第一篇 公司工作總結和展望 7900字
【公司工作總結和展望】
裝飾公司工作總結及工作展望 是裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀 念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任 下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人 的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式 根據公司“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營 管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷 根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域， 其中重點、 成熟市 場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標 每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了 區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青 島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一 步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服 務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》 。根據《管理手冊》 ，公司先后與北京、上海、 江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。
《管理手冊》的實施對構建 公司與各分支機構之間的良性運行機制、 明確各分支機構的經營責任、 增強各分支機構的經 營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識， 為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》 ，針對項目經理 的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面 給予專業的建議和相應的服務。
，公司合同總產值 50261 萬元，其中設計合同 1376 萬元，實際完成產值 39646 萬元，較好地 完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下， ，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃 爾瑪購物廣場、成都 sm 廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大 酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大 廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江 潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、 北京地鐵五號線宋家莊站等公共 建筑工程。 通過不懈努力， 公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢， 為 公司的品牌建設打下了良好的基礎； 打開了建筑幕墻工程市場， 形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度 1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每 個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每 季度根據工作目標完成情況進行考評，分為 a、b、c 級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降 5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系 通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》 ，實行項目責任經營，明確了項目部 是成本中心的定位。
《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位 職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全 國裝飾百強企業”“aaa 信用企業”“全國信息化先進單位”“最佳室內設計企業”稱號， 、 、 、 共獲得 1 項魯班獎、2 項全國裝飾獎、4 項省優、3 項市優裝飾工程獎，5 個設計項目分別獲 得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理” 、蔣劍榮獲 “全國杰出青年室內建筑師” 、吳建輝和羅寧榮獲“市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建 筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、 建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通 過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業人才建設，增強企業競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》 ，初步形成激勵機制，努力形成 “公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人 才近 30 名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力 良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版， 文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推 廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
工作展望 經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升， 而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的 項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營 業績充實裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年” ，我們的口號是“品牌、使命、 追夢；競爭、溝通、執行” 。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服 務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任， 專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創 造價值。
為此我們要做好以下幾項工作
一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高 經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分 發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。
二、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個 勇于創新、 敢于承擔、 善于管理、 勤于執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。
三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權 和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資 本，以滿足市場競爭的需要。
四、繼續完善裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企 業文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌， 爭創知名品牌。
五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為 工程項目提供優質的服務。
六、 在做好工程設計裝飾主業的同時， 探索鋁合金門窗、 幕墻產品、 家具等裝飾產品標準化、 工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目， 參與項目投資，增加公司的利潤增長點。
公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創美 好生活！
【公司工作總結和展望】
裝飾公司工作總結及工作展望xxxx年 年是幸福之家裝飾三年發展戰略的第一年，公司全體同仁 圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管 理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困 難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面 均取得了喜人的成績。一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式 根據公司“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實 的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工 作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷 根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營 區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進 行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進 行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發 了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，先后在江 蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分 公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺 階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服 務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》 。根據《管理手冊》 ，公 司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽 定了經營責任書。
《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間 的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經 營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理 制度》 ，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書 評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應 的服務。公司合同總產值 50261 萬元，其中設計合同 1376 萬元，實際完成產值 39646 萬元， 較好地完成了公司的經營目標， 取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下， 公司精心打造了潮流前 線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都 sm 廣場等商城裝飾裝修工 程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒 店等高標準星級賓館裝修工程； 中國鳳凰大廈、 洛陽高新區火炬大廈、 國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、 國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行 總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力， 公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成 了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建 筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述 和責任要求， 明確了每個員工的崗位職責， 并簽訂了崗位目標責任書， 設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情 況進行考評，分為 a、b、c 級，獎罰有據。2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控 費用比預算總費用下降 5%的指標要求。3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》 ，實行項目責 任經營，明確了項目部是成本中心的定位。
《項目管理手冊》的實施， 規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指 標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努 力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業”“aaa 信用企業”“全國信 、 、 息化先進單位”“最佳室內設計企業”稱號，共獲得 1 項魯班獎、2 、 項全國裝飾獎、4 項省優、3 項市優裝飾工程獎，5 個設計項目分別 獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優 秀項目經理” 、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內建筑師” 、吳建輝和羅寧 榮獲“市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹 級資質升級、 建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通 過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設 奠下了堅實的基礎。四、注重企業人才建設，增強企業競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》 ，初步形 成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、 充滿活力” 的用人機制。
公司共吸引各類人才近 30 名， 初步實現 “吸 引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。 五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業 內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、 征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加 了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。工作展望經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升， 而品牌提升的基礎是我們優 秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通 過提升裝飾的品牌為經營服務， 以良好的經營業績充實裝飾的品牌內 涵。我們將年定為裝飾的“品牌年” ，我們的口號是“品牌、使命、 追夢；競爭、溝通、執行” 。我們的市場定位是：專業的室內、外裝 飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前 提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾 工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創 造價值。為此我們要做好以下幾項工作：一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓 住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通 過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理 在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。二、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約 機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的 氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本 中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙 伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的 需要。四、繼續完善裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國 優的精品項目。加強企業文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價值 觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創知名品牌。五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程 管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。六、在做好工程設計裝飾主業的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產品、 家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利 用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加 公司的利潤增長點。公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望 的，攜手共進，共創美好生活！我是家裝飾公司的，給你發個樣本參考下
xx 裝飾公司 x 月份工作總結一．業務部門的工作方式以及內容
第一階段：，讓客戶知道我們的存在，擴大知名度階段 向臨街店面發傳單，給樓盤小區每個單元，每戶發送傳單。搜集樓盤信息整理為 文檔。
第二階段：主動出擊，尋找客戶階段 公司內部員工，在各自的人際交往圈子擴大公司的知名度，爭取熟人客戶。
偶遇。業務員先到一個小區，走完所有的單元，能碰到業主的，留他的聯系方式，要 不到的，就發給傳單以及名片.
