第1篇 安全生產管理工作莫要從明天開始
在電力行業的安全生產管理中，一些企業的領導和安全生產管理人員雖然對安全生產工作相當重視，但事實上存在著“這項工作明天做不遲”的思想。安全生產責任重于泰山，如果總將一些安全生產管理工作推到明天去做，那么“安全第一，預防為主”就成為了一句空話。
筆者結合事故案例，分析一下這種“明天做不遲”的思想危害性。
1 不能及時有效地發現和消除事故隱患
因隨心所欲，自行其是，工作拖延，使本來可以及早發現的設備隱患和管理上存在的漏洞得不到及時發現和處理，待發現時，隱患已發展成為了事故。“明天做不遲”的思想是對遵章守紀觀念的一種淡化，是不真心實意抓安全的表現，激不起職工安全生產的責任感和緊迫感，抓而不緊，等于不抓。某變電站線路越級跳閘后，因保護存在缺陷，而未及時進行消缺處理，致使類似事故再次發生。
2 易使人產生麻痹思想
在安全生產管理工作中，如果總是將工作往后推，久而久之形成了習慣，自然產生麻痹思想，從而對安全生產工作中存在的一些“小”問題不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹會更加助長習慣性違章。每個人都有惰性，這種惰性為事故的發生創造了有利條件。某變電站的2條10 kv出線間隔由于某種原因需要進行倒換，線改后電纜出線架上的線路名稱當天沒有及時更改。時隔幾日后，其中一條線路需停電檢修，另一條線路帶電運行，因檢修所管理上的麻痹與松懈，加之工作時未辦理工作票、無人監護，造成1名檢修工工作時走錯間隔誤登帶電電纜出線架構而觸電身亡的慘痛事故。
3 會使危險點發展成為事故
很多事故是由存在于生產或生活中的危險點逐漸生成、擴大和發展而造成的。在危險點的量變期間，人們未能及時發現或即使發現也未引起足夠的重視而任其發生質的變化，最終引發事故，造成傷害和損失。某些安全技術管理人員，對安全管理的重要性認識不足，明知作業對象存在危險點卻疏于防范，甚至認為習慣性違章沒那么嚴重，上級部門是在小題大做。某站春檢，由于時間緊，任務重，工作負責人也參與了工作，各班組缺乏統一指揮協調，結果在做高壓試驗時，將二次電纜線路另一側的1名工作人員電擊傷。
4 形成“安全管理工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象
一些工作總是布置多，檢查落實少。某變電站的主變壓器瓦斯繼電器按反措要求安排裝設防雨帽，而當時由于時間緊，防雨帽未提前做好而沒能裝上，事情一過再未有人提及，就漸漸忘記了此事。在雨季來臨的第一天，主變壓器瓦斯繼電器內進水，造成瓦斯繼電器二次接線柱短路，主變重瓦斯保護誤動跳閘，使全站失電。
由此可見，“明天做不遲”的思想說到底是一種缺乏安全意識的表現，是責任意識不強、預防意識不強、風險意識不強、安全第一意識不強的表現，是有章不循、有法不依、有紀不守的典型表現。一些生產現場的安全隱患，一旦主客觀條件同時具備，就會由潛在的危險變為現實的事故，絕對等不到明天。試想一想，一塊電纜溝蓋板因施工揭開未蓋，一夜間一場傾盆大雨是否會造成二次短路事故？有的職工對潛在的危險點不愿意認真查找，甚至對已經暴露的危險點也視而不見，盲目樂觀地作業，其結果每每導致人身慘劇。
筆者認為，安全生產，重在管理。一些設備突發事故是難以避免的，而設備隱患向事故發展是完全可以杜絕的。安全生產管理工作無小事，今天能做的事一定今天去做，要堅持克服那種等、靠、要和“明日做不遲”的依賴思想，不僅要及時解決安全生產中存在的隱患，而且必須要有超前意識，依法強化管理。這樣，才能掌握安全管理工作的主動權，才能防微杜漸，防患于未然，將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態。抓好安全工作，應從現在開始，養成自己管理、自我約束的工作態度，發揚“在崗一分鐘，盡職六十秒”的奉獻精神。
第2篇 經營管理科安全生產責任制
一、施工計劃管理
1、編制施工生產計劃的同時，要編制安全生產措施計劃，在檢查生產計劃完成情況的同時要檢查安全生產措施計劃的落實情況；
2、安排施工生產計劃時，必須考慮設備裝置的額定能力，防止設備、裝置超負荷運轉，在施工生產安排上還要確保設備的中修、大修計劃按期實施，組織好均衡生產；
3、在生產調度中，發現有重大危險要及時采取措施消除隱患；
4、在制訂長遠規劃時，應包括安全管理和安全技術研究、改善勞動條件和安全生產、文明生產的內容。
5、各級生產調度會議應將安全生產列入會議內容，組織經濟活動分析應同時分析安全生產情況；
6、嚴格按照安全防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的原則，安排安全防護設施工程的施工；
7、嚴格控制安全技術措施計劃經費，專款用于改善安全生產條件，不得挪用。
8、基建（包括臨建）方面，貫徹執行國家有關《建筑安裝工程安全技術規程》的規定，施工前應按照施工程序編制安全技術措施，外包施工的，應向承包單位提出施工安全要求，并負責檢查督促落實；新建、改建、擴建工程項目，必須符合國家有關安全生產的要求。
