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      項目安全環保管理部主任安全生產職責(十二篇)

      發布時間:2024-01-02 16:10:02 查看人數:57

      項目安全環保管理部主任安全生產職責

      第1篇 項目安全環保管理部主任安全生產職責

      公司項目安全環保管理部主任安全生產職責

      1 范圍

      本標準規定了項目安全環保管理部主任的任職資格、安全職責與要求、考核等內容。

      2 規范性引用文件

      gb/t 15498-2003 企業標準體系-管理標準和工作標準體系

      公司安全生產崗位職責

      公司崗位說明書

      3 任職資格

      本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。

      4 安全職責與要求

      4.1負責制定本項目年度安全工作目標計劃和安全檢查計劃。

      4.2參加審查施工組織設計、重大施工項目安全施工技術措施和專項安全技術措施。負責重大危險源辨識和隱患排查治理方案;督促技術部門制定應急預案。

      4.3負責制定安全生產考核管理辦法,落實各級安全生產責任制。負責審查工程分包單位的安全資質。落實分包單位安全管理能力及臨時性用工的安全。

      4.4負責制訂和實施安全培訓計劃,組織開展安全生產的宣傳教育。負責編制項目安全投入計劃,監督、檢查安全生產投入實施情況。

      4.5參加各類與安全生產有關的會議。推進班組安全文明建設。負責施工重大危險源監督管理和隱患排查治理工作,負責應急預案的演練工作。

      4.6檢查人員的持證上崗情況。制止、處罰違章作業和違章指揮行為。 負責施工機械(機具)和車輛交通安全監督管理工作。

      4.7負責職業健康和環境保護工作。負責勞保用品的采購、檢驗、發放及定期檢定工作。

      4.8組織制定適各類各專業安全檢查表,對查出的問題督促整改并進行驗證。參加各類事故的調查處理工作。負責事故的統計、分析和上報。

      5 檢查與考核

      5.1由主管部門按照本標準進行檢查。

      5.2安全考核按照公司安全生產考核管理辦法執行。

      第2篇 工程施工項目安全生產監督管理程序9

      工程施工項目安全生產監督管理程序(九)

      一、安全報監

      施工項目中標后,施工單位必須到所屬安全監督管理部門辦理安全報監手續,明確有關監督程序,領取和填寫有關資料、表格。

      (一)填寫《建設工程安全監督管理報監書》一式兩份。

      (二)安全報監時提供如下資料:

      1、施工單位安全信譽等級證書(復印件);

      2、施工單位為從事危險作業職 工辦理的意外傷害保險憑證(復印件);

      3、安全生產文明施工的組織設計方案和措施(含施工揚塵控制專項措施);

      4、安全文明施工專項措施費用支付計劃及開工前已支付50%的支付證明原件(施工方向建設方開具的收款發票或銀行收款通知單),收復印件。

      (三)選購相關工程項目安全管理資料。

      (四)領取《建設工程施工項目安全生產監督管理程序》通知書。

      二、施工項目安全監督管理第一次聯席會議

      (一)會議主持:安全監督管理部門。

      (二)參加單位:業主單位、監理單位、施工單位、勘察設計單位等單位、安全監督管理部門。

      (三)會議明確各方主要職責:

      1、業主單位職責

      (1)業主單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測資料,相鄰建筑物、構筑物的有關資料,并保證資料的真實、準確、完整。

      (2)業主單位應當為工程項目的安全生產提供作業環境,并按文件規定支付安全生產、文明施工措施費用。

      (3)業主單位不得購買或者強行指令施工單位購買、租賃、使用不符合安全、健康衛生標準的安全防護用具和機械設備,不得為施工單位指定施工所需各種產品的生產廠、供應商。

      (4)督促施工單位按標準、規范要求,做好安全生產、文明施工工作。

      (5)參加施工項目各階段及單位工程安全生產、文明施工的檢查評定、驗收。

      2、監理單位職責

      (1)監理單位根據《建設工程安全生產管理條例》的規定,按照《建設工程監理規范》(gb50319)和相關行業監理規范要求,編制含有安全監理內容的監理規劃和監理實施細則。

      (2)監理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料,并由項目總監在有關技術文件報審表上簽署意見;審查未通過的,安全技術措施及專項施工方案不得實施。

      (3)監理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄,并由安全監理人員簽收備案。

      (4)監理單位應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查,對發現的各類安全事故隱患,應書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴重的,監理單位應及時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后,監理單位應檢查整改結果,簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。

      (5)工程竣工后,監理單位應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要及相關書面通知等按規定立卷歸檔。

      3、施工單位職責

      (1)施工單位應嚴格執行安全生產法律、法規和工程建設強制性標準、規范,建立健全安全生產保障體系,制定安全生產責任制度和安全操作規程,保證安全生產投入,并對其所承擔的建設工程項目進行定期和專項安全檢查。

      (2)施工單位對施工現場的安全生產管理負責,并設立安全生產管理機構,配備與其經營規模相適應的具有相關專業技術職稱的專職安全生產管理人員。

      (3)施工單位應建立安全生產教育培訓制度。對本單位有關人員每年至少進行一次安全培訓,并將培訓結果記入個人檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員,不準上崗作業。

      (4)施工單位必須采購、租賃具有生產許可證、產品質量合格證并在安全監督部門已備案的安全防護用具及施工機械設備、機具等。

      4、施工項目部經理職責

      (1)項目部經理對本建設工程項目的安全生產工作負責。項目部經理應根據工程項目的特點,組織制定安全防護措施,落實安全生產責任制,貫徹安全生產規章制度和操作規程。

      (2)項目部經理應按照強制性標準要求,組織有關人員編制施工安全生產和危險性較大的分部分項工程專項安全技術措施或方案,并報施工單位技術負責人審批后實施。

      (3)項目部經理應按照有關規定要求,對進入施工現場的安全防護用具及施工機械設備、機具,組織有關人員進行驗收。不合格的產品,嚴禁使用到施工現場上。

      (4)項目部經理按強制性標準、規范要求,根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣象條件變化,在施工現場采取相應的安全防護措施。

