第1篇 某工程公司生活衛生規章制度
建筑工程公司生活衛生規章制度
1、施工現場應確定一名施工負責人或保健急救人員為衛生負責人,全面負責施工現場的衛生工作,貫徹執行施工現場責任制,搞好施工現場的場容場貌、生活衛生、食堂衛生等。
2、生產場所的噪聲、粉塵、有毒有害作業、施工工業污水處理等應符合國家工業衛生規定,定期測試、落實防范措施。
3、生活區域應設置醒目的環境衛生宣傳標牌和責任包干區;施工現場生活設施齊全(有宿舍床鋪、食堂、廁所、浴室、學習娛樂場所等)設置合格;施工現場應無積水。
4、生活區內做到排水暢通,無污水外流堵塞排水溝現象,口吸條件的現場應有綠化布置,在落實各項除四害措施,控制四害孳生。
5、宿舍日常生活用品應統一放置整齊,辦公室、廁所、生活區等應經常打掃,保持整齊清潔;生活垃圾要有加蓋容器放置并有規定的地點,有專人管理,定清掃,廁所設水箱沖洗要明確專門保潔人員,保持清潔衛生。
6、食堂內應整齊清潔,沒有積水,裝設紗門紗窗;食具要嚴格消毒,防止交叉污染;現場茶水供應,茶具要消毒,應符合衛生要求。
7、炊事員每年要進行一次健康檢查,持有健康合格證方可上崗,炊事人員必須做好個人衛生,堅持做到四勤(勤理發,勤洗澡、勤換衣、勤剪拽甲),操作時應穿戴好白工作服、帽子,不赤背、不光腳,禁止隨地吐啖。
8、貯存食品要隔墻離地,注意通風防潮、防蟲、防鼠,配置冷藏調協,嚴禁亞硝酸鹽與食堂同共貯。
9、施工現場須有保健醫藥箱和急救器材,做好對職工衛生防病宣傳教育工作;要利用黑板報、宣傳欄等形式向職工介紹防病、治病和急救措施等。
10、施工現場應每半個月由衛生負責人組織對食堂、宿舍、廁所和生活區、現場周圍的衛生檢查并記錄在冊。
第2篇 送變電工程公司租賃公司安全管理制度一
吉林省送變電工程公司租賃公司安全管理制度
一. 總 則
二. 編制依據
三. 安全管理方針及目標
四. 安全管理組織機構
五. 租賃公司各級人員安全職責
六. 安全工作例會及安全日活動制度
七. 安全施工檢查制度
八. 安全技術措施制度
九. 安全施工教育培訓制度
十. 機械設備及工器具安全管理制度
十一. 安全施工作業票使用制度
十二. 車輛交通安全管理制度
十三. 安全防火管理制度
十四. 安全用電管理制度
十五. 安全防護裝備管理及使用制度
十六. 安全防護設施管理制度
十七. 事故調查、處理、統計、報告制度
十八. 塵毒、射線安全管理制度
十九. 治安、保衛管理制度
二十. 防暑降溫管理制度
二十一. 食堂衛生管理制度
二十二. 安全獎罰管理制度
二十三. 文明施工及環境管理制度
一、總 則
租賃公司是為施工項目提供機械設備、工器具的基地，具有一定的服務保障職能，同時也是一支協助項目做好安全架線的施工隊伍，為貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，確保職工在施工中的安全與健康，從施工工序源頭上抓好安全工作，根據國家電網公司安全生產有關規定，樹立“尊重人、關心人、愛護人、以人為本”的安全理念，強化施工安全的全過程控制管理工作，在遵循公司安全管理標準的基礎上，結合租賃公司的具體情況特制定安全管理制度。
租賃公司的全體施工人員必須熟悉并嚴格遵守安全管理制度，杜絕違章指揮、違章作業，樹立全局安全意識。各部門要上下協同，齊抓共管充分發揮各自的職能，緊密配合層層把關，重抓落實、細化管理，堅定不移的實現租賃公司提出的安全管理目標。
本安全管理制度適用于吉林省送變電工程公司租賃公司。
二、編制依據
1.《電力建設安全健康與環境管理工作規定》 國家電網公司 2003-05-23
2.《安全生產工作規定》 國家電網公司 (2003-10-08)
3.《安全生產工作獎懲規定 》 國家電網公司 (2003-10-10)
4.《電力建設安全工作規程(架空電力線部分)》 中華人民共和國國家發展和改革委員會 (2005-06-01)
5. 《電網建設工程安全和環境管理設施規范應用手冊》 中國南方電網有限責任公司 (2004-5-10)
三、安全管理方針及目標
(一) 公司質量、環境、職業健康安全管理方針：構筑質量、環境、職業健康、安全防線，依法施工、持續改進，全面提升公司管理水平，建設一流的用戶滿意優質工程。
(二) 租賃公司安全管理分目標：
1、職業健康安全管理分目標：
嚴格遵守職業健康安全法規和公司職業健康安全體系文件要求組織施工生產；
不發生人身輕傷及以上事故；
不發生記錄及以上機械設備事故；
不發生一般及以上火災爆炸事故；
不發生負同等責任及以上交通事故；
不發生有影響的不安全事件；
勞動防護用品配備率100%；
全員職業健康安全教育培訓率和轉崗培訓率均為100%；
特種作業、專職安全員持證上崗率100%；
重大危險源控制率100%；
事故隱患整改率100%。
2、租賃公司環境管理分目標：
嚴格遵守國家、地方有關環保法規和公司環境管理體系文件要求組織施工生產；
不發生有影響的環境污染事件；
有效控制煙塵、污水、噪聲、固體廢棄物等達標排放；
節約使用原材料、水、電、煤、油等資源和能源；
重要環境因素控制率100%；
全員環保教育培訓率和轉崗培訓率均為100%；
環境污染隱患整改率100%。
(三) 班組職業健康、環境管理分目標
1、職業健康安全管理分目標
嚴格遵守職業健康安全法規和公司職業健康安全體系文件要求，不發生未遂事故和記錄事故；
勞動防護用品配備率100%；
全員職業健康安全教育培訓率和轉崗培訓率均為100%；
重大危險源控制率100%；
事故隱患整改率100%。
2、環境管理分目標
