第1篇 生產管理 崗位安全職責
1、及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示,堅持生產與安全“五同時”。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產,及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為。
3、在生產過程中發現不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,立即報告主管領導,并通知有關職能部門,防止事態擴大。
4、貫徹執行工藝操作紀律和操作規程,杜絕或減少非計劃停工和跑冒串事故,實現安、穩、長、滿、優生產。
5、負責落實檢修及臨時搶修施工時安全措施,制定安全施工方案,安排監護人員。
6、參加安全生產大檢查,隨時掌握安全生產動態。
7、負責生產事故(大量計劃停工和跑、冒、串事故等)的調查處理、統計上報工作。
第2篇 淺析如何提高電力生產的安全管理
田喜凡
國電蚌埠發電有限公司
引言
安全管理是管理科學的一個重要分支，是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動。也是是指以國家的法律、規定和技術標準為依據，采取各種手段，對企業生產的安全狀況，實施有效制約的一切活動。因此采取適當的手段，實現有效的控制是提高安全管理的真諦。
刻苦努力 “學”和“做”
安全生產是企業永恒的主題，是一切工作的基礎。安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員技術素質、安全意識，保證人身安全至關重要。安全管理工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產，因此安全工作永遠在路上。
學習法律法規，做到遵章守紀
常言道“無知者無畏”，不經過學習就不知道恐懼，不學習規章、制度就不知道應該做什么和怎樣做，沒有學習就沒有提高，把習慣和經驗當規范，出現習慣性違章而茫然不知所措。
規章和制度具有導向性，就是對各崗位人員的行為加以引導，明確告訴各崗位人員應該做什么，應該怎樣做，就是鼓勵各崗位人員按照規章制度規范自己的行為，防止或反對其他偏離規范的行為，尤其是對習慣性違章，只有學習了規章制度，才能意識到那些行為是違章的，才能杜絕這些違章行為，保證規范作業，保證安全生產。
規章制度通過明確責、權、利來引導各崗位人員的行為意識，通過規章制度的學習和執行，可以提高人員安全意識，明確行為的標準理念、形成團隊的大局觀念，逐漸影響、修正各崗位人員的行為規范，使其全體員工自覺遵守各項規章制度，全體員工必須對規章制度常懷敬畏之心，不許輕慢，更不能褻瀆，從我做起，從小事做起。
學習技術知識，做到會干肯干
就好比一個人掉進河里，你沒有游泳知識和本領怎么去救人，同樣設備出來問題，你沒有專業知識和檢修維護能力，怎么去工作，怎么去發揚你的主人翁精神，因此專業知識的重要性尤為重要，學習技術知識，提高專業技能，做到會干能干，以技術求發展，以責任保安全。
沒有責任心就會導致工作不用心，往往是就工作而工作、就做事而做事，呈現出一種機械、重復和被動應付的狀態。在具體工作中，看不出問題，找不出原因，拿不出措施，是最大的問題，還可能會引發新的問題；在完成任務時，容易出現敷衍了事，執行不到位、貫徹不徹底的現象。因此有強的工作責任心，才能用心去工作，在工作時就會用巧力、想辦法，創造性地干，才能具備主動積極的工作意識；在工作標準上追求完美而不是簡單的完成，在相關問題的思考和處理上，會及時總結經驗、吸取教訓，發現不足、找出原因、拿出辦法，才能具備工作的使命感和責任感。所以說，增強工作責任心，用心去工作，工作才能做好。
學習事故案例，做到舉一反三
每一事故的發生，都會暴露出安全管理的一系列問題，凸現了工作人員安全責任不清，現場查勘不徹底，作業人員缺乏基本的技術知識和安全技能。事實證明，如果對危險因素不預測，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變為事故，后果不堪設想。
通過學習，了解事故暴露出來的問題，解決“違章、麻痹大意、責任心不強、技術匱乏”等問題，杜絕蠻干、圖省事、怕麻煩、存在繞幸心理等發生事故的必然因素，樹立牢固的安全意識；改正制度的缺失，管理的缺位，糾正措施執行力差，在檢查中只報喜不報憂，在消缺中不及時、不徹底，巡檢工作不認真等情況；杜絕管理流于形式，有章不循，有規不遵，工作浮躁，危險因素分析控制措施形同虛設；解決對設備認識有限，尤其是設備設施的新技術了解不夠透徹，個人的知識、技術存在很大的局限性的問題，做到吸取事故教訓，針對性檢查治理，提高設備可靠性，提升管理水平。
子曰：“不憤不啟，不悱不發。舉一隅不以三隅反，則不復也”。學習事故案例目的就是從事故中吸取教訓，沒有主動學習就得不到啟發，沒有認識事故的危害性就得不到舉一反三，因此做到舉一反三，強化自己的安全生產意識，在安全生產要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，學以致用，把措施落到日常工作中，才能達到預期效果。
學習應急預案，做到果斷處置
應急管理是企業對突發事件的事前預防、事發應對、事中處置和善后恢復過程中，通過建立必要的應對機制，采取一系列必要措施，應用科學、技術、規劃與管理等手段，保障員工生命、健康和機組安全運行。以制定應急預案和處置方案，提高事故應急能力，最大限度的減少損失，保障設備不被損壞，保證機組穩定運行。作為公司的一員，每個人都應通過學習具備一定的安全文化素養及良好的心理素質和應急管理知識。
當發生突發事件時，應急處置要及時，不容懈怠。首先要以人為本，安全第一，其次是統一領導，分級負責，然后依照科學，依法規范。通過學習掌握應急知識，提高應急能力，才能保證人身安全，保證設備不被損壞，盡大可能的降低損失。正確而迅速的應急處置，不僅能防止事故擴大，還能減少設備損失，而且可以避免和減少應急人員受到傷害。
持之以恒“查”和“改”
