第1篇 物業公司管理處主任職責
物業公司項目管理處主任職責
管理處主任在公司總經理的直接領導下,帶領管理處全體管理人員,按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區實施綜合性的系統管理,接受管委會、業主、住戶和有關業務部門的監督,實現各項管理指標。具體崗位職責如下:
一、堅決執行黨和國家改革開放的方針、政策、特區物業管理的各項法規、政策和公司的有關規章制度,加強政策研究和業務學習,在實踐中不斷提高自身的業務素質和領導工作能力。
二、建立富有活力的高效率的組織機構,按照合理的知識結構、年齡結構,配備高素質的管理人員隊伍;建立完善的科學的制度。監督和考核體系,確保政令暢通,信息反饋通暢,管理工作高效。實踐中不斷根據管理計劃、目標和工作成效,調整管理體系。
三、負責制定實現**物業公司承諾的'一年建成全國優秀管理住宅區,建成全國唯一一個示范園林智能住宅區'管理目標實施方案,全面落實各項管理指標。
四、現各有關機構、部門,配合逐慚完善智能化管理體系
五、堅持取之于民、用之于民的收費原則,負責審批管理處財務收支,合理使用管理費,保證管理費的52%用于住宅區維修養護和辦公費開支;不得向住戶亂攤派、亂收費。
六、積極與住宅區、派出所、居委會、房管局等管理機構和智能開發建設單位、供電所、供氣所、供水所、天威視訊、郵政通訊等服務機構建立友好的業務關系和人際關系;自覺接受業主管委會和業主、住戶的民主監督;征求和采納員工合理化建議,建立良好的個人形象,樹立領導威信。
七、接受公司總經理和業主管委會組織的年度和任期考核,接受獎懲,對總經理和業主負責。
八、關心員工生活,為員工解決實際困難,豐富員工的業余文化生活,增強集體凝聚力。
九、完成住宅局、**物業公司交辦的其它任務。
第2篇 物業公司管理處副主任職責
物業公司項目管理處副主任職責
管理處副主任在公司總經理和管理處主任領導下協助主任按照《條例》、《委托承包管理合同》對住宅區實施綜合性的系統管理。具體崗位職責如下:
一、認真學習黨和國家改革開放的方針、政策、特區物業管理各項法規、政策規定和公司的有關規章制度,加強政策研究和業務學習,在實踐中為不斷提高自身的業務素質和領導工作能力。
二、協助管理處主任分管住宅區治安、社區文化、綠化、保潔、資料、電腦室等方面工作,在管理處主任不在時履行主任職責。
三、必須全身心投入到管理工作中。堅持制定有系統的工作計劃,有力的落實措施和嚴格的考核、獎懲辦法,把本住宅區管出特色,管出水平。
四、負責組織市文明小區,市、省、全國優秀物業管理住宅小區的評選申報工作和組織實施工作,堅持高質量、高水準,切實提高住宅區的管理服務水平。
五、切實抓好住宅區宣傳教育和社區文化工作。堅持宣傳教育與社區文化相結合,大型主題活動與日常文化生活相結合,開展各種各樣的社區文化活動,提高村民的文化修養和道德水準。充分利用各種大眾媒體,宣傳文明向上的精神風貌,樹立住宅區整體公眾形象。
六.負責組織管理處的各項工作檢查。通過檢查、考核,加強部門及責任人的工作責任感,樹立爭一流工作成績的榮譽感,督導各項管理服務工作的有效落實,提高管理工作的深度和廣度。
七、經常巡視住宅區,走訪、回訪住戶,廣泛聯絡各界人士,征求、收集對物業管理工作的意見,不斷改進管理服務工作。
八、完成物業管理公司總經理和管理處主任交辦的其它任務。
第3篇 物業公司質量、環境及職業健康安全管理職責
通過最高管理者的承諾、明確規定的職責及權限、有效的內部溝通及體系的策劃和評審，實現顧客滿意及對重大環境因素和不可容許職業健康安全風險控制的目標。
2.0適用范圍
適用于公司建立和改進質量、環境及職業健康安全管理體系的策劃活動的控制。
3.0職責
3.1總經理負責制定公司質量、環境及職業健康安全方針，對質量、環境及職業健康安全管理體系進行策劃，確定公司質量、環境及職業健康安全目標，確保提供質量、環境及職業健康安全管理體系所需資源，主持定期開展管理評審。
3.2管理者代表確保質量、環境及職業健康安全管理體系得到建立、實施和保持。
