第一篇 電公司年終工作總結 1500字
2024年11月11日
在集團公司正確領導下，××供電公司著眼建設“一強三優”現代公司，圍繞“三抓一創”工作思路，全面落實業績考核責任書，各項工作取得新成績。
一、2024年工作基本情況
各項經濟指標再創新高。1-10月份 ，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81%；經營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67%；線損率完成3.39%，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標提高2.22元/千千瓦時；經營電量市場占有率完成91.30%，同比提高3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39%，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時。
安全生產保持穩定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產責任制，深化“無違章企業、個人”創建，大力開展了“安全生產月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優勝企業、××公司“創建無違章企業工作先進單位”、××市“安全生產示范企業”。截至××月10日，實現連續安全生產*天。
電網建設快速推進。集團公司與××政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網發展規劃和城市電網規劃，全面納入××市總體發展規劃。加快推進“××工程”建設，500千伏××、220千伏××站擴建、35千伏××線提前竣工。完善農網“十一五”發展規劃，開展建設電氣化鄉（鎮）、村試點，縣城電網建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統用戶供電可靠率99.955%，電網電壓合格率99.715%。
經營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經營，規范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營銷技術支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價調整政策，認真抓好營業操作，確保了電費及時足額回收。開展營業普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行情況檢查。堅持依法治企，規范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推進供電所專業化改革，開展了直供區域農村電力資產接收工作。
創一流同業對標深入開展。加強制度化、規范化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計劃進行、靠制度規范的全過程控制和常態運行機制。《××》榮獲“××獎”*。公司4項課題分別榮獲××行業協會課題調研一、二等獎。5項典型經驗入選集團公司典型經驗庫，入選數量位居集團公司地市供電企業第××位。
績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業務流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業績評價和考核。組織中層主管進行中期述職。績效管理信息系統運行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。
多種產業健康發展。堅持依法經營、規范管理，加強企業產權制度研究，規范和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發展××房產、××電氣產業鏈，壯大××、××等非核心優勢產業，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份，多種產業實現收入4.2億元、利潤3179萬元，分別同比增長13%和15%。
優質服務不斷深化。堅持“四個服務”，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務文化。嚴格執行“三不指定”政策，規范業擴報裝服務管理，統一收費標準，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經貿等重要活動保電工作，確保了全市電力供應。市行風建
第二篇 電力集團公司領導年終總結講話稿 600字
電力集團公司領導年終總結講話稿
堅定信念規范經營求實創新開拓進取
為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗
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各位領導、同志們：
今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、××年工作回顧
××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
經營指標完成情況
全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的％。需要說明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計；××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之××年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。
第三篇 熱電公司黨風廉政總結及工作安排 6050字
一、2024年黨風廉政建設工作總結
（一）、完善責任機制，全面落實黨風廉政建設責任制
1、認真貫徹落實中紀委三次全會精神：____紀律檢查委員會第三次全體會議，于2024年1月11日在北京舉行，此次會議上對黨風廉政建設提出了六項具體要求，其中對國有企業改革和發揮職工的民主監督作用進行了詳細規定，公司黨總支為了深入貫徹落實此次會議精神，杜絕在公司出現辦事不公、以權謀私，損害員工利益的情況發生，把學習貫徹中紀委三次全會精神作為黨風廉政建設工作的一項重要內容，在年度領導班子中心組和支部黨課學習中進行了詳細安排，通過組織學習，引導了全體黨員和領導干部樹立了正確的政績觀和為民謀利的權力觀，確保了全年工作落在了實處。
2、領導班子各自分工、責任明確：年初，安泰公司黨委對公司班子進行了調整，配齊了班子指數，按照集體領導、民主集中、分工負責、團結協作班子建設的要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時間內召開了黨政聯席會議，針對公司年度黨風廉政、經營管理、安全生產、增供擴銷和基本建設等項工作對班子成員進行了明確分工，完善了領導班子決策程序和機制。
4月份公司黨總支為了進一步落實黨風廉政建設責任制，強化領導班子責任意識、加大對責任考核工作的領導力度，根據安泰熱電公司黨委的工作要求成立了滿洲里光明熱電公司黨風廉政建設責任工作機構，確立了“一把手“負總責的工作機制，由公司黨總支書記為黨風廉政建設領導小組組長，明確了廉政建設小組的職責為研究部署公司黨風廉政建設的重點工作和任務、具體目標和工作方案，分解黨風廉政建設和反腐敗各項任務，各部門貫徹落實黨風廉政建設責任制情況進行監督、檢查和考核，同時對各黨支部黨風廉政建設工作進行指導。
3、黨風廉政與黨建和行政工作同步進行：黨風廉政建設責任制的實效性關鍵在于抓落實，為此公司黨總支把黨風廉政建設工作納入到黨建工作和行政工作管理工作中的重要日程，年初在落實安泰熱電公司工作會議中，公司黨總支書記公司經理與公司職能部門負責人分別簽訂了黨風廉政建設責任狀，明確了責任目標和考核辦法，真正做到把黨風廉政建設工作與公司總體工作同安排、同檢查、同考核、同獎懲。
為了加強黨風廉政建設，公司黨總支和行政領導還充分利用黨政聯系會議的這一有效形式，對公司黨風廉政建設進行認真分析和部署落實，2024年公司針對2x125mw機組籌建工作，4月4日召開了黨政聯席會議專題對黨風廉政建設工作進行安排，成立了大宗材料采購、設備訂購監督領導小組，對公司設備材料采購進行全面監督。
4、認真貫徹黨風廉政建設考核細則：2024年為了加強公司黨風廉政建設，進一步明確公司黨政領導班子和領導干部對黨風廉政建設應負的責任，保證政令暢通，維護公司改革、發展、穩定的大局，公司根據安泰熱電公司黨委年初下達的《責任制》中關于黨風廉政建設工作目標和要求，結合安泰熱電公司《黨風廉政建設責任之考核細則》對公司《黨風廉政建設責任制考核細則》進行了修訂，同時為了保證考核細則的落實，公司黨風廉政建設小組還按照半年對自查一次的要求于7月4日召開了公司黨風廉政建設小組工作會議，對公司黨風廉政建設情況進行了一次認真自查。 截至11月30日公司未發生一件違反黨風廉政建設責任制規定的行為。
（二）、嚴格執行民主集中制、堅持集體領導
1、 認真貫徹落實兩個《條例》，加大公司黨內民主管理和監督：2024年初中央頒布了《黨內監督條例》和《黨內紀律處分條例》這兩部《條例》是十分重要的黨內法規。它的頒布實施對于我們堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，發展黨內民主，加強黨內監督，做到立黨為公、執政為民將起到重要的作用。為了深入貫徹落實兩個《條例》的學習，提高公司全體黨員自覺履行黨內監督的職責、正確行使黨內監督的各項權力，公司黨總支結合保持先進性教育活動的開展，于8月4日聘請了滿洲里市講師團講師，為公司全體員工就如何學習、貫徹、落實黨內監督條例，加強黨的建設進行了深入講解，通過對兩個《條例》的貫徹實施，切實加強了公司黨內監督，特別是對一把手權力的民主監督，有效提高了黨內監督質量。
2、重大決策、集體決定：在黨內監督條例中明確規定黨的各級委員會實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬方針政策性的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎懲，都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論做出決定。公司黨總支把此規定作為公司民主管理的一項基本制度，在公司重大問題的決策上認真執行。2024年公司黨總支在供熱管網施工、換熱站建站、環節干部任用、市級勞模推薦、員工住宅樓房建設和分配等重大決策中全部做到了召開黨政聯席會議集體研究意見統一后，進行安排落實，避免了個人做出決定。
3、建立干部廉政檔案、促進干部廉潔從政：2024年公司黨總支為了進一步增強領導班子成員的廉潔自律意識，強化對領導干部的教育、監督和管理，客觀、真實地記載、反映和掌握領導班子的廉政情況，制定了公司領導干部廉潔檔案制度，為公司7名領導班子成員建立了廉政檔案，檔案全面、詳細記載了公司領導干部廉潔從政的相關情況，通過建立領導班子成員廉政檔案，有力的促進了領導班子個人重大事項報告、收入審報和收受禮品登記等“三項制度”的落實，增強了領導班子成員廉潔自律意識，為領導班子成員任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據和相關數據，有效規范了對領導干部廉潔從政情況的監督和管理，有力促進了領導干部廉潔從政。
（三）嚴格執行四大紀律八項要求、促進領導干部廉潔自律
1、認真貫徹落實四大紀律八項要求、提供領導干部的廉潔自覺性：2024年公司黨總支在貫徹落實中紀委三次全會提出的“四大紀律”和“八項要求”中，緊密結合公司開展的保持共產黨員先進性教育活動，在第學習階段把《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨員權利保障條例》作為學習的一項內容。全體黨員通過自學和集中學習，深刻領會了了四大紀律和八項要求的精神實質，進一步增強了黨員干部的遵紀守法意識，提高了拒腐防變、廉潔自律的意識。
2制定廉潔自律三項談話制度、促進廉政建設深入開展：2024年公司黨總支認真落實安泰熱電公司黨風廉政建設工作要求，緊密圍繞領導干部廉潔自律工作，制定了三項談話制度，有效地促進了黨風廉政建設的深入開展。在公司黨政領導同下級部門負責人談話中，公司領導深入生產一線，主動和職能部門負責人交流溝通，掌握了員工思想動態，在任職前談話中，公司黨政領導分別與6名崗位變動的環節干部進行了任職前廉政談話，并要求談話的環節干部向黨組織做出廉政承諾。在執行管理人員警示戒勉談話中公司黨總支書記針對兩名環節干部的苗頭性問題，分別進行了戒勉談話，做到了早打招呼、及時提醒，幫助干部做到自警、自勉。
3、認真開好自查自糾、開好民主生活會：召開領導班子民主生活會，認真進行自查自糾工作是企業領導干部廉潔自律工作的一種重要形式，9月7日公司按照保持共產黨員先進性教育活動整體安排，召開了領導班子民主生活會，會議召開前，公司黨總支通過設立征求意見箱，發放調查問卷等形式，廣泛征求了員工意見，幫助班子集體和成員查找了存在的不足，民主生活會上班子成員逐人從自身在黨性、廉政和思想、作風等方面存在的突出問題和征集到的員工意見及建議進行了認真、誠懇的自我批評和查找不足，公司十名列席的環節干部在聽完班子成員的發言后對班子成員進行了履行先進性具體要求和黨性分析滿意度測評，通過此次民主生活會上查找出了班子成員廉潔自律意識還需要進一步鞏固，班子成員總體上能做到清正廉潔，但是也存在招待費超標、公車私用和礙于情面參與應酬等問題。
