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      公司年度總結會議紀要十篇

      發布時間:2024-10-18 查看人數:21

      公司年度總結會議紀要

      第一篇 公司年度總結會議紀要 1900字

      公司年度總結會議紀要

      總結要抓住工作中的特色,一個重要的方法就是在掌握情況的基礎上對工作進行對比分析:今年與去年的工作在側重點、方法、措施、力度等方面有什么不同,所取得的效果又有什么不同,而這些“不同”就是工作特色。

      2024年1月10日下午,集團公司在廈門召開了20xx年年度工作總結會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監張國聯、行政人事總監張新武以及各公司總經理和監事等。

      本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持,會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監李揚文和龍巖中恒興房地產開發有限公司副總經理吳信金的20xx年年度工作總結以及2024年的工作計劃。隨后廣西公司監事張樹宏、開封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務總監張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發言,最后,集團董事長張樹忠作20xx年年度工作總結報告,布置了2024年主要工作任務和工作目標。

      會議認為:剛剛過去的20xx年,對于我們集團公司來說是平穩發展的一年,在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下,全體員工為了實現年初制定的工作目標,做了大量的卓有成效的工作,也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發的房地產項目態勢總體正常,20xx年銷售總額達到了2.8048億元,基本完成20xx年年初制定的工作目標,為國家創造稅利二千多萬元。

      過去一年取得了一定的成績,但也存在諸多不足,針對存在的問題,集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:

      一、行政管理方面:

      一是:要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡,每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,有個別公司領導探親休假存在超假現象。

      二是:要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪,部門經理必須提出意見,總經辦人員統一意見后才能oa報集團審批,決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規定,才能按照程序oa報批。

      三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進行招聘面試,面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批,同時要及時與員工簽訂勞動合同,員工合同到期是否續簽必須提早一個月書面通知。

      四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。

      五是:要加強檔案管理工作。目前,各公司的檔案已經有專人管理,檔案的電子目錄也已經建立,現在問題是,要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。

      六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續,要禁止公車私用,對駕駛員要進行安全行車和遵守交規教育等,切實管好、用好公司車輛。

      二、工程管理方面:

      一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度,加強工程質量的監管;要加強工程部工程技術人員的配置,再招聘1名水電工程師。

      二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監督和管理,工程部要盡快搬遷出小區辦公。

      三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理,工程合同的簽訂。

      四是:要加強工程合同、檔案資料的管理,借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。

      三、財務管理方面:

      要進一步加強對公司財務人員的管理,切實提高財務人員的業務水平,要養成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作,為項目掃尾做好基礎工作。

      四、銷售工作方面:

      一是:要結合當地房地產市場情況制定好銷售策略,要穩定企劃和銷售人員隊伍,提高管理和銷售人員的業務水平;

      二是:要加大翰林府第商業房產和地下車位銷售的力度。

      五、物業管理方面:

      要加強對物業公司的監管,對于物業公司存在的管理問題,各公司要及時地指出,并主動協助物業公司做好整改工作。

      集團決定:2024年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務,開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業購物街項目在2024年年底前要基本完成建設任務。

      各公司要根據集團的年度工作目標,籌劃好全年的工作安排,把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中,并量化到各部門及每位員工。

      會議最后要求:在新的一年里,公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要以身作則、堅持原則,要注意自身形象,做到廉潔自律,提高認識,認真履行職責,增強全局意識,要樹立信心、加強團結、強化管理,努力做到用制度管人管事,要帶領全體員工積極工作,扎扎實實完成2024年的各項工作任務,全面實現奮斗目標!

      公司年度總結會議紀要

      第二篇 公司主管2023年度總結 3100字

      **年對城投公司來說是一個在挑戰和困難中前進的一年,對于我個人來說,更是在城投公司工作三年半以來,壓力、挑戰最多,同時也是成長最快的一年。得益于城投公司這個平臺,得益于我個人所處的工作崗位,得益于黨委的關心提攜和同事們的支持信任,本人在**年,思想覺悟、工作能力和工作態度都有了長足的進步,特就今年以來我個人的工作、學習和思想情況做一總結。

      工作情況

      文字材料工作:完成了黨委會會議記錄、會議座談錄音整理稿;完成了評先表彰方案、半年工作總結、年度工作總結、工作要點、部室目標責任狀、統計簡報分析、招商引資總結等年度例行工作匯報;完成了政府年度目標考核、檔案省特級、保密先進單位、青年文明號、優秀志愿者組織、人才工作先進單位、文明單位等考核迎檢工作的相關文字材料;完成了五年工作總結、范書記別市長工作匯報、公司“十二五”項目庫、投融資情況匯報、縣域經濟會交流材料、國企黨建材料、城市基礎設施建設服務體系、優化經濟發展環境專題報告、擴大融資引大項目推進四個襄陽建設、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設情況匯報以及“1+x”系列等大型文字材料;完成了二期債券發行所需各項文字材料;完成了三萬活動、集訓活動、還建房等消息報道十余篇,工作簡報四期;完成了各類會議議程、主持詞、領導講話、單項工作匯報等文字材料70余篇。

