第一篇 公司年度總結大會主持詞參考 1050字
關于公司年度總結大會主持詞范例參考
尊敬的各位領導，各位同仁，大家好！
為認真總結今年上半年工作的成績和經驗，分析當前公司面臨的形式，查找工作中存在的不足，明確公司下半年的工作任務和發展目標，做好下一步各項工作，我們召開此次會議，希望本次大會能開成一次振奮人心、鼓舞士氣、承上啟下的高素質的大會。
會議開始前我再強調一下會場紀律
請將手機關機或設置為振動狀態。 會場內嚴禁吸煙。 會議期間不許交頭接耳，嚴禁喧嘩，不許隨意走動 光陰荏苒 ，斗轉星移 。緊張忙碌的半年已經過去，充滿希望和挑戰的`下半年悄然來臨。歲月不居 ，天道酬勤。 在過去的半年中， 我們齊心協力 ，銳意進取 ，奮發圖強 ，開拓創新。技術上不斷攻克難關 ，市場上不斷開疆拓土 ，我們辛勤的工作 ，換來了豐碩的收獲！展望即將迎來的下半年 ，我們滿懷憧憬，激情澎湃 ，更好的產品等著我們去開發 ，更大的市場等著我們去征服 ，一項壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。 沒有什么能阻擋 ，沒有什么能動搖 ，我們滿懷信心 ，開足馬力，奔向更加輝煌的明天！
現在我宣布： 20xx年上半年工作總結動員大會現在開始。
今天會議的議程主要有四項：
一是公司總經理助理依次發言：
二是：公司副總經理依次發言：
三是公司員工代表發言；
四是請總經理作重要講話。
下面，會議進行第一項：由總經理助理（掌聲）
會議進行
第二項：由公司副總經理（掌聲）
會議進行第三項：由員工代表 發言（掌聲） 會議進行第四項：請總經理講話。（掌聲）
同志們，以上我們對上半年進行了總結和典型發言，然后尚總又作了重要講話，對工作中存在的問題作出了深刻的剖析，同時對下半年的工作提出了新的要求。同志們要認真學習和領會，結合各自承擔的工作任務，認真抓好貫徹落實。下面，根據尚總的講話，我再強調幾點：
一、 提高認識，統一思想。要通過這次會議，從思想上提高認識，全面理解會議精神，以這次大會為動力，創新工作思路，正確分析形勢，找準努力方向，創造性的開展工作。
二、 強化責任，狠抓落實。對尚總講話中指出的各口存在
的諸多問題，要對號入座，認真建立整改落實責任制，強化整改措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監督、有落實，確保工作干一項成一項。
三、 明確任務，重點突破。根據下半年工作的要求，各單位要對年度目標任務進行重新梳理，進一步明確目標，明確任務，抓住重點，理清思路。切實破除小贏即滿和盲目樂觀的情緒，勇于突破，善于創新，積極化解制約交通事業發展的各種矛盾和困難，加快推進各項工作進度，確保圓滿完成全年各項任務。
今天的會議就到此結束！散會！
第二篇 xxx公司2023年度黨委工作總結 5650字
主要指標完成情況切實加強黨的建設
1、加強形勢任務教育，形成了上下齊努力，全面促生產、保目標的火熱局面。
我們以十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以正面教育為主，著眼于干部隊伍和領導班子整體素質、思想政治素質的提高，在廣大黨員和干部中樹立“知難而進，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前”的拼搏精神。二是把形勢任務教育貫穿于整個生產工作活動之中。我們結合各個時期的工作特點，認真組織開展“大戰紅五月”、“干好三季度，決戰四季度”的階段形勢任務教育，使其成為動員和組織廣大職工戰勝困難、發展生產的有效形式。
2、進一步加強領導班子建設，提高干部隊伍的整體素質。
（1）按照創“四好”班子的要求，健全和完善了干部評價考核和激勵體系，加大考核力度，做好對黨政主要領導干部和新提拔干部的考核評價工作，堅持黨管干部和民主集中制原則，加強干部交流力度，對二級單位領導班子進行了充實和調整，同時做好干部后備隊伍的建設工作。今年共交流了7名中層干部工作崗位，新提拔了11名副科級以上的中層干部，有效地加強了二級單位領導班子的力量。
（2）規范了干部管理程序，努力克服重提拔、輕培養，重使用、輕管理的問題，堅持民主集中制，大膽起用政治素質好、業務能力強、清正廉潔、求真務實的同志，將他們放到生產管理的第一線，進一步培養和提高他們領導能力和領導水平。堅持民主生活會制度和中心組學習制度，并將各項要求納入雙文明單位競賽考核中。
（3）加強領導干部隊伍作風建設，從提高大局意識、責任意識、進取意識出發，著力解決好領導干部的思想作風、工作作風和領導作風方面存在的問題。各基層單位和機關科室按照要求，嚴格執行雙休日值班制度，各級領導干部以現場跟班、義務加班等形式深入到現場和職工中去，并解決各種具體問題。同時，兩級班子認真開展了“求真務實、查找差距”專題活動，取得了較好效果。
（4）認真抓好兩級班子的學習教育工作。在學習教育過程中，加強了學習教育的計劃性、針對性和指導性，推行了多樣化的教育形式，突出了實效性，從而提高了學習教育的質量，較好地實現思想認識的統一，解決問題的措施有力和管理方式的不斷改進。
3、加強黨建基礎工作，發揮好基層黨支部“兩個作用”。
（1）、圍繞生產工作任務和目標，切實加強支部建設，發揮黨支部戰斗堡壘作用。
根據新體制的需要，及時調整和完善了基層黨支部、黨小組的設置。針對調整中出現的新問題、新情況，不斷探索創新黨員管理的新路子；認真開展“三會一課”制度，加強檢查、指導和考核，進一步提高黨內組織生活質量；不斷改進工作方式，堅持以基層為主，以小型靈活多樣為主，以結合實際和突出實效為主，提高為生產經營服務的主動性和實效性。按照這個要求，我們認真開展好黨日活動。在“七、一”，我公司黨委精心布置安排了“慶七一、向黨的生日獻禮”的系列活動，把黨日活動與全面完成生產任務、加強黨員思想教育、弘揚黨的先進性，增強黨的凝聚力有機地結合起來，推動了企業安全文明生產和各項工作的有效開展。在廣大黨員中廣泛開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內容，保持共產黨員先進性教育，實施了“黨員示范崗”、“先鋒工程”等活動，全年授牌15個黨員示范崗、1個示范集體，在生產工作起到良好效應。
（2）不斷加強和改進黨員的教育和管理，充分發揮黨員的先鋒模范作用。扎實開展好“雙向培養”工作，做好培養骨干黨員和發展新黨員工作。今年雙向培養工作中，年初計劃把16名先進、骨干發展成黨員，把9名優秀黨員發成骨干和待業帶頭人，截止11月底，共發展7名先進、骨干成為中共黨員，把4名優秀黨員發成業務骨干和行業帶頭人。廣泛深入地開展“創先爭優”、“黨員責任區創成果”、“支部工作綜合競賽”等活動。在2003年“黨員責任區創成果”活動中，我公司共有9項被集團公司評為優秀成果。今年年初共立項21項，黨委在每季度的綜合工作檢查中對各支部責任區立項情況進行了嚴格檢查，目前開展情況均比較良好。截止11月底，已完成20項，取得較好效果可直接計算經濟效益的達7項，僅這7項就已創經濟效益81.08萬元。。
（3）加強對基層單位黨建工作的檢查、督促和指導。政工科在公司黨委的領導下，每月定期和不定期地深入基層3－4天，了解情況，掌握信息，檢查落實黨建工作制度和活動的開展情況和效果。
4、切實加強和改進思想政治工作，為公司生產經營創造良好的局面。
今年以來，我公司黨委針對工作職能轉變，按照帶好隊伍、抓好生產的基本要求，以積極主動的姿態，不回避矛盾和問題，切實加強和改進思想政治工作，深入調查研究，調動廣大干部職工的積極性，形成團結奮進，求實創新的良好氛圍。
（1）強化黨對思想政治工作的領導，落實思想政治工作責任制。
保證生產和職工隊伍的穩定性是困難時期壓倒一切的工作重點，確保兩個穩定是扭虧解困的基本需要。為此，公司黨委對這項工作做了認真的安排和部署，要求各級黨組織堅持誰主管、誰負責的原則，明確責任，落實職責。形成黨委統一領導、黨政工齊抓共管的局面，有針對性地深入細致開展思想政治工作。
（2）在廣大黨員、職工中深入開展思想政治教育，提高認識，堅定信念。
在工作中，對職工關心的熱點、難點和疑點問題上，通過處理好“四個關系”，維護職工隊伍穩定，保證了生產的有序進行。這四個關系是：一是處理好正確引導和解決實際問題的關系，通過黨課、支部大會等形式加強宣傳和形勢任務教育，把企業的改革發展方略和工作措施向廣大干部職工講清、講透，關心他們的生活和工作，幫助他們渡過難關，讓職工感受到組織的理解、信任和溫暖；二是處理好行政手段和思想政治工作之間的關系，正確認真思想政治工作的作用，不斷改進領導和管理方式，并根據職工的心理承受能力，把握好政策和制度的出臺時機；三是處理好治標與治本之間的準確率，解決問題做到全面了解，認真剖析，把握本質，規范行為；四是處理好正面和反面之間的關系，結合發生在職工身邊的具體事件，及時組織干部和職工認真學習和討論，從而教育廣大干群什么可以做，什么不可以做。