不能進單元門的， 就將傳單放到小區傳達室。
這樣 每天奔波于各小區之間.能夠碰到業主的機會少之又少.
而且， 之前放在入戶門上 的宣傳單等不到業主看到，就被清潔工清理掉了.
改變策略，業務員每天守在一個潛力較大的小區，等候業主。但是因為每 個小區單元很多，業務人員只有兩個，見到的比率很小。偶爾遇到，也很難進行 有成效的溝通。 于是，業務員嘗試在子儀華府門口擺桌子定點，發送傳單。經過的，大部分是住 在小區及附近的人，人流量少。進出中，有一部分是正在施工中的，來回監督運 輸上料。也有尚未裝修的意向業主，發給傳單，留聯系方式。
見不到業主就無法開展業務。業務員本身的人際關系有限，所以公司請夏姐 加盟，她通過豐富的人際關系網絡，改善了與御景苑物業等的關系，聯系到了一 部分業主。但是最終都沒有成交。這說明競爭力才是企業發展的根本。
【公司工作總結和展望】
[雙擊此處修改或者] 刪除頁眉頁腳信息精品資源，臨風文檔。/afeiz總結過去，展望未來---公司年終總結會發言尊敬的公司領導、各位同事
大家晚上好！ 今天我們在這里召開**年年終工作會議。主要目的是總 結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，我們在 業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和 09 年相比 增長了 50%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先于很多 競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不 斷創新，售后服務網絡在不斷完善，我們的客戶也越來越 多…… **年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首 xx 公司這些 年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過 喜悅。今天，我想感謝和 xx 公司一路走來的每一位員工，為 了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦 的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓 xx 公司在陶 瓷布料機械上取得今天這樣的成就。
感謝你們的努力和堅持， 也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工 在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做 領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一 聲
“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！ 所以說，進入 xx 公司并不意味著你就是一個 xx 人。只-1- [雙擊此處修改或者] 刪除頁眉頁腳信息精品資源，臨風文檔。/afeiz有當你真正地融入 xx 這個大家庭， 把這個公司當成你自己的 公司，把 xx 公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成 你自己的夢想的時候，這個時候你才是真正的一個 xx 人。我 們將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業 發展的力量之源。
“以人為本”是我們 xx 堅定不移的用人方 針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是 xx 公司始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，xx 公司將創 造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員 工實現自我價值搭建廣闊的平臺；構建同員工利益和價值追 求相一致的企業共同愿望，讓員工在為企業奮斗的同時實現 自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。
xx 公司是我們所有 xx 人共同的家園， 是我們每個員工生 活工作和實現人生價值的依托。
可以說 xx 公司的利益是每個 員工至高無上的長遠利益和根本利益。任何時候、任何地方、 任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結，密切協作；忠 誠奉獻，拼搏實干，不負使命。
我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，為 社會、為國家創造利稅，為市場、為廣大客戶提供了一流先 進的產品。在未來的發展中，我們將一如既往地踐行這一價 值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性價比 最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高 經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更-2- [雙擊此處修改或者] 刪除頁眉頁腳信息大的財富。精品資源，臨風文檔。/afeiz扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品， 一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速 度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來 實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
