項目建設安全生產交底制度（十二篇）

發布時間：2024-04-24 15:40:02 查看人數：65

項目建設安全生產交底制度

第1篇項目建設安全生產交底制度

1、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底

2、交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

3、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行：(1)項目技術總負責人向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術負責人進行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位應采取的安全技術方案或措施等;(2)勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底; (3)項目責任工程師要對所管轄的勞務隊伍的工長進行分部分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查;(4)責任工程師要對勞務承包方的班組進行分部分項工程安全技術交底并監督指導其安全操作;(5)各級安全技術交底應按規定程序實施書面交底簽字制度，并存檔以備查用。

第2篇某鐵路建設項目隱患定期排查制度

鐵路建設項目隱患定期排查制度

提前聲明:隱患排查是一項長期堅持且比較艱苦的工作,但是讓其他未從事本工作的人員不怎么認可,總認為安全檢查就是“瞎轉悠”。

檢查中發現下列危及安全的行為,能自行處理的,及時消除,能當場整治的,口頭通知立即消除,不能自行處理或當場消除的,必須制作《消除安全隱患通知書》,書面提示或責令相關部門或行為人限期整治。《消除安全隱患通知書》同時抄送當地人民政府或相關職能主管部門。

(一)出現坍塌、坑漕、水毀、隆起等現象,要及時通知相關部門或所屬單位負責人安排人員限期整治,消除安全隱患。

(二)未經批準,擅自施工或者從事其他影響安全活動的,通知主管部門,由主管部門責令停止違法行為,并恢復原狀,對施工單位給予罰款;

(三)施工單位未按規定設置安全警示標志,采取防護措施的,或者不按批準進行施工的,以及施工作業完畢未迅速清理現場、消除安全隱患的,要及時責令施工單位限期按規定設置安全警示標志,采取防護措施,或按規定施工,以及清除危險物、消除安全隱患。

(四)擅自設置、移動、損毀、涂改安全標志、標線、信號燈或者其他安全設施的,責令立即改正、限期恢復原狀。

(五)發現施工現場內內累計有3次(含)以上超速、超員、疲勞駕駛等交通違法行為的,責令施工單位負責人及司機人員加強駕駛人的教育和管理。

以上是幾個方面,安全隱患排查由于隨機性比較大,要說清楚不是這幾句話就可以一目了然,平時檢查中多注意細節的問題,可能會避免很多意外的發生。

第3篇建設工程項目監理工作制度一

建設工程項目監理工作制度(1)

一、施工組織設計審核、審批制度

在承包人進場施工前,承包人在施工招投標階段的基礎上,必須對項目及每一個分部工程,甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施,詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”,并附“施工組織設計”報到監理部,認可批復后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標通知書后,應按招標書中規定的開工日期,做好開工前的準備工作,同時要到建設(監理)機構辦理開工批準手續。

1.當主要施工準備工作已完成時,施工單位應在計劃開工前十天,上報《合同項目開工申請表》,由監理工程師審查,總監審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎上,即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上,報送分部工程開工申請表,由監理工程師審查,總監理師審批。

三、設計文件、圖紙審查制度

監理工程師收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前10天,應會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時共同研究解決。

四、技術交底制度

工程開工前,監理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點),并根據討論決定的事項做出書面紀要,交有關單位執行。

五、材料、構件檢驗及復驗制度

監理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告,對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監理工程師的監督下,取樣并送檢進行復查,不合格的材料要清除出場。

六、設計變更制度

1、監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執行發包人單位發出的工程變更指示。

②由發包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。

③由于施工現場條件、施工方案或施工狀態發生變化,工程承包人依照合同文件規定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內容

工程承包人向監利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容:

①變更的原因及依據。

②變更的內容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

3、監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質量標準,也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設計技術可行,安全可靠。

③工程變更有利施工實施,不至于因施工工藝或施工方案的變更,導致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經濟合理的,不至于導致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續施工產生不良影響,不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程,以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后,承包人進行自檢,并將評定資料報監理工程師,承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告,關鍵部位也有同樣要求。

②監理單位接到承包人申請報告后,在36小時內通知聯合檢查驗收組進行檢查驗收,確認合格后,填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續;未經共同檢驗或檢驗不合格的部位,嚴禁自行封閉或掩蓋,否則不予以認可并作違規處理。

③隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作,由監理部主持,組織設計和運行單位、地質部門、質量監督部門,承包人負責人共同進行檢查驗收。

④隱蔽工程聯合檢查驗收時,地質部門和施工單位應向監理部提供檢查所需的施工地質測繪圖和相應的地質檢測資料、自檢資料。

第4篇學校建設項目安全三同時管理制度

為貫徹國家《安全生產法》和市(區)學校基礎建設項目安全設施監督管理辦法》、《安全生產條例》等法律法規精神,嚴格執行“安全第一、預防為主”的基建施工方針,確保學校基礎設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規定標準,使師生教育教學安全活動得到安全保障,特制定《學校建設項目安全“三同時”管理制度》:

1.學校成立以校長為組長,副校長為副組長,安全、后勤等職能部門負責人人為成員的學校基礎建設項目安全“三同時”管理領導小組,強化學校建設項目安全“三同時”管理。

2.建設項目“三同時”制度的含義,即學校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目,其職業安全與衛生設施必須符合國家規定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

3.“三同時”審查的原則:以國家、省政府有關安全生產政策、法規為準繩;以有關職業安全與衛生技術標準、規定、規范、規則為依據,相關部門依法依規審查。

4.同時設計,要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時,同時設計其中的安全設施部分,保證安全設施設計按照相關規定得到落實。對初步設計文件進行審查時,應由安全生產監督管理部門審查其中的安全設施設計內容,審查通過后,才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經審查批準的,不得施工。

5.同時施工,要求建設施工單位在對建設工程項目施工時,必須同時建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程,后建設安全設施工程,或者有意減掉安全設施工程,只完成主體工程,留在以后補充完成安全設施工程。

6.同時投入生產或者使用,要求主體工程在投入生產或者使用時,安全設施必須同時投入生產或者使用。安全設施沒有投入生產或者使用的,主體工程不得投入生產或者使用。安全設施工程一經投入生產或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關主管部門的同意。

7.基建施工單位必須是有資質的單位,施工過程中的安全管理由施工單位負責。

8.基建施工過程中必須以學生的安全放在第一位,原則上應在學生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學生進入施工區域。

9.基建施工過程中,對民工的管理及施工安全由施工單位負責,不得隨意進出教學區,學校要做好防盜工作。

10.學校安全部門、后勤部門要經常檢查督促建設項目與安全設施施工質量,確保項目建設安全與質量。

11.建設項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關部門驗收的,基建項目不得擅自投入使用。

涪陵李渡新區李渡小學

二○一一年五月

第5篇建設項目安全生產目標管理制度

為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發生。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合實際，重新制定了《2006年度安全生產目標管理》。

一、目標

1、確保全年安全生產無死亡事故。

2、確保全年安全生產無重傷事故。

3、不發生一次經濟損失超過2000元。

4、爭創市、縣優良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結各站組工地檢查情況，總結各站組工地安全生產動態，及排除安全隱患。

4、安全生產例會每季1-2次，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產先進工地，安全生產先進個人。

第6篇建設項目現場安全監理管理制度

建設項目現場安全監理管理制度(試行)

一、現場安全管理依據

1、中華人民共和國建筑法;

2、國家標準gb50319-2000《建設監理規范》;

3、國務院令[第279號]《建設工程質量管理條例》;

4、國家行業標準:3gj59-99《建筑施工安全檢查標準》、jgj46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》、jgj80-91《建筑施工高處作業安全技術規范》、jgt33-2001《建筑機械使用安全技術規范》。

二、現場安全監理管理概述

在建設項目實施階段,按監理合同規定的范圍,被授權處理關于施工中安全監理事宜。各工程項目總監為公司派駐現場的安全監理第一負責人,并視工程規模設專職或兼職現場安全監理員。

1、現場安全監理任務

1)貫徹執行'安全第一、預防為主'的方針,國家現行的安全生產的法律、法規,省電力公司安全生產的規章和標準。指導施工單位建立安全、文明工地,實現安全,文明施工管理;

2)督促施工單位落實安全施工的組織機構保證體系,建立健全安全施工責任制;

3)督促施工單位對工人進行安全施工教育及分部分項工程的安全技術交底;

4)審查施工方案及安全技術措施;督促、檢查施工單位定期檢查安全用具、器具;

5)檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術標準和規范要求,落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施;

6)監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環境衛生等各項工作;

7)定期組織安全綜合檢查,按照《施工安全檢查表》進行評價,提出處理意見并限期整改(《施工安全檢查表》另發);

8)發現違章冒險作業的要責令其停止作業,發現隱患的要責令其停工整改。

2、施工現場不安全因素

1)施工人員的不安全行為:人員的違紀、違章行為。帶著憤滿、怨氣、憂郁等情緒和帶病工作,馬虎湊合,僥幸心理。玩忽職守、有意違章,只顧自己不顧他人的不道德行為等等;

2)物件的不安全狀態:施工中工具、機械、設備、材料等,接觸各類的設施、設備等,這些使用和接觸的各類材料、工具、設施等統稱為'物件',這些'物件'不僅要保持良好的狀態和技術性能,還應是操作簡便、靈敏可靠,并且具有保持操作者免受傷害的各類防護和保險裝置;

3)環境的不安全因素:沒有建立安全施工制度體系和有效的考核流程;氣象條件的影響;高噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環境和作業場所;

3、傷亡事故的主要類別:(1)、高處墜落;(2)、物體打擊;(3)、觸電事故;(4)、機械傷害;(5)、坍塌事故。任何一起事故的發生都將給人、家庭、企業、社會帶來巨大的經濟損失和精神痛苦。

三、安全監理操作流程

1、招標階段的安全監理

1)審查施工單位的安全資質:

(1)、營業執照;(2)、施工許可證;(3)、安全資質證書;(4)、安全生產管理機構的設置及安全專業人員的配備等;(5)、安全生產責任制及管理網絡;(6)、安全生產規章制度;(7)、各工種的安全生產操作規程;(8)、特種作業人員的管理情況;(9)、主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件;(10)、建筑安全監督機構對企業的安全業績考評情況。

2)協助、督促業主和總包單位簽定安全施工協議書:(1)、業主和施工單位之間的安全協議;(2)、總承包單位和分包單位的安全生產協議。

2、施工準備階段的安全監理

1)根據工程特點制定安全監理操作程序,并和施工單位對安全操作流程和處理條款達成一致的意見。

2)協助、配合、指導、督促施工單位建立安全、文明的施工現場。對可能導致意外傷害事故的現場環境及時提出防范措施。如:用地范圍呢地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構造物。

3)審查施工單位的自檢系統,施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用,因此施工單位的自檢人員應有良好的、全面的安全知識和職業道德。安全監理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢,掌握安全情況,檢查自檢人員的工作質量。

4)施工單位的安全設施和設備在進入現場前(如吊籃、漏電開關、安全網等)的檢驗,安全監理人員應詳細了解承包單位的安全設施供應情況,避免不符合要求的安全設施進入施工現場,造成工傷事故。在安全設施未進入工地前,可按下列步驟進行監督:

(1)施工單位應提供擬使用的安全設施的產地和廠址以及出廠合格證書,供安全監理人員審查;

(2)安全監理人員可在施工施工初期根據需要對這些廠家的生產工藝設備等進行調查了解;

(3)必要時對安全設施慶陽試驗,要求有關單位提供安全設施的有關圖紙與設計計算書等資料,成品的技術性能等技術參數經審查后,以確定該安全設施的使用。

5)在開工申請表上簽字前,審查施工現場安全技術措施,要對施工單位編制的安全技術措施和單項工程安全施工組織設計進行審查,對施工單位安全技術措施中財力、物力、人力方面的準備,必須的施工機械、材料和主要人員,是否做到準時、準確到位,是否處于安全狀態,確認后,才能在開工報告上簽字。

3、施工階段安全監理

1)安全監理方法:

審查各類有關安全施工的文件;

審核進入施工現場各分包單位的安全資質和證明文件;

審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施;

核查工地的安全組織體系和安全人員的配備;

審核協助施工單位編制現場突發事件應急預案,必須具備可行性;

審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施;

審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告;

審核并簽署現場有關安全技術簽證文件。

2)現場監督與檢查:

日常現場跟蹤監理,根據工程進展情況,安全監理人員對各工序安全情況進行跟蹤監督、現場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和按規程操作;

對主要結構、關鍵部分的安全狀況,除進行日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時可做抽檢和檢測工作;

對每道工序檢查后,作好記錄并給予確認。

3)如遇到下列情況,安全監理可下達'暫時停工指令':

施工中出現安全異常,經提出后,施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時;

對

已發生的工程事故未進行有效處理而繼續作業時;

安全措施未經自檢而擅自使用時;

未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現場施工時。

4)確立安全施工控制的'停止點'(待檢點)并書面通知施工單位;如:現場開工前;腳手架使用前;模板安裝、拆除前;土方開挖前;電源使用前;吊具使用前等。

4、施工驗收階段的安全監理

建立安全保衛組織結構,防止偷盜、火災、意外傷害的發生;

嚴格控制現場閑雜人員;

第7篇建設項目監理資料檔案管理制度

建設項目監理資料及檔案管理制度

一、監理文件的管理

1、監理文件是指監理項目部的監理人員在監理作業中所形成的文類管理;

2、監理文件的分級管理是指文件形成的過程中,按職責權限進行編制、審查和簽發;

3、監理文件的分類管理是指文件形成后的編號、發送、傳遞和保管。

二、監理項目部發出的監理文件的編制和審批分為五級管理

1、監理項目部管理制度及監理作業指導文件、監理規劃、專業監理實施細則由有關人員編制后總監審定,作為ⅰ級文件;'監理規劃'作為公司文件經公司批準后,作為ⅰ級文件管理;

2、監理項目部向業主提交的重要報告:總結、月報、專題報告、圖紙會審/評審紀要、工程暫停令、嚴懲工期審批、索賠簽證、質量和安全事故報告,由有關專業監理工程師編制,總監審批簽發,作為ⅱ級文件。

3、監理項目部所發正式函件由有關監理工程師編制,總監理工程師簽發,作為ⅲ級文件。

4、監理項目部所發工程聯系單、通知單、備忘錄、報表、各類審查單以及監理作業表等由有關專業監理工程師編制,交規定的簽發人審核后簽發,作為ⅳ級文件。

5、監理統計表以及其他監理內部文件通知等作為ⅴ級文件。

三、監理作業中形成監理文件的分類

1、按專業分類,分為以下11類:鍋爐、汽機、土建(含勘測)、儀表及控制、爐保、焊接、化學、給排水、技經及綜合等。

2、文件性質分類:

綜合管理:監理規劃、監理的管理制度、監理項目部的重要報告、總結、月報。對施工組織設計,施工單位的作業指導書等綜合性施工作業指導文件進行審核所發的工程聯系單;