嚴格遵守國家、地方有關環保法規和公司環境管理體系文件要求，施工占地嚴格執行設計標準；
不破壞土地、植被、林木等自然資源；
固體廢棄物按是否可回收分類處理；
控制機械設備、裝置滲漏；
節約使用原材料、水、電、煤、油等資源和能源。
四、安全管理組織機構
租賃公司成立職業健康安全生產委員會，全面負責項目部的職業健康安全生產的管理工作。租賃公司下屬施工放線隊設兼職安全員，協助隊長對施工過程進行全面的安全健康管理、監督和檢查。
1.職業健康安全生產委員會：
主 任：韓 瑛
副主任：沈 冰 王 平
組 員：孟昭清 劉 凱 張志強 黎正文
楊井春 劉貴忠 程世偉 顧普軍
2.租賃公司建立健全安全管理網絡、文明施工保證體系、消防(治安)保證體系、機械安全保證體系、運輸交通安全保證體系；并成立防汛、環境保護和應急預案領導小組。
五、租賃公司各級人員安全職責
經理安全職責：
1. 主持本單位安全生產委員會的工作，直接主管本單位安全監督部門。
2. 批閱上級有關安全健康與環境保護的重要文件并組織落實，及時協調解決在貫徹落實中出現的問題。
3. 審定本單位年度安全工作目標計劃。主持本單位安全工作例會、及時研究解決安全工作中存在的問題。
4. 保證安全技術措施經費的提取和使用，確保現場具備完善的安全文明施工條件。
5. 保證本單位安全獎金的建立和使用，確保本單位安全獎懲辦法的實施。
6. 保證承發包合同中有安全文明施工的要求和獎罰措施，并嚴格按合同執行。
7. 組織并參加本單位安全大檢查工作。
8. 按“四不放過”的原則，組織并主持人身輕傷、嚴重未遂事故的調查處理工作。參加人身傷亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作。
9. 人身重傷及以上事故發生后，立即向公司主管領導及有關部門報告，并指揮保護現場，搶救傷員，防止事故擴大。
黨支部書記的安全職責
1. 在思想政治工作中，把搞好安全生產作為一項重要任務，積極宣傳、貫徹黨和國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級有關規定，充分發揮黨群組織對安全生產的保證作用。
2. 把安全工作列入黨支部的重要工作日程，對本單位發生的事故及不安全問題，承擔相應的安全責任。參與研究有關安全工作的重要活動和重要問題，組織黨員、團員積極參加安全生產活動，發揮模范帶頭作用。
3. 帶領黨團組織，緊密圍繞本單位的安全生產形勢，開展思想政治工作，采用生動有效形勢，對職工進行安全思想和遵章守紀教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。
4. 經常深入現場、班組了解生產情況和職工思想動態，及時解決職工中的思想問題，糾正影響安全生產的不良傾向，及時制止違章違紀行為。
副經理(經理助理)安全職責：
1. 領導和協調各只能部門對安全文明施工的管理，在本單位的生產調度會上布置、安排安全文明施工工作。
2. 督促計劃部門將安全技術措施計劃與施工計劃一起同時下達，同時考核，確保現場具備完善的安全文明施工條件。
3. 負責組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對重大的危險性施工項目，應親臨現場監督施工。
4. 負責組織安全健康與環境保護的教育工作。
5. 組織并參加安全大檢查，組織實施整改措施。
6. 組織對頻發性事故原因的分析，督促防范措施的落實。
7. 負責組織實施并協調對分包單位的安全文明施工管理工作。在與分包單位組織鑒定承包合同前，必須組織對其進行工施資質和安全資質的審查。
8. 負責組織實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法。
9. 參加人身輕傷及嚴重未遂事故和施工機械設備、火災事故的調查處理工作，負責組織防范措施的貫徹執行。
總工程師安全職責：
1. 對本單位安全技術和環境保護技術工作負領導職責。
2. 組織編制年度安全技術措施計劃。
3. 組織安全工作規程、規定的學習與考試。負責組織安全技術教育工作。
4. 負責組織編制施工組織設計中的安全文明施工措施和環境保護措施。負責組織編制和審批程序中規定的重大施工項目安全施工措施；審批安全施工作業票；對重大的危險性施工項目，應親臨現場監督指導。
5. 組織技術革新及施工新技術、新工藝中安全施工措施的編制、審核和批報。
6. 負責組織施工安全設施的研制及安全設施標準化的推行工作。
7. 參加安全大檢查，負責解決存在的安全技術問題。
8. 參加人身輕傷及嚴重未遂事故和施工機械設備、火災事故的調查處理工作，組織制定技術性防范措施。
專職安全員職責：
1. 監督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業行為。
有權制止和出發違章作業及違章指揮行為；有權根據現場情況決定采取安全措施或設施；對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。
2. 參加本單位重要施工項目和危險性作業項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監督安全施工措施的執行。
3. 參加租賃公司展開的安全工作例會和生產調度會，協助項目經理及施工隊長做好施工現場的布置、檢查、總結安全文明施工工作。
