業參加培訓。區安監局定期組織召開安全主任培訓工作專題會議，研究協調解決問題。6月份，結合安全生產月活動，組成了由我局分管領導為組長的兩個安全生產幫促小組，到全區22條行政街開展安全生產檢查幫促活動。經過區安監局等有關職能部門與各街道的共同努力，我區提前近兩個月圓滿完成了安全主任培訓任務。截止到11月7日，我區共組織舉辦安全主任培訓班13期共39班，培訓人員已達330人。同時，我區安全主任培訓工作得到市政府的充分肯定，獲得了廣州市安全生產培訓教育先進單位稱號。
2.開展安全生產月活動。今年六月是全國第五個“安全生產月”，我區開展以“安全發展，國泰民安”為主題的“安全生產月”活動，成立由主管副區長為組長的安全生產活動領導小組，制定“安全生產月”活動方案，在全區開展形式多樣的活動。舉行“安全生產月”活動啟動儀式，組織義務監督員開展咨詢和問卷調查活動；積極組織企業開展安全生產知識競賽活動。參加了5月份市舉辦的“第三屆廣東安全知識競賽暨粵派港澳安全知識選拔賽”，取得較好成績；廣泛開展安全生產知識大宣講活動，安全生產月期間，區安監局業務骨干組成服務小組深入各街和企業開展安全生產知識大宣講和幫促活動。6月11日，區政府以錦軒廣場為主會場，全區各街道咨詢點為分會場，舉行大型的安全生產月咨詢日活動，區安監局、總工會、衛生局、房管局等1單位參加了主會場的活動，為市民提供安全生產的相關咨詢，活動取得圓滿成功；在全區各企業職工中開展反“三違”教育活動，組織開展交通、消防、?；穼ｎ}安全知識有獎答題活動。通過一系列宣傳教育活動，增強了全社會的安全意識。
（五）強化重點區域和行業的專項整治，消除重特大事故隱患。
1、抓好各街兩個重點安全隱患單位的整治、檢查驗收工作。為加強人員密集場所消防、安全生產工作，減少消防火災隱患，遏制重特大火災尤其是“群死群傷”惡性安全生產事故的發生，我區組織開展對各街存在事故隱患的兩個重點單位進行專項整治，并作為今年開展安全整治年的工作重點。各街辦事處在認真調查摸底的基礎上，確定了街道轄內兩個重點隱患單位，制訂整治工作方案。全區22條街共確定4重點隱患單位。為確保整治工作有序進行，區安委會牽頭組織了有區監察局、區公安分局、區安監局、區國土房管局等相關職能部門分管領導任組長的區檢查驗收小組，共分兩批對各街上報已完成整治的隱患單位進行了檢查驗收。經檢查，截止到11月底，我區已全面完成重點隱患單位整治并通過驗收的有流花街、北京街、光塔街、六榕街、詩書街、人民街、東風街、大東街、華樂街、白云街、東湖街、黃花崗街、珠光街、大塘街、農林街共15條行政街3整治單位，完成重點隱患單位整治并通過驗收的有廣衛街、洪橋街、建設街、梅花村街、礦泉街5條行政街。全區共完成整治單位3，完成年度計劃79.，剩余的重點隱患單位，除洪橋街陶瓷大廈、建設街省三建大樓預計年底可完成整治外，其余安全隱患單位已申請延期明年繼續整治。
2、做好危險化學品監督管理，深化危險化學品安全專項整治。一是順利完成江、河、湖、涌邊危險化學品從業單位安全生產專項整治工作。二是開展對不符合安全生產條件成品油經營企業的專項整治。三是開展連二亞硫酸納專項檢查。四是規范危險化學品從業單位經營許可審核。嚴格按照有關法律法規要求，對有關從事危險化學品經營單位進行審核。五是嚴厲打擊非法經營危險化學品行為。六是加強醫院污水處理站危險化學品管理。四是完成花園酒店、江灣加油站、金貴加油站等三個單位的重大危險源場外應急預案編制工作，并在11月在江灣加油站成功組織應急救援演習。