質量管理:對施工質量、設備質量、消缺方案等所發的通知單、聯系單等有關質量控制文件;

進度管理:對開工報告的審核意見,有關開工、停工、復工令的監理項目部有關進度控制文件;

投資管理:對施工單位的工程變更和材料代用及設計單位的設計變更所引起的費用變更的答復所發出的聯系單、通知單等有關投資控制的文件;

安全文明控制:對施工單位的安全管理和文明施工所進行的監督文件;

合同管理:對合同執行中的問題(包括索賠)所提出的意見而發出的聯系單和通知單等文件。

四、監理部收到的工程文件的分類管理

1、來自建設單位的工程文件:

建設單位的正式公文,可作為業主來函(包括上級審批文件)建檔管理;

建設單位所編制的日常工程文件按如下分類進行管理:

--建設單位所編制的會議紀要;

--建設單位和第三方所簽訂的合同文件;

--建設單位有關建設項目報建文件;

--建設單位所轉發的設備文件;

--建設單位所轉發的設計文件;

--質量監督站文件;

--建設單位所發的通知單、聯系單;

--施工現場建設管理制度。

2、來自設計單位的文件,可按如下分類管理:

初步設計文件及概算書;

主/輔機設備技術規范書;

施工圖設計文件;

施工圖預算;

設計變更;

設計聯絡會資料。

3、來自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理:

施工依據文件和技術文件(施工組織設計及作業指導書);

開工報批文件;

要求變更施工設計或材料代用的文件和聯系單;

質量保證資料;

要求變更施工進度的文件和聯系單;

要求增加費用或要求索賠的文件和憑證;

關于施工質量方面的文件或聯系單;

關于設備質量和開箱驗收的文件和聯系單;

工程調試文件;

施工質量驗評資料及安裝調試記錄;

制造廠家的變更、答復、提供資料、方案等;

承包單位提供的檢驗文件和自制文件、憑證和單據;

各承包單位的正式來函做專檔管理;

事故處理及不合格項處理;

施工總結及技術總結。

五、文件的傳送

1、所有文件的收發傳送由信息員負責;

2、監理文件發出前應按32條的規定,由審批人簽字后發出;

3、收入文件應交總監批閱,按批閱意見交有關負責人處理;

4、監理部編制對外發送報表應按報表規定的審簽權限審批;

5、承包單位的報表審查,按36條規定的審簽權限分別遞送審查;

6、監理部收發文件用表見表

六、監理作業表示及審批

對施工單位報審表的審批:

1、'工程開工/復工報審表'(a1、a6)由總監理工程師審批;

2、'施工組織設計(方案)報審表'(a3.1)由專業監理工程師審查,由總監理工程師批準;

3、'分包單位資格報審表'(a3.4)由專業監理工程師審查,由總監理工程師批準;

4、'工序報驗申請表'(a3.3)由專業監理工程師審查,由總監理工程師批準;

5、'工程款支付申請表'(a4.3)由專業監理工程師審查,并填寫'工程款支付證書'由總監簽發;

6、'延長工期報審表'(a2.2)由專業監理工程師審查,由總監簽發;

7、'費用索賠申請表'(a4.2)由專業監理工程師審查,并填寫'費用索賠審批表'由總監簽發;

8、'工程材料/構配件/設備報審表'(a3.2)由專業監理工程師審查,由總監或專業監理工程師批準;

9、'工程竣工報驗單'(a7)由專業監理工程師審查,由總監簽證;

10、'工程變更單'(a9)由專業監理工程師審查,由總監批準;

11、'監理工程師通知單'(b2)由專業監理工程師審查,由總監或專業監理工程師簽發;

12、'工程暫停令'(b1)由專業監理工程師審查,由總監批準。

七、文件編號

1、文件的分類表示:

文件資料歸檔都應按不同類別進行標識。

文件資料的分類標識如圖3-1所示。

2、文件編號

'監理現場用表'按如下編號:

* -------- 年月---------**

后兩位數字流水號(二位以上)

表式

3、文件簽字加蓋印章

在監理作業中需要發出文件時,編制人及審核人均應由本人簽字,信息員歸檔,加蓋印章發送。

八、監理統計用表及監理臺帳

監理統計用表是監理項目部內部的管理用表,作為監理人員的工作臺帳,由監理項目部自存,不向外發送,主要有:

1、項目監理作業大事記;

2、設計變更工程聯系單匯總登記表;

3、單位工程形象進度一覽表;

4、施工質量驗評統計表;

5、設備缺陷匯總表;

6、監理作業信息月報;

7、承建單位月進度款支付臺帳。

九、監理文件的移交和歸檔

1、監理文件的移交

安裝工程結束后,施工文件向建設單位進行移交的同時,監理文件也要按規定向建設單位進行移交,移交監理文件的目次要求和建設單位協商后確定,一般移交如表3-3所示文件或按gb/t50328-2001規定移交。