4. 協助項目放線隊長布置與檢查每周的安全日活動；監督檢查班組每天的“三交”(交任務、交安全、交技術)“三查”(查衣著、查“三寶”、查精神狀態)站班會。
5. 對施工現場和安全衛生責任區內文明施工、環境保護、環境衛生、成品保護措施執行情況以及生活衛生的管理進行監督、檢查。
6. 負責施工機械(機具)和車輛交通安全監督工作。
7. 負責防火防爆安全監督工作。
8. 督促并協助有關人員作好職業防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。
9. 組織開展安全健康與環境保護的宣傳教育工作。負責對新入廠人員進行第二級安全教育。
10. 參加工地安全大檢查，對發現的問題，按“三定”原則督促整改。
11. 負責對分包單位的安全工作進行監督、檢查與指導。
12. 負責對班組安全文明施工進行考核與獎懲。
13. 協助工地領導組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴重未遂事故的調查處理工作，負責統計、分析及上報。
施工隊長安全職責：
1. 對本班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。
2. 負責組織本班組人員學習與執行上級有關安全健康與環境保護的規程、規定、制度及措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。
3. 認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。
4. 認真執行每天的“站班會”制度。
5. 每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用職業安全防護用品和用具。
6. 負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
7. 在工程項目開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目施工。
8. 負責本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。對的危險作業的施工點，必須設安全監護人。送變電公司的班組長，應負責安全施工作業票的審批工作。
9. 督促本班組人員進行文明施工，收工時及時清掃整理作業場所。
10. 貫徹實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法，作到獎罰嚴明。
11. 組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作。
施工隊兼職安全員安全職責：
1. 協助班組長組織學習、貫徹安全健康與環境工作規程、規定和上級有關安全工作的指示與要求。
2. 協助班組長進行班組安全建設，開展各項活動。
3. 協助班組長組織安全文明施工。有權制止和糾正違章作業行為。
4. 檢查作業場所的安全文明施工情況；檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用職業防護用品、用具。
5. 協助班組長進行安全健康與環境保護的宣傳教育。
6. 協助班組長審查安全施工作業票，協助班組長作好安全活動記錄；保管好有關安全資料。
7. 參加本班組事故的調查分析。
施工隊技術員安全職責：
1. 負責本班組的安全技術和環境保護技術工作。
2. 協助班組長組織本班組人員學習與執行上級有關安全健康與環境保護的規程、規定、制度及措施。
3. 負責一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業票的填寫以及交底工作，并監督檢查措施的執行情況。
4. 協助班組長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢查。
5. 參加本班組的事故調查分析，協助班組長填報事故登記表。
施工人員安全職責：
1. 認真學習有關安全健康與環境保護的規程，規定，制度和措施，自覺遵章守紀，不違章作業。
2. 正確使用職業安全防護用品用具，并在使用前進行可靠性檢查。
3. 施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。
4. 作業前，檢查工作場所，并做安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，下班前及時清掃整理作業場所。
5. 不操作自己不熟悉的或非本專業使用的機械設備及工器具。
6. 正確使用與愛護安全設施，未經工地專職安全員批準不得拆除或挪用安全設施。
7. 施工中發現不安全問題，應妥善處理，或向上級報告，對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目有權拒絕施工，并可越級報告。有權制止他人違章，有權拒絕違章指揮，對危害生命安全和健康的行為有權提出批評檢舉和控告。
8. 認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的建議。
9. 發生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現場，并及時報告，調查事故時，必須如實反映情況，分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。
技術科安全職責：