（3）廣泛深入地進行調查研究。建立職工信訪、溝通渠道，加強信訪、調解工作，保證職工權利。深入基層，及時掌握廣大黨員和一線職工的思想狀況，并從中發現問題，及時向相關部門和主管領導反映，盡量將各種矛盾和問題消滅在萌芽狀態；通過開現場辦公會、職工談話等形式，征求意見，改進管理，堵塞漏洞，切實維護企業和職工切身利益。從而理順了職工情緒，確保生產秩序穩定和職工隊伍穩定。
5、加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭。
（1）進一步加強黨風廉政教育，使廣大黨員干部牢固樹立正確的責任意識、權利意識和廉潔自律意識。
一是扎實有效地開展“求真務實、查找差距”專題活動。按照活動要求，在調查分析、宣傳學習、整改措施、督促檢查等方面做了詳細安排，兩級班子還召開了專題民主生活會，進行討論，切實開展了批評和自我批評；二是認真抓好了兩個《條例》的學習，通過中心組、知識競賽、黨員大會等形式，組織黨員干部學習討論，有百余名黨員干部參加了知識競賽，同時還深入到車間、工段檢查、指導；三是在各基層黨組織和廣大黨員中認真開展了“看案例，學規定，促廉潔”主題教育活動，各黨支部和部分黨員寫了觀后感，起到了很好的現實教育意義；四是分層次組織領導干部學習十六屆四中全會、中紀委講話和有關反腐__的黨紀、政紀和條規。通過學習、教育，使廣大黨員干部，特別是領導干部，以身作則，正確行使手中的權利，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現象作堅決斗爭。
（2）、以落實黨風廉政責任制為重點，推進黨風廉政建設。
黨委于今年初與各生產單位和職能科室簽訂了《黨風廉政建設責任制》責任書，明確了兩級班子和各級領導干部對黨風廉政建設付的責任和義務；制訂了xx公司《領導班子成員黨風廉政建設責任分工》。按照誰主管誰負責的原則，重點抓好責任落實、責任監督、責任追究，開展好黨員領導干部廉潔自律、黨紀政紀條規教育和正反典型教育工作。
（3）、強化了監督約束機制。
以《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》為準繩，強化黨員自律意識，發揮黨員的民主監督作用；完善了廠務公開、民主評議等有效形式，發揮職工代表的民主監督作用；加強制度建設，強化法規監督、輿論監督。6、積極推進精神文明建設。（2）切實加強環境建設。扎實有效地加強了定置管理工作，舉辦了一期定置管理培訓班；團組織還利用工余時間制作600余塊定置管理牌，現場嚴格做到物品擺放整齊、安全通道暢通。進一步加大了各區域環境衛生的分管力度，清除了廠房內衛生死角；職代會安全生產委員會加強了安全檢查，；并協同行政認真開展了安全月宣傳教育活動和安全主題教育活動。
（3）切實加強社會治安綜合治理工作。積極配合武保系統開展好整治長鋼周邊地區治安秩序工作，返回被盜鋼管，現場抓獲入室盜竊人員并扭送公安機關；加大了重點要害部位的檢查、治理力度，配齊消防器材，嚴格規章，確保要害部位的安全；認真開展社會綜合治理工作宣傳月活動。
（4）積極開展各項具體活動。舉辦了“慶五一、迎五四”座談會和聯誼會、卡拉ok比賽；參與了“慶五四、迎重組征文比賽”；組織了慶“七一”詩歌散文創作朗誦比賽、舉辦硬筆書法展；參加了籃球賽、游泳比賽和慶元旦文藝晚會；分別舉辦了安全知識搶賽和演講比賽；并將自辦迎新年聯誼晚會。
7、全心全意依靠廣大職工，積極做好群團工作。
（1）切實關心職工生活。深入開展“三心”活動，在關心職工生活方面采取了一系列措施。對困難職工定期調查了解，實行動態管理，堅持探望病人、走訪談心制度；在重大節日之際，對特困職工進行慰問，并給予物資上幫助。經常了解職工思想狀況，及時向上級組織反映情況，誠心誠意地解決職工群眾的實際問題。通過開展“三心”活動和送溫暖活動，關心職工疾苦，為他們排憂解難。截止11月底，共慰問生活困難和生病住院職工、家屬57人次，金額6450元。
（2）通過各種形式，堅持正面引導，做實、做細思想政治工作。
結合公司實際，今年初我們重新修訂了文明單位競賽考核辦法，在5個黨總（支部）支中繼續深入開展“文明單位流動牌”競賽、季評好人好事活動和各種健康向上的文體活動，培育與時俱進、開拓進取、務實創新的企業精神，為實現全年生產目標營造良好氛圍。
大力支持和協助工會開展“勞動競賽”活動，結合各階段公司生產經營的實際情況搞崗位練兵、勞動競賽等活動，推進生產經營順利進行和各項指標的完成。今年兩大主體車間共開展保質量、搶產量勞動競賽等3次，為生產任務的順利完成奠定了基礎。
加強了民主管理和建設。年初，我們召開了xx公司四屆二次職代會，審議了通過公司各項文件，落實了2024年生產經營目標，同時還發揮各專業委員會功能，加強了各項工作的檢查、督促力度，提出了多項整改意見；深化“廠務公開”，進一步維護職工合法權益，落實職工的知情權、參與權和監督權。通過宣傳欄、板報等多種形式，將公司各階段的生產目標、進度，各項指標的完成情況，目標管理考核等指標及時向職工公布，讓職工隨時了解企業生產的各個方面的情況，參與到公司的整個生產管理和監督工作中來，有效地激發職工愛崗敬業的主人翁責任感。
以“講理想、比貢獻”活動為契機，深入開展技術創新活動，推動科技進步，提高我公司產品含金量，為進一步搶占市場奠定基礎。今年以來，我們針對市場變化，制定出切實可行的攻關課題8項，尤其是在提高鍋爐管tp347h的成材率上取得了明顯成效，讓“高、精、尖產品，高附加值產品”成為公司的主導產品思路逐步實現。
（3）加強團組織建設，發揮共青團作用。
共青團組織是黨聯系青年的橋梁和紐帶，黨委對他們的工作予以高度重視，支持和引導他們開展工作，創造必要的條件，調動他們的工作積極性、主動性，更好地發揮群團組織的作用。大力支持開展提高廣大職工操作技能，業務知識的各類活動，為廣大職工創造一個提高自身綜合素質的廣闊空間。
為有效開展工作，在團的組織和思想建設方面，調整和充實了部分基層團組織力量，配備齊了基層團干部，參加了上級團委組織的團干培訓班，認真開展了團內民主評議活動；在生產方面，組織了xx公司第五屆青年科技節活動，共組織了四個工種的比賽項目，來自于兩大車間的80余名青年職工參加了比賽；認真開展了青年安全崗監督和青年班組降成本活動；同時，結合公司實際情況，廣泛組織開展了適合青年人特點的小型多樣的文體活動。
尚存在的問題和明年工作打算
1、存在的問題：今年我公司組織機構和人員均發生了較大的變化。我公司黨委高度重視，狠抓了基礎建設，各支部的黨建工作均有了一定的改觀。但在基層還存在黨建工作發展不均衡的現象。
從事政工工作的同志比較少，加上目前長鋼公司對政工工作的高要求，因此對各項工作開展的細致程度和深度還有待加強。
2、對明年工作的幾點打算（2）、認真開展創建“四好”班子活動，不斷提高班子整體的素質，進一步強化班子、干部隊伍建設，提高政治素質和業務素質。
（3）、積極探索新形式下的黨建工作方法，將企業生產發展與黨建工作相結合，不斷推進企業兩個文明建設。
（4）、積極開展好“創先爭優”、“黨員責任區創成果”、“黨員示范崗”、“雙向培養”、“黨員示范崗”等活動，充分發揮黨組織在兩個文明建設中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。強化黨員干部隊伍建設，做好黨員發展工作。
（5）、積極采取措施，確保兩個穩定。保證生產和職工隊伍的穩定，是黨委長期工作的重點。明確責任、管理到位，把握機遇，堅定信念，為公司實現既定目標而努力奮斗。
二oo四年十二月二日
第三篇 公司本年度上半年安全工作總結 4250字
公司XX年度上半年安全工作總結
XX年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛事故、無治安刑事犯罪案件的發生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是XX年上半年安全管理工作發展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：
一、XX年上半年安全管理工作發展的趨勢與基本狀況
1.健全機構，梳理體系。按照集團安全工作需要，結合企業生產運營狀況，XX年4月28日建立xx集團安全生產委員會，從新梳理組織機構并建立，劃分責任，制定目標，修訂制度，配備人員。一是