3、開展餐飲業、高空作業專項安全生產大檢查。一是針對今年二月以來，我區連續發生的三起餐飲業易燃易爆或可燃氣體泄漏爆炸，造成多人受傷事故，我區立即在全區開展以街道為牽頭單位，各職能部門密切配合的餐飲業專項安全生產大檢查，以餐飲業燃氣使用、儲存和設施維護保養作為檢查和監督的主要內容。各街還將檢查場所列表造冊，記錄每個場所的基本情況和安全隱患問題，同時，對存在火災隱患的場所明確整改責任人和整改時間表，確保整改工作落實到位。有效地遏制了同類事故的發生。二是針對近期我區轄內發生的多起高處墜落生產安全事故，區政府多次組織相關單位召開事故現場會，分析事故原因，并嚴格按照“四不放過”原則，對事故單位、事故責任人進行嚴肅處理。為切實加強高空作業安全管理工作，遏制高處墜落事故類型多發勢頭，防止重特大事故發生，通過印發宣傳單張、召開會議迅速向本轄區企業、住戶通報我區發生的由于違反操作規程而導致高處墜落的安全生產死亡事故，并做好有關高空作業方面的安全生產宣傳工作，督促轄內企業明確自身的責任和義務。各職能部門按照職責分工對區內有從事高空作業的企業的特種作業持證上崗、制度建立和執行等情況全面開展督查，加強對高空作業的巡查和各類施工工地檢查。高處墜落事故類型多發勢頭得到初步遏制。
4、重點抓好交通和消防安全專項整治。一是抓好交通安全預防措施的落實，降低事故發生率。我區擬制了交通安全聯席會議制度和交通安全責任考核制度，使我區交通安全管理工作形成新格局。針對我市當前特大交通事故頻發的情況，區交通、交警、城管、環衛部門等部門各司其職，各負其責，實施齊抓共管，著重抓好運輸車輛、運輸服務業(重點汽車、摩托車維修企業)的專項整治。二是加大執法力度，確?；馂碾[患整改到位。繼續深化“火災隱患大排查、大整改、保安全”工作，區公安分局以及大東、北京、登峰、礦泉等街道重點抓好容易發生群死群傷火災事故的人員密集場所的消防安全專項治理工作，加大對出租屋和“三小”場所的消防整治力度。
5、其他行業領域的專項整治。一是鞏固狀元坊整治成果，完善安全管理體系。在我區狀元坊消防隱患整治順利完成的基礎上，安監、公安、房管、經貿等部門與街道就引入物業管理、完善安全責任制等進行深入研究，進一步鞏固整治成果，形成長效的安全機制。二是加強建設工程的安全生產監督管理，建立每周一次的建設工程安全生產會議制度和區轄內重點監控工地每周報送制度。三是全面開展清查“土鍋爐”專項行動。
（六）開展安全生產企業分類統計工作。
為全面摸清我區轄內生產經營單位數量，建立安全生產巡查制度，安監局與統計局、各街道辦事處聯合開展對全區轄內所有生產經營單位進行摸查、統計、分類及建檔工作。為保證分類統計工作規范有序進行，制定具體的摸查統計方案，將轄區內企業分高危行業和非高危行業兩大行業以及a類（每月檢查一次）、b類（每季度檢查一次）、c類（每半年檢查一次）共三大類進行分類匯總。據統計，我區共有生產經營企業5293，其中高危行業生產經營企業63；非高危行業生產經營企業5230。
（七）嚴肅查處生產安全事故，強化事故責任追究。
今年，對轄內發生的企業職工死亡事故和餐飲業易燃易爆或可燃氣體泄漏爆炸造成多人燒傷的事故，區安監等職能部門嚴格按照《安全生產法》等法律法規和“四不放過”的原則進行了嚴肅處理，對事故單位給予行政處罰，對涉及安全事故責任的人員依法追究有關責任。
二、存在的主要問題
一是個別部門、街道對安全生產工作重視不夠，力度不大，在工作任務重，難度大，監管人員不足的情況下，工作較為被動。二是一些企業對強化安全生產主體責任的工作不夠重視，措施不夠到位。三是全區危險化學品經營企業總量已近百家，工作任務重，但監管的裝備和經費仍不足。四是高空作業生產事故多發，企業職工死亡事故中，有是高空作業死亡事故。五是安全生產意識淡薄。一些生產經營單位從業人員安全素質低，專業安全管理缺乏，安全生產教育不到位，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象比較突出。
安全生產主要工作思路
，我鎮安全生產工作將繼續以科學發展觀統領全局，堅持安全發展觀念，把防范重特大生產事故作為重中之重，加強日常監督，狠抓安全管理，促進全鎮安全生產形勢進一步好轉。重點做好以下五方面工作：
一、繼續抓好強化企業安全生產主體責任工作。