二、機械、材料管理
1、負責機械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術規范的要求，定期進行檢查和檢驗，使全部設備保持良好狀態；
2、各種機器設備的安全防護裝置應保持齊全有效；
3、凡新投入施工生產的設備，包括自制設備，必須有保障操作人員安全健康的設施，并負責組織投產使用前的鑒定驗收；
4、協助有關部門對機械設備操作人員進行操作技術的培訓和考核；
5、負責制訂和修訂機電、設備的安全操作規程，參加由于設備問題造成的生產安全事故的調查分析，并提出防范措施；
6、負責安全防護、勞動保護措施所需物資和器材的采購供應，并確保采購的物料符合安全技術標準的要求；
7、負責對采購、保管、發放、運輸等人員的安全教育，切實搞好物資儲存和運輸中的安全管理工作；
8、要認真貫徹國家有關危險物品安全管理規定，制訂出具體、有效的管理辦法，并督促所屬單位認真執行。
三、經營管理
1、開工前和施工過程中，都要針對施工的實際情況，提前充分考慮與施工相配套的安全防護設施的費用，保證安全設施費用有效、合理、經濟地使用。要根據工程變更情況，及時對安全防護設施費用進行重新審定，合理追加或削減安全設施費用；
2、在進行經濟活動分析時，要對安全投入的有效性和合理性進行評價，對由于生產安全事故造成的直接和間接經濟損失進行評估。
第3篇 電力安全生產管理精練提法
1、“三講一落實”
--講任務、講風險、講措施、抓落實。
2、“安全生產工作方針”
--安全第一，預防為主，綜合治理。
3、“工作要求五化”
--有效提升班組“五化”水平：即工作內容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作考核數據化，工作管理系統化。
4、“九項建設”
--要求圍繞班組建設要開展九項建設：包括基礎、組織、創新、技能、思想、民主、文化、團隊、健康安全環保等九項。
5、“三要三不要”
--要形式不要形式主義；要推廣不要生搬硬套；要作為不要一哄而上。
6、“三個結合”
--第一，“三講一落實”活動要與學習型班組建設相結合；第二，要與星級考評有機結合；第三，要與6s等基礎工作相結合。
7、四個“凡事”
--凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督。
8、四大“責任”
--領導責任、技術責任、監督責任、現場管理責任四項責任。
9、“三重一大”
--重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用。
10、“本質安全”
--又叫本質化安全、安全本質化、本質安全型等，意思是本質上是安全的，指全方位全過程優化設計、優化安裝、優化運行，從設備、管理、人員素質入手，控制生產現場人、機、環、技術、政策、制度風險，實現了人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞，做到人機環境的和諧統一。
11、“兩型企業”
--節約型、清潔型企業。
12、“真實緊迫感”“虛假緊迫感”
--“緊迫感”指人們對某項事業產生的一種自覺性、責任感和迫切要求干預其發展的心理狀態，是一個組織生存不可或缺的核心要素。真正的緊迫感是將領導個人的緊迫感轉化成集團全體人員共同的緊迫感，人人認真履行自身職責，直面危機與困難，用對的策略，做對的事 ，使緊迫感成為組織前進的動力之源，知行合一，以緊迫感化解組織的生存危機，實現組織的可持續發展。“虛假緊迫感”與“自滿”相對應，是一種盲目、忙亂狀態，工作目的和目標不明確，未能迅速的解決真正的矛盾和困難，是一種資源的浪費。
13、“三不欺”
--指不要自己欺騙自己、更不要欺騙別人、也不能被別人欺騙。
14、“三不傷害”
--指不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、提醒同伴不被傷害。
15、“五確認一兌現”
--指確認問題、確認原因、確認措施、確認目標、確認責任人，對目標完成情況進行獎懲兌現。
16、“對標挖潛”
--指對照設計標準，查找設備運行技術經濟指標不能達到設計值的問題，并加以整改，實現設計值。
17、“對標一流”
--指以國內國際先進值、領先值為標桿目標，對設備系統加以改造和優化運行。
18、“對標創造”
--指創造世界一流的指標值或一流管理方法。
19、“三基”
--指基層、基礎、基本功。
20、“6s”
--指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（security）。
21、“兩庫兩制”
--指問題庫和專家庫，督辦制和結案制。
22、“三評”
--指“安全性評價”、“經濟性評價”、“安全生產基礎工作星級考評”。
23、“三措”
--“安全技術勞動保護措施”、“反事故技術措施”和“節能減排技術措施”。
24、“四強”