4.0管理程序概述
4.1管理承諾
公司總經理通過以下的活動對其建立、實施和改進質量、環境及職業健康安全管理體系的承諾提供證據。
4.1.1營建并保持滿足顧客和法律、法規要求的重要性的意識，確保遵守法律法規。
4.1.2負責組織制定和批準公司質量、環境及職業健康安全方針和目標，建立健全及持續改進質量、環境及職業健康安全管理體系。
4.1.3按計劃的時間間隔主持管理評審。
4.1.4確保公司質量、環境及職業健康安全管理體系運作獲得必要的資源。
4.2以顧客為關注焦點
公司的成功取決于理解并滿足顧客及其他相關方當前和未來的需求和期望，并超越這些需求和期望。公司以實現顧客滿意為目標，為此應做到：
4.2.1確定顧客的需求和期望；
4.2.2將顧客的需求和期望轉化為公司的要求；
4.2.3使轉化的要求得到滿足。
4.3質量、環境及職業健康安全方針
4.3.1質量、環境及職業健康安全方針的制定和頒布
（1）管理者代表根據品質督導部收集并提供的制定質量、環境及職業健康安全方針的資料和信息，組織各部門討論并擬制質量、環境及職業健康安全方針草案。質量方針應包含滿足顧客要求，環境方針應適合組織的環境因素的特點，職業健康安全方針應適合組織的職業健康安全危險源及風險的性質和規模，方針應包括遵守現行職業健康安全法規和其他要求的承諾，包括持續改進體系及其有效性、績效的承諾，為目標制定提供框架。
（2）經總經理批準的質量、環境及職業健康安全方針，通過《質量、環境及職業健康安全管理手冊》在公司內進行頒布，確保傳達到全體員工，并付諸實施、予以保持；需要時向相關方提供。
4.3.2質量、環境及職業健康安全方針經總經理批準頒布后，應在方針的框架下，結合環境因素和危險源的性質和特點，建立各職能及各層次的質量、環境及職業健康安全目標，并通過質量、環境及職業健康安全管理體系的實施保證質量、環境及職業健康安全方針的實現。
4.3.3總經理定期評審質量、環境及職業健康安全管理體系的適宜性、充分性及有效性，并提供必要資源。
4.3.4當公司運作（產品、活動及服務）及業務內容、環境因素和職業健康安全危險源及狀況發生變化或法律法規發生變化，以及經管理評審、相關方要求改變時，按照持續改進的承諾，質量、環境及職業健康安全方針應及時作相應修改或重新制定，并將有關變化通報全體員工及相關方，以確保適宜性及持續改進，具體見《方針及目標指標控制程序》。
4.3.5公司的質量、環境及職業健康安全方針、目標見本手冊2.1章節。
4.4策劃
4.4.1質量、環境及職業健康安全目標
總經理確保在公司的相關職能和層次上建立與質量、環境及職業健康安全方針及持續改進的承諾相一致的質量、環境及職業健康安全目標。質量目標應包含滿足顧客需求的內容，職業健康安全目標應結合存在的職業健康安全危險源的特點，考慮其風險、可選技術方案、法規要求及相關方意見。質量、環境及職業健康安全目標應是可測量的，對重大環境因素和不可接受職業健康安全危險源應制定管理目標和實現職業健康安全目標的管理方案，確保目標的實現。目標的管理執行《方針及目標指標控制程序》。
（1）品質督導部依據公司質量、環境及職業健康安全方針，提供制定質量、環境及職業健康安全目標的資料和信息。
（2）管理者代表根據品質督導部收集并提供的制定質量、環境及職業健康安全目標的資料和信息，結合公司實際，組織討論并擬制質量、環境及職業健康安全目標草案。
（3）在建立和審查質量、環境及職業健康安全目標時，應考慮到法律法規與其它質量、環境及職業健康安全要求，公司自身的產品服務特點、環境因素和職業健康安全危險源及風險特點，技術與財務因素，運行及業務等要求事項，以及利害相關方的觀點。目標應符合質量、環境及職業健康安全方針，并包括對持續改進的承諾。
（4）質量、環境及職業健康安全目標經總經理審批后，各部門負責對本部門有關的質量、環境及職業健康安全目標進行分解、落實、控制。
（5）當由于公司活動、產品、服務等發生變化或法律法規發生變化時，管理者代表應及時組織公司相關人員討論對目標的調整，定期對質量、環境及職業健康安全目標完成情況進行測算、審查，并將結果提交管理評審。