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。在企業深化改革的今天，既要管好各個安全生產環節，又要采取切實措施，消除不安全因素。哪個環節管不好，什么時候放松，都有可能發生意想不到的事故。有了這樣的危機感，就會日復一日不厭其煩地去抓，每個環節毫不放松地去抓，持之以恒的去管，只有這樣安全管理工作才能有效提高。
查制度措施，定期修訂完善
俗話說：沒有規矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規則（即制度）的約束，人類的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想，可能沒有人會認為它不正確，但它卻一直在生活中被人們不應該地忽視了。制度是每個人都要遵守的依據，如果有一套完善的制度，就可以約束員工的行為意識，那么我們根本不必辛苦地教導他們如何規范行為。
隨著科學發展，技術革新，設備改造，組織變化、市場需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應企業管理和發展的需要。制度的完善修訂是其多種可能出現的情況均衡的結果。現實情況的變化是不斷地進行，所以制度本身也不斷演變，從而制度也需要定期修訂。制度的完善必須是得到大多數員工的認同，大多數員工的認同又進一步使制度得到自我強化。
查設備隱患，完成有效治理
“君子不立于危墻之下” 是指君子要遠離危險的地方，一是防患于未然，預先覺察潛在的危險，并采取防范措施；二是一旦發現自己處于危險境地，要及時離開。
堅持隱患排查，迅速消除安全生產中發現的事故隱患，最大限度的減少事故，有效遏制安全生產事故的發生，是隱患排查的原則。人的不安全行為，如不佩戴防護用品、不按規章操作等；物的不安全狀態，如作業工具有缺陷、設備帶故障運行等；環境的不安全因素，如照度不足、作業場所狹窄、惡劣天氣等；管理缺陷，如制度不完善、無專項措施等是安全生產中發生事故的主要原因。隱患的危險，我們日常說的并不少，但是在很多人內心深處，仍然不把隱患當回事，因此在治理中就會打折扣。要樹立“隱患就是事故，違章就是事故”的理念，把隱患和違章消除在萌芽狀態，隱患得到了治理，違章得到了遏制，就能避免事故的發生，安全才有保障。
查裝置違章，實現本質安全
裝置違章是指工作現場的環境、設備、設施及工器具不符合相關規定及反事故措施，不符合保證人身安全的要求，不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態。
裝置性違章查處是一個復雜而持久性工作，及時消除設備缺陷，提高設備可靠性水平，不斷的技術革新，完善系統保護功能，使設備達到本質安全，使生產設備或生產系統本身具有安全性，即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故。包括失誤—安全（誤操作不會導致事故發生或自動阻止誤操作）、故障—安全（設備、工藝發生故障時還能暫時正常工作或自動轉變安全狀態）。
比如“汽輪機振動保護”是汽輪機軸系振動故障預防的重要保護,尤其在啟動中非常重要。汽輪機實際沖轉中出現的軸振突變導致停機的故障較為多見，其原因多是由于剛起機時機組缸體膨脹不暢，導致機組存在碰磨；或在沖轉臨界轉速區的相互耦合導致振動瞬間增大等。因此汽輪機振動保護的可靠投入，可避免軸瓦燒毀、動靜摩擦、轉子彎曲、汽輪機飛車等重大事故,極大保護了機組的安全。
查異常故障，吸取經驗教訓
設備異常故障的發生按照“海因里希安全法則”也叫“1：29：300法則”，即 當一個企業有300起隱患或違章，非常可能要發生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。所以海因里希提出了事故因果連鎖論，用以闡明導致傷亡事故的各種原因及與事故間的關系。該理論認為，傷亡事故的發生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發生，卻是一系列事件相繼發生的結果。
所以說我們要持之以恒的統計分析異常和故障，從中吸取經驗，總結教訓，避免重蹈覆轍。在統計匯總異常和故障的基礎上,分析故障原因及排除方法,提出故障排除過程中的注意事項,制定防類似故障的安全措施，為防止同類故障發生提供保障。
結論
綜上所述，安全管理工作只有起點，沒有終點，只有真正做到盡心竭力 “學”和“做”，持之以恒“查”和“改”，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產不斷的改善，使人員安全意識全面提高，設備運轉穩定可靠，安全基礎不斷夯實，真正做到了制度標準化，管理科學化，作業程序化，改進持續化。沿著永無止境，創造一流的軌跡深入扎實的開展安全工作，為企業發展提供堅強后盾
第3篇 淺談基層供電所安全生產管理
供電企業基層供電所處于農電建設的第一線，而隨著農村經濟的快速發展，生產企業和居民客戶的用電需求越來越多、越來越迫切，業擴安裝施工任務越來越重、點越來越多、面越來越廣。所以做好供電所安全生產管理工作，顯得尤其重要。可是供電所生產人員業務素質參差不齊， 憑經驗工作現象不在少數，這就要求供電所 必須從加強職工及農電工的安全教育培訓工作入手，全員全方位提高人員的安全技術素質和從業安全技能，施工過程中從根本上杜絕各類違章現象的發生，達到安全生產能控、可控、在控的目的。在加強安全教育培訓的基礎上，同時落實各級安全目標責任制，使農電管理逐步做到科學化、制度化、規范化。針對每項具體的施工（檢修）工作任務，都必須嚴格執行“兩票”使用管理規定，通過編制《標準化作業指導書》（或 指導卡）將工作任務、人員分工及危險點分析等量化細化，將保證安全的組織措施、技術措施、安全措施逐項落實到實處，確保施工（檢修）全過程安全無事故。現結合當前實際和供電所在安全管理中遇到的情況和問題淺談一下看法和具體的解決建議：
一．安全學習管理