各街道及行業主管部門要嚴格按照市和區關于全面推進企業安全生產主體責任工作方案的部署，加強督促指導，重點放在狠抓落實上，街道、主管部門主要領導要親自管、親自落實。注意搞好協調、督促、指導，及時跟蹤了解工作進度，掌握情況，解決問題，定期通報。要強化企業一把手負責制，切實落實安全管理責任，做到“七個落實”，即：把安全生產落實到企業發展規劃、企業經營考核、加快制定和完善各類突發事件的應急預案、企業結構調整、加快企業技術進步、加強和改善企業管理、企業員工安全技術的教育和培訓之中；做到“四個到位”，即：思想認識、組織、技術措施、資金到位。
二、強化安全生產宣傳教育和培訓
一是大力推進安全宣傳“四進”（進企業、進學校、進社區、進家庭）工作，廣泛開展群眾性的安全生產活動，建立并完善義務安全宣傳（監督）員制度，定期向各級領導干部通報安全生產重大事項和重要情況。二是加強對職能部門、街道辦事處、社區居委會的安全生產責任人和監管人員的培訓。培訓率要達到10。三是開展執法人員培訓。積極選送區執法人員參加市以上組織的培訓，加大對街道安全生產巡查人員的業務培訓力度。四是開展企業負責人、安全主任和特種作業人員，?；?、劇毒化學品從業人員的安全生產培訓。
三、建立安全生產生產巡查制度，加強安全生產執法。
區安全生產執法大隊和街道巡查中隊要加強安全生產行政執法，建立和完善安全生產巡查制度，定期不定期對轄區內生產經營單位進行安全巡查。要建立和完善轄內重點行業企業分類監管工作，針對不同地區、不同行業的安全生產特點，制定有針對性的安全檢查實施方法。按照市安監局企業分類監管要求，將轄內企業共分a類（每月檢查一次）、b類（每季度檢查一次）、c類（每半年檢查一次）三類進行監管，加強企業安全生產工作的動態管理。街道巡查中隊每月檢查企業的數量不少于10。對查出的隱患督促整改，逾期拒不整改或整改后仍達不到安全生產要求的生產經營單位，堅決依法予以取締。
四、突出抓好重點行業和領域的安全生產專項整治。
一是繼續開展各街每年整治兩個及以上重點安全隱患單位的工作。在鞏固重點隱患整治工作成果的基礎上，各街道與有關部門要認真調查摸底，確定街道轄內兩個重點隱患突出的單位，制訂整治工作方案并組織實施。二是繼續深入開展以危險化學品、建筑工地、高空作業、餐飲、道路交通安全、公眾密集場所、“三小”場所消防安全安全等領域的安全生產專項整治工作，著力建立安全生產長效機制，把專項整治工作向預防為主轉變，向治本方向深化。
五、加強重大危險源監督管理。
繼續在全區范圍內開展重大危險源普查工作，在消防、危險化學品、特種設備等行業和領域實施重大危險源調查、申報、登記、備案、檢測、評估、監控制度，完善我區重大危險源安全管理信息系統，按照企業負責、屬地管理、行業（領域）監管（管理）、綜合監督管理相結合的原則，建立重大危險源動態監管及監測預警機制。
第十篇 2023年1-6月某市旅****業安全生產工作總結和下步工作計劃 500字
2024年1-6月某市旅游行業安全生產工作總結和下步工作計劃
2024年1-6月，在市委、市政府的正確領導下，在省旅游局的指導下，我局牢固樹立“安全是旅游產業發展的生命線”、“沒有安全就沒有旅游”的思想意識，切實按照“預防為主，防控兼顧”的工作方針，加強組織領導，明確工作職責，認真組織落實相關安全工作措施，全市沒有發生一起重特大旅游安全事故，實現了“安全、秩序、質量、效益”四統一的目標。
一、取得的成績
領導重視，責任落實。我局領導十分重視旅游安全工作，并將全市旅游安全生產納入年度重要議事議程，與其他旅游工作同安排、同部署、同檢查、同落實、同總結，并有針對性地安排部署旅游安全生產工作，解決好當前旅游安全生產工作中的突出問題；建立健全各級安全生產責任制，全面落實安全生產第一責任人的責任，落實各項防范措施，做到責任明晰、任務明確、責任到人、措施到位。全市旅游安全工作切實做到了“一把手親自抓，分管領導具體抓，全局干部一齊抓”，建立健全了安全生產目標管理責任體系。全年共專題研究安全工作5次，開展安全生產檢查20多次，參加安全生產檢查人員80余人次，出動安全檢查車輛20余次。