爭創黨組織“四強”的目標要求是--“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”。
25、“四優”
爭做“四優”共產黨員的目標要求是--“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”。
26、“四查”
----查設備缺陷、隱患，查規章、制度建設，查備品備件、資料，查人員素質、違章。
27、“四無”
--設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、人員無傷害目標，人機環和諧統一，努力實現本質安全。
28、“兩全”
--兩全是指全面責任管理、全員業績考核。
29、“三線”
--三線是指基準線、目標線、創新線。
30、“雙掛”
--雙掛是指績效考核結果與企業的工資總額、企業負責人和員工的個人收入分配掛鉤；考核結果與企業負責人的崗位職務變動、員工的崗位晉升等掛鉤。
進一步促進企業深化用人、用工和分配制度改革，真正建立管理者能上能下、員工能進能出、薪酬分配能升能降的有效激勵約束機制。
31、“三個堅定不移”
--堅定不移高舉科學發展大旗，堅定不移走對標一流路子，堅定不移推進科學發展上水平。
32、“四個環節”
--圍繞源頭管理、過程控制、應急處置、持續改進。33、“四個要素”
--針對人員、設備、環境、管理四個要素。
34、“管理制度6化”
--“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實時化”的工作思路
35、“三大標準”
--技術標準、管理標準和工作標準三大體系。
36、杜絕“兩代”
--以換代修、以修代管
37、安全生產“三同時”與“五同時”
--三同時：即指在改建、擴建、新建、技改等項目時，主體工程與安全設施應同時設計、同時施工、同時投產運行的原則。
--五同時：在處理安全與生產的關系上，應堅持同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比的原則。
38、建設工程“三同時”
--同時設計、同時施工、同時投運。
39、“三級責任主體”
--集團公司級、分子公司級、基層公司電廠級。
40、“兩票三制”
兩票--工作票、操作票；
三制--交接班制，巡回檢查制，設備定期輪換和試驗制。
41、“三專”技術攻關工作機制
--專業、專項、專題技術攻關工作機制。
42、班前會“三交、三查”
--“三交、三查”是班組開展工作前必須進行的一項工作，是保障班組一線員工生命安全的一項重要措施。“三交”是指：詳細交代工作任務（每個工作人員），交代安全措施，交代注意事項及帶電部位；“三查”是指：查著裝是否符合規定，查個人保安、登高工器具是否安全，查精神狀態是否良好。
43、杜絕“四報”
--瞞報、漏報、謊報、遲報生產安全事故。
44、“三級安全教育”
--廠級、車間級、班組級安全教育。
45、“四流員工隊伍”
--一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的員工隊伍
46、“四級控制”目標
--企業控制重傷和事故，不發生人身死亡和重大設備和電網事故；車間控制輕傷和障礙，不發生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙；個人控制失誤和差錯，不發生人身未遂和異常。
47、“五到位”
--要求做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，
48、“三保原則”
--保人身、保系統、保主設備原則。
49、“三類應急預案”
--總體預案、專項預案，現場處置方案。
50、技術監控
--技術監控分為：絕緣監督、繼電保護及二次監督、熱工監督、自動化監督、電測監督、金屬監督、化學監督、水工監督、節能監督、環保監督、勵磁及電壓質量監督、旋轉振動監督、壓力容器及承壓部件監督、特種設備監督、計量監督等15種。
51、“五型機關”活動
--在機關和事業單位繼續深入開展創建學習型、實效型、服務型、和諧型、廉潔型“五型機關”活動。
52、三項行動
--安全生產執法行動，安全生產治理行動，安全生產宣傳教育行動。
53、三項建設
--即法制體制機制建設、保障能力建設、監管隊伍建設。
54、三項制度改革
--三項制度改革是指國務院針對國企的三項制度改革，即勞動，人事，分配。
55、以“三鐵”反“三違”
--以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。
56、三老四嚴
--對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。
57、四個一樣
--對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。
58、兩票三制
--兩票：工作票、操作票;? 三制：交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗倒換制。