4.4.2質量、環境及職業健康安全管理體系策劃
公司總經理組織對質量、環境及職業健康安全管理體系進行策劃，以滿足質量、環境及職業健康安全目標的要求，并通過管理評審確認策劃的結果。當對質量、環境及職業健康安全管理體系的更改進行策劃和實施時，要保持質量、環境及職業健康安全管理體系的完整性。
4.4.3環境和職業健康安全管理方案的制定
（1）品質督導部組織相關部門/管理處根據公司/管理處重大環境因素及其控制目標、不可接受的職業健康安全風險及其控制目標，制定環境和職業健康安全管理方案并提交環境和安全管理小組討論，管理者代表批準。
（2）環境和職業健康安全管理方案應包括責任部門（人）及權責分工、完成時間、實施措施等基本內容，并形成文件。
（3）環境和職業健康安全管理方案經總經理批準后發至相關部門實施，必要時，責任部門根據公司環境和職業健康安全管理方案制定部門管理方案并實施。
（4）品質督導部對環境和職業健康安全管理方案實施情況進行檢查，并將實施情況報管理者代表提交管理評審。
（5）環境和職業健康安全管理方案實施時發生目標修改、生產活動及產品服務或運行條件變化、相關方要求、法律法規等變化，需對管理方案進行及時修訂補充。
（6）管理評審的結果可導致管理方案的修訂。具體參見《環境和職業健康管理方案控制程序》。
4.5職責權限與溝通
4.5.1職責和權限
公司組織架構的設置充分考慮了與質量、環境及職業健康安全管理體系運行相適應，組織架構及職責見本手冊《質量、環境和安全管理組織架構及職責》。所有承擔管理職責的人員，都應表明其對質量、環境及職業健康安全績效持續改進的承諾。
4.5.2管理者代表
質量、環境及職業健康安全的最終責任由最高管理者承擔。公司總經理任命一名管理者代表，管理者代表確保質量、環境及職業健康安全管理體系得到建立、實施和保持，確保在全公司內提高滿足顧客要求及安全生產的意識；向總經理報告質量、環境及職業健康安全管理體系的業績和改進的需求；確保體系的持續改進。
4.5.3協商和溝通
公司建立《溝通與交流程序》，規定公司內部溝通及外部協商交流的渠道及方法，對質量、環境及職業健康安全管理體系有關信息進行溝通與交流，確保體系的順利實施。
（1）公司員工參與職業健康安全方針、目標和程序的制定或討論評審，公司工會指定公司職業健康安全管理員工代表，代表員工參與改善工作場所健康安全狀況的討論；參與職業健康安全事務。員工在職業健康安全相關事務上有知情權，知道誰是管理者代表，誰是員工代表。
（2）內部協商和溝通
公司內部質量、環境及職業健康安全信息采用會議、文件、電話等形式進行協商與溝通，信息協商與溝通結果應予以記錄，確保員工及時了解質量、環境及職業健康安全方面的有關信息。
（3）外部信息協商和溝通
--外部質量、環境及職業健康安全信息可采用文件、電話、信函等形式，外部質量、環境及職業健康安全信息鼓勵雙向交流,其中包括公司的重大環境因素與危險源；
--質量、環境及職業健康安全有關的外部信息協商和溝通由相關部門做好接收、發布和登記、答復；
--外部信息的處理和決定，以文件形式給予記錄，以便跟蹤和查詢，并傳達至相關部門及人員，答復外部相關方。
--公司內、外協商和交流均執行《溝通與交流程序》。
4.6管理評審
4.6.1管理評審以會議形式舉行，每年至少一次，總經理主持會議。通過管理評審確保管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。管理者代表匯報質量、環境及職業健康安全管理體系運行情況、績效及改進建議，各部門確保提供評審所需的真實的信息資料。
4.6.2當公司組織架構或外部環境、相關方要求、第三方認證、產品、活動及服務、法律法規或質量、環境及職業健康安全方針發生變化或調整時，由總經理根據需要決定臨時增加質量、環境及職業健康安全管理評審。
4.6.3評審輸入內容
（1）質量、環境及職業健康安全管理體系審核的結果；