xx集團成立安全管理辦公室，設置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團總人數不成比例，其次，專兼職人員專業與本專業不符（見附表1）。二是成立安全生產委員會小組10個；xx集團安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應急突發處理作為修訂重點。企業生產安全管理委員會小組成員125人。隨著xx集團戰略轉型，安全管理機構從無到有，從建立健全到落實執行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機構的設置，人員的配備，對事故的發生起著關鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應急措施，確保安全。三是檢查、培訓、考核等要作為日常基礎工作，要抓實、抓緊、抓細、抓出成效。四是將來發展構想，根據集團和xx未來（3－5年）發展戰略規劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風險預控型體系，配備相關專業人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網絡管理模式。
2.問題反思，形勢嚴峻。xx集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據xx集團1-5月份發生事故的情況，當前集團安全生產形勢還比較嚴峻。上半年發生治安事件1起，比去年下降5％；發生火災事故1起，比去年下降1％；發生非責任交通事故1起，比去年下降6％。發生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發生率比去年下降3％；今年經濟損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產月”活動為契機，全面推進安全生產工作，激發全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發生，確保集團安全生產形勢穩定。
3.監督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現場安全檢查110余次；發現安全隱患200多處，監督現場整改95％。其中，
（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項（次），共查出隱患61項（次），已整改58項（次），整改率達95%， 3處隱患是因為需要審批未及時整改。
（2）xx部：施工企業檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，整改率達97.6%。簽發整改通知書8份，考核結果為：優良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。
（3）xx目部: 共查工程10項（次），簽發施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：
a.施工用電方面：少數施工現場達不到三(本文章來源于“”！)級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規范，線路架設不規范，職工宿舍用電較為混亂。
b.腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（jgj130-XX），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。
c.機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養差。
d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛管理較差，個別工地無門衛值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。
e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專
業施工方案不具體；有的工地特種作業人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規范、標準了解不夠。
（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。
（5）北京xx：對物業公司消防監控室、配電室、維修現場等場所進行了檢查，發現20項安全隱患，整改率99％，一項未整改（中控室的防靜電地板已經被水泡得很嚴重，需要及時更換）。
(6）xx物業：檢查10余次，發現安全隱患48項，整改率95％。
4.措施有效，保障安全。根據行業特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區域，明確責任，分區域管理，強化監督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現場會、督導會、監理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業風險預控型模式的導入，使xx公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。
5.安全月活動形式多樣，落實三到位。xx集團開展安全活動如下：進行2次“安全知識競賽”；“應急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變，從而實現“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監督檢查。在“安全生產月”活動中，落實各級人員的安全生產責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現場檢查，對發現的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經濟處罰，做到生產安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經驗的基礎上，修訂并完善措施，確保 “安全生產月”活動有效的落實，為創造集團價值最大化做好風險預控最低防線。
6.強化措施，務實管理。重點明確安全生產工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規范制度規范化、標準化、體系化。二是規范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
7.總結經驗，分析問題，溝通交流在提升中。一是結合安全生產月活動實際情況，各成員企業、項目部進行了集中精彩總結。打破統一文件形式格局，以行業特點，結合實際工作開展情況，突出總結重點，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通。總結過程中，各成員企業針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。
二、安全管理中存在的基本問題
1.檢討反思，總結整改。根據行業特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：
(1)安全管理存在薄弱環節，制度體系尚不健全，由于置業集團幾年的發展戰略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩定狀態，管理標準、制度、流程不健全，不規范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。
(2)領導自駕車車輛管理存在盲區，日常管理與集團車輛管理脫
鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。
(3)在建項目安全管理有待加強，不規范，安全專業性不強。
(4)安全管理人員配置與總人數不成比例，基本以兼職安全管理
員為主，業務素質不過硬。
(5)三級教育、檢查、考核執行不規范，安全管理部門與成員企
業銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。
(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存
在等等。
(7)xx集團運營范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。
(8)在建項目施工企業多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環節缺乏有效的控制，出現民工上訪事件的發生，導致工作被動。
三、下步工作主要措施與重點
針對上述存在的問題，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：
1.鞏固、發展、提高上半年安全生產的成果。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。