      活動組織工作:一是策劃組織并主持了迎新晚會;二是組織了年收心會;三是組織實施了谷城學習集訓活動;四是策劃了重組五周年慶典活動;五是聯系組織了“四個襄陽”宣講活動;六是組織了佳海簽約儀式;七是起草了“11襄投債”發行慶典儀式方案。

      綜合部內務工作:一是重新起草了公文處理辦法;二是堅持了綜合部工作簡報;三是協助趙部對綜合部的分工、工作任務等進行梳理和安排。

      學習情況

      一是把每次參會都當做是一次老師的專題講課,認真聽、專心記,重點的下來后更是將錄音整理出來反復看,一年來累計參與了年度部室座談會、績效考核座談會、投融資座談會、發債討論會、河南欒川、安徽阜陽、鄂州城投、招商局集團考察、**年度城建計劃擬定、**年度城建計劃擬定、襄陽市區規劃建設匯報會、黨代會調研、政府“1+n”模式專題常務會、政府辦公會舊城改造及城市綜合體建設匯報、開行金融座談會、銀企合作座談會、世行項目評估會、世行貸款中期考察會、中建座談會、中交簽約會、開行座談會等多次會談,對公司各部室的業務、城投的發展、襄陽的市情以及外地、外單位的運作模式和先進經驗有了更深的理解和更廣的認識,特別是聆聽高層講話,讓我個人對有關工作和情況的認識更是提高了一個層次。

      二是珍惜每一次外出學習考察機會。今年4月下旬,經公司領導批準,我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學習,讓我重新拾掇出大學時*取人力資源管理師時的書籍資料認真回味思索,將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團化改革新設部室的設想中。今年11月下旬,陳總帶領連我在內的四名同志參與了重慶城投年會,進入公司以來,每年的城投會,黨委都安排我參加,是對年輕同志的關愛和培養,更是對我們的期望和提攜,我不敢辜負,會議上一是聽取當年最熱門的形勢分析,二是聽取發言單位的經驗介紹,三是走訪了解當地城市的建設,四是在活動中結交行業內的同行專家,雖然每年會議的時間很短暫,接觸的人和事也有限,但是我相信只要做好積累,總會有一天摸清全國城投的家底為襄陽建投建好數據儲備庫。

      三是把握黨委把我送出去脫崗學習的機會,在市委政研室扎扎實實地學習了兩個月,深刻地思考了崗位與愛好、學習與應用、技巧與規律的關系,加強了對全市情況的學習了解,深化了對文字工作的認識,更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學習,有了高人的指點,自己的工作質量也大有提升。

      四是堅持在工作中學、向身邊人學、從點滴中學。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲,積極向黨委班子成員學習靠攏,向專業人士請教學習,向各部室具體經辦人員學習咨詢;時刻提醒自己關注網絡、報刊、會議材料中的時事訊息和精神;注重在工作中反思、積累;注重多看好書、多交高人、多思小事。

      思想情況

      今年9月,我被黨委任命為綜合部副部長,作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用,榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對我工作的認可讓我倍感欣慰和值得,另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經驗、能力和性格能不能勝任,會不會辜負。陳總在黨委會上的一席話以及各位領導在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕,經驗少,資歷淺,可我不怕,因為我愿意學,愿意干,只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學到新知識、積累新經驗,有些人可能在部分工作中干的久了、順手了,我從零開始,只要堅持在干中學,在學中干,不放棄,終有一日我也能達到。雖然我曾經也讓部分領導覺得個性太強,不太“聽話”,但是當我站在新的角色、新的身份上時,將心比心,換位思考,我對綜合部的同志們在接受工作時的態度多了一份包容,對綜合部的領導開展和安排工作多了一份理解,彼此間加強溝通,尋找有效的方法和路徑,更重要的是堅持以身作則、用能力去說服人,用善意去感化人,努力和綜合部的同志們共同營造一個團結向上的集體。當我站在新的角色、新的身份上時,我要求自己用更加積極、主動和負責的方式去對待工作,以前我認為只要做好我自己的活兒就行了,但現在我得對新從事文字工作的李偉負責,傾心盡力地去教導和交流;得對對綜合部操全盤心的趙部負責,主動匯報提醒部內工作;也得對部室內其他同事的工作負責,雖然偶爾覺得很累,很不公平,也質疑自己是為了什么,但也及時地調整了心態,在其位謀其政,這個心我必須地操下去,以一個能做事,敢負責的姿態體現出我個人的價值。

      回顧過去,自認為在原有的文字崗位上基本完成了各項工作任務,但是站在負責文字材料起草、把關,信息宣傳報道、學習培訓組織、重點工作督辦、網站建設以及文印工作的綜合部副部長崗位上來看,我的工作還有很多不足,文字稿件的質量、信息宣傳的力度、網站建設的內容、工作督辦的跟進、學習培訓的質量、公文處理的規范以及協助部長共同搞好綜合部的各項工作等離公司黨委的要求還差很遠,特別是加強學習調研、發揮參謀作用、服務黨委決策上還遠遠不夠。**年,我將更加努力,一是組織各部室、子公司信息員交流學習公文格式和處理辦法;二是收集整理公司各項綜合指標年度數據庫;三是用條款、制度和臺賬來規范公司督辦、文印、信息報道和網站建設;四是扎下身子跑遍每個項目和地塊;五是積極發揮膀臂功能,協助部長做好綜合部內務管理;六是和部室內其他同志一起提高業務水平和工作能力;七是努力提高個人修養。