59、安全生產“五要素”
--安全文化、安全法制、安全責任心、安全科技、安全投入。
60、事故調查“四不放過”原則
--事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，事故責任人沒有處理不放過，沒有采取防范措施不放過。
61、接班“五清楚”
--運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場設備及清潔情況清楚。
62、“四查一改”
--查各級領導的安全意識和責任到位；
--查安全生產管理和責任制落實情況；
--查安全生產的組織保障和技術支持是否到位；
--查安全生產隊伍作風建設和技術培訓；
--切實做好事故隱患的排查和整改工作。
63、燃料管理“四個分離”
--即采購與驗收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管理與監督分離。
64、設備缺陷管理“六不放過”
設備缺陷管理“六不放過”是指：
--缺陷產生的原因分析不清楚不放過；
--缺陷對設備、系統可能造成的危害分析不清楚不放過；
--其他設備、系統是否存在同類缺陷分析不清楚不放過；
--沒有限期采取具體措施消除缺陷不放過；
--延期處理的缺陷無防范措施或預案不放過；
--缺陷管理責任的獎懲不落實不放過。
65、“四無一控一統一”
--人員無傷害、系統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙；
--風險可控制；
--實現人機環境和諧統一。
66、“四無”標準
--即主、輔設備、系統無影響機組正常運行方式和正常運行參數的設備缺陷；
--無主、輔設備、系統的安全隱患；
--無24小時不可消除的一般性缺陷；
--整套機組達到無滲漏標準；
67、“五個三”標準
--三整齊：工具、零件、材料按規定位置擺放整齊；
--三干凈：設備、工器具、檢修現場每天保持干凈；
--三不亂：零件不亂拆、工具不亂用、臨時電源不亂拉；
--三及時：抹布廢料、廢鐵件、雜物及時清理；
--三嚴格：嚴格執行檢修指揮部調度命令、嚴格執行各項規章制度、嚴格執行工藝標準。
68、四型企業
--本質安全型、資源節約型、環境友好型、科技創新型。
69、兩落實
--落實責任制；
--落實規章制度。
70、中央企業安全生產禁令（九大禁令）
--嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產；
--嚴禁使用不具備國家規定資質和安全生產保障能力的承包商和分包商；
--嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；
--嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律；
--嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術方案和工藝流程；
--嚴禁使用未經檢驗合格、無安全保障的特種設備；
--嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業；
--嚴禁未經安全培訓教育并考試合格的人員上崗作業；
--嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產安全事故。
71、
第4篇 設備管理部主管安全生產責任制
一、是本部門安全的第一責任人，負責本部門的安全管理工作。
二、認真貫徹執行安全生產方針政策、安全法規和上級有關部門關于安全生產決定、指令和要求，并及時傳達貫徹落實，建立健全分管范圍內的業務保安責任制，各類安全專管機構的人員配備齊全。
三、采取措施促進本部門質量標準化建設，保證安全生產和質量標準化建設中所需人、物投入到位。
四、負責對本部職工進行針對性的安全思想教育，作出具體安排與實施。
五、積極深入現場了解掌握解決影響職工搞好安全生產的生活服務質量問題。
六、負責向礦領導和上級部門匯報工作，提供情況。
第5篇 井巷生產安全管理辦法
第一章? 總則
第一條為了加強安全生產監督管理，保障本企業安全生產，防止礦山安全生產事故，保護井下生產作業人員的人身安全和財產安全，促進公司的發展，特制定本辦法。
第二條在本礦區域內的所屬各生產單位或生產經營（承包）單位的安全生產適用其辦法。
第三條采掘生產經營承包單位，施工前必須與公司鑒定短期或長期勞動合同。
第四條安全生產管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則。
第五條公司所屬各單位或生產經營（承包）單位必須遵守本辦法和國家安全生產的有關法律、法規；必須加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度及各崗位操作規程，完善安全生產管理機制和安全生產勞動組織，把安全生產責任落實到隊、班組、崗位，確保生產安全。