2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現場安全環境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。
7.完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。
8.完善技防裝置設備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產和重點目標的安全。
（完畢，全文共4592字）
第四篇 某貿易公司總經理年度總結大會講話稿 1950字
各位同仁:
今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹代表公司向大家致以新年最誠摯的問候！同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位xx同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓xx——這個可愛的品牌在三湘大地生根發芽，在護膚品行業中茁壯成長。在今天的總結大會上，我想和大家一起回顧創業之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎么看？二是今年怎么辦？三是大家怎么干？不當之處，敬請包涵。
一、去年怎么看？
去年四月，在上海總部文總的大力支持和在座各位的傾心呵護下，xx貿易公司誕生在美麗的芙蓉長島。近三百個成長的日子里，我們既收獲了創業的喜悅，又品嘗了受挫的酸楚，風風雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。
1、去年的成績不可抹殺。9個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的護膚品行業中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達**萬元，銷售利潤**萬元。在短短幾個月的時間里，我們以長沙為中心，構建了湘潭、衡陽、常德、株州、婁底、益陽、郴州、永州等八大營銷陣地，營銷網點達**家，xx正日益成為影響湖南家庭的重要品牌，范文內容地圖成為丈夫關愛妻子、父母關懷孩子的愛心標志。
2、去年的經驗不要忘記。成績的取得，主要來源于三條經驗。第一，一支優秀的團隊是成功的保證。在xx這個大家庭里，大家都在出色地充當著家庭成員的角色。生活上，盡管條件不是那么寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融；工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標在努力拼殺；學習上，大家做到了相互關心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊里，首屈一指的是銷售總監高國華先生，多年的營銷經驗，使高先生思維清晰、頭腦冷靜、善于謀劃、勇于開拓，為xx在湖南市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷員曠美華，工作兢兢業業，既有鉆勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠近，穩客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閑，把全部心思都放在xx的發展上，其成績大家有目共睹。文員彭嬌，為了可愛的xx，放棄了在北京工作的優厚條件，毅然加盟xx。幾個月來，她潛心公司事務、協調公司關系、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使。總之，我們絕大多數員工都能以公司為家，心得體會以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領域勤勤懇懇地奉獻著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝！第二，一個優良的產品是成功的基礎。xx品牌，凝聚著xx總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊。可以說，沒有xx，就沒有xx；沒有xx的優秀品質，就沒有xx的優異成果。第三，一片優越的領地是成功的關鍵。湖南是文化強省，湖南人對美的向往、對愛的頌揚、對家的關愛有口皆碑，這是xx能迅速打入湖南市場、擠占市場份額的又一關鍵因素。另外，湖南人眼光犀利、判斷準確、能快速地捕捉市場商機，短短幾個月全省**家商場店鋪的加盟，真切地印證了湖南人的獨到眼光。
3、去年的問題不能低估。盡管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴重阻礙了公司的發展。截至目前，公司應收貨款余額高達**萬元，有**家網點存在拖欠現象，最多的高達**元。最久的長達*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結構畸形嚴重影響了公司的拓展。僅至10月底，公司的營業費用只有**萬元，而管理費用高達**萬元；促銷費用只有**萬元，個人簡歷而招待費用高達**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀律松散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，于人比于己刻薄，給團隊帶來不利影響；還有的員工難字當頭，經不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，舍不得口舌，凡事遇難而退，因此業績平平。這些問題都要認真反思，重點加以解決。
二、今年怎么辦？
今年，公司的戰略目標是實現五個一，即：銷售總額突破 **萬元，純利潤達到**萬元，銷售網點突破**家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為王總等一下還要詳細部署，我這里就只提綱挈領地講一講。
1、在拓展市場上下功夫
市場是xx的生命，客戶是xx的手足，消費者是xx的衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發展理念。如何打開市場、打動客戶、打消消費者的顧慮？有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構想對宣傳品牌有益的廣告語，如“xx——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買
第五篇 水務公司工程維修科年度工作總結 2050字
2024年工作總結及2024年工作計劃
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
在緊張忙碌中2024年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。回顧全年來工程維修科在公司領導的正確指導下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司優質供水的正常地運行，保證了各管網的正常供給，同時在節能降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程維修科2024年工作總結和2024年工作思路，請給予幫助和指導。
第一部分2024年工作總結
一、本科室管理工作
根據利民水務有限責任公司的規章制度和工程維修科的崗位職責為導向，加強對部門維修人員的管理、監督、培訓、考核。認真組織工程維修人員學習公司下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；抓工作進度、工作質量和任務完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在。直接影群眾與公司之間的融洽關系，是維護公司基本利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉鎮的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優質供水提供了重要保障。
2024年工程維修科完成主要工作項目：
1.改造升級供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。