      希望公司領導和同志們能夠一如既往地關心我的成長、支持我的工作、指出我的不足、指點我的方向,促使我進一步提升完善,為公司做出更多貢獻。

      年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,引出規律性認識,以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結包括一年來的情況概述、成績和經驗、存在的問題和教訓、今后努力方向。

      1、總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件,有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

      2、成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是什么性質的,怎樣產生的,都應講清楚。

      3、經驗和教訓。做過一件事,總會有經驗和教訓。為便于今后的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析,研究,概括,集中,并上升到理論的高度來認識。

      第三篇 公司商務內勤年度工作總結材料 1350字

      燦爛的七月陽光分割了我工作的軌跡,我從一名菜鳥級的人事專員變成一名商務內勤,憋悶了半年的氣憤在最近終于想通了,于是終于可以安安心心的寫一份總結。

      作為民企里的一個分公司,我們最主要的工作從來都是各類的報表和匯報材料,作為主管行政和人事的部門,我們的部門經理從來都是半年一換,而我在畢業的第四個季度迎來了我第三任領導。在火化四射的磨合期里,集團高層的某位親戚降臨在我們部門協助我的工作,一個被家人保護的公主,除了對名牌熟悉,其他的都是陌生的。面對經理的指責和自己成果被侵占,我愈加的憤怒,憑什么這三個字時時刻刻的出現在我的腦海里,自己的傲氣讓我跟這個新來的經理越來越僵。磨合了兩個月后,我們老總找我談話,問我要不要去另外一個部門,一個新成立的部門,說實話也就只有一個崗位名稱,我想也沒想就同意了。好多同事都勸我,說到那里沒前途的,你才剛畢業到那里什么都學不到的,不如做人事。但是自己已經答應了,又覺得自己是被部門經理擠走的,所以憋著一口氣硬著頭皮到新的部門報道,我安慰自己至少新部門的那個唯一的同事和我關系很好,至少不會擠兌我。

      一個月之后,我們的部門負責人招聘到位,我吸取之前的教訓,小心翼翼的和新領導相處,慢慢的發現新領導就是典型的在大企業鍍了一層漆的業務員,工作總結結果跑到我們公司當總監,奈何他有三寸不爛之舌,搞定了老總,于是舒舒服服的過著小日子。而我卻焦急萬分,總想做出點成績,我們老總也跟我聊天,說是希望我能趕快成長,獨擋一面。但是一個在行業來說都算新興的部門,一個畢業一年多的大學生,一個整天暢想胡吹的總監,我真心沒有信心做好。十月份自己出去旅行,痛快的醉了一場,也痛快的哭了一場,于是許多事情似乎想明白了。于是我開始到處收集其他公司類似崗位的崗位職責,這樣我終于知道我大概是要做什么工作;然后我不停的催促我們領導制定制度,跟進商家,落實工作,還要被領導嫌棄做事太麻煩。這樣懵懵懂懂的到現在,終于覺得自己的工作有那么一點點眉目,慶幸之余又感嘆自己未知的前途。

      這一年經歷的人和事讓我終于認清了自己的缺點,自己剛畢業的傲氣和鋒芒畢露太過招人恨,自己的沖動和無所顧忌讓自己工作有沖勁但又讓自己的人際關系產生問題。我總在想,是不是我太過于沖動直率,太過自負驕傲,所以才把自己逼進了一條無人幫扶的死路。慶幸自己的幡然悔悟,也慶幸有人愿意扶自己一把,慶幸老總對我的不放棄,懷著一顆感恩的心,許多憋屈和不平似乎一下子都散盡了。

      xxxx年這一年,從美麗的7月劃分開來。從上半年的傲氣、憋屈、沖動和頂撞到下半年的壓抑、迷茫、探索和努力,我不知道自己這一年算退步、算停滯還是算進步,但是我終于開始學習關心,學習謙虛,慢慢的鍛煉自己的低調和踏實,自己的人際關系也開始逐漸變好,自己終于可以心平氣和的面對前任領導,也不會再去埋怨現在領導的不作為。也許我有一天還會重返人事工作,但我想這個從適應工作變成適合工作的過程終歸是一大收獲。臨近年底,新的起點,希望自己可以試著走出一條適合自己的路……《公司商務內勤年度工作總結材料》是由管理范文網為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續支持關注我們。

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      第四篇 供水公司2023年度總結表彰大會講話稿 650字

      尊敬的各位員工、大家上午好:

      碩果累累的2024年即將過去,我們滿懷信心的迎來了充滿希望和挑戰的龍年。今天,我們在這里隆重召開2024年度工作總結表彰大會,全面總結2024年工作,表彰、獎勵在工作中涌現出來的先進集體、先進個人、安排部署2024年的工作任務。

      下面,我講兩個問題:

      一、2024年工作的簡要回顧

      2024年是實施“十三五”規劃的開局之年,也是我公司快速發展的一年。在市委、市政府及城鄉建設局的正確領導下,在xxx集團的大力支持下,全公司上下一心,扎實工作,取得了可喜得成績,全年實現收入xxx萬元,超計劃xx萬元,企業虧損xx萬元,比上一年減虧xx萬元,完成供水總量xxx萬噸,水質綜合合格率達xx%以上,有x萬戶居民實現了全天供水,杜絕了安全生產事故。企業呈現出良好的發展態勢和嶄新的局面。

      貫徹落實市委、市政府決策,全力推進全天供水工程,造福xx市民。

      目前,通過實施分戶改造水費收入明顯增加,增加xx萬元,已有近x萬戶居民實現了全天供水。

      1、x水廠x萬噸/日凈水廠擴建工程已完工,并于2024年x月xx日竣工剪彩,順利通水運行。

      2、分戶改造工程,今年計劃施工xxx棟,xxxx戶。目前正在進行的有xxx棟,共xxxx戶,余下的xxxx戶正在進行全天供水試運行。

      3、市內供水管網計劃施工xxxkm,工作總結(其中分戶改造配水管線xxxkm),目前完成xxxkm,剩余工程量接轉至明年繼續完成。

      4、區域泵站建設:2024年我公司對小區泵站的清水池和泵站環境進行了改造和擴建,現已完工并已投入使用的有xx座。自籌資金xxx萬元,購置了原xx局局區域泵站,解決了x部地區供水難、吃水難的問題。

      第五篇 建筑公司企業年度經營工作總結 2950字

      今年以來,我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力幫助,現把今年的工作情況做一個總結,向領導和同事們做一匯報:

      一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下,深刻領會“三個代表”理論的涵義,不斷加深對“三個代表”[網-]重要思想的核心、本質的理解。結合當前我國及我市改革開放的經濟形勢和我公司的實際現狀,認識到,作為一個黨員、一名企業的管理干部,我的行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準則,要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業中生產、經營、管理等工作中存在的各種問題,提高企業的運行質量和經濟效益,用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識,從中找出工作中存在的差距和不足,從而改進今后的工作。通過黨組織對我多年的教育和幫助,使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關系,認識到,只有認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,“三個代表”重要思想和一系列講話精神,認真貫徹執行、深刻領會黨的路線、方針、政策,才能正確指導我們的工作和實踐,只有以jzm同志“三個代表”重要思想為行動準則,工作中才能不出偏差。今后,還要進一步加強政治理論學習,尤其在當前要認真學習黨的十六屆五中全會精神,深刻領會其精神實質,及時補充政治營養,用以指導今后的工作,提高自己的學識水平和工作能力。 二、今年上半年,公司提出了項目承包的實施辦法,在接到公司的這一設想和對“實施辦法”研討通知后,我對公司的這一設想進行了認真的學習和研究。我感到,這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動項目管理人員工作積極性的好方法,從企業角度講,這對提高本公司經濟運行質量和效益,增強項目承包的核算意識,為企業爭收創效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規定,針對全公司普遍情況和本公司的實際現狀及存在的一些問題,提出了一些需要改進的建議和具有建設性的意見,得到了公司領導的認可。李經理來到我公司后,提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求,我組織本公司有關科室,深入項目,共同研討項目承包方案,認真聽取各項目的意見,通過對本公司所有在施工項目的現狀進行了比較和分析,向本公司領導班子提出了選取xx二期工程、xx學院兩個在施工程項目和xx住宅、xx住宅、xx廠工程等三個新開項目,制定了項目承包方案。得到批準后,我立即組織有關科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結算、料具盤點和成本分析,并把未完成部位重新編制內部件。為7月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎。

      為了能使項目承包順利實施,在徐經理組織的多次研討會后,我們還提出了“項目經理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法,為后來公司出臺的《項目經理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據。

      三、目前,我公司的經濟狀況,處于近幾年來最困難的時期,尤其是資金問題,對本公司整個生產、經營、職工收入都造成了很大影響。徐經理來到我公司后,提出了首先要保證職工的收入,同時要力保生產不受影響,這對我們的收款工作提出了更高的要求,為了保證收款指標的完成,我和司書記及各位經理密切配合,協同作戰。每周都制定詳細的收款計劃,每周都對完成情況進行分析總結,對每個欠款戶根據欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發動項目經理在安排生產的同時,催要工程款。對已竣工的工程,我們及時送出結算件,力爭盡快簽回結算件,不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶,我們一方面積極催要工程款,一方面準備資料和證據,隨時做好訴訟準備,運用法律武器,保證企業的經濟效益不受損失。

      在欠款大戶中,xx是催要難度最大的單位,由于它們資金緊張,就以種種借口拖延結算,反過來又以結算問題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉,不談具體問題。為了解決問題,我只好盯住總經理不放,只要遇到他,我就纏住他談結算、催要款,有時為了堵到他,往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰術,終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款,從而加大對二建的還款力度,好要付出更加艱苦的努力,同時為最終結算還要做好細致的準備工作,確保企業的利益。