安全學習是供電企業普及員工勞動安全防護知識，提高員工安全生產技術水平的主要手段。安全學習包括安全文件、領導講話、上級工作指示精神的 學習;安全規章制度、細則、規定的學習;事故快報、事故通報等事故案例的學習。具體體現在：1.應該嚴格執行《供電所安全管理標準化作業工作流程(試行)》“周安全活動”流程，定期召開周安全活動學習，明確上級領導掛靠供電所參加安全學習，并落實參加學習人員個人簽名制度。2.規范安全活動記錄內容，明確記錄內容為本所安全員通報上周安全情況及存在的問題、按縣(市)公司要求學習有關安全文件、規程、事故通報、簡報(只需注明標題或章節)、布置本周的安全工作等。3.安全活動學習記錄應有成員發言記錄，成員發言記錄應簡潔、有針對性。事故 快報、事故通報學習應結合工作實際，舉一反三，按照“四不放過”的原則深入剖析，與本所工作相類似的事故應寫出反思材料。4.安全文件、規程、快報、通報等應存檔齊全、整潔，并有相應目錄，事故快報/通報學習的反思材料應裝訂成冊。
二.兩票管理
工作票、操作票是保證電氣設備檢修時人身和設備安全的重要組織措施之一，兩票應認真、正確地填寫，特別是安全措施，必須填寫正確、具體、完善。具體體現在：1.供電所應把規范“票證”管理、實施“標準化作業程序”和“危險點分析及預控措施”作為安全管理的中心來抓，并納入供電所規范化管理考核，與經濟效益直接掛鉤，使其貫穿于整個供電營銷工作之中。2.樹立“驗電、接地”是防人身最直接、最有效的技術措施這一安全理念，嚴格落實“工作地段兩端和有可能送電到停電線路的分支線(包括用戶)都要驗電、掛接地線”的安全措施。3.認真履行各自安全職責，嚴格把關。結合供電所員工綜合素質較低的實際情況，明確工作票由“工作負責人”填寫，“簽發人”審核把關，“許可 人”再次審核的做法;操作票則由“操作人”填寫，“監護人”和“發令人”分別審核，工作票或操作票的正確率由三人共同負責，三重把關，確保“兩票”填寫的 正確率。4.專業管理人員加強指導，規范管理。工作票的管理是生技、安監部門共同的職責，加強對兩票的日常檢查、指導，月末審核、分析總結等工作票管理工作，同時應規范供電所內部管理制度和操作流程，嚴格執行《兩票實施細則》，切實指導供電所的兩票管理。
5、結合工作實際，加大培訓力度。應定期組織開展兩票培訓講座，針對安全稽查發現的典型問題作專題講評，認真組織學習《供電 公司兩票實施細則》和《供電公司電力作業危險點分析及控制措施手冊(試行)》，做到每張工作票應附危險點分析及控制措施票，并應有較強可操作性和針對 性，逐步提高兩票合格率。6、動態管理，嚴格考核。公司在每年對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人進行專業技術和安全規程制度考試的基礎上，還應對上述人員實行動態 管理制度，對在執行過程中不遵守工作票管理規定、不認真履行安全職責的人員，按照有關規定取消其相應資格，并給予一定經濟考核，只有通過強化學習培訓，經 考試考核合格后方可重新擔任相應責任人。
三．安全工器具管理
在調研過程中，發現一些確保安全的技術措施落實到位不夠，例如不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接地線、不懸掛標志牌等違章現象時有發生，給安全生產帶來直接影響。對此問題的具體解決辦法：1、對工作人員進行安全培訓，嚴格執行操作規定,正確使用安全工器具，不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。2、從硬件上入手，將必備的安全工器具全都落實到位，分發到各供電所、各電工組，力求做到驗電器(驗電筆)人手一支、個人保安線人手一副。3、從軟件上應加強供電所、員工明白“安全工器具是生命線”的安全意識，建立安全工器具考核機制，對不執行安全措施的行為要嚴重查處，增強正確使用、保管、保養安全工器具的責任感和約束感。4、明確要求個人安全工器具自行保管，安全工器具嚴禁它用。5、嚴格執行《供電公司電力安全工器具管理辦法(試行)》相關要求，遵從其考核規定。
四、安全培訓管理
供電企業的生產水平決定于員工安全知識、安全技能水平，因此應把提高全員安全素質始終放在員工培訓工作的重要位置。1、應堅持圍繞安全生產實際抓培訓，圍繞落實“電力安全生產規程”抓培訓，圍繞安全事故案例抓培訓的方針，結合本所人員狀況、工作條件、勞動保護等方面，從思想上牢固建立安全防線，提高人員安全意識。2、供電所應根據生產管理流程的變化、網絡結構的變化、季節特點、新技術、新設備、新工藝的引進等方面及時向相關職能部門、上級單位上報培訓需求，確保員工及時接受新有關安全方面的預防、系統管理等新科學理論的技能培訓，為安全生產服務。3、著重把握好培訓對象、內容、形式、效果等四個環節。做到因人而異，因材施教，切實提高培訓內容的針對性，培養對象的層次性和培訓形式的多樣 性和實效性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人工作業績考核結合起來，引入激勵機制，充分刺激員工的求知欲望，從而達到企業管理人員和員 工共同進步的目的，使之具備較高的業務水平、安全技術知識，具備較強的分析判斷和緊急情況處理能力。4、充分利用一切可以利用的培訓機會，進行現場教育和現身說法等易于接受的靈活培訓方式，注重管理人員的自身素質修養，變“要我安全”為“我要安全”，樹立正確的安全觀念，自覺參與到安全工作中去。
總之，供電所的安全管理都需要持之以恒，本著“勤、細、深、實”的工作態度，按照“安全第一、預防為主、綜合治 理”的方針，堅持“以人為本”的原則，珍惜生命保障員工和人民生命財產的安全，以建設和諧供用電環境為主線，落實安全責任，落實每項安全工作規定和措施， 促進供電所安全生產長治久安。
第4篇 淺析黃河工程維修養護企業的安全生產和管理
黃河工程維修養護企業，肩負著黃河防洪工程維修養護、工程隱患巡查、工程搶險等確保防洪工程安全的重任，加強企業的安全管理顯得尤其重要。安全工作無小事，所以應該警鐘長鳴，把安全工作放在首位。作為維修養護企業加強安全生產和監管要多管齊下，采取各種措施保證職工人身安全，確保無安全事故的發生。
一、牢固樹立預防管理為主，安全發展的原則，切實抓好養護企業安全規范化、標準化建設。