2.配合各鄉鎮水利站完成新開口企業、商戶36戶。
3.配合各鄉鎮水利站在清淤期間搶修大小管網40余處。
4.根據公司要求完成安裝管網標識牌100余處。有效降低了各鄉鎮清淤施工期間的管網損壞。
5.全年維修大小管網、水表井300余處，確保了公司優質供水的正常運行。
三、材料管理
通過全年來的節約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數值，但更需要將節約工作常抓不懈。結合公司的具體情況，工程維修科把進一步加強節約管理工作作為一件大事來抓，把節約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室員工經常要接觸用電器具，下井、下水等作業。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、下井、下水等危險作業時，確保有人在場監護，全年部門人員無安全事故發生。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，注意行車安全。堅決杜絕酒后開車。
五、存在的問題
1.科室內部協調不夠，存在維修不夠及時。管理人員對員工的溝通較少，不利于發揮員工工作的積極性。科室維修人員的文化及專業技術水平有待提高。科室員工的禮貌禮節意識有待加強。
2.安全生產意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時，針對性采取安全措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建（構）筑物或臨時設施有影響時，采取安全防護措施不足。
3.大型管網開口工作有待提高，帶水作業不精。
第二部分2024年主要工作計劃
在新的一年里，工程維修科將更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的工作做細、流程化；讓科室的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規劃：
一、建立設施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設備保養，增加使用壽命。
二、持續提倡節能降耗，加強維修人員管理培訓，根據各大型開口、維修作業時，提出合理的節約方案，經與分管經理商討后實施。
三、加強維修人員服務、技能、操作、安全等方面的培訓，促進員工素質、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實到位。
四、加強與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。
五、圍繞'調整、完善、規范、落實'等幾個方面來開展。
1）調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改完善相關管理制度；
2）完善：根據公司領導提出的'高標準、嚴要求'的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程；
3）規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；
4）落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部員工的責任心，使各項規章制度落到實處。
惠民縣利民水務有限責任公司
工程維修科 苗吉偉
2023-2-15
第六篇 分公司員工年度總結 5650字
20xx年，在xx公司的正確領導與大力支持下，圍繞公司年度各項目標任務，以安全質量標準化建設為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產，合理安排采掘接續，加強成本管理和煤質管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，同時，積極實施45萬噸技術改造工作，保障產能提升，發揮黨組織的引領示范作用，團結拼搏、攻堅克難，實現了管理與培訓提高同步，為礦安全生產奠定了基礎。現將一年來的各項工作總結如下：
一、各項指標完成情況。
(一)、20xx年1月—10月共完成煤炭產量20.4675萬噸;其中好煤1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。掘進809米，修護2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
20xx年1月—10月共完成煤炭銷售21.3577萬噸(折合后16.94萬噸)，其中好煤
1.6453萬噸(煤質化40次，平均發熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬噸(煤質化驗57次，平均發熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬噸(煤質化驗54次，平均發熱量2622大卡)，轉篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進工作。目前12050上、下輔巷、12采區膠帶運輸下山掘進工作面正在緊張施工中。
2、完成了12070復采工作面、12070下輔巷復采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺、12030上切眼等(2572米)的回收工作。
3、完成12采區軌道運輸下山、12采區膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個工，出渣量達到5800車。
(二)、45萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗收項目共9項，已累計完成7項。20xx年1-10月份完成了單項工程質量認證、職業防護設施驗收、安全設施及條件設施驗收、水土保持設施驗收、消防設施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩余(2項)環保設施和竣工驗收正在積極準備中。
二、加強安全管理保證安全生產。
(一)、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產氛圍。
20xx年以來，以開展'百日安全賽'、'機電設備大會戰'、'一通三防隱患排查及治理'、'安全生產宣傳咨詢日'、'安全知識競賽'、'機電運輸安全大排查'、'安全生產月'、'每日一題、自救器、滅火器學習'、'準軍事化管理'、'兩述工作、'風險預控'、'雙七條'、'千百萬談心對話'等活動為契機，充分利用板報、櫥窗、宣傳標語等多種形式進行宣傳，全年在礦區內、井口、職工公寓等地點懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標語400多條，辦黑板報200多期，發放安全知識宣傳資料500多份。
(二)、加大安全投入，不斷完善安全設施。
為了提高礦井抗災防災能力建設，不斷完善'六大系統';其中語音廣播系統敷設線路430m，拆除線路755m;新增語音廣播箱4個，拆除9個;監控系統敷設信號線3900m，新增各類傳感器11個，安裝視頻監控攝像頭4個;調度通訊系統敷設線路1300m，拆除線路700m，維修電話92部。為了加強地面消防管理，新增消防栓5個。
(三)、加強安全教育及職工培訓工作。
1、根據礦井實際制定了詳細的教育培訓計劃，并按照年度職工培訓計劃組織進行了全員培訓，其中各專項培訓累計培訓2632人次;三季度全員培訓人數累計1016人次。
2、20xx年我礦安排'五職'礦長資格證復訓5人次，礦長安全資格證復訓5人次;安全生產管理人員資格培訓7人次，復訓14人次;班組長復訓9人次;新培訓特種作業人員46人次，復訓19人次;保證了特殊崗位作業人員持證上崗率100%。職業技能鑒定178人并全部合格。
3、嚴格按照公司要求，對新工人進行了不少于12天96學時的崗前培訓，全年共招收新工人126人。
4、各培訓教室全部實現視頻監控教學，對于20xx年以來的各類培訓視頻進行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。
(四)、加強'一通三防'和防治水工作。
1、年初進行了礦井反風演習，嚴格按規定進行測風，定期檢查反風設施和通風設施，根據需要及時調整風量，有效保證了礦井總風量和采掘工作面等主要用風地點的需風量。由于巷道壓力較大全年修復風門86道，改制新型風門8道，新建標準化測風站2道(修復測風站95道)，架設風筒5000米。
