第1篇 生產管理工作計劃
生產管理工作計劃
一、工作職能
1.制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。
2.制定生產計劃,根據產能及訂單排出合理的生產計劃,要有準備措施。
3.控制生產進度,掌握生產進程,做好物料進度的督促,調整各生產車間進度。
4.督促物料進度,當生產進度落后時,要與有關部門商量,協商解決辦法。
5.分析產能負荷,訂單超過產能時提前計劃。
6.數據統計。產能,銷貨計劃,物料進度,出貨等。
7.生產協調去。相關生產部門的組織,協調處理異常問題。
目標:按期完成生產任務。
二、工作特點
1.提前計劃性:盡管有些事事先并不明確,但我們也應有個計劃,在執行過程中有可能會改變。作為生管部,要有好習慣,做事要有計劃性,做事要雷歷風行。
2.準確及時性:您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。
3.全面完整性:為保證您的計劃的全面完整,我們要進行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計劃與生產計劃的協調
作為生產管理部門,我們前面已說了要預先制定計劃,制定年,季,月計劃。由于時間,有許多不確定因素,計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是:人員夠否加班,倒班能否解決機器設備是否完好影響產能材料是否到位工藝上有無問題環境有無問題
第2篇 關于進一步加強安全生產管理工作的暫行規定
一、 總則
(一)、為了不斷強化安全生產管理，全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，最大限度地遏制和減少安全生產違法行為，防止和杜絕各類生產安全事故的發生，依據有關法律法規及《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理（暫行）辦法》，特制定本暫行規定。
（二）、按照《建筑施工安全檢查標準》，分公司對各項目部安全生產責任目標進行考核，實施獎罰措施。
（三）、堅持“誰主管，誰負責”的原則，項目部要按安全生產保證體系的要求，建立健全安全生產管理網絡，制定各級安全生產責任制，規范管理，明確責任，保證安全生產管理縱向到底，橫向到邊。
(四)、項目部在建工程以工程周期（開工至竣工驗收）為考核期，考核內容主要以安全生產管理基礎工作，安措資金保障、安全教育、危險源控制、專項安全技術方案、安全操作規程等，并以考核結果為獎罰依據。
二、 獎? 勵
（五）、建立安全生產獎勵制度。獎金來源為公司安全生產自有資金和罰金。
（六）、項目部在項目竣工驗收后經過自評和分公司考核后，同時符合下列條件的給予獎勵1000元至10000元。
1、按照jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》，項目安全報監目標等級為乙級及其以上的，且每次安全巡查亦無一“差”項的。
2、對分公司組織的安全巡查（檢查）提出的安全生產隱患整改通知，項目部均能認真進行整改，并按時回復整改報告的。
3、安全生產管理基礎工作較好，重大危險源控制措施得力，安全生產隱患排查仔細且整改到位，安全生產、文明施工績效明顯，受到項目所在區域安全監管部門表揚或經安全生產評估達85分以上的。
4、按時報送安全生產月報表，施工現場各項評分實事求是，分公司抽查結果較好的。
三、處? 罰
（七）、存在下列行為之一的，且分公司要求整改而不整改或雖整改但整改不到位，安全生產隱患依然存在的，給予500元至2000元的經濟處罰。
1、違章指揮或者強令工人違章、冒險作業的；
2、對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；
3、對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的；
4、分公司安全巡查發現安全生產隱患，發出整改通知要求整改，項目部不認真整改也不按要求的時間回復達二次以上的；
5、項目部對分公司下發的整改通知，雖有整改回復報告，但分公司安全復查發現未整改且達二次以上的；
6、項目部有意隱瞞存在的事故隱患以及其他安全隱患有人舉報的；
7、未按規定配備安全生產管理人員或安全員不到位或無證上崗的；
8、在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍的；
9、在項目所在區域安全監督機構安全檢查中被評定為不合格的；
10、安全生產管理資料沒有建立健全的。
（八）、項目部存在下列行為之一的，給予1000元至5000元的經濟處罰并責令停工整改。
1、使用“三無”施工機具，導致生產安全事故，從業人員人身受到傷害的；
2、無特種崗位資格證書人員，從事特種崗位作業的；
3、不按施工組織設計施工或不遵守質量環境和職業健康安全體系文件要求，導致不文明施工或因影響環境被居民投訴、政府通報批評或媒體曝光等造成負面社會影響的；
4、安全生產責任制不落實，施工現場管理混亂，安全生產管理薄弱，重大危險源無控制措施，諸多安全隱患不整改或雖整改但整改不到位，分公司檢查有“差”項2項以上的，或安全監督管理部門檢查后要求停工整改、出示黃牌警告的；
發生重傷以上生產安全事故的，從重加倍進行處罰并責令停工整改。
上述處罰金從其到帳工程款中扣除。
四、獎罰執行程序
（九）、經安全生產綜合考核，符合獎勵條件的，其審批程序為：
1、給予1000元～2000元獎勵的，由分公司安全處提出獎勵意見，經分管領導同意后，報分公司辦公會議批準。
2、給予2000元以上～10000元獎勵的，由安全處提出建議，安全生產領導小組審議，總經理批準。
（十）、按（七）、（八）條款予以處罰的，其審批程序為：
1、處罰500～1000元，由分公司安全處根據情況執行，但應同時報告分公司分管領導；特殊情況下處罰500元以下的，安全處亦可先處罰，后報告。
2、處罰1000～2000元的，由分公司安全處報告分管領導同意后，經分公司安全生產領導小組批準實施；特殊情況下處罰1000元以下的，分管領導亦可先處罰，后報告。
3、處罰2000元（不含2000元）以上的，經分公司安全生產領導小組研究決定后實施。
（十一）、對整改不力的項目部，分公司安全處有權暫扣其一定數額的工程款，作為整改資金，專款專用。
五、 附則
（十二）、本規定未涉及的其他有關安全文明生產的事項，仍按《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理（暫行）辦法》執行。
（十三）、本規定有關獎罰條款，若與《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理（暫行）辦法》不一致的，以本規定為準。
（十四）、本暫行規定自2008年7月 1日 起實施。
第3篇 淺談如何做好項目部安全生產管理工作
近年來，大唐集團公司系統內不少企業拓寬發展思維，積極對外承攬項目，一個特別的群體由此而產生，即由企業本部派駐其他企業的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關停，自2005年起也先后成立了三個項目部，在系統單位內部積極開展對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了安全生產的高度穩定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業生產經營注入了一絲活力。
隨著承檢承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，出現了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違”現象較多，給安全生產造成威脅；二是安全管理機制不完善、安全責任落實不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產生分歧，從而給安全生產帶來壓力；四是項目部職工遠離家鄉，思想容易產生波動對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠，長途運輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項目部的生產穩定，筆者通過在項目部多年的實際工作，也匯總出了一些解決方法。
一、安全生產管理存在的主要問題及原因分析
1.“三違”現象較多，給安全生產造成威脅。
“三違”是指企業職工、管理人員在企業生產中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業安全生產工作的大敵，是引發事故的罪魁禍首。
2. 安全管理機制不完善、安全責任落實不力。
發電企業有著許多優良的管理方法，但隨著企業的不斷進步，很多老方法和手段已經不能適應新的安全管理方式，一些老的經驗已經不能代替縝密的管理方法。還有的生產工作人員包括各級領導干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產上，不愿放在安全上。因此，生產任務與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。
3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產帶來壓力。
駐外項目部是做好承檢承運的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關系，雙方管理和安全監督體系各不相同，制度的執行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現的處罰結果不同，因此給管理帶來難度。在現場的生產上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項具體的工作又作為一個有機整體，需要互相配合、相互監督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。