4、加強信訪工作、確保公司安全穩定：在信訪工作中公司把解決員工的熱點、難點問題作為切入點，年初公司黨總支結合自身實際情況制定了處置突發性事件的預案，要求各部門的管理人員認真了解自己部門員工的疾苦和困難，對員工的生活和處境要予以特別的關注，及時發現和掌握苗頭性的問題。2024年公司針對拖欠原熱力公司員工的住房公積金問題和熱電廠員工定崗定編問題引起員工不滿的情況多次向上級公司反映，及時解決了問題，化解了矛盾，避免了員工上訪事件的發生，在公司年初的工作會議上公司黨總支還做出了每月1日為公司黨總支書記“聽民聲、訪民情”接待日，確保了把工作做在前頭，確保惡劣把信訪問題解決在萌芽狀態。
（四）認真執行《干部選拔任用條例》不發生違反《條例》行為
2002年____頒布的《黨政干部選拔任用條列》是在《黨政領導干部選拔任用工作暫行條列》的基礎上修訂而成的，這個《條例》是領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器，公司黨總支為了有效防止違反規定選拔任用干部情況的發生，2024年把《干部選拔任用工作暫行條例》的學習，作為中心組在干部方面的學習重點，在干部的選拔任用工作中，公司始終堅持德才兼備標準，打破干部任用論資排輩的習慣，沖破條條框框的束縛，對工作成績優秀的員工破格使用，改變了過去從領導身邊、從熟悉人中選拔干部的單一做法，2024年公司熱電廠投產后，公司按照《條例》規定程序先后在青年員工中任命了兩名生產副總，生產部長、副部長、運行部長、副部長，調整了營銷部長、稽查辦主任和綜合辦副主任等多名環節干部，有力的改善了公司干部隊伍結構，推動了公司各項工作的發展。
（五）、簽訂《廉政合同》、不發生嚴重違反財經紀律行為
1、簽訂《廉政合同》、確保重大工程順利實施：2024年在公司2x12mw熱電聯產工程施工建設中，為了防止貪污賄賂、瀆職侵權行為的發生，公司黨總支根據黨風廉政建設和預防職務犯罪工作的有關規定，與滿洲里市人民檢察院共同成立了熱電聯產工程預防職務犯罪領導小組，在與施工單位簽訂施工合同的同時簽訂了《廉政合同》。通過廉政合同的簽訂防止了在工程中發生腐敗現象，確保了工程建設的順利實施。
2、項目和任期審計：2024年公司在加強項目和任期審計工作中主要圍繞任期經濟責任、基本建設項目和經營管理中的熱點、難點問題開展重點審計。在實施領導干部任期審計時，公司積極配合審計部門，全面、客觀、公正地評價被審對象業績，針對在經濟活動中存在的問題，能夠及時向責任部門和當事人提出整改措施，在項目審計工作中，公司把審計重點放在工程源頭，采取了對外網工程、基建工程實行預、決算審計、跟蹤審計和對小型基建工程實行簽證審計。
公司在針對經營管理審計中通過開展專項審計調查，如大修費用、燃煤管理、物資采購和關聯公司的資金管理、電廠工程項目管理、業務報裝增供工程核算和供熱營銷檢查等多個專題項目對財務處理不規范、資產質量不高及存在的經營風險等問題及時提出整改意見和建議。一年來公司通過積極開展內部審計，在管理、風險、內控和效益上做文章取得了良好的效果。
（六）認真開展效能監察工作、不發生失職、瀆職行為
1認真開展效能監察、為經營管理順利進行提供保證：效能監察是黨建工作為企業經濟工作服務的重要途徑，也是推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益的重要手段。2024年公司黨組織把開展執法監察和效能監察作為黨風廉政建設工作的一項重點，年初公司針對北方聯合電力公司全面實行預算制管理，各項費用和生產指標控制較嚴的實際，成立了財務預算審批監督領導小組，每月定期對各部門的申請計劃進行審批核準，合理的減少庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修和外網施工等基建項目中，為了確保工程的順利實施，黨總支成立了設備訂購、大宗材料采購監督監察領導小組，規定在設備、大宗材料采購和超過5萬元以上的設備訂購必須經過黨政聯席會議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發生。
2、加大物資采購效能監察力度、降低造價、提高質量：2024年新電廠投產后，在設備試運期間，故障點較多，檢修工作量大，黨總支接到了反映公司采購的材料質量不好和價格偏高的問題，針對這些情況，公司加大了物資采購效能監察的力度。制定了物資采購流程，明確了供應科為公司自行采購物資的執行部門，在接到生產部提出的材料計劃后，由供應科首先對供貨單位進行選擇和詢價，供貨單位的選擇原則必須是有資質的單位，一種物資必須有二家以上供貨單位來進行選擇。采購前首先經過公司大宗物資采購監督領導小組批準后才可進行采購，貨物出庫時，必須要有生產部門專工進行驗貨合格后才可領用出票，同時物資采購監察小組還要進行質量跟蹤抽查。
（七）做好員工工作、確保不發生侵害員工權益的重大、突發事件
1、維護員工的合法權益、解決員工的實際困難：解決員工關心、關注的難點、熱點問題是維護員工合法權益的重要途徑，為此公司結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，把為員工解難事、辦實事作為一項重點工作來抓，在保持先進性教育活動，科室黨支部針對外網施工全面展開，及時開展了送溫暖活動，在中秋、國慶兩節日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問品，看望了節日堅守在崗位上的員工，活動中我們還對家有難事的員工進行了幫扶活動，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題。
滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的工資試點單位，工資相對于其他單位同崗位低很多，年初熱電廠投產后，由于定崗定編工作沒有確定，運行員工資暫時按七崗發放，員工收入低，造成生活困難，加之和其它電廠員工工資相對比又有很大差距，致使部分員工有想法，為了解開這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請示抓緊落實公司定崗定編工作。同時公司黨總支在各種形式的會議上，多次向員工講發展前景，幫助員工認清暫時困難，認真做好員工情緒的疏導工作。公司員工由電業和原地方員工組成，由于原地方員工沒納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在2024年被拖欠，這部門員工在地方貸款購房時無法貸款，員工對此很不理解，針對這一矛盾，公司黨總支積極向上級公司反映，截至11月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問題，極大地穩定了員工隊伍。通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
2、解決員工后顧之憂、保持員工隊伍穩定：在抓員工隊伍穩定工作中，黨總支從員工關心、關注的問題入手，2024年從匯電和靈電調入技術員工70名，這些員工調入公司后，子女就學、愛人就業，戶口遷移，食宿交通等諸多問題使他們面臨了許多不便，為了使他們能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時沒有固定居住地點，當地派出所不給辦理落戶手續，影響到了子女就學，公司領導親自到公安部門協調解決，在解決這些員工家屬就業問題上公司在熱電廠投產后人員緊缺時，雇傭了員工家屬進入生產附屬崗位從事些臨時性工作。2024年滿洲里房價大幅上漲，70名新調入員工和部分老員工沒有住房的困難擺在了公司領導們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個切入點，為了降低建房造價，公司經過多方努力，爭取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價400多元。
第四篇 發電公司科學發展觀活動工作大總結 12850字
發電公司科學發展觀活動工作大總結
凝心聚力 破解難題 拼搏進取開創公司科學發展新局面
在我們深入貫徹黨的十七大精神、全面落實科學發展觀、推進企業科學發展、構建和諧的重要時期，在建黨88周年即將到來之際，今天我們召開公司深入學習實踐科學發展觀活動總結大會，主要任務是總結學習實踐活動的主要做法和基本經驗，進一步鞏固和擴大活動成果，以深入實踐科學發展觀為指導，全面推動公司各方面工作，開創改革發展新局面。
下面，我代表公司黨委，從四個方面對公司深入學習實踐科學發展觀活動情況進行總結。
一、學習實踐活動的主要做法
公司黨委高度重視學習實踐活動，嚴格按照上級組織安排，從3月10日至6月底，在歷時近四個月的時間里，緊密結合自身實際，突出把握四個主要原則，堅持六個貫穿始終，扎實細致地開展了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的工作，公司學習實踐活動取得了較為明顯的成效。
（一）精心謀劃籌備工作，建立責任機制
一是明確組織機構。為確保高標準、高質量地推進學習實踐活動，在學習實踐活動開始前期，公司黨委就召開了專題會議，就搭建活動領導機構進行研究部署，成立以黨政主要領導牽頭負責的學習實踐活動領導小組，組建專門工作機構，明確了領導小組和工作機構的各項職責，建立了層層督導機制。
二是細化工作項目。公司制定了學習實踐活動籌備工作安排，對活動全過程按照“三個階段，六個重要節點”進行了細化安排，明確了各階段主要工作和重點任務，梳理了整個活動將要涉及的47項工作和活動、40多個文件材料的起草和制定、以及需要召開的13次領導小組會議、8項專題會議等重點工作。
三是落實工作安排。根據集團公司統一安排，公司圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠”的目標要求，突出“六個結合”，認真制定了細致的實施方案，對活動的指導思想、目標要求、基本原則以及實施步驟進行了明確和安排。公司學習實踐活動辦公室制作了直觀的時間進度表，明確各個關鍵節點的完成時間，制定了學習實踐活動細化工作任務及日程表，明確每項任務的時間進度和責任人，確保各階段工作銜接有序、扎實推進。
四是抓好工作開局。3月10日，公司組織收看了集團公司動員大會，公司黨委就學習實踐活動進行全面動員，明確了開展工作的三項具體要求，一是認真學習，貫徹落實好集團公司動員會精神，把集團公司會議精神傳達到每個干部和黨員；二是統籌兼顧，做到“不欠、不過”，做到學習活動與生產經營“兩促進、兩不誤”；三是求真務實，切實解決好企業在科學發展方面的問題，領導干部要發揮表率作用，合理安排好工作和學習，確保活動取得實效。
（二）認真開展學習調研，深化思想認識
一是認真組織學習培訓，體現“三個注重”。
公司注重學習任務的有效落實，從黨委中心組、中層管理人員、普通黨員三個層面制定了學習培訓計劃，明確了學習培訓的內容、方式和進度。組織黨員干部參加了集團公司專題講座，先后召開了6次黨委中心組學習會，編輯了12期《學習實踐活動資料匯編》，通過oa系統向各黨支部（總支）下發，購買《科學發展觀學習讀本》下發到每位黨員，組織開展了一系列專題學習活動，引導黨員干部學習理論、吃透實情。
公司注重營造良好的學習氛圍，制定了專項宣傳工作計劃，充分利用各類宣傳媒體，大力宣傳上級有關部署要求，宣傳公司各層面學習培訓活動的進展情況，加強對外宣傳力度，及時宣傳公司學習活動動態，營造“深入開展學習活動，推動公司科學發展”的濃厚氛圍。
公司注重學習形式與成效的有機統一，學習培訓工作期間，公司認真組織480名黨員參加了集團公司學習實踐活動知識答題，對科學發展觀的基本要求和集團公司活動任務進行了集中宣貫，增強學習培訓的針對性。各黨支部（總支）堅持個人自學與集中學習相結合、學習討論與查找問題相結合的教育手段，在原有黨員組織生活的基礎上增加學習頻次，相繼組織了23次黨員專題學習。發電黨支部由于黨員人數較多，分批次組織了全體黨員專題學習；檢修黨支部結合機組小修和外出檢修工程，在集中學習中強化黨員的模范意識教育；燃儲黨支部采取幻燈片教學的方式創新培訓方式，收效明顯；華電黨總支以深化學習引導黨員為推進“走出去”戰略出謀劃策，加快外部市場拓展。在學習培訓期間，廣大黨員干部認真談體會、查問題、出對策，做到工學“兩不誤、兩促進”。
二是扎實開展專題調研，實現“三個突出”。
調研工作突出重點課題，公司制定了《學習調研工作方案》，對領導班子成員深入現場、班組調研，撰寫調研報告做出了詳細安排。圍繞企業在科學發展等方面存在的問題，結合分管工作，給每個領導班子成員確定了一個調研課題在。調研期間，公司積極開展了集團公司學習實踐活動問卷調查，共收集到職工代表的意見建議43條并統計上報，進一步明確了公司開展調研的工 作方向。
調研工作突出領導帶頭，公司領導班子成員帶著課題深入調研，通過召集分管部門專題會議，參加黨支部組織生活，深入現場和班組走訪等形式，帶著“問題”去了解基層情況。在充分調研的基礎上，每位班子成員都認真撰寫了專題調研報告，對整個調研情況進行了梳理歸納。