第六條各單位（包括生產經營單位的主要負責人）對本單位范疇內的安全生產工作全面負責。
第七條、作業人員有獲得安全生產保障的權利，并應當履行安全生產方面的義務。
第八條特種作業崗位（電工、焊工、爆破工、起重工、通風工、排水工、生產運輸司機、登高架設工等）作業人員必須持《特種作業操作證》方準上崗，無證人員不允許上崗作業。
第九條未滿18周歲的未成年人和癡呆、聾啞、手足殘疾、精神病患者、心肺疾病等不得招收從事井下工作。
第十條嚴禁違章指揮，強行工人冒險作業或僥幸違章作業。生產單位主管負責人長期不到生產現場管理且勞動組織機構（班組、安全員）不健全，責任不落實到人，人浮于事；安全監察中責成整改的事項不及時治理、整改，玩忽職守，一旦發生不安全事故，一切責任自負并追究生產單位違章指揮責任、法律責任、行政、經濟、處罰連帶責任。
第二章? 入井安全規定
第一條下井必須著裝工作服，必須戴安全帽，穿防水鞋（清渣工、運輸工可穿解放鞋），攜帶手燈。違反者每次處以罰款10元，兩次違反加倍處罰，連續三次以上解除雇用關系。
第二條下井前四小時嚴禁喝酒。違反者不準入井，一經在井下安全監察時發現，當場處罰當事者100元，處以所在單位負責人30元罰款。發生事故追究當事者直接經濟責任和刑事責任，所在單位負責人的間接連帶責任。
第三條上、下班人員嚴禁爬乘（礦車連接處）礦車或重車搭人。違反者，牽引機車司機和當事者各處罰10元。
第四條牽引機車出入行駛中必須注意來往行人，鳴笛警示，在彎道、調車場、交岔道口、裝礦漏斗、硐外、中轉漏斗等，必須減速、鳴笛、開信號燈、引車等，違者按《牽引機車管理辦法》（另定）進行處罰。如發生事故，責任自負。
第五條嚴禁在機車運輸途中睡覺，違者每次罰款10元。牽引機車司機和跟車人員，依照《牽引機車管理辦法》有關條款進行處罰。
第六條注意井下衛生，文明生產，保持工作環境的良好，禁止在井下大便或亂扔雜物。一經監察（檢查）發現，違者每次罰款10元并責令即時清除，并處罰井下當班安全員20元，并責成限期治理。
第七條井下運輸機械設備、各種材料，硐外裝車時必須拴綁穩固。禁止超高、超寬，絕不允許撞擊高低壓電纜；不按要求裝車，存在安全隱患的，牽引機車司機不得違章拉運，有權拒絕違章指揮并不予承運。對強行違章指揮或裝車操作及冒險司乘人員，一經監察發現，除當事人罰款30元。一旦發生不安全事故，責任完全由肇事者自負（責任包括：安全責任、經濟責任、法律責任）。
第八條運輸、搬運、放置（使用）乙炔、氧氣瓶必須嚴格遵守《化學危險物品安全管理條例》第五章第三十三條的規定運作。違反者處200元以下罰款。違規發生事故追究責任當事人刑事責任，并追究生產單位負責人連帶責任。
第三章? 爆炸物品安全作業管理規定
第一條、采掘生產單位必須強化對爆炸物品的嚴控管理。
第二條、雇用從事爆破作業人員，必須經過縣（區）以上公安機關培訓考核合格，核發《爆破員作業證》的持證人員擔任。
第三條、使用爆炸物品的生產單位主管負責人對本單位爆炸物品領取、加工、使用、保管、清退等負全面安全生產責任和管理責任。
第四條、每班爆炸物品用量根據需要，由爆破員領用，由安全員監督實際用量及清退入庫。
第五條、各使用單位必須每日做統計報表，在公安機關監察核審爆炸物品時應積極主動接受核查工作。平時必須對安全監察員的核查工作予以主動配合。
第六條、使用爆炸物品的單位，必須嚴格遵守《中華人民共和國民爆物品管理條例》和《陜西省民用爆炸物品安全管理規定》和《爆破器材管理規程》，對各自單位的爆破員嚴格以《爆破員守則》進行強化管理。
第七條、爆炸物品使用單位，必須建立、健全各項安全生產責任制，各項安全管理制度和安全操作規程，明確安全責任。爆炸物品的安全管理由各使用爆炸物品單位的主管負責人全面負責。
第八條、生產單位禁止安排無《爆破員作業證》人員上崗作業。或者歷中有違章受處罰兩次的人員，不得安排從事爆破作業。
第九條、民用爆炸物品安全管理工作實行“誰使用，誰主管，誰負責”的原則。由于使用單位負責人不負責任，忽視安全法規，管理不力，造成人身傷亡事故或爆炸物品丟失、被盜或其它重大事故，除追究當事人的責任外，并追究使用單位主管負責人的責任，直至依法追究刑事責任。
第十條、儲存、押送、保管爆炸物品有下列違規行為之一的，對當事人移交公安機關處理并處200元罰款。
1、違反規定，在庫區、礦區、生活區進行容易引起爆炸事故活動的；
2、庫房守衛人員和領用押送（攜帶）人員玩忽職守的；
3、 同一儲存設施內儲存性能相抵觸的爆炸物品或易燃引起爆炸事故的物品的；
4、任意堆放或放置爆炸物品，沒有專人管理，出入庫不檢查、不登記、帳目不符或涂改帳目的；
5、領取、押送（攜帶）、保管、看護、委托非爆破作業人員的；
6、在庫內，押送（攜帶）、加工、裝炮時玩忽職守，在爆炸物品附近吸煙、用火的；
第十一條、使用爆炸物品有下列違規之一的，對當事人移交公安機關處理，并處200元以下罰款。
1、? 非爆破員（含違章取消爆破作業資格的人員）從事爆破作業的；
2、? 違反爆破器材領取、押送、加工、保管、使用、清退制度的；
3、? 不如實填寫爆破現場記錄的；