4.項目部職工遠離家鄉，無法照顧家庭，思想容易產生波動對安全埋下隱患。
由企業本部派駐外地企業的項目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標準高、工作量大、工作壓力大；二來因為遠離家鄉，無法照顧家庭，思想容易產生波動。因為任何工作中人都是主體，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應遲緩，從而造成違章作業，為安全埋下隱患。
5.長途運輸頻次多，交通安全壓力大。
通勤車輛安全是維系職工隊伍穩定，保障和諧局面，確保承檢承運發展的重要組成部分，其重要性與影響十分關鍵。它是在現場生產之外的又一個最大的安全隱患，而且受環境、設備、人員的影響較大，是常規安全生產所不同的一個新事物，也成為駐外項目部安全管理不可或缺的一部分。
三、安全管理具體措施
（一）把反“三違”當作安全生產的重中之重
1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。
班組是企業的“細胞”，活動在生產第一線，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。
一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。
二是抓崗位培訓。讓職工掌握作業標準、操作技能、設備故障處理、應知應會；掌握安全技能、消防知識和規章制度；向先進水平挑戰，做到“四比”(比敬業愛崗態度，比職業技術水平，比實際操作能力，比安全作業標準)，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。
2.抓住三種重點人（即班組長、特殊工種和青工）。
一是班組長。他們既是企業生產一線的指揮員，又是班組的領頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關鍵崗位，或者從事危險性較大的職業和作業，隨時有危及個人和他人安全的可能，是事故多發之源；三是青年職工。多為新進廠工人，往往安全意識較差，技術素質較低，好奇心切，好勝心強，在這個群體中極易發生違章違紀現象。把這三種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發生率。
3.狠抓職工安全教育培訓，杜絕無知性違章。把安全教育培訓作為全面提升全員安全素質及技能水平的依托。一是強化各級人員對安全規章制度的學習，用制度指導工作，規范工作，克服經驗、習慣做法。二是根據工作實際編制安全教育培訓大綱，依托安全培訓大綱，制定有針對性的個人安全培訓計劃，提高員工安全技能水平。三是結合“學”和“考”，進行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓貫穿于生產的每一個角落。四是舉行專題培訓和演練。對生產中可能發生的事故進行專題培訓，提高全員的安全防范意識。
4.以“兩落實”為目標，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責任人，通過責任層層分解，將目標落實到人，實現“凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”的管控目的。建立一支素質高、懂技術、制度熟、敢管理的安監隊伍，經常深入現場，對于發現的“三違”現象，要認真追查分析，根據情節輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現從人治到法治的轉變。
（二）健全管理制度，落實管理責任
形成以安全生產部為基礎，各項目部安全組為依托的“大安監”安全管理模式，通過規范管理和責任落實，有效增強安全管控能力。各項目部根據設備特點和安全生產目標，將全年的安全任務分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產目標管理體系。各專業、班組的目標應是標準化管理、標準化施工、標準化操作，無違章、無隱患、無事故。
安全管理執行體系要按照“誰主管，誰負責”的原則，企業各專業系統的負責人是本系統安全生產的主要負責者，要抓好本系統的安全生產工作，執行系統要求精干、高效、忠實和實干，執行各項安全生產指令一絲不茍。
安全監督體系要求各級安全部門、安全員根據決策系統的安全指令對執行系統和所屬單位進行監督，以保證執行安全指令確切無誤。還要發揮職工群眾監督及輿論監督的作用。
（三）明確甲乙方安全責任界限，統一安全管理制度
由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監督體系和執行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進行具體作業，這便形成了相互配合的關系，兩方都負有不同的安全責任。在實際工作中經常發現，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現場的檢查中，乙方安全監督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監督，因為他對甲方沒有考核權；而甲方點檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復設備，在下達檢修任務和工單時太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。
筆者認為，安全在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業，安全監督體系應是一個整體，并對所有工作點負責，只要現場發現的違章現象，都由一個最終的監督機構（往往設在甲方的安監部）去通報考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點，也就是大安監理念的進一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執行安全管理制度，才能讓人信服。
（四）以人為本，提高職工心理素質
由于駐外項目部遠離企業本部，人員長期處于出差狀態，遠離家鄉，遠離家人，逢年過節又難與家人團聚，失落感、思鄉感在所難免。且每天在生產一線，經常性、突發性的任務特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關心駐外職工的心理，要經常做心理疏導工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時間，多創造與家人團聚的機會；三是項目部人員在外工作時間久了，容易產生疲態和情緒問題，要注意做好項目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調整身心，以更好的精神狀態投入新的工作，確保生產安全穩定。
（五）長途運輸頻次多，交通安全壓力大
駐外項目部離家較遠，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應做實以下幾個方面。
一是嚴格車輛調度，嚴格人員管理，做好駕駛員的安全培訓工作，提高駕駛員的責任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實時掌握每輛車的健康狀態，對于發現的問題及時解決，防止發生車輛機械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責任意識，每輛車都配有兩名司機和一名跟車監督員，加強對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規行為及時提醒并嚴格考核；四是做好異常天氣和突發情況的應急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實應急方案的學習與演練，保持應急物資儲備的可靠有效。五是定期進行駕駛員培訓和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。
筆者認為，在項目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機制，是企業謀求發展的內在需要；確立正確的防范措施和明確管理責任是實施安全管理的前提；健全統一的規章制度，形成“大安監”的組織機構是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質是確保安全生產的前提和基礎；做實“以人為本”的人本理念是確保安全生產的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產生活的根本保障。
第4篇 冷飲生產管理部tpm推進工程師工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
1、負責事業部tpm推進方法、工具的開發；
2、負責職能部門tpm推進方法、工具運用的技術支持；
3、負責職能部門tpm推進工作的協調與跟進管理；
4、負責各工廠tpm推進方法、工具的應用培訓、輔導；
5、負責各工廠tpm推進任務實施過程審核評價；
6、負責各工廠tpm推進任務計劃與任務落實的收集；
7、負責各工廠tpm輔導需求的收集；
8、負責各工廠tpm輔導滿意度及輔導建議的收集；
9、負責事業部專項改善工作推進的落實與跟進；
10、負責協助上級完成tpm工作任務策劃與跟進管理。
職位要求:
1、34周歲以下；
2、本科及以上學歷；
3、具有3-5年以上工作經歷，且有3年以上tpm推進工作經驗；
5、熟練掌握tpm支柱方法論及過程開展相關方法、工具；
6、參與過jipm認證準備及jipm認證過程者優先。