      為了能收到欠款,有時我們一天要跑幾個單位,有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次,有時要說盡好話,有時要爭得面紅耳赤,有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力,我們要隨時掌握工程的進度情況、質量情況、結算內容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關系等等。總之,在x經理的親自

      參與、領導下,在各位經理的大力協助下,經過我們的辛勤努力,今年至10月底,共收取工程欠款1174xxxx元,但距離全年指標還有330xxxx元的差距,因此在后兩個月,我必須投入更大的精力,做更加艱苦的工作。

      兩年中,我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初,我們簽回了去年竣工結算的xx工程的結算件;今年四月份,又簽回了xx工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了20xxxx萬元的利潤,為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業的結算件,基本上做到了隨竣工,隨出件,隨簽回。至今年六月底,已竣工的項目,除xx一期工程未簽回以外,xx供熱、xx大廈的結算件均已送至甲方。其中xx的結算件,我們經過了項目的幾次討論、修改,本公司領導班子反復審核,才報送出件。xx工程的結算工作將是十分艱難的,為此,我與有關科室和項目負責人,做了比較充分的準備,爭取攻克這一難關。

      今年上半年,我根據公司的指導意見,對我們的內部件編制辦法進行了修改,即把內部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分,對原來編制過程中的不合理因素進行了調整。為下半年實施項目承包,提供可控制、可操作的依據文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學合理,首先是在與甲方確定造價的談判中,為領導提供了可靠的依據,同時為項目承包的成本預控奠定了基礎。

      從2024年上半年,在落實建工集團關于“項目精細核算”工程中,強調了工、料、機三大要素和八個控制點的控制,注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過成本分析,找出了在管理工作中存在的一些問題,并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。

      兩年來,在x書記、x書記及各位主管經理的協助下,在創建文明工地工作中,取得了較好的成績,xx工程獲得四星級工地標準,xx學院工程獲得二星級工程標準,這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。

      四、兩年來,工作取得了一點成績,與領導的幫助和同志們的支持是分不開的,工作中還存在一些差距,如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面,有些工作未能完全做到位,出現了一些問題,在今后的工作中,力爭科學合理的安排好本職工作,充分調動主管科室人員的積極性,抓住重點,顧及全面,完成好領導交給的各項工作任務。

      在今后的工作中,要按照公司提出的“大經營、大清欠”的發展格局,抓好我公司的項目承包工作,解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題,提高內部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力,繼續抓好文明工地創建工作。密切配合其他主管經理的工作,分工不分家。齊心協力,共同把我公司的各項工作搞上去。

      第六篇 2023保險公司年度工作總結 2150字

      20xx年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度。這一年,是我司面臨壓力攻艱克難的一年,是面對新變化、落實新機制、執行新規定的第一年。我司在市分公司黨委、總經理室的正確領導下,在全體員工的奮力拼搏下,取得了一定的經營業績。

      20xx年,我司實收毛保費****萬元,同比增長*%,已賺凈保費***萬元,凈利潤***萬元,賠付率為**%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。

      1、計劃落實早、措施實

      20xx年初,我司經理室就針對**地區保險市場變化及200x年全年保費收入情況進行綜合分析,將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解,把計劃分解成月計劃,月月盤點、月月落實,有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。

      在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量,進一步明確了考核辦法,把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。

      2、搶占車險市場,加大新工程、新項目的拓展力度,堅決的丟棄“垃圾保費”

      今年來,我們把穩固車險和企業財產保險,拓展新車市場和新工程新項目作為業務工作的重中之重,在抓業務數量的基礎上,堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務。

      一是確保續保業務及時回籠,我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳,由經理室督促考核,并要求提前介入公關。一旦出現脫報,馬上在全司公布,其他人員可以參與競爭,從而鞏固了原有業務,大大減少了業務的流失,保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立聯系網絡,提前獲悉新上項目、新上工程名錄,并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系,請他們幫助我們收集、提供新車信息,對潛在的新業務、新市場做到心中有數,充分把握市場主動,填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。三是已失業務不放棄。我們不僅對xx年業務臺賬做到筆筆清晰,并要求業務內勤把xx年展業過程中流失的業務列出明細,并分解到相關部門,要求加大公關力度,找出脫保原因,確屬停產企業、轉賣報廢車輛的,由經辦人提供確切證明;屬競爭流失的,我們決不消極退出,而是主動進攻,上門聽取意見和建議,改善服務手段,逐個突破,全面爭取回流。四是大小齊抓,能保則保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的沖擊,加之競爭等因素,使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情況,我們充分動員,統一思想,上下形成合力,迎難而上。做到責任到人,對保費在5萬元以上的實行分管經理介入,共同公關。