      (5)項目部經理應按照有關規定要求,在施工現場采取有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運輸及噪聲、振動,對人和環境的污染和危害。

      (6)項目部經理應按照有關規定要求,及時向建設工程施工安全監督管理部門申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。

      5、安全監督管理部門職責

      (1)安全監督管理部門定期和不定期,對建設工程項目執行安全生產的法律、法規和工程建設強制性標準、規范,進行監督檢查。

      (2)安全監督管理部門嚴格施工安全前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗收評定工作。

      (3)安全監督管理部門不定期的對施工項目的安全生產、文明施工進行檢查,對違章作業或有重大安全隱患的施工現場,責令其停止作業并限期整改,整改完畢后必須進行復查,合格后才能恢復施工作業。

      (4)安全監督管理部門以“熱情服務、嚴格執法”為宗旨,幫助企業提高安全生產水平。

      (5)監督施工現場使用的安全防護用具及機械設備,是否合格、是否符合有關規定要求。凡不合格、不符合規定的產品,堅決不準使用,并清理出施工現場。

      (6)安全監督管理部門應按規定,按時對施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗收評定,并認真填寫監督檔案。

      (四)參加會議各方按強制性標準和規范要求,共同對工程項目開工前提條件進行審查。審查內容:

      1、施工項目安全生產保證體系的建立和落實情況。

      2、施工項目安全生產責任制貫徹落實情況。

      3、施工圍墻、進出口大門、道路硬化和沖洗設施,是否

      按規定進行設置。

      4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位按照尺寸自行制作)和安全警示標志,是否按規定執行。

      5、施工用電是否按規范要求進行安裝。

      6、辦公區和職工生活區是否按標準、規定要求進行實施。

      7、起重機械設備的備案登記手續是否齊全。

      (五)凡未進行開工前提條件審查或審查不合格的工程項目,不得核發施工許可證。若強行施工的責任單位將按有關法律、法規予以處罰。

      三、施工項目安全監督檢查及階段核驗評定

      (一)定期檢查階段及重點要求。

      1、基礎階段:安全管理檔案資料、施工機械狀況、施工用電、基礎支護、邊坡處理。

      2、主體結構階段:“三寶”、“四口”及臨邊防護、腳手架的搭設、塔吊、物料提升機、外用施工電梯的情況、安全管理檔案資料。

      3、裝飾裝修階段:施工用電、腳手架、消防、文明施工、安全管理檔案資料。

      4、市政工程項目按工程量分三個階段進行定期檢查和核驗。

      5、各階段重點要求的項目,在核驗中必須達到合格。

      (二)不定期檢查:各種專項整治活動和上級部門對安全生產的檢查。

      (三)核評方法:核驗等級采取各階段定期和不定期檢查相結合的評定方式。施工項目部施工到相應階段時,報企業有關管理部門檢查驗收,合格后按jgj59-99標準自評打分評定等級,企業蓋章后與《重慶市建設工程施工項目安全生產階段核驗申請表》一同報安全監督管理部門,約定時間對施工項目進行等級核驗。

      (四)核驗結果及處理辦法:

      1、階段核驗為合格和優良時,該項目可繼續進行施工。

      2、階段核驗為不合格時,必須停止作業并限期整改,整改完畢后由施工企業申請第二次核驗,核驗合格后,恢復施工。

      3、對拒不申請階段核驗的項目,視該階段等級核驗為不合格,并按有關規定,對責任單位進行相應處罰。

      四、單位工程竣工驗收評定

      (一)評定條件

      1、單位工程項目已按合同內容施工完畢,施工機械、防護設施等,已按規定撤離。

      2、施工過程中發生的傷亡事故已處理完畢。

      (二)評定等級

      1、單位工程竣工驗收評定等級為:優良、合格、不合格。

      2、單位工程竣工驗收評定等級結果,將作為施工企業向業主單位收取安全文明措施費用和施工企業安全生產業績考核及單位工程竣工備案的依據。

      (三)評定方式

      1、施工企業必須在施工項目竣工驗收前十天,向安全監督管理部門,提出單位工程竣工驗收申請。

      2、安全監督管理部門定出驗收時間后,通知有關單位參加。

      3、單位工程竣工驗收,依據各階段檢查核定情況和隨機抽查情況,綜合進行評定。

      五、其他

      (一)如工程系創“市安全文明示范工地”的,市管項目施工單位應直接向安全總站申報,區縣(市)項目施工單位向所屬區縣(市)安全監督管理部門申報,并辦理申報手續。

      (二)因故終止施工的項目(停止施工30天以上的),施工單位應及時將終止施工報告安全監督管理部門備案。

      終止施工報告內容包括:停工原因、停工日期、停工期間的工地管理和安全防護措施、留守人員數量、留守負責人姓名及聯系電話等。終止施工報告還必須明確建設單位和施工總承包單位的責任以及雙方權利和義務。

      (三)若工地發生傷亡事故,施工單位應在事故發生后:一級或二級事故2小時內、三級事故4小時內、四級事故8小時內將事故快報表上報安全監督管理部門。

      (四)施工單位應認真填寫起重機械設備性能狀況上報表,及時上報安全監督管理部門。

      第3篇 房地產項目工程質量及安全文明管理

      1工程質量與安全管理目標

      1.1工程質量管理目標

      (注:--應以量化指標說明,如有效投訴率等)

      1.2安全文明施工管理目標

      1.3 質量與安全管理獎罰措施

      例,僅供參考

      1)質量目標獎罰措施

      2棟多層住宅需達到區優質結構標準,否則罰款10萬元;單體工程質量達到市優質結構標準,則獎勵5萬元;單體工程被評為金牛獎,則獎勵10萬元。

      2)文明施工的目標處罰措施

      工程必須獲得區文明工地稱號,否則罰款10萬元;工程若獲得市級文明工地的稱號,則獎勵10萬元。工程施工過程中,業主和監理每周對總包進行綜合評分。周得分低于70分,罰1000元。月平均得分低于70分,罰10000元。月平均得分高于90分,每月獎勵10000元。