1. 負責在組織管理施工活動及進行生產調度的同時，把施工安全放在首位，安排有關施工安全工作。
2. 負責在編制施工組織設計和施工方案的同時組織編制安全文明施工措施和環境保護措施，并在施工中組織貫徹落實。
3. 負責現場總平面的規劃不止與管理。
4. 負責在生產調度會上檢查匯報和安排安全文明施工工作。
5. 參加有關安全文明施工的標準，規范，規程的制定和審查。
6. 在推行和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時應組織制定安全操作規程，并負責組織培訓。
7. 參加安全大檢查，參加人身輕傷事故、嚴重未遂事故的調查處理工作。
經營科安全職責：
1. 負責進行施工計劃、預算定額管理的同時，把施工安全放在首位，安排有關施工安全工作。
2. 確保安全技術措施計劃經費的開支，做到專款專用。
3. 在招用分包單位時，必須取得安全監督部門對其安全資質的審查結論。不合格者，嚴禁錄用。項目完工未經安全監督部門審核，不得結算。
4. 參與事故調查，對經濟事故或經濟損失進行調查和處理。
5. 做好財務部門的安全管理，避免火災和被盜竊事件的發生。
人事勞資科安全職責：
1. 負責組織新入廠人員的三級安全教育培訓工作。凡未經公司級安全教育培訓未取得合格證者，不得分配上崗工作。
2. 負責組織職工及新入廠人員的身體健康檢查；負責組織有毒有害作業工種人員的職業病普查工作。
3. 負責安排調換工種人員進行新崗位安全技術教育培訓及考試工作。
4. 貫徹落實安全獎懲辦法，確保安全獎金的提取和建立。
5. 在職工晉級、評獎時，應把安全施工情況作為考評重要內容之一。
6. 必須嚴格執行有關臨時工安全管理的規定。再簽定計劃外用工合同時，應明確有關安全條款的要求。
7. 參加人身重傷、死亡事故的調查處理工作，參加醫務勞動鑒定委員會的工作。
施工機械管理科安全職責：
1. 貫徹執行上級有關施工機械(機具)管理和電力建設安全工作規程的有關規定，負責作好施工機械用管修租過程中的安全管理工作。
2. 負責組織編制施工機械(機具)安全操作規程，負責組織機械操作安裝維修檢驗及管理等人員的安全技術教育培訓考試及取證工作。
3. 參與大中型施工機械，新裝，拆裝，改裝安全施工措施的審查和作業過程中的監督，組織施工機械的定期技術檢驗和性能實驗參加大中型起重機械的負荷實驗工作。
4. 負責施工機械(機具)選型購置修理改造報廢處理過程中的審查鑒定工作。
5. 定期進行施工機械安全大檢查，及時解決存在的問題。
6. 負責施工機械事故的調查、分析、統計、報告工作。
7. 貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經濟利益掛鉤的實施細則，并督促執行。
物資供應科的安全職責：
1. 材料供應科必須貫徹執行國家和上級有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規定，負責作好巨毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，并嚴格執行防火安全責任制，負責作好物資倉庫的防火安全工作。
2. 對本單位物資供應工作范圍內的人身和設備安全負有組織與管理責任。
3. 在物資采購、運輸、供應中堅持“安全第一、預防為主”方針，保證采購物資的質量和確保運輸工作的安全。
4. 會同生產、技術有關部門編制本單位事故備品計劃，并做好儲備。
5. 嚴格做好劇毒、易燃、易爆等物品的保管和儲運。設備、材料作到正確存放，防止腐蝕、變質。
6. 組織特殊、重要備品的驗收、鑒定和定期檢查與試驗工作。
7. 物資采購、產品加工的質量應達到國家標準，并有安全、質量方面的合格證，凡因產品質量不合格造成事故者，應負有責任。
辦公室安全職責：
1. 負責勞動保護用品、用具的采購，接受安全監督部門的監督、檢查。
2. 負責采購、發放防暑降溫物品、藥品。
3. 負責保障職工的飲食衛生和生活區環境衛生。
4. 嚴格執行派車制度，教育小車司機嚴格遵守交通規則，確保行車安全。
5. 及時傳達上級機關有關安全生產的文件、通知、指示，送領導批閱和下達各級有關單位、部室貫徹落實。
六、安全工作例會及安全日活動制度
為了使安全工作貫穿于整個施工(生產)過程，強化安全管理工作，根據國家電力公司《電力建設安全健康及環境保護管理工作規定》的有關要求，結合租賃公司的實際情況，特制定本安全工作例會及安全日活動制度。
1. 分公司每月召開一次有專、兼職安全員、技術人員、施工隊長和勞務隊伍負責人參加的安全工作例會。例會可以與每月的生產調度會合并召開。會議內容為：
1.1 學習上級安全文件、通報、會議精神和本級安全工作要求。
1.2 檢查上次安全例會布置的安全文明施工工作及安全施工方案落實情況。
1.3 研究、協調、解決各部門、施工隊安全文明施工方面存在哪些問題。
1.4 聽取和采納來自第一線的安全文明施工合理建議或意見。
1.5 對存在的問題提出改進措施，并安排進行整改。
1.6 布置下一階段的安全工作，提出安全注意事項。
2. 施工班組每周召開一次安全活動會，其內容為：
2.1 總結前一周安全施工文明施工的經驗表揚好人好事，找出存在的問題和教訓，批評違章違紀。
2.2 查找和預測施工生產中存在的隱患及問題，制定整改措施和解決辦法，解決不了的向上級報告。
2.3 傳達上級各種安全文件、通報和會議精神。
2.4 安排下一周安全工作任務。
3. 安全日活動要求本施工隊全體人員參加，因故沒參加者事后由隊長或安全員補講。