（2）相關方的反饋；
（3）過程的業績及職業健康安全績效；
（4）客觀環境及公司的業務的變化；
（5）糾正與預防措施的狀況；
（6）以往管理評審跟蹤；
（7）可能影響質量、環境及職業健康安全管理體系的變更需要；
（8）質量、環境及職業健康安全管理體系改進的機會和建議。
4.6.4評審應針對以下問題給出結論
（1）質量、環境及職業健康安全管理體系及其過程有效性的改進決定和措施；
（2）顧客要求有關的改進決定和措施；
（3）資源需求的決定和措施；
（4）質量、環境及職業健康安全方針和目標的適宜性。
4.6.5管理者代表根據管理評審的記錄及評審意見編制《質量、環境及職業健康安全管理評審報告》，經總經理批準后下發。
4.6.6管理評審形成的決議項目，由品質督導部負責實施檢查和記錄，并在下一次管理評審會議上匯報其實施情況。
4.6.7管理評審資料由品質督導部按相關要求歸檔保存，以便檢查和查閱。
5.0支持性文件
5.1《方針及目標指標控制程序》。
5.2《溝通與交流程序》。
5.3《管理評審程序》。
5.4《環境和職業健康安全管理方案控制程序》
第4篇 物業公司總經理質量環境安全管理職責
1、主持公司生產經營管理工作,組織實施董事會決議,對董事會負責;
2、擬定公司內部管理機構設置方案及基本管理制度,制定公司具體規章;
3、制定公司質量/環境/安全體系管理方針和目標,批準頒布質量/環境/安全管理手冊、程序文件;批準重大投訴的處理;批準年度內審計劃及管理評審計劃;主持公司質量/環境/安全管理委員會的工作。
4、負責物業管理評審;對招標書、協議、合同組織評審;簽訂公司合同、協議(以公司名義簽定的)文件等;簽發以公司名義發放的文件;
5、組織實施公司中長期發展規劃、年度計劃、各種專項計劃、質量/環境/安全管理方案和質量計劃;
6、協調影響公司發展和服務質量活動的對內、對外公眾關系,為各職能部門開展工作創造有利條件;
7、負責公司與政府、黨政機關、上級各主管部門以及社會各界進行必要的溝通。
8、在物業管理上,確保有足夠的人力、物力、財力,能實現質量/環境/安全管理體系方針目標,對服務水平和管理質量不到位現象,或出現服務質量問題及服務質量事故負責;
9、努力開展增收節支、經營創收工作,控制資金合理支出,對由于經營和管理不善造成的損失負責。
第5篇 物業公司部門職責管理
物業公司部門職責管理
a.因考慮到本公司各部門的組織結構存在差異,各崗位職責不能做出統一規定,所以各部門內部崗位職責不在本手冊中予以體現,但各部門必須形成各自文件化的崗位職責。
b.新組建的業務部門,其部門人員及崗位職責由該部門經理編制,報公司人力資源部審核,分管總經理助理批準;新組建的職能部門,其部門崗位職責經總經理辦公會確定后由人力資源部編制,其人員崗位由該部門經理編制,報總經理批準后實施。整個過程須自部門成立之日起三十個工作日內完成。
c.當業務部門內部崗位職責發生變化時,由部門更改后報人力資源部審核,分管總經理助理審批;當職能部門內部崗位職責發生變化時,由部門更改后報人力資源部審核,總經理批準后實施。整個過程必須在三十個工作日內完成。
d.各部門制定的崗位職責,由部門、人力資源部各存一份。
第6篇 南油物業公司檔案管理員工作職責
物業公司檔案管理員工作職責
一、負責公司文件資料的歸檔、保管、借閱等檔案管理工作。
二、負責對有保存價值的各種文件、音像制品、圖表等文件、資料,進行編目、立卷等工作。
三、正確掌握檔案管理的方針、政策,熟悉公司檔案管理業務,能擔任公司檔案管理專業的業務指導,解決業務工作中的一般問題。
四、對庫存檔案有系統的了解,能根據承辦人提供的線索,及時查找所需的檔案。定期清點檔案資料,對于借出檔案及時催還歸卷。
五、對于未按期上繳的檔案資料,及時與有關部門聯系催要。
六、妥善保管檔案,確保檔案安全,防止檔案失散受損。按檔案管理期限,對于過期檔案資料,按規定手續注消或封存。
第7篇 物業公司項目管理處職責-2
物業公司項目管理處職責2