第5篇 生產管理主任惠州工作職責與職位要求
職位描述：
職位：生產管理主任 5-8k
勤務地：惠州-仲愷高新區 知名大型日企，發展前景可觀。
職位要求：
能用日語進行交流，無相關等級證書可
負責入庫、出荷、保管管理
善于溝通
大專學歷以上優先
負責入庫、出荷
保管管理以及倉庫人員管理
公司福利：
1.入社即購買五險一金；
2.五天八小時之外算加班 ，加班費按底薪核算，（原則上試用期為三個月）；
3.享受國家法定節假日，入社當年起享受帶薪年休假；
4.公司為全員提供宿舍、食堂及通勤車；
※宿舍為2人間（房間配有空調，洗衣機，熱水器，無線wi-fi，柜子，桌子、凳子，等）；
5.春節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節為全員發放100至300元慶賀金；
6.免費為員工提供年度體檢；
7.提供各種免費培訓，根據需要可參加內外部培訓，廣闊的晉升空間。
第6篇 生產管理工程師組測包方向工作職責與職位要求
職位描述：
職位要求1.大專以上學歷，電子制造行業3年以上生產車間工作經驗； 2.熟悉組測包工藝流程，尤其是組測包階段生產過程控制管理工作，有自動化車間管理經驗，品質要求； 3.能利用qc七大手法、pdca等對生產異常進行分析與改善； 4.有經歷過lean production‘精益生產’優先考量； 6.有較好的領導和組織協調能力、溝通能力、執行能力等；工作職責1.管理組測包車間事務，安排產線生產計劃，并督導計劃達成，不斷提高人員生產產能； 2.培訓新進員工，讓其盡快達到生產要求； 3.負責在制品的管理特別是尾數部分的接單處理來滿足出貨需求； 4.良率的管控，參與重大異常的及時改善； 5.車間7s和人員紀律管理； 6.處理車間的異常狀況，跨部門事務的協調，各類報表的審核； 7.車間產能的評估，生產效率的提高； 8.完成上級安排的其他任務
第7篇 郵政生產工作場所消防安全管理規定
第一章總則
第一條 為了進一步加強郵政生產(工作)場所（含機動車輛，下同）的消防安全工作,確保郵政通信安全暢通，根據《中華人民共和國消防法》和《浙江省郵政防火安全管理暫行規定》的有關規定，結合本局實際情況，特制訂本規定。
第二條 郵政消防安全工作應在上級主管部門的領導下，當地公安消防部門的指導下，實行“預防為主，防消結合”的方針，按照‘誰主管、誰負責’的原則，做到領導、組織、管理、設施、責任五落實。
第三條 郵政消防安全工作的基本任務是：加強防火安全管理，落實防火安全措施，及時消除各種火險隱患，預防火災事故的發生，保障郵政通信安全暢通，保護國家財產和職工的生命安全。
第二章組織領導
第四條 成立局消防安全管理領導小組：
局長為組長，分管消防安全管理領導為副組長；
各部室主任、分局長、安全保衛干部為局消防安全管理領導小組成員；安全保衛部門內設消防安全管理領導小組辦公室
局消防安全管理領導小組的職責是：認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》，根據上級主管部門的指示和地方公安消防部門的要求，研究制定全局消防安全工作計劃，安排全局消防工作，落實消防經費，制訂防火預案，組織開展全局消防檢查，督促火險隱患的整改，協調消防安全工作的重大問題。
第五條 各支局所、班組負責人（含專業公司經理，下同）是本單位消防安全管理的責任人，其職責是：認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》及上級局下發的有關制度、規定，在當地公安消防部門的工作指導下認真開展本單位的消防安全管理工作。設立本單位生產場所（含機動車輛）防火責任區和防火安全員，加強對員工的防火安全教育，組織防火安全檢查，落實滅火器材的配備，組織滅火預案演練，加強各項安全防火措施。
第六條 生產場所防火安全員的職責是：在支局所、班組負責人的領導下，根據本生產場所、崗位的特點，按照有關法規、制度規定，落實本區域的防火安全工作，做到班前班后檢查防火安全情況，定期檢查滅火器材，發現隱患和問題及時向本單位領導報告，落實整改措施。遇有緊急情況，按緊急預案處置。
第七條 各生產（工作）崗位上的員工是本崗位的防火責任人（機動車輛駕駛員是本車輛防火責任人），防火責任人的職責是：熟知本崗位有哪些容易發生火險的部位，熟知報警電話，熟知滅火器所在位置及檢查和使用方法，熟知電源總開關的位置，熟知滅火預案。對自己的崗位進行班前班后檢查，發現問題及時向防火安全員或本單位負責人匯報，及時采取措施，落實各項安全防范工作。
第八條 各單位的義務消防人員要服從本單位消防責任人的指揮調度，熟知滅火預案，積極參加消防演練，提高自己的滅火技能，發揮在滅火工作中的骨干作用。
第8篇 商貿流通企業安全生產管理工作規范
一、安全生產基礎管理
1、證照齊全，依法經營
依法設立，各種證照齊全有效；生產經營活動符合核準、許可范圍；無違規轉讓、出租證照行為。
2、安全生產管理機構及人員
按規定設置安全生產管理機構或配備專職或者兼職的安全生產管理人員。從業人員在1000人以上的，設置安全生產管理機構，并按照不低于從業人員千分之三比例配備專職安全生產管理人員；從業人員在300人以上不足1000人的，設置安全生產管理機構或者配備不低于2人的專職安全生產管理人員；從業人員30人以上不足300人的，配備專職安全生產管理人員；從業人員30人以下的，配備專職或兼職安全生產管理人員
3、安全生產責任制
（1）單位主要負責人安全管理職責。企業主要負責人（法定代表人、實際控制人或者主要經營管理者）是本單位安全生產第一責任人，對本單位安全生產及其主體責任的落實負全面責任。其職責是建立、健全本單位安全生產責任制；組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；保證本單位安全生產投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故；組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃。
企業分管安全生產的負責人是本單位安全生產直接責任人，對本單位安全生產及其主體責任的落實負直接責任；企業其他負責人對各自分管業務范圍內的安全生產及其主體責任的落實負領導責任。
（2）各部門、各崗位職責。建立健全本單位各部門、各崗位安全生產責任制，逐級明確安全職責，確定各級、各崗位安全責任人。
4、安全生產規章制度
（1）安全生產教育培訓制度。通過多種形式開展經常性的安全宣傳與培訓，對新上崗員工或有關從業人員進行上崗前安全培訓。消防管理人員、消防控制室值班人員和消防設施操作維護人員應經過消防職業培訓，取得相關資格證書（明），持證上崗。
（2）安全生產檢查及事故隱患排查制度。建立巡查和檢查制度，確定巡查和檢查人員、內容、部位和頻次。商場在營業期間，應當至少每兩個小時對營業區域進行1次安全巡視。營業開始前和結束后，應當進行全面檢查，并做好巡查和檢查記錄，巡查和檢查人員及其主管人員應在記錄上簽名。巡查和檢查應及時糾正違法違章行為，消除火災隱患，無法整改的應立即報告，并記錄存檔。
（3）安全生產例會制度。建立安全生產例會制度，處理涉及安全生產方面的重大問題，研究、部署、落實本企業的安全生產工作計劃和措施。安全生產例會每月至少1次，并形成會議紀要和決議。
（4）生產安全事故報告和處理制度。主要內容包括：事故報告應當及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故的調查處理應當堅持實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故經過、事故原因和事故損失，查明事故性質，認定事故責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。
（5）安全生產獎勵和懲罰制度。主要內容包括：事故責任的認定以及對事故責任人的處理意見，處理意見應當包括給予其行政處罰、處分的依據、種類、決定機關等內容。
（6）勞動防護用品配備和管理制度。生產經營單位應當按照國家標準或者行業標準為從業人員無償提供合格的勞動防護用品，并指導和督促從業人員正確佩戴、使用。
（7）消防管理制度。健全安全疏散設施管理制度，明確消防安全疏散設施管理的責任部門和責任人，定期維護、檢查，確保安全疏散設施符合要求；健全消防設施管理制度，明確消防設施管理的責任部門和責任人，明確消防設施的檢查內容和要求，明確消防設施定期維護保養要求。
（8）值班制度。消防控制室應明確值班人員的職責，制定每日24小時值班制度和交接班的程序與要求，以及設備自檢、巡檢的程序與要求；消防控制室內不得堆放雜物，應保證其環境滿足設備正常運行的要求；應明確值班人員遇到特殊情況的處置步驟和要求；明確值班記錄要求。
5、安全教育培訓
（1）主要負責人和安全管理人員教育培訓。本單位主要負責人和安全生產管理人員必須依法參加安全生產培訓并考核合格。
（2）從業人員教育培訓。主要內容包括：安全生產法律、法規和規章；安全生產規章制度和操作規程；崗位安全操作技能；安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；生產安全事故的防范意識和應急措施、自救互救知識；生產安全事故案例；新員工“三級”安全教育；相關人員進行轉崗、復工教育及全員安全技能教育。
（3）特種作業人員培訓。特種作業人員應依法取得特種作業操作資格證書。
6、安全生產管理檔案
（1）安全生產培訓記錄。對安全生產教育和培訓的情況進行記錄，記錄至少保存2年。
（2）安全檢查、巡查記錄。檢查和巡查應包括：用火、用電有無違章情況；安全出口、疏散通道是否暢通，有無鎖閉；安全疏散標志、應急照明是否完好；常閉式防火門是否處于關閉狀態，防火卷簾下是否堆放物品；消防設施、器材數量是否充足，放置是否合理，質量是否完整有效；消防標志是否完好清晰；消防安全重點部位人員在崗情況；電梯使用、室內外重物墜落情況；旋轉門安裝運行是否符合行業安全規范及檢查保養情況等。