**年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓 我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步，我 們需要有著眼于未來的戰略眼光。
“挑戰未來” ，我們需要勇 氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要 更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需 要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住 一切機遇發展自己；需要團結，全體 xx 人擰成一股繩，同心 同德，為了 xx 輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰未 來！ 最后，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表 示熱烈的祝賀！對全體員工在**年所做出的成績和貢獻，尤 其是受到表彰的先進管理者和優秀員工，表示熱烈的祝賀！
第二篇 電力公司工會工作總結1000字 1450字
按照公司一年工會工作重點排版要求，結合變電工區的實際情況。變電工區工會在公司工會和工區黨政領導班子領導下，具體做了如下工作：
一、圍繞公司中心工作、落實職代會精神
公司十x屆x次職代會結束后，我們馬上組織工區全體職工對總經理工作報告和工會工作報告進行了集體學習和由職工代表負責的分組討論，使全體職工進一步認清了公司xxx開局年所面臨的生產經營任務。并且向職工通報了提案的答復情況，大家都表示非常滿意。
安全生產是企業發展的前提，也是我們工作的重中之重。
年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和安全培訓。對《安規》、《運規》、《調規》，進行了集中培訓和逐一考核，并聘請電池、開關專業的專家對運行人員進行業務知識培訓，考核好的同志在工區簡報上給予通報表揚，對考核成績未達到要求的職工進行了強化培訓使之達到標準，全面提高了安全意識和運行崗位的技能。通過這幾項培訓考核工作為工區的安全生產提高提供了保障，工區上半年做到了零差錯、無違章。
春檢開始后，工區勞動監督檢查小組對工區各個所站和作業現場的勞動保護及防護用品的發放和使用情況進行不定期檢查，使用率達到了***%結果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護意識和自我保護能力有較大的提高。
二、積極推廣廠務公開工作、繼續深入進行“四必訪”工作
在公司開展的安全生產承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細節部分進行討論，會上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區的安全生產承包考核體系完善、科學。在承包考核的執行中也得到了工區職工的支持和理解，對派遣制大學生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。
20xx年，我們繼續關心生活有困難的職工，送去了公司和工區領導的問候。累計探望職工**人次，發放慰問金****余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻愛心捐棉衣的活動，工區共捐助***件，真正體現了工區職工關愛社會的精神。
三、關愛職工生活、開展豐富文體工作
我們工會在日常工作中十分注重關心職工的利益，本著關心職工健康的原則。今年的工作重點是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成;在春檢工作過程中，工區食堂根據職工口味進行合理配餐，并送到作業現場，充分體現了工會為職工服務的宗旨。
根據工區人員較為分散的實際情況，我們開展了經常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色。工區工會計劃在下半年利用生產的間隙階段開展工區范圍內的比賽，促進所站間溝通，工區的籃球隊也充分協調時間，在工會的組織下，在工區內部進行了多次的交流賽。
工區足球隊也與外單位進行了友誼比賽，相互交流經驗，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績;同時積極參加“愛心活動平安工程”的攝影比賽，以及第x屆職工藝術節會徽的征集活動，也體現了變電運行職工的良好精神面貌。做好、做實其他方面工作。
按照工區工會年初的工作排版。我們完善了工區的興趣愛好小組，吸收有業余愛好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來互相介紹經驗，提高各自的水平。此外，工區工會的網頁也完成了設計工作，進入了后期的完善和上網階段。
為了更好的完成報道工作，今年我們專門成立了工區宣傳網及時向公司、刊物及網站發表文章，宣傳企業和工區的好人好事、新聞等，取得很大收獲。
xx年的工作結束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區工會既定的工作排版，新的一年我們會用更加有效的工作完成工作目標迎接公司的檢查。
第三篇 公司團支部2023年終工作總結 1800字
2024年**總公司團支部在上級團委，公司黨委的正確領導和大力支持下，按照貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞“黨建帶團建、號手對崗站、文體與青干”的十五字工作方針，以“服務企業，服務青年”為宗旨、以“推優入黨，推優薦才”為目標，立足提升企業核心競爭力和青年素質為兩個重點，不斷加強了團支部的自身建設，充分發揮團員青年后不均軍的作用，因地制宜的開展了一系列有內容、有意義、適合廣大團員青年的學習活動。
一、基本情況
目前全公司共有團員、青年**人，其中28周歲以下**人，團員**人，青年黨員**人。
二、完善自身建設
年初召開了支部會議，總結出三個要點：第一要認真完成上級交辦的各項工作、第二開展的活動要切實貼近企業、第三要努力做好在精神上塑造企業文化。同時根據計劃成立了兩個團小組，并且用十八大精神武裝著青年人的頭腦，利用文娛生活凝聚青年人的服務意識。明確目標以后，上級團委下發的文件包括支部每季度計劃、總結、各項活動方案都做到了統一歸檔。
三、加強理論學習、開展活動