1、在物業公司的領導下,全面落實公司有關決定、決議,按照國家和××市規定的服務標準和規范實施管理服務;
2、負責在管物業區域的治安、消防、環境衛生、業戶接待、車輛、公共設備(設施)的維護及社區文化建設等工作;
3、負責在管物業區域人員定崗定編的編制,人員招聘計劃的擬制。定期對人員進行考評,考評結果作為人員培訓、晉升和崗位調整的依據;
4、定期聽取業戶意見和建議,改進和完善物業管理服務,處理業戶對管理服務工作的投訴、意見與建議;
5、制定社區文化建設工作標準和規章制度,協調整合社區服務和社區活動的場地及設施,制定活動方案并組織實施;
6、負責制定和完善公司的各項規章制度,確保各項制度具有可操作性;
7、有針對性的對公司員工進行培訓,熟悉物業管理和相關的法律法規,提高業務水平和服務質量;
8、協助政府職能部門履行職責,進行社會綜合管理。
第8篇 物業公司品質管理部職責3
物業公司品質管理部職責(三)
a.負責本公司質量管理體系運作之監督、檢查,直接對管理者代表負責。
b.負責收集各管理處/部門對質量管理體系運作中出現的各種信息,適時修改相關體系文件,并跟蹤更改內容實施的有效性,不斷完善公司質量管理體系。
c.負責保管公司質量管理體系文件(正本),對各管理處/部門質量管理體系文件(副本)的保管工作進行監督、檢查,確保體系文件受控。
d.協助管理者代表組織管理評審工作及第三方質量審核的協調工作;并對管理評審及第三方質量審核中提出的糾正和預防措施進行跟蹤、驗證。
e.負責編制公司內部質量審核計劃并組織實施;組織相關管理處/部門對產生不合格服務的原因進行調查,指導相關管理處/部門采取糾正和預防措施,并負責對結果進行驗證。
f.負責審批質量記錄表格。
g.負責對服務供方進行評估或審核,及每年定期組織復查供方的資信。
h.監督公司各管理處/部門業務開展情況及服務品質,協助處理突發事件,并驗證糾正、預防措施。
i.協助管理者代表對各管理處/部門具代表性的質量事故組織專題評審,并跟蹤、驗證整改措施的落實。
j.負責公司客戶關系的建立和維護,客戶服務相關事務的協調和處理,提高客戶的忠誠度,保證公司整體客戶服務質量的不斷提高。
k.負責監督各管理處/部門及時處理客戶的咨詢、投訴、建議,視情況決定是否回訪,保存相關質量記錄。
l.對重要或具有代表性的投訴及時處理,至少每半年對客戶投訴、家居服務回訪進行統計分析與評定,并提交管理評審。負責收集、分析、反饋客戶信息,為公司管理提供參考依據。
m.負責公司新服務項目的策劃、推行、跟蹤。
n.負責組織或協調顧客滿意度和各項服務質量信息的測評工作,對結果進行統計、分析與評定,并提交管理評審。
o.對具有代表性或重要的突發事件進行分析,及時向相關部門通報,并每半年對各類突發事件進行統計分析,提交管理評審。
p.負責策劃、推廣、組織實施各類品質活動,提高公司全員品質意識。
q.組織制訂新建項目物業管理方案,在新建項目管理處成立后、物業入伙前,指導、協助管理處制定各項規章制度、準備入伙工作、建立物業管理檔案資料等各項工作。
r.負責物業管理日常運作階段各項日常業務的監督、檢查。
s.負責指導、協助各管理處評優、物業管理考評等工作。
t.負責審核環境、設施設備類完善改造方案、費用、工程預算等。
u.負責各管理處/部門清潔、綠化、設備設施等服務供方工作的監督管理。
v.負責對安全管理專業委員會、環境專業委員會、工程專業委員會工作的統一管理和協調。
w.負責公司公共責任險辦理及理賠工作。
*.根據公司財務制度規定嚴格做好權限內費用支出的審批工作
y.負責質量管理體系文件、品質知識方面的培訓
第9篇 物業公司管理服務部職責2
物業公司管理服務部職責(二)
職能說明:管理、協調、監督、公關、服務的職能。對客戶服務的執行與反饋,并提供多種直接服務的部門,物業公司的對客服務是通過管理部的業務程序和服務環節來完成,是公司與業戶之間的橋梁,是物業公司的窗口,管理部的工作程序、人員職業道德、服務質量、操作技能應變技巧、儀表、言談、舉止對物業公司的形象和聲譽都會產生影響。對內各部門的協助、督導、溝通使各部門保證良好的工作質量和效率。負責各類牌照、收費標準的申辦,政府部門任務的落實,與政府部門建立良好的關系。
