第1篇 z小區管理處安全生產管理職責
**管理處管理制度
1.目的
明確各部門安全責任人各自職責,層層抓、層層管,杜絕小區安全隱患,更好的服務于小區住戶。
2.適用范圍
**管理處
3.方法和過程控制
3、1管理處經理作為安全生產的第一責任人,對管理處安全生產負全面管理責任;安全管理部為管理處安全生產的直接責任人,負責管理處各部門安全操作和生產勞動的指導。
3、2小區監控中心受安全生產第一責任人委托,作為第一現場監督責任人,對現場安全生產管理實施有效監控,小區發生安全事故時,應在第一時間將情況上報安全主管和經理。
3、3安全管理部在安全生產第一責任人的領導下,對管理處安全生產規章制度的執行情況實行監督檢查,對管理處各崗位的安全操作和生產勞動的安全管理進行督導;
3、4管理處各部門主管負責組織實施和執行公司與管理處的各項安全管理制度、方針和各級領導在安全勞動方面的指示,對本部門的員工在勞動工作中安全健康負全面責任。
3、5客戶服務部與資料室負責信息收發系統的安全管理;
3、6經營管理部負責現金、票據、銷售樣板房物品、食堂衛生的安全管理;
3、7人事行政部負責員工安全教育、人事檔案資料的安全管理;
3、8人事行政后勤負責管理處辦公區域安全檢查與車輛安全管理;
3、9維修技術部負責工程施工、小區現場維修、設備、設施保養的安全管理;
3、10公司綠化工程部負責綠化工程、綠化消殺的的安全管理;
3、11安全管理部直接負責對管理處各部門安全管理工作進行檢查指導,每季度組織各部門主管對本部門安全落實情況進進行檢查,每月對各部門安全措施、生產進行檢查,并做記錄,每半年組織對各部門召開安全管理工作會議,將檢查情況在回上予以通報,并做出改進措施,對各類突發事件進行跟進處理;
3、12管理處任何員工都有義務、責任在第一時間發現違規、危及人身安全的行為與隱患予以制止,做出處理措施并記錄上報。
3、12管理處安全管理緊急聯系人:***;聯系電話:***********。
4、質量記錄表格
《消防安全(周)檢查記錄表》
《突發事件處理記錄表》
第2篇 某小區管理處安全班內務管理規定
小區管理處安全班內務管理規定
日期內務值日管理內容
星期一**一號
星期二**二號
星期三**三號
星期四**四號
星期五**五號
星期六**六號
星期日**八號
1、負責本班內的全面衛生及內務保持工作。
2、早班負責公共通道及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。
3、各班合理安排每周至少進行一次大掃除。
4、報刊書架放置有序,看后自行歸位。
5、班長全面負責監督安全班衛生清理及檢查。
內務管理員管理標準
1、面無明顯污漬,無任何雜物,表面明亮,及時清倒垃圾。
2、電風扇、日光燈、窗戶、開關、床架無明顯灰塵,于凈亮麗。衣柜擺放整齊,柜內私人物品歸類擺放有序,無不良物品。
3、床位上除被子、涼席、涼枕、不得有任何雜物(涼席下),床下拖鞋擺放整齊。
4、掛衣架衣物歸類掛放整齊,不得掛放非工衣衣物。鞋架按班次擺放鞋類有類別之分,無亂擺放的現象。警棍擺放整齊有序,便于隨手取放,表面無灰塵。
5、洗漱間內便池、洗臉盆、管道無任何污垢,無堵塞現象,地面和洗手盆臺面無積水。
6、毛巾、口杯按各班擺放有序,水桶放置于洗手盆之下。
7、公共通道及洗漱間、衛生間的值日,由每日早班值班安全班負責,責任人值班班長,檢查不合格視情況予以處罰。
8、安全班各班長為內務管理責任人,對全班內務管理狀況負主要責任。
9、有義務進行全面檢查及相應整改。
10、以上規定望各安全管理員認真執行,如在內務檢查中被列為不合格者將予以相應處罰,對內務經常保持差者視情況在當月考評體現。
第3篇 z文明小區管理處居家安全實施方案
為促進安全社區建設,使安全社區建設取得實效,成為切實保障居民基本權利、關心弱勢群體,提高安全保障水平、造福百姓的一項民生工程,依據上級有關文件,結合本小區實際,特制定本方案。
一、指導思想:
以科學發展觀為統領,把安全社區建設作為構建和諧社會和區域文化建設的重要組成部分。堅持以人為本,貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞社區安全生產中心工作,以加強安全生產基層基礎工作為切入點,用“大安全”的概念整合資源,指導建設安全社區,有效提高全民安全意識、安全素質和本質安全保障水平,改善民生,促進安全發展、健康發展、和諧發展。
二、領導小組:
組長:彭連啟小區經理
成員:李振花家委員主任(小區治安主管)
朱永鋒小區維修主管
陳曉娟小區環衛綠化主管
田東華接待員
趙秀鳳環衛綠化班班長
潘永喜綜合維修班班長
楊世友居民代表
李艷 志愿者代表
三、創建目標:
1、以保障本小區居民安全為宗旨,堅持預防為主、以人為本的方針,因地制宜,努力形成社區主導、全員共同參與的創建工作格局。
2、整合轄區資源,協調社區內外一切為我所用的力量,包括人力、財力、物力積極開展創建工作。
3、建立健全傷害預防網絡,最大限度降低社區居民傷害風險、減少傷害發生、減輕各類意外事故和傷害引起的負擔,真正做好所有人和類別事故、傷害的預防工作。
四、實施步驟
(一)啟動階段(2008年9月):制定創建安全社區工作方案,成立領導小組,啟動創建工作。
(二)宣傳動員階段(2008年9月-10月)適時召開安全社區建設推進大會。在社區內廣泛開展宣傳活動,充分利用社區資源開展形式多樣的宣傳、教育,宣傳安全社區“持續改進,促進事故和傷害預防”理念,推廣安全社區建設標準,樹立公眾科學、健康生活的觀念,強化自我防范傷害、事故的意識,提高應對緊急情況的能力,積極營造安全社區創建氛圍。
(三)調研準備階段(2008年11月-12月)主要對社區居家安全現狀展開調研,召開安全會議,部署任務,討論具體問題,研究具體措施。
(四)組織實施階段(2023年1月-10月)按照《安全社區建設基本要求》和《安全社區評定指標》,對不符合標準的項目進行整改。
(五)驗收階段(2023年11月-12月)總結“安全社區”創建以來的經驗和主要成果。
(六)鞏固及參評階段(2023年后):各創建單位按照《安全社區建設基本要求》進行運行、鞏固創建成果,參加“全國安全社區”的評選。
五、工作要求
(一)加強組織領導
要高度重視,加強基層基礎工作,建立安全生產長效機制,加強對“安全社區”建設工作的組織領導,成立相應的組織機構,制定工作方案。
(二)責任落實到位。安全社區建設是一項全新的工作,時間緊,任務重,難度大,必須落實責任,專人負責,在選人用人、健全制度及工作機制等方面下功夫,積極整合轄區內各類資源,廣泛動員轄區內單位和居民共同參與創建工作,形成整體聯動、齊抓共管的工作格局。
(三)加大宣傳力度。廣泛宣傳“安全社區”建設工作的重要意義,營造“關愛生命,關注安全”氛圍,不斷提高社區居民、單位的安全意識和自我保護能力,要調動各方面積極性,將相關部門開展的創建“和諧社區”、“平安社區”、“交通安全社區”、“消防安全社區”、“平安和諧校園”等活動結合起來,共同建設“安全社區”。
(四)提供物資保障。采取多種形式、多種渠道,積極協調上級部門加大財政經費保障力度,為“安全社區”建設提供必要保障,持續推進“安全社區”軟硬件建設。
(五)確保任務完成。在推進“安全社區”建設中,要根據試點工作目標、標準和要求,不斷改進工作,總結好的做法,加強相互間交流,充實完善現行標準制度和規定,采取有力措施,確保創建“安全社區”任務地圓滿完成。
文明小區管理處
二○○八年九月八日
第4篇 小區管理處安全主管職責
一、負責本管理處物業范圍內的安全管理工作。
二、負責擬制安全安管工作計劃,并組織具體實施,對管理區域內發生的重大火災事故和刑事案件負責。
三、負責主持召開安管班長會議,及時傳達貫徹上級和安全部的指示。
四、對安管各崗位執勤人員的工作進行巡查、督導,并負責處理安管員執勤中遇到的疑難問題。
五、負責安管員的業務技能及服務意識培訓和考核。
六、負責零星安全安管用品的采購計劃、驗證、維修工作。
七、對安管員玩忽職守、違章操作導致業主(住戶)投訴或造成重大損失負領導責任。
八、負責與轄區派出所、街道辦、綜治辦等政府部門的溝通工作。
九、處理安全管理類投訴并協助客戶服務人員對業戶進行回訪等工作。
十、完成上級交派的其他任務。