三月份組織青年以書面和宣讀形式，開展了“深化團員意識，大力弘揚雷鋒精神”為主題的活動，用雷鋒精神渲染了整個工作環境，四月份進一步增強了青年人的先進意識，組織大家開展了“學團史、知團情、唱團歌、重發展”的教育活動，統一了思想堅定了大家的信念。在五四青年節來臨之際，為了紀念五四愛國運動，弘揚愛國精神，我們共同學習了***____的重要講話。母親節父親節當天，團支部用網絡平臺和信息的形式通知了青工，用自己的方式感謝了父母的養育之恩，節日過后大家反響很大，都進行了反思，決定今后工作無論多么忙，都要用不同的方式表達著對父母的一份心意，弘揚中華兒女的品德。團支部結合工會開展了企業文化系列征集活動，豐富企業文化，增強職工的興趣愛好，這項征集活動的展開尤其是給年輕人帶來了濃厚的興趣，同時從無形中塑造了企業文化。在工作和活動的基礎上，每周團支部都組織團員青年，在網絡平臺上學習團知識、黨員的先進事跡、馬列主義、毛澤東思想，關注外內外新聞，相互研究探討，用理論聯系實際達到學習的目的，激發正能量的傳遞。
四、樹立先進典型、深化榜樣教育
團支部依托在****的優秀作為上，樹立了榜樣，因為他們不僅得到了大家的認可，同時起也起到了中堅力量的作用，使得所有青年人都端正了自己的思想，同時以提高個人素質、促發企業經濟發展為目標，激情帶動了新的活力，從自身上改正了諸多缺點，在企業精神文明建設的道路上箭步疾飛。
五、扎實做好雙推工作
在思想的正確引導下，我們還堅持以***“十二五”人才規劃為指導，做好了青年人的專業知識培養，在網絡平臺上提供了大量的專業知識供給大家學習，比如摘取了大部分***書籍中的重要知識點，其中很多都是日常工作中經常碰到的問題，大家在不斷學習和摸索中，為企業的人才隊伍建設起到了良好的“蓄水池”作用。六月份在選拔優秀人才入黨的情況下，團支部也進一步規范了推優入黨工作，并且及時更新了35歲以下青年人才庫信息，提供給了公司黨委。
六、存在的不足
雖然能夠按要求做好上級交辦的各項工作，但是思想教育載體和創新形式比較單一，開展的活動比較局限化，在此基礎上我們還要力求有所創新。在這一年中我們認識到了自己的不足，也看到了自己長處，在今后的工作中我們要揚長避短，也一定會虛心學___其它團委、支部的優點，讓自己永遠在正確的道路上前進。
近期部署工作
1、紀念“一二九運動”學習相關知識
2、組織青年走進黨員活動
七、2024年工作計劃
僅僅圍繞****工作要點和整體規劃目標，結合自身情況和公司黨委要求開展工作，更好的服務企業，服務青年，提供給青年人一個更好的舞臺，主要工作有三部分：
(一)規范化管理
1、建立健全宣傳體系，活動的開展既要圍繞企業中心工作，又要找準青年人的定位切實開展活動，
2、會議要記錄詳細，歸檔要及時規范。
3、做到崗位分工明確。
4、進一步做好團員青年信息統計工作。
(二)文娛生活
1、深入基層、深入職工，聽取大家的想法開展更好的文體活動。
2、用正確的思想引導青年職工出現的問題，同時要內化于心外化于行，在和諧的環境中塑造企業文化。
(三)鑄就成功的夢想
1、使青年人練就過硬的本領，學好專業知識，在精神上依托在黨的領導下，“學如弓弩，才如箭鏃。”
2、樹立目標，開闊視野，堅持面向現代化、面向世界、面向未來，豐富自己的頭腦。
3、鼓勵青年職工敢于創新，在工作中多提好的建議，為企業發展多做貢獻。
第四篇 裝飾公司個人工作總結 1100字
裝飾公司個人工作總結
又是一年春來到，我加入公司至今已經有一年的時間了。在這辭舊迎新之際，我對今年的工作進行了總結。
一、庫房的整理及進出材料的管理
這是我第一次接觸門窗方面的知識，一開始什么都不懂。在現場工長的安排下，我暫時管理工地庫房。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中，我開始對門窗的一些相關配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎。隨著對門窗知識的進一步了解，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉移。在維修過程中我對門窗維修的專業知識有了初步了解，包括出現問題的原因和處理的一般辦法等;遇事要分清責任。由于我方施工與土建施工有很大關聯，所以對業主或者甲方提出的問題要分清責任，是我方責任就要給予業主或者甲方滿意答復。
要講信譽。慎重對待業主提出的要求，不能隨便給予答復，一旦給與就要努力兌現;注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工控制方面，對每人維修結果進行檢查，不合格則不予買單，同時實行責任制，避免同一問題重復買單;材料控制方面，對業主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時制訂領料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。
二、分戶驗收與安裝管理工作
前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規范有了一定的認識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據;之前在__項目部從事的主要是維修管理工作，而現階段則更側重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個新的領域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學習的過程。作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應根據工程實際和甲方的要求有所調整。就目前我對淋水試驗的認識來講打膠一定要嚴格控制，主要包括內外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內打膠等。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明;窗扇與框搭接量和防雨條的設計及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會造成滲水現象，且難以處理。
三、工作中存在的問題