預防管理行為規范標準化是保護每個工作人員、施工人員在生產過程中的安全健康，施工設備的安全防止受到意外傷害的重要措施之一。首先，要加強制度建設，健全安全管理體系。對安全文明施工實行統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理，用規范化、標準化的安全管理制度進行約束。其次，對生產上崗人員從源頭把好安全生產關。上崗的管理人員、施工人員必須進行崗前培訓，了解有關安全生產管理方面的各項管理制度，讓每個上崗人員從思想上，高度重視安全生產的重要性，增強自身防護能力。特種車輛作業人員，一定要做到持證上崗。再次，從制度上下功夫，嚴把安全生產關，形成人人重視安全，人人管理安全，人人抓好安全的氛圍。最后，要設置專職安全員，定期深入一線進行安全隱患檢查，對于用火、用電等各方面仔細排查，切實抓好有安全隱患必排、有安全漏洞必查、有違規作業必究、有安全隱患必改的重要環節，把可預見性影響生產安全的隱患排除在萌芽狀態。
二、加強安全生產宣傳教育和培訓工作，居安思危、警鐘長鳴。通過一系列安全生產宣傳培訓活動，從一些具體的實際案例中受到教育，得到啟發，時刻重視安全生產管理活動，讓安全生產預防管理工作落到實處。由于黃河大堤是重要的物流通道，大型車輛較多且車流量較大，出現交通事故的幾率比較高，養護人員在大堤上養護時存在高危風險，任何疏忽大意都將造成不可挽回的損失。通過安全生產宣傳培訓活動居安思危，警鐘長鳴，讓每個人時刻繃緊安全意識這個弦。定期組織安全生產大檢查，建立安全生產管理體系，從制度到實施層層落實安全責任制，為實現安全生產責任零事故把好關。
三、開展形式多樣的安全活動,努力營造良好安全文化氛圍,共同構筑安全防線。
結合養護公司實際大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動,如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全宣傳,如可利用班組會議、施工、搶險現場等進行教育,不斷總結經驗教訓,與時俱進、勇于創新,利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。
四、簽定“安全生產承諾書”，落實安全責任。
養護人員進行外業施工或者對工程日常養護，面臨著各種安全問題，為落實安全責任制，防止和削減各類安全事故的發生，養護人員全員簽定“安全承諾書”，把安全生產落實到每個部門、崗位、人員，形成安全工作齊抓共管的良好局面和人人參與的濃厚氛圍。通過“安全承諾書”簽名活動，把安全工作提高到應有的高度，從而實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，給每位施工人員思想上套上了一道安全“緊箍咒”，確保無安全事故發生。
五、增強施工現場安全監督，嚴格安全操作規程。
在工程施工期間，一是應成立安全生產領導小組。為養護人員提供必要的安全保護器材，制定并落實安全措施，從而保證整個工程施工現場施工安全。二是要做好安全宣傳工作。組織施工人員認真學習上級安全法規和規章制度，明確了安全員抓安全。在全體施工人員中，積極進行安全宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全意識，從思想上重視安全生產工作。三是嚴格安全操作程序。各工種嚴格執行相應的安全操作規程，施工人員進入現場，必須佩帶有效的安全保護設施。嚴禁酒后操作機械設備，嚴禁機械設備帶病或超負荷運轉，對違章批示、操作的當即遏制，確保平安。對用電裝配做到經常搜檢，防止電線接頭呈現接觸不良、打火現象，電器設備一律按尺度設置裝備擺設漏電呵護器，按用電負荷配備尺度保險絲，確保用電平安。為保證夜間搶險或施工安全，要在施工現場兩側吊掛紅燈示警，并放置專人夜間值班看管，以防發生意事故。四是開展安全檢查。在現場設立了專職安全檢查員，按照有關原則，重點檢查勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生以及生產人員的行為，發現不安全因素徹底消除。安全員認真進行施工前、施工中和施工后的安全檢查，消除或避免事故隱患。
此外，我們還要消除在思想認識上存在的三個誤區。一是對職工培訓的認識誤區。認為已連續實現安全生產多少年,大多職工也從事維修養護多年，覺得沒有再加大培訓力度的必要了；再者是專、兼職安全管理人員少,一味追求施工工期進度,沒有時間、力量和精力來深入搞培訓；由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況,而事故恰恰最容易發生在對業務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以,抓緊對職工勞動安全生產的教育,也是有效防止安全事故發生的保障。
二是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究,對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”,然而在實際工作中,個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想:對上怕擔責任,對下怕得罪人,對工作怕吃苦受累,造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面,導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。
三是目標和落實措施上脫節的誤區。有些企業雖在年初簽訂了目標，又與上、下級簽訂了責任書，但過后并沒有落實措施，使責任書流于形式，成了一紙空文。
總之，安全工作只有起點，沒有終點，安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要各不斷探索、鞏固和創新,努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子。時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴, 把好安全生產關。
第5篇 煤礦安全生產管理措施和方法
根據時代發展的要求，轉變觀念，開拓創新，統籌規劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。
關鍵詞：安全生產管理效益