調研工作突出查找實際問題，公司于4月2日召開了領導班子成員調研成果交流討論會，就調研成果進行專題討論，深入查找出了影響和制約企業科學發展的八個方面的主要問題。領導班子成員結合實際分析原因、研究討論對策、形成解決困難和問題的措施，以深入調研的成果體現學習實踐活動的效果。
同時，在學習調研工作期間，公司黨委認真配合完成了集團公司企業管理與法律事務部孫少平主任，以及國電西北分公司總經理、黨組副書記楊尚謙一行的專題調研。上級領導通過參加公司專題匯報會、領導班子成員調研成果交流討論會、與干部職工代表座談交流，征詢意見建議、考察生產現場等調研活動，對公司學習實踐活動開展情況給予了充分肯定。
三是深化解放思想大討論，抓好“三個環節”。
抓好討論課題的確立環節，公司明確了解放思想討論活動的具體任務，按照集團公司確定的“深入解放思想，推動集團公司創建國內一流的綜合性能源集團”這一主題，確立了“怎樣發展，實現什么樣的發展”、“存在哪些影響和制約科學發展的突出問題、如何解決”、“有哪些不適應、不符合科學發展的思想觀念問題，如何解決”三個具體課題，引導黨員干部在思想討論中開闊眼界、分析原因、拓寬思路。
抓好黨員干部的參與環節，公司對領導班子、中層班子和普通黨員三個層面提出了不同要求，結合討論課題，公司兩級班子成員積極撰寫討論提綱、做出了書面回答，領導班子成員分頭參加了所聯系支部的討論活動。各黨支部扎實開展大討論，組織黨員暢談對深入學習實踐科學發展觀，促進企業科學發展的認識體會，部分黨員也通過認真思考撰寫了學習體會和思想收獲。
抓好思想共識的歸納環節，通過廣泛深入的大討論，切實把黨員干部的思想認識從不符合科學發展觀要求的觀念束縛中解放出來，公司上下形成了實現企業科學發展兩個方面的思想共識，一方面是實現企業外延式發展和內涵式發展，促進靖電公司的科學發展；另一方面是堅持“以人為本”的理念，處理好企業發展與職工發展的關系。
（三）深刻組織分析檢查，理清發展思路
一是鞏固提高思想認識，抓好工作銜接。
4月20日，公司組織參加了集團公司學習實踐活動第二階段工作會議。公司黨委對做好第二階段工作提出了具體要求，調動黨員干部以更高的熱情，認真開展第二階段各項任務，杜絕“先緊后松”的現象，確保整個環節銜接緊密、工作質量不打折扣。根據集團公司安排，公司黨委組織黨員干部集中收看學習了朱總、喬書記所做的兩期專題黨課，以黨發文件的形式下發了輔導報告原文并明確學習要求。各黨支部（總支）積極總結好的學習方法，抓好專題學習輔導，不斷鞏固學習成效。第二階段期間，公司組織黨委中心組集中學習4次，編輯下發3期《學習實踐活動資料匯編》，努力做到學習實踐活動每推進一步，黨員思想認識就提升一個層次。
二是深入剖析問題根源，形成思想共識。
在扎實開展專題調研工作的基礎上，公司領導班子深入查找了影響制約公司科學發展的五個方面的突出問題，深入分析了六個方面的主觀原因，形成了思想共識。活動期間，集團公司黨組成員、副總經理張成杰在國電西北分公司總經理、黨組副書記楊尚謙的陪同下，視察指導公司學習實踐科學發展觀活動。張總對公司科學發展和人才隊伍建設等方面提出了明確具體的指示，極大地鼓舞了職工隊伍士氣，堅定了實現企業科學發展的自信心。集團公司企業管理與法律事務部副主任田紹林、綜合處副處長尹愛勤，國電西北分公司總經理、黨組副書記楊尚謙出席了公司領導班子專題民主生活會。集團公司學習實踐活動第四巡回檢查組聶旭、石雙全同志檢查了公司學習實踐活動開展情況。三次檢查期間，上級領導在聽取公司匯報后，都充分肯定了公司學習實踐活動開展情況，并指出公司問題查找準確、原因分析透徹、工作思路和發展方向清晰，為將公司學習實踐活動進一步引向深入打好了基礎。
三是廣泛征集意見建議，把握關鍵步驟。
4月20日，公司黨委對召開民主生活會和征求意見建議工作進行了安排，通過各黨支部（總支）向公司全體員工征集意見建議，并組織退休黨員參加征集活動，力求把問題找的準、找的實、找的全。4月24 日公司黨委聽取了辦公室關于意見建議征集情況的匯報，“原汁原味”地向領導班子反饋意見建議27條，向領導干部個人共反饋意見建議62條，為進一步分析檢查積累了翔實的資料。
四是開好專題民主生活會，奠定思想基礎。
公司領導班子成員緊緊圍繞“深入貫徹落實科學發展觀，加快建設國內一流的綜合性能源集團”這一主題，從宗旨意識、業績觀、責任心和事業心、艱苦奮斗作風、組織紀律觀念等方面，結合對群眾意見建議的答復，認真撰寫了發言提綱，深入查找不足和問題，提出了切實可行的整改措施，形成了個人書面發言材料。會議籌備期間，黨委書記和總經理分別與班子成員交換意見，溝通思想，為民主生活會召開奠定了基礎。4月27日，公司黨委分別專題向集團公司、西北分公司學習實踐活動領導小組上報了召開領導班子專題民主生活會的請示報告，確定會議于5月5日召開。
在公司領導班子專題民主生活會上，六位領導班子成員分別做了實事求是的自檢發言，并嚴肅認真地開展了批評與自我批評，深刻剖析思想根源，真誠交流思想認識，提出了切實有效的改進措施，形成了科學發展的新共識。會議程序嚴謹，達到了預期目的。集團公司企業管理與法律事務部，國電西北分公司領導出席了公司領導班子專題民主生活會，與會領導對公司學習實踐活動開展成效，及民主生活會召開情況都給予充分肯定，并對公司實踐科學發展提出了具體要求。公司對上級領導的講話要求，在黨委中心組學習會上組織了專題學習，并下發至各黨支部（總支）組織黨員集中學習。
公司9個黨支部（總支）自5月6日起，相繼召開了黨員專題組織生活會，400余名黨員圍繞對科學發展觀的認識和體會，認真查找自身問題，就如何促進公司科學發展暢所欲言、建言獻策。領導班子成員分頭深入聯系支部，與黨員溝通交流，宣講公司的發展形勢，形成了全員參與、直面困難、共謀發展的良好氛圍。
五是認真撰寫分析檢查報告，扭住中心環節。
在第二階段開始之初，公司領導班子就強調指出分析檢查報告是分析檢查階段的中心環節，也是整個學習實踐活動的關鍵環節，形成后將是指導當前及今后一個時期工作的重要文件，影響重大而深遠，抓住了領導帶頭這個關鍵要求。公司黨政主要負責人親自參與指導了報告起草、討論、修訂的全過程，多次組織辦公室成員專題討論，提出了報告總結成績要“精”、查找問題要“準”、分析原因要“深”、發展思路要“清”、自身建設要“實”等指導意見。
公司學習實踐活動辦公室認真做好資料收集工作，就報告起草工作做出了專門安排，根據涉及的各工作層面，要求各職能部門結合工作實際提供報告素材，在此基礎上經過認真撰寫，抓緊了組織起草這個關鍵環節，五易其稿后形成了報告初稿。
公司堅持做到廣納諫言，多層面吸收評價意見，不斷充實完善分析檢查報告。分別召開了公司黨委會議、職能部門負責人會議、職代會聯席會議，在三個層面對分析檢查報告進行分析評議，抓住了廣泛評議這個關鍵節點。報告送審稿通過司務公開、辦公自動化等形式在全公司范圍廣泛征求了意見并最終定稿。在反復聽取意見修改的過程中，共收到修改意見和建議50余條，報告充分凝聚了公司上下的集體智慧。
公司分析檢查報告共凝練出貫徹落實科學發展觀四個方面的思想共識，查擺了公司在發展滯后、經營困難、機組老化、人員超編、發展空間不足等五個方面的突出問題，深刻分析了六個方面的主觀原因，明確提出了推進公司科學發展的總體思路和主要舉措。干部職工評議后一致認為：報告是推動公司科學發展的指導性文件。報告剖析根源準確透徹，對存在問題的客觀原因分析全面到位，對主觀原因抓住了思想根源，突破了思想障礙；制定對策求真務實，理清了公司科學發展思路，提煉了工作思路和目標要求，整改措施立足當前、著眼長遠，切實可行。報告極大地鼓舞了干部職工推進科學發展的信心決心，為推進公司又好又快科學發展奠定堅實的基礎和有力的保障。
（四）著力抓好整改落實，完善機制體制
6月8日，公司組織參加集團公司學習實踐活動第三階段工作視頻會議。會議結束后，公司黨委對整改落實階段的工作任務進行了安排部署，并及時下發了《學習實踐活動整改落實階段主要活動及工作安排》，對第三階段工作進行細化落實。
一是認真制訂整改落實方案。
在扎實開展前期工作的基礎上，公司以分析檢查報告為依據，按照“四明確一承諾”的要求，按照遠近結合、重點突出、分步實施的原則，不回避問題，不掩蓋矛盾，認真制定整改落實方案。對整改落實項目從發展項目、安全生產、經營工作、基礎管理、人才隊伍建設、多種產業、黨建工作、完善體制機制、加強領導班子自身建設等方面進行了認真梳理，進一步理清方案整體架構，細化整改措施，明確工作職責。針對學習實踐活動期間可以解決的重點問題、需要較長時間解決的問題和事關長遠的難點問題，對各項整改措施的完成時限進行了嚴格界定，分時段加以整改落實，確定了活動期間整改落實8項、年內整改落實12項，中長期整改落實50項，確定了分期整改落實的完成時限。整改方案初稿完成后，公司學習實踐活動辦公室先后兩次上報公司黨委領導進行審閱并提出修改意見，通過召集職能部門負責人會議、在oa系統公示等方式，對整改方案（征求意見稿）兩次征詢公司各層面的意見建議，整改項目由最初的84條歸并為70條，整改落實方案經過“兩上兩下”反復修改成形。
自6月16日起，整改落實方案（公布稿）通過辦公自動化等方式進行公示，廣泛接受職工群眾對措施執行情況的批評監督，公司黨委將虛心接受職工群眾的意見建議，落實人員責任，認真抓好整改。
二是集中力量解決突出問題。
學習實踐活動期間，公司把查找和解決問題貫穿始終。在
一、第二階段堅持“邊學邊改、邊查邊改”并初步解決一些問題的基礎上，公司對照查找出來的問題和各方面提出的意見建議，作為整改落實階段的工作重點，集中力量抓整改、抓落實。活動期間，集中力量解決一些職工群眾迫切希望解決，關系切身利益和生活福利等方面的問題，讓職工群眾看到學習實踐活動的實效。針對企業發展、生產經營、人才隊伍培養儲備、黨建工作和領導班子自身建設等方面的問題，做到一定時期內能夠解決的盡快解決，對于受各方面條件限制暫時不能解決的，都向職工群眾說清楚、講明白，進行了負責任的答復，并積極創造條件逐步予以解決。
三是不斷創新完善體制機制。
形成長效機制是整改落實階段的重要任務，公司按照“要精、要管用”的要求，結合“三標”體系規范，及時整合、清理現有規章制度體系，著手制定科學發展長效機制。制訂下發了《關于對公司現有規章制度體系開展梳理工作的通知》，各職能部門對現行各項規章制度的“廢、改、立”工作進行了全面梳理，共需要廢止規章制度5項，需要修改規章制度25項，新建規章制度17項。根據整改落實方案提出建立長效機制的整改項目，公司將積極推進企業法人治理結構、生產組織模式、人力資源開發、企業文化建設、黨組織政治核心作用發揮等五個方面的體制機制建設，逐步建立起一整套推動公司科學發展的長效體制機制。
二、學習實踐活動的主要收獲
（一）公司上下形成了思想共識，增強了實現企業科學發展的信心決心
公司把學習實踐活動作為新一輪思想解放的過程，通過一系列工作的有效開展，廣大黨員干部對企業的發展形勢有了更清晰的認識，對如何直面困難、采取對策有了更深入的思考和謀劃，對切實抓好整改，實現既定目標有了更加明確的措施和抓手。公司上下形成了貫徹落實科學發展觀的四個方面的共識：必須把發展作為第一要務，堅持用發展的辦法解決企業面臨的一系列矛盾和問題；必須把“以人為本”貫穿于各項工作全過程，把實現職工的全面發展作為工作出發點和落腳點；必須把“全面協調可持續”作為實現企業科學發展的基本要求，努力實現企業可持續發展；必須把“統籌兼顧”作為推進企業科學發展的根本方法，作為各項工作上水平的根本途徑。
由于發展問題是職工群眾普遍關注的難點問題，也是影響和制約公司科學發展的首要問題，公司一方面大力推進集團公司參股建設的2臺600兆瓦擴建工程，積極促成股東雙方就擴建項目股權結構達成了一致；另一方面積極做好“上大壓小”前期工作，力爭于“十二五”期間取得突破性進展。能夠實實在在的看到企業的發展前景和方向，極大地鼓舞了職工隊伍對破解發展難題的信心決心，堅定了運用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作的自覺性。同時在活動期間，上級組織領導多次調研指導公司學習實踐活動，幫助我們分析問題原因，明確工作思路，進一步振奮了隊伍士氣。在異常嚴峻的經營形勢面前，公司黨委通過多種方式，在各個層面都充分闡明了企業當前的困難，讓職工群眾看到企業努力的成果，更看到今后發展的希望，充分調動廣大黨員干部凝心聚力，以飽滿的精神狀態和扎實的工作作風，不斷推動企業各項工作上水平。
（二）黨員干部普遍受到教育，學習實踐科學發展觀的自覺性和堅定性不斷增強
學習實踐活動是一次對黨員干部的集中教育活動，公司將學習教育貫穿活動始終，堅持用科學發展觀武裝黨員干部頭腦。活動期間，共組織黨委中心組集中學習13次，編輯下發19期《學習實踐活動資料匯編》，引導黨員干部深刻領會科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求；在認真學習調研的基礎上，全體黨員開展了解放思想討論，進一步開闊眼界、開闊思路，開創解放思想的新境界。廣大黨員除完成了規定的學習任務之外，還利用工閑間隙和業余時間認真抓好自學，促進了本職工作的有效開展。通過學習實踐活動的不斷深入，公司黨員干部對科學發展觀深刻內涵的理解不斷加深，對企業發展“四個規律”有了更為科學全面的認識，對目前的現實狀況有了更為清醒的判斷，對公司確立的發展思路有了更為準確的把握，對立足本職工作實踐扭虧增盈有了更加堅定的信心，進一步增強了學習實踐科學發展觀的自覺性和堅定性，達到了“黨員干部受教育”的活動目的。
（三）堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，全面推進企業各項工作