4. 安全活動會中參加人員要積極發言，禁止一言堂。
5. 各級召開的安全工作例行會議，應由各級行政正職組織和主持。
6. 安全工作會議應有規范、真實、完整的記錄，并妥善保管，施工隊的活動記錄，參加人員要簽字，要接受安監部門的檢查。
七、安全施工檢查制度
1. 為全面貫“安全第一、預防為主”的方針，及時發現和糾正施工生產、交通運輸、機械設備維修保養等方面存在的安全問題，除安全監察部門和施工班組的日常性檢查外，每月由分公司安委會組織對施工班組進行一次安全大檢查和有針對性的進行不定期專業性檢查。
2. 每次安全大檢查前應制訂并下發檢查方案，檢查結束后由專職安全員攥寫檢查總結報分公司有關領導，必要時報公司安監部。
3. 安全檢查中發現的隱患由專職安全員填寫“安全環保監察及隱患整改通知書”或“安全檢查及隱患整改記錄”送達受檢單位限期處理，“安全環保監察及隱患整改通知書”應由受檢單位的領導負責接收和組織整改，按時上報“安全環保監察及隱患整改通知書(回執)”請求復查，并達到復查驗收合格。對因故不能立即整改的問題應采取臨時措施并制訂整改計劃報安監部門備案。
4. 每次安全檢查應及時記錄和總結安全檢查情況，分公司應建立健全安全檢查及隱患整改記錄。
八、安全技術措施制度
1. 一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底，無措施或未交底嚴禁施工。
2. 一般施工項目的安全施工措施，必須由分公司專職安全員審查，由總工批準，交底后執行。
3. 重大的其中運輸作業，特殊高處作業及帶電作業等危險性作業項目的安全技術方案由總工組織編寫，報公司有關部門及領導批準。交底后執行。
4. 工程技術人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項施工的主要危險點，并應符合下列要求：
4.1 針對工程的設計特點，在施工上可能給施工人員帶來的危害處，從技術上采取措施加以防范。
4.2 針對施工所選用的機械工器具可能給施工人員帶來不安全因素，從技術上采取措施加以控制。
4.3 針對所采用的有害人體健康或有爆炸易燃危險的特殊材料的使用特點，從工業衛生和技術措施上加以防護。
4.4 針對施工場地及周圍環境有可能給施工人員或他人以及材料設備運輸帶來的危險，從基礎措施上加以控制消除危害，符合國家環保要求。
4.5 安全基礎措施必須符合工程實際，具有可操作性，技術上的先進性和經濟上的合理性。
5. 經總工程師審批后的安全施工措施，必須嚴格貫徹執行，未經措施審批人同意，任何人無權更改。
6. 對無措施或未經交底即施工和不認真執行措施或擅自更改措施的行為，經檢查發現應對責任人嚴肅查處，對造成嚴重后果應給予行政處分，直至追究刑事責任。
7. 根據本工程實際特點在跨越公路、鐵路、河流及輸電線路時做好安全防護措施：要按項目部施工方案規定執行。
第3篇 工程公司各種儀器定期校準制度
建筑工程公司各種儀器的定期校準制度
1 .目的
根據國家對計量儀器管理的規定,計量儀器要定期進行校準,確保精度符合要求,特制訂本制度。
2 .壓力機、萬能壓力機、天平等各主要儀器都要建立儀器校準臺賬,應記錄每次檢定的有關情況。
3 .各儀器保管人應按時提出申請,聯系經國家認可的計量單位來進行檢定,通過檢定合格后,儀器才能繼續使用。
4 .規定校準時間:
( l )萬能材料試驗機、手動壓力機:每年要檢查一次;
( 2 )天平、比色計等精密儀器:根據情況進行校正,每年至少一次;
( 3 )回彈儀:一般一年檢定一次;
( 4 )機械、儀器不隨意拆卸,拆裝后必須重新校準才能使用。
第4篇 工程公司文印管理制度
建筑工程公司文印管理制度
1 .復印的材料、文件,必須填寫'文印審批單',部門負責人簽字,方可交文印室操作(機密件除外)。
2 .私人材料,不得在公司打印、復印。
3 .非文印室工作人員不得在文印室逗留,不得擅自操作文印設備。
4 .文印室人員應樹立嚴格的保密觀念,不得隨意將打印、復印資料中有關商業秘密或公司管理中須保密的事項透露給他人,不得截留任何文件。涉密文件復印的廢件應及時銷毀。
5 .文印室建立紙張使用臺賬,對送來打印、復印的文件資料,應做好登記,并在月終作統討一核算。
6 .文印人員要節約用紙,復印紙原則上雙面使用。
7 .文印室工作人員應按規程操作文印設備,定期對設備進行維護、檢測、保養,「班時注意檢查設備電源關閉情況,斷開電源。
8 .保持室內清潔,嚴禁在文印室吸煙、大聲喧嘩。
第5篇 某工程公司現場出入規章制度
凡屬本公司工作的全體員工必須認真執行該項目工程規定的條例。
一、進入施工現場必須戴好安全帽。
二、現場工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。
四、若發現外來人員進入施工現場，給予值班人員處罰。
五、未經管理人員許可，在場職工不準拿走工地任何材料，如有違者按情節輕重罰款。
六、嚴格執行以上條例，檢查發現違反一條處以10-200元罰款。
第6篇 工程公司項目部質量與經濟掛勾制度
建筑工程公司項目部質量與經濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%,優良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給予處罰。