2、深入開展隱蔽致災因素普查工作，建立治理水災的長效機制，編制了《水害隱蔽致災地質因素普查報告》。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進行了清挖，累計清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨后對井上、下進行全面細致的排查，對于查出的隱患立即組織人員進行了處理。掘進工作面嚴格落實'預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采'的防治水原則，堅持鉆探物探相結合的方法，對有異常情況制定專項探放水措施進行鉆探驗證，切實做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產。
3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區隊配備有專職滅塵管理員，每天對巷道積塵進行清理，主要進回風巷定期進行沖刷，節頭修護堅持煤壁超前注水，掘進堅持濕式打眼，同時對井下所有轉載點的噴霧灑水裝置進行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個，并全部投入使用。地面加強煤場21個高壓噴槍的使用和維護，按規定給職工發放勞動保護用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業危害。
(六)、爆炸材料管理正規。
一年來我礦各區隊職工嚴格按章作業，堅持'一炮三檢'和'三人連鎖'爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴重違章現象，同時嚴格執行領退制度，出入井驗身制度。
(七)、頂板管理。
嚴格執行敲幫問頂制度，利用培訓學習時間對職工進行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護材料的性能，對于達不到標準要求的支柱嚴禁使用。同時對修護地點和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進行回柱作業時，嚴格執行'一人操作，一人監護'。修護巷道時嚴格執行作業規程、操作規程及安全措施，作業前先對修護地點附近的支護進行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發生，確保了我礦的安全生產。
(八)、機電設備、提升運輸管理。
建立健全了機電設備管理機構，完善了各項操作規程、作業規程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設備和材料，嚴格執行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度;按規定對大型固定設備檢測、檢驗、試驗和維護保養，確保了大型設備、各種安全設施齊全有效、各種保護裝置靈敏可靠。每天對立井提升設備、井筒進行檢查。斜井提升系統堅持'一坡三擋'、'四保險'的使用，做到'開車不行人、行人不開車'。對于現場設備的管理，嚴格執行設備包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作，規定設備操作工在離開設備50米以外時必須將開關打至零位。為進一步確保操作人員的安全，所有設備的轉動部分，必須加裝護罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機電運輸系統管理邁上了一個新的臺階，同時也確保了我礦的安全生產。
(九)、認真搞好安全隱患排查。
每月對礦井'一通三防'和機電設備、提升運輸進行不少于一次的專項檢查;每周由當天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參加的隱患大排查;對于查出的問題嚴格按照'五定'原則進行落實整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對于查出的問題利用短信平臺進行通報，并進行督促落實，20xx年我礦共迎接各項檢查109次，查出安全隱患1430多條。對檢查出的問題逐一進行了落實、分析、整改。
(十)、狠抓質量標準化及精細化管理。
為切實保證安全質量標準化工作的順利進行，制訂了《20xx年紅旗二礦安全質量標準化考核評分辦法》，成立領導小組，定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排，井下巷道及設備責任到人，分包管理。結合兄弟單位的管理經驗，對井下電纜、信號線重新按標準進行懸掛。對12采區軌道運輸下山、12采區膠帶運輸下山進行了刷漆、造白。對井下所有料場制作了貨架對材料進行掛牌管理。每月由領導小組牽頭組織業務部門對采掘修頭面和機運通系統的安全質量標準化進行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。
(十一)、狠反'三違'。
始終把學習煤礦安全知識和各項崗位責任制、提高職工安全技術素質與嚴肅查處'三違'相結合，大力開展反'三違'活動，安全管理人員發揚'三鐵'精神，敢于動真碰硬，對于違章人員進行通報批評，還根據違章的性質分別給予停工學習、罰款、取消或下降三至五人聯保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法，20xx年我礦共查出'三違'人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發生。
三、企業管理工作成效顯著
(一)、加強干部考評，增強干部隊伍的執行力。
1、建立完善了干部考核評價機制，每月月底要求中層干部對本月的履職情況進行述職，并組織考評組對當月干部的工作情況進行考評打分，將考評結果與當月的績效工資掛鉤，全年的考評結果將作為下年干部任用的主要依據。
2、建立健全了獎勤罰懶機制。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結果優秀的個人、班組給予了表彰;對工作推進慢、辦事效率低、群眾意見大、考評結果差的個人和班組進行了嚴肅處理。
3、通過各項機制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責、在崗知為，主動落實各項工作的執行力得到了很大的提高，有效推動了我礦各項工作的開展。
(二)、提高材料利用率，降低噸煤成本。
安排專人負責材料管理，制定節能降耗、以舊換新領用、備用設備管理等專項措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環復用率，加大節約利用力度。對易損、易壞設備，自行修復檢修解決。共修理槽子510節、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個、變速箱74臺、機頭30多個、機尾55個、過渡槽51節等易損配件，切實提高了材料利用率，降低了噸煤成本。
(三)、合理調配勞動組織，不斷提高生產效率。
1、實行人員定崗編制，進一步壓縮機電、運輸、礦直等人員充實到生產一線。根據紅旗公司人員管理制度，20xx年對于長期不上班人員進行了清退，累計80人次。
2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名干部、每名職工、每個崗位，要求各隊、各部門每天晚上把當天的生產進度和各工種生產任務完成情況報礦調度室。
(四)、強化煤質管理。
為了保證煤炭的產量和質量，完善了《煤質管理辦法》，牢固樹立'質量就是效益'的思想，直接將噸煤工資與煤炭質量掛鉤，對達不到標準的，將按照比例削減當日產量。煤質管理辦法出臺后，產品都能達到標準。
四、企業各項事業全面發展
(一)、基層組織建設不斷加強。
以*理論、'三個代表'重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大和xx屆xx全會精神，踐行群眾教育路線，樹立和落實科學發展觀。嚴格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉變作風，加強黨建工作，從反'四風'，轉作風入手，確保廉政之風的形成，樹立良好黨員干部形象，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產的穩步提升。
(二)、民主法制建設不斷增強，全礦保持持續穩定。
堅持穩定壓倒一切的方針，千方百計化解矛盾和糾紛。加強礦務公開，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強。
(三)、人口計劃生育工作成效顯著。