工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業知識比較陌生，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低;做現場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進一步加強;在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結合，不可偏信一方。在施工質量的要求上還不夠嚴格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進一步的調整;在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩，后期維修較難處理。
第五篇 集團公司經理助理年終工作總結報告 1200字
一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要述職如下：
幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。
為發揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領導采納xxx項，協調較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協調的職責。
為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：
一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。
二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是方法。在工作協調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。
三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。
第六篇 2023公司員工個人上半年工作總結 1650字
2023公司員工個人上半年工作總結
輕輕地，春天不留痕跡地走遠了;悄悄的，夏天的氣息越來越濃，濃的化不開似的。轉眼已是如火的六月天了，伴隨著炎炎夏日的到來，我們的工作也漸漸進入正軌，雖然任務依然繁重，工作的路上會遇到各種阻力、障礙和不理解，但想到下半年的碩果累累，不禁對未來充滿熱情和希望。回望過去，上半年的工作即將告一段落，回顧一下這幾個月來的工作，不禁心潮澎湃。現將主要日常工作總結如下：
一、日常工作
1、審核、轉和調整了20__年度完成的供應商應付賬款和業務員往來賬款賬目，及時改正了一些賬務上的錯誤。
2、根據會計制度與準則合本廠實際情況，對上半年的所發生的供應商應付賬款和業務員往來賬目的所有業務進行了精確核算，及時進行記賬、登帳、銷賬并編制各種會計財務報表;做好財務最基本工作，所有賬實相符。
3、圓滿完成了1—2季度各供應商應付賬款和業務員業務的對賬工作，在對賬工作中，恪盡職守，極大的保證了企業利益的化。在付款過程中(我所知情的情況下)，根據客觀賬齡，積極向領導諫言獻策，努力使應付賬款的支出具有限度的合理性。
4、積極參與每月工資方案的制定和調整，根據工資方案，準確編制工資表并組織財務人員及時發放，對部分員工的疑惑進行了耐心解釋。
5、指導并組織了財務和車間核算員對車間生產成本的合理核算和完善工作。值得一提的是，由于以前對生產成本核算的不合理性及管理的極大漏洞，我們首先協調各有關部門規范管理程序，完善車間信息收集報送制度，合理核算本期產成品的產品價值，根據不同的費用分配率和利潤率進行合理調整并及時錄入軟件系統。
二、下半年設想
1、協調有關部門，制定物料收發，產成品管理細則，完善儲運部組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實到人，定時定量完成任務，提高部門工作質量要求，杜絕造成有些事做完之后沒有人整理記錄，甚至出現問題沒有人承擔責任的現象。
2、加強存貨的管理工作，督促儲運部管理好企業各類庫存材料，努力做好產成品的帳、卡、物的相符工作，每月不定時的檢查倉庫庫存的合理性和正確性。
3、進一步加強產品成本的核算工作，積極推進會計標準化工作，努力形成從基礎核算到日常流程進行細則的規定并形成統一標準。
4、積極推進會計電算化建設。在原有軟件的基礎上，我們同軟件開發方多次溝通，決定在軟件數據初始化時要建立規范的帳套體系，對會計科目，核算項目，費用項目的設置上均按照《新企業會計準則》的規定進行設置，爭取在8月底完成軟件的調試運行(只是在有條件的部門進行，對于主管領導不配合的部門此項工作則無法進行)。一旦軟件運行狀態良好，即可實現財務對物料的適時監控，并可大大提高數據的查詢功能，從而提高工作效率。
5、協調和規范有關部門各類報表的上報工作，進一步明確報表的名稱、上報時間、報送對象、責任人，并保證報表的及時性和準確性，為企業領導決策提供有用的信息。
三、一點想法
我們財務工作，雖然平時工作能夠相互溝通，相互促進，相互進步，但很多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的現象，長期存在著工作的責、權方面不明確的問題。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，對一些問題的把控上也會對財務工作帶來負面影響，這樣財務部工作就會很被動，所以建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是協調工作的重中之重。如果有一種制度能夠約住任何人，我們之間也就沒有什么了。
上半年的工作雖然取得了一定的`成績，但仍然存在著這樣和那樣的缺點，仍然存在著許多應做而沒做，應做好而沒做好的工作。我一定會戒驕戒躁，揚長避短，積極總經驗教訓，將工作完成的更好更出色。我深深知道，作為財務主要人員，在企業加強財務管理，規范經濟行為等方面還應盡更大的義務與責任。以后的工作雖然千頭萬緒并存在許多困難障礙和不理解，但我只要隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，努力拼搏，我想再大的困難，也是可以迎刃而解的。
第七篇 公司出納個人實習總結 1200字
公司出納個人實習總結