6.為鼓勵各班組爭創優質工程,被評上市優質工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的15%;若創省優質工程的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的30%。
第7篇 某工程公司施工現場治安保衛制度
建筑工程公司施工現場治安保衛制度
1、施工現場應根據工程規模,建立保尋組織,配備保衛人員。
2、施工現場要建立門衛值班室和巡邏護場體系,門衛人員應佩帶執勤標志,實行憑工作證出入的制度。
3、要加強對外地民工的管理,掌握人員底數,掌握每思想動態,及時進行教育,非施工人員不提留宿,特殊情況要經保衛工作負責人批準同意。
4、治安保衛人員應每月對職工進行一次治安保衛檢查,檢查施工現場的治安情況,發現隱患及時督促整改,并記錄在冊。
5、教育所屬施工人員遵紀守法,施工現場不得打架斗毆,不得從事盜竊、窩贓、銷贓、賭博、酗酒等違法犯罪活動。
6、施工現場應開展健康、有益的文娛活動,樹立團結友愛、互敬互愛的社會公德,共同建立施工現場安定的生產、生活秩序。
7、施工現場發生各類案件和治安災害事故,要立即報告并保護好現場,配合安全機關查破。
第8篇 建設工程公司管理處罰制度
建設工程有限公司管理處罰制度
管理人員不論職務高低、權力大小,都是職工的公仆,是公司制度的模范執行者,應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是,更不允許分裂、削弱公司利益。為此,對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施:
1、**公司是一個獨立的法人企業,與鎮政府是被領導和領導的行政關系,但在企業自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司,已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員,利用集體給他的方便,以集體的名義,花集體的資金幫助別人承攬工程項目后,都必須承擔任職期間集體花費的所有業務費用和其他支出(包括工資)。
2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的,經舉報查實后其全部費用皆由個人承擔,并每次給予罰款200元。
3、在公司內拉幫結派,推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的,一律勸其回去,并且對介紹人至少罰款200元。
4、利用職權,安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的,一律不予承認并勸其離開工地,待遇按6分工處理,介紹人還要承擔200元路費。
5、在工作范圍內,個人造成的經濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的,賠償直接經濟損失的5%。屬于主觀原因造成的,賠償直接經濟損失的10~25%。屬于嚴重瀆職原因造成的,賠償直接經濟損失的30~50%。
6、在工作中利用職務之便,和他人合伙做生意,或者由其家屬出面做生意的,公司堅決予以阻止。要和公司業務往來,必須由總經理同意。
7、利用職權和業務關系,把公司的大型設備三大料具借給他人,并假托關系戶不收租金,損害公司利益中飽私囊,一經查出,一律加倍處罰。
8、對于宗派思想嚴重,不以大局為重,隨意拉人推人的,處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部,罰款500元,提一名保衛、炊事、電工等少數工種罰款300元,并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報,日工資按15-30元。
9、把工地材料送給有關單位和個人,事先要征得領導同意。1000元以內項目經理作主,1000元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人,則按價賠償。如果以送人名義偷運回去,則按雙倍罰款。還有一些人,騙得領導同意后,用工地材料調換貨物,再偷運回去,給予雙倍罰款。
10、利益自己職務之便,購買關系戶廉價物資,必須支付運輸費、交納市場差價。
11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘,給予罰款20元;遲到早退30分鐘扣除半天出勤;不上班又不參加會議,扣除全天出勤。特殊情況事先請假。
12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天,必須認真負責的在現場檢查指導解決問題,發現不在工作崗位去睡覺玩耍的,取消當日出勤,嚴重失職的按損失費30%賠償。
13、管理人員的出勤,一律由總部指定人員負責記載,必須實事求是,出勤表公開,項目經理簽字。發現多記、誤記、漏記,每次給予記載人300元罰款。
14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況,在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體,弄虛作假者,取消當日獎分,并罰款100元。
15、工長負責考核各個小組和職工,并將每天發生的質量問題和施工進度情況作詳細記錄,并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部,弄虛作假、執行不徹底者,責任人罰款100元。