受金融危機影響，今年公司的經營形勢異常嚴峻。“積極應對危機、提高經濟效益、實現扭虧增盈”，成為公司開展學習實踐活動成效的最大體現。公司不等、不靠，堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”。一方面，努力改善經營局面，始終如一地抓好電量爭取，密切關注電價調整，參與發電市場交易，確保了機組利用小時不低于全省平均水平；切實加強燃料管理，積極開拓煤炭采購渠道，組織專項工作小組加快燃料摻燒力度，有效抑制了標煤單價上漲；不斷改進安全生產，積極做好安全生產年各項工作，截至6月20日，全年安全生產2769天，實現了年內第一個安全生產100天；大力實施節能減排，做好空預器管箱改造等修舊利廢工程，加快推進2號機組脫硫、灰水回收利用、小油槍改造等一系列節能技改項目，深化節約“四個一”活動，全員節能降耗成效顯著提高；不斷提升經濟運行，推行小指標在線考核，啟動縱橫對標管理，改進主輔機運行操作方式，優化了各項經濟技術指標。在做優做強主業的同時，公司多種產業積極謀劃科學發展發展思路，大力開拓建筑安裝、化工公司、粉煤灰標磚等業務的外部市場份額，對外檢修隊伍努力打造“靖電品牌”，年內已實現對外創收600余萬元。
另一方面，充分發揮黨組織及各級群眾組織的政治優勢，大力開展“崗位創績效、扭虧增活力”黨建主題實踐活動，深化工會組織小指標勞動競賽，實施“調整優化上水平、我是青年我先行”青工實踐活動，群策群力服務企業中心工作。為突顯應對嚴峻經營形勢、實現扭虧為盈的當務之急，公司下發了《關于學習實踐科學發展觀堅持厲行節約反對鋪張浪費的通知》，堅持勤儉辦企業，強化全面預算管理，壓縮一切不必要開支。在整改落實方案當中，共有26條整改項目措施直接體現深化內部挖潛、推進扭虧增盈的工作要求，努力將活動成果轉化為提高經濟效益的工作動力，促進學習實踐活動取得最大的實效。
（四）大力實施惠民工程，努力讓職工群眾得到實惠
按照“職工群眾得實惠”的要求，公司科學、全面地拓寬了“實惠”的內涵。在改善物質生活方面，公司努力克服經營困難，籌資了60余萬元，實施1至10號家屬樓加裝熱水回水管線，對1至4號樓老化暖氣和生活水管線進行改造；在福利區拆除舊樓實施集資建房，拆遷臨街地段新建高層商住樓，積極解決職工群眾關注的集資建房問題；針對當前發電負荷較低，生產任務不太繁重的情況，安排生產部門人員福利休假；籌資30萬元安裝福利區電子安全監控系統，營造安全和諧的居住環境；尊重職工意見，不斷改進勞動保護工作，定期組織職工體檢，安排外出旅游療休養，關心職工身心健康。在公司整改落實方案當中，共提出了14條提高職工生活福利水平的整改項目，切實辦好幾件讓職工群眾真正信服的實事。在豐富精神需求方面，公司致力于營造和諧、關愛、文明的工作生活氛圍，廣開言路讓職工反映實際需求，認真分析并創造條件加以解決；不斷加強文明社區建設，注重環境衛生治理，持續改善人居和工作環境，將以人為本體現在細微之處；大力豐富職工業余文化生活，開展職工心理輔導講座、全民健身月等多種形式的文化活動，體現了“快樂工作、健康生活”的人文關懷，凝聚了職工隊伍積極應對困難挑戰的信心和士氣，讓職工群眾更多地感受到學習實踐活動帶來的實惠。
三、學習實踐活動的主要體會
（一）加強組織領導，超前謀劃工作，保障活動銜接有序
公司按照“統一部署，分層實施，整體推進”的原則，把學習實踐活動作為一次推進公司發展的集中教育，力求各個環節不出紕漏、不走過場。
一是加強領導，周密組織。
在活動開始前，公司就組建了活動領導小組和工作機構，確保活動組織有序；辦公室每周召開工作例會，掌握工作情況，安排布置任務；每個階段期間，都召集職能部門工作會議，督促指導工作開展，保證階段工作環環相扣、有序推進。
二是領導帶頭，率先垂范。
學習實踐活動的重點是領導班子，科學發展的關鍵是領導班子。公司領導班子成員堅持發揮好示范帶頭作用，帶頭自學并參加專題學習，帶頭深入基層調研撰寫調研報告，帶頭參加解放思想討論與職工交流思想，帶頭開展自我批評查找問題原因，帶頭參加撰寫分析檢查報告指導工作開展，帶頭以普通黨員的身份參加基層組織生活，帶頭制定整改措施落實整改方案，切實體現了第一責任人的職責，在精神感召和行動示范方面發揮了表率作用，有效調動了黨員干部參與活動的積極性，不斷提升領導班子思想政治建設和作風建設水平。
三是超前謀劃，分步跟進。
學習實踐活動歷時4個月，各項任務銜接緊湊，公司堅持進度服從質量的原則，力求把工作做在前面。在年初黨建思想政治工作會議上，公司就對開展學習實踐活動進行了超前謀劃，列入黨委全年重點工作，在各層面廣泛宣傳發動，為活動開展奠定了思想基礎。在活動之初，公司深入研究中央關于開展學習實踐活動的文件精神，對各階段工作任務進行初步梳理，著手醞釀工作方案。在集團統一安排后，公司及早部署各項工作。每次轉段會議期間，公司黨委都對階段工作提出具體要求，進行充分的思想動員，對階段任務進行專項布置，做好工作銜接，每個階段結束時都進行認真總結，確保在規定時限完成規定動作。
（二）突出實踐特色，搭建實踐平臺，強化活動廣泛參與
公司在認真完成“規定動作”的基礎上，精心設計“自選動作”，努力做到“規定動作”嚴格執行、環環相扣不走樣，“自選動作”結合實際、認真實踐有特色。
一是扎實推進“崗位創績效、扭虧增活力”黨建主題實踐活動。
公司通過在黨委、黨委工作部、黨支部、黨員四個層面，落實“三個加強”、“五個組織”、“四個實施”、“三個相比”活動，調動廣大黨員職工立足本職、挖潛增效。活動期間，在黨員隊伍中開展了“扭虧增盈我該怎么干”黨員合理化建議征集，共計征集合理化建議400余條，經過評審小組篩選后，對實施價值高的37項合理化建議進行對口認領，編制《合理化建議項目落實情況表》，專人跟蹤建議項目的推廣和落實。各黨支部（總支）牽頭負責實施支部“一抓一”扭虧增盈項目，支部班子成員負責帶領一個黨小組實施“一帶一”內部挖潛革新。目前已確立了“一抓一”項目19項，“一帶一”革新30項，涉及節能降耗、管理創新、技術改造等方面。根據項目實施情況，公司按季度對活動成效突出的集體和個人進行了表彰獎勵，不斷將活動引向深入。
二是同步開展多項黨風廉政建設教育活動。
根據集團公司安排部署，公司黨委對“深入學習實踐科學發展觀開展黨性黨風黨紀教育”活動做出了專項安排，分階段、按步驟穿插開展了九項具體任務，與學習實踐活動同步推進實施。公司開展了“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，進一步加強紀檢監察隊伍自身建設，向各黨支部、部門發放《意見建議征詢卡》，制定整改措施及方案，并逐項抓好整改落實。近期，集中精力抓好“小金庫”清查治理工作，深入開展廉潔從業風險點排查，針對燃料、物資采購等關鍵環節，加大監督檢查力度，有力促進了公司黨風廉政建設水平。
（三）堅持統籌兼顧，注重協調推進，確保活動覆蓋全局
公司把學習實踐活動作為推動企業各項工作的重要機遇和強大動力，正確處理好日常工作和學習實踐活動的相互關系，做到“不欠、不過”，統籌兼顧，整體推進。公司將學習實踐活動同推動黨員“講黨性、重品行、作表率”教育相結合，提升黨員教育工作水平，增強了黨員干部深入實踐科學發展觀的自覺性；同積極應對金融危機、深化“雙學”活動相結合，努力提升企業經營業績，體現了黨員干部積極破解經營困局的緊迫性；同落實“崗位創績效、扭虧增活力”黨建主題活動相結合，發揮黨群組織的政治優勢和組織優勢，提高了加強黨員隊伍建設的實效性；同制定企業中長期發展規劃相結合，突破制度缺失和制度障礙，提升了建立科學發展長效機制的前瞻性；同加強黨員領導班子自身建設相結合，推進“四好”領導班子創建工作，強化了班子成員引領企業科學發展的堅定性。在不斷實踐的過程中，公司以科學發展觀統攬各項工作的水平和能力都取得了新發展、新進步。
（四）加強分類指導，拓寬民主渠道，實現活動上下聯動
在學習實踐活動中，公司作為集團公司副總經理、黨組成員張成杰同志，國電西北分公司總經理、黨組副書記楊尚謙同志的聯系點，國電集團公司黨組、西北分公司黨組學習實踐活動辦公室都發揮了重要的指導作用，在學習實踐活動各個階段的關鍵環節、轉段時機以及對階段工作重點的把握等方面對公司給予了有力指導。
公司黨委十分注重活動的分類指導，結合黨員群體的不同特點，分別提出了“領導班子重在提高能力，中層干部重在率先示范，黨員職工重在敬業精業”的要求，分層面開展各項工作。自始至終依靠群眾開展學習實踐活動，設計好群眾參與的方式方法，廣開言路，問計于民。在活動的各個階段通過座談會、深入基層調研、意見建議征集、職代會聯席會議、職能部門工作會議等形式，廣泛調動職工群眾參與。在規定時限內及時向群眾通報學習實踐活動的進展情況，充分吸納接受職工群眾對分析檢查報告、整改落實方案的民主評議和意見建議，形成了上下聯動的工作機制。
（五）注重宣傳工作，營造濃厚氛圍，加強活動輿論引導
公司黨委注重發揮輿論宣傳的引導作用，把“理論先導、輿論先行”落到實處。自學習實踐活動開始以來，在《靖電工人報》和《靖電新聞》中開設“學習實踐科學發展觀活動”專欄，大力宣傳公司各項工作進展，各黨支部（總支）及時采寫報道宣傳各自特色做法，全公司累計發表專題報道8，編輯電視專題新聞21條，并不斷加強對外宣傳力度，累計對外發表活動專題稿件60余篇，擴大企業的社會影響。6月期間，公司黨委舉辦了“深入學習實踐科學發展觀活動圖片展”，通過90余幅圖片，再現了從中央到地方學習實踐科學發展觀取得的輝煌成就，總結了集團公司和公司學習實踐活動開展以來的工作成果，反映了“崗位創績效、扭虧增活力”黨建主題實踐活動和企業文化建設活動情況，起到了良好的宣傳效果。工會組織開展“科學發展在我身邊”感言征集，以“科學發展，從我做起，從身邊做起，從小事做起”為主題，廣泛征集職工在學習實踐活動中的切身體驗和深刻感悟共350余篇，營造了濃厚的宣傳氛圍。
回顧和總結公司學習實踐活動情況，雖然取得了階段性成效，達到了預期目標，但與上級組織的要求相比，與公司職工群眾的希望相比，還存在一些不足和差距。主要表現在：一是部分領導干部理論學習的深度、思想解放的力度和認識問題的高度有待進一步增強；二是有一些問題短期不能得到徹底解決，需要堅持不懈地長期抓好落實；三是體制機制建設工作力度不夠，個別職能部門制定措施不力，一些工作進展較慢。
四、下一步的工作打算
公司將以深化學習實踐活動為新的起點，著力把科學發展觀轉化為謀劃發展的正確思路、領導發展的實際能力、促進發展的有效措施，切實把廣大黨員干部的積極性、創造性引導到科學發展上來，不斷鞏固提高黨員干部的思想認識與工作能力，推進企業各項工作再上水平。
（一）切實抓好整改落實方案的實施
公司將認真抓好《整改落實方案》各項任務的落實，對活動期間能夠得到解決的8個整改事項，要注意有效落實與加強監督；對于年內解決的12個整改事項，中長期解決的50個整改事項要抓緊啟動和推進，將盡快研究解決；對于職工群眾反映的問題和工作中發現的新情況，都將及時列入整改計劃，提出方案，力求使整改落實工作經得起實踐和歷史的檢驗。
（二）認真開展群眾滿意度測評工作
公司將根據上級組織要求，對解決影響和制約科學發展觀突出問題的成效，開展學習實踐活動的實際成果，認真組織群眾滿意度測評工作，確保測評結果客觀真實地反映實際情況。公司的測評結果將以適當方式向職工群眾公布并進行上報。根據測評情況，公司將進一步完善整改落實措施，做好后續工作，確保學習實踐活動中尚未完全解決的突出問題繼續得到有效解決。
（三）建立完善學習實踐科學發展觀的長效機制
科學發展觀理論內涵豐富，公司將堅持用科學發展觀武裝干部頭腦，通過完善黨委中心組學習、干部培訓、黨員教育、開展年度黨建主題活動等教育形式，建立起長效的學習機制，使學習實踐科學發展觀成為黨員干部日常工作中的自覺需求。堅持理論聯系實際的學風，加強黨員干部對新知識、新經驗的學習轉化，注重與實踐工作相結合，努力做到學以致用，把學習實踐活動成果轉化為謀劃發展、推動工作的實際行動。
（四）不斷加強公司規章制度體系建設
公司將按照科學發展觀要求，以實現發展模式的最優化，實現企業治理結構最合理化，提升企業文化和人力資源開發的效力，保障黨組織發揮政治核心作用為目標，結合現有規章制度體系梳理情況，強化“三標”體系常態化運作，加快推進公司各項體制機制的完善創新，為貫徹落實科學發展觀提供強有力的制度和機制保障。
學習實踐科學發展觀活動是一項長期的系統工程，不是一朝一夕的事，完全靠這次活動解決企業發展存在的所有問題是不現實的，但我們不能等、不能靠，更不能有畏難情緒，問題不解決永遠是問題，工作早動手早主動。
公司學習實踐活動即將告一段落，但深入學習貫徹落實科學發展觀是公司一項長期而重大的戰略任務。我們一定要抓住這次學習實踐活動的良好契機，不斷增強領導班子和黨員干部深入貫徹科學發展觀的自覺性和堅定性，及早把那些長期困擾和制約企業發展的重點、難點問題盡快加以解決，切實鞏固、發展學習實踐活動的成效，進一步堅定黨員干部的信心決心，帶動公司全員扎實工作，為加快建設國內一流的綜合性能源集團，實現公司又好又快科學發展而努力奮斗！
第五篇 供電公司2023年工作總結及2023年工作思路 12650字
供電公司～年工作總結及～年工作思路
～年，在上級公司的正確領導、關心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞XX年的奮斗目標和省、市公司年初和年中工作會議的要求，始終堅持把安全和穩定放在首位，大力加強規范化、標準化管理，努力提高員工素質，不斷深化優質服務，扎實推進黨建、精神文明和黨風廉政建設。XX年各項生產、經營指標均按序時進度完成，職工隊伍保持穩定。現將一年來各項工作簡要總結如下。
一、～年工作回顧：
主要工作情況
1、堅持“預防為主”，提高安全管理水平