4、? 在施工現場不按指定地點（臨時保管箱）和要求存放爆破器材的；
5、? 擅自改變爆破作業地點或爆破作業方案的；
6、? 爆破現場不按規定設置警戒的；
7、? 不按操作規程作業或不按規定處理啞炮的；
第6篇 d酸車間安全管理員安全生產責任制
1、安全員協助車間主任負責管理安全工作,認真執行上級安全生產指示和規定,并檢查督促落實。
2、貫徹執行國家安全生產有關法律法規、制度、標準、規程。
3、具體負責職工的安全思想、安全技術教育與考核工作,負責新入廠人員的二級安全教育,督促檢查班組崗位三級安全教育。
4、參與編制車間安全技術措施計劃和隱患整改方案,并檢查落實。
5、負責日常、綜合、專項、交叉、季節安全生產隱患檢查整改工作,重點抓好消防設施、安全設施、勞動防護用品器材和應急設施等的管理工作。
6、負責臨時搶修、檢修、大修的安全工作,制止現場違章行為,確保檢修安全。
7、負責各種票證辦理監管工作。
8、具體組織事故調查處理,及時上報安全生產事故,做到“四不放過”。
9、參加車間組織召開的安全例會,研究解決工作中存在的問題。
10、配合車間主任開展應急救援演練活動,提高應急水平。
11、組織開展安全班組建設管理工作。
12、嚴格執行安全考核標準,認真進行考核獎罰,落實安全責任。
第7篇 建筑施工安全生產管理措施
1. 遵照建筑施工安全檢查對照表,要求進行施工,按安全操作規程進行操作,不違章指揮,不違章作業。
2. 遵守公司及工地的安全生產規章制度和國家有關安全生產規章制度,嚴格執行“安全生產措施”。
3. 健全工地安全生產管理機構,制定各項安全生產規章制度,落實各級安全生產責任制,堅持安全生產二級檢查和班前檢查制度
4. 做好安全生產宣傳教育,重視技術素質。
a. 新工人進場要結合本工程具體特點,進行全面的安全生產教育。
b. 堅持各工序施工前時行安全操作的交底工作。
c. 特殊工種(電工、焊工、機架工、質安員、施工員)要持證上崗。
d. 不使用無相應的專業知識和生產技術的管理人員和生產工人。
5. 排柵、走橋、平臺、鋼井架必須按相應的規定要求搭設,并經驗收合格方可使用。
6. 做好高空施工安全防護措施。
a. 施工建筑四周設置賓全網及按規定設置斜檔。
b. “四口”一周邊(施工建筑物周邊)的安全防護,要做到實用有效。
c. 鋼井架吊籠要有“防沖頂”“防斷繩”和“安全停層”等裝置,并常檢查,保證有效。
d. 高空作業要使用安全帶,施工現場人員戴安全帽,不得赤腳、穿拖鞋和高跟鞋。
7. 嚴格執行安全用電制度:
a. 工地要有持證專職電工主管電器、電路的安裝架設,檢查和維修工作。
b. 安裝電器電路要符合安全用電的規定和要求。
c. 電動機械設備要執行一機一閘一漏電保護開關和接零接地的要求。
8. 一切機械設備的裝設和使用,要符合安全要求,并懸掛簡明的安全操作規程牌。
9. 所有危險區域要做好安全防護或隔離措施,并懸掛相應的警示牌。
10. 做好“自然災害”的防范工作,根據季節采取相應措施。
11. 執行安全違章罰款,強化安全管理。
第8篇 強化通風瓦斯管理確保礦井安全生產
淮北礦業集團公司地處安徽省北部，礦區開發于1958年，現有生產礦井14個，在建礦井1個，煤炭年產量1600萬t左右。各礦均為高瓦斯礦井，其中有煤與瓦斯突出危險礦井3個，即蘆嶺、海孜、祁南礦。全公司礦井瓦斯絕對涌出量2000年為427m3/min。瓦斯相對涌出量為12.35 m3/t，高瓦斯采掘工作面越來越多，占工作面總個數的25%～30%。各礦煤塵均有爆炸危險性，爆炸指數在20%～49%之間。煤層具有自然發火傾向，最短自然發火期僅為兩個月。安全生產難度大，通過全公司廣大干群共同努力，杜絕了瓦斯煤塵等重大事故，現將具體做法簡介如下。
1 認真執行“一通三防”齊抓共管責任制，把“一通三防”各項工作落實到位
公司制定完善“一通三防”安全生產責任制、各項管理規定、措施。嚴格實行礦井通風質量標準化創水平檢查評比活動，把通風質量管理納入到采掘工程質量標準化檢查和“三保”達標活動中，將通防設施移交給所轄區域生產單位管理，做到重獎重罰，并將各抽放礦井瓦斯抽放數量納入公司經濟考核指標，實現“一通三防”齊抓共管。
確保“一通三防”投入，充分發揮現有技術裝備作用。集團公司除每年投入1000多萬元用于通風重大安措工程外，對各礦出生產成本的項目也納入檢查考核內容，臨渙、朔里礦去年為通風巷道擴修改造工程各自投入200多萬元。公司還專門制定了《關于提取通風安全裝備維修資金的通知》，僅此一項每年達350萬元。公司及各礦每年“一通三防”安措工程總投資達3000多萬元。
2 不斷完善通風系統，確保通風能力與生產能力同步提高
為保證礦井通風能力與生產安排相適應，隨礦井生產變化即時進行通風系統改造與調整，僅風機更新改造就先后投入資金4800多萬元，改造了16個分風井系統，30多臺風機，使礦井總進風量達162068 m3/min，保證了安全生產。
公司嚴格控制了串聯通風，做到正規、合理、穩定、可靠，全公司70個回采工作面200多局部通風掘進頭，一次性串聯通風僅有11處，且杜絕了二次串聯通風，50%的礦消滅了串聯通風。