安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發生生產安全事故的高危態勢，仍將持續相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于實踐'****'重要思想、提高執政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發展進步，隨著煤炭行業經濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現，煤炭行業和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發展的要求，轉變觀念，開拓創新，統籌規劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。
一、安全與生產的辨證關系
安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業和個人都將受到損失，效益又從何談起？
二、完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理
安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩的狀態中。
一是發揮好理念先導作用。心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位'三違'現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，'我要安全'本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。
二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現'要我安全'，到'我要安全'的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造'人人關注安全'良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。
三是發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。
四是發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓'三違'更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制'三違'現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置'不規范行為警示臺'，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。企業管理人員要發揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美、舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
五是落實制度'嚴'字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持'以人為本'。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。
落實安全生產規章制度，規范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個'嚴'字，要'嚴'字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。
六是落實安全生產規章制度，還要著眼于一個'全'字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發，牢固樹立安全生產'一盤棋'的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。
三、加強安全教育培訓
加強安全教育培訓，是確保企業生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。安全事故的發生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規程、重安全行為規范、重細節養成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養成安全生產行為規范為目的；培養員工的安全行為規范，全面提升安全防范技能，確保安全生產。生產一線是企業安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規定，依法規范、強化責任，加大監督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業的'細胞'，是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點，強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照'四不放過'的原則處理事故。加大對生產現場、生產設備、有毒有害作業崗點以及職工行為的監督檢查和整改力度。
總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。從而在全礦范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區安全生產工作的穩步健康發展。
第6篇 安全生產管理科職責
安全生產管理科，負責全公司安全生產領導、監督、檢查、評比工作，在公司經理領導下開展工作。
一、任務：
認真貫徹落實國家有關安全生產，勞動保護的法令、政策、規章制度，定期檢查崗位操作規程，各項管理制度的執行情況，聽取群眾意見，解決實際問題，總結先進經驗，保證公司安全工作扎扎實實開展。
二、職責：
1、定期召開安全工作會議進行安全教育，使安全生產目標明確，要求具體、便于操作。
2、公司每半年一次安全檢查，對查出的事故隱患提出整改意見，限期整改。