（1）扎實開展“百問百查”活動，安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查” 和安全教育活動。積極響應國網公司開展“百問百查”活動的要求，認真貫徹落實活動方案。加強活動的組織與領導，公司領導帶頭開展每日“四問四答”學習，定期參加基層單位的安全活動，及時了解基層單位和班組的安全形勢和存在問題。在安全教育上，結合公司實際采取“看、學、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學規程和事故案例、考安全操作知識、加強安全考核。安全培訓中，繼續加強并探索理論、規程與現場實際操作相結合的方式。今年上半年，共3批836人次參加了安全培訓和普考，參學率達100％。二是深入開展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問百查”活動相結合，先后多次開展了季節性安全檢查、重要節日和活動保電檢查，重點組織開展了電網安全、生產安全、工程安全、農電安全、繼電保護專業管理和現場檢驗、建設工程分包管理等專項安全監督檢查工作。認真按照國網公司十八項電網反措等規范的要求，認真梳理安全生產管理流程，排查漏洞和薄弱環節，進一步深入開展設備隱患排查，對影響人身和電網安全的設備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實現安全生產閉環管理。迎峰度夏前夕，根據本地區雷電活動頻繁的特點，開展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網工作，對35kv及以上可能開口運行的線路加裝線路避雷器，大大提高設備的防雷水平。同時完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調爬工作，更換拉線35基140根，處理桿塔__86基，測量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基。
（2）大力開展“愛心活動”、實施 “平安工程”，不斷鞏固活動成果。加強以“要安全、能安全”____安全文化建設，通過“安全月”“安全日活動”等安全活動來進一步推動和提高安全管理和人員意識雙重素質，保障和促進安全生產，建設和諧企業，努力營造和諧安全氛圍。年初公司工會、團委和安監部聯合發出開展“愛心活動”、實施“平安工程”的倡議書，再一次掀起公司廣大員工關注安全、關愛生命、奉獻愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。堅持把安全管理工作的重心放在班組和施工現場，認真落實國網公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”的十條措施。堅持開展反事故斗爭，認真學習和領會國網公司反事故斗爭二十五條重點措施釋義，將措施進行進一步的分解和細化，開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，加強無違章班組和無違章企業創建工作，不斷完善和提高標準化作業水平。
（3）加強安全管理制度建設，建立并完善“兩個體系”。一是建立安全生產風險管理體系。按照國網公司《安全生產風險管理體系規范》的要求，全面推進安全生產風險評估工作，實施安全生產風險管理。對事故隱患進行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動防范向源頭管理轉變。將安全性評價、危險點分析和風險評估結合起來，實現安全性評價和風險防范閉環動態管理。XX年，公司按照體系運轉要求，將安全性評價工作積極與各項季節安全檢查有機相結合，對公司所有單位、班組和變電站進行了全面的檢查，共檢查出各類缺陷和隱患132條，其中安全管理類15條、線路部分11條，變電部分116條，目前均已得到落實整改，達到了超前控制的基本要求。二是健全安全生產應急管理體系。認真落實國網公司《應急工作管理規定》，進一步規范應急組織體系建設，健全各級應急機構，制定詳細實施方案。4月份，修訂完成了各類事故應急預案，并組建了專（兼）職應急搶修隊伍。開展事故應急預案演練，并不斷對應急預案進行評估和修訂，提高了應對重大事故、自然災害等突發事件的處置能力。積極響應政府對公共衛生和社會治安等突發事件的應急管理要求，建立聯動機制，加強溝通與協調。此外，公司還組織有關專業人員對公司的19項安全管理規定和考核規定進行了全面的修訂和完善，為全年安全活動的開展提供了指導、監督、考核的依據。
（4）加強現場的安全管理與督察。對施工現場做到全方位、全過程、全時段監督管理。從規范員工行為和安全設施入手，維護作業現場的安全秩序。堅持各級安全監督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個清楚”、“四個到位”、把握“四個關鍵環節”。即做到“工作任務要清楚、危險點源要清楚、作業程序要清楚、安全措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執行到位、監督到位”，認真把握“關鍵作業點、關鍵設備、關鍵時刻、關鍵人”等四個關鍵環節。截至10月31日，公司共查處習慣違章23起，嚴重違章2起，執行罰款3200余元，季度考核相關單位、供電所24次，使公司各項安全指標得到了全面保障。
（5）加強農電安全管理工作。認真落實省公司《關于規范農電安全管理工作的意見》的要求。一是切實做好農電安全工器具的監督管理工作。2月份，對各供電所安全工器具管理情況進行了專項檢查，檢查中對不符合規定的32副登高板、23副腳扣、39副安全帶、2只驗電器、3副絕緣手套進行更換，根據農電雨季搶修的需要，配置了20支防雨絕緣操作桿。二是全面開展農電安全專業化管理工作。成立5個檢查小組開展對供電所的安全生產管理、設備管理情況普查。并對配網72條線路、4385臺變壓器及其附屬設備進行了全面檢查，共查出13類問題約XX多條隱患，其中安全管理類約400條，設備類約1600條。修訂下發了《供電所備品備件管理規定》，加強供電所備品備件管理，由生技部、營銷部進行全面指導，供電所的備品備件管理工作得到進一步規范。三是切實做好農村用電安全管理。配合政府部門對非煤礦山、重要用戶的供電設施進行了檢查，對6家存在安全隱患的單位下達了隱患整改通知，對33家非煤礦山用戶、80家“十五小”企業采取了中止供電措施。
（6）加強電力設施保護和安全行車工作。配合各鎮黨委、政府召開了電力設施保護專項工作會議，散發電力設施保護宣傳材料23000余份，安裝35kv及以上線路安全警示標志牌348個，10kv魚塘警示牌638塊，加裝變壓器防盜裝置 1500多套，配合安監局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。主動配合鎮政府和村委會與村民進行協商，及時清理線路通道內外超高樹木。認真做好10kv線路通道單項治理工作。目前累計清理了10kv線路通道內外超高樹木45600余棵，對4000余棵公路邊的風景樹進行了矮化處理。嚴格貫徹落實上級關于車輛安全管理的相關規定，嚴格履行派車單制度，1至10月份，累計出車 1.7萬余臺次，實現安全行車113萬公里。
2、堅持深化經營管理，提高經濟效益
（1）健全和完善營銷管理組織機制建設，全面落實層層負責的責任體系和督導體系。制定并落實了《降損及規范營銷管理工作實施方案》，明確了全年綜合線損率不大于9.8％的降損目標。建立了公司一把手作為第一責任人，班子成員分工協作、掛鉤聯責的組織體系。班子成員按照各自分工的不同，分別分組負責管理降損、技術降損、職工和多經單位規范用電等工作的落實和促進。同時，按照供電所線損排名順序，每位成員分別與2－3個供電所掛鉤，主要領導聯責指標最差的鄉鎮。從公司領導到普通員工層層簽訂責任書，細化責任，一級對一級負責，確保落實到位，監督到位，考核到位。成立了業務員網絡、計量員網絡、核算員網絡、稽查員網絡，組織專職網絡人員進行互查，在檢查中發現問題，取長補短，從而使各專業的業務水平迅速提高。
（2）以強化細化管理降損為重點，加強過程控制，努力降損增效。一是加大普查力度，強化營銷基礎管理。從7月初到8月底，我們集中全公司力量，重點對所有客戶基礎信息進行拉網式的普查和整改。共核對戶表信息80余萬條次，整改計量資產信息不對3128條，調整區段3103戶次，清理垃圾戶2877戶。同時進一步加強流程環節內部控制，先后修訂并完善了《報廢表計管理辦法》、《拆遷戶用電管理辦法》等多個規章制度，加大了《營銷管理工作標準與作業指導書》的宣貫力度，規范了業務流程的標準、崗位設置和考核周期，做到定人、定崗、定責。建立了頻繁換表臺帳，加大對頻繁換表客戶的核查和處理力度。認真開展了居民“實名制”工作，完成了29615戶實名戶整改工作，實名率已達99.66%。初步完成全縣所有線與變、變與戶對應關系的理順工作，10千伏線路、低壓臺片圖紙、基礎數據基本健全對應，為線損“五分”管理工作提供了準確可靠的數據支撐。二是突出重點，強化高損臺區的線損管理。在城區我們以用電量大，計量裝置破損較多，線損偏高，管理難度較大的10個商業集中區與5個居民區作為重點，在供電所我們以每月線損最高的10個臺片為重點，結合基礎信息普查，全面實施重點治理，跟蹤檢查現場有戶無表、有表無戶、故障表計、高價低接、竊電等現象，對長期零電量戶、高危戶，推行“分類管理”，對抄表質量采取調片復抄、督導組復抄，不斷提高抄收質量。三是健全完善“主、配、臺”三級線損分析制度，全面做好“一比、一查、一落實”。每月的8、9、10號分別固定為各供電所、營銷部、公司線損分析會議。通過對10千伏線路、臺片損耗分析比較，查找出線損管理的重點區域、管理上存在的重點問題，并列為重點整治對象。確立下階段整改措施和工作重點，在下月通過對重損線路、臺片線損率對比表的升降變化進行跟蹤分析，來檢驗措施落實的效果。四是建立預警機制，開展專項治理活動。對城鎮主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、網吧、臨時用電客戶分行業、分區域建立高危戶臺帳。采取跟蹤抄表，定期或不定期用電檢查等具體措施，變事后堵漏為事前防范。五是加大考核力度，保證規范管理常態運行機制。完善營銷（農電）工作質量常態機制，細化分析，明確責任，對營銷管理的每個流程、每個環節和各個專業加強過程調度與考核，每天下午利用1個小時時間對項工作落實完成情況進行督察，確保工作任務的日結日清，避免工作量的積累。借助稽查二期系統，全面開展營銷稽查工作。
（3）加強設備整改，全面落實各項降損技術措施。組織21個施工組對城區計量裝置進行更新改造，完成了125戶商業重點戶改造任務，更換居民老舊破損表箱927個，更換接戶線33.4km，進戶線24.5km。對城區公用變進行了負荷測試，調整不平衡負荷36臺，目前正在積極實施城區接戶線改造工程，通過技術改造，線損各項管理措施得到更充分的實施，線損指標完成進一步下降。
3、堅持加強行風建設，提高優質服務水平
一是廣泛開展優質服務系列活動。認真貫徹落實“百問百查”優質服務的活動要求，組織開展了“百問百查”活動知識競賽。全面落實XX年“優質服務年”主題活動。建立了社區服務網絡，設立了社區服務代表，相繼在8個重要居民小區開展了“供電親情服務進社區”主題服務活動。舉辦了“和諧電力，服務社會”主題廣場宣傳活動。對敬老院、聾啞學校開展了專項服務，對32戶特貧特困戶開展“結對互助”服務。按照時間進度，先后開展了“資源節約促發展、安全供電保平安、親情服務進社區、助力鄉村奔小康、公平誠信見真情和用心溝通謀共贏”等六項優質服務主題活動。3月份召開了公司行風建設與優質服務推進會，對內布置了XX年的行風建設和優質服務工作，對外宣傳我公司加強優質服務工作的新舉措。組織開展了人大代表、政協委員、行風監督員、作家媒體看供電的“四看”活動。加強同社會各界的溝通，宣傳公司的建設成果，聽取客戶的意見和建議。對行風監督員提出的問題進行了認真的梳理，對確實存在問題限期進行整改。
二是加強完善制度，積極服務地方經濟發展取得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學習“親情服務法”。堅持開展營銷業務“零差錯”和事故搶修“零投訴”活動。從“一口對外”、健全“客戶代理制”和提高故障搶修速度等三個方面，加強“三個機制”建設，不斷完善從客戶咨詢到故障搶修等每一個環節的管理，做到事事有人過問、事事有人負責。積極服務于地方經濟和政府招商引資，做好增供促銷工作。與縣政府和經貿委每月召開一次碰頭會，對接全縣重點工程建設的供電服務工作，對開發區的招商項目開展跟蹤服務。及時從供電方面為縣委和政府提出城區規劃建設的意見和建議。多次到各鄉鎮和開發區為重點招商客戶現場辦公，為鎮政府和投資商解決實際困難。11月初，邀請全縣各房產開發商召開客戶座談會，向客戶宣傳居民小區用電工程建設的相關政策，加強同各開發企業的聯系與溝通。定期組織開展明察暗訪，嚴肅查處違反服務標準的行為。被縣消費者協會評為“客戶零投訴單位”，在全縣行風評議中獲得“窗口服務單位第一名”。
4、堅持加強人才隊伍建設，提高企業管理水平
（1）大力加強標準化建設和規范管理。進一步修訂企業管理標準，增強規章制度的剛性。對工作秩序、日常管理、專業管理等進一步規范，按照誰主管、誰負責的原則，責權并重，完全按照企業管理標準，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據管理標準不斷修訂和完善績效考核細則，每季度召開一次績效考核例會，認真開展績效管理和績效考核。按照市公司年中工作會議的要求，認真做好“三張表”，按照“八定”的要求開展各項工作。