      3、在競爭中求生存,在競爭中促發展。

      **地區現有10家(中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理)經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、營銷部、代理公司,另已發現1家公司(大地產險)在我縣爭奪業務,而**地區人口少,企業規模小,我司面對外部競爭所帶來的業務壓力,保持沉著冷靜,客觀面對現實情況尋求對策,與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰:一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作,突出匯報我司是如何加大對**地方經濟建設支持力度,是如何圍繞地方政府中心開展工作的,我司積極參與了全民創業調研活動,與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業,不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意,還對我司正確調整業務發展方向,向中小企業提供保險保障,主動服務于他們,給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的,是值得扶持、信賴和幫助的,從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業,在客戶企業中聘請信息員、聯絡員,并從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司,贏得“回流”業務,使其他保險公司的工作處于被動狀態。三是服務更加人性化、親密化,公司經理室成員年初就對縣屬各大系統骨干企業實行劃塊包干,進行了多次回訪,請他們對我司工作提出意見和建議,這一舉措得到了企業的充分肯定,他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質服務的充分體現,使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室,對所有中小企業必須親自上門拜訪,對所有新保客戶必須當面解釋條款并服務項目,與企業進行不斷的聯絡,實行零距離接觸,只要客戶需要必須隨叫隨到,提供各方面服務。五是按照向社會服務和行業禁令,嚴格內部管控,以理賠和承保兩大服務部門為切入口,全面提高公司整體服務水平。

      4、以分散性業務為突破口,加大市場占有面

      根據**當前階段的保源情況,年初,經理室經過仔細的分析研究,確定今年把摩托車保險、家庭財產保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊,首先與交警、城市執法部門聯系,請他們幫我們代理摩托車保險業務;同時與縣教委取得聯系,班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協調,最終取得他們的信任,才使我們的學平險業務有所突破。

      5、開展勞動競賽,促進“兩險”業務健康成長

      今年以來,我們根據上級公司有關競賽要求,積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動,并自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動,從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業務發展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中,我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況,合理分解目標,層層落實,自加壓力,跑企事業單位,跑個人家庭,一筆筆、一份份,最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務。

      6、狠抓理賠和防災防損質量的提高。

      第七篇 網絡公司個人年度工作總結 750字

      網絡公司個人年度工作總結

      緊張而有序的一年又要過去了,忙碌的一年里,在領導及各部門各同事的幫助下,我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作,總結經驗、完善不足,本人就本年度的工作總結如下:

      1、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率,在其出現故障的時候,并做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。

      2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播,占用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

      3、及時的對系統補丁進行更新,防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應用程序也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉guset帳號等。

      4、項目機房系統更新,系統從原有的2000更新到_p,重新安裝了所有軟件,解決了一部分原無法解決的問題,并重新部署殺毒軟件解決方案。

      5、交換機、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽中心不用的端口,安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優化路由運行速度,節約帶寬,提高上網的速度化和穩定化,使我們上網的速度大大提高,保證網絡順暢。

      在我入職的近一年,我在公司學到了很多,學會了如何處事,如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時,也學習了公司的一些相關的文化,在我覺得,公司在茁壯的成長,像雨后的春筍;發展速度飛快,猶如剛發射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的,我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。

      總之,感謝領導對我的信任與支持,我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!

      第八篇 物業管理公司年度社會治安安全工作總結 1400字

      ×物業管理有限公司下設三部一室,共有員工×××人,管理的××大廈面積為××××平方米。××大廈集商業、辦公、居住為一體,是一座綜合性大樓。通過全體業主的共同努力,二00×年xx大廈獲“國優大廈”稱號,連續四年評為“社會治安安全單位”。

      社會治安安全工作是公司年度工作總體規劃的一個重要部分,今年計劃投入××萬元,專項用于安全治理。圍繞總體規劃,大廈綜治領導小組認真展開工作,每月組織檢查講評,評估大廈安全形勢,及時查找安全隱患并認真組織整改。今年,在“人員密集場所專項整治”中,投入×××萬元購置消防設備,及時消除安全隱患。通過層層發動,公司上下和全體業主整體聯動,大廈安全一直處于良好的勢態。

      一、組織機構

      成立綜治領導小組、消防委員會、民調委員會、治保委員會、火災撲救指揮部,明確各機構工作職責。

      二、層層落實綜治責任

      公司董事長為綜合治理責任人,與各部門層層簽訂《綜合治理責任書》和《防火責任書》,工貿市場和物業公司分別和業主、使用人簽訂責任書,把安全責任落實到大廈的方方面面,形成整體合力。。

      三、加強法制教育

      根據市場和居住戶不同的特點,針對性地進行普法教育。市場的業主和營業員流動頻繁,為了普法不留盲區,業主進場和營業員上崗必須參加普法教育,經考試合格方可經營和上崗;居住戶難以集中,就利用業主委員會、業主座談會、宣傳欄等多種形式,大張旗鼓地宣傳《消防法》、《刑法》等法律法規。另外,公司還征訂《火警雜志》、《中國公安報》、《治安雜志》等,分發給業主、使用人閱讀、學習。今年九月和十二月,兩次請省安居消防安全培訓中心派教官授課,效果甚好。

      四、加強保安隊伍建設

      大廈共有保安×××人,協管員××人,持證上崗率達80%,從而保證保安的基本素質。保安隊伍建設是今年的工作重點,從職業道德、業務技能培訓、工作作風培養、快速反應能力等方面,全面提升保安隊伍的整體素質,特別是應急處置程序的培訓,提高了抗擊突發事件的能力。今年11月9日,大廈消防委員會組織大規模消除演練,由于基本功扎實,指揮程序正確,組織疏散有序,滅火作戰迅速,后勤保障有力,消防演練取得圓演成功。