扎實開展人口計劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進行孕檢，全年無違反計劃生育現象。
(四)、抓好'兩堂一舍'建設，營造職工吃、住的良好氛圍。
1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經常組織食堂炊事員召開座談會，交流烹飪技術，討論如何提高職工的飯菜質量方法，對職工提出合理化建議立即采納;要求餐廳環衛人員做到刷碗池無污水、無異味，餐桌無剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔;確保職工在舒適的環境中就餐，讓職工吃的'放心'。
2、為加強職工澡堂的服務與管理，在澡堂管理中，以優化服務為宗旨，對澡堂、更衣室、洗衣房進行不定期檢查，對查出的問題，明確責任到人，實現物見本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營造良好的洗浴環境，讓職工洗得'舒心'。
3、為創建職工住宿賓館化的管理，為職工統一配備了床、被褥，夏有空調開放，在冬季即將來臨之際，我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應，同時職工公寓各樓層配備兼職環衛，保證樓道干凈，無煙頭及雜物，衛生間無異臭，讓職工住得'安心'。
﹝五﹞、積極參加集團公司和公司工會組織的各項文體活動、競賽及演出，豐富職工的業余生活，陶冶情操，促進職工的身心健康。在今年6月第十三個全國安全月期間，6月26日集團公司工會在我礦組織了安全知識競賽，我礦職工熱情極高，爭相參與，活動現場踴躍答題，且準確率高，取得良好效果。
五、主要經驗和作法
(一)、加強領導建章立制是前提。
為確保我礦各項目標任務的完成，年初，將公司下達的目標任務，逐項分解到每名礦長、每個隊長，明確提出了'單項第一，整體創一流'的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標、人人肩上有任務，實行責任制，確保安全生產任務的順利完成。
(二)、狠抓落實是保障。
首先從礦隊干部到每名職工實行目標責任制，緊扣公司下達我礦的各項安全生產目標，實行對口管理，從而激發了各級干部的工作熱情和干勁。其次，加大了督促檢查力度，對目標進展情況，一天一匯報，如完不成進度的隊、部門，責成負責人說明情況，并制訂切實措施進行整改，限期完成。
以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績，但與紅旗公司黨委和公司董事會的要求還有差距。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領導下，團結一致，同心同德，努力完成公司下達的各項工作目標任務。
六、20xx年工作計劃
(一)、工作思路：
20xx年是我們深入貫徹落實xx大精神，以打造本質安全型礦井為目標，加大科技裝備投入，大力開展遏制重特大煤礦事故攻堅戰，筑牢安全基礎;同時正確面對形勢，已安全發展為基礎，以深化改革為動力，以強化落實為手段，一扭虧為盈為目標，同心協力，克難攻堅，確保企業健康、持續、穩定發展。>;
(二)、預期目標：
完成煤炭生產45萬噸，完成45萬噸礦井改造剩余驗收項目，并正式投入生產，同時加快14采區的開拓，力爭20xx年底前完成綜采工作面的裝備。
(三)、工作措施：
1、加強安全管理，確保安全形勢持續穩定。
2、深化安全宣傳教育，加強職工安全教育培訓。
3、大力推進生產攻堅，努力在提高生產效率、提高科技創新貢獻率上取得新突破，促進礦井安全高效生產。
4、要深化細化生產性成本管理。
5、要進一步優化人力資源配置。
第七篇 2023年公司監理年度工作總結600字 650字
本人xx年7月畢業于江西建筑工程學院工程管理專業。經過三年正規系統的大專學習，對建筑工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。
本人查閱了大量的國家建筑工程施工規范，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。
xx年6月至現在，本人在廣元市xx監理有限公司任監理員，被安排在xx市xx小區項目監理部工作。職責是：①在專業監理工程師指導下展開現場監理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；③復核或從施工現場直接獲取以工程計量有關數據并簽署原始憑證；④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；⑥做好監理日記和有關的監理記錄。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發現過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向專業工程師報告。本人對**小區現場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監理單位工作，對國家建筑市場的法律法規有了進一步的學習
總之，作為一名工程技術人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。
第八篇 電信公司員工個人年度工作總結 1150字
將近一年的時間很快過去了，在深圳電信工程公司這段時間里，我在部門領導及同事們的關心與幫助下能較好的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，作為中共黨員，更時刻以黨員的標準嚴格要求自己，在深圳電信工作至今總結主要有以下幾項：
1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、書籍積極學習政治理論;學習公司的文化、理念及發展方向，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
2、專業知識、工作能力和具體工作。
我是三月份來到深圳電信工程公司網絡分公司工作，擔任移動通信業務部設備主管工作，協助部門經理做好各項工作。主要負責中國聯通gsm十六期及十七期的設備安裝項目，具體工作內容有：負責合同的簽訂、業務的聯系、監督施工隊的施工情況、材料的訂購、文件的似草，及按時完成部門的管理體系要求的各項工作等。為了做好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了部門的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。
在入職至今，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極完成了以下本職工作：(1)中國聯通gsm16、17期主設備及配套安裝合同及二期傳輸網合同的簽訂。(2)與廣州省聯通公司物資部、計劃部以及深圳、珠海、中山、惠州聯通分公司網絡部建立良好的業務關系。(3)做好工程材料的訂購，并詳細登記，嚴格執行公司的流程辦事。(4)認真、按時、有效率地做好部門領導交辦的其它工作。
為了部門工作的順利進行及工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面
。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守公司紀律，保證按時出勤，至今沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為部門工作做出了應有的貢獻。
總結八個月的工作情況，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如處理合同的一些細節方面，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的工作里，我將認真學習移動通信方面的知識及提高公文寫作能力，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司及部門的發展做出更大更多的貢獻。
第九篇 公司員工年度考核表個人工作總結 900字
時間真的是很快，這一年來我努力了，我做好了自己的事情，我對過去一年非常感激，工作就是不斷的打磨自己，大家都在爭先恐后的做好自己的工作，而我也想了很多，我應該主動起來，在今后的工作當中繼續努力完善好，這就是我的職責所在，當然我也會好好的去回顧過去的一年來的工作，從中找到可以學習的地方然后發揚光大，作為一名xx的員工我還是非常明白的，時間不會太多，但是工作只會越來越好，我相信在未來的一段時間的當中我能夠承受這些，好的東西，我會努力的去處理好細節的，這一年來的正值考核，我也總結一番。