      2質量與安全管理指導思想

      2.1優選隊伍,杜絕多層轉包

      1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。

      2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。優選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

      3)提高自身管理能力。在一個項目按專業分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。

      4)每次投標的投標方應有足夠合格的數量,保證每次投標的競爭性是很有必要的。

      2.2強化過程監督

      1)承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。

      2)強調過程監管,加強對監理公司的管理,通過監理公司實施對承建商嚴格質量控制。

      3)重點監管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協調各方的關系,關注承建商的成本控制,評價供方的表現。

      2.3利用監理的力量,強化質量及安全控制

      1)監理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位,并協助項目部進行成本控制,項目部依據監理合同(包括招標文件、投標書)、經批準的監理規劃、現行的法規和規范,對監理單位進行有效管理和監控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。

      2)現場工程師要經常與監理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。

      3)現場工程師要樹立監理單位的威信,充分發揮監理單位的作用,為監理單位開展工作創造良好的外部環境。

      2.4溝通與支持

      1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。

      2)管理與技術支持:

      *設計交底;

      *施工節點與細部交底;

      *技術標準交底;

      *施工工藝交底;

      *施工組織與配合交底;

      *質量控制點交底;

      *樣板驗收交底。

      3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。

      3工程質量管理措施

      3.1 圖紙審查制度

      施工圖出圖前,由設計部組織,項目部配合,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現的問題,形成審查文件,轉設計院修改后重新出圖。

      開工前,由項目部組織,總承包商、設計院、監理公司參加,進行設計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。

      3.1.1 建筑專業施工圖紙核查要點

      1)房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。

      2)建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

      3)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標注及每間平面的布局,平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸;核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標高,特別是交叉層的標高以及交叉層的處理;立面圖中應標明門窗的標高;結構梁、柱、板的表示等。

      4)校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭,標高要核準。

      5)樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時,必須有對外的窗戶等。

      6)屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規范或《設計任務書》的要求要求。

      7)配合設備專業,必須在建筑圖上表示的開洞和預埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。

      8)門窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯。

      9)如有地下車庫,需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同,同時要設有避免雨水進庫的集水坑。

      10)外陽臺和衛生間的地坪比室內要低。

      11)屋頂避雷裝置的設計是否符合規范。

      12)圖紙必須交待的節點有無遺漏。

      13)圖紙中采用的標準圖集,一律要注明標準圖集的型號。

      14)建筑節點作法是否與《現行建筑施工規范》中的規定有沖突。

      3.1.2結構專業施工圖紙核查要點

      1)結構總說明(核對地質勘察報告),校對基礎部分的設計。

      2)復核各類結構的尺寸是否齊全,用料設計是否符合設計規范和抗震要求。

      3)校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。

      4)校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯接筋等是否表示完整。

      5)如有懸挑構件,懸挑構件的主筋應設置在上部;懸挑構件的端頭如有集中力時,懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。

      6)電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。

      7)各設備專業所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。

      8)樓面和梁面有高低差時,要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

      9)所有必須繪制的構件詳圖,節點詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。

      10)防潮層的設置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂等是否設計完善。

      11)構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時,要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。

      12)凡選用的標準構件,必須注明標準圖集的型號。

      13)避雷接地的設計是否符合構造及規范要求。

      3.1.3給排水專業施工圖紙核查要點

      1)校對設計說明和材料明細表,是否有錯、漏。

      2)校對用戶提供的數據和設計供水總量是否符合規范。

      3)進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

      4)核對水泵房的大小以及水泵的臺數是否符合工藝和規范的要求。

      5)檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛生間和盥洗的龍頭除三件套外,應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

      6)校對所有系統圖的管徑尺寸和標高。

      7)校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規范要求。

      8)排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度;排進市政集水井的坡度不小于0.3%。

      9)校對各層平面圖和排水系統圖,特別是位置、數量、管徑、標高是否符合規范。須設置地漏的地面是否做坡度。

      10)凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。

      11)屋面排水斗的設計和排水量是否符合規范要求。

      12)注意變壓器室下面,是否須要設置隔油池。

      13)化糞池的型號和數量按排放量定。

      3.1.4 煤氣專業施工圖紙核查要點

      1)煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。

      2)煤氣管道是否設計到廚房及浴室。

      3)校對煤氣管道的平面圖和系統圖。

      4)對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。

      5)設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。

      3.1.5 強電專業施工圖紙核查要點

      1)校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補充。

      2)校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合,并須所在區供電局批準。

      3)進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向,節省用戶的電線、電纜。

      4)根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規范進行設計。

      5)檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。

      6)動力與照明線路必須分開。

      7)校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。

      8)校對所有平面圖的設計。

      9)校對高壓及低壓的配電系統圖。

      10)電纜溝的設計是否符合規范。

      11)防雷系統的設計是否遺漏。

      12)對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標高和尺寸。

      3.1.6弱電專業施工圖紙核查要點

      1)是否設總機房,根據電話門數而定。總機房必須木地板。

      2)進每戶的電話線除特殊要求外,每戶進一路線,設二~三個分線盒。

      3)衛生間應設置一電話分線盒。

      4)校對消防系統圖、電話系統圖、安防系統圖、有線電視共用天線系統圖。

      3.2 施工單位質量保證體系

      總承包商在開工前,根據項目工程特點和合同規定的質量目標,編制《項目質量計劃》,并上報項目部和監理公司。項目部協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

      3.3 設備材料進場驗收制度

      對于工程中甲供材料、甲定乙購材料,施工前,項目部必須進行實地考察,考察其規格、型號、施工工藝、節點處理、成品保護方式,并由相關部門進行封樣。

      不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備,進場時,都由總包按照國家規范、合同要求和樣板進行檢驗,影響結構和使用功能的,還要按照要求進行見證取樣試驗。