      五、加強民事調解工作

      ××大廈是一座綜合性大樓,人員成分復雜,容易引發各類糾紛,為及時掌握民調信息,我們注重發展和建設民調信息員隊伍,提高民調信息員隊伍綜合素質,及時掌握民調工作動態。全年調處一般糾紛21起,比去年同期下降20%,調處疑糾紛2起,比去年同期下防降50%,調處率100%,調處成功率100%,有效維護了大廈的穩定。

      六、積極配合社區做好“五城同創”工作

      我們是社區的一員,支持社區工作是我們盡量的義務。今年,作為提升城市形象的“××××”工作在全市鋪開,和平橋街辦、倉巷居委會的領導多次親臨××大廈指導工作。物業公司同樣十分重視“××××”工作,在經費相當緊的情況下,相續投入近××××元,購置老鼠夾、垃圾箱等,放造排水設施,發放學習材料。有各級政府和我們共同努力,就會取得可喜的成績,××大廈第一批通過市政府組織的驗收。

      七、加強消防管理工作

      物業公司逐步完善了一系列消防安全管理制度和消防安全考評細則,消防安全管理完全制度化、規范化,通過層層檢查、層層考核,層層落實責任。在今年的“人員密集場所專項整治”中,我們積極自查自糾,順利通過考核驗收。××大廈是高層建筑,消防要求特別高,我們經常提醒自己,消防安全來不得一點馬虎,安全是更大的效益。

      最后,由衷地感謝各級攻府對××大廈各項工作的有力支持!

      第九篇 投資公司年度個人工作總結范例 2100字

      為貫徹黨的xx屆xx全會和自治區第八次黨代會精神,落實中宣部、財政部、中國人民銀行、文化部等九部委《關于金融支持文化產業振興和發展繁榮的指導意見》,實現金融行業和文化產業的有效對接,解決文化產業及項目的融資難題,在文化部文化產業司的大力支持和幫助下,7月17日至18日,新疆首屆文化產業投融資培訓班在烏魯木齊市舉辦,文化部文化產業司副巡視員施俊玲出席開班儀式,自治區文化廳廳長阿不力孜·阿不都熱依木做了開班動員,來自各地、州、市文化行政部門和我區、自治區級文化產業示范基地負責人、區內文化企業的負責人共一百余人參加了本次培訓。培訓班取得較好的培訓效果,使學員學到了知識,提高了認識,增強了發展我區文化建設的信心和能力。現就本屆培訓班總結如下:

      一、領導高度重視,組織工作到位。

      2024年,文化部下發通知,鼓勵支持各地舉辦文化產業投融資專題培訓班,并對符合條件的培訓班給予支持。收到通知后,文化廳即主動爭取,計劃在新疆舉辦一期文化產業投融資業務培訓班,并多次主動向文化部領導匯報我區舉辦培訓班的條件和迫切性。文化部文化產業司及文化干部管理學院對新疆舉辦首屆投融資培訓班給予了大力支持和幫助,在了解到新疆產業工作經費緊張的情況下,及時下撥了培訓經費,并協調了知名行業專家來疆授課,文化部文化產業司副巡視員施俊玲出席了開班儀式,并做了《文化產業投融資體系建設》的專題講座。文化廳也高度重視本屆培訓班的舉辦,早早就下發通知,廣泛動員各地、州、市

      文化行政部門,要求各單位高度重視,選派干部及當地優秀文化企業代表積極參加此次培訓班。文化廳作為培訓班的具體承辦單位,負責此次培訓班具體方案的制定、場地布置及行程的安排,參訓人員的信息采集,會務手冊制作及接待等各項工作。為了保證此次培訓班任務的圓滿完成,整個培訓、考察過程,產業處做到全程陪同、全程參與、全程服務,學員對培訓班的周密安排和細致入微的服務予以肯定。

      二、培訓目標明確,重點突出,內容豐富。

      本期培訓班的主要內容是文化產業投融資專題,文化部文化產業司副巡視員施俊玲作了《文化產業投融資體系建設》的專題講座,向學員們介紹了文化部文化產業投融資體系建設所取得的成績存在的問題、政府部門建立健全文化產業投融資體系工作的重點方向、文化部所做的主要工作及對我區文化企業發展的建議等。此外,培訓班還特邀到國家開發銀行、中國人民財產保險公司總公司、中國工商銀行新疆分行等單位的專家擔任授課老師,講授文化產業投融資政策、銀行信貸、文化保險等方面的知識,培訓班以專家授課和互動教學方式進行,本著理論聯系實際的原則,著重文化與資本的有效結合,堅持做到課堂教學與社會實踐相結合,系統學習與專題講座相結合,保證了學習效果。在參觀考察的文化產業示范基地和文化企業的安排上,本著示范交流的原則,安排了一個園區:七坊街文化創意產業集聚區,一個文化旅游企業:二道橋歌舞大劇院,讓學員們實地了解了新疆創意產業發展現狀和宴藝演出的基本運作情況。培訓日程緊湊、授課內容豐富,培訓班期間學員帶著問題去學、去聽、去看、去學,學員紛紛表示這種培訓非常及時,專家講解具有很強的針對性,教