（3）勞動防護用品配備和管理記錄。生產經營單位應當建立健全勞動防護用品的管理制度，并做好采購、驗收、保管、發放、使用、報廢記錄。
（4）安全生產獎懲記錄。生產經營單位落實安全生產獎勵和懲罰制度的記錄。
（5）安全生產會議記錄。安全生產例會制度，定期研究本單位安全生產工作；制定有效的安全生產措施，并對措施的落實情況進行檢查的記錄。
（6）火災隱患及其整改情況記錄。隱患排查及整改措施情況記錄。
（7）應急預案的演練記錄。年度應急預案制定、完善、備案情況，演練計劃制定、實施、報告情況。
（8）工傷社會保險繳費記錄。生產經營單位必須依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納保險金。
7、特種設備管理
（1）管理制度。應按規定建立特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度。
（2）保養記錄。設備應按規定進行日常維護保養并有記錄。
（3）特種作業人員證件。安全管理人員和作業人員證件應在有效期內。
8、安全生產資金保障
生產經營單位應按照規定標準提取安全生產費用，專項用于安全生產。
二、安全生產現場管理
1、設備設施
（1）警告標志。各商貿企業應設置符合要求的緊急疏散標志并保證疏散通道暢通，照明正常。在具有危險因素的場所和設施、設備上設置明顯的安全警示標志，便于從業人員和社會公眾辨識。
（2）安全設備。安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或者行業標準。生產經營單位必須對安全設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄，并由有關人員簽字。
（3）一般設備。生產經營場所和設備、設施符合有關安全生產法律、法規的規定和國家標準或者行業標準的要求。
2、消防設施、設備管理
（1）安全指示標志。營業區域內的安全出口和疏散通道及其轉角處應當設置發光疏散指示標志。指示標志應當能夠在斷電且無自然光照明時，指引疏散位置和疏散方向。指示標志應當設置在安全出口的頂部和疏散通道及其轉角處距地面高度1米以下的墻面上；設置在疏散通道上的指示標志的間距不應大于20米。
（2）應急照明。營業區域內的安全出口、疏散通道和重點部位應當設置應急照明燈。
（3）安全出口、疏散通道。營業區域內的安全出口數目、安全疏散距離、疏散門和疏散通道的寬度應當符合國家標準或者行業標準。
營業區域內應當設置主要疏散通道和輔助疏散通道。主要疏散通道應當直接通向安全出口，其寬度不得小于3米；輔助疏散通道的寬度不得小于2米。當一層營業廳建筑面積小于500㎡時，主要疏散通道的凈寬度可為2米，其他疏散通道凈寬度為1.5米。疏散通道內不得設置攤位或者堆放貨物。
疏散門應當向疏散方向開啟，安全出口處不得設置門檻，不得采用卷簾門、轉門、吊門和側拉門。門口不得設置門簾、屏風等影響疏散的遮擋物。常閉式疏散門應當能夠正常開啟與關閉。
消防車通道應保持24小時暢通。
（4）無購物出口。設有集中收銀區的經營單位應當在收銀區設置無購物出口，其寬度不得小于1.5米，并設置明顯標志。營業區域內的購物筐和購物車應當及時清理。
（5）消防中控室。消防控制室必須實行每日24小時專人值班制度，每班不少于2人。消防控制值班室內不得堆放雜物，應保證其環境滿足設備正常運行的要求；應具備消防設施平面布置圖、完整的消防設施設計、施工和驗收資料、滅火和應急疏散預案等。消防控制室值班記錄應完整，字跡清晰，保管完好。
（6）消防設施與器材。消防設施與器材不得遮擋影響使用或者被挪作他用；常閉式防火門應處于開啟狀態，防火卷簾下不得堆放物品影響使用。
（7）避雷系統。投入使用后的防雷裝置實行定期檢測制度。防雷裝置檢測應當每年1次，對爆炸危險環境場所的防雷裝置應當每半年檢測1次。
3、電源管理
（1）用電安全制度。健全用電防火安全制度，明確用電防火安全管理的責任部門和責任人；電氣設備的采購要求；電氣設備的安全使用要求；電氣設備的檢查內容和要求；電氣設備操作人員的崗位資格及其職責要求。
用電安全應符合安全規定，有正式電工安裝、維修。不準亂拉亂接電線，不準超負荷用電，不準使用不合格的電料及保險裝置。生產、營業性用電線路與照明用電線路應分開，營業時間結束時必須切斷生產、營業性用電電源。
應經常開展用電安全檢查，對電線、電器設備等每年至少要全面徹底檢查一次，發現電線老化、破損、絕緣不良等不安全情況，及時維修更換。
不準擅自增加用電設備。嚴禁在柜臺內、附屬倉庫、堆貨場等地，安裝使用電爐、電熱杯、電飯鍋、電燙斗等電熱器具。
變配電室內環境整潔，設備間不應存放與運行無關的閑散器材和私人物品，禁止無關人員進入場地。值班室不應設置、使用寢具、灶具。變配電室從業人員應持有效特種作業操作證上崗。變配電室應有出入登記簿，其從業人員應正確穿戴絕緣鞋。
（2）配電箱、柜。配電箱金屬可開啟門與框架應用裸線編織銅線連接。配電箱內開關應標明被控設備編號、名稱或操作位置。配電箱內插座回路應安裝漏電保護。用電設備和電氣線路的周圍應留有足夠的安全通道和工作空間。電氣裝置附近不應堆放易燃、易爆和腐蝕性物品。嚴禁遮擋配電箱、柜。
（3）電氣線路。應采用雙層絕緣的護套絕緣導線。嚴禁使用雙絞線。導線敷設應距地1.8米以下并穿管保護。插頭與插座（含移動的插座）保護接地極應有保護接地。電氣設備必須有接地保護。臨時用電線路必須安裝漏電保護裝置。
4、特種設備現場管理
特種設備管理人員和專職操作人員應持有相關部門核發的統一格式的特種設備作業資格證書。
特種設備應有使用登記證和檢驗合格標志，并按規定固定在特種設備的顯著位置。
應建立特種設備安全管理、維護保養和自行檢查制度，按照國家規定進行自行檢查和日常維護保養并作出記錄。
5、場所環境
（1）餐飲場所操作間安全。爐火、煙道等設施與可燃物之間應采取有效的防火隔熱措施。嚴禁擅自拆除、改裝、遷移、安裝室內燃氣管道設施；嚴禁使用明火檢查燃氣泄漏；嚴禁將燃氣管道作為負重支架或者電器設備的接地導線。
餐飲經營單位操作間的集煙罩和煙道入口處1米范圍內，應當每日進行清洗。中餐操作間的排油煙管道應當每季度至少清理1次，清理應當做好記錄。
（2）營業區域。根據營業區域內設施的承載負荷或者營業場所的核定人數控制人員進入。
（3）庫房管理。經營單位的庫房不得設置移動式照明燈具，不得使用碘鎢燈、超過60瓦的白熾燈等高溫照明燈具。燈具與貨物的間距不得小于0.5米。日光燈的鎮流器應當采取隔熱、散熱等防火措施。
庫房內敷設的配電線路，需穿金屬管或用非燃硬塑料管保護。電氣設備應當符合防爆要求。倉庫應當設置醒目的防火標志。
庫存物品應當分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻間距不小于0.5米，垛與梁、柱間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米。危險物品應當單獨存放，專人管理。
6、從業人員操作行為
（1）特種作業人員持證上崗。特種作業人員依法取得特種作業操作資格證書。
（2）“三違”行為。杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。
（3）個人防護用品佩戴。從業人員應當按照安全生產規章制度和勞動防護用品使用規則，正確佩戴和使用勞動防護用品
（4）生產經營單位應對實施作業許可證管理的動火作業、進入受限空間作業、破土作業、臨時用電作業、高處作業等危險性作業，嚴格履行審批手續。
三、隱患治理
生產經營單位是事故隱患排查治理的責任主體，其單位主要負責人（法定代表人、實際控制人或者主要經營管理者）是本單位事故隱患排查治理的第一責任人，對本單位事故隱患排查治理工作全面負責，應當履行下列職責：
1、建立隱患排查工作機制，確立各部門、各崗位隱患排查治理和監控職責。明確單位負責人、部門負責人、班組負責人和具體崗位從業人員的事故隱患排查治理責任范圍，并予以落實。
2、建立專項資金使用制度。設立隱患治理專項資金，所提取安全費用重點用于隱患治理。
3、建立隱患定期排查制度。定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查事故隱患。事故隱患實行分級管理，對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監控治理。對查出的一般事故隱患應立即組織整改。
4、建立重大隱患整改報告制度。對查出的重大隱患，應制定整改方案、落實整改資金、明確整改期限、指定專人負責、采取監控及應急措施，并及時向安全監管部門和行業主管部門報告。
5、建立事故隱患報告和舉報獎勵制度。對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員應給予物質獎勵和表彰。
6、建立隱患排查治理統計分析和報送制度。每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析，統計分析表應由主要負責人簽字，并按規定向有關部門報送書面統計分析表。
四、應急管理
1、建立健全應急管理體系
在主要負責人領導下，設置或明確應急管理領導機構、辦事機構，配備人員開展應急管理工作。
2、編制應急預案
根據要求結合實際，編制內容簡明、實用、有針對性的應急預案。
3、加強預案管理
根據有關法律、法規、標準的變動情況，應急預案演練情況，以及企業作業條件、設備狀況、產品品種、人員、技術、外部環境等變化情況，及時評估和補充修訂完善預案。企業應急預案按照“分類管理、分級負責”的原則報當地政府主管部門和上級單位備案，并告知相關單位。
4、開展預案演練
根據自己的實際情況，制定年度應急演練計劃，并組織開展預案演練。應急演練每半年至少演練1次，并做好記錄。加強對演練情況的總結分析，不斷改進應急管理工作。
5、應急救援
建立應急救援組織或者配備志愿者應急救援人員，安全生產關鍵崗位的職工要掌握應急處置方法。
制定應急物資保障方案，儲備必要的應急救援設備、器材等，做到數量充足、品種齊全、品質可靠。
五、促銷活動管理