      未經檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。

      對檢驗不合格者,應將該設備材料做上標志,進行隔離,并盡快作退場處理。

      3.4 戰前培訓制度

      3.4.1戰前培訓對象

      戰前培訓是指在重要的分部分項工程施工之前,由項目部工程組內部組織的關于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。培訓由項目部的工程經理負責組織,整個項目的工程管理人員必須全體參加。

      需進行培訓的分部分項工程包括:土方工程、擋土支護工程、樁基基礎工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環境及綠化工程、驗樓及入伙,以及其他有必要進行培訓的工程。

      第4篇 外委項目工程安全管理規定

      第一章??? 總? 則

      第一條? 為切實搞好煉鋼部各類外委項目(工程)的施工、安全及6s管理工作,做好施工時的準備、監護和信息溝通,控制施工的正常進行,防止和杜絕施工過程中各類事故的發生,保障雙方員工在生產(施工)過程中的安全和健康,特制定本規定。

      第二條? 本規定中外委項目是指以發包、分包、租賃或聘用、承攬、勘探或勞務合同等形式進入煉鋼部生產經營區域的非集團有限公司的單位(隊伍)和人員,協助、配合實施或履行合同義務的各類項目(工程)。

      第三條 外委項目施工管理的各方責任:

      根據《安全生產法》和煉鋼部安全生產崗位職責規定,外委項目(工程)施工過程中的安全管理必須遵循“誰主管、誰負責”的原則。

      1、設備、生產、技術專業線人員:負責所屬專業外委項目施工的總體控制、施工技術與安全交底。

      2、部專職安環管理人員:負責外委項目安全監管。

      3、外委項目監管作業區:負責外委項目施工的組織、安全監護、過程施工質量的控制、施工完成后質量的驗收和6s管理確認。

      4、施工區域的設備使用作業區:負責監督和監護施工過程中安全、施工質量。

      第二章?? 外委安全管理協議書的簽訂

      第四條? 所有進入煉鋼部施工的外委項目(工程)單位(以下簡稱外委單位)必須簽訂《安全管理協議書》,外委項目的負責人或聯系人(以下簡稱項目聯系人)必須要求外委單位簽訂《安全管理協議書》,未簽訂協議書禁止進廠施工作業。

      第五條? 外委單位需簽訂《安全管理協議書》時,項目聯系人按附件一填寫“煉鋼部外委單位安全作業申請單”,由外委施工單位送交部安全管理人員,由安全管理人員辦理相關簽訂手續。

      第六條 部安全員對外委單位的簽約條件進行審核,并根據送交的“申請單”填寫《安全管理協議書》,辦理相關協議書的簽訂手續,并建立外委協議書的簽訂臺帳。

      第七條 外委檢修項目聯系人負責填寫《施工交底卡》,各方確認簽名后,《施工交底卡》由施工單位及監管作業區各保存一份。

      第八條? 外委單位施工過程中,由于違反煉鋼部相關管理規定,需從安全保證金中加以考核時,項目負責人(監管作業區)應按附件一填寫“煉鋼部外委單位安全作業申請單”,并送交部安全管理員,由安全管理員辦理考核手續。

      第九條? 外委單位施工結束后,必須對施工和作業現場進行必要的清理和清掃,由項目負責人(監管作業區)對施工現場進行確認并在《施工交底卡》簽字。需要辦理安全保證金退款手續時,由項目聯系人填寫“煉鋼部外委單位安全作業申請單”, 并送交部安全管理員,由安全管理員辦理退款手續。

      第十條? 在實施項目(工程)安全管理協議的過程中,如發現或遇有未盡事宜或存在分歧和異議時,仍可通過雙方共同協商,對有關協議條款或內容進行重新約定,并經項目所在單位的雙方安全負責人簽字后,可作為該項目安全管理協議的延伸和補充,具有同等的法律效力。

      第十一條? “煉鋼部外委單位安全作業申請單”的填寫需一式二份,由項目聯系人和部安全員各保存一份。

      第三章?? 考核

      第十二條? 項目聯系人未按規定送交“煉鋼部外委單位安全作業申請單”,導致外委單位未簽《安全管理協議書》進廠作業的,考核該項目聯系人200元,造成嚴重后果的,按相關規定追究該項目聯系人的其它責任。

      第十三條? 廠安全員收到“煉鋼部外委單位安全作業申請單”,未辦理《安全管理協議書》的相關手續,考核部安全員200元。

      第十四條 項目聯系人未根據《施工交底卡》6s管理的情況送交“煉鋼部外委單位安全作業申請單”辦理的退款手續,考核項目聯系人500元。

      第十五條? 在外委項目結束后,施工現場不符合煉鋼部“6s”管理規定的,考核外委施工監管作業區500元。

      第四章?? 附則

      第十六條? 本規定解釋權歸安全環保線。

      第十七條? 本規定自下發之日起實施。

      第5篇 視頻監控項目施工安全管理

      安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制,落實安全管理決策與目標,以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。

      一、落實安全責任、實施責任管理

      施工項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此,必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。

      1.?建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。

      2.?建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況,及時報告。

      ①項目經理是施工項目安全管理第一責任人。

      ②各級職能部門、人員,在各自業務范圍內,對實現安全生產的要求負責。

      ③全員承擔安全生產責任,建立安全生產責任制,從經理到工人的生產系統做到縱向到底,一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊,人人負責。

      3.?施工項目應通過監察部門的安全生產資質審查,并得到認可。

      一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容,分別通過企業、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

      特種作業人員、除經企業的安全審查,還需按規定參加安全操作考核;取得監察部核發的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現場出現特種作業無證操作現象時,施工項目必須承擔管理責任。

      4.?施工項目經理部負責施工生產中物的狀態審驗與認可,承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現的經濟損失。