職責:
1物業經理的領導、指導下,開展部門內各項工作(房管、設備保養、治安消防、車輛、清潔、綠化)圍繞各項服務,,檢查各部門工作,并將檢查結果統計上報經理并下工作單予以落實整改。保證物業管理服務的水平、質量。
2組織、開展業戶的意見征詢工作,對管理服務質量進行嚴格控制,處理業戶的投訴和業戶間的糾紛。
3落實物業管理費、有償維修費、車場使用費、水電費、租金等費用的收繳,催繳工作。
4負責協助行政人事部門做好本部門的考勤、考評、培訓工作。
認真貫徹物業管理的法規、政策、標準,組織落實上級主管部門下達的任務。負責同行業市場信息收集、調查、分類、匯總、報告、剪輯、印發《物業剪報》,組織學習工作。為推動公司物來管理發展出謀劃策。
5負責新樓盤的驗收、接管(如對公共設施、設備統計),具體落實、組織、協調收樓的各項工作。全面掌握物業情況,并落實綜合評優報告。
6負責取得物業管理費、停車場使用費收費批文、牌照等經營必備的文件。統籌、計劃、協調、組織社區文化活動。
7草擬以公司名義送遞有關部門、業戶有關物業管理方面的文件。
8協助業戶辦理各項服務:
.提供管理區域管理服.務咨詢
.受理業戶投訴(服.務熱線的接聽、記錄、跟進、督促回訪)
.辦理業戶收樓/鋪、遷入、遷出手續
.辦理裝修申請、辦證、驗收手續
.辦理出入證、ic卡、臨時出入證、水牌
.辦理車輛月保手續
.代辦廢品收購
.日常文件打字、復.印、傳真
.代售文具、郵票、郵政、電話卡,.代洗衣、代訂票、訂餐等
.室內有償清潔、工程維修服務
.提供便民工具的出借、便民藥品等
9協助保安、工程各部門做好突發事件、特殊天氣的應急處理。
10完成上級安排的其他工作。
第10篇 物業公司品質管理部經理職責
物業公司品質管理部經理的職責
1.負責對各單位綜合管理體系運行情況的抽查及評價。
2.負責對與服務有關的潛在不合格所制定的預防措施,進行跟蹤和驗證。
3.負責公司級的對客戶公開性文件進行核準、存檔,對各物管中心物管部進行相關的協調組織工作。
4.負責制定年度綜合管理體系培訓計劃并組織實施。
5.負責認證機構對公司審核的組織協調工作。
6.負責公司綜合管理體系文件編、審、批、控制、內審及管理評審等各環節的組織協調。
7.負責本部門工作計劃的制定及實施。
8.承辦本部門有關對外聯絡工作。
9.完成上級領導交辦的其它工作。
第11篇 物業公司管理處主任安全生產職責
物業公司項目管理處主任安全生產職責
1、安全主任作為公司安全生產第一責任人的助手,在直接責任人的領導下,對公司安全生產的規章制度的執行情況實行經常性的監督檢查,對公司各崗位、設備的安全操作和安全運行進行督導。
2、向公司安全生產第一責任人和直接責任人提交安全生產書面工作意見,主要包括:針對本公司的安全狀況提出防范措施,隱患整改方案,安全技術措施和經費開支計劃。
3、參與制訂防止傷亡、火災事故和職業危害的措施及公司危險崗位、危險設備的安全操作規程,并負責督促實施。
4、經常進行現場安全檢查,及時發現處理事故隱患,重大問題,應以書面形式及時逐級上報;一旦發生事故,負責組織拯救現場,參與傷亡事故的調查、處理和統計工作。
5、協助有關部門對員工進行安全生產的宣傳、培訓、教育工作。
6、就本公司安全情況,按隸屬關系向當地的勞動安全監察部門作出書面匯報。
第12篇 物業公司物配中心管理職責范圍
物業公司物配中心管理范圍
1.按公司領導要求,提供可選擇的合格供方。按評審條件提供必要的資料。
2.按公司批準執行的月度采購計劃申請單所提出的要求及月度采購計劃執行采購供應工作。
3.協調供方與公司內需要求使用部門的相關事項。(如調換商品、跟蹤催貨)
4.收集公司使用部門所需的商品信息,并選擇可靠供應信息向使用部門提供。
5.對公司認定的合格供方進行業務合作及監督,并對其使用情況、服務質量的持續能力進行評價。
6.對違反合作條件的供方,按照公司要求,有權終止其供方供應商品資格。
