第1篇 物資管理部門的安全職責
(1)對管轄范圍的安全生產負責,建立健全物資安全保障制度。
(2)負責按計劃、保質保量及時供應安全技術措施項目所需設備材料。
(3)貫徹執行《倉庫防火安全管理細則》及《化學危險品安全管理規定》,結合本單位實際,制定相應的實施細則。
(4)對購入設備、配件及有關材料安全管理要求。
(5)負責本部門的隱患治理。
第2篇 混凝土公司物資部倉庫管理員崗位職責
一、崗位職責
1、嚴格遵守公司規章制度，認真負責管理好倉庫里的一切物資，不得無故離崗、脫崗、缺崗；
2、熟悉各種物資（材料）品種、規格、型號、產地及性能，對物資（材料）標明標記，分類排列，存放整齊、美觀，數量準確；
3、建立倉庫物資帳目，認真填寫《入庫驗收單》，進庫、出庫、庫存財物帳目必須清楚，做到帳物相符；
4、認真執行物資領取審批制度，未經物資部經理審批不得擅自違反有關制度、規定發放任何物品；
5、庫存物資應定位存放，帳物對號，物品清單完整。特殊物品的管理，按有關規定，由兩人或兩人以上管理；
6、積極開展節約、節支工作，做好材料交舊領新，修舊利廢；
7、倉庫物資要妥善保管，要做到不丟失、不損壞、不變形變質，落實防盜、防蟲、防鼠、防霉變等措施，若屬保管失職，要追究保管員責任；
8、搞好安全管理工作，加強易燃易爆品的管理，檢查防火、防爆設施，及時糾正不安全因素；
9、非公司購置物品，禁止私人存放。保持倉庫清潔；
10、嚴禁在倉庫內吸煙，非倉庫管理人員，未經允許不準入內；
11、隨時掌握庫存動態，保證材料及時供應，充分發揮周轉效率；
定期檢查、核準物品數量及使用期限，保障有效使用；
二、任職要求
1．學歷與培訓
學歷：高中以上學歷。
培訓：接受企業管理培訓。
2．經歷：從事倉庫管理工作1年以上。
3．能力：能勝任倉庫管理工作。
第3篇 物資管理負責人職責
物資管理負責人崗位職責
1按項目施工進度計劃編制,申報材料分階段使用計劃。
2落實材料、半成品的外加工、訂貨的質量和供應時間。
3依據上級材料管理規定制定現場材料使用細則,盡量合理使用資金,降低庫存和合理消耗。
4按施工進度部位確定材料的領用額。
5按現場材料計量要求,對進場材料的規格、質量、數量把好驗收關,負責監督、檢查工程部位和材料耗用情況。
6制定降低材料成本措施,并貫徹執行。
7材料工程師的現場材料臺帳應做到齊全,進料有憑證,發料有依據,帳物相符。
8工程竣工的應及時做出現場材料成本分析,對超耗及節約材料的部位,應重點總結并提給項目經理。
第4篇 物資管理部 安全職責
1、對所管轄范圍內的安全工作負責,遵守物資管理各項安全規章制度。
2、嚴格做好易燃、易爆等危險品的儲存發放工作,并做好登記。
3、負責做好勞保用品的保管發放工作,對于不合格產品及時予以退貨。
4、落實倉庫防火安全規章制度,同時保證各類消防設施的齊全有效,并定期進行檢查維護。
5、督導各送貨車輛遵守公司安全規章制度,車輛按規定停放,嚴禁堵塞消防通道。
6、裝卸貨物時做好周圍的安全防護工作,避免人員受傷及物品受損。
7、叉車司機要嚴格遵守廠內機動車輛安全管理規定,嚴禁超速及違章駕駛。
第5篇 物資計劃采購管理安全職責范本
1 物資計劃員在計劃發展部主任、副主任的領導下,負責企業物資采購工作,對物資采購工作負有安全責任。
2 學習、落實國家、行業以及集團公司、省公司和企業關于安全生產的法律、法規、標準、規定、制度及有關安全生產工作會議精神,協助制定和完善物資采購中保證安全生產的規章制度,并監督各級人員組織落實。
3 根據年、季、月份的采購計劃,組織有關物資的采購,保證及時供應質量合格的各種物資。
4 根據企業事故備品、備件定額,協助正職組織做好事故備品、備件采購工作,保證事故處理需要。
5 嚴格執行物資采購質量監督保證機制,會同有關部門和人員嚴把質量關,防止質量不合格的物資流入企業生產流程。
6 嚴格執行危險化學品管理制度,落實危險化學品采購、運輸等各環節的安全保證措施。
7 正確佩戴和使用勞動保護用品,發現安全生產隱患和不安全因素及時匯報。
8 簽定四級有效控制責任狀,學習、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現工作無差錯。
9 參與企業安全文化建設,樹立正確的安全生產觀,提高安全文化素質,實現行為安全,達到人、機、環的和諧發展。
10 開展安全質量標準化,逐步實現物資采購管理工作的制度化、規范化、標準化、法制化。
11 接受安全生產的教育和培訓,學習掌握與電力企業物資采購管理工作有關的安全生產知識,努力提高物資采購工作能力。
12 參加本部門的安全大檢查活動,及時發現安全生產隱患并組織解決。
13 接受與物資質量有關的異常、事故的調查,如實反映事故情況。
14 履行本崗位消防安全和保衛安全職責,執行本部門消防管理和保衛管理制度,定期檢查消防器材。
15 及時制止任何違章違紀行為和拒絕執行上級的違章指揮,并有責任對企業安全生產管理中存在的問題提出整改建議。
第6篇 隧道物資設備部部長安全管理職責