1、審批備案。舉辦大型促銷活動（3000人以上）的單位須向當地公安部門辦理相關的許可手續，到商務主管部門備案，場所、設施符合消防安全要求，進行了安全風險預測或者評估，并制定安全工作方案和處置突發事件應急預案。
2、安全職責。建立并落實安全責任制度，確定安全責任人，明確安全措施、崗位職責；配備了與活動安全工作需要相適應的專職安保等專業安全工作人員；安全工作人員的數量、崗位職責明確；組織實施現場安全工作，開展安全檢查，發現隱患及時消除；對參加大型活動的人員進行安全教育，及時勸阻和制止妨礙大型促銷活動秩序的行為；接受公安等政府有關部門的指導、監督和檢查，及時消除安全隱患。
3、場地安全。能保證大型促銷活動場所、設施符合國家安全標準和消防安全規范，安全出入口和安全通道設置明顯的指示標識，并保證暢通。根據安全要求設立安全緩進通道和必要的安全檢查設備、設施，配備應急廣播、照明設施，并確保完好、有效，保證安全防范設施與大型促銷活動安全要求相適應，臨時搭建、安裝、懸掛的設施、設備符合安全要求，場所建筑和設施的消防安全措施已落實，有車輛停放、疏導措施，不得擠占、挪用停車設施，并維護安全秩序。
4、工作要求。有現場秩序維護、人員疏導措施，現場安全工作人員應掌握安全保衛工作方案和處置突發事件應急預案的全部內容，現場安全工作人員能夠熟練使用應急廣播和指揮系統，現場安全工作人員能夠熟練使用消防器材，熟知安全出口和疏散通道位置，理解本崗位應急救援
第9篇 鞋廠生產調度生管工作管理規定
1.目的作用
明確調度的工作任務和要求,加強對調度工作的管理,使生產調度成為生產作業控制的中心。根據生產作業計劃,及時對生產過程進行控制和調節,保證生產連續、均衡、有序地進行,達到圓滿完成生產任務的目的。
2.管理職責
2.1 生產部下設生管科,在生產部經理的領導下開展工作,負責公司生產調度系統的集中統一指揮,做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協調與進度銜接等工作。
2.2 各車間在車間主任領導下,由主任負責解決好本部門范圍內的生產協調、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執行達成生產任務。
3.生產調度工作的主要內容
生產調度工作要以生產大進度為依據,通過調度管理使生產大進度按規定的要求得到實現。調度工作主要內容有以下方面。
3.1 檢查生產大進度的執行情況。要對生產過程的各個環節包括原物料、半成品的投入和生產情況全面掌握,及時發現生產作業進度執行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時解決。
3.2 按照生產準備計劃的內容、進度等要求,對執行單位進行逐項檢查,并督促和協助解決有關薄弱環節問題,使準備工作盡快到位。
3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產的需要,從現有人力資源的實際情況出發,合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數量上形成最佳的組合,使勞動生產率水平與生產任務相適應。
3.4對生產的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常,保證生產的連續性。
3.5 對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統一安排,對廠區內部的動力供應和運輸工作實行統一指揮。
3.6做好產銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產。
4.調度工作應遵循的原則
4.1計劃性原則
生產調度工作必須以生產大進度為依據,這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。完成生產計劃就能保證企業能為市場提供商品,企業才能從銷售中得到生產投入的補償和獲得利潤。因此,企業必須要抓好生產計劃任務的完成,生產調度工作更加如此。
4.2預見性原則
生管課長應在缺料和偏差發生之前,就預見到它的發生,并采取措施加以防止,才能保證生產進度順利進行。所以生產調度工作要以預防為主,搶在問題發生之前,就把工作做好。要貫徹預見性原則,就要抓好生產前的準備工作,避免各種不協調的現象產生;同時對生產過程的各個環節的情況要經常了解,做好分析,及時發現各種與計劃相脫節的問題。總之,只有提前發現問題,解決問題,才能取得調度工作的主動權。
4.3 集中性原則
生產調度工作必須高度集中和統一。沒有統一的意志、統一的指揮、統一的行動,企業就會是一盤散沙,生產管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產調度系統要做到集中統一,各級調度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協調,步調要一致;二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產的有力助手,應根據同級領導人員的指示,按照作業計劃和臨時生產任務的要求,行使調度權力,發布調度命令。各級領導人員也應當充分發揮調度部門的作用,維護調度部門的權威。
4.4及時性原則
發現生產中的問題,采取措施加以解決,使生產順利進行,是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發揮如何的一個檢查標準,在生產過程中如果不能及時發現問題,則會隨時產生不良后果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則,首先是做好信息和數據管理工作,生產工作動態千變萬化,生產調度人員要充分利用現場提供的信息和數據及時掌握生產的各種動態情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風,要用最快的速度及時處理好生產一線的突發事情。
4.5求實性原則
生產調度工作要從實際出發,克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產。為此,調度人員必須經常深入生產第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況,摸清客觀規律,深入細致地分析研究所出現的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實際脫節而造成的管理失誤,使生產調度工作順利地開展,發揮出應有的功能作用。
5.生產調度工作應實行的工作制度
5.1實行調度報告制度
調度報告制度,起著很好的信息反饋作用,使各級生產指揮人員能及時了解生產情況。因此,各生產車間把每日生產日報表每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品生產進度情況等呈報給生管課長和生產經理,使各項工作都能有效地協調配合好。
5.2實行調度會議制度
生產中遇到的問題,常常是錯綜復雜的,為了能更好地協調、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達到共識,才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發揚民主、集思廣義、統一指揮生產的良好形式。調度會議由生管課長主持,每周一 三五召集各車間主任及有關部門負責人參加。調度會議要解決生產中的實質問題,達到好的會議效果,還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。
5.4實行現場調度制度
這是到車間的生產現場去討論和解決生產中出現問題的方法。領導人員下現場,與基層人員共同研究生產中出現的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風,深入實際,密切上下級之間的關系,調動各方面的積極性。
5.5班前、班后會制度
實際上這也是各段或班組(小組)進行生產調度的一種方式。班前會,主要是布置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項;班后會是總結和檢查該工作日的生產任務的完成情況。
6.充分利用技術設備,提高調度工作效率
生產調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備,以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業也應創造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種:
6.1通訊設備
調度機構應有專用調度電話,調度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個調度通訊網,可以進行遠距離的調度工作聯絡,迅速發送調度命令、通知,報告生產情況,甚至用來舉行調度電話會議等。
6.2遠距離文件傳遞設備
包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃說明、統計報表等。
6.3工業電視
在需要特別監控位置安裝攝像裝置,調度人
員可以在電視屏幕上看到有關工作現場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產過程,或是大片面積上進行的過程,或者難以接近的地方。
6.4電子數據系統
這是更為先進的技術設備,由各種計數器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數據資料處理設備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關鍵設備的產量等等。既可以自動記錄產量、合格品數量、生產工時數等,又可以經過處理進行分類列表、打印,并及時傳送給有關部門.