我無比的清楚的意識到了自己的職責所在，一年來我盡職盡責，分內事情沒從不會拖拖拉拉，我一定會主動的去落實好這些細節的工作，在工作當中我不斷的吸取經驗，我始終相信在未來的工作當中我能夠做的更好，對于我來講這本來就是非常好的事情，一年一次的考核讓我也是非常緊張，回顧過去的一年我已經有了很多成績，我相信不管是做什么事情這些都應該是能夠不斷的加強，不斷的積累經驗，工作當中我感激身邊每一個幫助我的人，雖然是短短的一年但是我收獲了很多東西，有的是工作有的是同事之間的情誼，對于來講這很珍貴，再回過頭來說說工作，這一年來我努力的去落實好工作上面的所有制度，完善好單位各項規定，現在想想雖然有不足之處，但是倒也是能夠處好了大多數問題。
我比較在意自己的工作能力，我也一直都認為在我在今后會有足夠的能力去提升，看上去是一種自信，但是其實我早就已經在這方面努力了，一年以來雖然我能夠處理好這些簡單的事情，但是我也能夠在未來的一段時間當中做的更好，這也是我的職責所在，我的工作能力在單位雖然不是的，可是我一直都相信我是能夠在的這一點上面提高自己，我虛心的請教，認真的學習，通過自己平時的積累在必要的時候發揮出自己的價值，我自然有想過在未來的工作當中繼續提高積累，我相信提高自己工作能力不是簡單的事情，但這一定會十分的有趣。
總結完了這一年來的工作，我也會展望未來，下一階段我依然保持初衷，為自己的工作不斷的加油打氣，有不足的地方我也會多多的請教糾正自己。
公司員工年度考核表個人
第十篇 2023年公司管理個人年度工作總結 2750字
公司領導：
現將我到天一xx的工作情況簡述如下，以此作為本年度工作匯報;請檢閱。
(一) 著眼大局促穩定 立足崗位助生產
四月份我到天一xx之時，正是班子貌和、團隊神離之際。當時隊伍由于主管與分管的主要中高層領導在經營管理、處理周邊關系、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴重分歧，導致中高層見地對立、員工士氣低落;整個隊伍顯現出沉悶、迷茫的精神狀況。
家不和、鄰人惡，由于內部矛盾不調和導致的不團結，為周邊橫悍的非善勢力創造了可乘之機。員工被欺、公司受損的情形多次發生，員工與公司的正當利益得不到保障、甚至合法權益也無法伸張。
這樣一種工作局面引起了集團公司高度重視，并作出了必要的人事調整。為配合集團決策我分別與團隊的同仁溝通，交流中與同仁一起正視問題、分析問題、探討解決問題并及時把集團對班子的重視、對員工的關心向大家傳導。在與同仁們分享集團的成功、展望集團未來的時候傳播：共依賴、同榮辱，共同創造、共同發展，務實同進、和諧共生的公司文化和創業理念。同時每日長時間、多次數守在工地一線，了解一線工作的進度、質量、安全情況，力求第一時間能發現問題、分析和解決問題;這樣不僅能在工作中學習、更能真切地融入團隊，融洽工作關系。尤其針對當時的狀況提出兩項主張：
1、對外：依法依規、有理有度，不卑不亢、若即若離。
2、對內：要制度、要流程、要溝通、要協作、要成效。
上述列舉的言行和主張在實際工作中張彰顯了相應的必要性和有效性;客觀上對穩定大局、助推生產、促進公司有序和諧，規范高效、持續穩健的經營管理起到了積極的作用。
(二) 把握機遇創效益 常敲警鐘保安全
五月中旬xx縣境內非煤礦企，連續發生兩起重大生產安全事故。xx縣所屬的礦產單位全部關停整改，公司第一時間啟動公關應急工作并迅速組織生產安全分析會;在要求其他單位嚴格執行停供火工產品關停整改的背景下，公司通過各種努力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產品，形成產品人無我有的市場格局。面對因其他單位的安全事故所導致的調控環境，我所想的不是消極應對生產壓力，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒、想到市場因突發事件形成供需傾斜所孕育的機會，第一時間向班子建議：
1、立即組織生產安全形勢分析會，借鑒其他單位發生的事故教訓;在班子中進一步加強安全意識，范文top100統一管理出效益、安全促效益的共識;迅速展開生產安全隱患大排查，切實落實安全隱患整改措施，切實考核隱患整改結果。這不僅是為了應付可預見的各級安全檢查，更是著眼于自身生產所必須的安全保障。
2、在短期難以改變求大于供的市場狀態下，考慮以經濟手段調節市場供需矛盾，提高產品單價以給產品重新制定合適的價格標準。
這些建議被班子采納，并經xx同志組織銷售、生產專題會討論后出臺具體提價方案。
此后為進一步調節市場供需矛盾，打擊中間商圖利爭貨而堵路的現象，積極支持xx同志提出：“區分并選擇交易對象、提高交易門檻，合議確定大客戶對象，要求有合作意向的大客戶預付貨款;再次為產品提價，在價格提高部分計取小額直接向簽約合作的大客戶返利”。
這些舉措不僅在確保大的生產安全事故為零的前提下實現了全年產量任務可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產環境;而且促成了本年度各級安全檢查在最頻、思想匯報專題最多、最嚴、最難的狀況下通過了省級驗收;尤其是將年均單價由原 108 元 / 噸提升至 116 元 / 噸以上，從而一舉扭轉了多年虧損經營的被動局面。按產量計，為公司增收了約 260 萬元;同時這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力。
(三) 團結務實抓質量 通力協作搶進度
今年五月二日集團董事長到加工廠組織現場辦公會，對加工廠的建設從安全、質量、進度等方面提出了細致、具體的工作要求。希望班子能發揮集體智慧和團隊協作的長處，盡量做到科學決策;圍繞早日實現試投產合理安排工程進度。
由于工程前期基礎性工作準備的不踏實、不充分，導致整個工程在實際施工中客觀存在：設計的中間環節人員(胡科軍)不配合，土建設計與工藝設計不配套，造成需要完善的變更項目多。場地狹窄而施工單位多形成管理協調難度大、配套用地需臨時擴征，外電架設等遇到的周邊關系協調困難。工藝技術等關鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料、范文寫作質量與安全管理意識淡薄形成工程質量、工程安全與工程進度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題。
面對這些問題和困難，我不是過多的想到壓力、不是以一個內控專員和監事的工作身份作壁上觀，而是以積極的工作態度、以及時發現、分析、解決問題好于事后審計問題的工作責任，以學習和協作的工作熱忱轉變崗位角色，配合班子謀事、融入團隊做事。體現如下：
1、參與工作例會、現場監督各施工隊伍預期工作的完成情況，以溝通和經濟制約的工作思路配合班子為工程進度做點小事。
2、以勤補拙，每天盡量多次數、長時間蹲守工地;細觀察、廣聽聞，對工程中存在的質量問題和安全隱患依靠團隊的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時糾正;目前土建主體項目已經在確保安全的前提下順利完成，以嚴謹和虛心的態度融入團隊多點學習。
3、聚水成涓，參與并鼓動團隊成員出點子、想辦法;提出合理化建議數十個，幫助、配合團隊克服了質量、安全、安裝等糾結的困難、解決了加工廠的飲水問題。
4、以客觀務實的工作態度，管理范文網在公司制度和流程框架下求證市場行情，秉承公道、合理的工作原則復核工程所用各類材料單價和合同條款，維護公司根本利益、關切合理客戶訴求。為公司成本投入節約了近百萬元，并竭盡所能防范商務風險。
5、與xx同志和xx同志一起多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢的態度平息阻工、堵門等事態;有效遏制了尋釁勢力，揚了團隊士氣、護了公司聲譽。
回頭看看這一路的工作經歷，團結務實不僅能抓好工程質量，我想也應該可以成為克服一切困難、爭取一切勝利的動力;通力協作不僅能搶先工程進度，我想也應該可以成為凝聚團隊合力，激發集體智慧的源泉。
這一年在新的工作環境里不僅見證了xx公司領導與同仁團結務實、通力協作、積極進取的精神面貌;實踐證明這個班子和團隊是一個能謀事、能謀好事，能干事、能干好事的班子和團隊;是一個勤勉而聚智的隊伍。而且在新的工作環境里也有了點新的學習體會，基于這些體會使我再一次深切感受到“書到用時方恨少”;基于這些體會使我再一次深切感受到“管理好結果才好”;基于這些體會使我再一次領會到“控制平衡不可少、溝通服務很重要”。
回顧本年度的工作，我個人的自評與總結是：盡了點心、勞了點神;使了點力、做了點事。由于個人的能力離公司和領導的期望還有太大差距，或難達到領導對我工作的預期。但我仍要由衷地感謝集團領導給予了一次難得的學習機會，感謝主管領導和同仁們給予的工作幫助;感謝xx公司領導和同志們給予我工作上的理解、支持和包容。