16、班組評分要一視同仁,實事求是,如發現弄虛作假者扣責任人100元并降級使用。
17、嚴禁打擊報復,敗壞干部隊伍作風,造成嚴重影響的,堅決給予降級或罰款300元以上處分。
18、為人處事必須公正,待人實事求是,嚴格按照規章制度,發現隨意獎罰職工,大大超出規定部分或者罰5元、10元來應付,處罰人也要罰款100元。
19、管理人員或家屬來工地另開伙食的,必須全部去市場購買,不準在食堂里回生菜、食油,發現一次罰100元。
20、管理人員受賄索賄,全部沒收歸公司,并罰款3倍。2000元以上的,降級處理;數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關處理。
21、管理人員要立場堅定,敢作敢為,遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊,都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之,特別是那些不明是非,包庇袒護壞人壞事的,堅決給予處罰。
22、項目經理,必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調動。不服從一次,給予500元的處罰;第二次給予1000元的處罰;三次以上給予降級處分,嚴重者開除。
第9篇 物業公司工程發包采購外協加工詢價制度
物業公司工程發包、采購、外協加工的詢價制度
1.0目的
選擇適合的分供方,降低采購成本。
2.0適用范圍
工程發包、材料、設備及物品采購和外協加工等需支付費用的活動。
3.0管理內容
3.1在品種、規格、質量相同的情況下,零星一次性選購單位價值高于2000元以上的物品、材料設備,應聯系三家以上供應單位進行報價比較作出選擇。其詢價及核價程序如下:
3.1.1由主辦人提供各單位的詢價資料(詢價資料主要內容有:廠家簡介及信譽、品牌質量、供應能力、最低價格、付款方式及售后服務等)并對各詢價資料進行比較,作出初步選擇。
3.1.2初步選擇經部門主管確認可行后,提請工程部門確認其技術可行性,財務部確認其價格可行性。
3.1.3初步選擇審定后,由主辦人草擬合同或協議文本,按合同協議審批程序匯簽審批后簽定相關的合同或協議,供貨合同除明確供貨數量、質量標準、包裝質量、交貨期限外,還應定明價格、結算方式及違約責任。然后按合同審批程序進行審核批準。
3.2外協加工及制作
3.2.1價值高于2000元以上的委托外部加工或制作,與采購供應一樣應聯系二至三家進行報價比較作出選擇。
3.2.2按詢價及核價匯簽程序審定價格后,簽訂合同或協議明確定價、結算方式、工期、質量、驗收標準、保修期限及違約責任。
3.2.3合同或協議由主辦人草擬文本并按合同審批程序批準。
3.3對經合作和可信賴的供應方要列出合格供應方名單,由物業經理批準后可列入《合格分供方一覽表》。
3.4未列入《合格分供方一覽表》的供應方應列入《分供方檔案》(附錄)以保證工作聯系,如有必要,可通過評審納入《合格分供方一覽表》中。
4.0相關記錄
4.1《合格分供方一覽表》
5.0相關附錄
5.1《分供方檔案》
編寫:zz審批:zz
第10篇 某建筑公司工程質量問題處理制度
建筑公司工程質量問題處理制度
1.目的
對工程項目在施工全過程中出現的質量問題予以有效控制和處置,保證不流入下工序。
2.適用范圍
適用于公司承建的工程項目在施工全過程中出現的質量問題的控制。
3.相關文件
3.1《物資采購管理程序》
3.2《標識和可追溯控制管理程序》
3.3《糾正措施控制管理程序》
3.4《預防措施控制管理程序》
3.5《記錄控制管理程序》
4.定義
4.1質量問題
不滿足合同規定及施工規范和質量標準要求的工程產品。
5.職責
5.1責任領導
本制度的責任領導為生產副經理,其職責為:負責本制度實施的監督、指導;組織嚴重質量問題的調查評審,對處置方案進行審批。
5.2責任部門
本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責質量問題控制工作的監督管理;參加嚴重質量問題的調查評審并對處置結果進行驗證。
5.3執行層
本制度的執行層為項目部,其職責為:
5.3.1項目經理:
參加本項目發生嚴重質量問題的調查評審,負責處置方案的具體實施;組織一般質量問題的評審,審批處置方案,組織實施處置;組織對質量問題的整改。
5.3.2項目專職質檢員:
參加一般質量問題的評審,對處置結果進行驗證;對質量問題發現后及時通知項目經理,并對整改結果進行驗證。
5.3.3項目施工員:
參加一般質量問題的評審,制定處置方案;負責制定質量問題的處置方案。
5.3.4項目材料員:
參加物資質量問題的評審,負責實施處置措施。
6.工作程序
6.1質量問題的判定
分項、分部和單位工程不符合國家質量驗評標準的。
6.2工程質量問題控制程序
6.2.1嚴重質量問題發生后,項目經理應立即上報公司總經理、生產副經理,并在24小時內寫出書面報告,報告如下;
6.2.1.1發生的時間、地點、工程名稱、不合格范圍、數量等。
6.2.1.2簡要經過,直接經濟損失的初步估計及原因的初步判斷。
6.2.1.3發生后采取的措施及現場控制情況。
6.2.2對嚴重質量問題,項目部應派專人監護,保護好現場。
6.2.3嚴重質量問題由生產副經理組織工程部、項目經理進行評審,工程部制定處置方案,生產副經理批準后,項目部實施并做好記錄,工程部對處置結果進行驗證.