7.附件
附件一――生產故障處理報告
附件二――生產停工分析報告
附件三――生產作業日報表
第10篇 工廠生產機械保養管理工作程序
工廠生產機械保養管理程序
1.目的
通過規范設備的管理控制,使其維持在一定性能水平之上,以滿足生產加工要求。
2.適用范圍
適用于所有生產設備的管理。
3.定義
無
4.職責
4.1 設備需求的提出---使用部門
4.2 設備的定期保養、檢修、報廢---設備部
4.3 設備的表面維護---使用部門
4.4 設備新增、報廢的批準---總經理
5.程序
5.1 設備需求的提出
5.1.1 設備使用部門根據目前生產使用情況,在目前設備不能滿足生產所需進行技術更新的情況下,擬定設備需求申請,報副總經理審核,由總經理組織設備部備案。
5.1.2 方案討論通過之后,將核定的方案交總經理審批,通過之后的提案,設備部需作備案。
5.2 設備的采購由總經理負責組織及選擇供應商。
5.3 設備的驗收與安裝
5.3.1 設備購置入廠后,由設備部主任組織有關人員對設備進行安裝,且出具《設備驗收報告》,若設備驗收不合格,根據相關協議向供貨方辦理退換維修手續,直到驗收合格。
5.4 設備的進帳:設備驗收合格后,由設備部負責編號,資材部負責錄入設備清單,建立設備檔案,將設備原始資料或說明書留在設備閱存檔。
5.5 設備的日常維護、維修及保養
5.5.1 設備的日常維護保養
5.5.1.1 設備部每日對設備作巡查維護,做好記錄。
5.5.1.2 設備使用部門的操作人員根據設備部發出的《設備操作/保養指引》所使用設備進行日常保養,由設備部對所有生產設備及輔助設備進行定期維護。
5.5.2 設備的定期保養
設備部負責制定《設備操作/保養指引》,每次由設備部填定《設備保養通知單》交使用部門,每次保養后做好設備運行定期保養記錄。
第11篇 工程項目安全生產管理崗位工作職責
工程項目安全生產管理崗位職責
1公司安全管理職責
(1)執行國家、行業、地方政府指定的相適宜的法律法規,編制,下達公司安全生產管理目標計劃。
(2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。
(3)直接委派項目安全總監,督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將公司安全狀況進行統計分析形成書面報告報公司主管生產的領導。
(4)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環境與職業安全健康體系運行情況。
(5)公司工程部定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查,發現問題及時下發整改通知單,監督項目整改。
(6)公司人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產宣傳、執法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產。
(7)公司動力部門負責對項目機械設備的安全管理的監督、檢查工作。
2項目經理部安全生產崗位職責
(1)項目經理是項目安全生產的第一責任人,對整個工程項目的安全生產負責。
(2)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節性安全施工措施的編制、審核工作。
(3)項目執行經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。
(4)專職安全員負責對分管的施工現場,對所屬各專業分包隊伍的安全生產負監督檢查,督促整改的責任。
(5)項目各專業工長是其工作區域安全生產的直接責任人,對其工作區域的安全生產負直接責任。
3項目經理安全生產崗位責任
(1)項目經理對項目安全工作負總的領導責任,主管生產、安全執行經理對項目的安全工作負主要責任,安全生產要列入項目經理的重要議事日程,應每季度研究一次,針對存在的問題,采取措施,認真組織貫徹,保證生產安全。
(2)貫徹執行國家關于安全生產的政策、法令、法律、及上級指示,領導和督促各科室做好安全工作,積極支持安全科的工作。
(3)對干部進行安全生產的思想教育,組織學習有關的政策、法令和規章制度,及時批評忽視職工安全的思想和行為,表揚獎勵安全施工有成績的單位和個人。
(4)每月組織一次安全大檢查,發現問題,及時制訂改進措施,并組織督促其貫徹執行。
(5)編制和審批年、季、月、生產計劃時,必須編制和審批安全技術措施計劃,貫徹預防為主的方針,在計劃、布置、檢查、總結、評比的同時,把安全工作貫徹到每個具體環節,改善工藝,設備和操作環境,為安全生產制造條件。
(6)發生傷亡事故要親臨現場,主持和組織事故調查,分析事故原因,吸取經驗教訓,制訂防范措施,隊造成事故的責任者,提出處理意見報上級審定。
(7)掌握安全生產動態,定期召開安全生產會議,總結和交流安全生產經驗,認真貫徹執行防護用品、保健食品、防暑飲料發放標準的規定,正確使用勞動保護費用。
4項目總工程師安全生產崗位責任
(1)安全生產在技術上負全面責任,貫徹執行國家安全生產的技術法規和各項制度。
(2)負責對工程技術人員進行安全技術知識的教育。
(3)在主持編制和施工組織設計時,認真審查安全施工措施,對重要工程的安全技術措施進行安全技術交底,并督促實現,對重大安全技術問題進行指導和審定。
(4)參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業檢查,從技術上分析研究存在的問題,并提出改進措施。
(5)鑒定或推行新技術、新工藝、新機具和新工法時,認真審定相應的安全措施。
(6)參加傷亡事故的調查處理,從技術上做出鑒定,提出改進措施。
5項目執行經理安全生產崗位責任
(1)認真貫徹執行國家安全生產的政策、法律、法令和企業的安全生產制度,對項目的安全工作負主要法律責任。
(2)督促安全科制訂月、季、年度的安全工作計劃,并監督實施。
(3)落實技術科、安全科的安全措施,經常研究和檢查安全工作。
(4)掌握安全生產動態,及時解決安全生產中存在的問題。
(5)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
(6)對安全生產有功人員作出獎勵決定,對違反安全操作規程的人員給予處罰。
6安全部安全生產崗位責任
(1)在技術負責人的領導下,監督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規章制度和上級指示、決定的貫徹執行,并制訂本業務系統的具體的實施辦法。
(2)加編制和審查施工規則、工組織和安全技術措施,并督促貫徹執行。
(3)深入基層,調查研究,掌握安全動態、發現和研究問題,總結交流安全生產經驗,提出改進措施,對工程的不安全因素,特別是重大隱患,要抓緊督促改進,特殊情況下有權下令停工,并立即向領導報告。