⑴負責按照專項施工方案要求,購置滿足安全(防爆)性能的電氣設備、機械設備、通風設備、監控檢測設備等。
⑵負責對通風班組、電工班組及通風工作、用電工作,以及機械設備的使用等嚴格進行管理,對通風記錄每日進行檢查。
⑶負責聯系專門機構或專家對各種設備的安全(防爆)性能進行驗收,定期組織對瓦斯監控檢測設備儀器進行校驗。
⑷負責制定機械設備設施進場檢查驗收制度、檢查維修保養制度、“三定”(定人、定機、定責)制度、安全操作規程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。
⑸負責組織對各種機械設備、電氣設備、通風設備、監控設備等相關人員進行培訓。
第7篇 安全生產管理職責：物資設備部
第一條 定期組織對各種機械設備、電氣設備、車輛的安全檢查,對不符合安全技術規程、標準的不準使用,應采取措施,消除隱患。
第二條 搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時提供鍋爐和受壓容器的技術資料,并組織司爐工培訓工作。
第三條 組織設備大、中、小修時要簽訂安全協議,落實安全措施,根據現場情況設置安全通道和臨時圍欄。
第四條 負責組織對各種機手技術培訓和技術考核,對考試合格者簽發合格證,嚴格執行專人專機制。
第8篇 物資供應管理部門安全生產職責
(1)建立健全部門安全規章制度;
(2)建立原材料檢驗制度和檢測手段,嚴格把住原材料質量關,確保工程質量;
(3)加強易燃、易爆、劇毒化學危險品管理,嚴格執行物資發放制度,保證賬、物、卡一致;
(4)按計劃保證供應安全技術措施項目所需的設備材料;
(5)嚴格出入庫制度和物資存放管理,建立防火、防洪、防盜、防破壞預案(措施),配備消防器材和防護設施,做好庫房的保衛工作。
第9篇 物資管理科科長安全職責
1 對管轄范圍的安全生產負責,建立健全成品物資安全保障制度。
2 負責按計劃、保質、保量及時供應安全技術措施項目所需設備材料。
3 貫徹執行《倉庫、罐區安全管理制度》,結合本庫實際,制定相應的實施細則。
4 對購入設備、配件和入庫成品及有關材料的質量負責,質量必須符合安全標準要求。
5 儲存、發放成品要符合物資安全管理要求。
6 負責本部門的隱患治理。
第10篇 設備物資管理崗安全生產職責
(一)負責中心設備、設施、物資安全管理和設備安全運行工作。
(二)負責編制完善設備物資安全管理規章制度及設備安全操作規程,開展業務安全管理流程培訓,組織設備安全生產技術練兵和考核。
(三)負責編制年度、月度設備設施安全維護保養計劃,按照計劃組織落實設備設施安全維護保養工作,確保設備設施運行安全。
(四)負責中心設備設施停工檢修安全技術方案的制訂,對方案執行情況進行檢查監督。
(五)每天深入現場檢查設備安全運行情況,發現事故隱患及時整改。制止違章作業、違章指揮,緊急情況下有權停止作業,并立即報請領導處理。
(六)參加中心設備設施改造、設備操作條件變動方案的審查,使之符合安全技術要求。
(七)發生設備和與設備有關事故及時報告,參加設備和有關事故的調查、分析。
(八)嚴格遵守集團、分公司及中心相關安全管理規章制度,積極參加安全例會、安全活動和業務培訓,提高業務技能和安全意識。
第11篇 物資管理科安全職責
1 負責所管轄范圍內的安全,負責建立健全物資安全保障制度,嚴格執行《倉庫、罐區安全管理制度》,對所屬范圍內的安全生產負責。
2 加強對危化品貯存的管理,根據物料特點分區、分類、分庫儲存。
3 加強對各庫區、貯罐區的防火、防爆、防雷、防靜電管理,并定期進行事故應急救援預案的演練。
4 負責各類勞動防護用品保管和按標準及時發放。
5 負責對叉車的安全管理,加強危化品在本公司的運輸、裝卸管理,嚴格執行操作規程,避免意外事故發生。
6 加強對本部門消防器材的管理,確保其能及時投入使用。
7 要經常對所屬各崗位進行安全檢查,及時查處事故隱患和違反安全規程的行為,保證安全。
8 對本單位所發生的事故,要及時查明原因,分清責任, 按規定寫出事故報告報事故主管部門。
9 負責公司防汛、防火、搶險用物資的保管、維護、發放。
第12篇 醫院設備物資管理委員會職責-3
醫院設備與物資管理委員會職責3
醫院設備與物資管理委員會(以下簡稱設管會)應開展經常性活動,定期召開會議,及時解決儀器設備與物資管理方面的重大問題,同時要做好以下幾方面工作:
(一)要本著加快醫院建設,滿足臨床需求,提高醫療質量,兼顧“兩個效益”的原則,擬訂醫院儀器設備與物資遠期和近期裝備規劃。
(二)審查年度儀器設備與物資購置計劃,經院長審批后確定下年度的儀器設備與物資購置計劃。
(三)對大型醫療儀器設備(單價在人民幣5萬元以上)和金額較大的物資進行購置前的可行性論證。
(四)針對在醫療儀器設備與物資的購置、使用、報廢管理中所出現的問題提出解決辦法,并及時總結,向院長辦匯報。
(五)每季度召開一次會議,并應根據儀器設備與物資在購置、使用、報廢管理中所出現的問題舉行不定期的會議。