6.2.4一般質量問題發生后,由項目經理組織施工員、質檢員及施工班組長進行評審,施工員制定處置方案,項目經理批準后實施并記錄。
6.2.5輕微質量問題由專職質檢員下發《質量問題整改通知單》,施工員制定整改方案,項目經理批準后組織實施,質檢員對整改結果進行驗證并保存有關記錄。
6.2.6工程質量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑:返工、返修、讓步接收(此種必須經業主的許可)、報廢等。
6.4出現嚴重質量問題、一般質量問題及頻繁發生的質量問題,執行本制度的同時,還應執行《糾正措施控制管理程序》。
6.5當在交付給業主使用后,發現質量問題時,工程部應采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應的措施。制定處置方案(如采取返工返修、賠償、道歉等方式),以達到業主的滿意。
6.6工程質量問題的等級劃分
工程質量問題:工程質量按國家現行施工驗收規范,達不到合格標準必須返工、返修、加固或報廢的。
6.6.1嚴重質量問題:指造成重傷2人以上(含2人)或直接經濟損失3000元以上者及單位工程驗收為不合格的。
6.6.2一般質量問題:指直接經濟損失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)者及分部、分項工程驗收為不合格的。
6.6.3輕微質量問題:指直接經濟損失500元以下的質量缺陷。
第11篇 裝飾公司工程管理會議制度
裝飾公司工程管理會議制度
1.目的:
為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部內部的協調和溝通,確保各項目的實現,制定項目部工程管理會議制度。
2 使用范圍
適應于本企業所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。
3 引用標準、術語
3.1 引用標準
3.1.1 gb/t1.1-2000 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則》
3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程項目管理規范》
3.2 術語
4 職責
4.1 工程安全、技術、質量、生產進度及計劃協調會議由項目部組織;
4.2 工程物資會議由項目部物資部組織;
4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;
4.4 工程安全、質量專題會議由項目部組織
4.5 工程會議紀要由項目部編號、印發。
5 會議內容:
5.1 工地實行班前安全、技術、質量交底'站班會':① 項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。② 項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關記錄備查。
5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產碰頭會,各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加,由項目部總調度主持。
5.3 以下會議每周召開一次:① 安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書面材料,各單位第一負責人及安全員參加;② 生產協調會,由各項目主管及生產負責人參加,要求各項目主管提供有關形象進度、完成產值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。
5.4 每月召開一次月生產進度及計劃協調會(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進度存在問題,公司領導和工程部經理、材設部經理、內業部經理、預算部門派員參加。各專業公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產值情況及月勞動力報表。
5.5 每月底召開一次項目部資金分配專題會,項目經理召集有關部門參加。專業公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統一安排資金。
5.6 每月底召開一次項目部內部各項目分部的盈虧分析會,項目部經理召集有關部門和分管管理人員參加。
5.7 每月由項目部經理主持召開一次質量、技術專題會,項目部技術和質量管理體制網絡的全體人員參加。
5.8 每月一次由項目部經理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。
5.9 工程其他會議依據工程現場情況召開。
6 工程會議管理要求:
6.1 為保證各專題會議內容的落實,各專題會議(涉及施工生產內容的大、中型有關管理、工程、經濟、物資)應做出會議紀要或會議記錄,以備查核。會議紀要的印發由工程部經理審批,行政部核稿、編號、印發和存檔。
6.2 建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責人,負責落實執行;同時項目經理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領導反饋。
第12篇 建設工程公司費用報銷制度
建設工程有限公司費用報銷制度
1、每次業務招待費:總經理不限,副總經理1500元以內,項目經理1000元以內,各項目部主要管理人員500元以內,特殊情況請示總經理同意。
2、在食堂招待客人,有關領導控制在200元以內,招待一般人員控制在100元以內。
3、各項目部工程交際用煙,每月按所在工地職工每人2元計算。
4、逢時過節需要拜訪的合作單位,都得事先請示總經理,否則所發生費用不予報支。
5、各項目部正副項目經理、各科室科長、采購員,從2002年元月起開始每月報銷市內電話費,長途費及ip電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶,次年1月份匯總后根據各項目的工程量、業務量把超支部份由財務轉個人借款。
6、五大員以上管理人員報銷bp機服務費,凡報銷電話費者不再報銷bp機服務費。
7、干部職工年內總出勤180天以上者,進京及年終回家差旅費按包干使用發放;三個月以上者不滿180天者發放單趟路費;中途招收職工離返京,差旅費另行處理。
8、一般管理人員出差差旅費,火車報硬座,飛機票不報,住宿費每夜100元以內;項目經理、科長以上人員報支火車硬席,乘飛機與小車須征得總經理同意,住宿費200元以內。
9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經理1500元/年;其他管理人員出勤180天以上者允許報支,報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象:指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母,其余一律不報。
10、干部職工市內出差一律乘坐公交車,辦證、外出開會、去醫院照顧病人等,無特殊情況出租車一律不報。
11、采購人員每年車貼300元,差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內公交車,予以按實報支;去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算,每月月末報銷。
12、項目經理、科長以上管理人員報支差旅費,暫記個人帳戶,年終根據需要而定,不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支,其它業務活動,一律報公交車票。
13、新項目的臨設,一般按原來的常規搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置,必須征得總經理同意,否則不予報支;項目正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍,其他人員一律集體宿舍。
14、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用臺班,應由項目經理、施工員簽字,任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的,舉報查實后將全部費用記入個從帳戶,并給予每次罰款200元。