（2）不斷加強人才培養和人力資源管理工作。公司幾乎沒有補充新人員上崗，導致公司目前人員年齡結構老化、出現斷層，學歷平均水平偏低，技能人才缺乏。針對公司的現狀，我們加強技能培訓和人才培養的力度，召開人才強企推進會，制定了技能培訓、員工教育的相關管理考核辦法。加大對專業技能人才培養力度，外送參加高級工、技師培訓84人次。廣泛開展崗位練兵，積極備戰上級公司組織的員工技能競賽。在今年市公司舉辦13個專業技能競賽中，我們公司組隊參加其中12個項目比賽；分別取得3個團體第二，1個團體第三；個人1個第二、1個第三、1個第四、1個第五、2個第六好成績。
（3）高度重視同業對標和科學管理工作。成立攻關小組，加強重點指標攻關工作，認真開展現狀分析，學習標桿單位的經驗做法。按期做好月度指標分析和月度簡報，對于排名下滑的指標和落后指標進行重點分析，重新制定進位爭先保證措施。加強對班組和供電所對標工作的指導工作，修訂完善公司班組和供電所對標的指標體系。成立了“創一流”領導小組和10個攻關小組，完成了軟件資料的組卷工作，達到驗收標準。慶安變電站通過省公司“一流班組”驗收。認真開展qc小組活動，全年注冊qc課題15個，積極參加“質量管理診斷師”培訓工作，不斷提高qc工作水平。加強qc成果的應用。利用qc成果對xx變、工業園變、李集變等10個變電站防汛控制箱進行改造。
5、堅持加強規劃建設，努力構筑堅強電網
不斷適應電網發展的新形勢，加強規范電網規劃和項目前期管理工作，嚴格按上級公司管理規定要求，堅持統一規劃、分級管理的原則，適度超前開展電網規劃，認真做好工程前期管理的計劃工作，審查新建、擴建、技改工程項目的圖紙、設備材料，編制工程實施計劃，確保各項工作按照計劃穩步實施。加強全縣電網、農網“xxx”規劃修編工作，與政府部門銜接，做好“xxx”規劃項目編制審批工作，預留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建設項目規劃及土地相關手續，完成XX年電網建設項目可行性研究報告的編制工作。
6、推進“專業化、標準化、規范化”建設，加強農電管理
一是全面推行了農電“三化”建設和管理。不斷加大規范農電管理的力度，完善專業化管理和歸口管理相結合的農電管理模式，公司所屬16個供電所、3個營業廳全面按照國網公司46項工作標準流程實行了專業化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎上，繼續深化一流農村供電所創建。二是全面推行供電所績效考核管理。制定完善了農村供電所績效考核辦法，實現了供電所考核同公司主業各部門同標準、同考核。三是密切關心和關注農電職工，大力營造和諧穩定的工作氛圍。在夏季高溫期間對農電員工開展“送清涼、暖人心”慰問活動，在節日期間對農電內退和退休職工進行節日慰問，激發了職工對企業的感恩之心。不斷豐富農電職工的業余文化生活。“五一”期間舉辦了大合唱比賽，增強職工的凝聚力，激發了工作熱情。對農電的不穩定因素采取分類控制，屬地負責。突出重點制定預案，采取“一事一案、一人一案”，認真做好新形勢下農電隊伍穩定工作。四是不斷加強農電員工的隊伍建設。積極組織參加省公司的技術鑒定考試20余期，參考人數500余人，在參加市公司農電技能比賽中，取得個人單項成績第3名和第5名。
7、堅持圍繞中心工作，黨建及精神文明建設不斷加強
（1）加強形勢任務教育，深化思想政治工作。～年公司黨委結合實際，向全員工發出了“轉變觀念、強化執行、構建和諧、促進發展”的總體要求，以“構建七個平臺”和“處理好四種關系”為載體，重點做好兩方面工作，一是著力加強轉變員工思想觀念，理順員工思想，同步于公司的發展。二是以“執行與質量”為主題，進一步強化執行力與執行效果，增強員工隊伍的責任意識和兢業精神。制定了“三個階段”的推進計劃開展了“和諧五進”活動，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動的要求、目的意義。8月份開展了“談心活動”，通過拉家常，談是非，說見解，講認識，論發展，實現了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動來促進活動的開展。目前正以“四心工程”來作為活動的延續。“四自”教育以“四個一”（出版一本專集、出臺一部崗位禁令、制定一個培訓計劃、設計一個工作愿景）為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動方案，先后評選出6名星級員工。認真組織開展好政治理論教育活動，開展了“和諧五進”、“十七”大精神、《物權法》以及費總9.20講話等理論學習活動。舉辦了多期形式報告會。先后舉辦了法律法規、財稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進”專題講座。抓好思想引導工作，針對員工隊伍思想狀況，適時地開展了“企業因我而精彩、企業因我而美麗”等四個專題教育活動，分為“我與企業、企業發展靠誰、如何構建和諧企業、樹立正確的‘榮譽觀和是非觀’”等四個專題，引導公司員工樹立正確的人生觀和價值觀，公司員工廣泛參與并寫出了心得體會。4月、9月份，針對穩定工作和公司發展需要，有針對性地開展了兩次員工思想動態分析活動，在公司所屬各支部進行走訪座談，發放調查問卷，向員工闡明講個人與企業之間關系，企業利益與個人利益的關系，較為真實地了解了員工隊伍的狀況，在此基礎上，針對座談中了解到的問題及排查發現的一些“重點人”，及時制定對策，和防控預案，通過這項工作及時地疏導了員工思想，有效地化解了矛盾。
（2）加強黨組織建設，促進“三個作用”的充分發揮。按照上級黨委的統一部署，廣泛征求意見，召開了領導班子民主生活會，達到了統一思想、交換意見、增進團結、促進工作的目的，今年分別于3月和8月召開了兩次民主生活會。以建設“四好”領導班子為抓手，增強領導班子的實力和感召力，為中層干部樹立“嚴謹規范、勤奮廉潔”的表率形象。加強支部建設，強化堡壘作用，在各支部中廣泛開展爭做“八型干部”的活動，來強化中層干部伍果敢硬朗、執行有力的作風。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強干部隊伍的團隊精神、工作作風的建設。實施好“三會一課”制度，通過這種形式促進組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊伍中發揮模范帶頭作用。全面加強農電公司黨組織健全和農電黨建工作制度的落實工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬件建設工作。今年5月份，在各黨支部推廣應用了黨務管理新系統。認真開展“雙聯雙促”活動。公司133名黨員分別與沙集鎮的133個貧困戶建立幫扶對子，及時了解和幫助他們解決在生產、生活上的難題。
（3）強化監督和預控，不斷深化黨風廉政建設。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、贈言等，以《廉文薦讀》的形式在公司網站上設立“廉政閱覽室”，并通過notes信箱發送給黨員領導干部，取得良好效果。積極開展爭創“勤廉雙優”先進集體和爭當“勤廉雙優”標兵活動，按季度進行評選。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風廉政建設教育月”活動。積極參加市公司“廉政文化節”活動，～完成了其中“清馨杯”反腐__格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節”各項活動中，獲得總分第二名。不斷推進黨風廉政制度建設，制定并下發了《領導班子黨風廉政建設聯責考核規定》、《反腐__“危險源點”分析、預控管理實施辦法》、《行風建設與優質服務工作督察制度》等相關文件，建立黨風廉政建設督察制度。重視財務審計監督，堅持和完善干部審計制度。扎實推進“一公開兩聯手”，與縣紀委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀共建共防職務犯罪”會議，會上簽定了《預防職務犯罪工作責任書》。進一步規范和深化陽光管理，嚴肅查處違規違紀行為。
（三）工作中的突破與創新（亮點與特色）
1、加強農電安全管理工作成績突出。認真落實省公司《關于規范農電安全管理工作的意見》，廣泛開展公司農電安全管理的調研，根據我公司農電安全管理的現狀，全面開展農電安全專業化管理工作。先后對農村供電所的生產管理、設備管理和安全工器具進行了全面的檢查，針對存在的問題進行認真整改。根據農村供電所專業化管理的要求，安監、生技、營銷等部門加強對農村供電所的專業指導，逐步規范農電的安全管理工作。
2、規范營銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標，細化責任。認真分析營銷和線損管理方面存在的問題，變壓力為動力，制定《降損及規范營銷管理工作實施方案》，明確降損目標。加強組織領導，分片包干，層層簽訂責任書，強化責任。二是規范營銷，夯實基礎。7至9月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網式的營銷基礎信息清理和整改工作，進一步規范營銷各專業管理工作，精簡營銷機構，成立抄表公司。突出加強城區線損管理，實施預警機制，建立了高危戶、零電量戶臺賬，推行線損分類管理，開展專項治理活動，夯實了營銷管理基礎。三是強化考核，實行常態管理。成立了督察室，對營銷管理的每個流程、每個環節加強過程調度與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務的日結日清。借助稽查二期系統，全面開展營銷稽查工作。加強營銷質量的監督和考核，強化責任追究，先后處理了25名違規違紀人員，其中6人待崗、2人被開除，強化了員工的工作責任心。四是加強精細化管理，狠抓落實。把加強線損分析作為提高線損管理工作的突破口，開展“一比、一查、一落實”工作。通過“比線損高低”來確定線損管理的重點，對線損管理的重點線路和臺片，認真“查找高線損的原因和存在問題”，根據存在的問題和原因，列出整改計劃，“落實”整改措施。次月再進行比較和分析，檢查整改質量和效果，并進行新一輪的分析和整改。通過不斷的循環達到提高線損管理水平、降低線損指標的目的。在線損分析中，注重開展分析與現場檢查相結合，提高線損分析的實際效果。
3、克服困難和壓力，全力做好穩定工作。面對公司長期以來遺留的問題和穩定方面存在的困難和壓力，公司領導班子和干部職工迎難而上，堅持員工思想動態分析制度，暢通信息渠道，積極依靠地方政府，建立并完善大信訪“維穩網絡”，一些問題相繼得到解決，維護了穩定局面，企業內部和諧，廣大職工對企業發展前景充滿信心。
4、加強員工技能教育和培訓取得顯著成績。面對公司員工整體素質低、技能人才短缺的局面，公司堅持把加強人才隊伍建設作為一項重要工作。召開了“人才強企推進會”，部署公司近一階段的人才培養和培訓工作，充分認識現狀，明確目標。召開動員會，積極備戰參加上級公司技能競賽。努力克服生產與學習之間的矛盾，采取脫產培訓、集中學習和個人自學相結合的方式。在一些生產單位，由于生產任務重，只好利用晚上7點至10點的時間進行集中學習。由于領導重視和全體參賽員工的不懈努力，我們在市公司的技能競賽中表現出色、成績突出。
5、黨建和思想政治工作思路明確，有力推動和促進了中心工作。XX年是公司打基礎、抓規范、促發展的關鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級公司的工作部署，結合實際明確了XX年以建設和諧企業為主線，以打造“四好”領導班子為基礎，以構建和諧文化為動力，繼續以加強和轉變員工思想觀念、增強敬業愛崗精神、大局意識、責任意識、主人翁意識和感恩意識，進一步增強執行力，促進企業又快又好發展。以開展“構建七個平臺”、處理好“四種關系”活動為載體，著力加強轉變員工思想觀念和強化執行力建設取得了明顯成效。
（四）存在問題與不足
1、在安全管理上還存在安全活動流于形式的現象，個別人員不能很好履行安全管理職責，對現場的安全管理把關不嚴。
2、社會城市和道路建設過程中，一些無序作業和違章作業嚴重威脅著電力線路的安全運行，電力設施保護還有大量的工作。
3、農村配電網絡長期未投入，基礎較差，給配網的運行、維護和搶修帶來困難，不能滿足農村客戶對安全、可靠供電的需求。
4、公司部分員工的思想觀念與企業快速發展的要求，還有一定差距，還需要進一步加強員工思想教育，加快轉變員工的思想觀念。員工隊伍中的整體素質急需加強，技能人才和技術人才都很匱乏，人才培養面臨很大的壓力和挑戰。
5、干部隊伍的領導能力和管理水平還有待于提高，個別干部在執行力建設上，還需要不斷加強。企業規范管理工作還需要不斷鞏固和提高。
二、～年工作總體要求和重點工作
（一）發展和工作形勢分析