20xx年xx月xx日我來到xxx公司，在xx個月的出納工作中，對出納的崗位認識、工作性質、業務技能以及思想提高都是對我的職業生涯的填充和必不可少的彌補。回顧xx個月來的出納實習工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經驗。
一、失誤、缺點和經驗簡談
以前在公司是做會計工作的，出納的業務沒具體操作和實踐過，總認為是“調蟲小技”，不以為然，可就是抱著這種心態剛開始干出納工作出現不少的失誤，第一失誤就是開具支票上的錯誤。開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫；終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現象都會被銀行退票，耽誤工作。基于上述業務需求，根據自己在軟件公司的軟件實施經驗和電腦知識，為自己的崗位需求開發了xx系統的交行票據套打系統，解決了在實際工作中出現的缺點問題，提高了工作效率。由此可見，虛心的、積極的心態是干好一切工作的根本；學習和實踐相互融合才能產出成果。在大學里，學習的知識不能用在具體解決問題上，空洞無味，就是因為沒有問題擺在我們面前，成果都是面對一個一個具體問題而存在的。
二、取得的成績
在這期間，在財務和內勤上我作了如下具體工作。嚴格按照財務制度的要求，辦理費用報銷，現金、支票的收付業務。每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發放。及時登記現金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調節表。起草財經公文、人事公文并及時發放、傳閱、存檔、保管。監督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。開具日常收款業務發票，并保管好空白發票和其它支票。開發了xxx平臺票據套打系統。填寫地稅申報表。完成財務經理交待的工作。出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領導的耐心教誨和無形的身教，xx個月的崗位實戰練兵，使我的財務工作水平又向前推進了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經濟工作的第一線，財務收支的關口，占有重要的地位。
三、今后的努力方向
作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：學習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業務水平和知識技能。學會制訂本職崗位工作內部控制制度，發揮財務控制、監督的作用。出納人員要恪守良好的職業道德。出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制。很好的溝通能力。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯溝通能力。
以上是我近xx個月工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，努力實現自己的人生價值。在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
第八篇 保險公司理賠年度工作總結 2000字
火如荼的展開；這一年在市公司及理賠中心主任的正確領導下，全體車險分部員工齊心協力、通力合作、愛崗敬業，較為圓滿地完成了中心交給的各項工作。現將一年來工作情況總結如下：
一、 車險分部各崗工作完成情況（數據截止11月30日止）
全年理賠中心車險分部共處理車險案件查勘定損36820件、損失車輛換件報價四萬余件、車險賠案理算37000件（本代外通賠案件231件），占全市案件的70%左右，較去年同比案件處理量上升34%。萬元以下的案件1小時通知賠付達成率在全省排名第二；萬元以下結案周期2.4天，萬元以上12.6天。車險案件處理率達107%，車險通賠本帶外案件處理率107.98%，外帶本案件處理率100.14%。受理盜搶險案件28件，與經偵合作查處保險欺詐案件8件，為公司換回損失40萬余元。
(一)查勘定損崗：
1、為配合在線定、核、報工作的開展，中心專門為查勘定損人員配備上網本，對1萬元以下的單獨車損案件隨定隨錄，在損失確定完畢后的半個工作日內完成系統錄入及資料收集，并確保案件相關資料的準確性。結合總公司對車險查勘“四個一”理賠服務的要求，查勘定損員在理賠觀念上都有了較大轉變，把理賠服務工作放在了首位。
2、對非快捷案件的損失確定，定損的繕制、系統錄入嚴格按理賠規定執行，大案逐筆登記。案件質量由定損崗主管嚴格按查勘定損標準流程考核，并納入月度及年度考評。增強員工的工作積極性及工作責任心。
3、協助同城三家業務公司加強與協、合作修理單位的合作。續簽20xx年的協合作修理單位協議。針對不同保費規模的協合作單位制定相應的理賠差異化配置。同時加強落實“誰承保誰承修”的原則，對于違規處理案件的追究辦案人責任。通過對各協、合作單位送修量統計，對一定保費規模的4s店做車險理賠的專題培訓及專職定損員對口服務。
（二）、理算崗
1、理算人員按流程要求完成當日的案件理算（17:30之前），同時注重資料的完成、準確、規范。所有理算人員特別是臨柜人員要嚴格按照制度要求，做好儀容、儀表、行為、語言、禮節，體現人保理賠員工的精神風貌。
2、為加快案件流轉，理算崗由以往的8小時工作制改為輪班制，并實行績效量化考核，以提高快捷案件的結案周期，提升車險理賠服務質量。
（三）、報價崗
1、嚴格執行總公司與福耀玻璃集團簽訂的玻璃價格協議，從執行的情況來看，4s店及各協合作修理單位基本支持價格協議，沒有較大范圍的爭議。
2、定期維護精友后臺系統德陽市公司下的數據，包括最新的市場價與校正系統廠方價（4s價）。
3、對查勘定損崗提供初報價支持，推動小額快捷案的執行。
二、車險分部其他各項工作開展情況
（一）為提升車險理賠隊伍服務水平，除公司統一組織的學習培訓外，年內還多次組織分部員工進行《標準化操作指引》培訓及書面測試、標準話術場景模擬等形式多樣的培訓。對總省公司下發的相關制度、方案及條文，由車險分部經理及時組織集中學習傳達并加以落實。各崗位每月還安排1-2次的`業務技能培訓，由各崗位主管負責實施。在全國理賠員定級考試中，分部已有高級理賠員3名，中級理賠員6名，其余除新進人員外的員工已全部通過初級理賠員等級考試。