表3-3

序號文件名稱文件級別序號文件名稱文件級別

1監理規劃

(含修改內容)ⅰ11工程暫停令ⅱ

2分包單位資格審查資料ⅵ12延長工期報審及審批資料ⅵ

3設計交底與圖紙會審會議紀要ⅱ13監理工作聯系單ⅵ

4設計變更資料

(審查單)ⅳ14施工備忘錄

5工程變更資料

(審查單)ⅳ15工程資料缺陷及事故處理資料ⅱ

6施工指導文件審查資料ⅳ16工程施工竣工結算資料ⅱ

7施工測量放線資料

(審查單)ⅳ17

索賠資料簽證單ⅱ

8工程材料/構配件/設備質量檢查及抽查試驗資料ⅳ18施工質量ⅱ

19監理月報ⅱ

9隱蔽工程驗收資料

(驗收單)ⅳ20監理工作總結ⅱ

10整改通知單ⅳ21會議紀要ⅱ

2、監理文件的歸檔

監理項目部撤離現場后,應將監理文件向公司檔案部門歸檔。

監理項目部在撤離現場后,對有保存價值和供今后追溯的文件/資料/憑證,均應想本公司歸檔。

監理依據資料按以下案卷歸檔:

第一卷工程審批文件

第二卷工程合同/協議文件

第三卷工程報建資料及開工審批文件

第四卷工程設備招標投標資料

第五卷工程設計圖紙資料

監理作業資料按以下案卷歸檔:

第一卷監理合同文件

第二卷監理部質量體系文件

第三卷監理內部管理制度

第四卷監理部來往公文函件

第五卷監理月報/簡報

第六卷監理總結報告

第七卷監理會議紀要

第八卷監理部質量控制過程文件

第九卷監理部進度控制過程文件

第十卷監理部投資控制過程文件

第十一卷監理部安全文明控制文件

第十二卷工程索賠文件

對承包單位資料的歸檔,按如下案卷:

第一卷施工組織設計

第二卷施工作業指導書

第三卷安全技術措施文件

第四卷調試及試運行文件

第五卷工程達標驗收文件

第8篇建設項目安全設施和職業病防護設施三同時管理制度

1 目的

為規定新建、改建、擴建等建設項目和技術改造工程項目（以下簡稱建設項目）的安全設施和職業病防護設施 “三同時”評審、驗收的內容和有關要求，制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于在新、改、擴建項目和技術改造項目中安全設施和職業病防護設施的“三同時”評審、驗收等。

3 引用文件

4 職責

工程部負責公司“三同時”的管理。

5 內容與要求

5.1 “三同時”評審

5.1.1建設項目設計部門根據建設項目可能產生的環境污染、職業健康危害和安全方面存在的問題，以及采取的具體措施，準備并提供下列資料報工程部。

（1）建設項目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產生環境污染程度、職業健康危害以及安全問題的說明書；

（2）建設和技術改造工程任務書或建議書；

（3）采取的預防措施及可行性技術論證報告。

5.1.2工程部對建設項目的報審資料審核后，組織召開“三同時”評審會，建設項目設計部門、安保部、財務部等部門同時參加。

5.1.3在評審會上由建設項目設計部門向參加評審的各主管部門介紹建設項目可能產生的環境污染情況、職業健康危害和安全問題及采取的具體措施。

5.1.4工程部、安保部分別就安全、環保、設備等方面作出的評審意見，只有全部通過方可進入項目建設。

5.2 新產品開發、試制

（1）需要進行試驗的項目，由制定實驗方案的單位在試驗大綱中同時制定安全防范措施和環境保護措施。安全防護措施和環境保護措施必須在評審會上，向參加試驗的單位貫徹落實。

（2）在新產品、新工藝、新設備試制前，必須要充分了解產品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質、毒性、危險性，采取妥善有效的防范措施，制訂應急處理方法，并配備相應的防護器具和急救用品。

（3）在開課題實驗前，必須制訂詳細的試驗計劃，包括應急處理方法和應配備的防護器具和急救用品。

（4）在試制過程中必須嚴格按試制計劃逐項落實防范器具和應急措施，實驗中用到的劇毒物品，按國家有關法律、法規要求執行，危險性較大的操作，要安排人員監護。安全措施不落實的課題不準開課題做試驗。

（5）課題總結時，必須要由安全生產、勞動保護和環境保護的內容。

（6）課題項目移交設計生產時，必須同時提供安全生產、勞動保護和環境保護的相關內容，做到同時設計。

（7）新項目、產品工藝付諸中試、大生產實施前，工藝、圖紙、方案等經有關部門、人員進行論證，由試制、設計、選型負責人詳細介紹工藝情況、設計依據、選型理由，論證修改后，經公司領導批準，方可實施。

（8）工程項目的發包、安裝期間的安全工作由管理部和承包單位按有關規定負責落實。

（9）工程項目調試前，應進行全方位的嚴格檢查，并明確調試總負責人，由總負責人統一安排，確保設備調試安全。

（10）工程項目試生產前，由項目負責人召集安全、設備、環保、生產、產品工程部門人員進行驗收檢查，同意后方可進行試產。

（11）為減少試產時走不必要的彎路、造成不必要的損失，試產前必須初步制訂安全操作規程，做好員工培訓，必要時進行模擬操作，使全體進入試產人員了解如何操作、如何防范、如何進行應急處理。