      5.?一切管理、操作人員均需與施工項目經理部簽定安全協議,向施工項目經理部做出安全保證。

      6.?安全生產責任落實情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。

      二、安全教育與訓練

      進行安全教育與訓練,能增強人的安全生產意識,提高安全生產知識,有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此,進行安全教育、訓練要適時、宜人,內容合理、方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。

      1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質:

      ①具有合法的勞動手續。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現場和勞動崗位。

      ②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

      ③沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

      ④具有適于不同層次操作所必須的文化。

      ⑤輸入的勞務,必須具有基本的安全操作素質。經過正規訓練、考核,輸入手續完善。

      2、安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練,不僅要使操作者掌握安全生產知識,而且能正確、認真的在作業過程中,表現出安全的行為;安全知識教育,使操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施;安全技能訓練,使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象。

      3、安全教育的內容隨實際需要而確定

      ①新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識,生產組織原則,生產環境,生產紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育,以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。

      ②結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育。

      ③安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容。可結合發生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓教育。

      ④受季節、自然變化影響時,針對由于這種變化而出現生產環境、作業條件的變化進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應變化,減少人失誤。

      ⑤采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

      4、加強教育管理,增強安全教育效果

      ①教育內容全面,重點突出,系統性強,抓住關鍵反復教育。

      ②反復實踐。養成自覺采用安全的操作方法的習慣。

      ③使每個受教育的人,了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養成安全操作的良好習慣。

      ④告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。

      ⑤獎勵促進,鞏固學習成果。

      5、進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

      三、安全檢查

      安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。

      安全檢查的形式有普遍檢查,專業檢查和季節性檢查。

      1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。

      ①施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經理至操作,生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時,必須果斷的消除。

      ②各級生產組織者,應在全面安全檢查中,透過作業環境狀態和隱患,對照安全生產方針、政策,檢查對安全生產認識的差距。

      ③對安全管理的檢查,主要是:安全生產是否提到議事日程上,各級安全責任人是否堅持 '五同時';業務職能部門、人員,是否在各自業務范圍內,落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗;安全教育是否落實,教育是否到位;工程技術、安全技術是否結合為統一體;作業標準化實施情況;安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施;事故處理是否符合規則,是否堅持 '四不放過'的原則。

      2、安全檢查的組織

      ①建立安全檢查制度,按制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實。

      ②成立由第一責任人為首,業務部門、人員參加的安全檢查組織。

      ③安全檢查必須做到有計劃,有目的,有準備、有整改,有總結,有處理。

      3、安全檢查的準備

      ①思想準備。發動全員開展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛練。

      ②業務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側重于事故多發部位和工種的檢查。 規范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規范化軌道。

      4、安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

      ①一般方法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。

      看:看現場環境和作業條件,看實物和實際操作,看記錄和資料等。

      聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評,聽機械設備的運轉響聲或承重物發出的微弱聲等。

      嗅:對揮發物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。

      問:評影響安全問題,詳細詢問,尋根究底。

      查:查明問題、查對數據、查清原因,追查責任。

      測:測量、測試、監測。

      驗:進行必要的試驗或化驗

      析:分析安全事故的隱患、原因。

      ②安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法,它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產進行初步的診斷和控制。

      安全檢查表通常包括檢查項目、內容、回答問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內容。

      5、安全檢查的形式

      ①定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃,有較一致時間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在7~10天。班組必須堅持日檢。季節性、專業性安全檢查,按規定要求確定日程。

      ②突擊性安全檢查。指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設備、小區域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。

      ③特殊檢查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以'發現'危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。

      特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。

      6、消除危險因素的關鍵。安全檢查的目的是發現、處理、消除危險因素,避免事故傷害,實現安全生產。消除危險因素的關鍵環節,在于認真的整改,真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素,應逐項分析,尋求解決辦法,安排整改計劃,盡快予以消除。??????????? 安全檢查后的整改,必須堅持'三定'和'不推不拖',不使危險因素長期存在而危及人的安全。

      “三定”指的是對檢查后發現的危險因素的消除態度。三定即定具體整改責任人;定解決與改正的具體措施,限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時,凡借用自己的力量能夠解決的,不推拖、不等不靠,堅決的組織整改。自己解決有困難時,應積極主動尋找解決的辦法,爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級,也不拖延整改時間,以盡量快的速度,把危險因素消除。

      四、作業標準化

      在操作者產生的不安全行為中,由于不知正確的操作方法,為了干的快些而省略了必要的操作步驟,堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業標準規范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人失誤。

      第6篇 項目部安全生產管理措施

      一、工程安全管理主要內容

      1、 按照政府及行業管理的有關規定,協助建設單位辦理工程安全監督報批等有關手續;

      2、 制定本項目的安全施工要求,并督促各有關公司認真貫徹、執行;

      3、 明確施工單位的安全職責,負責督促指導施工單位做好安全生產施工,并督促檢查安全生產施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實;

      4、 協調施工總平面布置,合理分配交叉施工的時機和作業面,為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現場條件;

      5、 向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料,并保證資料的真實、準確、完整;

      6、 在申請領取施工許可證時,提供建設工程有關安全施工措施的資料;

      7、 對工地現場施工(生產)安全檢查評分,通過日常管理,杜絕事故隱患;

      8、 一旦發生意外事故,受托人應負責會同有關部門進行事故善后處理,查明原因,分清責任,及時制定和落實整改措施,并及時將事故調查情況書面上報建設單位,并提出事故處理意見供建設單位參考,并根據事故結果承擔相應的管理責任;

      9、 負責督促各公司加強安全培訓教育,增強施工人員自我保護意識,負責建立安全施工監督網絡,檢查安全施工落實情況,建立健全安全施工保證體系;

      10、 設置專業安全生產管理工程師,制定安全生產管理細則,每日對現場情況如實記錄,保證現場施工滿足安全生產的要求;

      11、 落實政府主管部門的有關規定,督促各承包商與建設單位簽訂安全施工協議;

      12、 按照規定協助建設單位辦好項目財產、人員等保險;