近幾年隨放頂煤工作面開采和單產提高，各礦相繼進行風機性能和井下阻力測定和通風系統優化、簡化工作、努力減少通風設施，降低通風阻力：如蘆嶺礦東風井、張莊礦東一風井風機關閉停運，祁南礦新建立并完善中央、西風井系統；完成袁莊礦、海孜礦、童亭礦、石臺礦簡化采區系統，先后減少風門200多道，提高了有效風量利用率，達到了安全增風節電、風機經濟運行目的。
3 研究和掌握高突礦井瓦斯涌出特點及規律，積極探索適合我公司的瓦斯治理方法
先后與重慶、撫順煤科分院、中國礦業大學等院校合作開展淮北礦區瓦斯賦存規律及防治措施研究，形成了淮北礦區瓦斯綜合治理的基本模式。根據各礦具體情況分別采取了底板穿層鉆孔、沿煤層鉆孔、工作面頂板打高位巷道、高位鉆孔綜合抽放措施。
礦區現有1個地面瓦斯抽放系統，另已有8個礦建立井下局部瓦斯抽放系統，在抽工作面20個，使用移動泵站20多臺，由于采取多種抽放瓦斯方法，礦區瓦斯抽放量從1997年的500多萬m3提高到2000年的1801萬m3，2001年1～7月份就抽放瓦斯1809萬m3，有效地解決了回采工作面回風流及上隅角局部瓦斯超限問題，杜絕了重大瓦斯事故。
4 組織開展“一通三防”專項會戰，消除重大隱患
（1）組織以蘆嶺礦為代表的瓦斯綜合治理會戰，進行瓦斯抽放系統改造，抓好開采十煤解放層抽放瓦斯工作及祁南、桃園、朱仙莊、童亭、海孜、石臺、岱河等礦的瓦斯綜合治理工作，安排具體治理目標、任務，制定切實可行的措施組織實施。大力推廣孔徑、長鉆孔、嚴封閉抽放瓦斯方法，推廣應用自制大直徑薄壁管抽放經驗。改進打鉆工藝，推廣使用移動壓風機，提高鉆進速度、成孔率和抽放率。
（2）強化局部通風管理，開展“控制局部通風機無計劃停掉電、減少瓦斯排放”專項治理會戰。局部通風機無計劃停掉電是造成瓦斯積聚和排放的主要原因，為控制局部通風機無計劃停掉電次數，公司制定下發了“控制局部通風機停掉電、減少瓦斯排入專項治理”辦法，實行專項治理、目標管理。集團公司堅持月考核通報，季度獎懲兌現制度，取得顯著效果。煤、半煤巖掘進頭全部實現“三專兩閉鎖”及雙局部通風機、雙電源（即一臺運行，一臺備用）管理，部分礦實現“雙三專”供電。大力推廣使用高效率、大風量、低噪音對旋局部通風機。局部通風機無計劃停掉電嚴格執行追查處理和實行分級瓦斯排放制度，有效控制了局部通風機停掉電、排放瓦斯次數，全公司200多個局部通風掘進頭2000年全年因停掉電造成的瓦斯積聚排放共72次，比1997年專項治理會戰前的410次減少了80%。
（3）抓煤層自然發火綜合治理會戰工程。集團公司專門下發了綜合治理會戰的意見。朱仙莊、蘆嶺、袁莊、桃園、祁南等自然發火嚴重的礦實施注高分子材料、注凝膠、灌漿、灑漿和防火封閉、過煤段掛網噴漿技術，采后埋束管控頭進行防火預測預報綜合治理辦法，幾年來消滅了煤層自然發火事故。
（4）組織部分礦進行綜合防塵達標會戰，各礦做到了防塵系統完善、噴霧灑水設施齊全。采煤工作面均實行煤壁注水，出煤系統、轉載點實現了自動噴霧和過車、放煤眼自動防塵噴霧新技術，保證了防塵設施的正常使用。
5 加強瓦斯監測檢查，杜絕瓦斯超限作業
瓦斯檢查采取專職瓦斯檢查員、采掘班隊長動態檢查與瓦斯監測探頭定點連續監測的交叉網絡化管理系統，專職瓦斯檢查員嚴格做到小班三檢查三匯報，重點采掘面專人現場交接班管理，部分礦實行巡回檢查反調度的辦法互相監督。井下采煤跟班干部和掘進隊長也隨身攜帶便攜式瓦斯報警儀，對其負責的工作面實行瓦斯檢查、匯報制度，并在掘進迎頭、采煤面上隅角懸掛便攜式瓦斯警報儀，采煤工作面全部實現瓦斯超限斷電，煤、半煤掘進頭按標準做到“三專兩閉鎖”。
6 健全技術規范，嚴把關抓重點，落實安全措施
堅持不安全不生產的原則，重點把好五個關：一是把好設計關，在采掘 工程設計中要充分考慮和保證通風安全的需要；二是把好生產布局關，盡量避免采掘生產過于集中，防止造成局部風量緊張；三是堅持“以風定產”原則，風量不足的采區、采掘工作面不生產；四是嚴格執行先抽后采、不抽不采的原則，抽放不充分的工作面不安排生產；五是把好措施編制、審批、實施關；建立重大安措資金提取制度并納入對礦標準化管理考核的內容。
7 強化安全技術培訓，提高職工安全技術素質
嚴格實行“裝備、管理、培訓”三并重原則，加強通風瓦斯安全知識全員培訓教育，強化“一通三防”安全知識宣傳教育，對新工人進行強制性“一通三防”應知應會培訓，保證培訓效果，開展“一通三防”知識宣傳、教育和業務培訓工作。各礦每年對通風工種人員進行培訓，集團公司定期組織對瓦斯檢查員、放炮員、瓦斯監測工、防突打鉆工等特殊工種人員到安培中心進行培訓、考試。
對各礦井下采、掘、機、運、通、修等生產管理干部，包括班隊長等，實行“一通三防”安全知識資格認證，不取得資格證者不準上崗。礦里每年進行一次輪訓學習、考試、并參加集團公司組織的通風安全資格認證統考。
8 堅持“八個停產整頓”的原則，強化安全監督檢查及現場管理