3、負責工傷事故的調查處理工作。
4、嚴格監督、執行勞保用品發放、使用。
第7篇 淺談林業安全生產管理
摘 要：安全問題與我們的工作生活關系密切。從林業生產單位的特點分析林業生產單位安全生產現狀，增強安全責任意識、完善安全生產規章制度、崗位安全培訓、實行懲罰制度、加大安全生產投入等方面提出安全生產管理策略。
中 一、 林業在國民經濟中的地位
林業是國民經濟的重要組成部分，既為國家經濟建設提供物質原材料，同時也是綠色生態的保護神。保護森林和生態是建設生態文明的根基，為保護國家生態安全、促進綠色發展、應對氣候變化發揮了重要作用。林業是國家富強、民族繁榮、社會文明的重要標志之一，為此，黨的十八大報告提出加強生態建設，這將會給林業發展注入新的動力，也是林業發展的福音。然而，林業行業至今在社會上仍是比較落后艱苦的行業，基礎設施極為薄弱，林業安全生產投入也受到影響。
二、 林業生產單位安全生產的現狀
1、林業生產單位的特點
林業生產單位繁多，除森林生產單位外，還包括植樹造林、采種育苗、森林采伐、木材運輸、林產工業的工廠、林業生產和森林執法部門等。凡是在上述環境或部門工作的人都是林業工作者，都屬林業行業。工作特點是工種不一，崗位不同，環境差異大，受自然災害因素影響大，安全生產難以保障。
2、林業生產單位安全生產現狀
林業用工廣，安全管理難以規范。林業生產單位由于行業特點，用工范圍廣，成分復雜，素質不一。有在山上造林、采伐的工人（農民工），巡邏的護林員、林業技術員，有運輸木材的人員，有林產加工業的工人，還有撲火隊員等。他們當中有長期用工的，也有臨時用工的。林業占地面積大，勞動地點分散；勞動工種多，用工難以統一技術標準。所有這些現狀，都給安全生產管理帶來很大難度。
野外作業，安全難以保障。不少林業工種需要在野外施工，不安全的因素也在增多。毒蛇猛獸傷人，臺風暴雨、山洪爆發、泥石流等自然災害均有可能發生。因在野外工作，救助難度相對較大。
林業經濟相對落后，安全經費投入不足。林業行業雖說在國民經濟中起到重要作用，但由于重視程度不夠，有些應該享受的社會政策沒有享受，導致林業生產單位經濟困難，發展落后。如林業生產單位的飲水、道路硬化、電網改造等基礎設施建設，農林廠礦單位職工的棚戶區改造，農林場職工的家屬及子女的養老、醫療和教育等，都沒有納入地方政府的規劃范圍。安全經費缺乏，安全隱患增多。
安全生產意識不強，安全生產管理職能部門有待完善。由于許多林業生產單位屬事業性質單位，在用人方面受編制的限制。加上林業生產單位經濟困難，許多單位沒有成立安全生產管理職能部門，對安全生產重視不夠，責任意識淡薄，導致安全生產事故頻發。
三、林業生產單位安全生產管理策略
每個林業生產單位都有著自己獨特的安全生產管理辦法，但其原則和目標是一樣的，那就是避免安全生產事故的發生。傳統的安全生產管理注重成本的高低，安全生產意識淡化。
1、增強安全責任意識，加大安全宣傳力度
首先，從領導層而言，要把“安全生產”作為常態化來抓，從高層管理者做起，實行場長負責制，誰分管誰負責，層層落實。其次，針對職工和工人進行安全生產教育和宣傳。宣傳形式多種多樣，對普通員工，可以召開安全會議，進行安全培訓，安全日進行常規性的安全教育；對農民工和臨時工，可以采取標語、標志牌、警示牌、短信小電影等形式進行安全生產意識的宣傳。另外，有條件的單位，可以進行安全生產事故模擬演練，把包括農民工、臨時工在內的人員盡可能多地投入到安全生產事故發生后的搶救行動中，讓工人以自身實踐經驗，深刻意識到安全生產事故對林業生產單位和個人的危害，讓工人增強安全意識。
2、完善安全生產規章制度，沒有制度，單位就無法運轉。對于林業生產單位其獨特的行業特點而言，制定相應的安全規章制度尤為重要。應當分門別類，制定各種工種的安全生產操作技術規程，各種類型的應急救援預案。如營林、采伐、工廠等。除此之外，還要制訂責任狀，層層簽訂。
3、加強崗位安全培訓，在工人上崗之前，要進行集中式的崗前安全培訓，提高工人安全生產意識，使意外發生的頻率降到最低，以保證生產順利進行。加強教育培訓，提高職工素質。開展了林場職工素質教育和森林管護技術培訓，大大提高愛崗敬業，發揚老一輩務林人精神，迸發時代激情的奉獻熱忱 。
4、層層落實責任，采取局與場、場與站、站與責任人層層簽訂《森林管護責任書》，一級對一級負責，把管護任務具體分解落實到每個人頭及山頭地塊。
5、加大安全生產投入，為生產工人配備勞保用品，提高施工現場的安全環境，在保證安全有效前提下進行生產，減少意外傷害的發生。同時，有條件的單位應盡量幫助工人購買意外傷害保險，配備好應急救援的用設備、食品、藥品儲備，并做好物質設備的臺帳管理。
8、加強安全生產督查檢查，成立專門的安全生產管理部門，配有專職安全員，對安全生產實行常態化管理。平時應加強檢查安全隱患排查，每季度召開1次安全生產專題會，進行1次安全生產大檢查，及時糾正工作過程中安全生產做得不到的地方，避免在以后的工作中出現同類錯誤的再次發生，提高工作效率。
7、依法保護林區設施設備，林場應每年拿出部分資金對林業生產服務的護林宣傳碑、防火碑、封山碑、天保工程碑、檢查哨、瞭望塔、林區巡護道路等進行了維修、維護。對破壞、損壞這些設施設備的違法人員進行了教育處理。
8、以加強林地管護，維護好林區權屬界線為管護工作的基礎。對林區權屬界限區域上的分界樹木加強撫育、營造生物防火林帶等培育措施，讓林區邊界一目了然，減少糾紛，有益防火，和諧了林區。
9、建立聯防體系，齊抓共管保資源。該林場及下屬管護站注重與林區鄉鎮、村社、部隊及其他相關單位，加強聯系配合，建立保護森林資源的聯防體系，切實搞好護林防火工作，形成了齊抓共管的良好局面。
10、實行安全生產懲罰制度，對在工作中違反了安全生產規章制度的工人，應對其進行相應的教育，并根據規定進行處罰。開展創先爭優，嚴格考核，實行職工績效工資與森林管護成效掛鉤的嚴格考核制度，作為年終目標考核兌現獎勵的依據，促進各單位加強安全生產工作責任心，促進安全生產順利進行。
四、主要經驗
1、明確管護目標和任務，加強管護人員職責，制定切實可行的管護措施，加強督促檢查，逗硬獎懲，是森林管護工作的有效手段。
2、加強對森林管護人員的培訓教育，提高素質，開展勞動競賽，增強愛崗敬業奉獻精神，強化責任心和使命感，努力把森林管護工作轉變為護林職工的自覺行動，是森林管護工作的核心。