      13、 代表建設單位接受安全監督部門的檢查,協調處理檢查中遇到的問題。

      二、安全生產管理控制的重要工作

      1、 施工人員的不安全行為;

      2、 機械設備的不安全狀態;

      3、 合格材料的使用;

      4、 作業方法;

      5、 作業環境的防護安全。

      三、 安全管理措施

      貫徹落實國家安全生產方針政策,督促監理機構履行工程建設安全監督管理的法律責任,督促承包人按照建筑施工安全生產法規和標準,組織消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術措施,有效的杜絕各類安全隱患,杜絕、控制各類傷亡和工程事故,實現安全生產。

      1、 貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規,建設行政主管部門的安全生產的規章和標準;

      2、 建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任;

      3、 建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況;

      4、 各級職能部門、人員,在各自業務范圍內,對實現安全生產的要求負責;

      5、 督促施工單位落實安全生產的組織保證體系,設立專職安全員,建立健全安全生產責任制;

      6、 全員承擔安全生產責任,建立安全生產責任制,從經理到工人的生產系統做到縱向到底,一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊,人人負責

      7、 檢查監理履行工程安全監督管理的法律責任及對安全文明施工的監控狀況;

      8、 參加審查重大的專項施工方案及安全技術措施;

      9、 抽檢并督促施工單位,按照施工安全技術標準和規范要求,落實安全防護措施;

      10、 監督核查施工現場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作;

      11、 參加監理組織的定期或不定期的安全綜合檢查(可按施工安全檢查評分標準)進行評價,提出處理意見并限期整改;

      12、 檢查安全技措費是否用于本工程安全措施上,進行核定后報建設單位審批支付;

      13、 發現違章冒險作業及重大安全隱患時要責令其停工整改;

      14、 建立安全領導小組,對工程安全文明施工進行管理和指導。

      四、文明施工

      1.施工企業在開工前做好施工組織設計,繪制好總體平面布置圖,應布局合理,文明責任區劃分明確,并有明顯標記。同時設置明顯的標牌,標明工程項目名稱,工程概況,建設單位、設計單位、監理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。

      2.項目經理部必須實行目標管理,應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻,并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態跟蹤管理,各單位應配備必要的設備,軟件及人員。

      3.施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),同時按照管理處的有關要求統一著裝。

      4.施工現場(工地)作業道路應保持平整,設有路標。機具和材料應做到“二整”:機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲規整合理,并插置標示牌。

      5.工地現場外觀應做到“三潔”:施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。

      場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應做到工完、料盡、地清。

      辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序,生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。

      6.施工合同段內主要構造物前應設置標牌,標明名稱、施工負責人、技術負責人,旁站監理等內容標牌。

      7.各類拌合場(站)內區域必須進行場地硬化處理,材料分隔堆放,設隔離墻,并有標牌標明名稱、規格,對水泥、鋼材等,需設置置防雨、隔潮設施。

      8.現場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期,使用狀況,操作人員姓名等。

      現場使用的主要拌合設備,如瀝清拌合樓,無機料拌合樓,水泥砼拌合站等,應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。

      9.施工現場每個施工點,均應有負責人現場指揮施工,主要部位應有技術人員在崗,現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。

      10.合理安排施工工序,可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施,有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。

      11.施工車輛行駛的便道應進行日常性養護,保證晴天行車無揚塵,雨后能行車無積水,不影響當地群眾正常生活、生產和通行。

      12.施工企業應具有環保意識,對施工中產生的廢料不可亂棄亂放,應按要求運往指定地點進行處理存放:對易于造成環境污染的施工材料,在運輸、存放及使用過程中,應采取有效措施,使之污染或將污染降到最小限度。

      13.現場進行的各項施工操作,必須按施工前的施工操作安排,或按相應的有關規定進行做到層次清楚,緊張有序,杜絕違章操作和野蠻施工。

      14.監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查,對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

      15.施工結束后做好監時占地的恢復工作,對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。

      五、罰則

      1.對違反本規定,施工現場存有事故隱患,或存有野蠻施工現象的項目經理部,管理處將責令其限期整改,如整改仍未達到要求的,限期清退出場,并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失,由施工企業承擔賠償。

      2.旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見,管理處將對其進行警告或辭退,責令駐地辦限期整改,并通報批評;對因此造成建設單位的損失,將視情節由其承擔賠償或清退出場。

      第7篇 項目管理專責安全責任制

      1 范圍

      1.1 本標準規定了xx發電有限公司設備管理部項目管理專責在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

      1.2本標準適用于xx發電有限公司設備管理部項目管理專責的安全工作。

      2 引用標準

      《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

      《中國xx集團公司系統安全生產責任制管理辦法》xx集團制(2005)41號

      《中國xx集團公司安全生產工作規定》xx集團制(2010)17號

      《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生「1996」640號

      《xx股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》[2006] 95號

      3 安全工作應負的責任與要求

      3.1 在公司設備管理部正、副主任的領導下,對設備管理部項目管理專責的安全技術工作負責。

      3.2 認真貫徹執行安全生產的規章、制度和上級有關指示和要求,把與分管設備安全生產有關的工作列入年度工作計劃,經設備管理部主任批準后組織實施。及時糾正公司分管設備安全管理工作中的失職和違章行為。