（12）項目負責人對項目試制的全過程負責人。項目試制總結中必須要有安全生產和勞動保護內容。

（13）凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、工藝衛生、環保、消防設施和技術，或在國內配套相應的設施和技術。

5.3 “三同時”的驗收

1）施工組織部門在竣工后，負責通知財務部、安保部等部門進行現場檢查，對于職業健康安全設施和環境保護設施進行驗收。

2）驗收內容

（1）項目的設施是否與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；

（2）建設項目與之配套的職業健康安全設施、環保設施是否符合國家法規和技術標準；

（3）建設項目和運行狀況管理是否正常、安全、可靠。

3）參加驗收的各部門確認建設項目符合標準和要求后，在“技改項目、新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字。達不到設計要求的建設項目不予驗收，并對工程項目發現的隱患和存在的問題提出整改意見和建議。建設項目設計部門針對存在的問題改進設計方案，改進施工組織部門立即組織整改，待問題解決后重新進行驗收。

4）未經“三同時”驗收或驗收不合格的建設項目不得投入使用。

第9篇建設集團工程項目財務管理制度

建設集團公司工程項目財務管理制度

為明確財務責權,健全財務制度,加強公司工程項目財務預算控制,特設立工程項目財務管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。

直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。

人工費是指工程直接施工人員的勞務報酬,此項費用應依據各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協議書及建筑安裝工程預結算等用工原始憑證核算。超出工程項目預算部分,須由該單體工程項目ae項目總監申報,由總經理核批。

材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及周轉材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。

1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構成,此項材料費用由項目經理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程項目總監按工程項目預算進行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監簽批后的物料申購單向財務部進行請款,出納根據〈物料采購預案〉對物料申購單進行復核后辦理借支手續。工程材料費超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監向總經理申報,由總經理核批。

2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產生的材料費用,各工程項目設計工作展開前,設計師應優先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經理應按設計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領,物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯物料倉儲員留底,第二聯交財務辦理財務手續,第三聯交項目經理查驗材料。財務部依據出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程項目成本中。

3.采購人員將所采購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設有倉管員的,采購人員憑物料原始單據及倉管員開具的入庫單至財務部核銷帳款;如該單體工程未設有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經理簽字確認的原始單據至財務部核銷帳款。采購原始單據上必須注明所購材料的名稱、品牌及規格。

清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監按工程項目預算進行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關經辦人員憑ae項目總監簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監向總經理申報,由總經理核批。

間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發生的費用,主要包括:臨時設施費、工程項目管理費。

臨時設施費是指工程項目施工搭建臨時設施所發生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設施費用由各單體工程ae項目總監按工程項目預算進行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關經辦人員憑該單體工程ae項目總監簽字確認后的相關原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監申報,由總經理核批。

工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規定之崗位級別發放;通訊補貼標準由ae項目總監申報,總經理簽批后,按所簽批之各人標準在每月薪資中體現。

2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發生的相應費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據各工程項目工程量大小,按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據各單體工程ae項目總監所呈之《工程項目辦公用品申領單》,并結合公司當前配置狀況,對符合申領條件的,綜合管理部在經營運總監簽核后進行統一置辦、配發。特殊情況如需在外自行購置的,應由ae項目總監向綜合管理部另外申請,經營運總監核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發生的相關辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統之辦公用品管理條例》執行。

3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發生的相應費用,主要包括:市內交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務部依據綜合管理部提供的車輛統計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。

4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發生的相應費用,主要包括:辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續。其中,相應發生的相關費用以及所產生的房租、水電費用由綜合管理部統計抄報財務部,由財務部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續,如有毀損,照價賠償,相關費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設施、設備管理按《綜合管理系統之辦公設施、設備管理條例》執行。

5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監提案、經營運總監核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務部計入該單體工程項目之管理成本。

6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發生的相應費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。

差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監按各單體工程項目預算進行核批后,工程項目小組經辦人員提供該單體工程ae項目總監簽字確認后的原始憑證進行核銷。

各單體工程ae項目管理小組提供的相關原始憑證,須在票據后詳列發生時間、地點、費用發生事由及費用相關人員,由費用發生人按公司財務制度辦理報銷手續。

第10篇中建集團項目建設檔案管理制度

zz集團公司項目建設檔案管理制度

第一章總則

第一條為加強集團公司建設項目檔案管理工作,保證建設項目檔案的完整、準確、系統,根據《中華人民共和國檔案法》及有關規定,結合公司實際情況,制定本管理制度。

第二條本規定適用于集團公司及所屬企業項目建設與使用全過程中的檔案管理工作。

第三條項目檔案是項目建設、管理過程中形成的,具有保存價值的各種形式的歷史記錄。

第二章項目檔案管理職責

第四條集團公司成立項目檔案工作管理機構,配備項目兼職檔案人員,建立項目檔案管理網絡。落實項目檔案工作所需經費;堅持“四同時”管理,即下達項目任務的同時下達歸檔要求,檢查工程進度的同時檢查文件形成情況,項目竣工驗收的同時驗收項目檔案的完整、準確、系統情況,上報項目評優和有關人員提職考核的同時,檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。