(4)組織項目經理部的定期安全檢查,并督促工程的每月兩次安全檢查和專題安全活動,抓好經常性的安全宣傳教育,并及時上報事故調查報告書。
(5)負責對工傷事故和生產性火災事故的調查,并及時上報事故調查報告書。
(6)參加現場交通事故的調查研究及處理,并及時上報有關領導。
(7)參與編制安全生產管理和安全技術規程。
(8)按月、季、年上報安全事故通報表。
(9)組織和落實好新工人進行的三級安全教育。
7工程管理部安全生產崗位責任
(1)認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規。
(2)對施工過程中安全措施的落實負監督保證作用。
(3)依據國家和安全生產法規和安全生產法規和安全生產制度,組織好施工生產,堅決杜絕違章指揮。
(4)對施工中不安全因素和存在的隱患,有權制止,并令其整改。
(5)會同安全部門一起組織好施工現場安全大檢查。
(6)發生安全事故時,應組織搶救傷者,保護好現場,協助對事故的調查處理。
8物資部安全生產崗位責任
(1)各種機電設備,必須有良好的安全保護裝置,否則不得分配使用,凡新購或經過大、中修的機電設備,必須按規定經過試驗合格后方準使用,并負責定期檢查和鑒定各種機電設備,保證安全運行。
(2)
負責制訂各種機械、電氣、車輛使用管理維護的檢修制度及安全操作規程,并嚴格督促執行。
(3)參加因機械、電氣、車輛而造成的傷亡事故和調查分析,研究處理,主持機電等設備事故調查處理,并提出改進措施,監督實施。
(4)對大型機械設備進行定期檢查,發現不安全隱患因素要及時安排整改、落實,必要時停止使用。
9辦公室安全生產崗位責任
(1)負責安全衛生檢查,對防暑降溫提出預防措施并實施,負責對職工的職業病,中暑事故進行調查處理,并提出改進措施。
(2)從事高空作業的工人,定期組織身體檢查。
(3)對工傷職工負責送院搶救治療,慰問及善后處理。
(4)負責防火工作,加強火源管理,制訂預防措施,主持火災事故的調查處理。
(5)負責生活區內部治安管理和保衛工作,對職工住宅負責維護修繕工作,嚴防倒塌,失火事故的發生。
(6)對食堂、鍋爐等生活設施及職工的安全工作負總的領導責任,要經常進行安全教育和安全檢查,及時消除不安全因素。
10施工隊伍安全生產崗位責任
(1)貫徹執行有關安全生產的規定的制訂,熟悉一般安全知識和本工種安全技術措施的要求,認真遵守安全操作規程,對本隊(班)組工人的安全生產和健康負責。
(2)組織好交接班和班前、中、后的安全交底,發現問題及時及,做好新工人的安全教育,制訂專人指導他們的安全操作。
(3)組織好班隊(班)組職工學習安全操作規程,督促檢查安全制度的執行情況,堅決制止工人不顧安全,冒險蠻干的現象。
(4)發生工傷事故,首先搶救傷者,保護好現場,立即上報,組織全隊(班)組人員隊事故分析原因,吸取教訓,提出防范措施。
(5)及時獎勵安全生產中的好人好事,將安全生產列為計酬的條件之一。
11操作工人安全生產崗位責任
(1)認真執行有關安全生產的規章制度,熟悉一般安全知識和工種的安全要求,規范遵守安全操作規程,不違章操作,不冒險蠻干。
(2)班前對地點進行檢查,發現不安全隱患,要立即報告隊(班)組長,待隱患消除后才允許上崗操作,交接班時,要認真做好安全技術交底工作。
(3)發生事故要保護好現場,立即進行搶救傷者,確保國家財產和人身安全,同時立即上報,不得隱瞞。
(4)凡進入施工現場,必須戴好安全帽,系好安全帶,高空作業必須佩帶好安全帶,做到服從命令,聽從指揮,遵守紀律,監守崗位。
第12篇 房務部安全生產管理工作細則
一、前廳部：
（一）安全工作：
1、前臺接待員在為客人辦理登記時要做到“三查三核對”；即為登記時要核對本人與證件照片，核對與證件年齡是否相符，核對證件有效期。 2、在為客人辦理住宿登記時，前臺接待員應主動提醒客人，酒店客房配設有保險箱，如有貴重物品可使用。 3、前臺接待工作每天24小時有專人值班，負責境內外賓客的入住登記及系統上傳工作，要求入住賓客登記率達100％。 4、前臺接待人員辦理住宿登記時，如發現與公安機關查控人員特征相符的人員時，應立即通知公寓保安部，并按照相關程序上報公安機關。 5、當前臺接收到公安機關電腦傳發或電話通知的查控信息時，要在查控登記本上認真記錄查控內容，并由專人制成內部文件下發至相關部門予以協查。 6、當客人提出寄存行李時，必須首先確認客人的身份，并認真填寫行李寄存卡。寄存前應要求客人打開要寄存的行李包裹，檢查是否有易燃易爆違禁物品。如行李中有貴重金屬、現金、珠寶、及易破損物品及動植物毛皮等不予寄存保管，并在行李卡中加以說明。 7、行李寄存期最長為三個月，前臺接待人員應及時通知入住客人提取， 超出規定時間未提取，又聯系不到寄存人員的，應及時按照有關程序對行李物品進行清點、登記后上繳有關部門進行處理。
（二）應急預案：
1、搶劫案件應急措施： (1)當酒店發生搶劫案件時，如劫匪持有武器（指槍械），在場員工應避免與匪徒發生正面沖突，保持鎮靜，并觀察匪徒的面貌、身型、衣著、發型及口音等任何特征。如劫匪未持有武器且有足夠人手可以制服匪徒時，則等待適當機會將之擒獲交與警方，但決不可草率從事以免造成不必要的傷亡。如監控中心工作人員發現酒店內發生劫案應立即告知部門經理或夜值經理，并按指示向110報警。 (2)如劫匪乘車逃離現場，應記下其車牌號碼、顏色、車款或牌子等，并記清人數。同時可以乘的士或其他交通工具跟蹤并用通訊工具向110報告方位和地點，以便警方組織力量設卡攔截。在跟蹤的過程中要注意隱蔽，以確保自身安全。 (3)保護好現場。劫匪遺留的兇器、作案工具等不要用手觸摸。劃出警戒范圍，不要讓無關人員進入現場。 (4).如現場在交通要道、公共場所等人多擁擠處無法將劫匪留下的證物留在原處的，應一一收拾起來用塑料袋裝好，交給警方處理。 (5)訪問目擊群眾，收集發生劫案的情況，提供給公安機關。同時，公安人員未勘查現場或未處理完畢之前，相關人員不要離開。 (6)在場人員不可向報界或無關人員透露任何消息，不準拍攝照片。 (7)如有傷者，要立即送往醫院救治，并報告公安機關。
2、對詐騙行為的防范與處理： （1）預防個別住店賓客行騙 a． 前廳接待員嚴格履行住店登記手續，按公安機關要求認真審核住店登記卡，嚴格審查住店賓客的證件，必須具備身份證，方可接納。 b． 對有些客人的證件要復印留存根，以備發現問題時備用 c． 對賓客采取先付款后住店的原則，交幾天、住幾天，不付者，請其離店或繼續付款。 d． 如發現賓客違反上述規定，并有詐騙現象，行政辦將予以審查，并上報公安機關。 （2）預防使用假信用卡、假幣行騙 a． 財務部對設在各營業點的收銀員進行專業知識培訓，熟練掌握辨別真假信用卡和識別假幣的專業知識和技能。 b． 收銀員熟悉各銀行通報的黑名單。 c． 收銀員必須嚴格按照信用卡的檢驗程序，認真檢驗信用卡的有效期和卡上特有標志。 d． 認真鑒別貨幣的真偽，特別對大面值的貨幣進行認真檢驗。 e． 一旦發現有人使用“黑名單”的信用卡，或假信用卡、假幣，接待人員立即將卡或偽幣扣下，穩住對方，組織力量預防嫌疑人逃走，并立即通知行政辦將人扣留審查，必要時上報公安機關。