      3.3 編制公司月度、年度設備檢修維護計劃和大小修計劃,編制公司生產項目年度計劃。

      3.4 協助正、副主任組織編制和修訂機組檢修管理制度和項目管理制度等。

      3.5 組織各專業對生產項目必要性、可行性研究,聯系專業機構進行項目可行性評估,收集項目相關資料,報送項目可行性評估資料,經上級審批完成立項工作。

      3.6 組織各專業對項目施工單位資質審查,審查施工單位的開工條件;編制項目開工報告,報有關部門審批同意后,監督工程項目施工。

      3.7 組織各專業對施工工序管理、材料管理、檢驗、試驗管理等全過程實施監控,確保施工過程質量。

      3.8 組織各專業嚴格把好材料關,根據規范做好各類器材、原材料的檢驗、試驗工作,確保各類器材、原材料符合標準規定,滿足工程項目質量要求。

      3.9 組織相關部門對工程項目階段性驗收和整體竣工驗收工作,落實驗收不符合項目的質量整改,嚴格監控工程項目整體質量。

      3.10 按照合同和工程造價規定,審查施工質量與進度考核資料、計設更改及造價變更協議等資料,準確地計算工程項目竣工造價,及時辦理竣工結算事宜。

      3.11 執行上級頒發的各項概預算規定,組織工程概預算審查工作,審查材料費、人工費、管理費等各項費用的合理性,嚴格控制工程項目造價。

      3.12 組織各專業及時編制機組大、小修總結報告和項目總結竣工報告及項目實施評估。

      3.13 組織各專業對工程項目隱蔽部分的工程量和質量進行驗收和簽證,確保隱蔽工程質量.

      3.14 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。

      4 檢查與考核

      4.1 本標準由xxxxxx發電有限公司安全監察部和設備管理部主任進行檢查與考核。

      4.2 本標準與《xx發電有限公司經濟責任制》、《xx發電有限公司工作標準》、《xx發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

      5 附加說明

      本標準由設備管理部、安全監察部起草

      xx

      xx

      第8篇 工程項目安全管理技術措施

      1.內容

      ①施工現場和立體交叉作業工作面的安全措施;

      ②安全用電措施;

      ③施工期間防火和消防措施;

      ④安全施工的有關組織措施。

      2.職責

      由項目經理、項目副經理(生產)專職安全員對整個工程項目的安全進行監督管理。

      3.安全管理措施

      1)提高全體施工人員的安全生產意識和自我保護能力。

      2)安全生產教育與思想意識教育相結合,旨在改變施工作業者的安全意識。

      3)實行'三工制',加強工前教育、工中檢查、工后講評,進行嚴格、及時監控。

      4)根據施工生產內容的變化,及時進行相應的生產技術知識和安全操作知識教育。

      5)堅持安全教育經常化,保證教育培訓時間和效果。

      6)安全教育和培訓與經濟收入掛鉤。

      4.建立安全管理網絡。

      1)建立安全員崗位責任制,設立專職安全員,同時在活動在施工生產最基層、不脫離生產崗位的施工人員中設立兼職安全員。真正把安全監控職能滲透到生產全過程的每個方位,及時發現并消除隱患。

      2)建立聯保互保安全責任制。通過作業者互相監督、互相控制、互相保護,實現對人的不安全行動的有效控制。

      第9篇 目前電力工程項目安全生產管理

      摘要 當前,面臨著電力企業深化改革,電力建設科學化、現代化,以及電力施工企業間殘酷的市場競爭。項目的安全管理必須要主動適應新形勢的要求,努力提高安全管理水平,是擺在我們面前的一項新課題。

      關鍵詞 安全管理

      1 安全管理的重要性

      安全生產是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水平反映了施工企業的綜合管理水平。施工單位應充分發揮核心作用,建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強化安全管理,健全安全生產規章制度,建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制;以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環保、健康的工作環境;全面推廣安全設施標準化,全面實施精品工程,以精品工程促進安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。

      2 提高認識,強化安全管理

      2.1 安全生產管理的根本目的

      安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康,是對電力施工企業的最根本要求;是保護社會生產力,使之能正常生產,保護生產關系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后,首先是要健全安全保證體系和安全監督體系,建立完善的安全監督網絡,堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化,施工照明永久化,廠區道路規范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統無漏點,綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。

      2.2 安全生產對電力施工企業的影響

      安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但應注意到在長期安全生產過程中,人們可能萌生的思想的現象。因此,應正確認識掌握安全生產的規律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。

      2.3 安全教育要有針對性

      對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能,做到按安全操作規程施工,不違章作業。

      對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施;在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。

      項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;項目施工人員必須接受項目部的安全管理,這是每一個施工人員的義務。

      2.4 如何提高項目安全管理人員水平

      要提高項目施工管理人員的安全管理水平,可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智,從事故中得到經驗和教訓。

      3 危險因素的存在形式

      危險、危害因素盡管表現形式不同,有物理、化學、生物三種因素,但從本質上講,之所以能造成危險、危害后果,均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用,并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質,從項目安全管理上來說,可從控制物的不安全狀態、人的不安全行為、環境條件、安全管理這四方面進行控制。

      3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規程操作、正確方法的使用設備;及時發現、處理異常或危險狀態;及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

      3.2要控制物的不安全狀態,控制設備是基礎。設備都有壽命,任何設備的故障都有其規律性。只要掌握其規律,在施工過程中加強檢查、維護、保養,應能有效控制物的不安全狀態。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題,做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。

      3.3要合理利用、適應環境(時間、空間和技術)條件:空間是指作業的環境,作業的時間要考慮加夜班、節假日、人的精神狀態等因素,要百倍警惕事故多發時節。任何先進技術都有特殊的安全問題,選擇生產技術的首要條件是安全可靠,安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究;針對生產過程中出現的危險現象開展研究;針對生產過程中潛在的危險現象開展研究;結合新技術發展提出的新問題開展研究。

      3.4要加強安全管理:安全生產管理是項目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項目失敗的主要原因。“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項目經理管理不到位造成的。

      4 項目管理層如何搞好項目施工安全生產

      4.1 抓項目管理人員的安全教育,形成正確的項目安全文化

      項目管理人員處于決策地位,是執行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

      4.2 樹立科學的戰略思想

      我們堅信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石,是項目效益的前提。

      4.3 加強安全管理的方法

      4.3.1 解決認識問題,突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業處于改革的過程中,在項目要正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產的基礎地位,如果失去安全生產基礎的支持,項目效益就無從談起。

      4.4.2 認真落實各級人員安全生產責任制,特別是項目的安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和協議要求追究違章、違約責任。