第五條項目檔案工作管理機構和人員的主要職責:

(一) 建立健全項目檔案工作各項規章制度;

(二) 收集、整理項目檔案,確保項目檔案工作與項目建設同步進行,維護項目檔案的完整、準確、系統;

(三) 對勘察、設計、施工、監理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監督指導;

(四) 檔案人員應當忠于職守,遵守紀律,參加檔案專業培訓,具有專業技術技能。

第六條項目勘察、設計、施工、監理單位和材料、構件及設備供應單位應根據相關要求,完成各自職責范圍與合同規定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。

第三章項目檔案的管理

第七條集團公司與各承包單位簽訂的項目承包合同,應按照檔案管理有關規定與標準,明確項目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。

第八條實行總承包的項目,各分包單位負責收集、整理分包范圍內的項目檔案資料,項目竣工時,由項目總承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料,并提交集團企業;分別向幾個單位發包的項目,各承包單位負責收集、整理所承包范圍內的項目檔案資料,項目竣工時,由集團企業或由集團企業委托一個承包單位負責匯總整理項目全部檔案資料。

第九條歸檔的項目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔,載體及書寫材料符合檔案保管要求。

第十條集團企業應采取拍照、錄像等方式,將項目開發建設前后的新舊面貌和開發建設過程進行記錄,制作、形成音像檔案,及時歸檔保存。

第十一條存放項目檔案的庫房應符合《檔案館建筑設計規范》的基本要求,采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施,保證項目檔案的安全管理。

第十二條集團公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實落實相關規范、標準和規章制度,確保其真實、完整和有效。

第四章項目檔案的登記和驗收

第十三條建立項目檔案登記制度。凡新開工、續建、收尾和竣工試生產的建設項目,應及時做好檔案登記工作。

第十四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經檔案驗收或檔案驗收不合格的建設項目,不得進行或通過項目的竣工驗收。

第十五條申請項目檔案驗收應具備下列條件:

(一)項目主體工程和輔助設施已按照設計建成,能滿足生產或使用的需要;

(二)項目試運行指標考核合格或者達到設計能力;

(三)完成了項目建設全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作;

(四)基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。

第十六條項目檔案驗收前,由集團企業組織項目勘察、設計、施工、工程監理負責人以及有關人員進行檔案自檢工作,做出檔案專項驗收自檢報告。其主要內容包括:

(一)項目建設及項目檔案管理概況;

(二)保證項目檔案的完整、準確、系統所采取的控制措施;

(三)項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況,竣工圖的編制情況及質量狀況;

(四)檔案在項目建設、管理、試運行中的作用;

(五)存在的問題及解決措施。

第十七條凡檔案驗收不合格的建設項目,應限期于項目整體竣工驗收前對存在的問題進行整改,并負責復查工作。造成檔案損失的,應依法追究有關單位及人員的責任。

第五章項目檔案的移交

第十八條項目整體竣工驗收后三個月內,建設單位與業主單位、生產使用單位及其他有關單位應辦理項目檔案移交手續,明確移交檔案的內容、數量等,并有完備的清點、簽字等交接手續;建設單位轉為生產單位的,按企業檔案管理要求辦理。

第六章附則

第十九條本制度由集團公司負責解釋。

第二十條本制度自下發之日起施行。

第11篇建設項目職業健康安全三同時管理制度

第一章? 總? 則

第一條? 為規范公司建設項目的職業健康安全“三同時”管理，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》等相關法律法規，特制定本制度。

第二條? 本制度適用于對公司所有新建、改造、擴建建設項目和技術改造、技術引進項目（以下統稱建設項目）職業健康安全的管理。

第三條? 管理職能

1.計劃部門在項目立項時對項目實施方案進行評審，滿足要求后下達工作令，組織項目實施。

2.安全部門負責建設項目“三同時”的申報及報批手續的辦理；委托進行職業病危害預評價、職業危害病防護設施設計審查和職業病危害控制效果評價；委托進行安全預評價和安全驗收評價；參與可行性方案論證；參加建設項目“三同時”驗收。

3.施工階段職業健康安全措施監督管理按照公司相關方安全管理要求進行落實。

4．項目所在單位應參與可行性方案論證。

5.各相關部門協助項目所在單位督促、落實本部門所負責任階段的安全管理。

第四條? 建設項目三同時定義：建設項目的安全、職業健康設施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產與使用。

第二章? 管理程序

第五條? 當建設項目實施時，計劃部門應組織成立含“三同時”相關業務人員的項目組，全權負責建設項目的施工、監督、驗收等工作。

第六條? 項目建議書階段的“三同時”管理

1.計劃部門在擬定新項目時，應保證建設項目的確定、選址符合公司發展規劃和職業健康安全生產規劃。

2.安全部門向上級政府主管部門申報建設項目，有必要可邀請其來現場查看選址。

第七條? 可行性研究階段的“三同時”管理

1.計劃部門負責編制或委托編制建設項目可行性研究報告，其報告中應有職業健康安全的篇章。

2.安全部門及項目所在單位應參加建設項目的可行性論證，在可行性研究報編制完成，安全部門委托有評價資質的單位，根據需要編制《職業病危害預評價報告書》、《安全預評價報告》及其他評估工作。