強化安全監察監督制度。在抓好控制零星事故的同時，把安全監察工作的重點和主要精力放在“一通三防”上，實行定期檢查和動態檢查，堅持每周一次安全動態和每周至少一次的“一通三防”專業不定期動態檢查。堅持“八個停產整頓”原則，杜絕任何形式的超限作業，堅持瓦斯超限按事故追查處理制度。先后下發了業務聯系書、傳真電文30多份，因通風瓦斯問題現場停止工作面作業20多次，有效地杜絕了通風瓦斯事故的發生。
（李同志）
第9篇 煤炭管理科科長安全生產責任制
1、是科室安全生產的第一責任者，全面負責本科的安全生產及設備管理工作。
2、認真貫徹執行國家關于煤礦安全生產方針、政策、法規、行業標準、《三大規程》及本礦的安全管理制度。
3、經常深入工作現場、班組，了解安全管理工作中存在的隱患、漏洞，把握薄弱環節，做到及時發現問題和解決問題。
4、參與審查采、掘工作面作業規程，協同有關部門制定提高煤炭質量的具體措施，總結推廣提高煤炭質量的先進經驗。
5、負責科室的勞動組織和人員安排，協調各班組各環節的生產，并負責各項《規程》和《措施》在工作現場的落實和執行。
6、負責對本科室出現的各類事故進行組織和追查并匯報，提出處理意見。
6、參加各類安全、質量檢查活動和會議，負責組織落實檢查出的問題。
7、定期組織本科室相關人員研究本科安全生產狀況，提出相應的措施并保證實施。
第10篇 各級管理人員安全生產責任制
項目經理安全生產責任制
1、對承包項目工種生產過程聽安全生產負全面領導責任制。
2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目工種特點及施工過程的情況,制定本項目工種各項安全生產管理辦法或提出要求,并監督其實施。
3、在組織項目工程業務承包、聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員并明確業務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續。錄用外包隊必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包工隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監督項目工種施工中安全技術交底制度和設備設施驗收制度的實施
6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查,發現施工生產中不安全問題,組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時定措施予以解決。
7、發生事故要做好現場保護工作,及時上報,組織配合調查事故。認真落實制度的防范措施,吸取事故教訓。
第11篇 機運油脂管理員安全生產責任制
1、油脂管理員必須經專業技術培訓,考試合格,持證上崗。
2、油脂管理員應熟悉掌握常用油脂的技術性能、特征和使用范圍。
3、負責編制潤滑卡片、設備用油的領用、發放;設備按規定用油,不經批準,不得任意改用、代用。
4、負責對關鍵設備部位油脂使用前的化驗試驗工作,對該類油脂的性能指標核實無誤,方可交付使用。
5、負責定期分析檢查油脂使用狀況,制定油脂消耗定額和更換周期,做好定額管理。
6、負責對油脂領用、使用、回收等過程中的浪費違規現象的制止考核工作。
7、負責油脂回收利用的落實。
8、嚴格執行國家法律法規和上級有關安全管理規定。
第12篇 加強冬季施工安全生產管理
近年來，集團公司的工程項目業務規模不斷擴大，集團公司向來重視安全生產為企業最大利益，工程項目鋪的攤子越大，施工安全管理難度就越大，尤其是進入冬季施工階段，也是安全生產事故高發階段，各施工項目部必須高度重視安全生產，要健全安全生產責任制、完善各項規章制度，要進一步細化施工現場管理、重大危險源的控制、安全生產資金的落實、施工現場總體布置等工作，積極定期、定崗、定人檢查施工現場存在的安全隱患，并及時消除隱患。
各施工項目部在日常生產時需要注意以下幾個方面：
一、防人身傷害、防墜落、防滑事故
1、進入施工現場必須佩戴安全帽；
2、登高作業人員必須佩戴防滑鞋、防護手套等防滑、防凍措施；拆除水平、立面防護的，高處作業人員必須系好安全帶；
3、4級以上大風禁止塔吊安裝、頂升作業，6級以上大風禁止吊裝作業和高空作業；
4、在負溫度下綁扎、起吊鋼構件用的鋼索與構件直接接觸時，應在防滑隔墊。檢查吊物鋼絲繩有無破損，u型卡是否鎖緊，吊鉤保險是否有效；塔吊作業時必須聽從指揮工指揮；
5、遇到雨雪等惡劣天氣時，要及時清除施工現場的積水、積雪，嚴禁雨雪和大風天氣強行組織施工。
二、防火災、防中毒事故
1、要防止火災，消防設施及器材應做到齊全、完好和能用；總配電房設置必須符合要求，不得堆放易燃易爆物品
2、加強對生活區、辦公區人員管理，嚴禁在宿舍內使用電爐或采用明火取暖；
3、為防止發生煤氣中毒事故，封閉的場所必須有通風換氣措施。
三、防交通事故
1、加強對工程用車輛的維護、保養，杜絕由于車輛故障而引發事故；
2、嚴禁酒后開車、無照駕駛、疲勞駕駛；
3、遇嚴重冰雪天氣，車輛行進中應保持行車距離，防止尾追事故的發生。