      學形靈活、效果好,在開闊眼界,提高認識的同時,給人以深刻啟發。大家表示一定要把所學的理論知識運用到實踐中,帶到工作中,努力推動新疆文化產業的發展。

      三、主要收獲

      (一)學到了新知識。短短兩天時間,學員們先后學到了文化產業投融資政策、銀行信貸、文化保險等方面的知識。使學員學到了許多平時在書本上和工作中接觸較少的的新知識和現代思維觀念,從而進一步豐富了理論素養,完善了知識結構,也找到了差距與不足,對做好今后的工作,起到了重要的促進作用。

      (二)提高了新認識。通過培訓,認真學習落實中宣部等九部委《關于金融支持文化產業和發展繁榮的指導意見》,以現代文化引領,適應新時期文化工作新要求,通過對我國產業文化投融資環境、投融資政策的分析與學習,幫助大家掌握如何實現金融資本與文化產業的有效對接,提升文化管理部門和企業的實際工作能力,從而進一步推動我區文化產業健康有序的發展,實現金融行業和文化產業的有效對接,解決文化產業項目融資難題。

      四、幾點建議

      本次培訓班在各方面的共同努力下,取得了良好的效果。總結、分析本次培訓工作,結合廣大學員的建議和意見,對今后進一步做好文化產業的工作提如下建議:

      (一)積極爭取文化部、自治區黨委、人民政府的支持,多舉辦各種形式的文化產業培訓班,通過本屆培訓班的舉辦,我們發現,很多基層文化行政部門工作人員,對文化產業概念模糊,認識不清,迫切需要各種類型的專業培訓,使他們轉變觀念,適應新時期,新形勢下文化產業工作的需要。

      (二)搞活投融資機制,加快文化產業和金融資本的有效對接。影響文化產業開發進程的主要原因是資金不足,必須大力創新投融資機制,大力拓寬文化產業投融資渠道。一方面政府應發揮主導作用,積極爭取國家的投入;另一方面要大力招商引資,引導金融單位及社會資金投入開發,大膽開展資本運作,實現資本與資源的結合,通過以資本促進文化產業,用文化產業傳播現代文化,把我區文化產業做大做強。

      第十篇 公司采購年度工作總結精選 1150字

      在公司領導和同事的關心指導下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過去從沒有的經驗,通過不懈努力,各方面都取得了一定的進步。現將個人工作總結陳述如下:

      一、主要工作與成績

      1、擔任采購部采購員已有2年,在本部門領導和同事的幫助下,已全部熟悉了工作環境和辦公環境,了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員,學習并熟練操作金蝶軟件,同時深入車間,逐步了解每個車間的簡單工藝、產量、機器設備、相關五金件等。由于所學專業與采購專業不符合,并且對設備、五金知識比較欠缺,通過主動學習,主動提問,順利完成了兩年來的采購工作,同時也在一定程度上提高了自己的業務水平;

      2、完成了既定的五金類采購任務,兩年來公司每天都有不斷的采購單,根據車間的生產需要,及時將所需的設備、五金、配件及時購回,從而保證了車間的生產進度,兩年的采購工作中,從未發生耽誤生產的現象。

      3、采購過程中,從質量、成本和交期三方面考慮,同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”,在滿足于生產現場或需求部門的同時,盡量降低成本,較好地保護了公司利益。

      4、實施了供應商管理,建立了供應商管理臺帳,完善了供應商檔案,積極開發供應商資源,拓寬采購渠道,協助質量部門對供應商進行評定和復評。所有合同統一存檔,制定統一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款,保證了合同的真實性和可靠性。

      5、在發貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動向客戶催要增值稅票,經過協商,對方也將抵扣聯寄予我公司,及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

      6、能夠完成領導分配的任務,協助橫向部門做好各項工作。

      二、存在問題與不足

      在過去的24個月中,自己雖然完成了本職工作,但根據崗位要求,自身還存在一些不足。

      1、有些物料在采購時,自己的五金知識面不夠寬,價格信息和物料質量不能很好地掌握;

      2、應變能力不強,對一些工作協調和處理得不夠好,同時在商務活動中溝通技巧還需繼續提高;

      3、自身在日常工作中不夠細致認真,需進一步提高工作質量和效率。

      三、總結

      總之,采購部是公司業務的后勤保障,是關系到公司整個生產銷售利益的最重要環節,所以我很感謝公司和領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下,通過這段時間的采購工作,使我懂得了許多道理。也了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上,要保持對企業的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距,因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發,達到熟練程度后才能掌握的一種技術,要做到這一點是非常困難的,不過,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經驗,跟上公司的發展的腳步!

      公司年度總結會議紀要十篇

      公司年度總結會議紀要總結要抓住工作中的特色,一個重要的方法就是在掌握情況的基礎上對工作進行對比分析:今年與去年的工作在側重點、方法、措施、力度等方面有什么不同,所取得的效果又有什么不同,而這些“不同”就是工作特色。公司年度總結會議紀要2024年1月10日下午,集團公司在廈門召開了20xx年年度工作總結會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監張國聯、行政人事總監張新武以及各公司總經理和監事等。本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持,會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發展有限公
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