（二）、抓內控、強管理，努力實現中心下達的各項指標。
1、分部各崗位之間積極配合，相互支持，督促形成合力，確保理賠流程的暢通有序。
2、抓制度的落實，加強理賠管控，嚴禁超賠案件的發生，嚴格通融案件的管理制度。
3、堅持未決賠案的清理制度，針對3500條未決賠案逐筆清理并做相應銷案、催辦定損及督促結案處理；對5832條已結案及已定損立案估損金額進行修改；對仍未定損無法修改估損金額予以催辦；對立案估損金額為0的案件及時清理及修改準確估損金額。
（三）、為配合城區三家公司，從公司業務出發，管控方式從公司內部轉移到協合作單位和個人，切實落實協合作單位的管理考核機制，充分調動一切可以利用的資源，圍繞著公司目標開展工作。特別是在市政兩大班子的招、投標車輛以及重點客戶的疑難處理等方面取得了很好的協調，在自己工作職責范圍內，充分發揮積極性、主動性和創造性，提高預見性、超前性和計劃性，在管理成本相同的前提下，為公司創造出了更多的經濟價值。
三、20xx年工作計劃
回顧一年的工作和學習，在取得上述成績的同時，還有一些在今后的工作中亟待提升的方面：一是要繼續加強車險理賠管控，有效降低賠付成本。具體采取以下措施：加大第一現場查勘力度；加大核損的管控力度；做好未決賠案管理工作，嚴格責任追究制度。要提高估損準確率和結案率。二是要增強防范保險欺詐意識，要進一步與交警、經偵等部門做好打假防騙工作。三是開展“雙整一創”。即整肅車險理賠隊伍、整頓車險理賠質量和車險理賠數據創優 活動。顧舊盼新，提升理賠服務質量仍然是20xx年工作重心，理賠服務的好壞將直接關系到公司形象，影響到公司業務發展，車險理賠是需要管控的業務，如何縮短理賠周期，節約理賠成本，擠干理賠水分一直是車險分部致力追求的奮斗目標，腳踏實地的干好每一項工作，車險分部全體員工將在理賠中心的領導下與公司共同發展。
第九篇 盜版公司半年總結領導致辭 900字
女士們、先生們、朋友們、筒子們，大家好！
彈指一揮間，上半年過去了。這半年，全公司上下經過不懈努力，提前一個月完成了盜版產銷目標。成績是令人矚目的，但問題也不少，我不想掃大家的興，只講三個問題，希望大家好好反思。
第一，影視產品盜版額增幅偏小。這是因為大眾消費興趣持續減弱，發行單位防盜版能力不斷增強，而我們又未及時采取應對措施。我希望，下半年我們能打個漂亮的翻身仗。
第二，圖書市場失誤連連，損失驚人。比如，選題處處長（已降職）被楊絳的《我們仨》所感動，擅自撤銷了該書的盜版計劃，使我公司蒙受重大損失；小雨康橋的《瑞典火柴》雖比作家出版社早了一個多月，但編輯處定的書名《大連，今夜請將我遺忘》太俗，都俗到火星上去了，能不影響銷量嗎？
第三，軟件市場擴張很快，但利潤嚴重縮水。例如，“瘟痘死”操作系統銷量狂增，但利潤率只有百分之二百五。針對這一問題，我要求市場處和財務處盡快拿出解決方案。
下面我簡單講講下半年的工作思路，總體可概括為“四加”。具體如下：
加大海外盜版市場的開拓力度。國內反盜版風聲太緊，而北美和歐洲的盜版業比較落后，市場潛力巨大，因此我們要將盜版大旗插到歐美去，那里將是我們新的利潤增長極。
加快盜版體制改革進程。一是要同地方盜版機構合作，以求資源共享和市場共榮。二是要兼并和收購一批有實力的鄉鎮盜版企業，搞集團化運作。只有強強聯合，蛋糕才能做大。
加強反腐敗斗爭。最近我聽說，有些作家將自己的作品被盜版看成是一種榮譽或宣傳，因此出現了個別作家向我公司干部行賄求盜的怪現象。我在此重申，公司里反腐__的決心不會動搖，腐敗分子見一個抓一個，絕不手軟。
加緊營造競爭優勢。盜版市場競爭慘烈，弱肉強食，我們只有不斷創新和改進才能生存和發展。為了增強競爭力，我們要提高從業人員素質，提高生產技術水平，尤其是防偽標識的偽造水平。
加寬“正版未動，盜版先行”運營平臺，力爭五年內領跑正版市場。可以說，我們全面打擊正版業的時機已經成熟。
以上是我公司上半年的總結和下半年的打算，詳細文稿很快印發，望各職能部門及時宣貫。筒子們，為實現年內盜版總產值翻兩番的宏偉目標而努力奮斗吧！
第十篇 公司技術質量科工作年終總結 3450字
時光荏苒，歲月如梭，轉眼之間2024年即將結束。為了認真總結經驗，分析問題，全面促進2024年各項工作的開展，同時考察、提升管理人員的綜合素質及呈現力，找總結網決定甄選部分優秀年終總結范文在發表，愿各科室、各項目積極學習，共同進步。
技術質量科201x年度工作計劃中各項工作基本完成，由于年初制定計劃時欠缺相關經驗，工作的項數達到計劃，部分工作的頻次未達到計劃，主要工作內容及感想如下：
4月份完成1項市級qc成果申報及發布工作，成果名稱：提高外墻窗戶防滲施工一次合格率;qc小組名稱：李云栓qc小組。由徐凱鋒負責編寫、申報與發布，焦苗苗配合。過本次親身經歷qc成果編制及發布工作，真切地體會到了qc對施工管理的重要性：它為施工現場管理提供了分析、解決問題的思路，統計方法的適當選擇可以提高現場質量管理水平，發布現場的臨場表現能力對qc成果綜合評分影響較為顯著。整個流程走完之后，對明年的qc成果總結及發布工作基本上有了大致了解，有利于今后指導分公司各項目qc成果的各項工作。
每兩個月參加分公司對各項目的綜合考評工作。分公司每兩個月會進行一次綜合考評，分公司不定期對各項目進行指導與檢查。參加各項目重要分部分項工程驗收工作，如：基礎鋼筋隱蔽驗收、主體封頂鋼筋隱蔽驗收，基礎與屋面防水隱蔽驗收等。綜合考評與平時的監督檢查中技術科兩個人同時參加，徐凱鋒負責現場技術與質量方面檢查，焦苗苗負責內業資料核查。
技質科本年度已經組織4次參觀或培訓，年底仍有1項總結交流會即將舉行。
5月份組織分公司全體技質人員在三樓會議室學習質量業務知識。本次質量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓重點講解實測實量、qc小組活動、細部做法三個部分。區別于以往的單純講課模式，本次培訓過程中主講人每講完一部分業務知識后，主持人會針對所講內容隨機抽取參加培訓人員進行重點提問與深化講解。這種即時交流、互動的環節，不僅增強了參培人員聽課的注意力，而且通過他們的信息反饋可以進一步了解項目施工現場的質量管理情況。