      4.4.3 建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發揮作用。企業的安全生產是這幾個體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統運作過程中出現問題,都會影響安全生產的正常運轉,因此都要不斷地給予完善。

      4.4.4開展危險點分析與預控,做到關口前移,防患于未然

      加強施工危險點分析,開展危險源調查,制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施,通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源,防止事故發生。

      加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部進行重點監控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

      制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯動,建立起現場醫院、就近人民醫院相互聯動的機制。

      認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業場所切實做好警戒和清場工作,無關人員不得入內。

      4.4.5 積極推行設備狀態檢修,提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制,在許多發電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制,是實現設備可靠性、維護性、經濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來,變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過對設備的狀態檢修管理,有效防止設備過維修和欠維修,從而保證設備的正常運行,提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求,也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節,切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合,與激勵機制相結合,使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

      4.4.6 健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創一流安全文明工地考核標準 實現管理制度化和標準化。

      安全生產是項目管理中的頭等大事,是衡量現代水電施工企業發展程度的又一重要標準,電力建設項目安全管理部門,應以總經理為領導核心,并結合本單位的性質及特點圍繞安全工作的主題做好安全工作,要抓住主要安全工作重點,做到不輕易放過任何可能的安全隱患;使安全生產管理工作在企業中做到與項目工程密切結合,切合實際、經濟、高效、可靠,使安全生產管理工作成為企業發展的新主題。

      第10篇 安全管理移動出行項目組工作職責與職位要求

      職位描述:

      職責描述:

      1、 組織和協助制定或修訂安全管理體系和制度流程,并監督檢查制度和流程的貫徹執行

      2、 制定并執行安全教育體系方案,組織并開展安全生產文化活動,提升部門全員安全意識

      3、 具有安全洞察能力,結合公司安全數據,組織并開展各類安全檢查,監督部門整體安全運行狀況,對檢查發現的風險或隱患提出改進建議并進行整改;

      4、 組織并開展應急演練

      5、 對事故進行調查、分析和復盤

      6、 通過安全管理為業務發展提供前瞻建議

      職位要求:

      1、三年以上相關工作經驗,有職場安全管理或職場安全合規工作經驗者優先;

      2、熟悉職場類安全風險(信息安全、員工人身安全等)、突發事件、應急管理等相關法律法規,了解政府工作流程及相關政策;

      3、有較強的體系落地能力,人際交往與溝通能力;

      4、具備良好的團隊合作精神,自驅動的工作責任感,能夠承受較大工作壓力

      第11篇 項目管理人員安全技術交底內容

      總則

      1、國家安全生產方針是:“安全生產、預防為主、綜合治理”。

      2、企業職業健康安全方針:“安全生產,保障健康;群策群力,爭創雙優”。??? 3、企業環境方針:“保護環境,文明施工;節能降效,和諧發展”。

      4、切實貫徹執行安全生產十項技術措施。

      5、杜絕“三違”:違章指揮、違章操作、違反勞動紀律;做到“四不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,提醒幫助他人不被傷害。

      6、特種作業人員必須執證上崗,并按照要求定期年審。

      7、做好“三寶保護”(安全帽、安全帶、安全網的正確使用)進入施工現場必須按要求佩戴好安全帽。

      8、做好“四口、五臨邊”的防護措施落實。

      9、按照jgj59-2011《建筑施工安全檢查標準》實施施工作業,做好安全防護措施。

      10、按照jgj46-2005《施工現場臨時用電安全技術規范》做好安全用電措施。

      11、施工現場文明施工按照市安全文明施工標準實施。作業必須按照“工完場地清”的原則實施,對周邊必須落實不擾民措施,對不符合文明施工要求的應及時改進。任何人不得亂扔垃圾、雜物等。

      12、實行安全生產責任制,嚴格執行安全生產原則:“誰主管、誰負責”、“管生產必須同時管安全”、“安全生產、人人有責”。

      13、執行安全生產教育培訓和檢查制度,落實責任制度。

      14、以身作則,嚴格遵守項目部的各項規章制度(包括宿舍、出行管理制度)。嚴禁酒后作業。

      15、嚴格遵守國家的法律法規。

      16、嚴格遵守本項目的規章制度。

      17、部門主管要做好自己的安全生產職責并督促其下屬人員做好本人安全生產職責。

      18、所有施工管理人員要嚴格遵守各工序的安全生產操作規程,杜絕因操作不當、違章指揮而引起的安全生產事故。

      19、非工作需要,非專業駕駛員禁止私自用車,否則發生事故后果自負。?司機要嚴格遵守交通規則。

      20、下班后所有人員非工作需要,外出人員必須在晚上11點之前回宿舍。女同志盡量不要單獨外出,外出時盡量不要和外部發生爭吵。

      21、宿舍內嚴禁大聲喧嘩,吵鬧以免影響他人休息。

      22、宿舍內嚴禁賭博,賣淫,嫖娼,聚眾斗毆等違法事件,情節嚴重者送公安機關處置。

      第12篇 某項目管理處安全護衛部職責

      項目管理處安全護衛部職責

      1.0安全工作:

      1.1協助維護物業內的公共秩序;

      1.2負責外來人員及物品出入的放行控制;

      1.3負責物業內的安全巡查、監控和資料的管理;

      1.4負責突發事件的處理;

      1.5配合相關部門做好事故、投訴的調查取證;

      2.0消防管理:

      2.1負責防火制度的制定與落實;

      2.2組織對管理處的消防培訓和演練;

      2.3組織對火警事故的應急處置;

      2.4物業內的消防宣傳;

      2.5義務消防隊的組織;

      3.0車輛綜合管理;

      4.0配合提供管理處的特色服務;

      5.0完成管理處交辦的其他工作。

      項目安全環保管理部主任安全生產職責(十二篇)

      公司項目安全環保管理部主任安全生產職責1 范圍本標準規定了項目安全環保管理部主任的任職資格、安全職責與要求、考核等內容。2 規范性引用文件gb/t 15498-2003 企業標準
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