3.安全部門根據編制好的預評價報告書等資料向上級政府主管部門申請審批，取得建設項目審批文件。

4.建設項目的內容、規模、建設地點等發生重大變化時，計劃部門應及時通知安全部門上報審批，辦理修改后的審批手續。

第八條? 設計階段的“三同時” 管理

1.建設項目的初步設計應有職業健康安全專篇，具體落實職業健康安全報告書及預審、審批意見和可行性研究報告審批意見所確定的各項措施。

2.初步設計審查必須按照上級政府主管部門的規定，邀請政府主管部門和有關相關方參加，并將初設方案報有審批權的主管部門備案或審批，取得設計審查審批文件。

第九條? 施工階段的管理

1.項目負責單位在施工單位進場前，必須對施工單位提出書面安全要求，并與施工單位簽訂相關方安全協議。

2.項目負責單位負責督促施工單位落實對施工階段的職業健康安全要求以及施工過程的職業健康安全措施，保護施工現場周圍的環境及安全，防止對自然環境造成不應有的破壞，防止和減輕粉塵、噪聲、振動等對周圍生活居住區的污染和危害。

3.項目負責單位負責監督施工單位對工程中的職業健康安全、消防設施與主體設施同時施工的落實，并監督施工質量，實現職業健康安全設施與主體設施同步竣工的目標。

第十條? 試生產和竣工驗收階段的管理

（一）職業健康安全管理

1.試生產運行三個月后，由安全部門委托有資質的評價機構進行項目的職業病危害控制效果評價和安全驗收評價，經評價機構現場查看和監測后，編制職業病危害控制效果評價報告和安全驗收評價報告。

2.評價機構完成職業病危害控制效果評價和安全驗收評價后，由兵器裝備集團和上級政府主管部門組織專家進行評審，形成評審意見。

（二）項目負責單位與安全部門組織建設項目“三同時”竣工驗收，由兵器裝備集團和上級政府主管部門負責驗收，經驗收合格后，并取得上級政府主管部門竣工驗收批復文件，方可正式生產運行。

第三章? 附? 則

第十一條? 本制度解釋權屬環境安全保障部。

第十二條? 本制度自頒布之日起施行。

第12篇某工廠建設項目職業健康專篇設計管理制度

1、目的

為了做好新、改、擴建工程項目前期職業病危害項目控制工作，對工作場所職業危害預評價及其建設項目竣工驗收后控制效果評價相關工作提出管理要求,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于某工廠范圍內新建、改建、擴建建設項目、技術引進項目（以下統稱建設項目）的職業病危害前期預防管理。

3、工作職責

3.1設備部是本單位范圍內新建、改建、擴建建設項目、技術引進項目職業病危害前期預防管理工作的組織實施部門，具體負責建設項目從可研報告、設計、施工到竣工驗收等環節職業健康安全“三同時”審驗組織工作，并建立相應的“三同時”審批檔案；

3.2某工廠安全管理委員會辦公室負責建設項目前期設計專篇與評價過程的監督管理；

4、工作內容

4.1設備部應按照《中華人民共和國職業病防治法》、《建設項目職業病危害分類管理辦法》的要求，對可能產生職業病危害的建設項目，在可行性論證階段選擇具有相應資質的評價機構開展職業病危害預評價，提交職業病危害預評價報告。

4.2對于建設項目的職業病防護設施，應嚴格按照 “三同時”的管理規定，建立建設項目職業健康安全“三同時”管理審批程序。產生或可能產生職業病危害的建設項目可行性研究論證（設計任務書）或按國家有關規定不需要進行可行性論證的建設項目設計中，均必須有職業健康安全專篇和具體落實職業病危害預評價報告及其審批意見所確定的各項職業病防護設施的設計和說明。

4.3提交的建設項目可研報告應有職業健康安全專篇的內容，初步設計中應有職業病防護設施設計專篇的內容。

4.4要求設計單位必須嚴格按照安監、衛生行政部門審批的職業病防護設施設計專篇和審查批復意見設計，在設計圖紙中落實各項職業病防護措施，并嚴格按照設計圖紙進行施工，以確保職業病防護設施質量可靠。

4.5建設項目職業健康安全專篇應當包括下列內容：

4.5.1編制依據；

4.5.2項目概況；

4.5.3生產過程中產生或可能產生的職業病危害因素對作業場所和勞動者健康的影響分析與評價；

4.5.4職業健康安全防護措施、控制性能及預期效果；主要包括建設項目選址和總平面布置、生產工藝及設備布局、建筑物衛生設施、職業病防護設備、應急救援設施、個人使用的職業病防護用品等措施；

4.5.5根據生產車間職業衛生特征分級，確定輔助用室及衛生設施數量；

4.5.6職業病防治工作的組織管理；

4.5.7職業健康安全防護措施投資概算；

4.5.8存在的問題和建議；

4.5.9結論。