6月份分公司技術質量科在三樓會議室組織了為期半天的關于《雨期施工技術管理措施及應急預案》的知識培訓，本次培訓由徐凱鋒主講，分別從地基基礎、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時用電、機械設備、應急預案等方面雨期施工應注意哪些問題進行講解，并在講解過程中針對所講內容隨機抽取參加人員進行重點提問與深化講解。這種隨機交流、互動的環節，不僅增強了參培人員聽課的注意力，而且通過他們的信息反饋可以進一步了解個人業務知識水平。
8月份分公司技術質量科在分公司三樓會議室組織了為期一天技術質量分析會暨201x新地標與技質管理制度宣貫會議。本次會議中各項目工程師與其他技質人員均提前做了充分的準備工作，未能參加現場匯報的內蒙強茂能源項目將視頻匯報材料及時發回分公司并在會場播放。部分參會人員的匯報內容與發言方式特別出彩，得到了分公司領導與技質科的高度贊賞。
9月份分公司技術質量科組織項目人員分別對公司東區項目、分公司梁家莊改造項目與關杜莊改造項目三個項目進行參觀學習。本次參加現場學習人員不局限于項目技質人員，還包括現場經理、安全員等崗位人員，參觀人員共計20余人。通過本次現場實體參觀學習，參加人員均表示拓寬了視野、增長了見識，學到了書本中難以直觀理解與掌握的業務知識，受益良多。以后分公司技質科將會繼續落實分公司與公司相關要求，進一步加強公司范圍內的兄弟單位之間項目的學習與交流，不斷提升項目管理人員的業務水平。
12月底的工程亮點交流會已定于30日上午進行，交流內容要點已經在分公司群內進行通告，并專門給各項目工程師電話告知會議注意事項。技質科打算通過這次交流，達到展示各項目施工管理特色、加強各項目的交流與互動、逐步提升項目技質崗位人員的綜合管理水平的目的。
三、四季度協調相關人員協助新聞大樓進行竣工驗收前期準備工作。近期已派人負責整理收集節能專項驗收資料，市優工程申報工作正在有序推進中，市優工程申報需要在竣工驗收半年后兩年內進行，且需要各項建設手續齊全。
協助北董城中村改造4#住宅樓項目做好新技術應用示范工程驗收工作的計劃未達到，盡管去過工地檢查多次，主要是針對現場實體質量與內業資料方面，對于新技術應用沒有進行針對性指導。
本年度已經完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程、東陽關浴室工程3項竣工工程的資料歸檔工作，已經多次指導與督促潞城昌運嘉園項目做好資料整理工作。資料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負責落實，景芷萱配合。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標、7標、潞城銥格斯曼等項目施工技術資料進行的完善工作，可以看出內業資料的同步整理工作尤為重要，若是項目資料員中途變更極易導致項目竣工后資料無法及時歸檔與備案。通過對各項目的考評，發現多數男資料員不如女資料員擅長資料整理工作。建議分公司以后盡量發展女性資料員，因為男性資料員多數情況下還未完成一個完整的工程便被提拔或調整到其他項目或本項目其他崗位上，這樣非常不利于分公司的資料歸檔工作。當然，對于目前分公司資料員水平參差不齊的情況，技質科計劃在本年底或下年初專門組織資料員進行經驗交流與培訓。
本年度已經指導新開的晉城市棗園村改造回遷樓項目、梁家莊城中村改造項目、關杜莊圣苑小區11#樓項目、北董城中村改造11#樓項目4個項目完善了施工組織設計方案及各專項方案的編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。各種方案報至技質科后，首先看到的是方案的審批表填寫不規范。通過對比報送來的各項目的方案，發現多數項目技術人員對于方案報審程序沒有清楚認識。《山西三建技術質量管理制度》中有相關依據的：單位工程規模大小決定施工方案的報審流程產生差異，規模小的單位工程由分公司審批，規模大的工程或危險性大的分部分項工程由公司審批。多數項目還是按照以往的方式，拷貝或下載一份類似方案，把其中工程概況與相關內容大致修改便報送至分公司，但是本著負責任的態度，技質科負責對各項目的方案均進行認真審查后返回項目，項目人員修改后再報送，科里再打回去修改，經過兩個回合之后，項目的方案質量有了較明顯轉變。后來針對此種情況多次與項目人員電話溝通后，情況有進一步改觀。之后分公司專門組織技術質量人員對方案的編制與報審進行了培訓與交底，目前基本杜絕了編審程序不正確的現象，方案中前后矛盾或者錯別字過多現象逐步減少。
對于施工現場實體質量方面，科里對項目進行過實體抽查，多數項目還是基本達標，但是實體質量更多還是取決于勞務隊的施工管理水平，項目施工質量管理的效果還未明顯體現，其中梁家莊項目比較例外，經過分公司組織項目經理對天津分公司參觀后，現場技術與質量的某些方面逐漸才體現出來。值得欣慰的是，目前分公司所屬的項目中，抹灰質量有了大幅度提高：從關杜莊項目開始到匯金國際東段，再到盛元陸洲g座，內墻抹灰出現裂縫、空鼓及強度不足等質量通病的頻率越來越低。綜合考評盡管是現場部分檢查，不可能面面俱到，但是通過某些局部細節可以知道項目技術質量的優點與缺點。多數情況下，點評時只提問題、不提特點，個人認為亮點也是非常必要提出的，不然本項目有的人員甚至都不知道自己所在項目的有哪些亮點做法。分公司各部門都希望通過綜合考評逐步來提高項目人員的綜合管理水平。
本年度已經協助經營科做好了多次投標中的技術標編制工作，以后仍將積極配合經營科及其他科室的各項工作，從投標方案編制工作中學到更多東西。雖然以前協助分公司投標已經做過多次施工方案，但是年初筒倉投標壓力不減反增，筒倉是分公司以前沒有涉及過的建筑物。多數人剛開始拿到圖紙時，連圖紙都看不懂，不曉得什么是附壁柱，不了解滑模的操作工藝，不明白聯體筒倉的施工部署，更不清楚現場的地理位置及地形情況。面對這些困難，方案編制人員首先想到的還是百度，從網上找關于筒倉的各種圖片、各種施工規范、施工工藝及一些類似的施工方案進行借鑒;從百度地圖中搜索現場的地理位置及交通條件，為了確定平面布置圖;從地勘報告的勘探點斷面圖中捕捉施工場地的地形地貌，為制定降水方案做鋪墊。通過本次筒倉施工方案，相比以往的投標方案收獲了更多的知識與經驗。
盡管今年的工作中有所收獲，但是仍有諸多方面的工作力度還未系統性開展，如科技成果、新技術應用等方面工作還未被多數項目重視起來。在明年的工作中，除了加強部門人員的自身學習外，技質科將針對以上這些相對薄弱環節進行專門培訓。我們相信：在分公司領導的大力支持下，在各項目的積極配合下，在部門人員的共同努力下，技質科的各項工作將會有條不紊地開展起來、進行下去。