黨的“xx大”報告提出科學發展觀和建設和諧社會，給電網建設和企業穩定發展提出了新的更高的要求，即要實現員工發展、電網發展與企業發展并重；隊伍和諧、企業和諧、內外和諧并重，保持可持續發展態勢，著力構建和諧發展環境。具體到我們縣和我們公司，在電網規劃和建設方面：地方招商引資和經濟增長，對電力供應提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點的規劃，目前我公司的電網結構還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網建設急待加快步伐；在企業管理方面：國網及省市公司提出“專業化、標準化、規范化”管理要求，需要我們盡快轉變經營管理模式，尤其是專業化管理、標準化建設及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會監管力度加大，政府關注度不斷加強，廣大電力客戶需求多元化，對防范經營風險、加強行風建設和優質服務工作提出新的挑戰；安全生產方面：安全供電不僅是系統自身的要求，也是必須承擔的社會責任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔的社會責任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新設備、新技術的投入和應用，一方面提升了安全運行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗，加大培訓力度，提升業務技能和應變能力，已成當務之急；企業和諧穩定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調整，發展中新的矛盾和問題也會不斷出現，如新勞動法的頒布實施可能會引發集體工和社會化用工對用工形式及性質的訴求，農電專業化管理及機構設置調整，可能會引發員工思想波動及部分農電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發不平衡心理。一些落后觀念和不良社會環境的影響引發的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發和制約公司下一步發展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。
（二）工作總體要求（工作思路）
～年公司工作的總體要求是：以學習貫徹落實黨的“xx大”精神為動力，緊密聯系公司發展和地方經濟社會發展的實際，服從好省、市公司工作大局，服務好xx地方經濟社會發展，努力實現“一個目標”，做到“八個加強”，即：圍繞實現“電網堅強、生產安全、管理規范、執行有力、隊伍穩定、內外和諧”的工作目標，加強安全生產的在控、可控管理，著力落實“三防”工作要求；加強電網的科學布局與結構優化工作，著力達到省市公司規劃要求和地方經濟社會發展需要；加強標準化建設和專業化、精細化管理，著力提升綜合管理水平；加強機制創新、產品優化和市場開拓工作，著力保持多經企業發展活力與后勁；加強人才與技能培訓，著力打造學習型企業；加強陽光管理與內部控制制度建設，著力防范經營風險；加強員工與企業作風建設，著力提升執行力和企業形象；加強上下溝通、內外互動，著力構建和諧的內外部發展環境。
（三）目標任務
1、安全生產：確保“九個不發生”。即：不發生電力生產人身重傷及以上事故；不發生責任性一般及以上電網、設備事故；不發生負有責任的外包工程人身重傷及以上事故；不發生負有同等責任及以上的交通事故；不發生一般及以上火災事故；不發生誤調度和惡性誤操作事故；不發生重大工程建設事故；不發生重大社會影響的停電事故；不發生政府安全監督部門追究的事故。
2、經營管理：全面完成市公司下達的經濟技術指標。
3、電網建設：全面完成年度項目投資計劃和工程建設任務。
4、精神文明建設：保持公司各種既得榮譽；實現公司黨委確定的黨風廉政建設目標；優質服務、治安綜合治理不發生影響公司形象和穩定的重大事件；推進內質外形建設，全面提升公司社會形象，建設和諧企業。
（四）重點工作
1、繼續開展安全生產和優質服務“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手，大力加強安全生產和優質服務工作。以落實“防人身事故”“防電網事故”、“防設備事故”為重點，以開展好安全性評價、危險點源分析預控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段，加大培訓力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業務、技能水平為主要任務，確保不發生各類人身、電網、設備事故。繼續開展學習劉平“親情服務法”活動，牢固樹立全員服務意識。加強營銷人員的教育培訓工作，不斷提高營銷隊伍的整體素質和服務水平。
2、進一步鞏固和加強營銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住XX年最后一個多月的時間，倒排計劃，按照“八定”的要求，細化營銷管理與降損方案，扎實推進，確保實現9.98%的降損目標。推進營銷管理常態化與精細化管理，強化過程控制，加強營銷稽查工作，強化基礎管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項準備工作，盡快完成計量裝置和低壓網絡改造。加強技術線損分析，進一步優化網絡結構。
3、超前謀劃，做好電網的規劃建設。加強網架建設，完善電源點布置，建設節能型配電網。
4、進一步做好“集中集成”項目系統應用。要做到及時對運行數據進行更新，定期進行檢查，納入常態運行機制。切實做好農村配網運行、檢修標準化管理工作。真正做到規范化、制度化、專業化、精細化管理
5、大力加強人才隊伍建設。繼續加強員工的技能培訓，抓好管理崗位人員經營管理培訓，努力提升公司人才隊伍結構和人員技能水平。加大對農電工培訓工作力度，提高農電工技術水平。
6、繼續堅持“收縮、整合、規范”的原則，加強管理機制創新，不斷激發多經企業的市場活力，加快多經企業發展。重點做好“蘇電之星、聯惠”這兩個品牌，加大資金、技術、人才投入，提高產品的質量和檔次，努力開拓外部市場，爭取在全國省會城市設立銷售點。進一步規范用戶電氣工程市場，加強同客戶的溝通與聯系，從服務質量和工程質量上下功夫，擴大市場份額。
7、按照國網公司、省市公司部署要求，聯系公司各項工作實際，認真學習貫徹好“十七”大精神，充分調動激活各種因素，統一員工思想，提升整體素質，提～部隊伍的學習力和執行力。發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，進一步聯系群眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚“四德”風尚。以建設“四好”領導班子為抓手，注重干部隊伍平時考核和八小時內外監督。以“四德”教育為載體，加強干部作風和員工思想建設。注重政策宣傳、心里疏導和人文關懷，關心員工實際困難，解決最直接最現實的問題。實現“隊伍穩定、管理規范、內外和諧”目標。
8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開展黨風廉政建設，強化行風、優質服務監督考核，實施內控機制效能監察。做到：服務好一個工作目標（圍繞促進隊伍廉潔、管理規范、企業和諧充分發揮紀檢監察工作的職能與作用。），抓實六項主要工作（抓實思想、抓實制度、抓實監督、抓實責任、抓實作風、抓實氛圍），著力營造“五個環境”（“以廉為榮、以貪為恥”的～環境；“扶正祛邪、公平公正”的從業環境；“協調有序、人和業興”的發展環境；“人人敢于監督，自覺接受監督”的監督環境；“家企互動、親情廉潔”的外延環境）。
第六篇 建筑公司電工個人的工作總結 550字
建筑公司電工個人的工作總結
經過三年的學習，2000年6月我畢業走到**公司一直從事電工工作。本人在工作崗位上勤奮好學，盡職盡責。所干工程多次獲得市級安全文明工地，兩次獲得省級安全文明工地，還曾經獲得部級安全文明工地一次。
從事工作多年中，本人先后承擔了山東理工大學教學主樓，實驗樓，合堂教室，2#教學樓等新建工程;**東郊國家糧食儲備庫擴建工程;**齊王府新建工程;**錦宏水泥廠新建工程;**窯**廠擴建工程;****熱電廠新建工程;**天樂園皇家大酒店主樓及附樓新建工程;****中橋熱電廠涼水塔工程;****熱電廠擴建工程;**美菱中聯梧臺污水廠，**污水廠新擴建工程;光大水務**污水處理廠擴建工程;中交股份利比亞米蘇拉塔5000套住房項目新建工程;中鋁國際越南林同氧化鋁廠，仁基氧化鋁廠新建工程;****熱電廠擴建工程等重點工程的`建設任務。在工作中吃苦耐勞，帶頭事干，積極實踐，服務熱情，掌握了維護電工在施工現場工作中一系列的技術要求。
1.嚴格按照國家規范和行業標準施工，特別是《施工現場臨時用電安全技術規范》46—2005的要求施工。絕不隨意篡改，違章。
2.施工現場供電采用tn—s接零保護系統，電氣設備的金屬外殼必須與保護零線鏈接。保護零線由總配電箱中的總漏電保護器電源側的零線出引出。
第七篇 電子公司銷售工作總結 1300字
關于電子公司銷售工作總結
首先我先總結一下xx年我看到的關于公司一些方面的不足，都是我的個人看法，稍顯幼稚，若有不妥之處請原諒。
1、經銷商為盈利影響我司銷售
2、價格差在終端零點對于銷售的影響
3、廣告劣勢。
我在工作中逐漸了解到經銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經銷商自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結果經銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場都丟失了，經銷商用我司的利益換來了自己的經濟收入，而且公司認為這種情況還不是少數！這也是有時候二批空倉而不愿接貨、去接便宜倒貨甚至寧愿做其他產品的重要原因，若不加以糾正，我司的市場占有率將無法得到提升(甚至下降)，影響我們的競爭優勢。所以我們必須認真調查，一旦發現這樣的情況立即采取措施、重新建設二批網絡將貨卸下去。若經銷商不愿執行可明確告訴他，我們自己將開放更多的'開戶二批，對其庫存一概不負責任，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會考慮照顧其利益。
制定合理的價差策略，調動各級經銷商的銷售積極性，目前我們的主流產品在消費者這塊知名度比較高，像純凈水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級經銷商的價差不夠、喪失積極性而影響了銷售，導致其他公司的產品有隱隱趕超我們的趨勢。打個比方像我司1-5元這類的產品為我們業務員操作的產品來說，在于終端零點給予他們來說最多都只有1元的利潤，這樣的產品如果不是旺銷產品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢?為了自己的利益那么他們的選擇可見而知。因此個人覺得必須重視價差理順價差，在于一些剛開始做的新品和非暢銷品上給予終端零點一些價格差上的彈性。
個人覺得這一點康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得非常好，有相當充分的彈性，如果我們有新品出來的時候如果也是這樣的一種策略，我們業務員有信心在短短數月內消滅本區內同類競品。給予價格上一部分的彈性，雖然這一說法可能會讓公司領導覺得我們是降價銷售損失了自己的利益，其實不然：我們可以采取開票價不變(甚至提高)方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產品配合起來以一種以多帶少、以老帶新的方式在終端進行銷售，給予零點一定的價差不但能提高他們的積極性更能提高我們的銷量而帶來利益，最終就能調動經銷商、二批商的積極性。
相對于我們的第一競爭公司康師傅來說，廣告宣傳不到位，造成品牌基礎下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。當然這個對于我們來說工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業務員的討論范圍了。不過廣告對于銷售的拉伸作用還真是有著無法估計的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列展現我司產品的載體上我們相對于第一競爭者都處于下風。
接下來總結下去年里自己的不足：
首先是工作態度，每天都只是想著完成公司的任務，沒有自己個人的突破，工作積極性沒有開動起來。
然后是工作方法，有些時候可以采取很多方法避免一些不必要的麻煩，甚至可以提高自己的工作效率改變一些結果。可惜由于經驗的原因在當時沒有想到事后才醒悟過來，我相信在以后的工作當中同類型的事情我將會處理得更好。
第八篇 某電力公司秋季安全生產專項檢查匯報的總結 2150字
某電力公司秋季安全生產專項檢查匯報的總結范文
師檢查組：
天泰電力公司根據《農二師關于在全師開展秋季安全生產專項檢查的緊急通知》（師安傳201112號）文件精神，為防止事故的發生，切實保障職工和廣大用電戶的生命安全，維護正常的生產工作秩序，杜絕各類電力安全事故的發生，立即對公司下屬各電管站、變電站下發了秋季安全生產專項用電安全檢查的通知。現將此次專項用電安全檢查情況匯報總結如下：
一、充分認識加強安全生產工作的極端重要性
天泰電力公司安委會要求所屬各單位要充分認識加強安全生產工作的極端重要性，把生命高于一切的理念落實到生產、經營、管理的全過程，安全是生產的保障，安全才能出效益，進一步落實企業安全生產主體責任制。自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。在任何時候，安全生產工作都不能有絲毫放松，要警鐘長鳴，常抓不懈。