3、開展林業普法教育，建立護林體系，發動群眾，依靠群眾，建立普遍愛林、護林氛圍，實行依法治林，綜合治理，是森林管護安全生產的必由之路。
第8篇 總經理安全生產管理職責
1. 負責經營許可范圍內的安全生產工作,是安全生產第一責任人,對安全生產管理工作負總責。
2. 認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,遵守國家法律法規和安全生產操作規程,守法經營,落實各級交通主管部門的安全生產管理規定,組織學習安全生產知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。
3. 聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員,并與駕駛員簽訂安全生產責任書,將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位,職責明確,責任分清,層層落實安全生產責任制。
4. 積極參與各項安全生產活動,設立安全生產專項經費,保證安全生產工作的開展。
5. 落實事故處理“四不放過”,即:事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。
6. 建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術狀況良好。
7. 每月至少進行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況,并做好記錄。
8. 接受應急運輸任務后,運輸車輛、人員必須整合待命,在規定時間內到達指定地點集合,且必須由總經理親自帶隊。
9. 建立安全生產獎懲制度,依制度進行獎懲。對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。
10. 建立健全安全生產事故隱患檔案,吸取經驗教訓,舉一反三,組織研究和探討新技術應用。
第9篇 監理單位安全生產管理責任工作內容
安全生產管理責任:
1、監理單位的工程項目監理機構實行總監理工程師負責制,總監理工程師是工程項目監理機構各項管理工作的總負責人,全面對所監理的工程項目按監理規劃進行管理。
2、各工程項目監理機構要以總監理工程師為組長成立工程項目監理機構安全生產管理領導小組,明確責任。并根據法律法規、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產工作管理規劃和實施細則,在實施過程中組織落實。
3、執行監理工作中貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針。
4、監理工程師應按照法律、法規和工程建設強制性標準,對施工單位的安全生產進行監理。審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合建設工程強制性標準。
5、在施工監理過程中,監督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或專項施工方案的安全技術措施組織施工,發現安全事故隱患,應及時要求施工單位整改,情況嚴重時要求施工單位停止施工,及時報告建設單位,施工單位拒絕停工整改的,及時向建設單位及主管部門報告。
工作內容:
1、協助建設單位做好開工前安全生產的準備工作和辦理各種安全手續。審查施工單位企業資質安全生產許可證,項目經理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關部門的資質證書,持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系,制定安全生產責任制,規章制度,安全操作規程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產制度,要與分包單位簽訂安全生產管理目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進行施工。
3、審核審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施的專項施工技術方案是否符合安全生產強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。
4、核查施工現場各種安全標志和臨時設施的設置是否符合有關安全技術標準規范和文明施工的要求。
5、監督施工單位在施工過程中按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織實施。制止違章違規作業,督促施工單位進行自查。
6、對危險性較大工程作業要定期每天巡查一次。發現嚴重違章和存在安全事故隱患,要及時要求施工單位整改,并要檢查整改效果,簽署復查意見。情況嚴重,由總監下達暫停令并報建設單位。拒不整改,應及時向建設單位和主管部門報告。
7、復查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續。驗收資料不全的,禁止施工單位使用。
第10篇 安全副礦長安全生產應急管理責任制
1、貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法規以及上級有關安全生產的制度和規定，監督礦井所屬各單位貫徹執行。
2、組織制定礦井安全生產目標，安全管理規章制度，并按照規定實施安全獎罰。
3、組織安全大檢查，深入現場檢查處理安全隱患。
4、參與審查安全技術規劃、設計方案和重大安全技術措施，并監督檢查落實情況。
5、組織開展管理質量標準化工作，對質量標準化工作進行考核和獎懲。
6、監督檢查安全技措工程計劃、資金使用情況和工程進展情況。
7、組織新建、改建、擴建礦井新水平、新采區安全設施驗收。
8、負責職工安全培訓工作。監督檢查礦井及所屬單位安全培訓計劃落實情況。
9、掌握安全生產動態，組織開展安全生產活動。
10、抓好礦山救護建設工作。