3、對精神病，出丑鬧事人員的防范與處理： （1）重點防范 a. 酒店大廳、客房等重要部位安全巡視，對公共區域的可疑人員進行盤問。確保酒店公共區域及外圍安全。 b.發現可疑人員，采取觀察、談話等方式探明來歷，是否有精神病，呆傻、出丑鬧事人員按以下辦法；看來人臉色是否正常,衣著穿戴是否整齊；聞來人身上是否有酒氣；聽來人說話是否流利,頭腦是否清醒或語言有無顛倒的現象。如發現有異常情況，應立即控制并予以妥善處理。 （2）內部配合 a.酒店客房、餐廳、大廳及其它部位的員工與保安人員密切配合組成，內部防范，加強巡視。 b.通過勸說、誘導或強制等辦法制止或制服來人以免事態擴大。 c.迅速將來人帶入辦公室或無客人區域，查明來人身份來意、工作單位及住址。 d.通知保安或值班經理，必要時送交公安機關處理。 e.盡量在不驚擾客人的情況下，運用和調動力量，采取相應手段，將出丑鬧事苗頭迅速制止。努力把上述各種人控制在一定范圍或店外，避免造成不良影響。
4、電梯突發事故應急預案： (1)如果電梯在運行中突發停電事故，工作人員要立即到距離客人最近的層面和客人取得聯系，安撫客人不要驚慌，另一方面立即通知維修工去轎頂盤門，將客人安全救出。 (2)如遇電梯上或下不停層時，要迅速用急停方式，進行停機處理，然后立即通知維修工用檢修方式把客人安全救出。 (3)轎廂內如遇到刑事犯罪，除保衛部在監控情況下進行處理外，電梯值班人員可根據有關指令配合保衛部工 作，保護好客人的安全。 (4)在機房中用人力驅使強行移動轎箱時，必須先將電動機的電源斷開。 (5)電梯機房和轎廂如遇火情，要立即切斷電梯供應電源，一方面用滅火器材進行撲救，一方面通知保衛部門，盡快使電梯及梯內人員安全脫離危險。
二、客房部：
（一）安全工作：
1、 客房服務員在查房及做房期間，注意房間內及客人有無攜帶違禁物品，一旦發現可疑情況要立即報告酒店保衛部進行處理。
2、客房服務員要結合打掃整理房間及其它服務工作，隨時注意火源、火種，如發現未熄滅的煙頭，火柴棒等要及時熄滅后再倒入垃圾帶內以防著火。
3、對房間內配備的電器應按規定及有關制度辦理，發現不安全因素如短路、漏電、接觸不良、超負荷用電等問題除及時采取措施外，要立即通知工程部檢修，并報保安部。
4、要勸阻賓客不要將易燃、易爆、化學毒劑和放射性物品帶進樓層和房間，如有勸阻不聽或已帶入的客人，應及時報告保安部。
5、要及時清理房間的可燃物品，如：不用的廢紙、報紙、資料及木箱、紙箱(盒)等以便減少起火隱患。如果客人房間可燃物品較多，又不讓清理的或不遵守公安部門制定的住宿防火規定的，要及時報告保安部。
6、樓層服務人要堅守崗位，提高警惕注意樓層有無起火因素，要做到“五勤”(勤轉，勤看，勤查，勤聞，勤說)，尤其對飲酒過量的客人要特別注意，防止因吸煙、用電、用火不慎引起火災。
（二）針對不同情況應如何為客人開門：
1、住客外出時，忘記拿房卡。 一般客人在入住酒店時，服務員都會提醒客人：如果外出時，請隨身攜帶房卡。但有時客人會忘掉，這時有兩種情況，一種是：服務員認識這個客人，知道客人是那個房間的，而客人要求開的房間也對，在這種情況下，服務員可以給客人打開房門。 另外一種情況是：服務員沒見過客人，更不知道是那個房間，這時必須要核實客人的身份。可詢問客人：您的房間是用誰的名字登記的？客人回答后及時和總臺聯系，確認無誤后，給客人開啟房門。客人回答不正確時，要委婉的請客人再想一想，如果還是回答不正確，要婉拒客人，并請客人到前臺辦理開門的相關手續。切記一點是：不要被客人激動的言辭嚇住，凡是不能確認身份的堅決不能開門！如果因此遭到客人的投訴，部門不但不會批評你，反而會表揚你。但一定要注意和客人溝通時的語言技巧和態度，要表明這不是在為難客人，只是為了客人的安全著想。
2、 住客外出時，忘記拿房卡但拿著卡袋。 因為卡袋上寫有房號，但沒寫日期，更辨認不了客人，因此，只拿卡袋要求開房等同于沒拿房卡。因為卡袋有可能被別有用心的人拾到，騙取服務員開房，所以，更要加小心！
3、 客人拿著房卡，但不知為何打不開房門。 有三種情況： 第一種情況：客人押金不夠，超過居住天數，要續押金，這時門鎖系統自動鎖門；這時要禮貌的請客人到前臺續交押金，再次刷卡即可，不要聽信客人說“等一下再去續費”等謊言，可以說“酒店規定，沒有前臺通 知，我們沒有權利給您開門，否則將罰我們”等托詞。 第二種情況：客人剛入住房門打不開，有可能前臺制卡時出現錯誤，我們可以讓客人先進房間，然后親自到前臺替客人刷卡，把問題解決后再把房卡給客人；有可能門鎖失靈，要通知前臺給客人換房，并報修門鎖。 第三種情況：客人有可能記錯房號，這時首先要核對卡袋和客人登記的姓名，核實無誤后，再開門。（具體操作見住客外出時，忘記拿房卡）
4、 客人的親戚朋友來訪，客人不在房間，想進入客人的房間等候。 第一種情況：客人交代過可以給他的某位朋友開門，經核實來訪者的姓名后，可以開門。 第二種情況：客人交代過不能給任何人開門，服務員要婉拒來訪者，可以請來訪者到大堂休息處等候。客人執意要進房間，最低限要來訪者跟客人電話溝通，在得到客人的親口同意后，再開房門，否則不能開門。 第三種情況：客人沒有任何交代時，未經客人親口同意，堅決不能給來訪者開門。 5、 兩個人住宿，給一張房卡，倆人外出，其中沒有拿房卡的客人先回來。 處理方法同“住客外出時，忘記拿房卡”。 有時會議、旅游團隊的客人只知道會議名或團隊名，前臺有具體名單，要與前臺核對無誤后，再開門。
6、 客人是要參觀我們的房間。 我們規定：凡客人要參觀房間，必須有酒店相關人員陪同，如前廳主管、經理、銷售部人員、別的部門經理、總經理，不給單獨到樓層的客人開門參觀，當然，只能參觀空房。
7、 政府的客人或vip客人等要求先到房間再辦理開房手續。 如果有前臺的電話通知或總經理、營銷經理的通知，可以開門，但要作好記錄，由領班或主管并和前臺溝通。 沒有任何人的通知，禮貌的請客人先到前臺辦理手續，才能開門，也可以由服務員陪同客人去辦理手續，酒店規定：樓層服務員沒有權利給未辦手續的客人開門。
8、 客人外出不慎將房卡丟失。 處理方法同“住客外出時，忘記拿房卡”。必須到前臺補辦手續！ 9、 醉酒客人回來后，忘了自己的房號。 安撫客人，通知保安協助先到服務中心休息，聯系前臺，確認房號。此種情況比較少見，要注意不要騷擾到其他客人。 10、 別有用心的“客人”想尋機偷竊。 為確保客人生命、財產的安全，切記不給任何陌生人開啟房門，尤其是住客房！不把住客信息透漏給任何人！ 11、 服務員在做房間衛生時，“客人”回來進入房間。 服務員在做住客房時，一定要用工作車擋住房門。如果客人中途回來，認識的沒問題，如果不能確認身份，一定要詢問客人的登記姓名，并及時和服務中心核實，如果有出入，禮貌的問客人是否記錯房號，并請客人出示房卡和卡套，如有疑點，要及時通知領班。有的賓館竊賊會利用這種方法行竊。