二、開展重點行業領域專項安全生產檢查和安全隱患
治理工作
1、在3月-6月份，天泰電力公司投入56.7萬元資金，
重點加強對團場加壓滴灌泵站的用電安全隱患排查治理工作，共計需整改泵房1082個，現已整改完畢945個，完成任務的87.33%。從7月份開始開展各農牧團場臺區電力安全隱患的排查治理工作，各電管站嚴格按照電力行業標準化規范整改隱患，這項安全隱患整改工作天泰電力公司安委會要求在今年九月底完成。
2、開展番茄加工、棉花加工等農產品加工企業和作坊、集貿市場、學校、醫院等人員密集場所的用電安全生產檢查工作，加強供電安全監督管理工作。在此次秋季安全生產專項用電安全檢查中，共計發現安全隱患71處，已經整改85%，在各團場檢查中發現的`問題和電力安全隱患按照《______安全生產法》的相關規定，對屬于天泰電力公司產權的隱患按公司規程認真整改；對屬于用戶產權的用電安全隱患就立即與團安辦、相關主管領導聯系要求整改，并下發整改通知書限期整改，提出整改措施，明確責任人。如不整改，將進行停電整改，整改完成驗收合格后，才能送電。做到發現一處隱患，治理一處，不留后患。
3、開展安全用電宣傳教育工作，天泰電力公司印制安全宣傳手冊6萬多份，發放到廣大用電戶，平均每個用電戶一份。各電管站懸掛安全生產橫幅32條，張貼安全生產宣教掛圖192幅。通過一系列安全生產宣傳教育活動，進一步提高干部職工和廣大用電戶的安全生產意識，增強安全生產工作的自覺性，尤其是提高一線人員的安全生產意識，增強自我防護意識，把安全生產變成習慣行為。
三、加強消防安全工作
按照消防工作提出的“四個能力”即：“檢查消除火災隱患的能力；撲救初期火災的能力；引導人員疏散的能力；開展消防宣傳教育的能力”建設的總要求，我們明確消防安全管理責任人，確保消防安全工作落實到崗、到人，加強消防宣傳教育工作，組織所屬各電管站干部、職工認真學習《______消防法》和相關的法律、法規知識。經常開展消防演練和消防知識講座，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災。天泰電力公司一直堅持勤檢查、勤整改的工作原則。對各下屬單位的消防設施、消防器材、消防通道、規章制度、滅火水源等項目進行了全面、細致的檢查，把不合格的消防器材進行更換，滅火器換粉121具，新購32具干粉滅火器，辦公區新購6具二氧化碳滅火器。保證了消防器材的完好使用檢查各電管站重點消防部位（配電房、變壓器、變電站、輸電線路等），對檢查發現的各種火災隱患和消防違法違章行為，當場下達整改通知書，堅決依法督促整改，做到“隱患不除，工作不止”。使消防安全基礎工作逐步走向規范化、制度化。
四、加強道路交通安全管理工作
天泰電力公司安委會在七月底開展員工駕駛證和機動車行駛證的審查工作，了解員工的駕駛證和行駛證復審情況，對“兩證”沒有復審的職工，敦促其趕快去復審，嚴禁無證照、超速駕駛車輛。要求所屬各單位要加強機動車輛管理工作，尤其是騎摩托車時要特別注意交通安全。夏季天氣炎熱，容易引發車輛故障，而且駕駛人易產生疲勞，所以交通事故發生率較高。出行前仔細檢查車輛安全狀況，如輪胎、制動、車燈等裝置是否齊全有效。
五、存在的問題和需要協調解決的難點
此次秋季安全生產專項用電安全檢查，存在的問題和需要協調解決的難點有三個方面：
1、用戶私拉亂接的問題，比如：用戶自吸泵的私拉亂接，由于團場家家都有自留地，需要澆水種地，特別是塔里木墾區干旱少雨，幾乎每戶都要打井，用自吸泵抽水澆地。根據產權劃分，接火點以下屬于用戶的產權。希望團安辦能出面協調連隊，對團場職工進行安全教育，不要私拉亂接，避免出現觸電事故。
2、10kv高壓線路和0.2kv、0.4kv低壓線路樹障的問題，在各團場高低壓線路下面都有各類樹木，常年的生長，很多樹枝都升到線路里面，與線路接觸，造成很大的安全隱患。但是樹木歸各團場林管站管理，處理樹障，就需要協調，難度很大。
3、閉路電視線和通訊線的問題，在各團場，有線電視線路和通訊線都從10kv高壓線路和0.2kv、0.4kv低壓線路的電桿上面布線，在交叉跨越的地方，安全距離不夠，有的地方還與低壓線路緊密接觸，時間長了，把絕緣層磨破，就容易造成觸電事故。
以上就是本次秋季安全生產專項用電安全檢查情況匯報和總結，天泰電力公司將在下半年繼續加強安全生產管理工作，落實各級安全生產責任制，有限防范和堅決遏制各類安全生產事故的發生。
農二師天泰電力有限責任公司
二○xx年八月十日
第九篇 軟件工程系電氣公司實習總結 2250字
陸金灝
我在xx電氣有限公司開始了從xx年11月底到2月底的為期三個月的實習，在實習的過程中，我學習了很多，了解了很多，也感受到了很多，深深地體會到實習的重要性。
實習是對學生及用人單位而言都是蠻有裨益的。對公司企業、用人單位而言，這是一種發展儲備人力資源的措施，可以更為有深度地選擇人才，培養符合公司工作 、行為、價值觀、文化理念等要求的人才。同時，為國家培養更符合現代化建設的未來棟梁人才，是公司、企業回饋社會的重要途徑之一，也在不少程度上提高了公司在本區域內的知名度與影響力。對學生而言，在學生、學校、企業三方的共同作用下，實習可使大學生有更好地機會、環境進入職業社會中，為大學生從十多年的學習生涯到未來幾十年的職業生涯提供了一個過渡期和適應期，培育大學生健康的擇業觀、孕育良好的工作能力和態度、豐富學生的社會實踐經驗。另一方面，實習讓學生更好地發現自己的職業興趣，了解自己的職業性格，避免盲目就業，奠定穩固的事業基礎。讓在職業生涯處于剛開始階段的大學生，更好地邁入職場的重要一步。
我實習的是在xx電氣集團分屬下的、與日本東芝合作的——“xx芝”分公司，它的主營產品是“scada電力系統”，xx芝公司只要分軟件部和工程部，而這三個月我實習主要在工程部，屬于技術支持類的工作，做對電力系統軟件的輔助性數據錄入、更新等，工作站系統的安裝與維護，配合工作人員對將要派往各地區的硬件設備進行分配、整理、排號、安置、安裝、打包、搬送監察、裝箱、記錄等工作。
在這三個月，我接觸到大公司的組織文化，看到大公司的較為完善的管理制度，也看到xx公司的很多變化，它的規模、發展、業績。
在實習的三個月里，我積累了不少的經驗，我也學習到了即使在離開校園后，學習也是不會停止的，活到老學到老，學習永遠離不開人生命中的每個階段。
在公司里面學習專業的技能，與自己技術相關的知識，或對工作有用的專業知識。像我實習做的工作軟硬件均要涉及，例如要學習如何配網段、學習如何做網線插頭、如何安裝企業級的系統、如何用linux的指令打開文件、如何在用數據庫命令尋找畫圖軟件里面的一條線段的數據等等，這些東西在大學課堂都有教過，而實習就很好地復習、鞏固了。而因為我們公司的主營是針對電力的系統，我們還要額外地學習電力的知識，如環網柜、變電站、接地線、架空線、小車等等這些圖示或內部結構。像實習單位里軟件部的同事，大部分的本科專業都是學電氣的，但是他們的工作全部離不開java、c、嵌入式、電路板，所以他們還要利用上下班空閑時間自學。也許他們畢業還未夠半年，就要獨自承擔公司的開發項目了，例如在環網柜上加上液晶顯示屏。
在業余培養興趣，會派上用場。例如，我在大學階段就去選修了些日語的課程，剛好來到實習的公司就是和日本東芝合資的，有一點的基礎就能一直參加公司的免費日語培訓班，在公司 里面會日語的話不僅有工資獎勵，而且不管是做技術或者市場部門，都會有相對較好的待遇及提升。在不影響學習、工作的前提下，發掘、培養自己的業余興趣與技能都是百利而無一害的。
突然我發現，原來大學并不是唯一的課堂，大學結束并不代表學習就中斷了，還要靠自己的努力、勤奮、擠出時間繼續翱翔于知識的海洋。其實，在職場、社會中滿天都是機遇，就看自己有沒有眼光、能力去捕獲它。如果自己沒有學習掌握一定的技能和能力，再好的機會也沒辦法抓住。
工作需要熱情和耐心。對所做的工作有相當的熱情，無論是在哪個行業、哪個職位都是很重要的。像我們軟件行業，無論是程序員還是技術支持都是有點枯燥跟辛苦的，例如在實習，連續兩個星期對著幾百臺的硬件：服務器、工作站、交換機、光纖模塊…… 要按協議不同對設備分配到5-6個地區城市，還要貼標簽、跟蹤大批貨物搬運，如果沒有對工作的責任心跟熱情，是很難堅持的，即使能堅持，也很難把工作做好，做仔細、做認真。
有效的溝通與保持良好人際關系是一種重要的技巧和能力，因為一個人的能力有限，不能所有事情都兼顧到；人有長短之分，在工作上經常需要同事們的幫助，利用好別人的長處，整合資源。
例如，我實習的公司里面，每批貨物都有所屬的區域，每個區域有負責的區域負責人，每個負責人都要隨時了解、清楚這批硬件各需要多少，什么時候從倉庫里面拿上機房安裝，是否安裝好系統軟件、是否檢測完畢等等，但是每個區域里面的工作量都很大，負責人基本分身乏術，而大量的工作都與其他區域所做的工作相似的，例如，運貨、裝機柜、打標簽、拆裝等等，這時候我們就需要其他負責人的幫忙，這就需要溝通。
團隊合作精神是不能或缺的。在這個分工越來越專業、企業越來越壯大、工作、信息量越來越龐大的社會，單靠個人的力量是遠遠不足以應付公司、企業的的工作。在用人單位招聘的時候，不會少的是要求、需要應征者、員工有團隊合作精神，可想而知團隊合作的重要性，公司對團隊合作的重視。
像在公司，一套系統的完成需要各個部門的協作和配合，一套系統工程部到貨、裝機，linux部裝服務器，java部做系統檢測，測試部做完檢測要實時通知所有部門，所有事情都是有時間進度表安排好，在部門里面完成一份工作不只是部門的概念了，這是一個公司的概念、一份好產品的概念，需要團隊的協同合作。
我認為，現代社會需要的人才不再是光會“讀書”的人了，而是需要不僅有扎實理論知識，更是需要有較強的動手能力和實際工作能力的復合型人才。實習的短短三個月讓我了解很多，學習了很多，相信在經歷了實習的過程后， 我會更有信心，更有能力為將來招聘、邁入職場、開展自己職業的征途，更會為打造自己成為現代社會所需要的重要人才而努力。
第十篇 博西華家用電器公司的認知實習總結 1300字
引言：
2024年7月13日我正式步入了博西華公司生產部門（tb2m-l2）開始了我的實習生涯，這次能有機會進入博西華公司實習，我感到非常榮幸，十分感謝學校和公司給我提供這樣一個難得的機會鍛煉自己。在這一個半月里，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，受益匪淺，學到了很多，感觸也有很多。
實習目標：
①了解企業文化，了解企業的管理模式及方法。
②認識冰箱生產基本流程以及每個工位的工作。
③分析冰箱主要焊點的焊接缺陷。
④學習與社會接觸和為人處事的方法。
公司簡介：
博西華家用電器有限公司是國際性的博世-西門子集團的成員，位于中國安徽省滁州市，占地面積144，250平方米，擁有員工近3500名。目前公司年產1，700，000臺普通冰箱，新落成的雙開門冰箱工廠預計年產量將達160，000臺。博世和西門子冰箱以質量優良享譽市場，產品型號多達200種以上，滿足了中國市場不同消費者多樣化的消費需求。公司堅持技術創新，重視研發，每年申請專利近50項，2024年被評為高科技企業。公司秉承著品牌與創新，可持續發展，社會與環保的企業理念。因為擁有了先進和完善的生產技術，博西華已成為了這個行業的創新先導。
實習內容： 一、 對廠區現場及部分管理方法的了解
博西華家用電器有限公司，位于中國安徽省滁州市西門子路1號。
初到博西華，給我第一感覺就是“大”，廠區確實挺大的，一開始還差點迷了路，后來實習一段時間給我的另一種感覺就是“大而不亂”。雖然廠區挺大的但是各種物料擺放井然有序，而且車間之間還專門有行人通道，并畫出人行道，將行人與叉車過道分開，以減少事故的發生。（圖1）
后來經過一段時間的學習了解才知道，公司對于現場的管理采用的是“5s”現場管理方法（圖2）。5s現場管理法主要包括：整理（sorting）、整頓（set in order）、清掃（shine）、清潔（standardize）、素養（sustain）。 圖1-生產車間
5s”活動的核心和精髓修是身。
對于設備的維護及維修方面，公司采用tpm（全員生產維修）管理方法。tpm：利用包括操作者在內的生產維修活動，提高設備的全面性能。tpm具有三個特點：全效率、全系統和全員參加。tpm的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
對于設備效率方面，公司采用oee（全局設備效率）計算方法。oee是一個獨立的測量工具，它用來表現實際的生產能力相對于理論產能的比率。它由可用率，表現性以及質量指數三個關鍵要素組成。oee=可用率x 表現性 x質量指數。其中：可用率=操作時間 / 計劃工作時間；表現性=（總產量/操作? 圖2-5s現場管法
時間）/理想周期時間=（總產量 / 操作時間）*生產
速率；質量指數=良品總量。
對于生產方式方面，公司采用的是精益生產的生產方式。即：利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的一種生產方式。精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。精益生產核心追求以下兩個方面；一，追求零庫存；二，跪求快速反應，? 即快速應對市場的變化。
對于生產過程中的物流管理方面，公司采用的是sap、直接喂料和看板管理方法。看板管理是一種為了達到精益生產方式控制現場生產流程的工具。看板的信息包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發出看板編號、移往地點、零件外觀等。