11、組織事故調查分析、處理；按照責任追究規定對違章違紀行為和事故責任人員進行責任追究。
12、組織各種安全工作會議。
第11篇 公司領導、安全生產委員會的職責和權限管理體系
公司領導和公司安全生產委員會的職責和權限(管理體系)
1總經理
----批準管理方針;
----提供實現公司管理目標所必需的資源;
------組織制定和實施人力資源管理目標;
----批準公司的目標、指標和管理規定,并對其進行評審;
----規定公司領導和相關部門的職責和權限,任命管理者代表;
----批準發布、更改管理手冊和公司其他管理規章、制度、支持性文件;
----負責組織管理評審并作出決策,確保管理體系持續的適宜性、充分性和有效性,持續改進公司管理體系;
------向員工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性,創造并保持使員工能充分參
與實現公司管理目標的內部環境;
----分管人力資源部、辦公室。
2管理者代表
----宣傳貫徹國家法律法規,監管公司關管理體系運行;
----負責公司管理目標、指標和管理方案的審核及監控;
----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發放;
----組織、安排管理體系內部審核;
----需要時,組織審核分包商及供應商的管理體系;
----審核'管理評審計劃';
----向最高管理者匯報管理體系運行情況;
----參加并協助最高管理者進行管理評審,貫徹評審會議決定;
----對涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動有指揮、指導權;
----對涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎懲權。
3總工程師
----宣傳貫徹國家的法律、法規,質量技術政策;
----監督體系運行,組織內外部審核,參加管理評審;
----組織質量監督檢查;
----推進科技進步和信息化工作;
----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求審批工程施工組織設計、項目計劃;
----領導和組織技術管理工作,貫徹新規范和企業技術標準;
----監管本業務系統糾正和預防措施的制定和實施;
----分管科技部、企管部和中心試驗室、工程部的質量管理體系和技術管理。
4主管生產副總經理
-----宣傳貫徹執行國家環境、安全生產法律條例、法規和地方政府規范及企業規章;
-----主管安全生產管理、機械設備、施工現場的環境管理、顧客財產控制、對顧客的服務;
----參加管理評審,評審本業務系統的體系運行情況及改進的機會和需要;
-----負責組織施工生產計劃的制定和實施;
-----負責公司環境和職業安全健康管理的目標、指標和管理方案的實施和落實;
-----行使安全生產獎罰權和重大問題停工處置權;
-----負責工程回訪,協調處理用戶投訴;
-----監管本業務系統糾正和預防措施的制定及實施;
-----分管工程部。
5主管營銷副總經理
-----參加管理評審,評審本業務系統的體系運行情況及改進的機會和需要;
-----主管公司經營體系的建立和完善;
-----組織制定和實施經營管理目標;
-----確定公司經營戰略,構建新型營銷網絡;
-----主管與顧客有關的過程的控制,組織實施投標階段的合同評審;
-----監管本業務系統糾正和預防措施的制定和實施;
-----分管市場營銷部、市場管理部、投標中心。
6主管行政副總經理
-----協助總經理處理日常行政事務,完成交辦工作;
-----負責機關行政管理及相關費用核銷;
-----負責公司房地產管理工作;
-----組織制定、審批公司總部的環境、職業安全健康目標和管理方案。
-----參加管理評審,評審本業務系統的體系運行情況及改進的機會和需要;
----協管辦公室、人力資源部(部分業務);
----分管基建辦、物業公司。
7 總經濟師
----參加管理評審,評審本業務系統的體系運行情況及改進的機會和需要;
----組織制定和實施合同管理目標;
----主管公司物資管理工作
----負責公司的合同和預結算管理,監管本業務系統管理體系運行;
----負責合同中有關質量、職業健康安全、環境要求的約定進行審定;
----就有關職業安全健康、環境問題對顧客和分承包方施加影響;
----監管本業務系統糾正和預防措施的制定及實施;
----分管合約部、物資部。
8 總會計師
----組織編制、執行本單位預算,組織實施財務收支計劃;
----建立健全公司財務制度和會計核算制度;
----依法組織會計核算,對公司的會計資料和會計信息的真實性完整性負直接領導責任;
----定期召開經濟活動分析會,審查財務報告,負責全公司內部審計;
----參加管理評審,評審本業務系統的體系運行情況及改進的機會和需要;
----為管理體系運行提供必要的財力資源;
----分管財務部、資金部、法律事務部。
9 工會主席
----參加管理評審,評審本業務系統的體系運行情況及改進的機會和需要;
----參與管理方針的制定和評審;
----參與職業安全健康有關程序文件的制定、更改;
----負責組織公司員工身體健康檢查;
----分管工會。
10 公司安全生產委員會職責
----負責安全生產規章的制定與修改;
----監督職業安全健康管理體系運行情況;
----負責安全事故的調查處理、監督執行;
----提出對有關事故責任者的懲戒建議;
----確保員工及其代表參與委員會工作;
----負責女工、未成年工的特殊保護;
第12篇 物資設備部安全生產管理職責
第一條 定期組織對各種機械設備、電氣設備、車輛的安全檢查，對不符合安全技術規程、標準的不準使用，應采取措施，消除隱患。
第二條 搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時提供鍋爐和受壓容器的技術資料，并組織司爐工培訓工作。
第三條 組織設備大、中、小修時要簽訂安全協議，落實安全措施，根據現場情況設置安全通道和臨時圍欄。
第四條 負責組織對各種機手技術培訓和技術考核，對考試合格者簽發合格證，嚴格執行專人專機制。
